«Газпром энергохолдинг» . Вакансии газпром энергохолдинг
Вакансии компании «Газпром энергохолдинг»
ООО «Газпром энергохолдинг» – холдинговая вертикально интегрированная компания (100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром»), управляет генерирующими компаниями Группы «Газпром» по единым корпоративным стандартам.
«Газпром энергохолдинг» является крупнейшим в России владельцем электроэнергетических (генерирующих) активов (контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1» и ОАО «ОГК-2»), включающих более 80 электростанций установленной мощностью свыше 37 ГВт (порядка 17% установленной мощности всей российской электроэнергетики), входит в десятку ведущих мировых производителей электроэнергии.
В 2011 году суммарный объем выработки электрической энергии электростанциями холдинга составил 172,8 млрд кВт/ч (примерно 17% от общего производства электроэнергии в стране), полезного отпуска теплоэнергии – 98,8 млн Гкал.
Основные направления деятельности:
- Участие в разработке стратегии Группы «Газпром» в электроэнергетике, ее реализация и контроль за осуществлением этой стратегии генерирующими компаниями
- Участие в формировании позиции и реализация полномочий контролирующего акционера генерирующих компаний Группы «Газпром»
- Разработка комплекса мер, направленных на повышение эффективности системы управления и сокращение затрат генерирующих компаний
- Разработка и внедрение в генерирующих компаниях единых эффективных стратегий и политик (Техническая политика, Экологическая политика и т.п.)
- Формирование и актуализация единой финансовой модели генерирующих компаний
- Реализация единой инвестиционной стратегии и контроль за ходом ее выполнения в генерирующих компаниях
- Представление единой позиции группы компаний во взаимоотношениях с органами государственной власти, регуляторами рынка и крупными контрагентами.
Приоритетные задачи:
- Обеспечение надежного и бесперебойного производства электрической и тепловой энергии
- Реализация инвестиционных программ генерирующих компаний
- Повышение капитализации электроэнергетических активов «Газпрома»
- Повышение операционной эффективности электроэнергетических активов «Газпрома»
- Внедрение энергосберегающих технологий, разработка и применение методик, основанных на принципах рационального использования энергоресурсов
История
В апреле 2007 года Совет директоров ОАО «Газпром» утвердил Стратегию Общества в электроэнергетике. Стратегической целью развития электроэнергетического бизнеса было определено повышение капитализации ОАО «Газпром» за счет увеличения рентабельности капитала, оптимизации топливного баланса в стране и достижения синергетического эффекта от соединения газового бизнеса и электроэнергетики.
Для развития электроэнергетического направления деятельности Группы «Газпром» предусматривалось, в частности, приобретение долей в генерирующих компаниях и строительство новых мощностей.
Стратегия включала формирование холдинговой компании для консолидации электроэнергетических активов Группы Газпром, которой стала ООО «Газоэнергетическая компания».
В 2007–2008 гг. в результате реформы электроэнергетики России и участия в дополнительных эмиссиях акций генерирующих компаний, Группа «Газпром» в основном решила стратегические задачи по вхождению в электроэнергетический бизнес.
В мае 2009 года в рамках второго этапа реформирования ОАО «Газпром», с целью укрепления бренда транснациональной корпорации и позиционирования «Газпрома» и его дочерних обществ как единой компании, отвечающей мировым стандартам надежности, ООО «Газоэнергетическая компания» получило новое наименование – ООО «Газпром энергохолдинг».
К концу 2009 года «Газпром энергохолдинг» консолидировал контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6» и приступил к управлению этими активами по единым корпоративным стандартам.
1 ноября 2011 года были завершены корпоративные процедуры по реорганизации ОАО «ОГК-2» в форме присоединения к нему ОАО «ОГК-6».
yaroslavl.hh.ru
Вакансии компании «Газпром энергохолдинг»
ООО «Газпром энергохолдинг» – холдинговая вертикально интегрированная компания (100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром»), управляет генерирующими компаниями Группы «Газпром» по единым корпоративным стандартам.
«Газпром энергохолдинг» является крупнейшим в России владельцем электроэнергетических (генерирующих) активов (контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1» и ОАО «ОГК-2»), включающих более 80 электростанций установленной мощностью свыше 37 ГВт (порядка 17% установленной мощности всей российской электроэнергетики), входит в десятку ведущих мировых производителей электроэнергии.
