"Газпром нефть" не намерена отказываться от развития активов за рубежом. Газпром за рубежом
"Газпром нефть" не намерена отказываться от развития активов за рубежом
09:3015.02.2018
(обновлено: 11:12 15.02.2018)
48313
СОЧИ, 15 фев — РИА Новости. "Газпром нефть" не намерена отказываться от развития существующих активов компании за рубежом из-за исключения в стратегии развития цели по переработке нефти, сообщил в интервью РИА Новости глава компании Александр Дюков.
Санкции не оказали воздействия на "Газпром нефть", заявил глава компанииВ конце ноября 2017 года совет директоров "Газпром нефти" принял решение исключить из стратегии развития компании до 2025 года целевой ориентир по объемам переработки нефти за рубежом. Компания связала данное решение с изменением макроэкономической конъюнктуры, в остальном параметры долгосрочной стратегии развития "Газпром нефти" остались прежними."Это обусловлено изменением конъюнктуры рынка: в последние годы рыночная ситуация в Европе характеризуется ростом конкуренции на фоне снижения потребления нефтепродуктов. Но это вовсе не значит, что мы намерены отказываться от развития наших существующих зарубежных активов",- сказал Дюков в преддверии инвестиционного форума в Сочи.
Глава "Газпром нефти" в начале декабря сообщал РИА Новости, что компания не рассматривает продажу своей сербской "дочки" — NIS ("Нефтяная индустрия Сербии", НИС) в связи с решением совета директоров.
МИА "Россия сегодня" является генеральным информационным партнером Российского инвестиционного форума в Сочи, который пройдет с 15 по 16 февраля. Агентство экономической информации "Прайм" медиагруппы "Россия сегодня" выступает информационным партнером форума.
Читайте полный текст интервью с Александром Дюковым на сайте ria.ru >>
ria.ru
Борис Иванов: Добыча за рубежом
Ноябрь 2010, журнал «Газпром», беседу вел Денис Кириллов
Борис Робертович, в конце октября ваша компания успешно завершила испытания разведочной скважины в Алжире. Какие получены результаты?
Сегодня можно констатировать, что первый для Gazprom EP International год полноценной производственной деятельности мы завершаем открытием нового месторождения на Африканском континенте. В результате испытания разведочной скважины в Алжире получены промышленные притоки углеводородов — 60 тыс. куб. м газа и 49,38 т нефти в сутки. Это большая победа для нас и всего «Газпрома».
Как находят месторождения углеводородов
Расскажите, как, когда и для чего создана Gazprom EP International?
Площадка для развития
Задача по формированию центров развития зарубежного бизнеса Группы «Газпром» была поставлена достаточно давно. Переход к ее практической реализации в сегменте «Геологоразведка и добыча» начался в 2005–2006 годах.
Мощным импульсом для ускорения этого процесса стала сделка по обмену активами между «Газпромом» и немецким концерном BASF, в результате которой российская корпорация получила долю в добычных активах в Ливии. Для принятия их на баланс было решено зарегистрировать специальную компанию, и в 2007 году в Амстердаме появилась Gazprom Netherlands B. V. Впрочем, создавалась она не только для управления ливийскими активами — главная цель заключалась в содействии преобразованию «Газпрома» в глобальную энергетическую корпорацию с присутствием в ключевых нефтегазодобывающих регионах мира. Соответственно, предприятие стало площадкой для развития сегмента «Геологоразведка и добыча» за рубежом, прежде всего в районах, приближенных к экспортным рынкам сбыта, которые представляют стратегический интерес для Группы «Газпром», а также базой для консолидации зарубежных добычных активов. В июле 2009 года компания была переименована в Gazprom EP International B. V., чтобы название давало четкое представление о том, чем она занимается.
Почему Gazprom EP International зарегистрирована в Голландии?
Нидерландами подписаны соглашения об избежании двойного налогообложения со 126 государствами — по этому показателю страна занимает первое место в мире. Когда дело касается размещения инвестиций за рубежом, этот вопрос является одним из самых важных. Понятно, что он крайне актуален и для нас, ведь мы управляем международными активами «Газпрома» в Африке и Латинской Америке. В наш портфель уже входят проекты на разных стадиях развития в Ливии, Алжире, Нигерии и Намибии, а также в Венесуэле и Боливии. И на этом мы не планируем останавливаться.
Ваше предприятие осуществляет только газовые проекты?
Географическое разделение
Прежде всего, мы — газовая компания. Но месторождения редко бывают только газовыми или нефтяными, поэтому у нас на балансе есть и жидкие углеводороды.
Компания занимается всем производственным циклом, связанным с добычей углеводородов: поиском перспективных проектов, проведением геологоразведочных работ, обустройством месторождений, транспортировкой, а также привлечением финансовых ресурсов. При этом нас интересуют как сухопутные, так и офшорные проекты. Развиваем мы и сервисный бизнес.
Как вы делите зарубежные рынки с другими компаниями Группы, например «Газпром нефтью» и «Газпром зарубежнефтегазом»?
Мы работаем по принципу географического, регионального разделения. Например, «Газпром нефть» представляет интересы материнской компании в Экваториальной Гвинее, а мы — в Нигерии, хотя в обеих странах проекты включают как газовую, так и нефтяную составляющие. «Газпром зарубежнефтегаз» специализируется на странах СНГ и проектах на шельфе Вьетнама, которые достались компании в наследство от совместной деятельности «Газпрома» и «Зарубежнефти».
А Венесуэла? В этой стране активно работают и Gazprom EP International, и «Газпром нефть».
Здесь особая ситуация. «Газпром нефть» действует в составе российского Национального нефтяного консорциума (ННК), созданного по инициативе Правительства РФ. В Венесуэле ННК будет заниматься реализацией проектов разработки запасов тяжелой нефти в бассейне реки Ориноко. За нашей же компанией в этой стране закреплена газовая составляющая. Кроме того, мы активно взаимодействуем с «Газпром нефтью» и другими российскими компаниями и планируем выполнять сервисные операции для консорциума.
