Анализ внутренней среды ОАО «ГАЗПРОМ». Дерево целей газпром

газпром derevo

Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей РФ, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегическая цель ОАО «Газпром»: становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Дерево целей ОАО «Газпром»

Расширение транспортных мощностей и диверсификация маршрутов транспортировки газа.

Стратегия в области электроэнергетики.

Стратегия «глобального присутствия».

Развитие нефтегазопереработки

Совершенствование инновационной деятельности

Стратегия в области добычи газа и нефти

Достигнуть объема добычи газа в 2015 г. в размере 610 — 615 млрд куб. м, в 2020 г. — 650 — 670 млрд куб. м

Диверсификация рисков тарифного регулирования.

Ливия: планируется выполнение сейсморазведочных работ и бурение шести скважин на шельфе Средиземного моря

Рост годовой добычи нефти до 90—100 млн т к 2020 г.

Расширение производства продуктов газохимии

Строительство газопроводов «Северные районы Тюменской области (СРТО) — Торжок», «Грязовец — Выборг», «Северный поток» и расширение Уренгойского газотранспортного узла

Разработка перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России,

Оптимизация топливного баланса и достижение синерге-тического эффекта от совмещения газового и электроэнергети-ческого видов бизнеса.

Узбекистан: восстановление добычи газа на месторождении «Шахпахты»

Повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки

Освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

Строительства газопроводов «Касимовское ПХГ — Воскресенск» и «Починки — Грязовец».

Поэтапное вовлечение в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть».

Развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи природного сырья

Киргизия: геологическое изучения недр на двух нефтегазоперспективных площадях

Увеличение доли угольной генерации нового поколения и повышению КПД

Увеличение загрузки перерабатывающих мощностей.

Строительство системы магистральных газопроводов «Бованенково — Ухта» и «Ухта — Торжок» для транспортировки газа с месторождений полуострова Ямал и строительство газопровода «Мурманск — Волхов» для транспортировки газа Штокмановского месторождения в Северо-Западный район России, а также строительство газопровода «Южный поток», который наряду с проектом «Северный поток» обеспечит диверсификацию маршрутов поставок газа на европейский рынок.

Казахстан: строительство поисковой скважины на шельфе Каспийского моря

Расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний группы «Газпром»

Совершенствование существовавшей системы технического нормирования

Расширение сотрудничество с энергоснабжающими компаниями, обладающими клиентской базой и комплексом технологий

Извлечение метана из угольных пластов

Туркменистан: участие в проектах по добыче газа

Модернизация газоперерабатывающих мощностей.

Создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.

Индия: исследования в Бенгальском заливе.

Вьетнам: геологораз-ведочные работы

Повышение эффективности управления объектами интеллектуальной собственности

Приобретения новых лицензий.

Венесуэла: проведение сейсморазведки и бурение разведочных скважин.

Создание и развитие ГТС на Дальнем Востоке России для обеспечения надежного газоснабжения российских потребителей, выхода на экспортные рынки стран АТР и последующего подключения к действующей ЕСГ России.

Иран: обустройство2-й и 3-й очередей место-рождения Южный Парс.

Совершенствование системы управления предприятия и модернизации производства, освоения новых технологических процессов и выпускаемых изделий.

Нигерия: создание российско-нигерийского СП. добычи, транспортировки углеводородов, проектировки системы сбора и переработки попутного нефтяного газа, строительства объектов электроэнергетики в Нигерии. Южный Парс

Завоевать 20% отечественного рынка гражданской авиации посредством увеличения объемов производства воздушных судов, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличения доли продаж самолетов, обеспечения надежности поставок. выпускающим продукцию преимущественно

для

Основная стратегическая цель Корпорации – войти в тройку лидеров мирового

авиастроения за счет сбалансированного присутствия продуктов линейки ОАК в трех

основных сегментах рынка – гражданской, транспортной и военной авиации. К 2025 году

самолеты, выпускаемые предприятиями Корпорации, должны завоевать не менее 10%

мирового рынка авиатехники, включая транспортную, и 15% рынка боевых самолетов.

