Список участников совещания главных энергетиков дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром». Газпром управление энергетики
Управление энергохозяйством — по единым стандартам
Управление энергохозяйством — по единым стандартам
В ООО «Газпром энерго» разрабатывают единые стандарты управления энергохозяйством. Компания, создававшаяся в конце 1990-х, одной из основных задач видит в снижении производственных и финансовых затрат.
В соответствии со «Стратегией ОАО „Газпром“ в электроэнергетике», принятой в 2007 году, ООО «Газпром энерго» является единой электросетевой компанией, обеспечивающей передачу электрической энергии. Общество эксплуатирует энергетическое оборудование объектов Единой системы газоснабжения и дочерних компаний ОАО «Газпром» и оказывает потребителям полный спектр услуг по энергоснабжению, включая передачу электрической энергии, производство, передачу и распределение тепловой энергии, водоснабжение и водоотведение, создание и эксплуатацию единой многоуровневой автоматизированной системы коммерческого учета энергоресурсов.
В опоре на производственную деятельность и формулируются единые стандарты в управлении энергозозяйством. Сами судите, только в прошлом году Обществом эксплуатировалось 710 электроподстанций, 9110 км кабельных и воздушных линий электропередач, 77 котельных, 179 канализационных очистных сооружений и насосных станций, 2 763 км тепловых, водопроводных и канализационных сетей, 61 водозаборное и водоочистное сооружение, 143 резервуара запаса воды. Управление всеми энергетическими объектами осуществляется силами 11 филиалов, расположенных в 43 субъектах России. Есть филиалы побольше, есть поменьше: в них работает почти 5 000 рабочих и специалистов. И чтобы люди, службы, филиалы, аппарат управления работали слаженней, не первый год в компании последовательно внедряются интегрированная система менеджмента (ИСМ). Кстати, ИСМ состоит из систем менеджмента качества (СМК) и экологического менеджмента (СЭМ). С 2013 года начался процесс внедрения системы энергетического менеджмента (СЭнМ).
В ООО «Газпром энерго» в прошлом году разработана и утверждена приказом «Энергетическая политика». В ней заявлены намерения и направления деятельности по повышению энергетической результативности. Энергетическая политика также служит основой для постановки энергетических целей и задач в соответствии с ГОСТ Р ИСО 50001–2012. В Политике заявлено о стремлении Общества к повышению эффективности производства, передачи или транспортировки, распределения и использования энергоресурсов на всех эксплуатируемых объектах. Получается, что данная политика является основополагающим стандартом организации производственных процессов в электроэнергии, тепловой энергии, водоснабжении и водоотведении.
Если говорить о ИСМ, то не первый год обе её составляющие — СМК и СЭМ, эффективно влияют на производственную результативность. В июне 2011 года в ООО «Газпром энерго» успешно прошел сертификационный аудит СМК на соответствие требованиям корпоративного стандарта СТО Газпром 9001 и СЭМ на соответствие требованиям национального стандарта ГОСТ Р ИСО 14001. Необходимо отметить, что обязанности представителя высшего руководства по качеству и экологическому менеджменту возложены на главного инженера-первого заместителя генерального директора Общества Сергея Михайловича Асоскова. В филиалах за эту работу отвечают соответствующие главные инженеры. В свою очередь в структурных подразделениях администрации и филиалах ООО «Газпром энерго» определены и приказами назначены уполномоченные по качеству и экологическому менеджменту и внутренние аудиторы.
— Политика ООО «Газпром энерго» в области качества направлена на повышение удовлетворенности потребителей и обеспечение высокого качества услуг по производству, реализации, передаче и распределению энергоресурсов, строительству и проектированию с соблюдением законодательных требований, проектной документации, нормативных и технических документов, — отмечает Сергей Асосков.
Известно, что основными целями внедрения стандартов СМК являются повышение конкурентоспособности, улучшение репутации, освоение новых рынков и расширение сферы производственной деятельности. Например, одним из важнейших стандартов ООО «Газпром энерго» разрабатывается в сфере добычи, очистки и передачи питьевой, технической воды, очистке и транспортировке сточных вод. Во всех регионах деятельности Общества, воду можно пить прямо из водопроводного крана.
Помимо этого, специалисты Общества занимаются проблемами стандартизации технологического присоединения энергоустановок к сетям энергоснабжения, в том числе разрабатывают и выдают технические условия на технологическое присоединение, оперативно-диспетчерское управление технологическими процессами производства. Специалисты организации проектируют, проводят монтаж, наладку и эксплуатацию автоматизированных систем управления, контроля и учета, в том числе автоматизированной системы учета электроэнергии на объектах ОАО «Газпром».
Большое внимание в Обществе уделяется внедрению государственных стандартов в деле охраны окружающей среды. Конечно же, положительное влияние на это оказывает экологическая политика ООО «Газпром энерго». Эта политика базируется на принципах, положениях и основных направлениях государственной экологической политики и экологической политики ОАО «Газпром». Экологическая политика помогает Обществу системно проводить мероприятия по эффективному использованию энергоресурсов во всех областях своей производственной деятельности. Много внимания также уделяется проведению энергосберегающих мероприятий, включающих в себя планирование и систематический контроль природоохранной деятельности филиалов, совершенствование управления природоохранной деятельностью на основе проведения комплексного экологического мониторинга на технологических объектах. Систематически проводятся обследование и реконструкции энергетических объектов, направленные на снижение техногенного влияния на окружающую среду. Что важно, комплекс данных мероприятий проводится в тесном взаимодействии с экологическими службами других дочерних обществ ОАО «Газпром».
Есть в ООО «Газпром энерго» и стандарты, направленные на создание максимально комфортных и безопасных условий труда для своих работников. Для их достижения реализуются программы, направленные на снижение производственных рисков, предупреждение несчастных случаев на производстве, снижение порога профессиональных заболеваний, в соответствии с Единой системой управления охраной труда и промышленной безопасностью в ОАО «Газпром». В рамках этих программ организуются такие мероприятия, как, к примеру, аттестация рабочих мест. Здесь главная цель — улучшение условий труда, путем применения современных достижений науки и техники. Работники «Газпром энерго» обеспечены средствами индивидуальной защиты, для них организуются курсы повышения квалификации и компетентности персонала, проводятся тренировочные мероприятия.
Важнейшим принципом деятельности ООО «Газпром энерго» всегда было внимательное отношение к интересам общества. Причем, речь идет не только о стандартах по экономическому развитию регионов присутствия, но и о социальных составляющих. Так, компания принимает активное участие в реализации региональных социальных программ. Оказывается помощь малообеспеченным и малоимущим слоям населения. Многие филиалы напрямую оказывают шефскую помощь: школе-интернату в Астраханской области, детским домам в Оренбургской области и на Ставрополье.
Источник: Журнал «ТЕХНАДЗОР» № 9 (94) сентябрь 2014 года
gazpromenergo.gazprom.ru
Управление глобальной энергетической компанией
Категории слушателей
Резерв Председателя Правления ПАО «Газпром».
Цель программы
расширение знаний и развитие навыков управления нефтегазовой компанией в соответствии с передовыми российскими и лучшими зарубежными практиками.
