1.4 Организационная и производственная структуры ОАО НК «Роснефть». Оргструктура роснефть
1 Анализ организационной структуры предприятия оао «нк «Роснефть»
ОАО НК «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Головной офис находится по адресу: Россия, 115035, Москва, Софийская набережная, 26/1. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 10% акций Компании.
География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Компания также реализует проекты в Казахстане, Алжире, Венесуэле и ОАЭ. Семь крупных НПЗ «Роснефти»распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, асбытовая сетьохватывает 41 регион страны. «Роснефти» принадлежит также 50% компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в 4 НПЗ на территории Германии.
Основное конкурентное преимущество «Роснефти» – размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22,8 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 25 лет, а бóльшая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания располагает также 12,5 млрд барр. н. э. вероятных запасов и 10,5 млрд барр. н. э. возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.
Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе «Роснефть» активно расширяет свою ресурсную базу за счет геологоразведочныхработ и новых приобретений. Коэффициент восполнения доказанных запасов углеводородов за последние 5 лет в среднем составил около 150% без учета приобретений, что является одним из самых высоких показателей в отрасли. Основную часть геологоразведочных работ «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России (Восточная Сибирь, шельф южных морей России, Дальний Восток), что обеспечивает Компании доступ примерно к 50,5 млрд барр. н. э. прогнозных извлекаемых ресурсов. В 2010 г. Компания приобрела несколько участков на Арктическом шельфе России - одном из наиболее перспективных регионов в мире.
«Роснефть» успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2010г. Компания добыла 119,6 млн т нефти (875 млн барр.). Таким образом, с 2004г. добыча выросла почти в 6 раз. Одновременно «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность деятельности в целом и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.
«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газав Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд куб. м газа в год и обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.
Суммарный объем переработки нефтина НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между добычей и переработкой, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.
Отличительная черта «Роснефти» – наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе,Де-Кастри,Находке,Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы их расширения и модернизации с целью обеспечения соответствия этих мощностей планируемым объемам экспорта.
Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть, насчитывающую в настоящее время 1 800 АЗС, и занимает второе место среди российских компаний по количеству автозаправочных станций.
«Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест вСовете директоровзанимают независимые директора. Компания следует политике высокойсоциальной ответственностине только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.
«Роснефть» заключила Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира. В рамках партнерства «Роснефть» и ExxonMobil планируют создать Арктический научно-проектный центр шельфовых разработок (ARC) для совместных исследований российских и американских специалистов.
В области защиты окружающей среды «Роснефть» руководствуется требованиями законодательства РФ и нормами международного права. Одним из приоритетных направлений работы Компании является сокращение выбросов вредных веществ в атмосферу. Особое внимание уделяется мерам предупреждающего характера, направленным на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. В частности, «Роснефть» реализует Целевую экологическую программу на 2009-2014 г.г., направленную на модернизацию природоохранных сооружений и оборудования.
История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций — с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть».
Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия. Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.
Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%. Советом директоров Компании принята Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новые рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций. Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно.
В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.
В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером – государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие - выйти на решение о проведении в 2006 г. первичного публичного размещения акций (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. – это пятое крупнейшее IPO в мире и самое крупное среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц.
В результате приобретения ряда нефтегазовых активов на территории России существенно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть» стала лидером среди нефтяных компаний России, обеспечивающим более 20% суммарной добычи нефти в стране.
Несмотря на глобальный экономический кризис в конце 2008 года Компания в очередной раз стала лидером по темпам роста объемов добычи среди российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и повышению эффективности всех направлений деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых результатов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.
В 2009 г. введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири – Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной истории российской нефтяной отрасли и позволило ему войти в первую десятку аналогичных проектов в мире.
«Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor’s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.
В 2010 году под руководством обновленной команды топ-менеджмента во главе с Эдуардом Худайнатовым произошли принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользования на целом ряде новых перспективных участков, в том числе – на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».
В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В частности, получены 2 лицензии по факту открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области и два свидетельства об установлении факта открытия месторождений им. Н.Лисовского и Санарское в Иркутской области. Еще одно месторождение в регионе открыто на Даниловском лицензионном участке – на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.
