Отчет по практике на ООО "Газпром трансгаз Ставрополь". Отчет по производственной практике газпром трансгаз
Отчет по производственной практике в ООО «Газпром Трансгаз Ухта» Нюксенское ЛПУ МГ
4 ПРАКТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В настоящее время существуют различные системы телемеханики и автоматики, и все они строятся на базе компьютерной техники. Для диалога системы и обслуживающего персонала в системах устанавливается различное программное обеспечение, работающее под разными операционными системами (Windows, DOS QNX). Программа представляет собой заготовку, в которую можно вносить данные как графические (схемы крановых узлов, схемы импульсной обвязки, общие схемы всех узлов газопроводов, расположение запорной арматуры и датчиков) так и параметры, коэффициенты в виде букв, цифр и символов. При коррекции программы (при изменении схем и узлов) вносятся изменения различных коэффициентов и значения вновь утверждённых констант.
Моя практическая деятельность состояла в корректировке и обновлении программного обеспечения систем телемеханики после капремонта оборудования на газопроводе-отводе Нюксеница-Архангельск. Производил черчение новых и корректировку старых схем технологического оборудования, рассчитывал и вводил новые коэффициенты датчиков. Составлял паспорта на оборудование и узлы в программах Microsoft Office Word, Microsoft Office Visio, Microsoft Office Excel, AutoCAD P&ID. Вел электронную документацию. Отправлял и принимал электронную почту. Устанавливал операционные системы иновое программное обеспечение на промышленных компьютерах, предназначенных для оперативного обслуживания систем телемеханики в трассовых условиях. Производил снятие и удаление (в целях очистки жесткого диска) архивных данных на компьютерах, установленных на рабочих местах оператора ГРС. Обслуживал, настраивал и программировал приборы пожарно-охранной сигнализации. Осуществлял замену и заправку картриджей копировальной техники.
5 Рекомендации по развитию информационой инфраструктуры предприятия
В процессе производственной практики мною было выявлены некоторые недостатки в работе отделов, как АСУ А и Т, так и в работе других отделов, как среди инженерского состава, так и среди рабочих. При всеобъемлющей автоматизации и компьютеризации производства не проводятся регулярные техучебы и не предусмотрены курсы пользователей ЭВМ. В результате стандартная работа в программах Microsoft Office Word, Microsoft Office Visio, Microsoft Office Excel, AutoCAD, Compass и других программах и файловых редакторах вызывает трудности, что сказывается на качестве и производительности труда. Необходимо проводить техническую учёбу ежегодно и инструктирование персонала всякий раз когда обновляется старое или внедряется новое программное обеспечение и оборудование.
Также необходимо расширить список разрешённых к использованию программ, что дало бы возможность выполнять некоторые работы быстрее и качественнее.
Необходимо регулярное обновление и увеличение компьютерной и копировальной техники в связи с постоянно растущим штатом сотрудников предприятия и количеством решаемых ими задач.
Открыть доступ в сеть Internet с определенными ограничениями хотя бы на части компьютеров. Это позволило бы быстрее находить нужную информацию (инструкции на оборудования, руководства пользователей, характеристики и справочную информацию приборов, контактную информацию фирм производителей и многое другое).
3
stud24.ru
Отчет по практике на ООО "Газпром трансгаз Ставрополь" — отчет по практике
Оглавление
Введение
ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» входит в состав 17-ти дочерних обществ ОАО «Газпром», образующих единую систему транспорта газа на территории Российской Федерации. Производственные объекты предприятия расположены в Северо-Кавказском и Южном Федеральных округах. Линейная часть магистральных газопроводов, обслуживаемых Обществом, проходит через 10 субъектов Российской Федерации. Осуществляется транзит природного газа в страны Закавказья и транспорт – за рубеж. От газотранспортной системы Общества берет свое начало магистральный газопровод Россия-Турция «Голубой поток».
