ООО «Газпром трансгаз Самара» стал «ЭкоЛидером». Газпром овчинников

Цифровой двойник – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

Одна из перспективных идей завтрашнего дня, касающаяся любого производства, — цифровое моделирование активов: создание виртуальных копий реальных объектов, которые выглядят и функционируют точно так же, как и их прототипы. В «Газпром нефти» «цифровыми двойниками» вплотную занимаются на перерабатывающих производствах компании, и многое из этой инновационной технологии уже удалось воплотить в жизнь

От рисунков до 3D-моделей

Немного истории. Чертежи и схемы нужны были людям всегда, с момента первых изобретений — колеса и рычага, чтобы передавать друг другу информацию об устройстве этих приспособлений и правилах их использования. Сначала это были примитивные рисунки, содержащие лишь самые простые сведения. Однако конструкции становились сложнее, а изображения и инструкции — детальнее. С тех пор технологии визуализации, документирования и хранения знаний о сооружениях и механизмах прошли большой путь. Тем не менее долгое время основным носителем для фиксации инженерной мысли оставалась бумага, а рабочим пространством — плоскость.

Во второй половине ХХ века стало ясно, что привычная армия чертежников, вооруженных кульманами, уже не способна успеть за стремительным ростом развития промышленного производства и сложностью инженерных разработок. Ускорение обработки объемной и сложной информации (например, технологическая установка атмосферной перегонки нефти содержит более 30 тысяч единиц оборудования) потребовало изменения технологии работы проектировщиков, конструкторов, строителей, технологов, специалистов по эксплуатации и техническому обслуживанию. Эволюция технических средств проектирования совершила очередной виток, и в начале 90-х годов прошлого века в нефтяную отрасль пришли системы автоматизированного проектирования — САПР. Сначала они использовали двухмерные чертежи, а затем, к концу 2000-х, пришли и в 3D.

Современные системы проектирования позволяют инженерам выполнить компоновку и проектирование промышленных объектов в объемном виде с учетом всех ограничений и требований производственного процесса, а также требований промышленной безопасности. С их помощью можно создавать проектную модель той или иной установки и правильно размещать на ней технологические и технические компоненты без противоречий и коллизий. Опыт показывает, что за счет использования подобных систем удается в 2–3 раза сократить количество ошибок и несостыковок при проектировании и эксплуатации различных установок. Цифра впечатляет, если учесть, что для крупномасштабного промышленного оборудования число ошибок, которые приходится исправлять в процессе проверки проекта, исчисляется тысячами.

С точки зрения проектировщиков и строителей, использование 3D-моделей дает возможность кардинально улучшить качество проектной документации и сократить время проектирования. Построенная информационная модель объекта оказывается полезной и на этапе эксплуатации. Это новый уровень владения промышленным объектом, на котором персонал может получить любую информацию, требующуюся для принятия решения или выполнения задачи в кратчайший срок, опираясь на имеющуюся модель. Более того: когда через какое-то время потребуется модернизация оборудования, будущим проектировщикам будет доступна вся актуальная информация, с историей ремонтов и обслуживаний.

Омский пилот

Сергей Овчинников,руководитель департамента систем управления «Газпром нефти»

Разработка и внедрение системы управления инженерными данными, без сомнения, важная часть инновационного развития блока логистики, переработки и сбыта. Функционал, заложенный в «СУпрИД», потенциал системы позволят блоку в частности и компании в целом стать лидерами в цифровом управлении инженерными данными в нефтепереработке. Более того, этот программный продукт является важной составляющей всей линейки связанных IT систем, представляющих собой фундамент создающегося сейчас Центра управления эффективностью БЛПС.

В 2014 году в «Газпром нефти» стартовал проект по созданию системы управления инженерными данными объектов нефтепереработки — «СУпрИД». В основе проекта лежит применение технологий 3D-моделирования для проектирования, строительства и обслуживания промышленных объектов. Благодаря их использованию сокращаются сроки создания и реконструкции нефтеперерабатывающих установок, повышается эффективность и безопасность их эксплуатации, снижается время простоя технологического оборудования завода. Внедрением современной системы управления инженерными данными на новейшей платформе Smart Plant for Owners/Operators (SPO) занимаются специалисты департамента систем управления блока логистики, переработки и сбыта, а также дочерней компании «ИТСК» и «Автоматика сервис».

