Новое назначение в ГК Optima. Горбачев дмитрий сибур


Новое назначение в ГК Optima

Компании сообщаютНовости компаний

| 09.02.2012 Дмитрий Горбачев родился в 1969 г. в Твери. В 1996 г. окончил Московский институт электронной техники. C 1996 по 2002 г. работал в Группе компаний IBS руководителем проектов. Стоял у истоков проекта Data Fort. С 2002 г. работал в ООО ИК «Сибинтек», где последовательно занимал должности начальника управления сервисных контрактов, начальника управления региональной политики (2003 г.), вице-президента по региональной политике (2003-2005 гг.). За это время Дмитрий модернизировал сервисный бизнес ООО ИК «Сибинтек», в том числе на уровне региональных филиалов c общей численностью персонала около 2000 человек. В 2005 году перешел в ОАО «ГВЦ Энергетики», где на должности руководителя Центра Структурирования ИТ подготовил все ИТ-службы РАО «ЕЭС России» к реформе энергетики. С 2008 г. по 2011 г. – директор департамента по управлению ИТ ООО «Сибур». Со стороны холдинга руководил созданием компании ИТСК (принадлежит ООО «Сибур» и ОАО «Газпром нефть»), на базе которой организовал аутсорсинговое обслуживание всех предприятий нефтехимического гиганта в части ИТ, АСУТП, КИП, связи. В ООО «Сибур» Дмитрий также успешно реализовал около 50 проектов, начиная от построения и оптимизации ИТ-инфраструктуры, продолжая решением бизнес-задач (внедрение систем планирования, корпоративной отчетности, управления персоналом и др.) и заканчивая созданием официального представительства электронной торговли ООО «Сибур» в интернете. По версии газеты «Коммерсантъ», Дмитрий Горбачев неоднократно входил в число лучших ИТ-директоров химической отрасли России. «Для меня предложение работать в таком крупном технологическом холдинге, как ГК Optima, стало определенным вызовом. Здесь нужно всегда идти на шаг впереди рынка, предлагая инновационные технологии и нестандартные пути решения задач. Здесь нужно одновременно вести деятельность во многих отраслях, руководить самыми разнообразными проектами, - рассказал Дмитрий Горбачев. – Уверен, что здесь смогу применить не только весь свой опыт, но и получить новые знания и умения, в том числе благодаря совместной работе с сильной управленческой командой холдинга».

www.it-world.ru

Горбачев Дмитрий - выступления в пауэрлифтинге и жиме лежа, рекорды, личные данные, фото и видео