Что является главным при выборе регионов присутствия вашей компании?
Учитывается очень много факторов. В том числе — геополитические интересы России, которые обозначены руководством нашей страны. Скажем, договоренности, достигнутые в ходе визитов Владимира Путина и Дмитрия Медведева в ЮАР, Намибию, Нигерию, Анголу и другие страны, заложили некий вектор нашего движения. Россия возвращается в Африку, и мы выходим в этот регион, понимая, что от нас здесь ждут активной работы. Определив геополитические приоритеты, мы переходим к детальному изучению ресурсной базы, а также возможностей поставок углеводородов на традиционные и новые для «Газпрома» рынки сбыта. Далее рассматриваются условия ведения бизнеса и всевозможные риски, делаются экономические расчеты. На основе анализа всех этих факторов принимаются те или иные решения об участии компании в новых зарубежных проектах.
Какие проекты Gazprom EP International осуществляет в настоящее время?
Ливия
Алжир
Боливия
Если говорить об Африке, мы уже ведем добычу углеводородов в Ливии.
Через совместное предприятие с Wintershall AG, в котором наша компания имеет долю в 49%, мы управляем концессиями NC96 и NC97 в бассейне Сирт на северо-востоке Ливии. Оператором проекта выступают наши немецкие коллеги. На этих концессиях находятся девять месторождений, которые в настоящее время уже перешли в стадию падающей добычи. Остаточные извлекаемые запасы — доказанные и вероятные по международной классификации — составляют здесь 7,5 млрд куб. м газа и 22 млн т нефти, добыча жидких углеводородов достигает порядка 2,7 млн т, газа — 0,5 млрд куб. м в год соответственно. Речь идет только о доле Gazprom EP International. При этом объемы производства могли бы быть существенно выше, если бы не искусственное ограничение добычи со стороны OPEC, членом которой является Ливия. Мы ведем переговоры по переводу концессий в режим соглашений о разделе продукции EPSA-IVи ожидаем финальных решений по этому вопросу до конца текущего года. Несмотря на понижательный тренд по добыче, в этом районе продолжаются геологоразведочные работы, которые, как мы надеемся, помогут нам стабилизировать уровни производства на достаточно длительную перспективу.
В 2007–2008 годах мы выиграли два тендера в Ливии по участкам №19 и №64. Оперативное управление ими на условиях EPSA-IV осуществляет наша «дочка» — Gazprom Libya B. V. Первый из участков мы получили в жесткой конкурентной борьбе с ExxonMobilCorporation. Это большой офшорный блок площадью 10,3 тыс. кв. км, расположенный на шельфе Средиземного моря, с существенным потенциалом по объему предполагаемых к открытию углеводородов. Здесь уже завершена сейсморазведка методом 3D, выбраны и подготовлены для поискового бурения несколько объектов. Первую скважину на шельфе мы начнем строить в начале следующего года. Более скромный по площади — около 4 тыс. кв. км — сухопутный участок №64 находится на северо-западе Ливии в бассейне Гадамес. На нем проведена сейсморазведка 3D и 3D SPARSE. Идет активная подготовка к бурению — всего здесь должно быть построено шесть разведочных скважин. Кстати, в 2011 году мы планируем пробурить в общей сложности 18 скважин. Для нас это будет серьезным вызовом в профессиональном плане.
Кроме того, мы весьма активно работаем в Алжире. В конце 2008 года мы выиграли тендер по лицензионному участку El-Assel, расположенному на востоке страны в нефтегазовом бассейне Беркин. Конкурентная борьба велась с французской Total. Площадь периметра — 3,25 тыс. кв. км, в его пределах находятся три перспективных блока и до последнего времени было сделано одно нефтяное открытие. В начале 2009 года мы подписали соглашение с алжирской государственной нефтегазовой корпорацией Sonatrach о приобретении 49-процентной доли участия в этом проекте и соответствующий контракт на право проведения нефтегазовых операций с Алжирским национальным агентством по развитию углеводородных ресурсов ALNAFT. Оператором проекта является наша дочерняя структура — Gazprom Algerie SPA. Это концессионный договор. В прошлом году мы провели здесь масштабную сейсморазведку 3D, а в 2010-м построили первую разведочную скважину Rhourde Sayah-2. По результатам ее испытаний, как уже было сказано, в конце октября получены промышленные притоки газа и легкой нефти. То есть фактически открыто новое газонефтяное месторождение, запасы которого будут уточняться в ходе доразведки. В ближайших планах — бурение на лицензионном участке El-Asselвторой разведочной скважины — ZERP-1.
В Ливию и Алжир мы пришли не случайно — эти страны находятся в непосредственной близости от ключевого рынка сбыта российского газа. А перед нами стоит задача укреплять позиции Группы «Газпром» в Европе за счет обеспечения поставок, скажем, из Африки в Испанию и Португалию, где мы сегодня практически не представлены.
Стратегическим направлением для нас является и реализация проектов в Латинской Америке.
В первую очередь следует говорить о Боливии, где действует наша «дочка» Gazprom Latin America B.V. Буквально в конце сентября мы подписали соглашение cTotal о переуступке долей в проекте по геологоразведке на блоках Ipati и Aquio на юге этой страны в нефтегазоносном бассейне Субандино, в предгорьях Анд. В результате этой сделки мы получим 20-процентную долю участия в высокоперспективном газовом проекте, где нашими партнерами являются Total и аргентинская TecPetrol- 60 и 20% соответственно. В пределах этих блоков уже открыта одна крупная газовая залежь. Всего же, по нашим оценкам, разведанные запасы здесь могут составлять более 176 млрд куб. м газа и около 15 млн т газоконденсата. Мы ожидаем, что добыча на Ipati и Aquio начнется уже в 2013 году. Пока же здесь продолжаются разведочное бурение и сейсмические работы 3D.