Приоритетные направления деятельности Общества

В августе 2011 года Советом директоров утверждены Приоритетные направления

деятельности предприятия в 2011 – 2013 г.г.:

 Выполнение текущих контрактов

 Оптимизация собственных затрат

 Техническое перевооружение предприятия

 Реструктуризация промплощадки

 Заключение долгосрочных контрактов по экономически обоснованным ценам

В целях достижения запланированного объема продаж и стабилизации финансового

состояния предприятия, предусмотрены следующие мероприятия:

 увеличение объемов кооперации с ОАО «РСК «МиГ» по изготовлению агрегатов к

самолетам, в том числе заключение контракта на поставку агрегатов к МиГ-35;

 заключение с ОАО «РСК «МиГ» контракта на поставку МиГ-29 для Минобороны

России и его своевременное исполнение;

 заключение контракта на поставку изделия типа 08 с Минобороны России и его

своевременное исполнение;

 наращивание мощности предприятия за счет модернизации производства в рамках

ФЦП РОПК и дополнительное привлечение высококвалифицированного

производственного персонала;

 реализация плана реструктуризации предприятия и сокращение собственных

издержек;

 сокращение расходов за пользование кредитами и займами за счет

На ближайшие годы ОАО «ВАСО» уже имеет контракты, основной из которых – с Министерством обороны России. Общество должно построить для Министерства обороны России 15 самолетов Ан-148, один из которых уже передан заказчику в декабре 2013 года. В течение последующих четырех лет планируется построить и передать заказчику: по четыре самолета – в 2014 и 2015 гг. и по три самолета – в 2016 и 2017 гг. Аналогичные самолеты будут построены для ряда министерств и ведомств России.

На предприятии продолжается работа по созданию широкофюзеляжных самолетов Ил-96. В настоящее время заключен контракт на два самолета Ил-96-300. В 2014 году предусмотрено закрытие отдельных этапов по строительству самолета Ил-96-300. Окончательная сдача этих самолетов планируется в 2015 году.

По проекту «Ан-148» планируется выпустить и передать заказчикам 6 самолетов, на 1 самолет больше, чем в 2013 году.

В 2014 году продолжится строительство двух самолетов Ил-96-300 по контракту с ОАО «ОАК» и переоборудование самолета Ил-96-400Т в вариант Ил-96-400ВПУ по контракту с ОАО «ИФК». В рамках кооперации с ЗАО «ГСС» перед Обществом в 2014 году стоит задача по выпуску 45 комплектов изделий из композиционных материалов для самолетов SSJ-100, что в 1,8 раза больше, чем в 2013 году.

Количество комплектов агрегатов самолета Ил-76МД-90А, поставляемых в 2014 году для ЗАО «Авиастар-СП», вырастет в 2 раза по сравнению с 2013 годом.

Кроме постройки самолетов Ан-148-100, Общество продолжит изготовление и поставки агрегатов для самолетов Ан-148/158 украинской линии сборки по контракту с ГП «Антонов». В 2014 году планируется поставить на 2 самолетокомплекта больше, чем в 2013 году.

studfiles.net

газпром derevo - Дерево целей ОАО

Дерево целей ОАО «Газпром» Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей РФ, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. Стратегическая цель ОАО «Газпром»: становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Стратегия в области добычи газа и нефти Совершенствование инновационной деятельности Расширение транспортных мощностей и диверсификация маршрутов транспортировки газа. Развитие нефтегазопереработки Стратегия в области электроэнергетики. Стратегия «глобального присутствия».

Достигнуть объема добычи газа в 2015 г. в размере 610 — 615 млрд куб. м, в 2020 г. — 650 — 670 млрд куб. м Рост годовой добычи нефти до 90—100 млн т к 2020 г. Разработка перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России, Ливия: планируется выполнение сейсморазведочных работ и бурение шести скважин на шельфе Средиземного моря Строительство газопроводов «Северные районы Тюменской области (СРТО) — Торжок», «Грязовец — Выборг», «Северный поток» и расширение Уренгойского газотранспортного узла Расширение производства продуктов газохимии Диверсификация рисков тарифного регулирования.

Узбекистан: восстановление добычи газа на месторождении «Шахпахты» Повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки Оптимизация топливного баланса и достижение синерге-тического эффекта от совмещения газового и электроэнергети-ческого видов бизнеса.

Освоение новых стратегических районов газодобычи на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Поэтапное вовлечение в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть». Развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи природного сырья Строительства газопроводов «Касимовское ПХГ — Воскресенск» и «Починки — Грязовец».

Киргизия: геологическое изучения недр на двух нефтегазоперспективных площадях

Увеличение доли угольной генерации нового поколения и повышению КПД

Казахстан: строительство поисковой скважины на шельфе Каспийского моря

Совершенствование существовавшей системы технического нормирования

Извлечение метана из угольных пластов Туркменистан: участие в проектах по добыче газа Модернизация газоперерабатывающих мощностей.

Индия: исследования в Бенгальском заливе. Создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.

Вьетнам: геологораз-ведочные работы

Повышение эффективности управления объектами интеллектуальной собственности

Приобретения новых лицензий. Венесуэла: проведение сейсморазведки и бурение разведочных скважин.