Отдельная работа по восполнению ресурсной базы запущена в традиционных районах деятельности Компании, на месторождениях с высокой степенью выработанности. По ее результатам в западной части Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района Славянско-Темрюкского лицензионного участка Краснодарского края открыто новое высокодебитное месторождение нефти. В Самарской области на Южно-Орловском месторождении ОАО «Самаранефтегаз» открыта новая залежь.
Еще одной управленческой мерой нового руководства Компании стала работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой трудно-извлекаемой нефтью. В частности разрабатывается комплексная программа геологоразведки и восполнения сырьевой базы стареющих месторождений «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза». По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что существенно выше среднего показателя по отрасли.[2]
studfiles.net
2.1 Схема организационной структуры предприятия. Архитектура предприятия ОАО "Роснефть"
Похожие главы из других работ:
Анализ и совершенствование структуры управления предприятия АПК
Глава 3. Совершенствование организационной структуры и структуры управления предприятия
Совершенствование управления производством является одним из важных условий и факторов повышения его эффективности...
Анализ организационной структуры ООО "Артан"
1. Схема организационной структуры управления ООО "АРТАН"
...
Архитектура предприятия ОАО "Роснефть"
2.1 Схема организационной структуры предприятия
Рис...
Делегирование полномочий
2.5 Схема организационной структуры управления
Рассмотрим структуру управления предприятием на основе завода автомобильных агрегатов являющегося составной частью минского автомобильного завода. Структурная схема управления представлена на рисунке 4...
Исследование производственно-финансовой деятельности ООО "АгроТорг"
1.2 Схема и описание организационной структуры
ООО "АгроТорг" относится к линейному типу организационной структуры. На рисунке 1 приведена схема организационной структуры предприятия...
Исследование системы контроля в компании "Яр"
Схема организационной структуры ООО «Яр», режим и регламент работы. Состояние организации на данный момент
Рис.2 Схема организационной структуры. 2.2 Режим труда Режим труда устанавливается в режиме гибкого рабочего времени. Время работы устанавливается самостоятельно с обязательными перерывами на обед. Состояние организации на данный момент...
Организационные системы управления
2. Схема организационной структуры по Г. Минцбергу
Генри Минцберг Генри Минцберг - социолог, профессор Университета Макгилл в Монреале. Признанный во всем мире «гуру» менеджмента...
Организационные структуры предприятия
2.1 Оценка организационной структуры предприятия
Оценка эффективности деятельности фирмы - это центральная тема об актуальности оценки эффективности. М. Мейер пишет: «Я полагаю, нам следует принять как данное, что оценка эффективности трудна сама по себе. Если бы это было не так...
Проектирование организационной структуры OOO "ЗЕТ"
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО "ЗЕТ". Расчет эффективности совершенствования организационной структуры
Организация имеет слишком малый ассортимент продукции, а программисты и технические специалисты по ремонту и обслуживанию имеют слишком узкую специализацию, в связи с чем организационная структура нуждается в переработке. Напротив...
Разработка системы менеджмента лизинговой компании
3.4 Построение организационной структуры и структуры управления, обоснование выбора типа организационной структуры
Как любое сложное образование организация состоит из отдельных взаимосвязанных частей, т.е. имеет определённую структуру...
Реорганизация организационной структуры управления учреждения социальной работы
2.1.3 Разработка организационной структуры предприятия
При формировании структуры управления необходимо учитывать ряд принципов: - соответствие структуры управления задачам производственно-хозяйственной деятельности организации и ее производственных звеньев...
Реструктуризация системы управления
2.1 Схема организационной структуры и ее анализ
Организационная структура управления предприятием - это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления...
Системы управления гостиницей
Раздел II. Анализ основных типов организационной структуры гостиничного предприятия и факторов, влияющих на выбор системы и структуры управления
В своём сборнике курса лекций «Теория управления» отечественный автор Н.В. Мамон описывает все существующие уровни управления и типы структур (см. Рис. 1). Рис.1 Типы структур управления Итак, любая структура, независимо от её деятельности...
Управление персоналом в государственном учреждении
2.1 Схема организационной структуры Отдела администрации Озерского городского округа
...
Управление персоналом в организации
2.2 Схема организационной структуры ООО «К2», режим и регламент работы. Состояние организации на данный момент
Рис.1 Схема организационной структуры. На данный момент в ООО «К2» работают 12 человек. Общество имеет линейный вид структуры управления...
manager.bobrodobro.ru
1.4 Организационная и производственная структуры ОАО НК «Роснефть». Состояние и перспективы развития ОАО НК "Роснефть"
Похожие главы из других работ:
Анализ деятельности ОАО "Электроприбор"
2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР»
прибыль убыток организационный программный Основу деятельности каждого предприятия составляет производственный процесс. В соответствии с особенностями производственного процесса строится производственная структура...