Краткое содержание
Модуль 1. Корпоративные структуры в современном энергетическом бизнесе • Стратегическое управление в вертикально интегрированных структурах • Современный рынок газа • Современное корпоративное право и управление • Тренинг «Внешние коммуникации в глобальной среде» Модуль 2. Инновационный и операционный менеджмент • Инновационный менеджмент • Управление операциями • Практикум «Технологии творческого мышления в менеджменте» Модуль 3. Корпоративные финансы и инвестиционный менеджмент • Корпоративные финансы и управленческий учет • Инвестиционный менеджмент • Тренинг «Стрессоустойчивость и решение проблем» Модуль 4. Корпоративные проекты и управление рисками • Управление проектами • Риск-менеджмент • Тренинг «Публичное выступление как инструмент лидера» Модуль 5. Корпоративная культура и управление персоналом в глобальной компании • Корпоративная культура и организационное поведение • Управление человеческими ресурсами • Тренинг «Развитие лидерского потенциала» Модуль 6. Управление международным бизнесом • Регулирование внешнеэкономической деятельности • Тренинг «Переговоры с зарубежными партнерами» • Бизнес-симуляция «Управление газовой компанией» • Итоговая аттестация в формате круглого стола «Перспективные направления развития ПАО «Газпром» и дочерних обществ на глобальном рынке»
Отличительные особенности
Программа направлена на углубление знаний в сфере экономики ТЭК и развитие навыков управления современной нефтегазовой компанией в соответствии с передовыми российскими и лучшими зарубежными практиками. Программа реализуется в шестимодульном формате.
Ближайшие мероприятия
Мероприятий, проводимых в рамках данной программы, в ближайшее время не ожидается.Если Вы хотите провести обучение по данной программе, Вы можете оставить групповую заявку.
Продолжительность
2 года
Количество модулей
6
Объём аудиторной нагрузки
240 ч
Код программы
10 1101 774 М
По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации
Есть вопросы? Задайте их куратору
institute.gazprom.ru
Решения для газовой отрасли
Системы аварийного энергоснабжения для ПАО «Газпром»
АО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» предлагает надежные системы аварийного энергоснабжения различной мощности и исполнения. Продукция АО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» востребована крупнейшим российским нефтегазодобывающим концерном — ПАО «Газпром», предъявляющим высочайшие технические требования к конструкции и режимам работы электростанций, запланированных к применению на объектах дочерних предприятий. Более 85% электростанций, поставляемых компанией для нужд ПАО «Газпром», предназначены именно для аварийного или резервного энергоснабжения.
Участие в программах «Газпром» по комплексному освоению месторождений
АО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» принимает активное участие в реализации одной из важнейших программ ПАО «Газпром» — комплексное освоение месторождений полуострова Ямал и прилегающих акваторий. В рамках этого проекта первоочередным объектом разработок являются залежи Бованенковского месторождения.
- Для транспортировки газа в центральные районы России ведется строительство магистрального газопровода «Бованенково-Ухта» (МГБУ).
- Основным источником энергоснабжения компрессорных станций МГБУ будут электростанции собственных нужд (ЭСН) производства АО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА».
Автоматизированные системы управления собственной разработки
ЭСН имеют автоматизированную систему управления, разработанную специалистами компании «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА». При производстве АСУ применяются передовые технологии и комплектующие ведущих производителей, что позволяет создавать продукт, отвечающий самым высоким требованиям и стандартам качества.
Наши автоматизированные системы управления отвечают самым высоким требованиям и стандартам качества.
В первом квартале 2011 года на Унифицированные автоматизированные системы управления технологическими процессами многоагрегатных газопоршневых электростанций собственных нужд (АСУ ТП ЭСН) производства АО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» было получено свидетельство об оценке соответствия энергетического оборудования Федеральным нормам промышленной безопасности и условиям эксплуатации на объектах ПАО «Газпром».
Преимущества унифицированных комплектов оборудования
Важным аспектом, существенно сокращающим сроки реализации проектов и значительно повышающим качество исполнения, являются унифицированные комплекты оборудования АО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА». В ходе применения на локальных объектах данные комплекты были признаны лучшими по своим экономическим и эксплуатационным характеристикам.
Унифицированные комплекты оборудования «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» значительно повышают качество и сокращают сроки реализации проектов.
- электростанции (ЭС), в том числе резервные ДЭС, с системами утилизации тепла и котельным оборудованием, мощностью от 200 кВт до 3 МВт;
- комплексные блочно-модульные и стационарные электростанции мощностью от 1 до 100 МВт для использования в качестве основного источника электроснабжения на месторождениях и компрессорных станциях;
- контейнерные и мобильные ДЭС единичной мощностью до 1600 кВт для энергообеспечения объектов строительства;
- автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП) многоагрегатных электростанций и поставку дополнительного оборудования в контейнерном исполнении.
www.energostar.com
Управление энергией – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»
Для того чтобы добиться реального повышения энергоэффективности предприятий, в эту работу должен быть вовлечен весь персонал
Энергоемкость процессов добычи определяется в первую очередь объемом потребления электроэнергии
Фото: Евгений Уваров, Максим Авдеев, Александр Таран
С ростом технологического уровня российской нефтяной отрасли эффективность производства уже в недалеком будущем станет главным конкурентным преимуществом компаний. Одним из ответов «Газпром нефти» на этот вызов стало решение о внедрении системы энергетического менеджмента (СЭнМ). В качестве ориентира выбран прогрессивный международный стандарт ISO 50001:2011.
СТАНДАРТИЗИРОВАННАЯ ЦЕННОСТЬ
Энергосбережение называют самым дешевым видом топлива. Для того чтобы оценить правильность этого выражения, достаточно обратиться к статистике: в России потенциал энергосбережения, по разным оценкам, составляет от 35 до 45% от всего объема энергопотребления. В абсолютных цифрах это 350–460 млн тонн условного топлива (т у.т.), треть из которых приходится именно на топливно-энергетический комплекс.
Основные факторы, создающие такой резерв для повышения энергоэффективности, примерно одинаковы для российских предприятий, работающих во всех сферах производства: это устаревшее оборудование, далеко не самые эффективные технологии и отсутствие развитой культуры энергосбережения.
Мировой опыт показывает, что все эти причины взаимосвязаны и повышение уровня энергоэффективности — задача не только для изобретателей и технологов, но и для менеджеров. Официально эта позиция была оформлена в 2008 году образованием в рамках Международной организации по стандартизации (ISO) Технического комитета ИСО/ТК 242 «Энергоменеджмент», секретариат которого действует под двойным председательством: Американского национального института стандартов (American National Standards Institute) и Бразильской ассоциации по техническим нормам (Associação Brasileira de Normas Tеćnicas).
Для гармонизации работы в этом направлении был принят международный стандарт ISO 50001:2011 «Energy Management Systems — Requirements with Guidance for Use» и чуть позднее соответствующий ему российский национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 50001-2012 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению».
Стандарт обеспечивает учет всех факторов, влияющих на энергоэффективность, которые могут быть измерены и на которые организация может влиять. Он позволяет предприятию «собрать в систему» весь набор методов, инструментов и процедур, нацеленных на энергосбережение, и создать организационные предпосылки для работы в этом направлении, нацеленной на постоянное улучшение.
«Основная ценность ISO 50001 заключается уже в самом внедрении системы энергоменеджмента, совместимой со стандартом, — отметил глава ИСО/ТК-242 Эдвин Пиньеро. — Сертифицирована ли она — это другой вопрос. Ясно, что сертификация ценна как независимая оценка, но ценность ее для организации не столь велика по сравнению с наличием самой системы».
Практика показывает, что потенциал повышения уровня энергоэффективности, которого можно достигнуть только за счет внедрения системного подхода, может составить 2–3%, а в ряде случаев 5–10%, в зависимости от текущих стандартов эксплуатации оборудования и систем мониторинга. В Евросоюзе компании, внедрившие системы энергоменеджмента, достигли ежегодного снижения энергоемкости на 2–3% по сравнению с 1%-ным снижением у компаний, проводящих энергосберегающие мероприятия без выстроенной программы.