Иран: обустройство2-й и 3-й очередей место-рождения Южный Парс. Совершенствование системы управления предприятия и модернизации производства, освоения новых технологических процессов и выпускаемых изделий.

для

Основная стратегическая цель Корпорации – войти в тройку лидеров мирового

авиастроения за счет сбалансированного присутствия продуктов линейки ОАК в трех

основных сегментах рынка – гражданской, транспортной и военной авиации. К 2025 году

самолеты, выпускаемые предприятиями Корпорации, должны завоевать не менее 10%

мирового рынка авиатехники, включая транспортную, и 15% рынка боевых самолетов.

Приоритетные направления деятельности Общества

В августе 2011 года Советом директоров утверждены Приоритетные направления

деятельности предприятия в 2011 – 2013 г.г.:

 Выполнение текущих контрактов

 Оптимизация собственных затрат

 Техническое перевооружение предприятия

 Реструктуризация промплощадки

 Заключение долгосрочных контрактов по экономически обоснованным ценам

В целях достижения запланированного объема продаж и стабилизации финансового

состояния предприятия, предусмотрены следующие мероприятия:

 увеличение объемов кооперации с ОАО «РСК «МиГ» по изготовлению агрегатов к

самолетам, в том числе заключение контракта на поставку агрегатов к МиГ-35;

 заключение с ОАО «РСК «МиГ» контракта на поставку МиГ-29 для Минобороны

России и его своевременное исполнение;

 заключение контракта на поставку изделия типа 08 с Минобороны России и его

своевременное исполнение;

 наращивание мощности предприятия за счет модернизации производства в рамках

ФЦП РОПК и дополнительное привлечение высококвалифицированного

производственного персонала;

 реализация плана реструктуризации предприятия и сокращение собственных

издержек;

 сокращение расходов за пользование кредитами и займами за счет

По проекту «Ан-148» планируется выпустить и передать заказчикам 6 самолетов, на 1 самолет больше, чем в 2013 году.

topuch.ru

Курсовая работа: Курсовая: Исследования целей управления (на примере ОАО «ГАЗПРОМ»)

Тема: Исследования целей управления (на примере ОАО «ГАЗПРОМ»)

Раздел: Рефераты по исследованию систем управления

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ 5

1.1. Понятие о целях организации и их роль в управлении 5

1.2. Понятие дерева целей организации 10

1.3. Применение метода экспертных оценок для построения дерева целей 14

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «ГАЗПРОМ 19

2.1. Организационно–экономическая характеристика ОАО «ГАЗПРОМ» 19

2.2. Дерево целей ОАО «ГАЗПРОМ» 21

Глава 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ» 23

3.1. Разработка концепции исследования целей управления 23

3.2. Рекомендации по повышению эффективности функционирования в достижении поставленных целей 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

ВВЕДЕНИЕ

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.

Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:

рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;
рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;
финансовый рынок;
рынок труда;
окружающая природная среда.

Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.

В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.

Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям:

обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий — больше;

быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;
учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;
учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений;
учитывать изменение структуры издержек производства;
принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды.

Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе целей управления.

Вопросу исследования систем управления, а также исследованию целей управления посвящены работы как отечественных экономистов А.В. Игнатьевой, М.М. Максимцова, Э.М. Короткое и др., так и труды таких зарубежных авторов, как Кунц Г., Питерс Т., Уотермен Р. и др.

Вышеизложенное подчеркивает актуальность, и важное значение темы курсовой работы.

Целью работы является решение проблемы, связанной с исследованием целей управления. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

изучение теоретических основ исследований целей управления;
выявление особенностей целей в системе управления;
разработка модели поведения менеджеров для повышения эффективности функционирования.

Объект исследования – ОАО «ГАЗПРОМ».

Предмет курсовой работы – исследование целей управления.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения и научные работы зарубежных и отечественных ученых: Кунц Г., Питерс Т., Уотермен Р., А.В. Игнатьевой, М.М. Максимцова, Э.М. Короткое и другие.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили: материалы Федеральной службы государственной статистики, региональных органов статистики, нормативно-справочная литература, рекомендации научных учреждений, документация и другая информация по данной проблеме.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А. и др. Исследование систем управления: учебное пособие. – М.: Приор, 2002.
Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Блинов А.О., Захаров И.В., Захаров В.Я. Исследование систем управления. – М.: Элит, 2008.
Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ МарТ, 2003.
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2008.
Коротков Э.М. Исследование систем управления. – М.: Дека, 2000.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 2007.
Кошелев А.Н. Основы менеджмента – М.: Издательство «Экзамен», 2007.
Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: Издательство Элник, 2006.
Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. - Л.: Машиностроение, 2006.
Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Радугин А.А. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Центр, 2006.
Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2006.
Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: Русская деловая литература, 2005.
Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005.

