Мечел структура управления. "Мечел" меняет структуру управления дочерним ООО "Мечел-Энерго"

Краткая характеристика ОАО «Мечел». Мечел структура управления


"Мечел" меняет структуру управления дочерним ООО "Мечел-Энерго"

"Мечел" меняет структуру управления дочерним ООО "Мечел-Энерго"

ОАО "Мечел" принял решение изменить структуру управления дочерним ООО "Мечел-Энерго" которое объединяет предприятия энергетического дивизиона компании, говорится в сообщении "Мечела".

"Главная задача, которая сейчас стоит перед нами - внедрение энергоэффективных технологий и снижение производственных издержек для последующего снижения энергоемкости и себестоимости продукции группы компаний "Мечел". Новая структура управления позволит повысить оперативность и эффективность управлениями энергоактивами" - отметил гендиректор ООО "Мечел-Энерго" Анатолий Мерзляков.

Для координации и контроля деятельности филиалов, обособленных подразделений и управляемых обществ "Мечел-Энерго" вводится должность заместителя гендиректора по организации взаимодействия подразделений. На эту должность назначен Артур Кривенко, который до этого работал директором по персоналу компании.

Алексей Павлов, работавший его заместителем, назначен директором по персоналу.

Технический блок возглавил Анатолий Чернаков - он назначен замгенерального директора - главным инженером. До назначения Анатолий Михайлович работал в компании директором по производству.

Заместителем главного инженера по технической политике назначен Василий Селезнев, который занимал должность технического директора.

Заместителем главного инженера - начальником службы станционной генерации назначен Андрей Николаев, ранее работавший директором "Топлофикация Русе" ЕАД (Болгария).

В связи с постоянным увеличением количества управляемых энергообъектов и расширения видов деятельности, предполагается изменить региональную структуру управления - центры ответственности и принятия решений будут сосредоточены в следующих филиалах: Челябинск, Кузбасс, Кемерово и "Мечел-Энергосбыт".

Челябинский филиал Мечел-Энерго, кроме управления энергетическими объектами в Челябинске, будет курировать деятельность ООО "ЗМЗ-Энерго", ООО "ГК Нытва-энерго", Белорецкого филиала, обособленных подразделений в городах Ижевске и Чебаркуле.

В Кузбасский филиал войдут подразделения в городах Мыски, Гурьевск, Междуреченск, а также ООО "Теплосетевая компания Южного Кузбасса" (зона ответственности - города Калтан и Осинники).

Специалисты Кемеровского филиала будут нести ответственность за результаты энергосбытовой деятельности на территории Кемеровской области.

Филиал ООО "Мечел-Энерго" - "Мечел-Энергосбыт" (Челябинск) был создан в 2011 году для повышения эффективности работы на оптовом и розничном рынках электроэнергии собственных предприятий, а также предприятий, не входящих в группу "Мечел".

ОАО "Мечел" является одной из ведущих российских компаний. Бизнес "Мечела" состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического. "Мечел" объединяет производителей угля, железорудного концентрата, стали, проката, ферросплавов, продукции высоких переделов, тепловой и электрической энергии.

Гендиректору и члену совета директоров компании Игорю Зюзину принадлежит 66,76% акций ОАО "Мечел", остальным менеджерам компании принадлежит менее 1% акций.

http://ural.ria.ru

ural.bt.su

Краткая характеристика ОАО «Мечел» — контрольная работа

 

Оглавление

Название, основные владельцы 3

Выпускаемая продукция 3

Корпоративная структура 3

Организационная структура 4

Управляющая компания (организационно-правовая форма, название, место регистрации, ее функции, ее организационная структура) 5

Краткая история формирования группы 7

Краткая стратегия развития 8

 

 

Название, основные владельцы

Полное  наименование — Открытое акционерное общество «Мечел». ( ранее полное фирменное наименование Общества зарегистрировано как Открытое акционерное общество «Стальная группа Мечел» Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №3 по Центральному округу г. Москвы 19.03.2003 г.)/

 

66,76 % акций  ОАО «Мечел» принадлежит председателю  совета директоров компании Игорю  Зюзину, около 30 % торгуются в виде ADR на Нью-Йоркской фондовой бирже  (тикер NYSE: MTL), также акции торгуются на РТС (тикер РТС: MTLR).

Выпускаемая продукция

Компания  производит широкий спектр сортового и листового металлопроката, продукцию высоких переделов, метизную продукцию, а также сырье: уголь, железорудный концентрат и никель.

Корпоративная структура

Органы  управления ОАО «Мечел»:

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Председатель  совета директоров компании Игорь Зюзин

Генеральный директор Евгений Михель.