За счет использования автоматизированных систем проектирования, создающих 3D-модели объектов, удается в 2–3 раза сократить количество ошибок и несостыковок при проектировании и эксплуатации различных установок.

В конце прошлого года успешно выполнен пилотный проект по разворачиванию функционала платформы и настройки бизнес-процессов для только что реконструированной установки первичной переработки нефти Омского НПЗ — АТ-9. В системе реализован функционал по хранению, управлению и актуализации информации об установке на всем ее жизненном цикле: от строительства до эксплуатации. Наряду с системой были разработаны нормативно-методическая документация, требования к проектировщику и стандарты по управлению инженерными данными. «СУпрИД» является хорошим помощником в работе, — отметил начальник установки АТ-9 Омского НПЗ Сергей Шмидт. — Система позволяет быстро получить доступ к инженерной информации о любом оборудовании, посмотреть его чертеж, уточнить технические параметры, локализовать местоположение и выполнить замеры на трехмерной модели, которая в точности воспроизводит реальную установку. Использование «СУпрИД» помогает, в том числе, обучать новых специалистов и стажеров».

Как это работает?

Задача системы «СУпрИД» — охватить все этапы жизненного цикла технологического объекта. Начать со сбора инженерной информации на фазе проектирования и затем актуализировать сведения на последующих стадиях — строительства, эксплуатации, реконструкции, отображая текущее состояние объекта.

Все начинается с информации от проектировщика, которая последовательно передается и загружается в систему. Исходные данные составляют: проектная документация, информация о функционально-технологической и строительно-монтажной структуре объекта, интеллектуальные технологические схемы. Именно эти сведения становятся базой информационной модели, позволяя мгновенно получать адресную информацию о строительных объектах и технологической схеме установки, давая возможность за несколько секунд найти нужную позицию технологического оборудования, оборудования КИПиА на технологической схеме, определить ее участие в технологическом процессе.

В свою очередь, с помощью загруженной в систему проектной 3D-модели объекта можно визуализировать его, увидеть конфигурацию блоков, пространственное расположение оборудования, окружение соседним оснащением, выполнить замеры расстояний между различными элементами установки. Завершается формирование эксплуатационной информационной модели привязкой исполнительной документации и 2D-, 3D-моделей «как построено», предоставляющих возможность получить детализированную информацию о свойствах и технических характеристиках любого оборудования или его элементов на стадии эксплуатации. Таким образом, система представляет собой структурированную и взаимосвязанную совокупность всех инженерных данных объекта и его оборудования.

Роман Комаров,заместитель начальника управления инженерных систем «ИТСК», руководитель разработки «СУпрИД»

После многолетней оценки преимуществ реализации проекта и предварительной проработки пилот системы был реализован в сжатые сроки. Внедрение «СУпрИД» позволило компании получить инструмент управления инженерными данными объектов нефтепереработки. Следующий глобальный шаг, к которому мы будем постепенно приближаться, — формирование цифровой информационной модели нефтеперерабатывающего завода.

На сегодня в электронный архив «СУпрИД» загружено уже более 80 000 документов. Система позволяет осуществлять попозиционный поиск актуальной информации о любом типе оборудования, предоставлять пользователю исчерпывающую информацию по каждой позиции, включая технические характеристики, габаритные размеры, материальное исполнение, расчетные и рабочие параметры и т.д. «СУпрИД» дает возможность просмотреть любую часть установки в трехмерной модели или на технологической схеме, открыть скан-копии документов, относящихся к этой позиции: рабочую, исполнительную или эксплуатационную документацию (паспорта, акты, чертежи и т.д.).

В электронный архив «СУпрИД» загружено уже более 80 000 документов. Система позволяет осуществлять попозиционный поиск актуальной информации о любом типе оборудования, предоставлять пользователю исчерпывающую информацию по каждой позиции.

Такая вариативность существенно сокращает временные затраты на доступ к актуальной информации и ее интерпретацию, позволяет избежать ошибок при реконструкции и техническом перевооружении объекта, замене морально устаревшего оборудования. «СУпрИД» помогает анализировать работу установки и ее оборудования при оценке эффективности эксплуатации, способствует подготовке изменений в технологическом регламенте, расследованию отказов, неполадок, аварий на объекте, обучению и подготовке обслуживающего персонала.