На завершающей стадии находятся переговоры с боливийской государственной компанией Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) о реализации проекта на блоке Azero в нефтегазовом районе Тариха. В нем нашим партнером, помимо YPFB, будет также и Total. Кроме того, мы изучаем перспективы вхождения в совместное предприятие Petroandina, 60% которого принадлежат YPFB, 40% — венесуэльской госкомпании Petroleos de Venezuela S.A. (PDVSA). Это СП владеет лицензиями на 12 нефтегазовых блоков в различных районах Боливии.
Таким образом, на сегодняшний день Gazprom EP International на основе решений ОАО «Газпром» реализует нефтегазовые проекты в трех странах: Ливии, Алжире и Боливии.
А какие решения необходимы?
Чтобы перейти к стадии реализации, мы должны согласовать новый проект в профильных департаментах, защитить экономическую модель и получить одобрение проекта на Центральной комиссии по недропользованию и управлению движением лицензий ОАО «Газпром».
Есть еще проекты, которые вы уже заявили или планируете выдвинуть на рассмотрение?
Безусловно, есть. Мы постоянно находимся в поиске новых стратегических, интересных и нестандартных проектов, которые могут принести нам экономические и стратегические дивиденды. Изучаем их, оцениваем и выдвигаем на рассмотрение.
Какие проекты вы относите к нестандартным?
Намибия
Речь идет о работе в тех странах, которые не являются сегодня ключевыми производителями нефти и газа. Если говорить об Африке, есть относительно небольшие, но очень интересные проекты в Намибии, Танзании, Уганде, Эфиопии, Судане, Зимбабве, Сомали и так далее.
Например, проект Kudu в Намибии — в скором времени мы планируем вынести его на рассмотрение. Это интегрированный проект, который предполагает разработку одноименного газового месторождения на шельфе Намибии, создание газотранспортной системы для доставки добываемого голубого топлива до газотурбинной электростанции мощностью 800 МВт, которую тоже еще предстоит построить, продажу получаемой электроэнергии на внутреннем рынке, а также возможность ее экспорта в ЮАР, Ботсвану, Замбию и Анголу. Пока запасы месторождения Kudu оцениваются примерно в 50 млрд куб. м газа, но предполагается, что в ходе его доразведки они могут увеличиться в несколько раз. Несмотря на относительно небольшие запасы, внутренняя норма доходности проекта превышает действующие в «Газпроме» ставки эффективности для новых проектов. Возможно, что для реализации намеченных планов мы создадим СП с государственной National Petroleum Corporation of Namibia (NAMCOR), которое получит в проекте долю в 54%. Другими участниками станут известная своей успешной геологоразведочной деятельностью по всему миру британская Tullow Oil (31%) и японская Itochu Corporation (15%). До октября 2011 года нам предстоит принять инвестиционное решение и, возможно, подписать лицензионное соглашение с Правительством Намибии.
Отмечу также, что нами подготовлены к принятию финального инвестиционного решения и другие проекты в Южной Африке и на Ближнем Востоке — как небольшие, так и достаточно крупные. Но пока говорить о них рано.
Ваша компания достаточно активно работает в Нигерии и Венесуэле. Как далеко вам удалось продвинуться в этих странах?
Нигерия
Венесуэла
В Нигерии мы ведем деятельность через свою «дочку» Gazprom Oil and Gas Nigeria Limited, зарегистрированную в 2008 году.
В середине прошлого года мы создали здесь на паритетных началах СП с государственной Nigerian National Petroleum Corporation (NNPC) — NiGaz Energy Company Limited. Такое разделение долей очень необычно для этой страны — как правило, NNPC получает 60%. Впрочем, не нужно забывать, что СП появилось по итогам визита в Нигерию российского Президента Дмитрия Медведева. И произошло это не случайно. Наше присутствие здесь имеет стратегическое значение как для «Газпрома», так и для всей России. Дело в том, что сегодня доказанные запасы газа Нигерии составляют около 5 трлн куб. м. Для сравнения: во всей Африке — 14,6 трлн. При этом в течение последних 50 лет целевым продуктом в ходе геологоразведки здесь была нефть, а не газ. Поэтому если газовые месторождения и открывались транснациональными корпорациями, то большинство скважин просто бетонировалось с передачей нулевой информации государству. В результате никто точно не знает, каковы на самом деле запасы газа в недрах этой страны. И в будущем Нигерия может превратиться в одного из крупнейших поставщиков голубого топлива на мировой рынок, в том числе в Европу. Если же мы не будем здесь работать, то можем упустить этот процесс, со всеми вытекающими последствиями. Поэтому сегодня наша первоочередная задача заключается в том, чтобы приобрести добычные активы в Нигерии, которые позволят нам производить газ не через 5–7 лет, а уже завтра. Пусть даже пока это будут месторождения с небольшой текущей добычей.
В Венесуэле мы работаем над целым рядом конкретных газовых проектов через Gazprom Latin America B.V. Среди них — шельфовые Blanquilla Este y Tortuga и Mariscal Sucre, которые включают не только добычу газа, но и производство СПГ. Кроме того, мы активно развиваем в Венесуэле сервисное направление через нашу «дочку» Gazprom Latin America Servicios C.A. и СП с государственной PDVSA — ServiciosVenRus SA, в котором нам принадлежат 40%. Недавно подписаны два соглашения, в соответствии с которыми этому предприятию будут поручены работы по сервисным проектам на сумму 800 млн долларов.
Какие работы осуществляют ваши сервисные подразделения?
Перспективы
Выполняют целый комплекс работ — от строительства и ремонта компрессорных станций, очистки нефтешламовых амбаров, бурения и капитального ремонта скважин до оказания сервисных услуг в энергогенерирующих проектах.
Кстати, этот сервисный компонент мы хотим реализовать и в Нигерии, для чего там недавно создано СП с нигерийской Geokinetic- Geodata Technical Services Limited.
С чем связаны дальнейшие перспективы развития Gazprom EP International?