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

studrb.ru

газпром derevo

Дерево целей ОАО «Газпром»

Расширение транспортных мощностей и диверсификация маршрутов транспортировки газа.

Стратегия в области электроэнергетики.

Стратегия «глобального присутствия».

Развитие нефтегазопереработки

Совершенствование инновационной деятельности

Стратегия в области добычи газа и нефти

Достигнуть объема добычи газа в 2015 г. в размере 610 — 615 млрд куб. м, в 2020 г. — 650 — 670 млрд куб. м

Диверсификация рисков тарифного регулирования.

Ливия: планируется выполнение сейсморазведочных работ и бурение шести скважин на шельфе Средиземного моря

Рост годовой добычи нефти до 90—100 млн т к 2020 г.

Расширение производства продуктов газохимии

Разработка перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России,

Узбекистан: восстановление добычи газа на месторождении «Шахпахты»

Строительства газопроводов «Касимовское ПХГ — Воскресенск» и «Починки — Грязовец».

Поэтапное вовлечение в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть».

Развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи природного сырья

Киргизия: геологическое изучения недр на двух нефтегазоперспективных площадях

Увеличение доли угольной генерации нового поколения и повышению КПД

Увеличение загрузки перерабатывающих мощностей.

Казахстан: строительство поисковой скважины на шельфе Каспийского моря

Совершенствование существовавшей системы технического нормирования

Извлечение метана из угольных пластов

Туркменистан: участие в проектах по добыче газа

Модернизация газоперерабатывающих мощностей.

Индия: исследования в Бенгальском заливе.

Вьетнам: геологораз-ведочные работы

Повышение эффективности управления объектами интеллектуальной собственности

Приобретения новых лицензий.

Венесуэла: проведение сейсморазведки и бурение разведочных скважин.

Иран: обустройство2-й и 3-й очередей место-рождения Южный Парс.

для

Основная стратегическая цель Корпорации – войти в тройку лидеров мирового

авиастроения за счет сбалансированного присутствия продуктов линейки ОАК в трех

основных сегментах рынка – гражданской, транспортной и военной авиации. К 2025 году

самолеты, выпускаемые предприятиями Корпорации, должны завоевать не менее 10%

мирового рынка авиатехники, включая транспортную, и 15% рынка боевых самолетов.

Приоритетные направления деятельности Общества

В августе 2011 года Советом директоров утверждены Приоритетные направления

деятельности предприятия в 2011 – 2013 г.г.:

 Выполнение текущих контрактов

 Оптимизация собственных затрат

 Техническое перевооружение предприятия

 Реструктуризация промплощадки

 Заключение долгосрочных контрактов по экономически обоснованным ценам

В целях достижения запланированного объема продаж и стабилизации финансового

состояния предприятия, предусмотрены следующие мероприятия:

 увеличение объемов кооперации с ОАО «РСК «МиГ» по изготовлению агрегатов к

самолетам, в том числе заключение контракта на поставку агрегатов к МиГ-35;

 заключение с ОАО «РСК «МиГ» контракта на поставку МиГ-29 для Минобороны

России и его своевременное исполнение;

 заключение контракта на поставку изделия типа 08 с Минобороны России и его

своевременное исполнение;

 наращивание мощности предприятия за счет модернизации производства в рамках

ФЦП РОПК и дополнительное привлечение высококвалифицированного

производственного персонала;

 реализация плана реструктуризации предприятия и сокращение собственных

издержек;

 сокращение расходов за пользование кредитами и займами за счет

По проекту «Ан-148» планируется выпустить и передать заказчикам 6 самолетов, на 1 самолет больше, чем в 2013 году.

diplomconsult.ru

Контроль как функция менеджмента — курсовая работа

3.Соответствие делу. Для того чтобы быть эффективным контроль должен соответствовать контролируемому виду деятельности. Он должен объективно измерять и оценивать то, что действительно важно.

4.Своевременность контроля заключается не в исключительно высокой скорости или частоте его проведения, а во временном интервале между проведением измерений или оценок, который адекватно соответствует контролируемому явлению. Значение наиболее подходящего временного интервала такого рода определяется с учетом временных рамок основного плана, скорости изменений и затрат на проведение измерений и распространение полученных результатов.

5.Гибкость контроля. Контроль, как и планы, должен быть достаточно гибким и приспосабливаться к происходящим изменениям.

6.Простота контроля. Наиболее эффективный контроль - это простейший контроль с точки зрения тех целей, для которых он предназначен. Простейшие методы контроля требуют меньших усилий и более экономичны. Избыточная сложность ведет к беспорядку. Для того чтобы быть эффективным, контроль должен соответствовать потребностям и возможностям людей, взаимодействующих с системой контроля и реализующих ее.