В 2011 году суммарный объем выработки электрической энергии электростанциями холдинга составил 172,8 млрд кВт/ч (примерно 17% от общего производства электроэнергии в стране), полезного отпуска теплоэнергии – 98,8 млн Гкал.
Основные направления деятельности:
- Участие в разработке стратегии Группы «Газпром» в электроэнергетике, ее реализация и контроль за осуществлением этой стратегии генерирующими компаниями
- Участие в формировании позиции и реализация полномочий контролирующего акционера генерирующих компаний Группы «Газпром»
- Разработка комплекса мер, направленных на повышение эффективности системы управления и сокращение затрат генерирующих компаний
- Разработка и внедрение в генерирующих компаниях единых эффективных стратегий и политик (Техническая политика, Экологическая политика и т.п.)
- Формирование и актуализация единой финансовой модели генерирующих компаний
- Реализация единой инвестиционной стратегии и контроль за ходом ее выполнения в генерирующих компаниях
- Представление единой позиции группы компаний во взаимоотношениях с органами государственной власти, регуляторами рынка и крупными контрагентами.
Приоритетные задачи:
- Обеспечение надежного и бесперебойного производства электрической и тепловой энергии
- Реализация инвестиционных программ генерирующих компаний
- Повышение капитализации электроэнергетических активов «Газпрома»
- Повышение операционной эффективности электроэнергетических активов «Газпрома»
- Внедрение энергосберегающих технологий, разработка и применение методик, основанных на принципах рационального использования энергоресурсов
История
В апреле 2007 года Совет директоров ОАО «Газпром» утвердил Стратегию Общества в электроэнергетике. Стратегической целью развития электроэнергетического бизнеса было определено повышение капитализации ОАО «Газпром» за счет увеличения рентабельности капитала, оптимизации топливного баланса в стране и достижения синергетического эффекта от соединения газового бизнеса и электроэнергетики.
Для развития электроэнергетического направления деятельности Группы «Газпром» предусматривалось, в частности, приобретение долей в генерирующих компаниях и строительство новых мощностей.
Стратегия включала формирование холдинговой компании для консолидации электроэнергетических активов Группы Газпром, которой стала ООО «Газоэнергетическая компания».
В 2007–2008 гг. в результате реформы электроэнергетики России и участия в дополнительных эмиссиях акций генерирующих компаний, Группа «Газпром» в основном решила стратегические задачи по вхождению в электроэнергетический бизнес.
В мае 2009 года в рамках второго этапа реформирования ОАО «Газпром», с целью укрепления бренда транснациональной корпорации и позиционирования «Газпрома» и его дочерних обществ как единой компании, отвечающей мировым стандартам надежности, ООО «Газоэнергетическая компания» получило новое наименование – ООО «Газпром энергохолдинг».
К концу 2009 года «Газпром энергохолдинг» консолидировал контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6» и приступил к управлению этими активами по единым корпоративным стандартам.
1 ноября 2011 года были завершены корпоративные процедуры по реорганизации ОАО «ОГК-2» в форме присоединения к нему ОАО «ОГК-6».
murmansk.hh.ru
Вакансии компании «Газпром энергохолдинг»
ООО «Газпром энергохолдинг» – холдинговая вертикально интегрированная компания (100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром»), управляет генерирующими компаниями Группы «Газпром» по единым корпоративным стандартам.
«Газпром энергохолдинг» является крупнейшим в России владельцем электроэнергетических (генерирующих) активов (контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1» и ОАО «ОГК-2»), включающих более 80 электростанций установленной мощностью свыше 37 ГВт (порядка 17% установленной мощности всей российской электроэнергетики), входит в десятку ведущих мировых производителей электроэнергии.
В 2011 году суммарный объем выработки электрической энергии электростанциями холдинга составил 172,8 млрд кВт/ч (примерно 17% от общего производства электроэнергии в стране), полезного отпуска теплоэнергии – 98,8 млн Гкал.
Основные направления деятельности:
- Участие в разработке стратегии Группы «Газпром» в электроэнергетике, ее реализация и контроль за осуществлением этой стратегии генерирующими компаниями
- Участие в формировании позиции и реализация полномочий контролирующего акционера генерирующих компаний Группы «Газпром»
- Разработка комплекса мер, направленных на повышение эффективности системы управления и сокращение затрат генерирующих компаний
- Разработка и внедрение в генерирующих компаниях единых эффективных стратегий и политик (Техническая политика, Экологическая политика и т.п.)
