Построение инженерных систем ЦОД ОАО «Газпром газораспределение Владимир». Газпром цод

Проекты

Решение

В ходе реализации проекта специалистами компании ICL удалось учесть большинство особенностей и требований, предъявляемых предприятием ООО «Газпром трансгаз Сургут».

Часть работ по переносу критически важных для работы предприятия сервисов осуществлялась специалистами ICL в ночное время и в выходные дни, что позволило обеспечить должный уровень непрерывности функционирования информационной системы.

Ряд работ по объединению различных систем осуществлялся с привлечением сертифицированных консультантов со стороны производителей и позволил достичь оптимального уровня производительности, надежности и масшатабируемости.

Для обеспечения требуемого уровня информационной безопасности миграция фрагментов системы защиты информации (СЗИ) выполнялась специалистами ICL с учетом минимизации влияния на непрерывность бизнес-процессов ООО «Газпром трансгаз Сургут». Этого удалось достигнуть применением в промышленном сегменте сети предварительно проработанных решений, дублирования ресурсов фрагментов и проведением работ в нерабочее время.

В ходе реализации проекта специалистами ICL ВС был выполнен следующий комплекс работ:

Создание отказоустойчивой сетевой инфраструктуры

В ходе создания отказоустойчивой сетевой инфраструктуры ООО «Газпром трансгаз Сургут» специалистами ICL был выполнен ряд работ по устранению единых точек отказа сети предприятия.

Для устранения единой точки отказа на уровне ядра сети была произведена настройка резервирования центрального коммутатора Cisco Catalyst 6500. Также была осуществлена настройка этажных коммутаторов для обеспечения функции резервирования.

Создание отказоустойчивой сети хранения данных (СХД)

Сеть хранения данных серверного комплекса SAP R/3 и общесистемных серверов была построена на основе высокопроизводительных систем HP EVA 5000 и HP EVA 8000, выполняющих взаимное резервирование.

Серверные комплексы были подключены к СХД с резервированием соединений, что позволило повысить отказоустойчивость системы и доступность информационных ресурсов.

Настройка и запуск серверного ядра, миграция общесистемных сервисов

На данном этапе специалистами ICL была осуществлена миграция следующих сервисов:

Active Directory, DNS, WINS, DHCP
Служба управления обновлениями WSUS
Служба печати
Служба доступа к сети Интернет
Почтовая система Создание системы резервного копирования и восстановления ЦОД

На данном этапе осуществлялось создание системы резервного копирования SAP R/3 на основе библиотеки резервного копирования SUN StorEdge L500 и перенос существующей системы резервного копирования общесистемных сервисов и ресурсов.

Миграция системы защиты информации

На данном этапе был осуществлен перенос фрагментов системы защиты информации ООО «Газпром трансгаз Сургут» с сохранением существующего уровня защищенности информационной системы:

Фрагмент защиты сетевого оборудования
Фрагмент комплексов межсетевого экранирования
Фрагмент защиты серверов и рабочих станций

Фрагмент антивирусной защиты
Фрагмент системы обнаружения вторжений

Миграция приложений и данных

На данном этапе специалистами ICL ВС осуществлялся перенос следующих систем:

Файловых ресурсов
Прикладных ресурсов, определенных по результатам обследования существующей вычислительной инфраструктуры

Создание отказоустойчивого кластерного решения (платформы) для системы SAP R/3

Отказоустойчивая платформа для системы SAP R/3 была построена с применением продуктов Symantec (Veritas) Storage Foundation и Veritas Cluster Server.

Построение кластерного решения позволяет повысить отказоустойчивость (обеспечивать доступ к необходимым ресурсам в случае выхода из строя какого-либо из компонент), а также увеличить общую производительность системы путем балансировки нагрузки между серверами.

www.icl.ru

Построение инженерных систем ЦОД ОАО «Газпром газораспределение Владимир»

О заказчике: Основной целью ОАО «Газпром газораспределение Владимир» является надежное и безаварийное газоснабжение потребителей Владимирской области. Работа компании направлена на сохранение газового хозяйства Владимирской области как единого непрерывного технологического комплекса, который занимает достойное место в жилищном коммунальном и топливном энергетическом балансе региона.