«СУпрИД» интегрирован с другими информационными системами БЛПС и образует единую информационную среду инженерных данных, которая, в том числе, станет базой для инновационного Центра управления эффективностью блока. Взаимосвязь с такими программами, как КСУ НСИ (корпоративная система управления нормативно-справочной информацией), SAP ТОРО (техническое обслуживание и ремонт оборудования), СУ ПСД (система управления проектно-сметной документацией) «ТрекДок», Meridium APM, формирует уникальную интегрированную систему автоматизации процессов управления производственными активами нефтеперерабатывающего завода, позволяя увеличить экономический эффект от их совместного использования для компании.

Эффективность проекта

За относительно короткий период времени IT-специалистам «Газпром нефти» удалось не только освоить тонкости платформы SPO, на которой построена система управления инженерными данными, но и создать абсолютно новую для компании инфраструктуру, разработать комплект нормативных документов, а в итоге выработать качественно новый подход к строительству объектов нефтепереработки.

Еще на раннем этапе реализации проекта стало очевидно, что система будет востребована эксплуатационными службами завода и службами капитального строительства. Достаточно сказать, что ее использование экономит до 30% рабочего времени на поиск и обработку технической информации по любому объекту. При интеграции «СУпрИД» с системами нормативно-справочной информации, технического обслуживания и ремонта оборудования, проектно-сметной документации и другими актуальные инженерные данные становятся доступны для оперативного и качественного обслуживания технологического оборудования. Возможности системы также позволяют создать тренажер для служб эксплуатации, что, несомненно, повысит уровень подготовки их специалистов. Для отделов капитального строительства НПЗ система станет инструментом проектирования на стадии мелкого и среднего ремонта. Такой подход значительно упрощает контроль за ходом реконструкции промышленных объектов и повышает качество ремонтов.

Предполагается, что вложенные в реализацию «СУпрИД» инвестиции окупятся примерно за 3–4 года. Это станет возможным благодаря сокращению сроков проектирования, более раннему переводу установок из стадии пуско-наладки в промышленную эксплуатацию и, как следствие, увеличению объема выпускаемой готовой продукции. Еще один существенный плюс — ускорение подготовки и проведения работ по техническому обслуживанию и выполнения реконструкций и модернизаций установок за счет сокращения сроков проверки эксплуатационными службами НПЗ новой проектной документации и своевременного обнаружения недостатков и ошибок в работе проектных и строительных подрядчиков.

Программа внедрения «СУпрИД» рассчитана на период до 2020 года. Она будет использована для «оцифровки» как существующих установок, так и при возведении новых объектов. В настоящее время специалисты готовятся к тиражированию системы на Московском НПЗ.

Что такое «Цифровой двойник»?

Цифровой двойник — это новое слово в моделировании и планировании производства — единая модель, достоверно описывающая все процессы и взаимосвязи как на отдельном объекте, так и в рамках целого производственного актива в виде виртуальных установок и имитационных моделей. Таким образом, создается виртуальная копия физического мира.

Применение цифрового двойника, являющегося точной копией реального актива, помогает быстро смоделировать развитие событий в зависимости от тех или иных условий и факторов, найти наиболее эффективные режимы работы, выявить потенциальные риски, встроить новые технологии в существующие производственные линии, сократить сроки и стоимость реализации проектов. Кроме того, цифровой двойник помогает определить шаги по обеспечению безопасности.

Современные технологии дают возможность построить цифровые двойники абсолютно любых производственных активов, будь то нефтеперерабатывающий завод или логистическая компания. В будущем эти технологии позволят удаленно управлять всем производственным процессом в режиме реального времени. На базе цифрового двойника можно объединить все системы и модели, используемые для планирования и управления производственной деятельностью, что повысит прозрачность процессов, точность и скорость принятия решений.

Цифрового двойника можно рассматривать и как электронный паспорт изделия, в котором фиксируются все данные о сырье, материалах, произведенных операциях, испытаниях и лабораторных исследованиях. Это значит, что вся информация, начиная с чертежей и технологии производства и заканчивая правилами техобслуживания и утилизации, будет оцифрована и доступна для считывания устройствами и людьми. Такой принцип позволяет отслеживать и гарантировать качество продукции, обеспечивать ее эффективный сервис.

www.gazprom-neft.ru

Системы менеджмента

Политика в области качества (PDF, 2 МБ)

Экологическая политика (PDF, 1 МБ)

С 2005 года в ООО «Газпром добыча Оренбург» действует система менеджмента качества, созданная в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования».