Строительством системы энергоменеджмента занимается сегодня и «Газпром нефть».
НОВАЯ ПОЛИТИКА
«Мы проанализировали опыт внедрения системы энергоменеджмента, оценили возможность адаптации зарубежных подходов к построению СЭнМ на своих предприятиях, а также выявили характерные недостатки при внедрении системы на предприятиях крупных российских компаний. И пришли к выводу, что внедрение системы начинать надо не снизу вверх, что характерно для отечественного бизнеса, а сверху вниз, — рассказал начальник департамента энергетики блока логистики, переработки и сбыта (БЛПС) „Газпром нефти“ Владимир Андреев. — Поэтому мы начали с разработки технической политики в области энергоэффективности и единых подходов к управлению процессами на уровне Корпоративного центра».
Одним из первых документов компании в этой сфере стала Энергетическая политика, определяющая цели и принципы внедрения и развития системы энергоменеджмента и повышения энергоэффективности.
Базовым на старте строительства системы энергоменеджмента в компании стал сегмент переработки нефти. Для НПЗ уже разработана техническая политика, в которой прописан комплекс конкретных технических решений и рекомендаций по проектированию, эксплуатации и модернизации энергетических систем и оборудования, а также методики по формированию программы энергосбережения, мониторинга и верификации величины экономии энергоресурсов. Руководящим корпоративным документом для внедрения системы стал стандарт «Система энергоменеджмента предприятий нефтепереработки БЛПС ОАО «Газпром нефть».
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФАКТОРЫ
По результатам анализа затрат за 2012 год энергозатраты занимают первое место среди всех затрат нефтеперерабатывающих заводов — это 20–26%. Понятно, что в условиях непрерывного роста тарифов естественных монополий, если не предпринимать никаких действий по повышению энергоэффективности производства, доля энергозатрат в переработке будет только возрастать. Соответственно будет расти и себестоимость продукции, а ее конкурентоспособность, напротив, снижаться.
В общем-то, внедрение системы энергоменеджмента в переработке компания начинает не с нуля. Отдельные ее элементы уже действуют на заводах — например, система повышения производственной эффективности и снижения затрат, включающая направления энергоэффективности, работает с 2010 года. Для оценки эффективности энергопотребления НПЗ используется индекс энергоемкости (EII) Solomon*. Однако EII дает общую оценку энергоемкости предприятия и отдельных установок. При этом он не позволяет принимать оперативные решения по оптимизации энергопотребления при изменении различных внешних факторов. Для проведения регрессионного анализа эффективности энергопотребления необходимо установить дополнительные индикаторы.
Создание базовой линии энергопотребления и индикаторов энергоэффективности, которые позволяют реально оценить существующий уровень и изменения в энергопотреблении, — один из ключевых элементов стандарта ISO 50001:2011.
В добыче также одна из основных затратных статей — энергообеспечение, а на первом месте потребление электроэнергии, поэтому и главный показатель энергоэффективности — удельный расход электроэнергии на тонну добычи жидкости. По нему «Газпром нефть» сегодня находится в России на высоком уровне, хотя еще несколько лет назад была далеко от границ лучших практик: за последние три года удельный расход электроэнергии удалось снизить на 7,6%. Как и в переработке, элементы системы энергоменеджмента присутствуют в бизнес-процессах каждого из добывающих предприятий компании: реализуются программы энергоэффективности добычи нефти (ПЭДН), проводится факторный анализ причин отклонений в удельных расходах электроэнергии — уникальная для отечественной отрасли практика. Однако полноценной системы пока нет, а эффект от реализации ПЭДН снижается из года в год, что говорит о том, что сливки уже сняты. «В процесс повышения энергоэффективности необходимо вовлечь всех сотрудников компании, как из ключевых бизнес-процессов, так и из вспомогательных, — подчеркнул начальник департамента добычи нефти и газа „Газпром нефти“ Александр Шушаков. — В целом, база для создания и внедрения системы энергоменеджмента заложена уже хорошая и существующие ПЭДНы будут развиваться в соответствующую целевую комплексную программу».
Инфографика: Алиса Бережная
* Индекс энергоемкости (Energy Intensity Index, EII) — показатель, сформированный на основе стандартного энерго потребления. ЕII представляет собой отношение фактического энергопотребления к стандартному энергопотреблению предприятия.
ТРИ ЭТАПА ЭФФЕКТИВНОСТИ
Развивать систему энергоменеджмента «Газпром нефть» планирует в несколько этапов. Первый — создание единой методологической базы — уже пройден на уровне Корпоративного центра и сегмента переработки. В результате этой работы также должны быть выстроены сквозные процессы, в периметр действия которых входят и Корпоративный центр, и добывающие предприятия.
На втором этапе система внедряется на пилотных предприятиях, что позволит оценить ее фактическую эффективность на производстве. Эти предприятия уже определены: «Газпромнефть-ОНПЗ» и «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз».
Что касается омского завода, то его выбор определила высокая степень интеграции в бизнес-процессы компании, выстроенность систем учета и наличие персонала, подготовленного к изменениям. При выборе «Газпромнефть-ННГ» учитывался один из самых больших среди добывающих предприятий группы объем потребления энергоресур сов и развитость существующей программы повышения энергоэффективности.
Третьим этапом станет последовательное каскадирование СЭнМ на предприятия компании.
Официальной оценкой внедрения системы энергоменеджмента должно стать получение сертификата соответствия требованиям международного стандарта ISO 50001:2011. «Но мы не хотели бы пойти по формальному пути и ограничиться получением набора документов и сертификата соответствия, — подчеркнул Владимир Андреев. — Это, конечно, повысит репутацию компании, но наша основная цель — повышение энергоэффективности, и для ее достижения необходимо добиться вовлечения в работу всего персонала и включить все механизмы системы в ежедневную практику принятия решений. То есть речь, по сути, идет об изменении внутренней среды компании».
Применение в России стандарта ISO 50001:2011 пока дело добровольное.
Однако, по информации СН, в Минэнерго РФ уже разрабатываются механизмы как экономического стимулирования, так и жесткого регламентирования процессов организации энергоэффективности.
Но дело не только в административных рисках. Эффективность, в том числе энергетическая, даже в среднесрочной перспективе станет основным фактором конкурентоспособности на нефтяном рынке, а значит — вспоминать о «самом дешевом топливе» необходимо уже сейчас.