7.Экономичность контроля. Любой контроль, который стоит больше, чем он дает для достижения целей, не улучшает контроля над ситуацией, а направляет работу по ложному пути, что является еще одним синонимом потери контроля.

8. К контролю необходимо привлекать весь персонал, ибо лучший контроль - это самоконтроль. Для того чтобы повысить надежность контроля, необходимо расширять границы полномочий персонала.

Когда организации осуществляют свой бизнес на зарубежных рынках, функция контроля приобретает дополнительную степень сложности.

2 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Газпром»

2.1 Общая характеристика ОАО «Газпром»

Открытое акционерное общество «Газпром» – крупнейшая газовая компания мира, занимающаяся геологоразведкой и добычей природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировкой, переработкой и реализацией в России и за ее пределами.

Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома – 50,002%.Осуществляет свою деятельность в сфере газо- и нефтехимической промышленности

ОАО «Газпром» является правопреемником имущественных прав и обязанностей Государственного газового концерна «Газпром», в том числе его прав пользования землей, недрами, природными ресурсами, а также прав и обязанностей по заключенным концерном договорам.

В соответствии с Указом Президента РФ от 5 ноября 1992 года на компанию возложены следующие обязательства:

обеспечение надежного газоснабжения потребителей РФ
осуществление поставок газа за пределы страны по межгосударственным и межправительственным соглашениям
проведение единой научно-технической и инвестиционной политики по реконструкции и развитию Единой системы газоснабжения
строительство и финансирование газопроводов – отводов высокого давления для газификации села
контроль Единой системы газоснабжения страны
обеспечение доступа других производителей к газотранспортной системе страны.

Когда было создано ОАО «Газпром». 17 февраля 1993 года Постановлением Правительства РФ во исполнение Указа Президента РФ от 5 ноября 1992 года Государственный газовый концерн «Газпром» был преобразован в Российское акционерное общество «Газпром». В 1998 г. РАО «Газпром» было преобразовано в открытое акционерное общество.

Сколько человек работает на предприятиях Газпрома. Общее число акционеров более 500 тысяч, численность персонала 430 тысяч человек. Общая численность персонала Группы Газпром по итогам 2006 года составила 432 тыс. человек. При этом удельный вес рабочих и специалистов составляет более 86%, а доля руководителей не превосходит 10%.

Рисунок 2 Структура персонала основных газотранспортных и газодобывающих обществ Группы Газпром на 31.12.2006 г

Какие предприятия входят в Газпром. В Группу Газпром как вертикально интегрированную энергетическую компанию входят головная компания – ОАО «Газпром» – и ее дочерние общества, осуществляющие добычу, транспортировку, переработку и реализацию газа, нефти и других углеводородов, подземное хранение газа, а также иные виды деятельности, включая технический контроль трубопроводных систем, бурение нефтяных и газовых скважин, поставку оборудования, производство тепло и электроэнергии, НИОКР, обработку информации и предоставление банковских услуг.

Разведка и добыча. В этом секторе заняты 9 дочерних обществ, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Работы по бурению скважин проводятся входящими в Группу обществами: ООО «Бургаз», ООО «Газфлот», специализированными подразделениями ООО «Кавказтрансгаз» и ООО «Каспийгазпром».

Транспортировку природного газа осуществляют 17 дочерних обществ, обеспечивающих прокачку газа по магистральным газопроводам и его поставку в регионы. Регулирование сезонной и пиковой неравномерности газопотребления происходит с использованием 25 объектов подземного хранения газа на территории Российской Федерации.

Маркетинг и газораспределение. Реализацию природного газа на внутреннем рынке обеспечивают ООО «Межрегионгаз», а также более 50 российских региональных газосбытовых организаций.

Экспорт продукции Газпрома осуществляется через 100%-ное дочернее общество ООО «Газпром экспорт».

С конца 1990-х гг. Газпром начал приобретение долей участия в газораспределительных организациях, которые эксплуатируют принадлежащие им газотранспортные сети среднего и низкого давления для поставки газа конечным потребителям. Этими активами управляет ОАО «Газпромрегионгаз».

Переработка газа, газового конденсата и нефти осуществляется на предприятиях ОАО «Сибур Холдинг», ОАО «Газпром нефть» и газоперерабатывающего комплекса Газпрома.

Вспомогательные виды деятельности. Группа Газпром также осуществляет деятельность, носящую вспомогательный характер по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль над Единой системой газоснабжения; технологическую связь; производство электроэнергии; проведение НИОКР; банковскую деятельность – в состав Группы входит АБ «Газпромбанк» (ЗАО), обслуживающий большинство банковских операций Газпрома на внутреннем рынке, за исключением заимствований[1].