В эксплуатации Общества находятся более 8 тысяч километров магистральных газопроводов, 12 компрессорных станций, более трехсот газораспределительных станций и 13 автомобильных газонаполнительных компрессорных станций. Численность работников составляет более 7,5 тысяч человек.
ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» активно реализует политику «Газпрома» в области развития газомоторного бизнеса – перспективного выбора по экономическим, экологическим и ресурсным характеристикам. Опыт в этой сфере деятельности насчитывает более 20 лет. Наращивание парка автотранспорта, работающего на природном газе, взвешенная политика ценообразования, структурные изменения в системе управления сетью автомобильных газонаполнительных станций позволили за последние 10 лет на порядок увеличить объемы реализации компримированного газа. В настоящее время это значение составляет в среднем 16% от общего объема по России, при этом было замещено 820 тысяч литров бензина.
Укрепляя свои позиции на мировом энергетическом рынке, «Газпром» остается социально ориентированной компанией и активно реализует социально значимые проекты, прежде всего выполняя Программу газификации регионов России. Разветвленная газотранспортная система «Газпром трансгаз Ставрополь» позволяет обеспечить один из самых высоких по России уровней газификации обслуживаемых территорий. Также регионы получают существенную поддержку газовиков в виде налоговых поступлений в местные бюджеты и предоставление рабочих мест. Безусловно, это создает благоприятные экономические условия для развития регионов, большинство из которых являются дотационными. И, что немаловажно, помогает поддерживать здесь мир и стабильность.
В ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» успешно реализуются задачи взаимодействия науки и производства. Здесь трудятся доктор наук и 26 кандидатов наук. Специалисты предприятия отмечены премиями ОАО «Газпром», международной топливно-энергетической ассоциации имени Н. К. Байбакова, научно-технического общества нефтяников и газовиков И. М. Губкина, Национальными экологическими премиями Высшего экологического совета Государственной Думы РФ.
Я проходил производственную практику на предприятии ООО “Газпром трансгаз Ставрополь” в филиале “Служба корпоративной защиты” (далее СКЗ). Перед началом производственной практики были поставлены определенные цели и задачи. В процессе прохождения практики происходило их постепенное достижение. Нашей задачей было изучение структуры предприятия, используемой информационной системы, потоков данных и вредных факторов, влияющих на пользователя ЭВМ.
1 Структура управления филиалом на различных уровнях
Должности и структурные подразделения | СКЗ - обособленное структурное подразделение (филиал) | |
1 | 2 | 3 |
1. Общее руководство: | ||
1.1. | Начальник (директор) филиала | + |
1.1. | Начальник СКЗ | - |
1.2. | Заместитель начальника (директора)филиала | + |
1.3. | Заместитель начальника СКЗ | - |
1.4. | Заместитель начальника (директора)филиала | + |
1.5. | Заместитель начальника СКЗ | - |
2. Аппарат при руководстве (исполнители) | + | |
3. Функциональные подразделения и должности: | ||
3.1. | Группа специалистов по технико-экономическому планированию или отдельный исполнитель | + |
3.2. | Группа специалистов по организации труда и заработной платы или отдельный исполнитель | + |
3.3. | Группа специалистов по кадровому обеспечению и организации социального развития или отдельный исполнитель | + |
3.4. | Учетно-контрольная группа | + |
3.5. | Группа специалистов по охране труда или отдельный исполнитель | + |
3.6. | Группа специалистов по обеспечению внедрения, сопровождения эксплуатации и развитию информационно-управляющих систем и связи или отдельный исполнитель | + |
3.7. | Группа специалистов по административно-хозяйственному обеспечению или отдельный исполнитель | + |
4. Производственные подразделения: | ||
4.1. | Дежурная служба | + |
4.2. | Отдел обеспечения защиты имущества или группа специалистов по обеспечению защиты имущества | + |
4.2.1. | Отделения | + |
4.3. | Отдел информационной безопасности или группа специалистов по информационной безопасности | + |
4.4. | Отдел экономической безопасности или группа специалистов по экономической безопасности | + |
4.5. | Отдел инженерно-технических средств охраны или группа специалистов по инженерно-техническим средствам охраны | + |
4.6. | Бюро пропусков | + |
Примечания.