- Формирование и актуализация единой финансовой модели генерирующих компаний
- Реализация единой инвестиционной стратегии и контроль за ходом ее выполнения в генерирующих компаниях
- Представление единой позиции группы компаний во взаимоотношениях с органами государственной власти, регуляторами рынка и крупными контрагентами.
Приоритетные задачи:
- Обеспечение надежного и бесперебойного производства электрической и тепловой энергии
- Реализация инвестиционных программ генерирующих компаний
- Повышение капитализации электроэнергетических активов «Газпрома»
- Повышение операционной эффективности электроэнергетических активов «Газпрома»
- Внедрение энергосберегающих технологий, разработка и применение методик, основанных на принципах рационального использования энергоресурсов
История
В апреле 2007 года Совет директоров ОАО «Газпром» утвердил Стратегию Общества в электроэнергетике. Стратегической целью развития электроэнергетического бизнеса было определено повышение капитализации ОАО «Газпром» за счет увеличения рентабельности капитала, оптимизации топливного баланса в стране и достижения синергетического эффекта от соединения газового бизнеса и электроэнергетики.
Для развития электроэнергетического направления деятельности Группы «Газпром» предусматривалось, в частности, приобретение долей в генерирующих компаниях и строительство новых мощностей.
Стратегия включала формирование холдинговой компании для консолидации электроэнергетических активов Группы Газпром, которой стала ООО «Газоэнергетическая компания».
В 2007–2008 гг. в результате реформы электроэнергетики России и участия в дополнительных эмиссиях акций генерирующих компаний, Группа «Газпром» в основном решила стратегические задачи по вхождению в электроэнергетический бизнес.
В мае 2009 года в рамках второго этапа реформирования ОАО «Газпром», с целью укрепления бренда транснациональной корпорации и позиционирования «Газпрома» и его дочерних обществ как единой компании, отвечающей мировым стандартам надежности, ООО «Газоэнергетическая компания» получило новое наименование – ООО «Газпром энергохолдинг».
К концу 2009 года «Газпром энергохолдинг» консолидировал контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6» и приступил к управлению этими активами по единым корпоративным стандартам.
1 ноября 2011 года были завершены корпоративные процедуры по реорганизации ОАО «ОГК-2» в форме присоединения к нему ОАО «ОГК-6».
vidnoe.hh.ru
Вакансии компании «Газпром энергохолдинг»
ООО «Газпром энергохолдинг» – холдинговая вертикально интегрированная компания (100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром»), управляет генерирующими компаниями Группы «Газпром» по единым корпоративным стандартам.
«Газпром энергохолдинг» является крупнейшим в России владельцем электроэнергетических (генерирующих) активов (контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1» и ОАО «ОГК-2»), включающих более 80 электростанций установленной мощностью свыше 37 ГВт (порядка 17% установленной мощности всей российской электроэнергетики), входит в десятку ведущих мировых производителей электроэнергии.
В 2011 году суммарный объем выработки электрической энергии электростанциями холдинга составил 172,8 млрд кВт/ч (примерно 17% от общего производства электроэнергии в стране), полезного отпуска теплоэнергии – 98,8 млн Гкал.
Основные направления деятельности:
- Участие в разработке стратегии Группы «Газпром» в электроэнергетике, ее реализация и контроль за осуществлением этой стратегии генерирующими компаниями
- Участие в формировании позиции и реализация полномочий контролирующего акционера генерирующих компаний Группы «Газпром»
- Разработка комплекса мер, направленных на повышение эффективности системы управления и сокращение затрат генерирующих компаний
- Разработка и внедрение в генерирующих компаниях единых эффективных стратегий и политик (Техническая политика, Экологическая политика и т.п.)
- Формирование и актуализация единой финансовой модели генерирующих компаний
- Реализация единой инвестиционной стратегии и контроль за ходом ее выполнения в генерирующих компаниях
- Представление единой позиции группы компаний во взаимоотношениях с органами государственной власти, регуляторами рынка и крупными контрагентами.