Фед Год Соревнование М Кат Возр Вес П Ж Т Сумма Див Дата Место проведения
ErWPA 2018 6-й Открытый чемпионат Европы 1 125 M2 115.00 310 экип 17 – 18 ноя Tbilisi
WPC 2018 Чемпионат мира 1 125 M2 117.60 302.5 экип 5 – 11 ноя Orlando
WPC-RUS 2018 Национальный Кубок AWPC/WPC 1 125 O 115.50 365n экип WPC 19 – 20 мая Краснодар
WPU-RUS 2018 Открытый Всероссийский турнир по жиму - "Кремлевский жим" 2 125 O 115.20 310 экип 21 апреля Москва
WPC 2017 WPC Чемпионат мира 3 125 M2 114.70 202.5 б/э 3 – 5 ноя 2017 Долгопрудный
WPC 2017 WPC Чемпионат мира 125 M2 114.70 280 экип 3 – 5 ноя 2017 Долгопрудный
WPC 2017 WPC Чемпионат мира 1 125 O 114.70 300 б/э 3 – 5 ноя 2017 Долгопрудный
WPC 2017 WPC Чемпионат мира 1 125 M2 114.70 320 (330.5) б/э 3 – 5 ноя 2017 Долгопрудный
WPC-RUS 2017 Чемпионат Восточной Европы AWPC/GPC 1 125 M2 117.50 300nm2 экип 22 октября 2017 Анапа
WPC-RUS 2017 Открытый Кубок чемпионов Европы WPC 1 125 O 111.50 300 экип WPC 4 июня 2017 Москва
WPC-RUS 2017 Открытый Кубок чемпионов Европы WPC 1 125 M2 111.50 300wm2 экип WPC 4 июня 2017 Москва
ФПМО-ВПЦ 2017 Открытый чемпионат Москвы "Кремлевский жим-2017" 2 125 O 116.50 290 экип WPC 23 апреля 2017 Москва
WPC 2016 WPC чемпионат мира 1 125 M2 112.20 275 экип 7 – 13 ноя 2016 Baton Rouge
WPC 2016 WPC чемпионат мира 3 125 M2 112.20 207.5 б/э 7 – 13 ноя 2016 Baton Rouge
СПР 2016 Кубок России IPL в отдельных упражнениях 1 110 O 109.20 280 экип 17 – 19 июн 2016 Суздаль
СПР 2016 Кубок России IPL в отдельных упражнениях 1 110 M2 109.20 280 экип 17 – 19 июн 2016 Суздаль
ФПМО-WPC 2016 Открытый чемпионат Москвы "Кремлевский жим-2016" Абс. O 113.10 300 экип WPC 23 апреля 2016 Москва
WPC-RUS 2015 Открытый Кубок SN PRO по жиму и тяге 1 125 O 114.50 320 экип WPC 21 – 22 ноя 2015 Москва
WPC 2015 Чемпионат мира 1 125 M2 116.70 222.5 б/э 9 – 14 ноя 2015 Maia
WPC 2015 Чемпионат мира 125 O 118.30 320 экип 9 – 14 ноя 2015 Maia

allpowerlifting.com

Спокойное место российского интернета для интеллигентных людей — Виват, Назипов! — Владимир Шахиджанян — Дневник предпринимателя — 1001.ru

На Смоленской площади есть гостиница. Раньше она называлась «Белград». Два абсолютно одинаковых здания.

В левое здание меня пригласил сегодня на встречу Дмитрий Айратович Назипов.

В 8:58 я стоял у входа в ресторан «Золотое кольцо».

В 8:59 Дмитрий Айратович Назипов протянул мне руку, и я её крепко пожал, и мы улыбались.

Дмитрий Айратович Назипов

— Пойдёмте позавтракаем?

Завтракали накоротке. Я подарил Дмитрию Айратовичу свои книги и диски и сказал, что очень хотел бы научить всех сотрудников ВТБ (и ВТБ-24) слепому десятипальцевому методу набора.

Я рассказал о своих безуспешных попытках связаться с Ольгой Дергуновой. Она вице-президент, вопрос этот не её, всё понятно, но вдруг могла бы что-то подсказать. Полный отказ — даже по телефону с ней не соединяют. У меня, правда, есть её мобильный, но зачем звонить — ты не нужен этому человеку, с тобой не хотят говорить, зачем прорываться?..

Ольга Дергунова

В ВТБ работает мой старый приятель (он юн душой) Андрей Черненко. Потрясающий дядя — умён, образован, энергичен, обаятелен, честен и благороден. По-моему, трудится в должности вице-президента.

В ВТБ кадровую службы возглавляет Марина Дмитриевна Олешек. Вот что я прочёл о ней в Интернете:

Олешек Марина Дмитриевна, Банк ВТБ, старший вице-президент, руководитель Департамента по работе с персоналом.

Работала Директором по управлению персоналом в IBS, Директором департамента управления персоналом в группе компаний «Ист Лайн», Директором по работе с персоналом в компании «Вымпелком», Заместителем Генерального директора, директором по оргразвитию и управлению персоналом в ОАО «Ростелеком», Директор по управлению персоналом в компании «Юнимилк». В настоящее время — Старший вице — президент ОАО Банк ВТБ; Председатель комиссии по управлению персоналом Банковской группы ВТБ, Член Бюджетного комитета ВТБ, Председатель Совета Директоров НПФ «ВТБ-Пенсионный фонд».