www.gazprom-neft.ru
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ ЭНЕРГЕТИКИ ОБЪЕКТОВ ПАО «ГАЗПРОМ» В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Транскрипт
1 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ ЭНЕРГЕТИКИ ОБЪЕКТОВ ПАО «ГАЗПРОМ» В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ УДК А.А. Шаповало, к.т.н., ПАО «Газпром» (Санкт-Петербург, РФ) В статье рассматриваются основные положения концепции развития и направления модернизации систем инженерной инфраструктуры (электро- и теплоснабжения) ПАО «Газпром» в современных условиях. В качестве основных направлений модернизации предлагаются формирование инновационных энергоэффективных энергокомплексов на базе блочно-комплектных изделий высокой заводской готовности, переход на интеллектуальный микросетевой принцип формирования гибридных энергосистем, создание ресурсоэффективных энергоустановок и энергокомплексов, приведение в соответствие требованиям энергоэффективности и качества энергоснабжения энергосистем локальных. Приведены примеры инновационного энергетического оборудования и технологий отечественного производства. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ, ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ, ЭНЕРГОКОМПЛЕКС, ЭНЕРГОУСТАНОВКА, УНИФИКАЦИЯ, БЛОЧНО-МОДУЛЬНЫЕ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ, КОГЕНЕРАЦИОННЫЕ УСТАНОВКИ, ТОПЛИВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ, АКТИВНО-АДАПТИВНЫЕ МИКРОСЕТИ, ЛИТИЙ-ИОННЫЕ АККУМУЛЯТОРЫ, ОРЦ-МОДУЛИ, ВТОРИЧНЫЕ ЭНЕРГОРЕСУРСЫ, ДЕТАНДЕР-ГЕНЕРАТОРНЫЙ АГРЕГАТ, УПРАВЛЕНИЕ СПРОСОМ. 78
2 Shapovalo A.A., C.T.S., Gazprom, PJSC (St. Petersburg, RF) Major trends of PJSC Gazprom facilities energy system development The paper considers key provisions of the Concept of PJSC Gazprom processing facility engineering infrastructure (electric power and heat supply) modernization and development under the present days conditions. As major ways of modernization they suggest creation of innovative energy efficient power systems based on the fully shop-assembled modules, transition to hybrid energy systems founded on smart micro-grids, design of the resource efficient power units and systems, ensuring local process facility compliance with energy efficiency and energy supply quality requirements. The paper presents examples of innovative domestic power equipment and technologies. KEY WORDS: RENEWABLE ENERGY SOURCES, ENERGY EFFICIENCY, ENERGY COMPLEX, ENERGY UNIT, UNIFICATION, MODULAR ELECTRIC POWER STATION, SERVICING INTERVALS, COGENERATION UNITS, FUEL CELLS, SMART MICRO-GRIDS, LITHIUM-ION BATTERIES, ORC-MODULE, SECONDARY ENERGY RESOURCES, EXPANDER GENERATOR UNIT, DEMAND MANAGEMENT. Государственной программой Российской Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики» [15] определена основная задача топливноэнергетического комплекса (ТЭК) надежное обеспечение страны топливно-энергетическими ресурсами, повышение эффективного их использования и снижение антропогенного воздействия ТЭК на окружающую среду. В целом эти задачи стоят и перед энергетикой газовой отрасли. Фактическое состояние систем инженерной инфраструктуры (в первую очередь электро- и теплоснабжения) технологических объектов ПАО «Газпром» характеризуется значительным физическим и моральным износом основного и вспомогательного оборудования. В ряде случаев техническое состояние систем инженерной инфраструктуры не соответствует современным требованиям надежности, энергетической эффективности и промышленной безопасности, следствием чего являются значительные риски аварий. Оборудование очистных сооружений и сетей канализации зачастую не соответствует требованиям Федерального закона от 10 января 2002 г. 7-ФЗ «Об охране окружающей среды» [16], что существенно повышает риски выплаты штрафных санкций. Распоряжением Правительства РФ от 1 сентября 2016 г р «Об утверждении Плана мероприятий («Дорожной карты») по повышению энергетической эффективности зданий, строений и сооружений» [17] с целью рационального использования энергоресурсов предусмотрено уменьшение удельного расхода тепловой энергии в административных зданиях на 25 % к 2025 г. В соответствии с изложенным состояние существующих систем электро- и теплоснабжения вошло в противоречие с требованиями к современным методам автоматизации, энергосбережения, конструктивным материалам для зданий, сооружений, электрических и тепловых сетей и энергоустановок. С учетом развития научно-технического прогресса, появления на рынке большого многообразия инновационного энергетического оборудования отечественного производства возникает настоятельная необходимость разработки и технико-экономического обоснования основных направлений развития систем инженерной инфраструктуры ПАО «Газпром», включающих замену физически и морально устаревшего оборудования современным энергоэффективным оборудованием, наиболее полно использующим тепловую энергию топлива, с минимальными выбросами токсичных продуктов сгорания в окружающую среду, внедрение оптимальных схемных решений и режимов функционирования энергетических систем, научно обоснованных подходов к электро- и теплопотреблению объектов, управления спросом на энергию, аппаратуры контроля и диагностики состояния энергетического оборудования, что обеспечит существенное снижение затрат Общества на реконструкцию, техническое перевооружение и эксплуатацию систем электрои теплоснабжения технологических объектов (на %), повышение надежности энергоснабжения технологических объектов добычи, транспортировки, подземного хранения и переработки природного газа, стабильное функционирование ЕСГ России. В связи с изложенным представляется целесообразной разработка Концепции развития систем инженерной инфраструктуры (электро- и теплоснабжения) ПАО «Газпром». Разработка Концепции должна проводиться на основе комплексного системного исследования передового мирового и отечественного опыта применения инновационных технических, финансово-экономических и нормативно-правовых решений в области использова- 79
3 ния систем инженерной инфраструктуры. В Концепции планируетс я сформировать условия, цели и задачи использования инн о в а ц и о н н ы х те х н и ч е с к и х решений и оборудования для энергообеспечения потребителей ПАО «Газпром» на основе блочно-комплектных изделий высокой заводской готовности, учитывающих применение перспективных технологий и современных технических решений с максимальным использованием оборудования отечественного производства. Основная задача Концепции повышение надежности энергоснабжения, энергетической эффективности и улучшение показателей энергетической безопасности ЕСГ России, решение вопросов эффективного энергообеспечения удаленных автономных объектов и вдольтрассовых потребителей, снижения расхода газа на соб- ственные нужды и нетехнологические цели, а также укрепление имиджа ПАО «Газпром» как ведущей энергетической компании, способной реализовать энергоснабжение потребителей за счет использования передовых энергетических технологий и оптимизации затрат на электро- и теплоснабжение. Реализация основных положений Концепции обеспечит: повышение обоснованности принятия управленческих решений по разработке программ модернизации систем инженерной инфраструктуры ПАО «Газпром», организации на отечественных предприятиях НИОКР по созданию нового оборудования и серийного производства оборудования систем инженерной инфраструктуры для ПАО «Газпром»; снижение затрат на реконструкцию, техническое перевооружение и эксплуатацию систем электро- и теплоснабжения; 80 выполнение заданных показателей по объемам добычи, транспортировки, подземного хранения и переработки газа; обеспечение промышленной и экологической безопасности энергетических объектов; снижение расхода и потерь используемых энергетических ресурсов; улучшение условий труда обслуживающего персонала. Опережающее технологичес кое развитие ТЭК России в современных условиях связано с более широким использованием отечественных конкурентоспособных технических и технологических решений. В настоящее время особенностью инновационного технологического развития является появившееся на мировом рынке и в нашей стране большое многообразие нового энергетического оборудования, определяющего значительные технологические прорывы в энергетической отрасли [1 3].