Мы работаем с очень четкими стратегическими ориентирами и стараемся развивать наш бизнес, отталкиваясь от тех региональных центров, где уже присутствуем. Условно говоря, можно идти от Алжира и Ливии южнее, можно подниматься от Нигерии севернее, образовывая своеобразный пояс присутствия «Газпрома» в Северной и Западной Африке. Но будем стараться развивать бизнес и там, где уже действуем, — вывести на добычу заявленные проекты. В том числе и для того, чтобы получать положительный денежный поток, работать на самоокупаемости и ежегодно перечислять дивиденды материнской компании. Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер поставил перед нами цель перейти к работе на принципах проектного финансирования.
Но, конечно, мы планируем выходить и в новые регионы. Например, сегодня изучаем предложения государственной нефтегазовой компании Qatar Petroleum по работе на шельфе Катара. Рассматриваются возможности реализации проектов в партнерстве с катарской и ливийской сторонами в третьих странах и другие интересные для Группы «Газпром» предложения.
www.gazprom.ru
Reuters узнал о сокращении «Газпромом» сотен сотрудников за рубежом :: Бизнес :: РБК
По данным источников Reuters, решение сократить персонал «Газпрома» в Британии было принято еще до ухудшения отношений двух стран на фоне «дела Скрипаля»
Фото: Михаил Воскресенский / РИА Новости
Численность персонала в зарубежных офисах «Газпрома» будет сокращена на несколько сотен человек, сообщает Reuters со ссылкой на знакомые с ситуацией источники. Сейчас в трейдинговых и экспортных подразделениях «Газпрома» за границей работает около 2 тыс. сотрудников, после реорганизации их число сократится более чем вдвое, пояснил один из собеседников агентства.
В то же время, по данным источника Reuters, примерно на тысячу человек будет увеличен штат компании в Санкт-Петербурге.
Порошенко пообещал взыскать с «Газпрома» все «до копейки»Наиболее многочисленным персоналом среди зарубежных офисов «Газпрома» располагает лондонский. Однако, по словам источников Reuters, решение о сокращениях не связано с ухудшением российско-британских отношений на фоне отравления бывшего офицера ГРУ Сергея Скрипаля, так как было принято ранее.
Один из собеседников Reuters пояснил, что решение «Газпрома» отражает общий для российских госкомпаний и принятый по инициативе Владимира Путина тренд на минимизацию своего присутствия на Западе.
«В России это может быть представлено как забота о создании рабочих мест в самой стране, что особенно полезно в преддверии президентских выборов», — пояснил один из собеседников Reuters.
Источник в «Газпроме» также подтвердил РБК информацию Reuters про сокращения в зарубежных «дочках» компании. «Да, сотни людей, но явно не тысячи», — сказал он. Точное число собеседник РБК не называет. Программа оптимизации европейских трейдинговых «дочек» действует уже минимум два месяца и будет растянута на два года, добавил источник РБК в «Газпром экспорте». Цель — максимальное сокращение численного состава в Европе, от Германии до Нидерландов, азиатские «дочки» реформа не затронет, сказал он. Сотрудникам должны предложить перевод в Петербург или сокращение, добавил он. Представитель «Газпром экспорта» отказался от комментариев
Ранее зампредправления «Газпрома» Александр Медведев говорил о намерении создать внутри «Газпром экспорта» трейдинговый блок. И недавно в «Газпром экспорт» была интегрирована крупнейшая «дочка» Gazprom Germania.
www.rbc.ru
«Газпром» ответил на сообщения о сокращениях в подразделениях за рубежом
Компания «Газпром» прокомментировала сообщения СМИ о якобы планируемом сокращении в своих зарубежных подразделениях.
Официальный представитель компании Сергей Куприянов отметил, что такие планы в настоящее время не обсуждаются. «Пока нет», - ответил он на соответствующий вопрос ФАН о грядущих сокращениях.
Ранее председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер сообщал, что процедура расторжения контрактов с Украиной потребует около полутора-двух лет. Эксперты отмечали, что ни одной из сторон не выгодно оперативное решение вопроса. Европа не заинтересована в отсутствии газа из РФ в период холодов. Россия, в свою очередь, успешно продает «голубое топливо», а Украина получает плату за транзит.
В то же время через два года необходимая инфраструктура может появиться. При этом, несмотря на противоречия и судебные разбирательства, российская и украинская стороны смогут достичь компромисса, считает эксперт. Президент РФ Владимир Путин ранее заявлял, что при экономической целесообразности транзит газа через Украину может сохраниться.
Читайте нас в Яндексе
Автор: Станислав Шинкарев
rueconomics.ru
"Газпром" намерен расширяться за рубежом
Во вторник состоялось заседание совета директоров ОАО "Газпром". Был рассмотрен ряд вопросов, в том числе по расширению доли компании на мировом рынке газа и связанных с ним рынках, в частности, электроэнергетики и газохимии.
Совет директоров "Газпрома" рассмотрел потенциальные возможности по расширению доли присутствия компании на мировых рынках газа, электроэнергетики и газохимии. Правлению компании было поручено продолжить работу в данном направлении, передает пресс-служба "Газпрома". Так, поставлена задача продолжить создание новых коридоров экспорта трубопроводного газа на европейский рынок, а также расширение существующих. Другая важная задача - организация поставок трубопроводного газа на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР). Компания планирует развивать поставки за рубеж малотоннажного сжиженного природного газа (СПГ) и компримированного природного газа. Предполагается наращивание в экспортном портфеле "Газпрома" объемов СПГ, в частности, из Штокмановского проекта и производств СПГ на Дальнем Востоке. В сфере электроэнергетики правлению поручено продолжить работу по отбору и реализация электроэнергетических проектов в Европе.
Как передает пресс-служба "Газпрома", совет директоров также принял к сведению информацию об административных барьерах и препятствиях для развития газового холдинга, связанных с "Европейской Энергетической хартией", правилами вхождения в капитал газотранспортных систем Европы и ограничениями по участию в развитии инфраструктуры потребления газа в странах Азии. Совет поручил правлению компании продолжить работу по выявлению препятствий для развития группы "Газпром" за рубежом и принятию необходимых мер по защите интересов компании, отмечается в сообщении.