Олешек Марина Дмитриевна

Организовала Корпоративные университеты: ВТБ, Ростелеком, Би Лайн. Избиралась Председателем Комитета по человеческим ресурсам Ассоциации Менеджеров в 2006-2007 гг. Является профессором Высшей Школы Менеджмента ГУ-ВШЭ, доцентом кафедры «Инновационный бизнес» МШБ Финансового университета, членом Стратегического комитета Экспертного совета Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ. Входит в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации...

Я уже писал в своих дневниках несколько раз о Марине Дмитриевне. Мы познакомились с ней, когда она была замужем за Гамидом Костоевым.

Ну казалось бы, всё для меня — все ко мне хорошо относятся. Дудки! Никто не хочет брать нашу корпоративную версию и учить сотрудников банка ВТБ. Зачем? Они так быстро не думают. Скорость набора, по мнению начальников, не влияет на эффективность.

Глубокое заблуждение! Перебороть его невозможно. Мои разговоры с Мариной Дмитриевной Олешек — это общение слепого с глухонемым.

Так было, когда она работала в IBS. Так было, когда она трудилась в «Вымпелкоме». И так есть, когда она возглавляет кадровую службу ВТБ.

Александр Петрович Будберг

Я знаю, рано или поздно и ВТБ сдастся. Я говорил об этом с Александром Петровичем Будбергом. Вот одарил Бог человека способностями, умом, импозантностью и хорошим характером!

Моя встреча с Дмитрием Айратовичем Назиповым прошла успешно. Мы понравились друг другу и договорились увидеться.

Я уговаривал Дмитрия Айратовича начать заниматься. Он обещал подумать. Сколько таких обещаний я слышал!..

Тем не менее я уходил из ресторана окрылённым. Чёрт возьми, не возьмут — так не возьмут корпоративную версию. Зато я познакомился с умным, талантливым человеком. Если его научу — это уже будет здорово. Хотя, конечно, лучше, чтобы они корпоративную версию взяли.

Вышел на площадь Смоленскую — а там съёмки «Мосфильм» ведёт. А рядом — магазин, в который мы несколько раз ходили с Валентином Григорьевичем Распутиным... Мне везло на хороших людей — и продолжает везти.

Дмитрий Горбачёв

Приехал в офис. Продиктовал Павлу Вячеславовичу рассылку. Позвонил в «СИБУР» и узнал, что там новый начальник вместо Дмитрия Горбачёва.

Вот хроника наших отношений с «СИБУРом».

25 июня 2010 года мы встретились с Дмитрием Горбачёвым и Мариной Владимировной Медведевой в «СИБУРе». Он директор по IT, она — начальник общего отдела.

 

26 июня 2010 года мы прислали разработку, как лучше проводить обучение с использованием административного ресурса.

30 июля 2010 года (месяц прошёл) мы написали очередное письмо: мол, как там наши дела?

Максим Лобанов

2 августа 2010 года отправили очередное письмо и удостоверились у Дмитрия Горбачёва, что оно дошло. Письмо по электронной почте переслали. Дмитрий Горбачёв, естественно, не мог удостоить нас ответа хотя бы двумя буквами — ОК, получил.

Герман Оскарович Греф, президент Сбербанка, — тот отвечает на письма сам.

4 августа 2010 года — секретарь Д. Горбачёва Марина обещала всё у него выяснить и сказала, что сама позвонит завтра.

5 августа 2010 года Марине мы позвонили, и она попросила через неделю повторить наш звонок.

13 августа 2010 года — Дмитрий Горбачёв в командировке. Звонить нам посоветовали в понедельник.

17 августа 2010 года — обещали соединить завтра с Дмитрием Горбачёвым.

31 августа 2010 года — назначили встречу на следующую пятницу, 10 сентября, в 14:00.

10 сентября 2010 года — встречались и договорились созвониться в середине октября, когда Дмитрий Горбачёв, возможно, пройдёт «Соло».