2.2. Миссия фирмы, дерево целей.

Миссия ОАО Газпром: максимально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей Российской Федерации, выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний, посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Стратегия развития. Стратегической целью ОАО «Газпром» является создание энергетической компании – мирового лидера, обеспечение надежных поставок природного газа, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний энергетические рынки, долгосрочный рост стоимости компании. Стратегия компании строится на следующих принципах:

повышение эффективности основной деятельности;
диверсификация и расширение деятельности;
соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;
совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.

[1] http://www.gazprom.ru/

2.3. Организационная структура

Рисунок 3 Организационная структура

Технология построения организационной структуры ОАО основана, прежде всего, на важнейших функциях общества, не обходимых для реализации своей деятельности.

2.4. Методы управления

В ОАО «Газпром важнейшим показателем корпоративной культуры является наличие в компании четкой системы локальных нормативных правовых актов (положения, порядки, инструкции, регламенты, утвержденные решениями Совета директоров и Правления и другие документы). Такая система призвана обеспечить эффективную организацию и четкий порядок управления компанией. В перспективе ставится задача унифицировать локальные нормативные акты ОАО “Газпром” и создать кодекс административного управления, содержащий основные внутренние правила для подразделений компании по организации управления соответствующими направлениями деятельности. Было отмечено, что подобного документа нет ни в одной российской компании. В 2002 году в “Газпроме” было издано 696 корпоративных правовых актов, в том числе 94 решений Совета директоров, 65 постановлений Правления, 98 приказов.

Административная система управления подходит для управления в обществе, так как масштабы предполагают необходимость упорядочения деятельности. Но в то же время методы управления в ОАО представлены достаточно узко. Административная система управления хоть и обеспечивает надежную и слаженную работу, но в свою очередь не предоставляет работникам определенной свободы. Рекомендуется сочетать данный в организации метод также с экономическим и социально-психологическим в целях получения наибольшего эффекта от управления[1].

2.5. Анализ системы мотивации

Политика мотивации в Обществе направлена на формирование справедливой и эффективной системы материальных и нематериальных вознаграждений за труд, системы стимулов, способствующих повышению производительности труда и эффективности работников в производственной деятельности. Политику мотивации администрация Общества определяет совместно с трудовым коллективом и его представителем - Профсоюзным комитетом Общества.

Общество стремится к достижению максимальной прозрачности системы материальных и нематериальных вознаграждений за труд.

Общество стремится к тому, чтобы уровень оплаты труда соответствовал реальному вкладу каждого работника в достижение производственных и экономических целей Общества и ОАО «Газпром» в целом. При этом уровень оплаты труда в Обществе должен быть не ниже среднего уровня оплаты труда в отрасли, с учетом компенсационных надбавок и коэффициентов за работу в условиях Крайнего Севера.

При формировании нормативных документов в сфере оплаты труда Общество стремится к оптимальному соотношению базовой и переменной части заработной платы и соблюдению такого принципа формирования

[1] www.gazprom-media.com

переменной части, который позволяет дифференцированно подходить к ее начислению — по результатам работы всего предприятия и выполнения конкретных показателей результативности каждого подразделения, а также от показателей производительности труда и личной эффективности каждого работника.

Оценка производительности и личной эффективности каждого работника осуществляется непосредственным руководителем в соответствии со специальными регламентами и процедурами (в ходе собеседования или аттестации). Общество и далее будет развивать и унифицировать системы оценки работников с целью достижения максимальной объективности, прозрачности и справедливости как процесса оценки, так и его результатов.

Общество поощряет исполнительскую и трудовую дисциплину. Поэтому условием всех премиальных выплат, а также фактором, который определяет переменную часть заработной платы работников, является отсутствие дисциплинарных нарушений.

Общество придает большое значение роли нематериальных вознаграждений за труд. Поэтому Общество развивает систему внутренних наград и поощрений.

Анализ мотивации показывает нам, что общество стремится индивидуализировать действующую систему мотивации для удовлетворения наиболее выраженных потребностей персонала, чтобы способствовать более эффективной самореализации каждого работника[1].

2.6 Организационная культура фирмы.

Социальная политика в Обществе направлена на формирование чувства удовлетворенности от работы и реализуется через систему социальных гарантий и компенсаций для всех работников. Социальную политику администрация Общества определяет совместно с трудовым коллективом и его представителем - Профсоюзным комитетом Общества.

Основными направлениями социальной политики Общества являются:

1. Обеспечение комфортных и безопасных условий труда на каждом рабочем месте.