- Конкретное распределение обязанностей между начальником (директором) филиала, начальником СКЗ и его заместителями осуществляется в соответствии с распоряжением начальника (директора) филиала, начальника СКЗ о распределении обязанностей и подчиненности подразделений СКЗ. Должность заместителя начальника (директора) службы корпоративной защиты вводится при условии подчинения ему не менее двух структурных подразделений СКЗ.
- При невыполнении СКЗ какой-либо из указанных в Сборнике функций управления норматив по данной функции не применяется.
- Служба корпоративной защиты при численности работников до 14 штатных единиц может не иметь в своем составе структурных подразделений.
- Дежурная служба создается по согласованию с ОАО «Газпром» при наличии КПП (КП) на объектах ООО и (или) его дочерних организаций, а также стационарных и подвижных постов, находящихся на объектах, принадлежащих и (или) арендованных ООО.
5. В составе отдела обеспечения защиты имущества могут создаваться однотипные подразделения - отделения, образование которых производится по территориально-объектовому принципу.
Рис.1. Типовая структура управления Службы корпоративной защиты
2 Документооборот филиала, информационные потоки
Весь документооборот “Службы корпоративной защиты” связан с выполнением следующих функций:
- Физическая охрана - комплекс мер, направленных на обеспечение безопасности функционирования объекта, сохранности его материального имущества, защиту жизни и здоровья его персонала.
Физическая охрана объектов, начинается с проведения проверки объекта на предмет возможных рисков и угроз, путей их предотвращения и продумывание наиболее эффективной и рациональной системы обеспечения безопасности.
Задачи физической охраны:
- Контроль пропускного режима
- Обход объекта и прилегающей территории
- Мониторинг системы видеонаблюдения
- Слежение за посетителями, сотрудниками предприятий
- Охрана материальных ценностей, находящихся в свободном доступе
- Принятие первичных мер по устранению технических аварий и возгораний
- Предотвращение несанкционированного доступа
- Организация защиты информации:
- Определение информационных и технических ресурсов, подлежащих защите
- Выявление полного множества потенциально возможных угроз и каналов утечки информации
- Проведение оценки уязвимости и рисков информации при имеющемся множестве угроз и каналов утечки
- Определение требований к системе защиты
- Осуществление выбора средств защиты информации и их характеристик
- Внедрение и организация использования выбранных мер, способов и средств защиты
- Осуществление контроля целостности и управление системой защиты
- Экономическая безопасность предприятия:
- Выявление и анализ угроз
- Анализ производимых мер
- Моделирование систем защиты
- Оценка эффективности внедренной системы защиты
- Инженерно-технические средства охраны - понятие, объединяющее средства, системы и специальные конструкции, применяемые для обеспечения безопасности охраняемых объектов от несанкционированного нарушения их границ, хищения материальных и иных ценностей и от проведения террористических актов.
- Инженерные средства охраны: защитные и преграждающие средства и конструкции, обеспечивающие задержку или блокирование несанкционированных действий или проникновения на охраняемый объект или в зону.
- Технические средства охраны: технические средства и системы обнаружения факта несанкционированного нарушения или попытки нарушения границ охраняемой зоны либо режима охраняемого объекта, формирования извещений об этом факте для принятия соответствующих решений, обработки, приема-передачи и регистрации информации о тревожных сообщениях.
- Средства антитеррористической защиты: конструкции, средства и системы обнаружения признаков подготовки и осуществления террористических актов, а также противодействия и уменьшения возможных последствий их осуществления.
- Средства контроля и управления доступом: механические, электромеханические, электрические, электронные устройства, конструкции и программные средства, обеспечивающие реализацию контроля и управления доступом.