В 2008 году на базе действующей системы менеджмента качества в ООО «Газпром добыча Оренбург» внедрена интегрированная система менеджмента качества, экологии, здоровья и безопасности на производстве (ИСМ), объединяющая три системы менеджмента:

систему менеджмента качества (СМК), соответствующую требованиям международного стандарта ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования»;

систему экологического менеджмента (СЭМ),соответствующую требованиям международного стандарта ISO 14001 «Системы менеджмента экологии. Требования и руководство по применению». Ежегодный отчет о природоохранной деятельности, экологические новости, информация о проводимых мероприятиях, достижениях и проблемные вопросы в области природоохранной деятельности в ООО «Газпром добыча Оренбург» представлены в разделе Охрана природы;

систему менеджмента здоровья и безопасности на производстве (СМЗБ), соответствующую требованиям международного стандарта OHSAS 18001 «Системы менеджмента здоровья и безопасности на производстве. Требования».

В 2017 году интегрированная система менеджмента Общества прошла очередной ресертификационный аудит международным сертификационным и классификационным обществом DNV GL на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001:2015; ISO 14001:2015 и стандарта OHSAS 18001:2007 и получила сертификаты соответствия со сроком действия до 2020 года.

Интегрированная система менеджмента ООО «Газпром добыча Оренбург» распространяется на следующие области деятельности Общества:

добыча и транспортировка углеводородного сырья;

производство товарной продукции из природного газа и газового конденсата в смеси с нефтью;

доставка товарной продукции по продуктопроводам;

оказание услуг по приемке, хранению и отпуску материально-технических ресурсов.

Включает следующие структурные подразделения Общества:

администрация ООО «Газпром добыча Оренбург»;

газопромысловое управление;

газоперерабатывающий завод;

гелиевый завод;

управление по эксплуатации соединительных продуктопроводов;

управление материально-технического снабжения и комплектации;

управление технологического транспорта и спецтехники;

военизированная часть.

Интегрированная система менеджмента ООО «Газпром добыча Оренбург» функционирует в рамках систем менеджмента ПАО «Газпром». ООО «Газпром добыча Оренбург» включено в область применения и сертификации системы экологического менеджмента ПАО «Газпром» и Единой системы охраны труда и промышленной безопасности ПАО «Газпром».

Представитель руководства по ИСМ Общества — главный инженер — первый заместитель генерального директора.

Контактные телефоны:

Представитель руководства по ИСМ — главный инженер — первый заместитель генерального директора Анатолий Владимирович Швец

Тел. (3532) 73-12-02, 73-12-16, газ.связь (754) 31–216, 31–202Факс (3532) 31-25-89, 73-14-70, газ.связь (754) 31–470

Заместитель главного инженера по ОТ, П и ПБ Петр Алексеевич Овчинников

Тел (3532) 73-11-82, газ.связь (754) 31–182

Начальник группы системы менеджмента качества Елена Олеговна Каширская

Тел./факс (3532) 73-13-13 / (3532) 47-52-58, газ.связь (754) 31–313 [email protected]

Начальник отдела охраны труда Алексей Анатольевич БаклановТел. / факс (3532) 73-08-80 / (3532) 47-52-41, газ.связь (754) 30–880

Начальник службы промышленной и пожарной безопасности Вячеслав Иванович Гордеев

Тел. (3532) [email protected]

Начальник отдела охраны окружающей среды Татьяна Васильевна ЛебедянцеваТел. / факс (3532) 73-12-20 / (3532) 47-52-45, газ.связь (754) 31–220 [email protected]

orenburg-dobycha.gazprom.ru

В ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» подвели итоги выполнения Коллективного договора

Новости проектов и регионов

25 апреля 2016, 17:10

22 апреля 2016 года состоялась ежегодная конференция работников ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» по проверке выполнения обязательств Коллективного договора. По традиции на мероприятии были подведены итоги финансово-хозяйственной деятельности компании за прошедший год.

С основным докладом выступил генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» Давид Гайдт. Он отметил, что в 2015 году предприятием выполнены все утвержденные ПАО «Газпром» контрольные показатели, производственные планы и социальные программы. В полном объеме проведены работы по диагностике, текущему и капитальному ремонтам и обслуживанию объектов, а также исполнены обязательства по охране труда работников компании.

«Кроме того, сверх предусмотренных Генеральным коллективным договором обязательств наше Общество в рамках своего Коллективного договора и с учетом бюджетных возможностей регулярно направляет средства на реализацию дополнительных социальных программ и предоставление коллективу расширенного объема льгот и гарантий, — сообщил Давид Гайдт. — Эта работа будет продолжаться и в дальнейшем, чтобы работники, их семьи и наши пенсионеры чувствовали защищенность и уверенность в завтрашнем дне».