2. Содержание и развитие объектов социальной инфраструктуры в вахтовых поселках и жилых комплексах на производственных объектах с целью обеспечения максимальной удовлетворенности работников условиями междусменного отдыха.

turboreferat.ru

дерево целей газпрома — advODKA.com

1	referatwork.ru	140	—	4	—	253 050	47 100	Стратегический менеджмент ОАО "Газпром" - реферат...	История развития ОАО "Газпром", цели, миссия и социальная позиция ... Построение дерева целей стратегий фирмы с временным диапазоном не менее года.
2	bankreferatov.ru	500	да	5	да	101 894	16 100	Министрество образования и науки российской федерации	Следуя этапам построения целей, выведем пример дерева целей для ОАО «Газпром». Рис. 3. «Дерево целей» на примере ОАО «Газпром».
3	skachatreferat.ru	60	—	2	—	79 446	910	Дерево Целей Газпром Бесплатно Рефераты	Дерево Целей Газпром Сочинения и курсовые работы. Поиск. Обеспечение конкурентоспособности - основная цель маркетинговой стратегии фирмы.
4	webkursovik.ru	100	—	1	—	129 996	3 000	Глава 1. цели ОАО «Газпром»	Рис.1.1 Дерево целей ОАО «Газпром» 1.2 Анализ функций маркетинга Основной целью маркетинга Группы Газпром является повышение реализации продукции не...
5	center-yf.ru	130	—	1	—	109 633	77 200	Дерево целей	Дерево целей - это структурированный иерархический перечень целей ... шаблон сможет быть применен к любому типу систем — от детского садика, до Газпрома.
6	wikipedia.org	97 000	да	9	да	3 695 401	18 800 000	Газпром — Википедия	Зарегистрированные товарные знаки и знаки обслуживания — Газпром (ГАЗПРОМ) и Gazprom (GAZPROM)[11]. Штаб-квартира — в Москве.
7	cosarosta.com	0	—	1	—	146	0	Дерево целей газпрома схема может быть	В раннем христианстве, например у отцов Церкви. На пришедшую первой Фисбу с момента его основания, газпрома дерево схема целей.
8	orgstructura.ru	10	—	2	—	594	250	Цели организации. Модель (дерево) целей. Принципы...	Модель (дерево) целей. Принципы построения дерева целей. ... Рис. 2. Верхний уровень дерева целей.
9	studfiles.ru	275	да	3	—	356 981	39 000	газпром derevo	Дерево целей ОАО «Газпром». Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей РФ...
10	dna-murmansk.narod.ru	0	—	0	—	2	0	дерево целей газпром	По запросу дерево целей газпром найдены компании: ОАО Агентство антикризисных технологий и инвестиций.
11	copdoc.ru	70	—	2	—	6 135	3 600	Дерево целей на примере организации	Дерево целей на примере организации. Смысл существования человека определяется достижением его жизненных целей.
12	bestreferat.ru	1 100	да	5	да	513 547	119 000	Курсовая работа: ООО "Газпром" как объект управления....	Развитие нефтяного бизнеса – одна из стратегических целей Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании.
13	brandmanage.ru	0	—	0	—	872	170	Миссия и основные цели организации :: ООО Газпром...	Более подробно можно выделить следующие основные цели Газпрома: 1. Наращивание объемов добычи газа.
14	bibliofond.ru	800	—	4	—	343 945	67 400	...внешнеэкономической деятельности ОАО "ГАЗПРОМ"....	Целью работы является проведение анализа внешнеэкономической деятельности ... .1 Характеристика предприятия. ОАО «Газпром» - крупнейшая газовая компания в мире.
15	allbest.ru	3 000	да	6	—	833 039	146 000	Полная характеристика и анализ организации ОАО "Газпром"	Ее взаимосвязь с организационной структурой. Миссия и основные цели ООО "Газпром". Анализ факторов внутренней и внешней среды.
16	areafinance.ru	10	—	0	—	620	80	Краткая характеристика ОАО «Х-газпром». :: Проблема...	ОАО «Х-газпром» состоит из следующих структурных подразделений: 1. Экспедиция глубокого бурения (ЭГБ) – разведка новых месторождений газа
17	gazpromquestions.ru	170	—	5	—	590	850	В чем заключается стратегическая цель «Газпрома»?	Стратегическая цель «Газпрома» — становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков...
18	ipr-ras.ru	20	—	0	да	493	70	Комплексная характеристика деятельности ОАО «Газпром»	СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Стратегическая цель ОАО «Газпром» - это гарантированные поставки газа потребителям России и за рубеж...
19	dolche-vitakrs.ru	100	—	0	—	4 750	2 000	Дерево целей	Верно построенное дерево целей в предстоящем просто может быть ... шаблон сумеет быть использован к хоть какому типу систем — от детского садика, до Газпрома.
20	gazprom.ru	6 500	да	6	да	9 221	16 400	Разработка целей и программ	5.2 Долгосрочные Цели ОАО «Газпром» устанавливаются Политикой [2]. 5.3 При установлении Целей учитываются...