- Система охранная телевизионная: телевизионная система замкнутого типа, предназначенная для получения телевизионных изображений (со звуковым сопровождением или без него), служебной информации и извещений о тревоге с охраняемого объекта.
3 Информационная система, функционирующая на предприятии
4 Программные и технические средства, обеспечивающие функционирование ИС
4.1Windows Server 2008 R2
На предприятии ООО “Газпром трансгаз Ставрополь”установлены сервера Windows Server 2008 R2. Сервер Windows Server 2008 R2 содержит множество усовершенствований, превращающих его в самую надежную платформу веб-приложений на основе Windows Server среди всех версий Windows. Он содержит обновленную роль веб-сервера и службы IIS 7.5 и обеспечивает поддержку .NET в режиме установки Server Core. При создании служб IIS 7.5 в них были внесены усовершенствования, предоставляющие администраторам веб-серверов удобные средства развертывания веб-приложений и управления ими и повышающие тем самым надежность и масштабируемость. В Windows Server 2008 R2 в службы IIS и веб-платформу Windows внесены следующие усовершенствования:
- Снижение трудоемкости администрирования и поддержки веб-приложений
- Снижение трудоемкости поддержки и разрешения проблем
- Усовершенствованные службы передачи файлов(FTP)
- Возможность расширения функциональности
- Улучшенная поддержка .NET
- Повышение защищенности пула приложений
Управление серверами в центрах обработки данных — одна из тех задач, что отнимают у ИТ-специалистов больше всего времени. Применяемая в организации стратегия управления поддерживает управление физическими и виртуальными средами. Одна из целей использования Windows Server 2008 R2 уменьшение трудоемкости управления серверами Windows Server 2008 R2 и выполнения повседневных задач по администрированию серверов, а также предоставление возможности выполнять эти задачи как непосредственно на сервере, так и удаленно.
- Усовершенствованное управление энергопотреблением центров обработки данных
- Упрощение удаленного администрирования
- Снижение трудоемкости административных задач, выполняемых вручную
- Более эффективное управление удостоверениями
- Повышение уровня соответствия существующим стандартам и передовому опыту
Windows Server 2008 R2 поддерживает недостижимые ранее объемы рабочих нагрузок, динамическую масштабируемость, доступность и надежность на всех уровнях, а также ряд других функций, включая использование современных архитектур процессоров, повышение уровня модульности операционной системы и повышение производительности и масштабируемости приложений и служб.
yaneuch.ru
Отчет по практике «Газпром трансгаз Томск» — отчет по практике
Советом директоров ОАО «Газпром» одобрено создание венчурного фонда инновационных технологий, который позволит обеспечить эффективный управленческий и финансовый механизм реализации полного инновационного цикла, доведения научно-технических разработок ОАО «Газпром» до стадии серийного производства, поставки новой техники требуемого качества и в необходимых объемах.
ОАО «Газпром» уже несколько лет проводит внутреннюю реформу, направленную на рост эффективности работы Общества. Основные задачи первого этапа реформы выполнены. Усовершенствована структура управления, более мобильными стали регламентные процедуры, внедрены системы бюджетирования2.
Суть второго этапа реформирования заключается в повышении эффективности работы компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу, транспортировку, переработку, хранение и сбыт. Важнейшая задача – оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.
Указанные этапы реформирования способствуют эффективному достижению целей организации, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Они направлены также на устранение недостатков существующей в Газпроме структуры управления. Одним из таких недостатков является наличие избыточных структурных и штатных единиц, которые дублируют функции друг друга и выполняют часть функций дочерних обществ, что ведет к снижению эффективности управления в быстрорастущей компании и излишним управленческим затратам.
Современное состояние объекта и системы управления можно охарактеризовать как прочное и стабильное. В 2010 году капитализация ОАО «Газпром» выросла на 21,18% и составила на конец года 329,563 млрд. долларов США, благодаря чему Газпром вошел в тройку крупнейших энергетических компаний мира, уступая только китайской PetroChina и американской ExxonMobil3.