Предпосылки проблемы: Компания ОАО «Владимироблгаз» постоянно совершенствует системы управления и распределения ресурсов. В 2013 году на предприятии выросло количество сервисов, было решено модернизировать ИТ-инфраструктуру компании, что повлекло за собой необходимость замены инженерных систем.

Цель проекта: Модернизировать инженерную инфраструктуру под новые потребности предприятия.

Задачи проекта:

Внедрить систему кондиционирования
Обеспечить бесперебойное электроснабжение
Внедрить систему пожаротушения

Реализация:

Смонтирована и запущена система прецизионного кондиционирования на оборудовании APC by Schneider Electric, состоящая из трех межрядных кондиционеров общей мощностью охлаждения 30 КВт.
Смонтирована и запущена система бесперебойного электроснабжения на оборудовании APC by Schneider Electric, состоящая источника бесперебойного питания Symmetra мощностью 48 КВт, ряда серверных стоек АРС, системы распределения электропитания Schneider Electric.
Смонтирована и запущена система газового пожаротушения на оборудовании Bolid. В качестве огнетушащего вещества используется газ, который обеспечивает сохранность оборудования во время тушения.
Смонтирована система фальшполов, позволяющая организовывать систему инженерных коммуникаций под полом, выполнены ремонтные и фундаментные работы, произведена подготовка помещения для размещения серверного оборудования в соответствии с нормами предъявляемыми к серверным помещениям.

Связаться с руководителем отдела продаж

www.aitek.ru

Инженер по эксплуатации серверного оборудования ЦОД

Вакансия в архиве

Зарплатане указана

ГородМосква

Опыт работы:От 1 года до 3 лет

Обязанности:

Мониторинг функционирования серверного оборудования, системного программного обеспечения, операционных систем, инфраструктурных сервисов Центра обработки данных;
Регистрация, анализ и локализацию инцидентов на основании данных, полученных из систем мониторинга, систем service-desk, эскалация инцидентов и их закрытие;
Формировать периодические отчеты о состоянии объектов мониторинга и о произведенных действиях при устранении и эскалации инцидентов;
Регламентные работы согласно графика, руководствуясь соответствующими инструкциями.

Требования:

Опыт администрирования линейки серверных операционных систем: Windows, семейства Linux;
Опыт работы с платформами виртуализации;
Знание сетевых технологий;
Опыт работы дежурным инженером в части поддержки функционирования ИТ-инфраструктуры ЦОД;
Опыт проектирования, внедрения и развития систем мониторинга: MS SCOM, HP NNMi/Operations и/или других систем мониторинга;

Условия:

Соблюдение ТК
График работы сменный
Место работы ст. м. Домодедовская

Тип занятости

Полная занятость, Сменный график

Вакансия в архиве

Специализации вакансии

Дата публикации вакансии:21-02-2018 12:19:19

www.spravkaforme.ru

Утверждена Комплексная целевая программа развития единого информационного пространства Группы «Газпром»

Релиз

14 ноября 2017, 15:00

Правление ПАО «Газпром» утвердило Комплексную целевую программу развития единого информационного пространства Группы «Газпром» на период 2018–2022 годов. Профильным подразделениям компании поручено обеспечить ее реализацию.

К настоящему времени в рамках реализации Стратегии информатизации в «Газпроме» создано и успешно функционирует Единое информационное пространство (ЕИП). В частности, в головной компании и ряде дочерних обществ внедрено 35 информационно-управляющих систем, что позволило автоматизировать наиболее значимые бизнес-процессы. Создано Корпоративное хранилище данных на базе ключевых показателей эффективности, предназначенное для поддержки принятия управленческих решений руководством компании. Построен высокопроизводительный Центр обработки данных, отвечающий жестким требованиям к информационной безопасности.

Основными целевыми ориентирами дальнейшего развития Группы «Газпром» в сфере применения информационных технологий (ИТ) являются внедрение автоматизированных решений на всех уровнях управления Группой и эволюция возможностей ЕИП, соответствующая современным тенденциям перехода к цифровой экономике.