Приоритетные задачи:
- Обеспечение надежного и бесперебойного производства электрической и тепловой энергии
- Реализация инвестиционных программ генерирующих компаний
- Повышение капитализации электроэнергетических активов «Газпрома»
- Повышение операционной эффективности электроэнергетических активов «Газпрома»
- Внедрение энергосберегающих технологий, разработка и применение методик, основанных на принципах рационального использования энергоресурсов
История
В апреле 2007 года Совет директоров ОАО «Газпром» утвердил Стратегию Общества в электроэнергетике. Стратегической целью развития электроэнергетического бизнеса было определено повышение капитализации ОАО «Газпром» за счет увеличения рентабельности капитала, оптимизации топливного баланса в стране и достижения синергетического эффекта от соединения газового бизнеса и электроэнергетики.
Для развития электроэнергетического направления деятельности Группы «Газпром» предусматривалось, в частности, приобретение долей в генерирующих компаниях и строительство новых мощностей.
Стратегия включала формирование холдинговой компании для консолидации электроэнергетических активов Группы Газпром, которой стала ООО «Газоэнергетическая компания».
В 2007–2008 гг. в результате реформы электроэнергетики России и участия в дополнительных эмиссиях акций генерирующих компаний, Группа «Газпром» в основном решила стратегические задачи по вхождению в электроэнергетический бизнес.
В мае 2009 года в рамках второго этапа реформирования ОАО «Газпром», с целью укрепления бренда транснациональной корпорации и позиционирования «Газпрома» и его дочерних обществ как единой компании, отвечающей мировым стандартам надежности, ООО «Газоэнергетическая компания» получило новое наименование – ООО «Газпром энергохолдинг».
К концу 2009 года «Газпром энергохолдинг» консолидировал контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6» и приступил к управлению этими активами по единым корпоративным стандартам.
1 ноября 2011 года были завершены корпоративные процедуры по реорганизации ОАО «ОГК-2» в форме присоединения к нему ОАО «ОГК-6».
krasnodar.hh.ru
Вакансии компании «Газпром энергохолдинг»
ООО «Газпром энергохолдинг» – холдинговая вертикально интегрированная компания (100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром»), управляет генерирующими компаниями Группы «Газпром» по единым корпоративным стандартам.
«Газпром энергохолдинг» является крупнейшим в России владельцем электроэнергетических (генерирующих) активов (контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1» и ОАО «ОГК-2»), включающих более 80 электростанций установленной мощностью свыше 37 ГВт (порядка 17% установленной мощности всей российской электроэнергетики), входит в десятку ведущих мировых производителей электроэнергии.
В 2011 году суммарный объем выработки электрической энергии электростанциями холдинга составил 172,8 млрд кВт/ч (примерно 17% от общего производства электроэнергии в стране), полезного отпуска теплоэнергии – 98,8 млн Гкал.
Основные направления деятельности:
- Участие в разработке стратегии Группы «Газпром» в электроэнергетике, ее реализация и контроль за осуществлением этой стратегии генерирующими компаниями
- Участие в формировании позиции и реализация полномочий контролирующего акционера генерирующих компаний Группы «Газпром»
- Разработка комплекса мер, направленных на повышение эффективности системы управления и сокращение затрат генерирующих компаний
- Разработка и внедрение в генерирующих компаниях единых эффективных стратегий и политик (Техническая политика, Экологическая политика и т.п.)
- Формирование и актуализация единой финансовой модели генерирующих компаний
- Реализация единой инвестиционной стратегии и контроль за ходом ее выполнения в генерирующих компаниях
- Представление единой позиции группы компаний во взаимоотношениях с органами государственной власти, регуляторами рынка и крупными контрагентами.
Приоритетные задачи:
- Обеспечение надежного и бесперебойного производства электрической и тепловой энергии
- Реализация инвестиционных программ генерирующих компаний
- Повышение капитализации электроэнергетических активов «Газпрома»
- Повышение операционной эффективности электроэнергетических активов «Газпрома»
- Внедрение энергосберегающих технологий, разработка и применение методик, основанных на принципах рационального использования энергоресурсов
История
В апреле 2007 года Совет директоров ОАО «Газпром» утвердил Стратегию Общества в электроэнергетике. Стратегической целью развития электроэнергетического бизнеса было определено повышение капитализации ОАО «Газпром» за счет увеличения рентабельности капитала, оптимизации топливного баланса в стране и достижения синергетического эффекта от соединения газового бизнеса и электроэнергетики.