4 В этих условиях ключевыми направлениями модернизации систем энергоснабжения становятся: опережающее формирование научно-технической политики в сфере технологического развития энергетики с учетом достижений научно-технического прогресса; организация производства и сертификация инновационного энергетического оборудования. В период с 10 по 14 октября 2016 г. в Уфе проведены заседание секции «Энергетика» Научно-технического совета ПАО «Газпром» на тему «Электроснабжение производственных объектов. Схемные и технические решения. Вопросы электромагнитной совместимости» и Отраслевое совещание по итогам разработки и внедрения новых видов энергетического оборудования и технологий на объектах ПАО «Газпром» в 2016 г. В рамках заседания и совещания были рассмотрены и обсуждены следующие основные вопросы: проблемные вопросы применения действующих нормативных правовых актов технического регулирования в энергетике; внедрение системы управления надежностью работы энергетического оборудования; вопросы эффек тивного применения частотно-регулируемых приводов на объектах ПАО «Газпром»; вопросы электромагнитной совместимости электротехнических систем с частотно-регулируемыми электроприводами; эффективное использование возобновляемых источников энергии в комбинации с традиционными энергоресурсами для энергоснабжения объектов ПАО «Газпром»; применение автономных энергоустановок с различными источниками энергии (в том числе возобновляемыми) на объектах транспортировки и добычи газа; применение инновационных систем при разработке и изготовлении щитового оборудования низковольтных комплектных устройств; новые разработки шкафов комплектных распределительных устройств напряжением 6 35 кв и реклоузеров с применением отечественных технологий и комплектующих; результаты создания электростанций на базе агрегатов российского производства; разработка нового отечественного дизельного двигателя ТМ-600 как основного элемента резервных источников энергоснабжения на объектах ПАО «Газпром»; автономные энергомодули на основе твердооксидных топливных элементов и преобразователей энергии на базе турбогенератора с замкнутым циклом пара для энергоснабжения объектов магистральных газопроводов;
5 схемные и технические решения по построению систем постоянного тока для объектов ПАО «Газпром» на базе оборудования российского производства; мониторинг кабельных пиний на базе распределенных волоконно-оптических датчиков; повышение эффективности эксплуатации объектов энергетического хозяйства ПАО «Газпром» с учетом применения современных технических и унифицированных решений; опыт применения нового энергетического оборудования отечественного производства и передовых технических решений при электроснабжении объектов ПАО «Газпром» на основе системного подхода; инновационные подходы при разработке и внедрении новых перспективных видов оборудования отечественного производства; оптимизация схемных и технических решений при использовании различных типов оборудования. На основании вышеизложенного и существующих программ развития энергетики ПАО «Газпром» можно сформулировать основные задачи модернизации систем энергетики Общества: обеспечение высокой надежности и качества энергоснабжения инфраструктуры; повышение энергетической эффективности инженерной инфраструктуры; переход от разнообразия энергоустановок и систем энергоснабжения к энергокомплексам и унифицированным решениям; создание высокоэффективных энергетических систем на базе ; создание малолюдных технологий, геоинформационных систем (ГИС), переход на интеллектуальный микросетевой принцип формирования гибридных систем локальных. Развитие научно-технического прогресса в мире и в России 82 определяет следующие основные положения развития систем энергоснабжения локальных ТЭК, в том числе систем энергоснабжения ПАО «Газпром», в современных условиях. 1. Переход от большого разнообразия энергетически х установок к унифицированным энергокомплексам на базе инновационных энергоэффективных блочно-комплектных изделий высокой заводской готовности. В связи с развитием научнотехнического прогресса и необходимостью решения задач широкого внедрения энергетических технологий и оборудования отечественного производства инновационное развитие на начальном этапе характеризуется многообразием вариантов, усложненностью схем и проблемами в организации технического обслуживания. Последующий переход на унифицированные оборудование и схемно-конструктивные решения позволяет
6 существенно снизить затраты на создание и эксплуатацию энергетических систем. Для надежного энергообеспечения новых и реконструируемых ПАО «Газпром», особенно в регионах с отсутствием внешних источников электроснабжения, целесообразно использовать энергокомплексы, включающие в свой состав блочно-комплектное энергетическое оборудование высокой заводской готовности, здания и сооружения с инженерными коммуникациями, которые обеспечивают функции приема, генерации и распределения электрической и тепловой энергии. В составе энергокомплексов целесообразно использование современных когенерационных установок на базе газопоршневых электроагрегатов, обеспечивающих существенное повышение коэффициента полезного использования топлива. В АО «Газпром электрогаз» разработано и изготовлено блочно-комплектное устройство электроснабжения БКЭС-ЭГ-18-10/0/0-0-УХЛ1 на базе газопоршневого отечественного агрегата ГУ мощностью 10 квт на основе трехцилиндрового двигателя внутреннего сгорания, а также синхронного генератора и щита управления, произведенных в России. Когенерационные установки такой малой мощности в нашей стране пока не получили достаточно широкого применения. Преимуществами вышеуказанного агрегата являются длительные межсервисные интервалы, малое количество регламентных запчастей, отсутствие системы жидкостного охлаждения. Получают свое развитие, особенно для автономных объектов и удаленных потребителей, источники на базе возобновляемых видов энергии и комбинированные установки на их основе. Так, например, специалистами компании «НИПОМ» разработаны установки серии БКЭУ-ВСМ с учетом всех требований, предъявляемых к энергетическому оборудованию [12]. В качестве базового источника электроэнергии применены возобновляемые источники: солнечный модуль и ветрогенераторная установка. Резервным источником, обеспечивающим стабильную работу энергоустановки в периоды недостаточной освещенности и отсутствия ветра, является дизельный или газопоршневой электрогенератор. Периодичность технического обслуживания установок один раз в год. Одной из модификаций установок серии БКЭУ-ВСМ является энергоустановка в блок-контейнере мощностью до 30 квт (рис. 1). Рис. 1. БКЭУ-ВСМ-ДГА в блок-контейнере Существенное значение для организации эффективного функционирования энергокомплекса имеет комплексное диагностирование технического состояния его оборудования. Представляется целесообразной организация разработки и внедрения в практику эксплуатации энергетических систем универсального диагностического комплекса, обеспечивающего комплексную оценку и прогнозирование фактического технического состояния тепломеханической и электрической части энергокомплекса, включая автоматизированную систему управления. Более активному внедрению инновационного энергетического оборудования на технологи- 83
7 ческих объектах ПАО «Газпром» способствует Постановление Правительства РФ от 25 декабря 2015 г «О закупках инновационной продукции, высокотехнологичной продукции отдельными видами юридических лиц и внесении изменений в отдельные акты Правительства Российской Федерации» [18]. Постановлением установлено, что годовой объем закупки заказчиком инновационной (высокотехнологич- ной) продукции определяется как увеличенный на 10 % объем соответствующей закупки в предшествующем году и составляет не более чем 10 % годового объема всех закупок за отчетный календарный год. При этом заказчики вправе осуществлять закупки инновационной и высокотехнологичной продукции в объеме, превышающем годовой объем, рассчитанный в соответствии с настоящим Постановлением. Система генерирования (ЭХГнаТОТЭ) Система накопления ЭЭ (АБ+ЕН) ГИЭ Система сопряжения (Преобразователь распределения токов) Потребитель ЭЭ (Нагрузка) Активно-адаптивная система управления Энергетические потоки Информационные потоки (сигналы управления, контроля и измерения) Рис. 2. Структурная схема гибридного источника электроэнергии Переход на интеллектуальный микросетевой принцип формирования гибридных энергосистем локальных объектов. Современная концепция развития энергетики основывается на создании активно-адаптивных сетей, включающих многоуровневые системы управления генерацией, распределением и потреблением энергии [9]. Существенное снижение затрат на строительство и эксплуатацию электросетевых объектов, повышение эффективности использования возобновляемых источников электроэнергии (ВИЭ) и других источников распределенной генерации, улучшение экологии ПАО «Газпром» может быть обеспечено за счет интеллектуализации процессов генерации, передачи, преобразования и потребления электроэнергии, автоматизации управления локальными электрическими сетями, развития систем аккумулирования электрической энергии, широкого внедрения активноадаптивных микросетей.