В основу утвержденной Программы заложены три основных принципа: интегрированность, инновационность, импортозамещение. Речь идет о применении передовых ИТ-решений, обеспечивающих максимальную интеграцию информационно-управляющих систем и синергетический эффект для бизнеса «Газпрома». Предпочтение при прочих необходимых функциональных возможностях отдается отечественным разработкам.

Программа содержит перечень приоритетных мероприятий, способствующих, в частности, повышению эффективности операционной, инвестиционной и сбытовой деятельности, управления финансами.

Особое внимание уделено ИТ-обеспечению управления производством. Предусмотрена комплексная автоматизация производственного учета и планирования, создание виртуального единого хранилища данных, в которое в режиме реального времени будет поступать информация с производственных объектов. Действующие автоматизированные системы управления технологическими процессами дочерних обществ планируется интегрировать в ЕИП Группы «Газпром». Также будут внедрены инструменты мониторинга, моделирования и прогнозирования технического состояния производственных активов.

Кроме того, большие возможности для развития производственного комплекса даст использование элементов перспективной модели управления предприятием (концепция «Индустрия 4.0»). Так, планируется с помощью мощных вычислительных ресурсов и программной платформы для обработки больших объемов данных создавать цифровые модели действующих производственных объектов («цифровые двойники»). Они позволят, в том числе, более комплексно изучать их потенциал, находить дополнительные возможности для роста их эффективности, оптимизировать капитальные и операционные затраты. Все это создаст условия для перехода на качественно новый уровень управления производственной деятельностью.

Реализация мероприятий Программы также позволит повысить степень контроля по всей структуре управления бизнес-процессами Группы «Газпром» и обеспечить непрерывный анализ эффективности работы как Группы в целом, так и отдельных организационных структур.

Справка

Стратегия информатизации ОАО «Газпром» была утверждена в январе 2008 года.

Концепция «Индустрия 4.0» (четвертой технологической революции) предполагает широкое использование цифровых технологий и инструментов проактивного управления производственными объектами и процессами по всей цепочке добавленной стоимости для максимального увеличения доходности бизнеса.

Управление информации ПАО «Газпром»

Linxdatacenter создал ЦОД для «Газпром нефти»

Компания Linxdatacenter, международный поставщик решений центров обработки данных (ЦОД) и телекоммуникаций, реализовала проект по созданию отказоустойчивого ЦОД для размещения ИТ-инфраструктуры «Газпром нефти» с индивидуальными инженерными системами. Проект был запущен в 2012 году. В рамках проекта были организованы необходимые мощности для создания единого центра обработки данных с индивидуальными процедурами доступа, соответствующими высоким стандартам безопасности. В результате «Газпром нефть» получила индивидуально выделенные мощности, зарезервированный ввод оптики в ЦОД, индивидуальную систему доступа и видеонаблюдения, а также возможности для размещения дежурной смены инженеров и службы безопасности в круглосуточном режиме. Для компании была построена сертифицированная СКС. Соглашение между Linxdatacenter и «Газпром нефтью» предусматривает страхование материальных рисков и обеспечение сохранности оборудования заказчика, обеспечение резервирования необходимых мощностей, ежемесячную отчетность о выполнении условий, прописанных в соглашении об уровне предоставляемых услуг (SLA). В тендере по выбору подрядчика приняли участие ведущие поставщики решений ЦОД Москвы и Санкт-Петербурга. Ключевыми факторами выбора поставщика Дата-центра для «Газпром нефти» стали:1.Надежность Дата-центра – уровень Tier 3 и выше.2.Высокий уровень системы безопасности – как безопасность инфраструктуры, так и “прозрачность” руководства и собственников бизнеса, наличие отлаженных бизнес-процессов и процедур.3.Поставщик с серьезным опытом управления бизнесом Дата-центров, для которого данный бизнес является основным.4.Клиенториентированный подход - когда задачи клиента реализуются максимально оперативно и профессионально. 5.Профессиональный штат инженеров и профессионализм команды сотрудников Linxdatacenter.Екатерина Куканова, Коммерческий директор, Linxdatacenter Северо-Западный регион: «Партнерство Linxdatacenter и «Газпром нефти» это взаимовыгодный проект, когда объединяются две крупные компании для реализации своих стратегических задач. Для Linxdatacenter - после подписания партнерства с компаниями YOTA, Лаборатория Касперского, О’Кей, Exigen и другими, это еще один грандиозный бизнес-проект, пример доверия к нам крупнейших национальных и международных корпораций. Доверие таких крупных компаний для нас самый важный результат, который подтверждает надежность и безопасность решений Linxdatacenter, а также профессионализм нашей команды сотрудников».