Исполнительный  директор: Алексей Иванушкин

Коллегиальный исполнительный орган (Правление)

Единоличный исполнительный орган (Генеральный  директор)

Организационная структура

Модель  бизнеса ОАО «Мечел» строится на диверсификации деятельности между  горнорудным и металлургическим бизнесами, что позволяет компании комфортно переносить неблагоприятную  конъюнктуру цен на свою продукцию  в одном сегменте, максимизируя, таким образом, общий финансовый результат.

Горнорудный дивизион – включает в себя компании по производству углей (коксующегося и  энергетического), железной руды и никеля. Около 30% продукции дивизиона используется на удовлетворение потребностей металлургического бизнеса. Остальная продукция продается третьим лицам в России и за рубеж.

Металлургический  дивизион – включает в себя 6 компаний, специализирующихся на производстве заготовок  и сортового проката из углеродистой и специальной сталей, листового  проката из углеродистой и нержавеющей  сталей, а также металлопродукции высоких переделов, в частности, метизов, штамповок и поковок. Более  половины производимой продукции поставляется на экспорт, доля внутригрупповых продаж незначительна.

Управляющая компания (организационно-правовая форма, название, место регистрации, ее функции, ее организационная структура)

Открытое  акционерное общество «Мечел» зарегистрировано в Москве 19 марта 2003 г.

ОАО «Мечел»  является управляющей компанией  вертикально-интегрированного холдинга металлургического и горнодобывающего направления.

Место регистрации: 125993, Российская Федерация, г. Москва, ул. Красноармейская, д.1

 

Основной  целью Общества является извлечение прибыли, а также наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей юридических и физических лиц  в продукции (работах, услугах), производимой (выполняемых, оказываемых) Обществом.

 

Ведет деятельность в четырех бизнес-сегментах: горнодобывающем, металлургическом, ферросплавном и  энергетическом. Компания объединяет предприятия, производящие уголь, железорудный концентрат, сталь, прокат, ферросплавы, продукцию высоких переделов, тепловую и электрическую энергию, образующие вертикально интегрированный производственный комплекс.

 

Состав холдинга

В состав компании входят:

  • Угольная компания «Южный Кузбасс» (город Междуреченск, Кемеровская область)
  • Коршуновский горно-обогатительный комбинат (город Железногорск-Илимский, Иркутская область)
  • Южно-Уральский никелевый комбинат (город Орск, Оренбургская область)
  • Челябинский металлургический комбинат (город Челябинск, Челябинская область)
  • Златоустовский металлургический завод (город Златоуст, Челябинская область)
  • «Ижсталь» (город Ижевск, Удмуртская Республика)
  • Белорецкий металлургический комбинат (город Белорецк, Республика Башкортостан)
  • «Уральская кузница» (город Чебаркуль, Челябинская область)
  • Московский коксогазовый завод (город Видное, Московская область)
  • Вяртсильский метизный завод (посёлок Вяртсиля, Республика Карелия)
  • Мечел Тырговиште (город Тырговиште, Румыния)
  • Мечел Кымпия Турзий (город Кымпия Турзий, Румыния)
  • Дактил Стил Бузэу (Румыния)
  • Оцелу Рошу (Румыния)
  • Мечел Нямунас (город Каунас, Литва)
  • Каслинский завод архитектурно-художественного литья (город Касли, Челябинская область)
  • Торговый порт Посьет (посёлок Посьет, Приморский край)
  • Порт Камбарка (посёлок Кама, Удмуртская республика)
  • Порт Темрюк-Сотра (Краснодарский край)
  • ООО «Братский завод ферросплавов» (город Братск, Иркутская область) — с августа 2007 года владеет 100 % акций[10]
  • ОАО ХК «Якутуголь» (Якутия, город Нерюнгри) — с октября 2007 года владеет 100 % пакетом акций
  • ОАО «Эльгауголь»
  • горно-обогатительный комбинат на месторождении хромовых руд «Восход» (Актюбинская область Казахстана)[11]
  • Южно-Кузбасская ГРЭС (город Калтан, Кемеровская область)
  • ОАО «Кузбассэнергосбыт»
  • ТЭЦ «Топлофикация Русе» (Болгария)
  • ООО «Мечел Транс Восток»
  • ООО «Мечел-Ремсервис» (г. Челябинск)
  • ООО «Мечел-Транс Авто»

Краткая история формирования группы

История Группы ведет свое начало от небольшой  торговой компании, специализировавшейся в середине 90-х годов на торговле углем в Сибири (г. Междуреченск). В последующее десятилетие мажоритарные акционеры Группы приняли ряд  стратегических решений по приобретению горнорудных и сталелитейных  активов в России, Казахстане, Литве  и Румынии, превратив небольшую  торговую компанию в ведущую промышленную группу России, специализирующуюся на добыче минеральных ресурсов и производстве стали.