Анализ и оценка финансово-экономической деятельности ОАО "Сургутнефтегаз"
3.3 Организационная и производственная структура УПРР ОАО «СНГ»
К настоящему времени структура Управления поисково-разведочных работ состоит из аппарата управления, двух Комплексных экспедиций глубокого разведочного бурения и Службы по организации автомобильных и авиационных перевозок...
Анализ инвестиционной политики ОАО "Шебекинский маслодельный завод"
2.2 Производственная и организационная структура предприятия
Производственную и организационную структуры предприятия ОАО «ШМЗ» можно представить соответственно в виде таблицы 2.1 и рисунка 2.1.1 (приложение 2): Таблица 2.1 Производственная структура ОАО «ШМЗ»...
Анализ себестоимости продукции предприятия
1.2 Организационная и производственная структура предприятия
...
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Башнефть"
1.6 Организационная и производственная структура
ОАО «Башнефть» - головное предприятие, управляющая компания и основной акционер предприятий группы «Башнефть». Структура бизнеса компании представлена тремя основными блоками: добыча нефти, переработка и сбыт нефтепродуктов...
Анализ цены и структуры капитала ОАО "НК Роснефть"-"Курганнефтепродукт"
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА ОАО «НК РОСНЕФТЬ» - «КУРГАННЕФТЕПРОДУКТ»
...
Анализ цены и структуры капитала ОАО "НК Роснефть"-"Курганнефтепродукт"
ГЛАВА 3. МЕРЫ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» - КУРГАННЕФТЕПРОДУКТ»
...
Анализ цены и структуры капитала ОАО "НК Роснефть"-"Курганнефтепродукт"
3.2 Предложения по оптимизации структуры капитала предприятия ОАО «НК «Роснефть» - Курганнефтепродукт»
В различных странах между собственным и заемным капиталом используются различные соотношения (нормативы). В России применяют соотношение 50/50, в США - 60/40, а в Японии - 30/70...
Анализ экономической деятельности ООО "Восточно-Уральский Терминал"
1.2 Организационная и производственная структура
Руководство 000 "ВУТ" имеет богатый опыт управленческой и организаторской деятельности, что подтверждается успешной эксплуатацией комплекса в настоящее время...
Концентрация, специализация и комбинирование производства
1.3 Производственная и организационная структура предприятия
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления...
Лизинг как источник привлечения дополнительных финансовых ресурсов для развития производства на ООО "Дарасунский рудник"
2.1 Производственная и организационная структура предприятия
Дарасунский рудник представляет собой производственную единицу по добыче руды, объединив в свой состав промышленные площадки и подземные горные выработки шахт: «10», «Центральная», «Слепая», «Восточная»...
Совершенствование управления основными средствами в ООО "Управляющая компания Парламент групп"
2.2 Организационная и производственная структуры объекта исследования
ООО «Управляющая компания Парламент групп», как и любое другое предприятие, имеет определенную организационную структуру. На предприятии действует линейно-функциональная организационная структура, представленная в Приложении А...
Технико-экономическое обоснование бизнес-плана
1. Организационная и производственная структуры
Проведем анализ организационной и производственной структуры предприятия. ИП Сафронов А.П. будет формировать линейно-функциональную структуру, т. е...
Управление издержками основного производства в условиях конкуренции (на примере ОАО "ТуКЗ")
1.1.1 Организационная и производственная структура предприятия
Открытое акционерное общество «Тульский комбайновый завод» учреждено Комитетом по управлению имуществом Тульской области. Правовой основой деятельности ОАО «ТуКЗ» является Гражданский кодекс РФ, действующее законодательство...