Также в этот день состоялась отчетно-выборная конференция Объединенной профсоюзной организации ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», на которой был выбран новый руководитель. Им стал председатель профсоюзного комитета Алексеевского линейно-производственного управления магистральных газопроводов (Оренбургская область) Сергей Овчинников. Он сменил на этом посту Петра Брыкова, возглавлявшего профсоюзную организацию уральского Трансгаза три десятилетия.

Справка

ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» — 100-процентная дочерняя компания ПАО «Газпром», осуществляет обслуживание объектов газотранспортной системы, транспортировку и распределение голубого топлива на территории четырех областей: Свердловской, Челябинской, Курганской и Оренбургской. В составе компании 27 филиалов, в том числе 13 линейных производственных управлений магистральных газопроводов.

Ежегодно компания выполняет товаротранспортную работу для ПАО «Газпром» и сторонних заказчиков в объеме 36 трлн кубокилометров. В зонах производственной деятельности компании эксплуатируется более 8700 км магистральных газопроводов и газопроводов-отводов, 13 компрессорных станций, 280 газораспределительных станций, 32 автомобильные газонаполнительные компрессорные станции.

Компанией внедрена система экологического менеджмента ISO 14001:2004. Коллектив предприятия насчитывает более 9 тыс. человек. Головной офис расположен в Екатеринбурге.

Официальный сайт ФК «Зенит»

Команда «Nike»Прычев, Назаров, Тимофеев, Панкратов, Николаев, Лиманский, Гетманов, Тамонов, Хархулев, Никулин, Савин

— Мы хотели бы выразить свою благодарность футбольному клубу «Зенит» за приглашение на турнир. Это было отличное мероприятие! Мы можем с уверенностью сказать, что «Кубок партнеров» — лучший корпоративный турнир, который мы когда-либо видели. Организация, поля, баннеры, питание, призы — все на очень высоком уровне! И, разумеется, отличная атмосфера! К сожалению, команды «Зенита» и «Nike» не смогли встретиться между собой, но мы надеемся, что это обязательно получится сделать в следующем году!

Команда «Северен-Телеком»Макаров, Васильев, Фотин, Фетисов, Гурбо, Елисеев, Козлов, Воронов, Цымбалов, Терехов

Спасибо за турнир! Это был настоящий праздник футбола!

Команда «Газпромбанк»Овчинников, Светличный, Савинов, Шалимов, Гулакян, Добрынин, Пулик, Почеевский, Савенков, Панкратов, Музоверов

Команда «СОГАЗ»Маркетан, Федосеев, Клишин, Косин, Михалев, Шадхан, Охотников, Расторгуев, Парыгин, Терехов, Власюк, Григорьев

Спасибо за прекрасно организованный турнир. Будем надеется на встречу на очередном турнире в следующем году!

Команда «Газпром нефть»Темченко, Козык, Понуровский, Шорин, Андруша, Иовлев, Хомик, Рефлов, Стремичев, Партемов, Иноземцев, Степанов

Спасибо за успешно организованный турнир! Знаем, как это нелегко обычно сделать, но у вас получилось очень качественно и интересно, тем более, что уровень команд был примерно равный. Спасибо!

Команда «Семь ручьев»Кожухарь, Пеньков, Ананских, Федоров, Садовой, Почепцов, Чехоев, Сиротин, Кулик, Матюшенко

Команда «Audi»Фомичев, Серобян, Семенов, Сомов, Куськин, Мещанинов, Тройнин, Карась, Савкин, Волков, Азарх

Команда «Балтика»Овчинников, Туляков, Егоров, Ушаков, Батышкин, Блищак, Иванов, Ягодкин, Гриненко, Щетин, Турбин, Ландухов

Команда «М.Видео»Точнов, Романов, Понамарев, Гарбуль, Красильников, Антонов, Маликов, Чубукин, Калошин, Кузнецов, Виноградов

Команда «Мегафон»Круглов, Филипкин, Лян, Серебрянный, Зимин, Федоров, Махов, Волчанский, Пуленков, Архипов, Чунц, Федоров

Команда «NCC»Исаев, Пашко, Виноградов, Глинский, Недачин, Доронин, Крива, Горшков, Юрасов, Хиетанен