Напоминаем, что "Газпром" является крупнейшим поставщиком природного газа на европейский рынок. В прошлом году российская компания совместно с европейскими партнерами запустила первую нитку газопровода "Северный поток", связывающий Россию и Центральную Европу. Также в конце текущего года планируется начать строительство газопровода "Южный пото
oilcapital.ru
Вторжение России в Европу состоялось. Успехи "Газпрома" за рубежом
16:16  1 Сентября 2016
38 959
Нефтегазовый холдинг «Газпромнефть», дочерняя компания «Газпрома», вовсю разворачивает свою деятельность в Европе, подтверждая тот тезис, что когда речь идет о российских энергоносителях, любые санкции Западу не помеха.
Стратегия развития
Одной из ключевых программ компании является поддержание масштаба бизнеса. За счет чего реализуется стратегия развития «Газпрома»? Во многом за счет освоения новых месторождения, рынков сбыта, их удержания.
Но сроки эксплуатации периодически подходят к концу, а развиваться необходимо. Тогда компания охватывает новые плоскости – не только в России, но и за рубежом. И несмотря на недавнюю новость о том, что российские нефтедобывающие компании разворачиваются в сторону стран АТР (Азиатско-Тихоокеанский регион), Европа по-прежнему остается главнейшим покупателем российских нефтегазовых продуктов.
Зарубежные проекты
За последнее время экономические круги буквально бешенствуют от успехов «Газпрома», который что ни день, так новые предприятия открывает. Так, сегодня «Газпромнефть-Аэро», оператор авиатопливного бизнеса «Газпром нефти», приступила к заправке международных рейсов в московском Аэропорту «Внуково» в сотрудничестве с «Авиакомпанией Армения». Годовой контракт двух фирм составит порядка 3, 5 тысяч тонн топлива.
"Качество топлива и сервиса, предоставляемых «Газпромнефть-Аэро», соответствует лучшим мировым стандартам, что позволяет гарантировать авиакомпаниям неизменно высокое качество услуг, своевременность заправок, а также соблюдение принципов формульного ценообразования – условий, актуальных во всех аэропортах присутствия «Газпромнефть-Аэро", – прокомментировал Владимир Егоров, генеральный директор «Газпромнефть-Аэро».
«Газпромнефть — смазочные материалы», дочернее предприятие «Газпром нефти», которое занимается производством технических жидкостей, уже давно объявила о программе международной переориентированности.
На данный момент предприятию удалось открыть первый центр технического обслуживания в Венгрии. Станция располагается в 60-тикилометрах от Будапешта, недалеко от города Хатван, и осуществляет замену масел. Пока центр может принять до 30 автомобилей в день, что является неплохим первоначальным результатом, однако «Газпромнефть — смазочные материалы» планирует расширяться и дальше, открывая пункты обслуживания в других европейских городах.
Сейчас группа компаний «Газпром» также объявила о создании отдельной компании для эксплуатации газозаправочных станций в Европе. Компания, учрежденная в Берлине, уже получила название Gazprom NGV Europe и будет ориентирована лишь на западный рынок.
«Компания будет полностью следовать требованиям германского закона об энергетике, который предусматривает разделение торговли и транспортировки», - сообщает Gazprom Marketing and Trading, очередная компания "Газпрома".
А судьи кто?
«Газпром» ругают за монополистичные взгляды. Но можно ли винить в монополизме, когда конкуренция как таковая на газовом рынке Европы просто отсутствует? Европейским странам приходится давиться «невкусным» и нежеланным российским газом, а дочерние компании «Газпрома», как саранча, распространяются по всему Земному шару, осваивая новые рынки. Как предвестники конца господства США.
Нефтяной сценарий для газа
Казалось бы, причем здесь США, такие далекие и вовсе не газовые? Не так давно именно США объявили, что наводнят Европу своим газом, построив прежде целую систему газопроводов снабжения. Однако все мы помним, чем заканчиваются инициативы Белого дома. Добыча дешевой сланцевой нефти в своё время привела к бешеному падению спроса, к тотальному наводнению рынка «черного золота», к падению цен на нефть в конце концов, которые до сих пор не могут вернуться к былым показателям.
Что произойдёт, если Штаты максимально увеличат добычу газа и магическим способом удешевят транзит в Европу, сбив расценки на рынке энергоресурсов? Да то же самое, поэтому пускать США на рынок энергоносителей даже Европе опасно, хоть и дешево – чревато последствиями.
Другое дело - газ и нефть российские, безобидные и выгодные. И в то время как европейские страны судачат о возможном военном вторжении России, российский нефтегазовый холдинг, как показывает практика, уже вторгся безжалостно и окончательно на рынок Евросоюза, завоевав его, поставив на колени. Но Европа, тем не менее, стоп-слово кричать не спешит, а жадно просит «Еще».
slovodel.com
Глобальный подход | Gazprom International
Материал опубликован в № 5 корпоративного журнала «Газпром», беседу вел Денис Кириллов.
На вопросы журнала отвечает управляющий директор Gazprom International Валерий Гулев.
Логика
Валерий Леонидович, несколько лет назад было объявлено о начале реформирования зарубежного добычного блока Группы «Газпром». Почему был инициирован этот процесс и о каких результатах сегодня можно говорить?
Очевидно, что деятельность по реализации зарубежных проектов имеет свою специфику. Она связана не только и не столько с технологическими аспектами, которые здесь, безусловно, тоже присутствуют, но в первую очередь с вопросами организации управления проектами, отстаиванием коммерческих интересов при заключении соглашений с правительственными органами соответствующих стран, зарубежными частными и национальными нефтегазовыми компаниями, а также с выстраиванием контрактных взаимоотношений с подрядчиками. И это не говоря о таких явных факторах, как необходимость изучения и учета особенностей отраслевого и налогового законодательства страны, ведения деятельности и документации как минимум на английском языке, а зачастую и на языке страны присутствия. Также нельзя забывать о высоком уровне конкуренции, с которым нам приходится сталкиваться при выходе на тот или иной рынок. Ведь наши зарубежные партнеры много лет активно и успешно реализуют проекты в наиболее интересных с ресурсной точки зрения странах и регионах. Поэтому решение о формировании специализированной компании по реализации зарубежных проектов, которая аккумулировала бы в себе необходимый технологический, кадровый и финансовый потенциал, представляется абсолютно очевидным и обоснованным.
