Роснефть приходит в Америку? Винк роснефть


Вертикально - интегрированные нефтяные компании россии

Начиная с начала 90-х годов, в России стали формироваться нефтяные компании вертикально-интегрированные нефтяные компании - ВИНК). Вертикаль нефтяной компании составляет технологическая цепочка:

- добыча нефти;

- переработка нефти;

- реализация нефтепродуктов.

В соответствии с этим в состав нефтяных компаний стали входить производственные объединения по добыче нефти, нефтеперерабатывающие заводы, территориальные управления по реализации нефтепродуктов.

Смысл создания нефтяных компаний в России:

-       создание единой технологической цепочки;

-       создание условий для концентрации материальных, финансовых, людских и прочих ресурсов с целью их сосредоточения на важнейших направлениях производства;

-       создание условий для максимального сокращения вывоза сырой нефти с соответствующим увеличением экспорта нефтепродуктов.

Уже создание первых компаний подтвердило эффективность этой идеи, за исключением третьего пункта.

Первые нефтяные компании были созданы на базе сибирских объединений:

1.   НК «Лукойл» была создана на базе трех производственных объединений: «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз». В состав этой нефтяной компании вошли также территориальные управления «Урайнефтепродукт», «Когалымнефтепродукт» и т.д. Позднее в состав нефтяной компании вошли нефтеперерабатывающие заводы в Перми, Волгограде и Ухте. В настоящее время эта нефтяная компания является крупнейшей в России и входит в первую десятку мира. Объем добычи нефти на территории России – свыше 70 млн. тонн в год.

2.   НК «Юкос». Сформирована на базе объединений «Юганскнефтегаз», «Куйбышеворгсинтез». Сюда также вошел и «Самаранефтепродукт».

3.   «Сургутнефтегаз». Она была создана на базе одноименного производственного объединения и нефтеперерабатывающего завода в г. Кириши. Объем добычи нефти, как и у компании «Юкос», приближается к 40 млн. тонн в год.

В число прочих крупных нефтяных компаний входят следующие: Тюменская НК, НК «Сибнефть», «Татнефть». «Башнефть», «Роснефть» и др.

Практика деятельности нефтяных компаний за 10 лет показала эффективность крупных НК и нежизнеспособность небольших компаний.

Особенности развития нефтяных компанефтяных компанийний на современном этапе:

1. В состав НК стали добровольно входить производственные объединения   Европейской   части   России    («Пермьнефть», «Самаранефтегаз», «Саратовнефтегаз»).

2. В состав НК стали входить крупные геологоразведочные объединения («Архангельскнефтегазгеология», «Енисейнефтегазгеология», «Обьнефте-газгеология»).

3. Ряд НК вышли за рубеж (например, НК «Лукойл» в настоящее время работает в Египте, Литве, Болгарии, Азербайджане, Казахстане, США и т.д.).

4. Происходит процесс слияния нефтяных и банковских капиталов. Ряд банков России приобрели сначала небольшие пакеты, а потом и контрольные пакеты акций некоторых НК. Это дало им право войти в состав совета директоров НК, а затем, в ряде случаев, и возглавить компании. Например, НК «Юкос» возглавляет банкир М. Ходорковский; НК «Сибнефть» – банкир Е. Швидлер; Тюменскую НК – финансист С. Кукес и т.д.

5. Ряд российских НК заключает договора о совместной деятельности с крупными зарубежными фирмами «Бритиш Петролеум», АМОКО, КОНОКО и т.д.

6. Заключают договора о совместной деятельности такие крупные Российские компании, как РАО «Газпром» и НК «Лукойл», которые намерены совместно работать на суше и шельфе Тимано-Печоры.

7. Процесс поглощения мелких НК крупными ускорился («Лукойл» поглотил «КомиТЭК»; «Восточная» НК (Томск) поглощена НК «Юкос»).

В настоящее время, по данным за 1999-2000 год, объемы добычи нефти в разрезе НК, представлены ниже.

Таблица 3

Добыча нефти вертикально-интегрированных нефтяных компаний в России в 1999-2000гг., млн. т

Компания

1999г.

2000г.

Темп роста, %

«ЛУКОЙЛ»

65,9

69,2

«ЮКОС»

43,8

49,6

«Сургутнефтегаз»

37,6

40,6

ТНК

20,1

28,6

«Татнефть»

24,1

24,3

«Сибнефть»

16,3

17,2

«Роснефть»

12,6

13,7

«СИДАНКО»

19,4

13,0

«Славнефть»

12,0

12,7

«Башнефть»

12,2

11,9

«ОНАКО»

7,9

7,5

Всего ВИНК

271,9

288,3

Совместные предприятия

20,6

19,1

«Газпром»

9,9

10,1

Операторы СРП

0,2

2,2

Прочие

2,4

3,5

Всего

305,0

323,2

Таблица 4

Рост производственных показателей вертикально-интегрированных нефтяных компаний в 2000 г. по сравнению с 1999г.