Константин Кравченко, Начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти»: «Новый проект станет основой для дальнейшего развития ИТ-архитектуры «Газпром нефти» и позволит реализовать все стратегические программы компании. Благодаря созданию высокотехнологичного ЦОД в Санкт-Петербурге мы получили возможность реализовывать важные изменения в ИТ-инфраструктуре, что значительно повышает качества работы и доступность важнейших бизнес-систем».

ИНФОРМАЦИЯ О LINXDATACENTER Linxdatacenter – это уникальное сочетание передовых технологий, международной экспертизы и развитого регионального присутствия. Уже более 12 лет компания предоставляет решения в области ЦОД и телекоммуникаций. Главный офис Linxdatacenter находится в Амстердаме, другие офисы расположены в регионах Центральной и Восточной Европы. Linxdatacenter управляет дата-центрами в Москве, Санкт-Петербурге, Таллинне и Варшаве и является родственным брендом Linxtelecom, международного поставщика решений в области телекоммуникаций с уникальной сетью по всему миру. Комплекс предлагаемых решений обеспечивает органичные интегрированные решения для всей ИКТ-инфраструктуры заказчиков.

www.press-release.ru

Вычислительные системы. Центры обработки данных

Инженерная инфраструктура предприятия (ЦОД)

Архитектурно-планировочные решения;
система бесперебойного электроснабжения и защитного заземления;
система автоматического газового пожаротушения;
cистема прецизионного кондиционирования и системы контроля микроклимата;
охранно-пожарная сигнализация;
система видеонаблюдения и контроля доступа;
стойки и шкафы для оборудования, система кабельных коммуникаций и электроосвещения.

Центр обработки данных (ЦОД) — это вычислительная инфраструктура (набор взаимосвязанных программных и аппаратных компонент, организационных процедур, мест локации и персонала), предназначенная для безопасной централизованной или распределенной обработки, хранения и предоставления данных, сервисов, приложений, и обладающая высокой степенью виртуализации своих ресурсов.

Объединение информационных систем в ЦОД позволит обеспечить гарантированное предоставление информационных ресурсов и услуг с требуемыми уровнями доступности, надежности, безопасности и управляемости.

Объединение обслуживаемых ресурсов в единый ЦОД позволяет использовать инфраструктурные мощности наиболее эффективно. При таком подходе отсутствует необходимость снабжать каждый из элементов необходимыми средствами поддержки, такими как источники бесперебойного питания, системы поддержания оптимальной температуры и влажности воздуха и др. Подобная централизация в конечном итоге приводит к снижению издержек на обслуживание ИТ-инфраструктуры и увеличение скорости внедрения новых решений.

Для обеспечения надёжного и бесперебойного функционирования информационных систем организации возможно так же использовать решение, включающее в себя основной и резервные ЦОД (последние рекомендуется разворачивать на удалённых площадках). Резервные ЦОД при этом дублирует основные функции основного.

В случае отсутствия свободного пространства для размещения серверного оборудования, ЦОД может быть реализован в виде быстровозводимого или мобильного (контейнерного) ЦОД. Отличительной особенностью данных ЦОД является то, что они не являются объектами капитального строительства, и их возведение не требует согласования документов с регулирующими органами.

Результаты и преимущества

Повышение общего уровня физической безопасности информационных систем и информации;
повышение доступности, производительности и надежности сервисов и приложений;
повышение общей адаптивности и масштабируемости ИТ-инфраструктуры;
упрощение управления ИТ-инфраструктурой.