Gazprom International ведет деятельность почти в двух десятках стран на четырех континентах и участвует в реализации порядка 40 проектов.
Исходя из этой логики, еще в 1998 году было создано ЗАО «Зарубежнефтегаз», учрежденное «Газпромом», «Зарубежнефтью» и «Стройтрансгазом». Основной зоной деятельности этого предприятия были проекты в Центральной и Юго-Восточной Азии, Индии, а также в Венесуэле. В 2007 году «Газпром» выкупил доли партнеров в этом предприятии, которое впоследствии было переименовано в «Газпром зарубежнефтегаз». В том же году в Нидерландах была зарегистрирована компания Gazprom EP International, которая представляла интересы «Газпрома» в регионах, не охваченных проектами «Газпром зарубежнефтегаза». А в 2011 году с целью консолидации ресурсов и опыта реализации зарубежных проектов, оптимизации процессов финансирования и управления руководство «Газпрома» приняло решение назначить Gazprom International единой специализированной компанией по реализации проектов в области поиска, разведки и добычи углеводородов за пределами России. В течение последующих трех лет была проведена процедура слияния активов Gazprom ЕР International и «Газпром зарубежнефтегаза».
На сегодняшний день Gazprom International ведет деятельность почти в двух десятках стран на четырех континентах и участвует в реализации порядка 40 проектов различного масштаба. Ключевые из них — в Алжире, Вьетнаме, Боливии, Узбекистане, Таджикистане, Киргизии, Бангладеш и на шельфе Северного моря.
Вьетнам и Алжир
Какие из них вы могли бы выделить особо?
Вьетнам и Алжир. В этих странах мы не просто реализуем крупные проекты, но и выступаем в них в качестве оператора. Так, во Вьетнаме оператором проектов в пределах лицензионного блока № 112, а также блоков № 129–132 на шельфе Южно-Китайского моря является совместная операционная компания Vietgazprom, в рамках которой мы работаем с вьетнамской стороной на паритетных началах. Здесь уже открыты газовые месторождения Bao Vang и Bao Den. Помимо этого, мы участвуем в проекте освоения месторождений в пределах блоков № 05–2 и № 05–3. Также принимаем участие в проекте по производству газомоторного топлива совместно с ООО «Газпром газомоторное топливо» и PV Gas — «дочкой» вьетнамской государственной нефтегазовой группы PetroVietnam.
В Алжире мы участвуем в проекте по изучению участка El Assel на востоке алжирской части Сахары. Наша доля в этом проекте, где мы являемся операторами, — 49%. Работаем в альянсе с алжирской государственной нефтегазовой корпорацией Sonatrach — у них 51%. Сейчас там уже открыто четыре газонефтяных месторождения.
Gazprom International работает в Алжире, Вьетнаме, Боливии, Узбекистане, Таджикистане, Киргизии, Бангладеш и на шельфе Северного моря
Не могли бы вы рассказать более подробно, что происходит в рамках этих двух направлений?
В 2000 году мы заключили с нашими вьетнамскими партнерами нефтегазовый контракт по лицензионному блоку № 112, расположенному на шельфе Вьетнама в Тонкинском заливе. Он предусматривает поиск, разведку, добычу и реализацию углеводородов на условиях соглашения о разделе продукции (СРП). Срок его действия — 25 лет с возможным продлением еще на пять. Оператором выступает Vietgazprom. В 2003–2004 годах по результатам поисково-разведочных работ было принято решение о расширении площади применения контракта на сопредельный 113-й блок. Суммарные ресурсы газа на этих двух площадях были предварительно оценены в 207,5 млрд куб. м. Промышленные запасы газа нам удалось выявить в ходе бурения третьей поисковой скважины — так в 2007 году на структуре Bao Vang было открыто одноименное газовое месторождение. В связи с выходом границ этого месторождения за пределы 113-го блока в 2008 году правительство Вьетнама выдало нам разрешение на расширение контрактной площади и на блок № 111/04. По итогам бурения в 2009 году Vietgazprom обнаружил промышленные запасы газа на структуре Bao Den — так состоялось открытие второго месторождения. В самых ближайших планах — подготовка выявленных залежей к обустройству и разработке.
В 2008 году мы подписали контракт на освоение блоков № 129, 130, 131 и 132. Его реализация базируется на условиях СРП, оператором назначен Vietgazprom; срок действия — 30 лет с возможным продлением на пятилетний срок. Документ вступил в силу в 2009 году. Контрактные площади — около 28,5 тыс. кв. км — расположены в Южно-Коншонском нефтегазоносном бассейне. Их суммарные потенциальные ресурсы были оценены ориентировочно в 440 млрд куб. м природного газа и 220 млн т нефти. К настоящему времени Vietgazprom провел весь комплекс геологоразведочных работ, необходимых на начальном этапе изучения перспективных блоков, и начал подготовку к бурению первой поисковой скважины.
В 2012 году Gazprom International и PetroVietnam подписали соглашение об уступке долей участия в СРП по проектам освоения блоков № 05–2 и № 05–3 на шельфе Вьетнама, и в 2013 году, после получения «Газпромом» скорректированных инвестиционных свидетельств, российская сторона стала полноправным участником этих проектов с долей в 49%. Блоки № 05–2 и № 05–3 расположены на юго-востоке Южно-Китайского моря и имеют общую площадь около 1 тыс. кв. км. Суммарные запасы расположенных в их пределах месторождений Moc Tinh (05–3) и Hai Thach (05–2 и 05–3) оцениваются более чем в 55,5 млрд куб. м газа и около 25 млн т конденсата. В сентябре 2013 года мы начали там промышленную добычу.