С каждым годом Газпром совершенствует структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.
7 Инновационная деятельность.
«Газпром» рассматривает развитие инновационной активности и повышение технологического уровня компании в качестве приоритетных направлений своей деятельности, так как только на этой основе может быть обеспечено эффективное и устойчивое развитие нефтегазового сектора и российского ТЭК в целом.
«Газпром» вкладывает значительные средства в научные исследования и разработки.
По этому показателю мы являемся лидерами среди российских энергетических компаний и входим в десятку ведущих энергетических компаний мира.
Инновационная деятельность Группы «Газпром» предусматривает разработку перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России, развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи природного сырья.
В июне 2011 года была утверждена Программа инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 года. Этот документ содержит целый комплекс мероприятий по разработке и внедрению новых технологий, инновационных продуктов и услуг на объектах добычи, транспортировки, переработки газа и нефти, а также производства электроэнергии.
Работа Компании по развитию инновационной деятельности также регулируется еще одним основополагающим документом — «Перечнем приоритетных научно-технических проблем ОАО «Газпром».
7.1 Планирование и организация НИОКР
Программа научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ ОАО «Газпром» (далее Программа НИОКР) разрабатывается ежегодно и является основанием для последующего заключения договоров на выполнение НИОКР в интересах ОАО «Газпром».
Программа НИОКР формируется в соответствии с Порядком планирования и организации научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических разработок для ОАО «Газпром» и его дочерних обществ.
В Программу НИОКР ОАО «Газпром» включаются работы, направленные на решение приоритетных научно-технических проблем.
В настоящее время в Обществе действует Перечень приоритетных научно-технических проблем ОАО «Газпром» на 2011–2020 годы, утвержденный Председателем Правления ОАО «Газпром» А.Б. Миллером 4 октября 2011 года №01–114.
Новые работы включаются в Программу НИОКР на основании конкурсного отбора заявок на выполнение НИОКР, представленных структурными подразделениями ОАО «Газпром».
Конкурсный отбор заявок производится с использованием методики многокритериального анализа и специализированных компьютерных программ.
Экспертизу заявок на выполнение работ и оценку результатов выполненных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ осуществляет Научно-технический совет Общества.
Научно-исследовательские организации, высшие учебные заведения (независимо от форм собственности) могут подавать заявки на выполнение НИОКР для нужд ОАО «Газпром» в Департамент стратегического развития по прилагаемой форме.
Сообщение о дате начала приема заявок для включения работ в Программу НИОКР размещается в разделе «Информационные сообщения».
Функции по координации деятельности в области формирования Программы НИОКР ОАО «Газпром» возложены на Управление инновационного развития в составе Департамента стратегического развития.
Заключение
На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.
Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.
Анализ структуры и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран-поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.
Методы стратегического управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам.
В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы стратегического управления «Газпром» и повышения его конкурентоспособности считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.
Список литературы
Интернет – ресурсы:
- http://www.gazprom.ru/ - официальный сайт ОАО «Газпром».
- http://www.rbc.ru/ - РосБизнесКонсалтинг.
- http://www.finam.ru/ - финансовый анализ.
Книги и журналы:
- Корпоративный журнал «Газпром» - М.: Издание «Газпром», 2008 – 2010г..
- Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2007.
- «Газпром сегодня» Описание создания и развития «ОАО Газпром» М.: Издание «Газпром», 2011.
- Коротков Э.М., Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д. Конкурентные позиции бизнеса. – М.: ИНФРА-М, 2006
- Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. - М.: Аст, 2005.
- Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент (анализ, планирование, внедрение, контроль). – СПб.: ЮНИТИ, 2010.
- Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. – М.: Вильямс ИД, 2008.
- Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. – М.: Изд. Дом Вильямс, 2009.
- Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
2 http://www.rbc.ru/ - РосБизнесКонсалтинг.
3 http://www.gazprom.ru/ - официальный сайт ОАО «Газпром».
student.zoomru.ru