Для развития электроэнергетического направления деятельности Группы «Газпром» предусматривалось, в частности, приобретение долей в генерирующих компаниях и строительство новых мощностей.
Стратегия включала формирование холдинговой компании для консолидации электроэнергетических активов Группы Газпром, которой стала ООО «Газоэнергетическая компания».
В 2007–2008 гг. в результате реформы электроэнергетики России и участия в дополнительных эмиссиях акций генерирующих компаний, Группа «Газпром» в основном решила стратегические задачи по вхождению в электроэнергетический бизнес.
В мае 2009 года в рамках второго этапа реформирования ОАО «Газпром», с целью укрепления бренда транснациональной корпорации и позиционирования «Газпрома» и его дочерних обществ как единой компании, отвечающей мировым стандартам надежности, ООО «Газоэнергетическая компания» получило новое наименование – ООО «Газпром энергохолдинг».
К концу 2009 года «Газпром энергохолдинг» консолидировал контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6» и приступил к управлению этими активами по единым корпоративным стандартам.
1 ноября 2011 года были завершены корпоративные процедуры по реорганизации ОАО «ОГК-2» в форме присоединения к нему ОАО «ОГК-6».
barnaul.hh.ru
Вакансии компании «Газпром энергохолдинг»
ООО «Газпром энергохолдинг» – холдинговая вертикально интегрированная компания (100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром»), управляет генерирующими компаниями Группы «Газпром» по единым корпоративным стандартам.
«Газпром энергохолдинг» является крупнейшим в России владельцем электроэнергетических (генерирующих) активов (контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1» и ОАО «ОГК-2»), включающих более 80 электростанций установленной мощностью свыше 37 ГВт (порядка 17% установленной мощности всей российской электроэнергетики), входит в десятку ведущих мировых производителей электроэнергии.
В 2011 году суммарный объем выработки электрической энергии электростанциями холдинга составил 172,8 млрд кВт/ч (примерно 17% от общего производства электроэнергии в стране), полезного отпуска теплоэнергии – 98,8 млн Гкал.
Основные направления деятельности:
- Участие в разработке стратегии Группы «Газпром» в электроэнергетике, ее реализация и контроль за осуществлением этой стратегии генерирующими компаниями
- Участие в формировании позиции и реализация полномочий контролирующего акционера генерирующих компаний Группы «Газпром»
- Разработка комплекса мер, направленных на повышение эффективности системы управления и сокращение затрат генерирующих компаний
- Разработка и внедрение в генерирующих компаниях единых эффективных стратегий и политик (Техническая политика, Экологическая политика и т.п.)
- Формирование и актуализация единой финансовой модели генерирующих компаний
- Реализация единой инвестиционной стратегии и контроль за ходом ее выполнения в генерирующих компаниях
- Представление единой позиции группы компаний во взаимоотношениях с органами государственной власти, регуляторами рынка и крупными контрагентами.
Приоритетные задачи:
- Обеспечение надежного и бесперебойного производства электрической и тепловой энергии
- Реализация инвестиционных программ генерирующих компаний
- Повышение капитализации электроэнергетических активов «Газпрома»
- Повышение операционной эффективности электроэнергетических активов «Газпрома»
- Внедрение энергосберегающих технологий, разработка и применение методик, основанных на принципах рационального использования энергоресурсов
История
В апреле 2007 года Совет директоров ОАО «Газпром» утвердил Стратегию Общества в электроэнергетике. Стратегической целью развития электроэнергетического бизнеса было определено повышение капитализации ОАО «Газпром» за счет увеличения рентабельности капитала, оптимизации топливного баланса в стране и достижения синергетического эффекта от соединения газового бизнеса и электроэнергетики.
Для развития электроэнергетического направления деятельности Группы «Газпром» предусматривалось, в частности, приобретение долей в генерирующих компаниях и строительство новых мощностей.
Стратегия включала формирование холдинговой компании для консолидации электроэнергетических активов Группы Газпром, которой стала ООО «Газоэнергетическая компания».
В 2007–2008 гг. в результате реформы электроэнергетики России и участия в дополнительных эмиссиях акций генерирующих компаний, Группа «Газпром» в основном решила стратегические задачи по вхождению в электроэнергетический бизнес.