Ключевые проекты

ООО «Газпром трансгаз Сургут»Перенос сервисов и приложений и данных в вычислительную инфраструктуру катастрофоустойчивого ЦОД. Техническое сопровождение аппаратного и программного обеспечения ЦОД.

Сургутский ЗСК ООО «Газпром переработка»Проектирование и построение специализированного серверного помещения.

ФГУП «Главный центр специальной связи»Разработка проекта ЦОД.

www.npo-vs.ru

Полный учет – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

За счет высочайшего уровня автоматизации бизнес-процессов лидеры мирового рынка авиатопливообеспечения обслуживают клиентов, в какой бы точке планеты они ни находились, при этом максимально эффективно управляя собственным бизнесом. Реализация плана развития информационных технологий «Газпромнефть-Аэро» позволяет компании конкурировать и в России, и за рубежом с мировыми лидерами рынка авиатопливообеспечения

Международный рейс совершает посадку на дозаправку в аэропорту. К лайнеру на стоянке подъезжает автомобиль-топливозаправщик (ТЗА). Пилот, как на обычной автоматической АЗС, платит за топливо пластиковой картой — для этого ТЗА оборудован мобильным терминалом. Водитель заправщика с планшета оформляет и распечатывает документы, подтверждающие факт заправки для пилота, — уже через 10 минут в офис авиакомпании приходят необходимые финансовые документы, а баки самолета заполняются топливом.

Это не фантастика — расчеты по такой схеме уже сегодня ведут крупнейшие поставщики авиатоплива мира. Один из лидеров в этой сфере — Air Total International, клиенты которого в онлайн-режиме могут заказать заправку своего самолета в одном из 270 аэропортов присутствия Air Total.

В России подобные системы только начинают развиваться, и для любой топливной компании их внедрение означает переход на новый эволюционный уровень информатизации. «Газпромнефть-Аэро» с 2012 года реализует программу, направленную на унификацию и автоматизацию бизнес-процессов на всех предприятиях группы. Программа позволяет оперативно включать новые активы в информационный контур, принимать качественные управленческие решения, основанные на достоверных данных, формировать IT-инструменты, использование которых дает компании дополнительные конкурентные преимущества как на российском, так и на международном рынках авиатопливообеспечения.

От завода до самолета

Современные системы оценки эффективности делят бизнес на несколько уровней информационного развития. На высшем этапе IT-функция становится равноправным партнером бизнеса в решении как оперативных, так и стратегических задач. Курс на повышение информационной зрелости «Газпромнефть-Аэро» позволил разработать концепцию автоматизации, в рамках которой находятся все процессы системы обеспечения авиатопливом.

Флагман процесса автоматизации — программа «Комплексный коммерческий учет» (ККУ), реализация которой рассчитана до 2025 года и предполагает поэтапную автоматизацию бизнес-процессов в привязке к стратегическим бизнес-целям группы. Автоматизированные узлы учета будут установлены на протяжении всей технологической цепи: от получения авиатоплива на ТЗК до его выдачи в крыло. В комплекс замеров и расчетов войдут четыре основных показателя — температура, плотность, масса и объем авиационного керосина; на каждом этапе данные автоматически будут передаваться с приборов технологического учета в систему оперативного учета. За счет унификации процесса учета данных на всех предприятиях группы и полного отказа от ручной корректировки результатов замеров удастся фактически полностью решить проблему пресловутого человеческого фактора. Реализация программы ККУ стартует одновременно на двух предприятиях «Газпромнефть-Аэро»: гражданском «Газпромнефть-Аэро Шереметьево» и военном — в филиале «Крымск» (аэродром в Южном федеральном округе), где летом 2014 года вводится в эксплуатацию новый топливозаправочный комплекс. ККУ объединяет три базовых элемента, которые сегодня параллельно внедряются в компании: оперативный учет нефтепродуктов ТЗК, систему «Нефтеконтроль» и систему контроля перемещения топливозаправщиков на базе ГЛОНАСС.