Экономический анализ деятельности предприятия ОАО "Гипроспецгаз"
3.6 Производственная и организационная структура
Действующая организационная структура Общества представлено линейно-матричной структурой. Данные о численности персонала представляют собой: - средняя плановая численность за отчетный период - 1050 чел...
econ.bobrodobro.ru
2.Организационно-экономическая характеристика ОАО «НК Роснефть». Стратегическое планирование на примере ОАО "НК Роснефть"
Похожие главы из других работ:
Анализ профессионально-квалификационной характеристики персонала ОАО "СМТ№27" и направлений улучшения его использования
2.1 Организационно-экономическая характеристика ДП ОАО «СМТ№27»
Деревоперерабатывающее производство зарегистрировано Гомельским областным исполнительным комитетом решение №401062872 от 12.12.2003 г. ДП осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь...
Обучение персонала организации на примере ОАО "Воркутауголь"
2. Организационно-экономическая характеристика
...
Общая социально-экономическая и организационно-управленческая характеристика ЭСО ОАО "Карачаево-Черкесскэнерго"
1.2 Организационно - экономическая характеристика ЭСО
Основной целью деятельности ЭСО является правильное и качественное составление полезного отпуска электроэнергии и объема продаж за расчетный период по всем категориям потребителей по району и реализация электроэнергии по установленным...
Организация службы ОГТ на ОАО "Чебоксарский агрегатный завод"
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НА ОАО «ЧАЗ»
...
Основные направления совершенствования системы управления на предприятии (на примере ООО "Комбинат питания "Нефтяник"")
2.1 Организационно-экономическая характеристика
...
Предотвращение банкротства предприятия
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «ГАЗ»
Открытое акционерное общество "ГАЗ" (далее "ОАО "ГАЗ", либо "Общество") является юридическим лицом, действующим в соответствии с Уставом, утвержденным Госкомимуществом Российской Федерации от 26.11.92 № 913-Р...
Процесс управления инновациями на предприятии
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО "__"
Строительство цементного завода в этом районе было выбрано не случайно. Во-первых, ее недра располагают богатейшими запасами высококачественного сырья и наличием всех компонентов, необходимых для развития цементной промышленности; во-вторых...
Развитие организационно-управленческой мысли в России (на примере ОАО "Роснефть")
2.3 Оценка роли организационно-управленческой мысли в процессах развития ОАО "Роснефть"
Для оценки роли организационно-управленческой мысли в процессах развития ОАО "Роснефть" проведено целевое анкетирование с сотрудником данной организации, который занимает должность заместителя начальника логиста...
Разработка системы ротации на предприятии ОАО МВКЗ "КиН"
2.2 Организационно-экономическая характеристика
Основной целью предприятия является получение прибыли. Основными видами деятельности акционерного общества является производство, хранение, оптово-розничная торговля и реализация алкогольных, безалкогольных напитков...
Совершенствование работы с управленческими кадрами в ЗАО "Память Мельникова"
2.1 Организационно - экономическая характеристика
Организационно - экономическая характеристика предприятия охватывает все сферы его деятельности: организацию производства, техническую оснащенность, использование средств труда, обеспеченность и степень использования рабочей силы...
Совершенствование управления в ОАО "Объединенная энергетическая компания" с применением методов экономико-математического моделирования
2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ОЭК»
...
Стратегическое управление организацией на примере ОАО "РЖД"
2.1 Организационно - экономическая характеристика ОАО «РЖД»
Общая информация о компании: Железнодорожный комплекс исторически имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы и самым доступным транспортом для миллионов граждан...
Управление сбытовой деятельностью предприятия
2.2 Организационно-экономическая характеристика
Комбинат питания «У Палыча» имеет следующие обособленные подразделения, представленные в табл.1 Таблица 1...
Управление стрессами на предприятии
2.1 Организационно-экономическая характеристика
стресс персонал поведение работоспособность Туристическая фирма «Сантушти» была основана 11 февраля 2005 года. По организационно - правовой форме фирма является обществом с ограниченной ответственностью...
Управленческие решения
2.1 Организационно-экономическая характеристика
Общество с ограниченной ответственностью «Отрада» расположено по адресу 241518, Брянский район, п. Свень-транспортная, пер. Клинцовский, д. 7. ООО «Отрада» является юридическим лицом, коммерческой организацией имеющей самостоятельный баланс...
manager.bobrodobro.ru
«Роснефть» меняет структуру управления
Крупнейшая в мире публичная нефтяная компания продолжает реформу управления. Напомним, в марте состоялась так называемая «сделка века». «Роснефть» купила ТНК-ВР за колоссальные $45 млрд. (см. справку). При этом в компании сразу заявляли, что объединение двух крупных бизнесов - процесс сложный и небыстрый. По оценкам экспертов, для гармоничного слияния нефтяных предприятий потребуется не меньше года.