В мае 2009 года в рамках второго этапа реформирования ОАО «Газпром», с целью укрепления бренда транснациональной корпорации и позиционирования «Газпрома» и его дочерних обществ как единой компании, отвечающей мировым стандартам надежности, ООО «Газоэнергетическая компания» получило новое наименование – ООО «Газпром энергохолдинг».
К концу 2009 года «Газпром энергохолдинг» консолидировал контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6» и приступил к управлению этими активами по единым корпоративным стандартам.
1 ноября 2011 года были завершены корпоративные процедуры по реорганизации ОАО «ОГК-2» в форме присоединения к нему ОАО «ОГК-6».
kazan.hh.ru
Вакансии компании «Газпром энергохолдинг»
ООО «Газпром энергохолдинг» – холдинговая вертикально интегрированная компания (100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром»), управляет генерирующими компаниями Группы «Газпром» по единым корпоративным стандартам.
«Газпром энергохолдинг» является крупнейшим в России владельцем электроэнергетических (генерирующих) активов (контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1» и ОАО «ОГК-2»), включающих более 80 электростанций установленной мощностью свыше 37 ГВт (порядка 17% установленной мощности всей российской электроэнергетики), входит в десятку ведущих мировых производителей электроэнергии.
В 2011 году суммарный объем выработки электрической энергии электростанциями холдинга составил 172,8 млрд кВт/ч (примерно 17% от общего производства электроэнергии в стране), полезного отпуска теплоэнергии – 98,8 млн Гкал.
Основные направления деятельности:
- Участие в разработке стратегии Группы «Газпром» в электроэнергетике, ее реализация и контроль за осуществлением этой стратегии генерирующими компаниями
- Участие в формировании позиции и реализация полномочий контролирующего акционера генерирующих компаний Группы «Газпром»
- Разработка комплекса мер, направленных на повышение эффективности системы управления и сокращение затрат генерирующих компаний
- Разработка и внедрение в генерирующих компаниях единых эффективных стратегий и политик (Техническая политика, Экологическая политика и т.п.)
- Формирование и актуализация единой финансовой модели генерирующих компаний
- Реализация единой инвестиционной стратегии и контроль за ходом ее выполнения в генерирующих компаниях
- Представление единой позиции группы компаний во взаимоотношениях с органами государственной власти, регуляторами рынка и крупными контрагентами.
Приоритетные задачи:
- Обеспечение надежного и бесперебойного производства электрической и тепловой энергии
- Реализация инвестиционных программ генерирующих компаний
- Повышение капитализации электроэнергетических активов «Газпрома»
- Повышение операционной эффективности электроэнергетических активов «Газпрома»
- Внедрение энергосберегающих технологий, разработка и применение методик, основанных на принципах рационального использования энергоресурсов
История
В апреле 2007 года Совет директоров ОАО «Газпром» утвердил Стратегию Общества в электроэнергетике. Стратегической целью развития электроэнергетического бизнеса было определено повышение капитализации ОАО «Газпром» за счет увеличения рентабельности капитала, оптимизации топливного баланса в стране и достижения синергетического эффекта от соединения газового бизнеса и электроэнергетики.
Для развития электроэнергетического направления деятельности Группы «Газпром» предусматривалось, в частности, приобретение долей в генерирующих компаниях и строительство новых мощностей.
Стратегия включала формирование холдинговой компании для консолидации электроэнергетических активов Группы Газпром, которой стала ООО «Газоэнергетическая компания».
В 2007–2008 гг. в результате реформы электроэнергетики России и участия в дополнительных эмиссиях акций генерирующих компаний, Группа «Газпром» в основном решила стратегические задачи по вхождению в электроэнергетический бизнес.
В мае 2009 года в рамках второго этапа реформирования ОАО «Газпром», с целью укрепления бренда транснациональной корпорации и позиционирования «Газпрома» и его дочерних обществ как единой компании, отвечающей мировым стандартам надежности, ООО «Газоэнергетическая компания» получило новое наименование – ООО «Газпром энергохолдинг».
К концу 2009 года «Газпром энергохолдинг» консолидировал контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6» и приступил к управлению этими активами по единым корпоративным стандартам.
1 ноября 2011 года были завершены корпоративные процедуры по реорганизации ОАО «ОГК-2» в форме присоединения к нему ОАО «ОГК-6».
novosibirsk.hh.ru