В сентябре и начале октября Д. Горбачёв «СОЛО» не прошёл. В сентябре он болел и попросил секретаря передать, чтобы мы связались с ним через две недели.

Через две недели он попросил нас перезвонить завтра.

23 ноября 2010 года мы с Павлом Вячеславовичем Померанцевым звонили Дмитрию Горбачёву, и нам всё время советовали звонить через час, через полчаса, через сорок минут — а потом перенесли на четыре часа на завтра.

24 ноября 2010 года попросили перезвонить 26 ноября. (Я представляю, как это скучно читать. Вот просто фиксация наших отношений с «СИБУРом» в записной книжке.)

26.11.2010 — возможно, соединит меня с ним сегодня.

29.11.2010 — обещал связаться сегодня. Если нет — завтра звонить.

03.12.2010 — звоним опять, не дозвонились, написали ему письмо. Секретарь сказала звонить в понедельник.

13.12.2010 — ещё одно письмо написано. Секретарь говорит, что раз он молчит, ему нечего сказать.

Потрясающая формулировка! Ему нечего сказать. Почти год мурыжить, просить перезванивать, а потом сообщить: ему нечего сказать. Это наш стиль. В этом отгадка, почему мы плохо живём. Если в «СИБУРе» такие порядки... Но мы продолжаем добиваться своего. Это уже просто ради интереса.

20.12.2010 — ответа по-прежнему нет, она обещает напомнить ему в конце недели. Можно попробовать ещё позвонить в январе.

19.01.2011 — мы звонили, но его нет, возвращается завтра. Написали письмо. Можно попробовать позвонить ещё через недельку, если никакого ответа не будет.

28.01.2011 — от Горбачёва ничего нет. Звонить Медведевой, рассказать ей об этом и поговорить о возможности встречи с главным. Александр Дюков или Дмитрий Конов (скорее, он). Медведева родила, звонить только через пару месяцев (выйдет в марте). У нас была надежда на Медведеву: умная, талантливая, искренняя женщина.

21.03.2011 — мы узнаём, что сменились акционеры, поэтому им сейчас не до «СОЛО».

Более года тянулась эта история — и пока никакого положительного результата. Узнали, что Дмитрия Горбачёва заменил Максим Лобанов. Мы с ним поговорили по телефону — от личной встречи он отказался. Сообщил, что, может быть, рассмотрит наше предложение, но сейчас много работы, только что принял дела — не до «СОЛО»...

Я смеюсь. Хохочу. За год можно было весь «СИБУР» научить набирать слепым десятипальцевым методом. Деньги, которые мы просим, для «СИБУРа» копейки. Но зачем это «СИБУРу»...

— Зря вы так, зря, — сказал мне один начальник «СИБУРа», просивший имени его не раскрывать. — Ведь вас могли послать сразу, а вам обещали рассматривать... Цените доброе отношение, цените...

Я люблю повторять фразу: «И в капле воды можно увидеть все проблемы моря». Почему так развивается наша экономика? Потому что так работают в солидных компаниях. Что уж говорить о «живопырках», которых пруд пруди в нашей стране...

А вечером поехал в кафе на Мясницкую, где журналист Григорий Погосян провёл со мной и моим сыном телеконференцию в Интернете. Было забавно.

В конце передачи одного из Погосянов я отучил от курения.

Каждые два часа сегодня звонил в реанимацию врачам — спрашивал, как там Р.О. Иванов. Мне говорили: всё штатно, нормально, ничего угрожающего для жизни нет.

Обещал мне сегодня позвонить Давид Михайлович Каплан, крупный шахматный деятель. Но не позвонил, и я по этому поводу не горевал. Хотя он сам просил отучить его от курения.