Команда «OBI»Консенциуш, Кузин, Савин, Мартыненко, Тарасов, Чуркин, Князьков, Кют, Соколов, Замарин, Лебедев, Терехин

Команда «PepsiCO»Тепикян, Буров, Смирнов, Савельев, Федоров, Горелов, Шаманов, Стецкевич, Воробьев, Екимов, Скребнев, Великосвят

Команда «Солвекс-Турне»Филиппов, Матвеев, Никитин, Харин, Мартыненко, Тимофеев, Куклин, Маркичев, Добрев, Бородин, Шипулин

Команда «Зенит-Трейд»Архипов, Баранов, Гусев, Колесников, Левин, Гладышев, Смирнов, Мещеряков, Смирнов

Команда ФК «Зенит»Пак, Макаренко, Деричев, Падве, Парьев, Венедиктов, Цветков, Филиппов, Шенделев, Мухортов, Случкин, Мирончук

fc-zenit.ru

Серьезный объем работы | МПО Газпром Профсоюз

14 марта Объединенная первичная профсоюзная организация «Газпром трансгаз Екатеринбург профсоюз» провела конференцию по итогам выполнения коллективного договора за 2017 г. и внеочередную профсоюзную конференцию.

В мероприятиях приняли участие 115 делегатов, представляющих профсоюзные организации различных структурных подразделений ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», входящих в объединенную первичку, представители филиалов, Совета молодых ученых, Совета ветеранов и специалистов общества. Делегаты признали все условия коллективного договора в прошедшем году выполненными. Выступающие отмечали важность постоянного, системного диалога между социальными партнерами: за 2017 г. прошло 28 собраний, где работники могли задать напрямую вопрос руководству предприятия на волнующие их темы.

«Действующий колдоговор был заключен на 2013-2015 гг. и затем пролонгирован еще на три года,- говорит председатель первичной профорганизации «Газпром трансгаз Екатеринбург профсоюз» Сергей Овчинников. - Мы пошли на этот шаг осознанно, предварительно обсудив свою позицию в коллективах: гарантии и льготы, которые прописаны в документе, выстроены на основе баланса интересов обеих сторон социального партнерства. Это материальная помощь работникам, программы сохранения их здоровья и охраны труда, жилищное обеспечение и многое другое. Исходя из современных экономических реалий Центральный Совет «Газпром профсоюза» вышел с аналогичным предложением к работодателю продлить Генеральный колдоговор на очередной трехлетний период. Наша конференция поддержала предложение российского отраслевого профсоюза».

В своем выступлении на конференции Сергей Овчинников отметил серьезный объем работы, которую выполняет сегодня профсоюзная организация «Газпром трансгаз Екатеринбург профсоюз», в т. ч. в активизации деятельности комиссий по трудовым спорам, в регулирования социально-трудовых отношений и сфере охраны труда. В частности, в филиалах общества работают 84 уполномоченных профсоюза по охране труда, ими в 2017 г. проведено 167 проверок, выявлено 746 нарушений, устранено 730. В текущем году работа объединенной первичной профорганизации продолжается по всем направлениям.

Сергей Овчинников вручил начальнику газовой службы Невьянского ЛПУМГ - филиала ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», председателю первичной профсоюзной организации Александру Токареву нагрудный знак ФПСО «За активную работу в профсоюзе» в связи со 100-летием технической инспекции труда Федерации профсоюзов Свердловской области за добросовестный труд, активную работу по защите социально-трудовых прав и интересов трудящихся.

mpogazprom.ru

ООО «Газпром трансгаз Самара» стал «ЭкоЛидером»

Новости проектов и регионов

3 июня 2014, 16:30

2 июня в Самарском академическом театре оперы и балета прошла торжественная церемония награждения победителей регионального конкурса «ЭкоЛидер — 2013». Сызранское линейно-производственное управление магистральных газопроводов (ЛПУМГ) «Газпром трансгаз Самара» стало победителем конкурса в номинации «Предприятие». Почетной грамотой от губернатора Самарской области за большой вклад в охрану окружающей среды был награжден начальник отдела охраны окружающей среды и энергосбережения предприятия Денис Неретин.