Интенсивный рост бизнеса Группы начался с  формирования горнорудного дивизиона  в 2000 г., когда компания приобрела  крупные пакеты акций в семи угольных компаниях и относящихся к  ним обогащающих производств, расположенных  по близости друг от друга в Юго-Западной Сибири (г. Междуреченск). Позднее эти  предприятия были объединены в Угольную компанию «Южный Кузбасс» с объемом  производства 15,6 миллиона тонн угля (2005 г.).

После покупки  доли в основном потребителе коксующегося угля компании Южный Кузбасс –  Челябинского металлургического комбината  – структура группы стала по настоящему устойчивой и дальнейшие приобретения были направлены на расширение присутствия компании на российском рынке и углублении степени передела

Краткая стратегия развития

Ключевые элементы стратегии включают:

  • Расширение горнодобывающего направления, как за счет органического роста, так и приобретений.
  • Повышение величины прибыли в нашем стальном сегменте за счет модернизации оборудования, сокращения затрат и оптимизации ассортимента продукции и дальнейшее укрепление наших позиций как производителя низко затратной продукции.
  • Сохранение позиций ведущего производителя сортового проката из углеродистой стали в России.
  • Развитие позиции как производителя высококачественного недорогого сортового проката из специальной стали.
  • Дальнейшее использование преимуществ синергии между ключевыми направлениями деятельности компании.
  • Избирательное расширение перерабатывающих мощностей.
  • Избирательное расширение внутренних мощностей по логистике.
  • Поддержание высокого уровня экспорта.

 

referat911.ru

1.2 Организационная структура. Анализ организационных изменений в ОАО "Мечел"

Похожие главы из других работ:

Анализ в деятельности "Астраханского областного инновационного центра" и "Центра кластерного развития"

1.2 Организационная структура и структура управления.

Организационная структура управления - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений...

Власть и влияние в организации

2.2 Структура управления, организационная структура

Высшим органом холдинговой компании «Росгосстрах» является Общее собрание. Все Участники компании имеют право присутствовать на Общем собрании, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений...

Выбор организационной структуры, соответствующей принятой стратегии в ООО Марс

2.2 Организационная структура и структура управления

организационный управление персонал В рыночных условиях, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности...

Департаментизация организационной структуры предприятия на примере ООО "Техцентр Север-авто"

3.1 Организационная структура и структура управления, применяемые на предприятии

Данная организационная структура является линейно-функцинальной. Во главе организационной структуры стоит Директор ООО "Техцентр Север-Авто". Распределения обязанностей по отделам зависит от признака...

Концепция развития ООО "Аэроэкспресс" на стадии жизненного цикла – устойчивый рост

2.7 Организационная структура

Организационная структура общества сформирована по функциональному признаку, ее укрупненный вид представлен на рисунке 4. Данный вид организационной структуры позволяет эффективно использовать ресурсы, как человеческие, так и материальные...

Организация предприятия общественного питания

Глава 7. Организационная структура и структура управления ООО «Русь»

Ввиду небольшой численности персонала целесообразно применить следующую организационную структуру (см. Рисунок 1). Рис.1. Организационная структура кафе «Русь» Как видим во главе предприятия стоит управляющий...

Организация работы с персоналом

1. Организационная структура

Эффективная деятельность предприятия в современных рыночных условиях невозможна без оптимальной организационной структуры управления. Поэтому целью данной работы является разработка организационной структуры управления предприятием...

Оргпроектирование МАОУ детского сада № 210 "Ладушки"

1.5 Организационная структура

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого...

Основные методики структуризации целей и функций компании на примере ООО "Уно Моменто"

Организационная структура

...

Особенности развития персонала образовательного учреждения на примере школы №2 г. Вятские Поляны Кировской области

2.2 Организационная структура и структура управления

Изучив потребности социума и устав данного общеобразовательного учреждения можно представить его функциональную структуру (Приложение 1). Педагогический коллектив МОУ СОШ с УИОП № 2 состоит из 46 педагогов, из них лишь 4 педагога мужчины...

Планирование производственно-экономических показателей деятельности (Тавдинский машиностроительный завод)

1.4 Организационная структура

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации...

Проблема риска в управленческих решениях менеджера

2.2 Организационная структура

Эффективной работы предприятия необходимо нанять работников соответствующей квалификации и в количестве, достаточном для намеченной производственной программы...

Проектирование системы управления бизнесом (на примере организации хостела)

3.2 Организационная структура, инструменты контроля и информационная структура предприятия

Организационная структура предприятия - под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и уровням управления...

Пути повышения эффективности работы групп в организации

Рис.2.2 Организационная структура ООО "АДМ"

Туристическая компания ООО "АДМ" имеет линейную структуру управления, с вертикальным разделением труда. Линейная организация предполагает относительную автономность в работе. Результаты работы аппарата управления оцениваются показателями...

Совершенствование организации труда персонала на примере ОАО "Барки" Иркутского района Иркутской области

2.2 Организационная структура предприятия и структура управления

Организационная структура представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда...

manager.bobrodobro.ru