Помимо этого, в 2013 году мы стали участниками совместного предприятия (СП) по производству газомоторного топлива PVGazprom Natural Gas for Vehicles. В частности, планируется, что СП будет обеспечивать газомоторным топливом общественный транспорт крупнейшего экономического центра юга Вьетнама — города Хошимин. То есть в развитии этого проекта основной акцент будет сделан именно на юг страны. Этому способствует логистика проекта: природный и попутный нефтяной газ будут поступать на газоперерабатывающие заводы Nam Con Son Terminal и Dinh Co вблизи города Вунгтау, откуда сжиженный газ уже будет поставляться в Хошимин и на автозаправочные комплексы по всей стране. Естественно, мы изучаем и другие возможности расширения деятельности во Вьетнаме в партнерстве с PetroVietnam.
Что касается Алжира, то в 2008 году Gazprom International победила в международном тендере по перспективному участку El Assel, расположенному в нефтегазовом бассейне Беркин. Было заключено соответствующее соглашение на его разработку со сроком до 2039 года, вступившее в силу в 2009 году. Оператором проекта с долей в 49% стала Gazprom International, а Sonatrach с 51% выступила в роли партнера и соинвестора. Исходная площадь участка составляла больше 3 тыс. кв. км и в геологическом плане была слабо изучена. В 2010 году по итогам испытаний первой поисковой скважины нами было сделано потенциально коммерческое открытие на структуре Rhourde Sayah. В 2011 году в южной части El Assel мы пробурили поисково-разведочную скважину, которая позволила оценить запасы ранее открытого месторождения Zemlet Er Rekkeb. В 2012 году поисковая скважина дала открытие новой газонефтяной залежи Zemlet Er Rekkeb Nord, а в сентябре 2014 года поисковая скважина RSHN-1 подтвердила наличие еще одной залежи на севере участка — месторождения Rhourde Sayah Nord.
Северное море
Помимо Вьетнама и Алжира, считаю необходимым сказать несколько слов о наших проектах в Северном море. Доли участия и объемы добычи там сравнительно небольшие, но и цель нашего участия в этих проектах несколько иная. На шельфе Северного моря в британском и нидерландском секторах мы работаем в составе международных консорциумов совместно с британскими, голландскими и немецкими компаниями. Участвуем в освоении газового месторождения Wingate, а также в геологоразведочных работах по перспективным структурам Winchelsea и Sillimanite. Для большинства иностранных компаний Северное море — это в первую очередь полигон новых технологий в сфере освоения морских месторождений и своеобразная школа кадров по практически всем аспектам реализации проектов, начиная с геологической оценки и бурения и заканчивая вопросами управления проектами, а также оптимизации издержек. Кроме того, там применяются высочайшие требования и стандарты в сфере охраны труда и экологической безопасности. Участвуя в проектах в Северном море, мы приобретаем крайне важный для нас опыт, который можем использовать на наших проектах в других регионах и странах.
Мы работаем в чрезвычайно жесткой конкурентной среде, и это требует от нас повышенной мобильности в принятии решений. Рассматривая ту или иную возможность, наши конкуренты стараются найти правильный баланс между глубиной проработки, детальностью проводимого анализа и «окном возможностей», который предоставляет рынок. Зачастую «приз» получает не тот, кто рассмотрел и оценил все возможные варианты, а тот, кто сделал это быстрее: смог оперативно отреагировать на ситуацию, проведя анализ в достаточном, хотя, может, и не в максимально возможном объеме. При этом, разумеется, мы стараемся полностью задействовать тот профессиональный потенциал, авторитет и рыночные позиции, которыми обладает Группа «Газпром».
Может, вы скажете несколько слов и о других ключевых проектах?
Конечно. В Боливии совместно с французской Total, являющейся оператором, а также с боливийской национальной компанией YPFB и аргентинской Tecpetrol мы реализуем проекты на участках Ipati, Aquio и Azero. В проектах Ipati и Aquio наша доля составляет 20%. Здесь открыто месторождение Incahuasi. В проекте по участку Azero сейчас, на этапе геологоразведки, которую мы проводим совместно с Total, у нас 50%. Договорились так: в случае если на Azero нам удастся сделать коммерческое открытие, будем создавать СП, в котором доли Gazprom International и Total будут миноритарными — по 22,5%, а остальное (55%) отойдет национальной нефтегазовой компании YPFB.
В Таджикистане, на перспективной площади Сарикамыш, мы пробурили самую глубокую (6450 м) за всю историю нефтегазового бурения в Центральной Азии скважину «Шахринав-1п». Сейчас ведем работы по интерпретации полученной там уникальной геологической и геофизической информации, а также готовимся к началу геологоразведочных работ еще на одном участке — Западном Шохамбары.
В Узбекистане у нас тоже два проекта: программа геологоразведки на плато Устюрт и доразработка газового месторождения Шахпахты, освоение которого велось еще в советское время. Наращиваем добычу, открыли месторождение Джел, ведем работу по подготовке к подписанию соглашения о разделе продукции.
В Киргизии ускоренными темпами готовим начало геологоразведки на двух наших лицензионных площадях — на Кугарте и Восточном Майли-су IV. Сейчас там идет отбор подрядных организаций.
В Бангладеш у нас совместный проект с национальной нефтегазовой корпорацией Petrobangla — эксплуатационное бурение на целом ряде газовых месторождений. Готовим создание совместного предприятия.
С чем вы связываете перспективы развития Gazprom International?
С точки зрения перспективных проектов и регионов, в нынешней ситуации наиболее интересными выглядят проекты в Латинской Америке и Юго-Восточной Азии. При этом мы активно ищем новые возможности не только в традиционной сфере разведки и добычи углеводородов, но и рассматриваем варианты в смежных секторах, включая газотранспорт, электроэнергетику. В качестве примера работы в этом направлении можно привести тот же проект во Вьетнаме по газомоторному топливу, а также идею строительства электростанции в Доминиканской Республике, которая представляется нам весьма интересной. Также стараемся развивать и укреплять присутствие в странах СНГ. Существенный импульс развития в этом направлении в последнее время получило наше сотрудничество с Киргизией.