В этом году на участие в экологическом конкурсе, который проводится Министерством лесного хозяйства, охраны окружающей среды и природопользования Самарской области, поступило рекордное количество заявок. 344 участника, среди которых города и районы области, промышленные гиганты и малые предприятия, общественные организации, образовательные учреждения, СМИ боролись за почетное звание «ЭкоЛидера» губернии. По оценке экспертов конкурса, результаты работы Сызранского ЛПУМГ в сфере охраны окружающей среды за 2013 год оказались лучшими и были удостоены первого приза.

Дмитрий Овчинников, вице-губернатор — руководитель Администрации Губернатора Самарской области, вручил диплом и приз конкурса Николаю Тихонову, начальнику Сызранского ЛПУМГ «Газпром трансгаз Самара».

«В своей работе мы практикуем системный подход к решению экологических проблем — прокомментировал Николай Тихонов. — Внедряем новое оборудование, ведем мониторинг состояния атмосферного воздуха и сточных вод, работаем над вторичным использованием и обезвреживанием отходов, сокращаем внутреннее потребление природного газа, снижаем количество вредных выбросов в атмосферу. Все эти мероприятия осуществляются в рамках общей системы управления воздействием на окружающую среду».

Справка

ООО «Газпром трансгаз Самара» — 100-процентное дочернее предприятие ОАО «Газпром», обеспечивающее транспортировку газа по территории 7 регионов России: Самарской, Ульяновской, частично Оренбургской, Пензенской, Саратовской областей а также республик Мордовия и Татарстан. Общество эксплуатирует около 4,5 тыс. км магистральных газопроводов и газопроводов-отводов. Ежегодный объем транспортируемого предприятием газа — около 85 млрд куб. м. В составе компании 18 филиалов, 17 компрессорных цехов, 145 газораспределительных станций, 10 автомобильных газонаполнительных компрессорных станций. Компанией получен сертификат соответствия системы экологического менеджмента требованиям ISO 14001:2004. Коллектив предприятия насчитывает около 5 тыс. человек.