Компания

Эксплуата  ционное бурение

Ввод новых скважин

Эксплуата  ционный фонд скважин

Нерабо  тающий фонд скважин

«ЛУКОЙЛ»

161,8

123,8

102,6

89,7

«ЮКОС»

303,2

205,3

99,0

89,6

«Сургутнефтегаз»

117,2

118,4

105,4

80,9

«СИДАНКО»

163,5

96,2

103,3

91,8

«Татнефть»

162,7

139,1

101,1

73,7

ТНК

261,7

184,6

105,3

100,1

«Сибнефть»

232,4

245,9

102,6

94,7

«Башнефть»

186,1

183,6

116,6

180,3

«Роснефть»

188,6

159,2

104,0

69,8

«Славнефть»

163,7

154,4

106,4

73,2

«ОНАКО»

130,0

114,3

98,2

80,9

Как вытекает из приведенных данных, показатели деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний России подтверждают эффективность и оправданность их образования. В то же время, говоря о преимуществах и возможностях мирового бизнеса, нельзя не упомянуть о позитивной практике функционирования сравнительно небольших компаний, таких как «Ритэк», «Северная нефть», «Полярное сияние» и т.д.

Все перечисленное выше свидетельствует о вкладе России в мировую экономику, о ее авторитете и ее влиянии на формирование и функционирование европейских и азиатских рынков нефти и газа.

< Предыдущая Следующая >
 

neftyaga.ru

2.3 Деятельность и стратегия развития ВИНК «Роснефть». Вертикальная интеграция НГХК в РТ и РФ

Похожие главы из других работ:

Анализ деятельности организации

4 Стратегия развития организации

Бизнес план рекламного агентства действовал с периода создания до периода возврата средств (окончания срока окупаемости), т.е. до 30 марта 2003 года. В настоящее время на предприятии составляются финансовые планы...

Анализ финансового состояния ТОО "Grand Nur Oil"

3.2 Стратегия развития компании

Наша компания занимается добычей, и переработкой нефтепродуктов. Мы предлагаем наши услуги на нефтяном рынке, ориентируясь на долгосрочное сотрудничество и на то, чтобы наш клиент был уверен в правильности своего выбора...

Внутренняя и внешняя среды организаций: Курской атомной станции, Курской областной Думы, ОАО "Электроаппарат" и ОАО "ЖБИ"

1.3 Стратегия развития станции

В среднесрочной перспективе задачу сохранения стабильного энергобаланса в регионе решило продление проектного ресурса работы энергоблоков Курской АЭС...

Оценка стоимости ОАО "Стройтрансгаз"

1.1.2 Стратегия развития

«Стройтрансгаз» реализует принятую в 2007 году стратегию развития, направленную на диверсификацию деятельности компании в области строительства объектов нефтегазовой промышленности, электроэнергетики и инфраструктурного строительства...

Проект развития СПК имени Чапаева Мстиславского района Могилевской области в условиях становления рыночных отношений

2.1 стратегия развития предприятия

Стратегическое планирование - алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам) нацеленных на выполнение стратегических задач и решений...

Производственно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Стратегия развития предприятия

Производственная деятельность ОАО «Оршанский мясоконсервный комбинат» ориентирована на закупку и переработку скота с массовым выпуском продуктов питания...

Разработка бизнес плана издательского центра

2.2.Стратегия развития

В настоящее время «Издательский центр БГУ» является предприятием с расширенным комплексом услуг и полным полиграфическим циклом производства, что позволяет выполнять различные заказы с высоким качеством продукции...

Разработка инвестиционно-иннвационной стратегии развития оборонно-промышленного комплекса Тульской области

2.2 Реформирование и стратегия развития ОПК

Оборонная промышленность является стратегически важной составляющей экономики. Ситуация здесь, как уже не раз отмечалось, далека от идеальной. Изменить эту тенденцию может только комплексная реформа ВПК...

Реструктуризация компании в ходе реализации крупных проектов в нефтеперерабатывающей отрасли

1.2 Анализ инвестиционной активности ВИНК и структуры капитальных вложений

Инвестиционная активность - это, пожалуй, один из немногих индикаторов, который позволяет оценить, насколько прочны позиции сектора и каковы перспективы его развития. Общеотраслевая динамика капиталовложений ВИНК показывает...

Состояние и перспективы развития ОАО НК "Роснефть"

Глава 1. Исторический аспект создания и развития ОАО НК «Роснефть»

...