Система оперативного учета нефтепродуктов внедряется в компании уже второй год. Цель проекта — связь основных бизнес-процессов компании (закупки и продажи нефтепродуктов, поступления и расходования авиатоплива и горюче-смазочных материалов) с процессами бухгалтерского и налогового учета. Уже сейчас в системе оперативного учета формируется баланс распределения нефтепродуктов по группе «Газпромнефть-Аэро», филиалы и дочерние общества ежедневно получают информацию об отгрузках с заводов в свой адрес. При этом сотрудники головного офиса компании видят всю необходимую информацию о движении нефтепродуктов в резервуарных парках.

В рамках государственной системы учета и контроля за производством и перемещением нефти и нефтепродуктов «Нефтеконтроль» сегодня в тестовом режиме ведется три реестра учета: производителей нефтяного сырья, производителей нефтепродуктов и субъектов перевалки нефтепродуктов. Каждая партия нефти и нефтепродуктов получает при оформлении документов на отгрузку специальный идентификационный код — маркер, с помощью которого в идеальной модели ее можно будет идентифицировать на каждом этапе пути к конечному потребителю.

К созданию системы контроля перемещения аэродромных топливозаправщиков «Газпромнефть-Аэро» приступило в 2013 году. Более 20 машин подключено к навигационной системе ГЛОНАСС, передающей сигнал через спутниковые каналы связи. Система позволяет отслеживать местонахождение ТЗА, контролировать выполнение заданий и количество перевозимого топлива. Установка автоматизированных узлов учета на топливозаправщиках в будущем позволит с высокой точностью определять объем топлива в цистерне и количество выданного авиакеросина.

Информационная эволюция

Проект комплексного коммерческого учета — из разряда стратегических, полностью меняющих не только IT-ландшафт, но во многом и сами принципы ведения бизнеса. Однако фундамент для этого закладывается уже сейчас. Фундамент, который позволит «Газпромнефть-Аэро» уже к 2016 году открыть круглосуточный центр приема заказов от контрагентов — российских и зарубежных авиакомпаний, то есть выйти на схему, по которой со своими клиентами сегодня работает Air Total. Наличие единой информационной базы с личными кабинетами клиентов даст возможность операторам центра круглосуточно принимать заявки от авиакомпаний на заправку в аэропортах присутствия «Газпромнефть-Аэро», контролировать заключение договоров и проводить оплату. Специалисты центра также смогут оценивать количество топлива на ТЗК, где будет вестись заправка, и при необходимости формировать оперативную заявку на поставку необходимого объема нефтепродуктов.

Для реализации проекта необходимы IT- инструменты, позволяющие сделать расчеты между «Газпромнефть-Аэро» и авиакомпаниями максимально прозрачными и удобными, а также значительные вычислительные мощности. Компания получила их с созданием в 2013 году уникального вычислительного центра на базе Центра обработки данных (ЦОД) «Газпром нефти» в Санкт-Петербурге. В ЦОД размещены кластеры серверов, обрабатывающих запросы более тысячи сотрудников «Газпромнефть-Аэро» в режиме реального времени. Телефонный узел центра позволяет связывать в конференции одновременно более ста абонентов, телемосты между корпоративным центром и дочерними обществами стали неотъемлемой частью повседневной работы.

Проект полного коммерческого учета — из разряда стратегических, во многом меняющих сами принципы ведения бизнеса

Еще одна важная тактическая задача автоматизации бизнес-процессов «Газпромнефть-Аэро» — оперативное включение новых предприятий в структуру компании. В рамках проекта разработано шаблонное решение для филиалов и дочерних обществ «Газпромнефть-Аэро» на базе платформы 1С, унифицирующее работу базовых процессов: бухгалтерского и налогового учета, выполнения казначейских операций, управления персоналом и расчета заработной платы, планирования и бюджетирования. За счет применения шаблонных IT-решений время, необходимое на процедуру интеграции нового предприятия в структуру группы, сократилось с полугода до 1–2 месяцев. Корпоративный центр компании, в свою очередь, получил инструменты управления деятельностью новой структурной единицы и возможность соблюдения единых принципов формирования консолидированной отчетности.

За два года реализации плана развития информационных технологий компания «Газпромнефть-Аэро» поднялась на одну ступень информационно-технологического развития с крупнейшими российскими ВИНКами. Впереди — уровень лучших мировых образцов.