Комитеты и Комиссии / Российский союз промышленников и предпринимателей

ГенераловСергей Владимирович	Председатель КомитетаЧлен Бюро Правления РСПП
Бугров Андрей Евгеньевич	Заместитель Председателя Комитета Заместитель Генерального директора ЗАО «Холдинговая компания Интеррос»
Каменская Татьяна Алексеевна	Заместитель Председателя Комитета Управляющий партнер юридической фирмы «Каменская & партнеры»
Ситников Александр Александрович	Заместитель Председателя Комитета Управляющий партнер Юридической фирмы VEGAS LEX
Высоцкая Светлана Владимировна	Ответственный секретарь Комитета
Андрианов Владимир Дмитриевич	Директор Департамента стратегического анализа и разработок «Внешэкономбанка»
Антонов Дмитрий Леонидович	Генеральный директор ООО «Концерн Союзвнештранс»
Базулев Антон Александрович	Директор по внешним связям ОАО «НЛМК»
Бакшинскас Витаутас Юргио	Начальникк Управления правовых экспертиз и нормативной работы Юридического департамента ОАО «Газпром»
Балашова Лариса Владимировна	Начальник Управления контроля дочерних и зависимых обществ и совместных предприятий ОАО «Газпром нефть»
Белов Вадим Анатольевич	Юрист Управления российских проектов Генеральной дирекции ОАО «Северсталь»
Бердин Николай Сергеевич	Директор Департамента по правовым и корпоративным вопросам ОАО «СИБУР – Русские шины»
Болкунова Галина Дмитриевна	Ведущий специалист бюро торгово-промышленной политики отдела по связям с гос. организациями ОАО «НЛМК»
Бродский Виктор Абрамович	Заместитель директора Департамента налоговой политики ОАО «Мечел»
Бынков Вадим Иванович	Начальник Правового отдела ОАО «РЖД»
Варенов Василий Андреевич	Директор по работе с государственными и общественными организациями ОАО «НПК «Уралвагонзавод»
Виговская Людмила Александровна	Главный эксперт Департамента по работе с органами власти РФ ОАО «Газпром»
Воробьев Никита Игоревич	Ведущий специалист управления по связям с государственными организациями ОАО «НЛМК»
Воронова Евгения Владимировна	Руководитель Департамента нормативно-правового обеспечения Блока правовой работы ОАО «Интер РАО ЕЭС»
ГоршковаЕкатерина Александровна	Старший юрист, Юридическая поддержка ПАО «СИБУР Холдинг»
Гриднева Ирина Владимировна	Вице-президент по правовому обеспечению бизнеса ОАО «РН-Менеджмент»,
Довгялло Максим Валерьевич	Советник Генерального директора ОАО «СУЭК»
Забуйский Иван Леонидович	Генеральный директор ООО «Русэнергоресурс»
Ковалева Оксана Петровна	Начальник Управления финансового и административного права ОАО «Газпром нефть»
Колесников Сергей Анатольевич	Президент корпорации "Технониколь"
Комиссар Михаил Витальевич	Генеральный директор агентства «Интерфакс»
Корнеев Максим Геннадьевич	Директор Департамента корпоративного управления Группы компаний «Независимость»
Котелевская Ирина Васильевна	Директор Центра мониторинга законодательства и правоприменительной практики РСПП
Красных Елена Викторовна	Зам. Начальника Управления по вопросам собственности ОАО «НЛМК»
Лапиков Алексей Викторович	Заместитель Генерального директора по стратегии и развитию ОАО «ПГК»
Лопатин Дмитрий Евгеньевич	Начальник отдела корпоративного взаимодействия и контроля ОАО «СУЭК»
Майорова Надежда Евгеньевна	Заместитель Начальника управления экономико-правового анализа и цен на МТР Департамента экономической экспертизы и ценообразования ОАО «Газпром»
Мальцан Анатолий Леонидович	Руководитель направления по работе с федеральными органами исполнительной власти Департамента по работе с государственными органами ОАО «Газпром нефть»
Мамонтова Елена Ивановна	Директор по взаимодействие с органами власти JTI Marketing&Sales
Манжосов Геннадий Петрович	Заместитель директора Департамента по развитиюпредпринимательства и инновационной деятельности, Торгово-промышленная палата РФ
Марков Виктор Николаевич	Директор по правовым вопросам и управлению имуществом ОАО «ТрансКонтейнер»
МосквитинОлег Андреевич	Советник, Руководитель антимонопольной практики Коллегии адвокатов «Муранов, Черняков и партнеры»
Мотовилов Андрей Владимирович	Начальник Управления по взаимодействию с органами власти ОАО «Уралкалий»
Никитина Ирина Борисовна	Главный менеджер по работе с федеральными органами власти ОАО «ГМК «Норильский никель»
Овчинников Сергей Павлович	Начальник управления региональных проектов Управляющей компании «Металлоинвест»
Павлов Андрей Геннадьевич	Эксперт Комитета по энергетической политике и энергоэффективности РСПП
Рогачевский Антон Львович	Директор по правовым вопросам ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»
Рудашевский Владимир Давыдович	Советник Председателя Совета директоров АФК «Система»
Семилетов Олег Федорович	Начальник управления мониторинга рынка и электронно-биржевых торгов ОАО «Газпромнефть»
Сидоров Алексей Альбертович	Советник Генерального директора по международным вопросам ОАО «Аэрофлот»
Соколовская Елена Александровна	Руководитель группы по антимонопольному регулированию «Пепеляев Групп»
Тикк Олег Константинович	начальник отдела Департамента управления имуществом ОАО «РЖД»
Тульский Владислав Рафаэльевич	Руководитель направления Департамента по взаимодействию с государственными и общественными организациями ООО «Компания «Базовый Элемент»
Федорова Светлана Николаевна	Заместитель начальника правового управления ОАО «Сургутнефтегаз»
Фитингов Алексей Валерьевич	Директор по развитию "Консалтинговая группа Попов & Фитингоф"
Хурошвили Георгий Шотаевич	Директор Дирекции правового обеспечения ОАО «Трубная металлургическая компания»
Черкасенко Андрей Иванович	Генеральный директор группы компаний «Атомпромресурсы», Член Правления РСПП
Чернов Лев Владимирович	Заместитель начальника Управления правовой защиты ОАО «Лукойл»
Шаститко Андрей Евгеньевич	Директор центра исследований конкуренции и экономического регулирования РАНХиГС
Шефер Василий Андреевич	Заместитель начальника отдела административного производства Правового департамента ОАО «ГМК «Норильский никель»
Шубин Станислав Александрович	Заместитель директора Департамента по развитию рынков электроэнергии НП «Совет производителей электроэнергии и стратегических инвесторов электроэнергетики»
Вознесенский Николай	ЭкспертПартнер, Руководитель Антимонопольной практики юридической фирмы «Гольцблат БЛП»
ГорлачевСергей Александрович	ЭкспертСтарший юрист ООО «Юридическая фирма «Лигэл проджектс & секьюритис»