 

Ваш Владимир Владимирович Шахиджанян

 

P.S. А в Москве начинают сносить «ракушки»... По-моему, кто-то хочет навредить Сергею Собянину по-крупному. На мой взгляд, это чистое вредительство. Машины, стоящие в «ракушках», в пеналах, в самостийных гаражах, угоняют в десять раз меньше. Машины, стоящие на улице, всё время подвергаются налётам: стёкла разобьют, из багажника всё вытащат, колёса спустят...

И поэтому люди, у которых машины в «ракушках», пеналах и самостийных гаражах, всё-таки спят спокойнее, чем те, у кого стоят «бездомные» автомобили. И каждую ночь — такой вой сирен стоит, что просыпаются сотни, тысячи людей и приходят на работу с головной болью. Мне казалось, что Сергей Семёнович Собянин хочет москвичам помочь, построить новые гаражи. Нет, надо снести старые...

На мой взгляд, это чистое вредительство. И я знаю, оно аукнется новому мэру. Мне говорили и ребята из «синих ведёрок», и те, у кого снесли гаражи, что они готовы проехаться по Третьему кольцу так, что Москва встанет в пробку на несколько дней. Жаль. Это страшно, не хочется этого.

 

«Я бы обменял все свои технологии на встречу с Сократом». Стив Джобс, сооснователь Apple, родился в 1955г.

1001.ru

Производственная система: операционная эффективность в действии

Углубленное владение всеми инструментами Бережливого Производства . Многолетний опыт их практического применения на практике. 

По каждому инструменту имеются многочисленные практические примеры с производства. 

Инструменты: 5S, VSM, TPM, SMED, MIFA, FIFO, SOP (standard work), Problem Solving Tree, Isikava Diagram, Pareto principle, A-3 Toyota format, Prioritization Matrix, OEE, Lean KPI’s (OTIF, FTT, Lead Time…), Kanban, Heijunka, Andon, FMEA, types of losses, visual management, pull-system, TPS principles, Quality Index, PDCA, Poka-Yoke, Just in Time, cycle time, McKinsey Methods, 20 keys method, Lean Audit, Spaghetti chart, KJ – Method, Production Analysis Board, Kaizen, Check List, Product Mix Matrix, 5-why method, brain storming, chronometry, change management, … 

Обширный опыт проведения тренингов для персонала от уровня специалистов до ТОП менеджмента. 

Готовая база для обучения работников методам Lean и инструментам McKinsey с игровыми упражнениями и 100% вовлечением. 

5-ти летний опыт управления проектами по операционной эффективности на производственных площадках с различной спецификой, в том числе на металлургических заводах в США 

3-х летний опыт успешного управления производственным сегментом с численностью 3000 чел и годовой EBITDA =8,3 mln USD 

Владение экспертизой международного уровня в области совершенствования производства горячекатаного проката. Обширный банк данных по бенчмаркингу в этой отрасли 

Владение полной методологией по трансформации производственной организации из компании с традиционной производственной системой в Lean организацию (по McKinsey). 

Детальное владение 7-ю инструментами улучшения качества (по JUSE) с возможностью обучать сотрудников. Наличие собственных методологических разработок по улучшению качеством, опробованных на практике и имеющих положительный результат применения. 2-х летний опыт руководства отделом по управлению качеством на производстве 

База данных на основании визитов на смежные предприятия отрасли, к клиентам и поставщикам. Описание специфики производственных систем (например, СИБУР, КАМАЗ, ММК, Русал, USS POSCO, Arcelor,….) 

Отдельные навыки по руководству проектами снижения затрат и оптимизации персонала. Гарантированная оптимизация 25% численности при заинтересованности руководства 

Основные результаты: 

· Рост производительности труда в подконтрольном сегменте на 40% 

· Увеличение OEE на 10% по узкому месту потока 

· Снижение затрат за счет устранения потерь на 10 млн $ USD в год по сегменту 

Дополнительная информация: владение английским языком на уровне возможности ведения переговоров с иностранными партнёрами, готовность к самостоятельным командировкам в любую точку мира, готовность к ненормированному рабочему дню, готовность к тестированию с применением полиграфа

events.gd.ru