8 В Нижегородском государственном техническом университете им. Р.Е. Алексеева разрабатывается экспериментальный образец гибридного источника электроэнергии (ГИЭ) на основе ТОТЭ, включающего системы генерирования, накопления электроэнергии, сопряжения и активно-адаптивную систему управления [7]. Структурная схема ГИЭ приведена на рис. 2. Система генерации с модульным электрохимическим генератором (ЭХГ) на ТОТЭ обеспечивает продолжительную работу ГИЭ при заданной мощности потребителя электрической энергии. Система накопления электрической энергии состоит из ак кумуляторной батареи (АБ) и емкостного накопителя (ЕН). Система сопряжения ГИЭ, выполненная на основе преобразователя, объединяет ЭХГ, аккумулирующие элементы и нагрузку. Преобразователь обеспечивает перераспределение токов элементов накопителя электроэнергии в зависимости от величины мгновенной мощности нагрузки. Одним из ключевых направлений совершенствования систем электроснабжения локальных является применение высокоэффективных систем накопления электрической энергии на основе современных аккумуляторов и конденсаторов. Применение в составе систем постоянного тока перспективных накопителей электроэнергии (например, литий-ионных и других типов аккумуляторов, суперконденсаторов) должно обеспечивать: снижение капитальных затрат при строительстве и комплексной реконструкции энергетических сооружений; минимизацию площадей и объемов помещений для установки АБ; повышенную энергоемкость, возможность быстрого заряда АБ; минимальные объемы обслуживания аккумуляторов, снижение эксплуатационных расходов. 3. Переход на создание ресурсоэффективных энергоустановок и энергокомплексов. В современных условиях актуальными являются задачи существенного повышения ресурсоэффективности энергоустановок и энергокомплексов, используемых на технологических объектах ПАО «Газпром» [11]. Существенное влияние на экономические показатели энергоустановок и энергокомплексов, их ресурсоэффективность оказывает система технического обслуживания, основным показателем которой является величина межсервисного интервала. Стандартный межсервисный интервал (МСИ) электроагрегатов (ЭА) на базе дизельных двигателей составляет, как правило, 250 ч. ООО «АМП КОМПЛЕКТ» разработаны газопоршневые ЭА с увеличенным межсервисным интервалом (производитель двигателя компа-
9 Топливный газ t = 0 C G = 3900 кг/ч P = 50 атм ГМТ-Д Q = 95 квт Масло МС-8П V = 3,6 м 3 /ч t = 85 C t = 30 C t = 33,68 C РД ДГА P эл = 60 квт t = 25,86 C P = 30 атм t = 2,34 C РД t = 56,2 C Масло ТП-22 V = 27 м 3 /ч t = 62 C ГМТ-Н ТС РД t = 54,4 C ДГА t = 46,8 C ДГА t = 52 C Топливный газ в камеру сгорания t = 51 C ГМТ-Д газомасляный теплообменник двигателя; РД регулятор давления; ДГА детандер-генераторный агрегат; ГМТ-Н газомасляный теплообменник нагнетателя; ТС теплообменная секция Рис. 3. Расчетная схема для агрегатного газомасляного блока ния Yanmar) номинальной мощностью 18,8 квт, МСИ которых в результате конструкторских доработок оборудования доведен до ч. Перспективным направлением создания ресурсоэффективных энергоустановок и энергокомплексов ПАО «Газпром» является более широкое использование вторичных энергетических ресурсов (ВЭР). Потенциально для выработки электроэнергии путем утилизации ВЭР на газоперекачивающих агрегатах (ГПА) могут быть использованы: энергия редуцируемого топливного газа с помощью детандер-генераторных агрегатов; низкопотенциальная энергия сбросного тепла ГПА с помощью ОРЦ-модулей (на основе органического цикла Ренкина). Применение в составе ГПА «Урал» агрегатного газомасляного блока, разработанного ОАО «ГАЗХОЛОДТЕХНИКА», позволит вырабатывать до 60 квт электрической энергии на собственные нужды ГПА при номинальных режимах работы. На рис. 3 представлена расчетная схема для агрегатного газомасляного блока с получением электроэнергии в детандер-генераторном агрегате. Использование агрегатных газомасляных блоков с детандер-генераторными агрегатами и ОРЦ-модулей для выработки электроэнергии позволит обеспечить полностью энергонезависимый ГПА на номинальных режимах работы. 4. Приведение в соответствие требованиям энергоэффективности и качества энергоснабжения локальных объектов. Для повышения эффективности работы технологических объектов ПАО «Газпром», снижения капитальных и эксплуатационных затрат на источники энергии автономных объектов, снижения расхода топлива на собственные нужды и повышения энергетической эффективности предлагается использование систем управления спросом на электроэнергию потребителей Общества [10]. Управление спросом на электроэнергию может быть достигнуто за счет оптимизации режимов работы потребителей, накопителей энергии, а также с помощью потребителей, не предъявляющих высоких требований к качеству электроэнергии и допускающих изменение режимов их работы, для которых величина потреб ляемой энергии может быть уменьшена без существенного ущерба для реализуемого ими технологического процесса либо потребление электро энергии которыми может быть снижено в часы максимальных нагрузок за счет соответствующего увеличения потребления энергии в часы минимальных нагрузок [5, 14]. Такими потребителями-регуляторами могут выступать вспомогательное оборудование (электронагревательные приборы, вентиляционные установки), освещение, потребители, работающие в повторно-кратковременных режимах (насосные установки, холодильные установки), а также балластные сопротивления. Управление спросом на электроэнергию особенно актуально при использовании в качестве источников энергии гибридных энергоустановок на основе ВИЭ. Существенное повышение эффективности электроснабжения потребителей технологических объектов ПАО «Газпром» может быть обеспечено путем перевода отдельных групп электроприемников на постоянный ток [13]. На рис. 4 представлено сравнение вариантов электроснабжения систем катодной защиты (СКЗ) от линий электропередачи на переменном и 86
10 6(10) кв 50 Гц 6(10) кв 50 Гц В кв ОМП-10/10/0, кг кгц СКЗ В-ОПЕ БУ УВ 5 квт 48 В 80 кг БУ УВ 5 квт 48 В 230 кг + Предлагаемая + Существующая В выпрямитель; БУ блок управления; УВ управляемый выпрямитель Рис. 4. Схемы электроснабжения СКЗ на переменном и постоянном токе постоянном токе, выполненное специалистами Московского института энергобезопасности и энергосбережения. Результаты сравнения вариантов построения систем электроснабжения потребителей на переменном и постоянном токе показывают, что в системах электроснабжения постоянного тока отсутствуют дополнительные ступени преобразования переменного тока в постоянный с исключением соответствую - щего оборудования, повышаются энергетическая эффективность и надежность системы электроснабжения, существенно улучшаются массогабаритные показатели. Одним из приоритетных направлений совершенствования информационного обеспече - ния развития систем энергетики ПАО «Газпром» является разработка и внедрение электронных моделей, в идеальном варианте функционирующих на всех этапах жизненного цикла объекта. Разработка электронных моделей (ЭМ) инженерной инфраструктуры ЕСГ обеспечивает: единство графического изображения систем и баз данных их элементов; Рис. 5. Интеграция ЭМ в информационное пространство Группы Газпром централизацию хранения и категорированного доступа к данным; решение задач управления, планирования и оперативного реагирования, требующих вариантного моделирования. Так, расчетные модули ГИС позволяют проводить компьютерное моделирование работы Пользователи Филиалы и дочерние ПАО «Газпром» предприятия Единое информационное пространство Группы Газпром ГИС Корпоративные порталы Специализированные ИС 87
11 энергетических систем для принятия необходимых управленческих решений, а также планирования развития систем, в том числе в целях технического обслуживания и ремонта оборудования. Расчетные ЭМ инженерной инфраструктуры технологических объектов ЕСГ могут быть интегрированы в единое информационное пространство Группы Газпром совместно с другими информационными системами, в том числе развиваемыми по соглашению ПАО «Газпром» с Минстроем России BIM-технологиями. Потенциальными пользователями ЭМ могут быть как инженерно-технический персонал, диспетчеры и аварийные бригады эксплуатационных служб, так и руководители различных уровней (в зависимости от степени интеграции ЭМ в информационное пространство дочерних обществ). ской оценки их перспективности и выявления технических решений, наиболее актуальных для широкого внедрения на технологических объектах и актуализации Программы НИОКР ПАО «Газпром» с последующей унификацией энергетического оборудования и проектных решений. Высокая значимость и ответственность организации качественного энергоснабжения определяют необходимость на современном этапе интенсификации НИОКР по повышению эффективности энергоснабжения объектов ПАО «Газпром» в следующих направлениях: формирование инновационных энергоэффективных энергокомплексов на базе блочно-комплек тных изделий высокой заводской готовности; переход на интеллектуальный микросетевой принцип формирования гибридных энергосистем локальных объектов; создание ресурсоэффективных энергоустановок и энергокомплексов; ВЫВОДЫ Большое разнообразие инновационных технологий формирует необходимость аналитиче- 88 приведение в соответствие требованиям энергоэффек тивности и качества энергоснабжения энергосистем объектов при их мониторинге и верификации. Выбор комплекса инновационных энергетических технологий для внедрения на конкретном технологическом объекте должен проводиться на основе результатов детального технико-экономического анализа с учетом реальных возможностей организации серийного производства инновационного энергетического оборудования отечественными предприятиями-изготовителями. Прак тическая реализация указанных направлений развития и модернизации систем энергоснабжения ПАО «Газпром» позволит существенно повысить технико-экономическую эффек тивнос ть функционирования потребителей, обеспечить надежность поставок и качество вырабатываемой энергии.