Состояние и перспективы развития ОАО НК "Роснефть"

1.1 История развития ОАО НК «Роснефть»

Государственное предприятие по добыче и переработке нефти «Роснефть» было создано в апреле 1993 года. Новому государственному предприятию в доверительное управление были переданы свыше 250 предприятий и объединений отрасли...

Социально-экономическое развитие Северо-Кавказского Федерального округа

1.1 Стратегия развития СКФО

Стратегия социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального округа до 2025 года (далее - Стратегия) определяет основные направления...

Стратегическое планирование развития здравоохранения в Российской Федерации

2. Стратегическое планирование развития здравоохранения в РФ. Стратегия развития здравоохранения Российской Федерации на долгосрочный период 2015-2030 гг.

I. Общие положения Положения настоящей Стратегии определяют приоритеты и основные направления государственной политики и нормативно-правового регулирования в сфере здравоохранения, а также задачи...

Экономика детской поликлиники

2.4 Стратегия развития предприятия

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и...

Эффективность создания и функционирования ОАО на примере ОАО "Березовский сыродельный комбинат"

2.2 Стратегия развития предприятия

Производственная деятельность ОАО «Березовский сыродельный комбинат» ориентирована на закупку и переработку молока с массовым выпуском продуктов питания сыры (сыры молочная и кисломолочная продукция, молочные консервы...

econ.bobrodobro.ru

Роснефть приходит в Америку?

Российская нефтяная компания «Роснефть» может стать собственником американской энергетической компании Citgo. И в США это уже назвали «захватом американских нефтяных активов».

Тем не менее это бесконечно далеко от термина «захват». Citgo, штаб-квартира которой находится в Хьюстоне, штат Техас, является дочерней компанией венесуэльской государственной PDSVA.

При этом Citgo была обеспечением по кредиту перед российской стороной, и, судя по всему, Венесуэле проще отдать эту компанию из США «Роснефти», чем погашать долги.

И такая новость весьма сильно встревожила американских законодателей. Республиканцы и демократы написали письмо министру финансов Стиву Мнучину, в котором они называют переход Citgo к «Роснефти» «большой проблемой для национальной безопасности США».

«Мы крайне обеспокоены тем, что контроль «Роснефти» над крупным поставщиком энергоресурсов в США может создать серьезную угрозу для американской энергетической безопасности, повлиять на поставки и цену бензина для американских потребителей и подвергнуть инфраструктуру США рискам возникновения угрозы национальной безопасности», — говорится в письме, подписанное сенатором-республиканцем Марко Рубио и демократом Бобом Менендесом.

Учитывая общую риторику, связанную с конфликтом в Сирии, обвинениями РФ в якобы вмешательстве в американские выборы, и призывы к новым санкциям, паника среди сенаторов понятна. Весь вопрос в том, будет ли Белый дом вообще реагировать на эту ситуацию.

КАК «РОСНЕФТЬ» МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ CITGO

В последнее время Венесуэла отчаянно нуждается в деньгах.Государственная нефтяная компания Венесуэлы Petroleos de Venezuela (PDVSA) владеет Citgo с 1980-х гг.

В обмен на получение кредита от «Роснефти» в декабре нефтяная компания Венесуэлы выставила большую долю (49,9%) в Citgo в качестве залога.

Если PDVSA не сможет своевременно оплатить свои счета, «Роснефть» почти наверняка получит контроль над Citgo. Все, что понадобится «Роснефти», это купить еще несколько облигаций PDVSA, чтобы преодолеть 50%-й порог владения.

Стивен Мнучин также является председателем Комитета по иностранным инвестициям, который определяет возможность владения американскими активами для иностранцев.

Хотя у Венесуэлы или PDVSA пока еще есть деньги, есть все основания полагать, что основа для передачи Citgo появится к концу 2017 г.

PDVSA может объявить дефолт в октябре или ноябре, и именно это станет точкой отсчета для Citgo. И пока этого не произошло, Мнучин и администрация Трампа вряд ли вмешаются.

Citgo контролирует 48 нефтяных терминалов в 20 штатах США, поэтому обеспокоенность сенаторов не лишена оснований. С другой стороны, даже полный контроль «Роснефти» над Citgo не даст возможностей для какой-либо манипуляции.

Во-первых, «Роснефти» в этом нет никакой необходимости. Во-вторых, Citgo перерабатывает около 800 тыс. баррелей в сутки. Это, конечно, много, но все же эти объемы представляют собой относительно небольшую часть из почти 20 млн баррелей нефти, которые США потребляют ежедневно.

ИНФОГРАФИКА

Уровень коммерческих запасов нефти в США

И изменение объемов производства или цен будет мгновенно компенсировано другими производителями.

Это, скорее всего, понимают и в Белом доме, поскольку пока никак не комментируют ситуацию.

zants.ru


Смотрите также