В прошлом году Gazprom International подписала соглашение о взаимодействии с ОАО «Газпром нефть». Что оно предполагает?
Его целью является обмен информацией и координация действий при работе на зарубежных рынках. Мы создали совместную рабочую группу для того, чтобы сделать наше информационное сотрудничество регулярным и не допустить таким образом конкуренцию между компаниями Группы «Газпром» при участии в тендерах за пределами России. Так, в прошлом году наши компании подготовили единую позицию по тендерам в Северной Африке и на Балканах, что позволило исключить удвоение затрат на покупку исходных данных. Информационный обмен ведется по шельфовым проектам и перспективам деятельности в регионах стратегического приоритета для Группы «Газпром». При этом Gazprom International и «Газпром нефть» не исключают возможности совместного вхождения в зарубежные проекты на последующих этапах.
Любая компания, которая замкнется на внутреннем рынке, рискует не только потерять имеющиеся позиции, но и отстать на многие годы
Глобальная корпорация
У многих возникает вопрос, зачем «Газпрому» проекты за рубежом, если он имеет огромные запасы углеводородов в России и обеспечивает высокие уровни добычи.
В России действительно огромные запасы, и это очевидное конкурентное преимущество «Газпрома». Может ли «Газпром» позволить себе сконцентрироваться только на собственных ресурсах и полностью отказаться от реализации зарубежных проектов, оставаясь при этом глобальной энергетической корпорацией? Уверен, что нет. В современных условиях глобальные энергетические компании конкурируют на всех уровнях: за премиальные рынки добычи, за перспективные рынки сбыта, за новые технологии, за финансовые и людские ресурсы. И мы явно ощущаем эту конкуренцию. Любая компания, которая замкнется на внутреннем рынке, рискует не только потерять имеющиеся позиции, но и отстать на многие годы.
Мы являемся уполномоченным подразделением «Газпрома», отвечающим за реализацию проектов в сфере разведки, разработки и добычи за пределами России. В рамках этих функций мы решаем задачи, поставленные перед нами руководством, в том числе по реализации существующих и вхождению в новые перспективные проекты. При этом мы должны четко отдавать себе отчет в том, что наш акционер ожидает от этих проектов определенный результат, к которому мы должны прийти. Прежде всего это получение заметной доли на международном рынке добычи углеводородов. Однако само по себе наращивание запасов и объемов добычи за рубежом не самоцель. Наши проекты должны отвечать требованиям экономической эффективности с точки зрения соотношения риска и ожидаемой доходности. Кроме того, наш портфель должен быть сбалансированным по целому ряду параметров, включая распределение по странам и регионам, соотношению проектов, находящихся на стадии добычи и геологоразведки, соотношению морских и сухопутных проектов, по доле проектов, в которых мы выступаем в качестве оператора.
Также это получение передового технологического опыта. Например, в Северном море, где технологии являются одним из ключевых факторов успеха. Другой пример — планируемое бурение на «глубокой воде» во Вьетнаме. Не менее значимы и организационно-управленческие навыки, которые мы развиваем при реализации зарубежных проектов. Работая в совместных проектах, мы должны говорить с нашими партнерами на одном языке. И это не теоретический вопрос. Как у нас в системе «Газпрома», так и у наших иностранных партнеров есть четкое понимание стадийности в реализации проектов, точек принятия ключевых решений и того объема анализа и подготовительной работы, который необходимо осуществить для принятия обоснованного решения. Проблема в том, что наши традиционные подходы зачастую не соответствуют стандартам, применяемым на зарубежном рынке. И это не вопрос того, какие подходы более правильные. Просто они разные. И нам, естественно, необходимо четко понимать их стандарты проектного управления, чтобы договариваться о сроках и объемах работ на каждом этапе. Это равно справедливо как для проектов, где мы выступаем в качестве операторов, так и для тех проектов, где функции оператора выполняют наши партнеры.
Еще один важный аспект — вхождение в смежные секторы. Эффективность любого проекта в добыче определяется не только эффективностью и стоимостью технологических решений, но и той выручкой, которую можно получить от реализации добываемых углеводородов. При этом в разных странах и регионах маржинальность по цепочке от добычи до конечного потребителя распределяется по-разному, в зависимости от особенностей регулирования, баланса спроса и предложения, степени развитости инфраструктуры и смежных сегментов, таких, например, как электроэнергетика и газомоторное топливо. Тут возникают ситуации, при которых проект по добыче углеводородов просто необходимо реализовывать совместно со строительством газотранспортной инфраструктуры либо, например, вместе с заводом по сжижению природного газа. Также зачастую комбинирование проекта по добыче с проектом в смежном сегменте — например, по созданию электрогенерирующих мощностей — позволяет достичь синергетического эффекта и улучшить суммарную экономику. Возможность предложить правительству той или иной страны комплексное решение также существенно увеличивает перспективы сотрудничества. При этом очевидно, что в таких проектах мы тесно взаимодействуем с профильными организациями Группы «Газпром». Как, например, во Вьетнаме с ООО «Газпром газомоторное топливо».
И еще крайне важный момент — укрепление деловой репутации «Газпрома» как высокотехнологичной международной компании, говорящей на одном языке с партнерами во всех регионах мира.
Какие ключевые задачи стоят перед Gazprom International в обозримом будущем?
Задача по сбалансированию нашего портфеля проектов с точки зрения соотношения добычи и разведки. Так сложилось исторически, что наш портфель в основном сформирован из проектов на стадии геологоразведки при относительно небольшой доле проектов, находящихся на стадии добычи. А у международных компаний, как правило, около 70–80% проектов — это уже добычные проекты или проекты на стадии, близкой к началу добычи. Так что этот дисбаланс, безусловно, накладывает отпечаток на наши показатели. И нам предстоит решить эту проблему уже в обозримом будущем.
gazprom-international.com