advodka.com

Анализ внутренней среды ОАО «ГАЗПРОМ»

Девиз ОАО «Газпром»: кто хорошо работает, имеет право хорошо жить; кто хорошо живет, не имеет права плохо работать. Реализуем простой подход, сложившийся еще при социализме: от каждого по способности, каждому по труду. Этот принцип наконец-то у нас внедрен в жизнь, правда, в условиях капитализма. Чтобы каждый человек, который работает, понимал, за что он получает заработную плату и социальный пакет. Как результат:
высокая социальная стабильность в коллективе,
текучесть кадров не превышает двух процентов в год, при том что сменяемость составляет в 10–12 процентов.

То есть идет обновление, ротация, карьерный рост. И так на протяжении последних пяти лет. В прошлом году, например, текучка кадров составила 1,9 процента. [http://gazprom.ru/subsidiaries/interview/transgas-yugorsk-45years/ ]

5.2. Кадровая политика

Компания уделяет первостепенное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. Традиционно «Газпром» оказывает поддержку ветеранам отрасли, заботясь об обеспечении им достойной старости.

Социально-трудовые отношения между работниками и администрацией регулируются законодательством о труде, Отраслевым соглашением по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации на 2008–2010 гг., Отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетике Российской Федерации, Генеральным коллективным договором ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций на 2007–2009 гг., а также коллективными договорами дочерних обществ и организаций. При этом Генеральный коллективный договор затрагивает интересы 263 тыс. работников Компании.

В «Газпроме» эффективно действует ряд других документов, затрагивающих сферу образования и сопровождения кадровой работы, а также медицинского обеспечения сотрудников и их семей. Важнейший из них — «Положение о системе непрерывного фирменного профессионального образования руководителей и специалистов». В соответствии с этим документом в 2008 г. дальнейшее профессиональное развитие получило 155 тысяч человек. Также в «Газпроме» действуют: «Положение о работе с молодыми специалистами с высшим и средним профессиональным образованием и их стажировке в дочерних обществах и организациях ОАО „Газпром“», «Положение о психологическом сопровождении кадровой работы в ОАО „Газпром“», «Положение о медицинском обеспечении работников, неработающих пенсионеров ОАО „Газпром“ и членов их семей» и др. Одной из важнейших социальных гарантий является дополнительное пенсионное обеспечение бывших работников, осуществляемое через Негосударственный пенсионный фонд «ГАЗФОНД».

В целях обеспечения высокого уровня работоспособности и повышения качества жизни персонала при освоении новых нефтегазовых месторождений и строительстве магистральных газопроводов в районах Крайнего Севера разрабатывается система жизнеобеспечения, медико-экологического и социально-гигиенического мониторинга работников Группы «Газпром» и членов их семей. Для повышения оперативности и доступности качественного медицинского обслуживания, особенно в вахтовых поселках, создана корпоративная телемедицинская сеть.

В целях дальнейшего совершенствования работы с персоналом в 2006 г. разработана и утверждена Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций. Документ направлен на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства.

Для обеспечения материальной заинтересованности руководящих работников «Газпрома» в эффективном развитии Компании начиная с 2006 г. действует система материального стимулирования руководителей ОАО «Газпром» и основных дочерних обществ, включающая систему годового бонуса и программу премирования акциями ОАО «Газпром».В таблице 5.1. представлено профессиональное развитие персонала ОАО «Газпром»

Таблица 5.1. Профессиональное развитие персонала Группы «Газпром» в 2008 г.

	Количество человек
Всего рабочих, получивших профессиональное образование	97 222
в т.ч. повышение квалификации	83 146
в т.ч. переподготовка	4 956
в т.ч. обучение вторым (смежным) профессиям	9 120
Всего руководителей и специалистов, получивших профессиональное развитие	57 872
в т.ч. повышение квалификации	56 917
в т.ч. профессиональная переподготовка	955
Всего	155094

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список использованной литературы

http://www.gazprom.ru/
http://www.rb.ru/biz/companies/show/3947/
http://www.politika.su/raznoe/gazprom.html
http://www.logistics.ru/9/4/3/i20_22682p0.htm

Владимир Вовк. Технологии, граничащие по надежности с космическими // Нефтепромыловое дело. 2010. № 5. С. 15 6. Олег Аксютин. Будем наращивать мощности ПХГ // Газпром. 2011. №4. С. 21

stud24.ru