12 ЛИТЕРАТУРА 1. Дьяков А.Ф., Перминов Э.М. Эффективное использование местных и возобновляемых энергоресурсов важная задача улучшения энергоснабжения, повышения энергобезопасности страны и надежный задел энергетики будущего // Энергетик С Аверьянов В.К., Карасевич А.М., Федяев А.В. Системы малой энергетики. Проблемы и пути решения. Т. 1, 2 // М.: Страховое Ревю, с. 3. Дьяков А.Ф. Малая энергетика России. Проблемы и перспективы. М.: Энергопрогресс: Энергетик, с.: ил. 4. Бушуев В.В., Громов А.И., Белогорьев А.М., Мастепанов А.И. Энергетика России: постстратегический взгляд на 50 лет вперед. М.: ИАЦ «Энергия», c. 5. Симанков В.С. Адаптивное управление сложными системами на основе теории распознавания образов: монография (науч. изд.) / В.С. Симанков, Е.В. Луценко. Краснодар: Изд-во ТУ КубГТУ, с. 6. Большаков К.Г., Кондратьев Д.Г. и др. Автономный источник тока на основе твердооксидных топливных элементов. Саратов: Саратовский гос. техн. ун-т им. Ю.А. Гагарина, НИОКР «Разработка научно-технических решений по созданию гибридного источника электроэнергии на основе ТОТЭ и системы накопления для ответственных потребителей» Шадек Е.Г. Тригенерация как технология экономии энергоресурсов // Энергосбережение С Майков И.Л. Решение задач оптимизации и управления гибридными энергетическими комплексами в структуре распределенной генерации // Управление большими системами: сб. тр С Брылев А.В. Оптимальный способ распределения электроэнергии автономного энергокомплекса // Ползуновский вестник /2. С Кудинов А.В., Марков Н.Г. Информационные технологии для повышения ресурсоэффективности энергокомплексов нефтегазодобывающих компаний // Вестник науки Сибири (3). С Автономные блочно-комплектные энергетические установки БКЭУ-ВСМ // Газовая промышленность С Переменный или постоянный: «война токов» продолжается // Новости энергетики. [Электронный ресурс.] Режим доступа: (Дата обращения: ). 14. Толмачев В.Н., Орлов А.В., Булат В.А. Эффективное использование энергии ветра в системах автономного энергообеспечения. СПб.: ВИТУ, с. 15. Грищенко А.И., Зиноватный П.С. Энергетическое право России. Правовое регулирование электроэнергетики в гг. М.: Изд. группа «Юрист», с. 16. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. 321 Об утверждении Государственной программы Российской Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики» (с изменениями на ). 17. Федеральный закон от 10 января 2002 г. 7-ФЗ (ред. от ФЗ, от ФЗ) «Об охране окружающей среды». 18. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 1 сентября 2016 г р «Об утверждении Плана мероприятий («Дорожной карты») по повышению энергетической эффективности зданий, строений и сооружений». 19. Постановление Правительства РФ от 25 декабря 2015 г «О закупках инновационной продукции, высокотехнологичной продукции отдельными видами юридических лиц и внесении изменений в отдельные акты Правительства Российской Федерации». REFERENCES 1. Dyakov A.F., Perminov E.M. Efficient use of local and renewable energy sources as important task of enhancing national energy security and reliable base of the energy industry of the future // Energy worker P Averyanov V.K., Karasevich A.M., Fedyaev A.V. Systems of the small-scalw power generation. Challenges and solutions, Vol. 1, Vol. 2 // М.: Insurance Revue, p. 3. Dyakov A.F. Small-scale power generation in Russia. Challenges and outlook. М.: Energyprogress: Energy worker, p. 4. Bushuev V.V., Gromov A.I., Belogor ev A.M., Mastepanov A.I. Energy engineering in Russia: post-strategic view for 50 years ahead / М.: IAC Energy, p. 5. Simankov V.S. Adaptive management of complex systems basing on the image discrimination theory: monograph (scientific publication) / V.S. Simankov, E.V. Lutsenko. Krasnodar: Publishing house of the TUKubSTU, p. 6. Bolshakov K.G., Kondratiev D.G. and others. Autonomous source of current by solid oxide fuel cells. Saratov: Saratov state technical university named after Yu.A. Gagarin, R&D work Development of scientific and technical solutions to create hybrid electric power sources based on SOFC and accumulation system for essential consumers , Shadek Е.G. Trigeneration as energy saving technology // Energy saving P Maikov I.L. Solving tasks of hybrid energy complex optimization and management in the distributed generation system // Big system management: Collection of papers Р Bryilev А.V. Optimum way of distributing electric power of a nuclear power complex // Polzunovskiy Bulletin /2. P Kudinov А.V., Markov N.G. Information technologies to raise resource efficiency of oil and gas producers energy complexes // Bulletin of Siberian Science (3). P Autonomous modular energy units БКЭУ-ВСМ // Gas industry P Alternative or direct: war of currents goes on // Energy industry news. (Of 20/02/2014). 14. Tolmachev V.N., Orlov A.V., Bulat V.A. Wind power efficient use in the autonomous energy supply systems. SPb.: METU, p. 15. Grishchenko A.I., Zinovatnyiy P.S. Energy law of Russia. Legislation in the electric power industry in М.: Publishing group Jurist, p. 16. The Russian Federation Government s Decree of On endorsement of the Russian Federation State Programme Energy Efficiency and energy industry development (with amendments as of August, 2, 2016). 17. Federal Law of ФЗ as worded on ФЗ (on ФЗ) On environment protection. 18. The Russian Federation Government s Order of р On endorsing the schedule of measures (roadmap) on raising energy efficiency of constructions, buildings and structures. 19. The Russian Federation Government s Resolution of December, 25, On purchase of innovative products, hi-tec products by certain legal persons and amendments to certain acts by the Russian Federation Government. 89
docplayer.ru
| | Гоголюк Владимир Васильевич | Управление энергетики | Начальник Управления | 25.05.-29.05. | ||
| | Великий Сергей Николаевич | Управление энергетики | Зам. начальника Управления – начальник отдела | 25.05.-29.05. | ||
| | Голубев Сергей Васильевич | Управление энергетики | Начальник отдела | 25.05.-29.05. | ||
| | Винниченко Николай Васильевич | Управление энергетики | Начальник отдела | 25.05.-29.05. | ||
| | Крайнов Валерий Геннадьевич | Управление энергетики | Зам. начальника отдела | 27.05.-29.05. | ||
| | Михель Александр Альбертович | Управление энергетики | Главный технолог | 25.05.-29.05. | ||
| | Асосков Сергей Михайлович | Управление энергетики | Главный технолог | 25.05.-27.05. | ||
| | Чебитко Татьяна Олеговна | Управление энергетики | Ведущий инженер | 25.05.-29.05. | ||