Первым делом реформа коснулась управленческой структуры. Это костяк, без которого невозможно дальнейшее объединение. Естественно, в таких условиях на руководящие должности необходимо назначить людей, которые справятся с поставленными задачами и смогут выдержать крайне напряженный график работы, свойственный Компании.
- Наша компания завершает основной этап интеграции и формирования структуры управления, - заявил Игорь Сечин, президент «Роснефти». - Сегодня с учетом масштабов развития компании мы вводим в действие единую политику и стандарты с применением современных принципов работы в целях повышения эффективности производства, прозрачности и открытости деятельности компании, получения максимальной доходности акционеров «Роснефти».
В топ-менеджменте компании произошли небольшие перестановки. Так, в новых для себя условиях работы уже не будут трудиться три вице-президента компании. Это Ольга Малышкина (отвечала за закупки), Николай Иванов (планирование и управление инвестициями в разведке и добыче), Сергей Брезицкий (добыча).
В результате на их места пришли другие эффективные менеджеры. В начале этой недели стало известно, что теперь ответственность за блок «Добыча» возложена на первого вице-президента компании Эдуарда Худайнатова. Куратором газового блока назначена вице-президент Влада Русакова, которая много лет проработала в «Газпроме». Советником президента – директором департамента планирования, управления эффективностью, развития и инвестиций в разработке и добыче в ранге вице-президента назначен Артем Пригода, который ранее работал руководителем корпоративного проекта по реорганизации в «Сибуре».
Главой департамента организации закупок назначен Сергей Михайлов. А руководителем направления трейдинга нефти и нефтепродуктов назначен Маркус Купер, ранее работавший топ-менеджером BP и обладающий значительным профильным опытом. Его первым заместителем стал Денис Нырков, ранее работавший генеральным директором «РН-Аэро», показавший эффективность работы на рынке авиатоплива.
Кроме того, назначены новые управленцы и в двух дочерних компаниях. Генеральным директором «Оренбургнефти» назначен потомственный нефтяник Аркадий Кузнецов. А главой «Самотлорнефтегаза» стал Хасан Татриев, ранее занимавший пост гендиректора «РН-Ингушнефть».
Источник в "Роснефти" считает, что столь скорый уход бывших менеджеров ТНК-ВР Малышкиной, Иванова, Брезицкого из "Роснефти" легко объяснить. "Люди просто не выдержали темпа работы, который принят в "Роснефти". Не секрет, что для по-настоящему эффективного результата высший менеджмент там зачастую работает допоздна и в выходные. В ТНК это, видимо, было не принято", - пояснил источник.
Представители компании еще в начале объединения перечисляли свои кадровые приоритеты. Свои управленческие должности сохранят те, кто будет разделять ценности компании и будет готов «пахать». По словам сотрудников, в компании ненормированный рабочий день, часто приходится работать и по субботам. Естественно, многих это не устраивает. Тем более в такой переходный период, когда необходимо сосредоточить все усилия на объединении двух крупных компаний. В планах компании завершить процесс формирования управленческой структуры к концу июня.
СПРАВКА «КП»
Госкомпания «Роснефть» договорилась о приобретении российско-британского предприятия ТНК-ВР за $44,38,1 млрд. деньгами и 12,84% ее акций.
Британская корпорация British Petroleum продала «Роснефти» свою долю в ТНК-ВР за $16,65 млрд. и 12,84% акций госкомпании, а концерн AAR, принадлежащий Альфа-Групп и «Ренове», - за $27,73 млрд.
«Роснефть» после покупки ТНК-BP стала крупнейшей в мире публичной нефтяной компанией. Как говорил Игорь Сечин, в 2013 году объединенное предприятие добудет примерно 206 млн. тонн нефти и 47 млрд. кубометров газа. Слияние двух компаний, по мнению экспертов, самым благоприятным образом скажется на эффективности отечественной нефтяной отрасли и экономики в целом. По оценкам «Роснефти», синергия принесет не меньше $10 млрд. экономии, а некоторые аналитики считают, что она может достичь $15 млрд. Для сравнения: годовой бюджет Московской области составляет чуть больше $11 млрд.
www.yamal.kp.ru
1.3.1 Анализ организационной структуры. Анализ системы управления предприятием на примере ОАО НК "Роснефть"
Похожие главы из других работ:
Анализ и совершенствования организационной структуры на примере ООО "Моветех"
3. Анализ организационной структуры
Основными процессами производственной деятельности ООО «Моветех» являются: 1) основное производство; 2) вспомогательное производство; 3) обслуживающее производство; 4) управление производством...