| | Кулагин Олег Вячеславович | ООО «Газпром добыча Астрахань» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Кудрин Владимир Михайлович | ООО «Газпром трансгаз Уфа» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Тоньшев Юрий Николаевич | ООО «Газпром трансгаз Волгоград» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Голубовский Александр Владимирович | ООО «Газпром трансгаз Н. Новгород» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Касумов Гусейн Куламович | ООО «Газпром трансгаз Махачкала» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Шаповало Анатолий Антонович | ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Кораблев Виталий Леонидович | ООО «Газпром трансгаз Кубань» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Лысых Дмитрий Дмитриевич | ООО «Кубаньгаз-пром» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Петров Сергей Петрович | ООО «Газпром трансгаз С.-Петербург» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Павлов Василий Иванович | ООО «Газпром трансгаз Москва» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Сорокин Федор Владимирович | ООО «Газпром добыча Надым» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Шаманаев Владимир Викторович | ООО «Новоурен-гойский ГХК» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Гурьянов Вячеслав Владимирович | ООО «Газпром добыча Ноябрьск» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Шугаев Владимир Николаевич | ООО «Газпром добыча Оренбург» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Заберов Юрий Иванович | ООО «Газпром трансгаз Чайковский» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Ганин Александр Игнатьевич | ООО «Газпром трансгаз Самара» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Кожукарь Григорий Николаевич | ООО «Газпром трансгаз Ухта» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Левченко Александр Анатольевич | ООО «Газпром трансгаз Сургут» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Сафиуллин Альберт Хатнурович | ООО «Газпром трансгаз Казань» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Сярг Борис Альфетович | ООО «Газпром трансгаз Томск» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Аршакян Игорь Ишханович | ООО «Газпром трансгаз Югорск» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Демчук Игорь Константино-вич | ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Володько Андрей Анатольевич | ООО «Газпром добыча Уренгой» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Никишов Олег Михайлович | ООО «Газпром трансгаз Саратов» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Золотарев Сергей Евгеньевич | ООО «Газпром добыча Ямбург» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Еремин Виктор Петрович | ООО «Газпром ПХГ» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Выжимов Юрий Геннадьевич | ООО «Газпром переработка» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Чупахин Андрей Германович | ООО «Газпром добыча Иркутск» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Ковалевский Андрей Вениаминович | ООО «Газпром добыча Красноярск» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Кирсанов Александр Васильевич | ООО «Газпром добыча Кузнецк» | Главный механик | 25.05.-29.05. | ||
| | Луценко Михаил Михайлович | ООО «Газпром подземремонт Оренбург» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Коваленко Василий Моисеевич | ООО «Газпром подземремонт Уренгой» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Люлькович Петр Романович | ООО «Бургаз» | Начальник Управления | 25.05.-29.05. | ||
| | Выпов Владимир Анатольевич | ООО «Газфлот» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Киселев Владимир Иванович | Филиал УСЗ ОАО «Газпром» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Парамзин Алексей Викторович | ООО «Газпром энерго» | Заместитель генерального директора | 25.05.-29.05. | ||
| | Барышев Валерий Валерьевич | ООО «Газпром энерго» | Заместитель главного инженера – нач. отдела | 25.05.-29.05. | ||
| | Аширов Станислав Олегович | ОАО «Межрегионэнерго-сбыт» | Генеральный директор | 25.05.-29.05. | ||
| | Кузнецов Александр Иванович | ООО «Газпром центрремонт» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Штраус Александр Яковлевич | ДОАО «Электрогаз» | Главный инженер | 25.05.-29.05. | ||
| | Крутиков Александр Дмитриевич | ДОАО «Электрогаз» | Заместитель генерального директора | 25.05.-29.05. | ||
| | Югай Федор Иванович | ДОАО «Электрогаз» | Заместитель генерального директора | 25.05.-29.05. | ||
| | Сингаевский Николай Алексеевич | ДОАО «Электрогаз» | Заместитель главного инженера | 25.05.-29.05. | ||
| | Павлов Леонид Константино-вич | ООО «Газобезопасность» | Заместитель генерального директора | 25.05.-29.05. | ||
| | Плешков Александр Иванович | ООО «Газпром газнадзор» | Заместитель генерального директора | 25.05.-29.05. | ||
| | Зуев Геннадий Алексеевич | ООО «Газпром газнадзор» | Начальник отдела | 25.05.-29.05. | ||
| | Челазнов Александр Алексеевич | ОАО «Газпром промгаз» | Заведующий отделом | 25.05.-29.05. | ||
| | Питько Вадим Львович | ИТЦ «Орггаз-энергетика» ДОАО «Оргэнерго-газ» | Начальник отдела | 25.05.-29.05. | ||
| | Ваховский Виктор Моисеевич | ОАО «Севернефтегазпром» | Главный энергетик | 25.05.-29.05. | ||
| | Перевертайло Вячеслав Исидорович | ЗАО «Газпромэнерго-сервис» | Генеральный директор | 25.05.-29.05. | ||
| | Глухарев Николай Михайлович | ООО «Техникгаз-энергосервис» ЗАО «Газпромэнерго-сервис» | Генеральный директор | 25.05.-29.05. | ||
| | Власов Сергей Викторович | ООО «Газпром-энергодиагностика» | Генеральный директор | 25.05.-29.05. | ||
| | Авдонин Александр Владимирович | ООО «Газпром-энергодиагностика» | Главный инженер | 25.05.-29.05. | ||
| | Прохоров Михаил Константино-вич | ООО «Газпром-энергодиагностика» | Начальник Управления | 25.05.-29.05. | ||
| | Асаенко Владимир Владимирович | ЗАО «Ямалгаз-инвест» | Начальник Департамента | 25.05.-29.05. | ||
| | Черкас Виктор Васильевич | ООО «Газпром инвест Запад» | Начальник отдела | 25.05.-29.05. | ||
| | Кислухин Владимир Александрович | ООО «Газпром инвест Юг» | Начальник Управления | 25.05.-29.05. | ||
| | Демидов Евгений Викторович | ООО «Завод «Калининградгаз-автоматика» | Зам. генерального директора | 25.05.-29.05. | ||
| | Устинов Дмитрий Александрович | ООО «Газпром-энергоинформ» | Генеральный директор | 25.05.-29.05. | ||
| | Артемьев Александр Александрович | ООО «Газпром-энергоинформ» | Начальник отдела | 25.05.-29.05. | ||
| | Горлов Александр Николаевич | Управление энергетического и строительного надзора Ростехнадзора | Начальник Управления | 25.05.-29.05. | ||
Заместитель начальникаУправления энергетикиОАО «Газпром» | И.В. Белоусенко | |||||
vbibl.ru