Анализ конкурентной позиции на примере ОАО "Городецкий хлеб"
2. Анализ организационной структуры
Организационная структура управления ОАО "Городецкий хлеб" является неотъемлемой подсистемой управления организацией. Она наравне с другими внутренними факторами играет существенную роль в адаптации организации к внешней среде, а...
Анализ корпоративного управления предприятием ООО "Автомагистраль-НН"
2. Анализ организационной структуры
Организационная структура предприятия представлена на рисунке. Организационная структура предприятия Данная организационная структура относится к линейно-функциональным организационным структурам...
Организационная структура управления ОАО "Газкомплект"
2.1 Анализ организационной структуры
Организационная структура представлена в приложении А. Высшим органом управления ОАО «Газ-комплект» является общее собрание акционеров, которое проводится не реже одного раза в год...
Проектирование и разработка системы менеджмента по стандарту ISO 22000 версии 2005 г. в рамках интегрированных систем менеджмента
2.2.1 Анализ организационной структуры
Организационная структура - (англ. Organizational structure) -- совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела...
Проектирование организационной структуры OOO "ЗЕТ"
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО "ЗЕТ". Расчет эффективности совершенствования организационной структуры
Организация имеет слишком малый ассортимент продукции, а программисты и технические специалисты по ремонту и обслуживанию имеют слишком узкую специализацию, в связи с чем организационная структура нуждается в переработке. Напротив...
Проектирование организационной структуры на примере ОАО "МТС"
Глава 2. Анализ организационно-управленческой структуры системы менеджмента и проектирование организационной структуры управления ОАО "МТС"
...
Производительность труда и резервы ее роста
1.2 Характеристика и анализ организационной структуры и структуры управления ООО “Агрофирма Адышево”
Достижение организационных целей предлагает совместную работу людей, являющихся работниками предприятия. Организационная структура определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками предприятия...
Процессный подход в управлении предприятием: организация деятельности по набору и увольнению персонала на примере ОАО "Беларуськалий"
2. Характеристика организационной структуры управления исследуемого предприятия (тип организационной структуры управления, схема организационной структуры управления, численность персонала, структура персонала, структура ФОТ, средний уровень заработной платы в разрезе руководители, служащие, рабочие
Как уже было упомянуто ОАО "Беларуськалий" включает в себя пять рудоуправлений, вспомогательные цеха и обслуживающие подразделения, в которых занято около 20 тысяч человек...
Рационализация использования экономических методов менеджмента в ООО "Ташкын" Актанышского района Республики Татарстан
3.1 Анализ существующей организационной структуры и структуры управления производством
Организационная структура сельскохозяйственного предприятия определяется совокупностью производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих деятельность на принципах разделения и кооперации труда...
Реструктуризация системы управления (на примере ООО "Улан-Удэнское Приборостроительное объединение")
2.3 Анализ организационной структуры
Структура управления организацией - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий...
Системы управления гостиницей
Раздел II. Анализ основных типов организационной структуры гостиничного предприятия и факторов, влияющих на выбор системы и структуры управления
В своём сборнике курса лекций «Теория управления» отечественный автор Н.В. Мамон описывает все существующие уровни управления и типы структур (см. Рис. 1). Рис.1 Типы структур управления Итак, любая структура, независимо от её деятельности...
Совершенствование организационной системы муниципального бюджетного образовательного учреждения
2. Анализ организационной структуры
Организационная структура предприятия -- это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними. Организационную структуру можно определить как совокупность устойчивых связей и отношений между субъектами...
Совершенствование системы управления персоналом сети ресторанов "Ели-Пили"
2.2 Анализ организационной структуры
Структура управления рестораном - совокупность и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющих определенные функции. Организационная структура «Ели-Пили» представлена на Рисунке 4...
Стратегия управления персоналом на предприятии ООО УК "Спецстройгарант"
2.2 Анализ организационной структуры и структуры управления
Организационная структура ООО УК «Спецстройгарант» линейно-функциональная...
manager.bobrodobro.ru
