Андрей Романенко: его бизнес - инновационные решения. Андрей романенко роснефть
Андрей Романенко: его бизнес - инновационные решения
Андрей Николаевич Романенко из числа молодых российских предпринимателей.
Его бизнес – инновационные решения, новые технологии, венчурные инвестиции – масштабный проект Qiwi, инвест фонд Run Capital, фодн посевных инвестиций Addventure III и др. В торговле ресурсами и приватизации госсобственности не замечен.
Личное состояние Андрея Романенко несколько лет назад составляло 185 миллионов долларов.
Начало пути
Андрей Романенко родился в 1979 году в Будапеште, столице Венгрии (тогда еще - Венгерской Народной Республики). Отец Николай Романенко (руководитель Внешторгиздата в советские годы и филиала американского рекламного агентства BBDO после СССР), мать – Лариса Романенко, есть сестра Наталья.
Забегая вперед сообщим, что Андрей Романенко женат, но подробностями своей личной жизни и увлечениями с прессой не делится.
Образование Андрей Романенко получал уже в Москве, поступил сразу на 2 курс Международного независимого эколого-политологического университета, специализация «менеджмент».
Найденные в интернете биографии Андрея Романенко сообщают, что он, как и положено будущему предпринимателю, еще в школе продавал собственноручно записанные игры для компьютеров, пробовал себя в мелкой торговле, занимался электронной лотереей.
Большой бизнес
Первые миллионы Андрею Романенко принес Магазин Пластиковых Карт – сервис по продаже экспресс-карт оплаты за услуги связи. Магазин имел узнаваемый имидж, успешную рекламную поддержку, стал лидером среди подобных товаров в Москве. Андрей владел Магазином, также как и многими следующими проектами, совместно с отцом.
С развитием рынка платежей карты быстро теряли популярность. Здесь Романенко пришлось проявить себя не только новатором, но стратегом. В 2004 он договаривается с конкурентами о создании «Объединенной системы моментальных платежей» (ОСМП). Эта структура занимает практически весь рынок карт оплаты.
Но развитие терминальных сетей продолжает теснить такие карты как продукт.
Тогда ОСМП обращает внимание на платежные терминалы разной конструкции, начинает их продвижение в торговых объектах, салонах связи и пр.
В 2005 году на рынок выходит ООО «Мобильный кошелек». Здесь проявляется принципиально новый подход – становится возможной оплата посредством сотовых телефонов.
Известный всем бренд Qiwi появляется в 2008. В нем реализуется уже не одна, не две, но сразу много стратегий прямо или косвенно связанных с производством удаленных платежей.
Сейчас термин Qiwi связан с множеством явлений в мире частных финансов. Потому рассмотрим эволюцию этого проекта подробнее.
Когда терминалы стали вытеснять с рынка розничного рынка карты оплаты «Объединенная система моментальных платежей» занялась распространением POS-терминалов (небольших устройств, обычно устанавливаемых у места кассира). Тогда ближайшим конкурентом ОСМП стала компания «Элекснет». Терминалы последней были массивными, «антивандальными», более похожими на банкоматы.
В заслугу Андрею Романенко и его коллегам можно поставить творческое заимствование идеи. Большие терминалы их компании выглядели ярче, имели сенсорный экран. И, что еще важнее, не оставались в собственности у ОСМП, но продавались по франшизе. Такой подход привлекал новых участников и вскоре проект, на собственных и привлеченных средствах, обогнал аналоги конкурентов и вышел на международный рынок. Сейчас терминалы Qiwi принимают деньги в Африке, Латинской Америке, Европе, Азии. Однако, объективности ради, отметим, что основная прибыль проекта пока идет с российского рынка.
Дальнейшее развитие
Рост и развитие Qiwi было не только результатом усилий и личных финансов сына и отца Романенко, но совместным предприятием, результатом слияния ОСМП (собственность Романанеко) и E-port (Борис Ким). Первым председателем совета директоров был Андрей Романенко.
Новой платформе платежей требовалась участие банка для процессинга, т.е. обработки и преобразования данных. Эту задачу решал банк «Русский инвестиционный клуб», который вскоре стал «Первым процессинговым банком», а в 2009 году, стал собственностью Qiwi, и был переименован в Акционерное общество «Qiwi-банк».
Постепенно бизнес расширялся, «обрастал подробностями», получал все более новых участников и руководителей новых направлений.
Компания провела IPO и SPO (первое и второе размещение акций) на международных биржах, где предприятие было сразу оценено в 884 000 000$ и привлекло, по итогам, порядка полумиллиарда долларов.
В это же время Андрей Романенко отходил от оперативного руководства Киви и сосредотачивался на инвестициях и развитии других проектов. Акции Qiwi были проданы им почти полностью, общая сумма продажи предположительно составила 50 – 60 миллионов долларов.
Инновации и инвестиции
Андрей Романенко не первый в России инвестор в новые технологии, но некоторое преимущество перед многими у него есть.
Здесь стоит отметить одно важное различие.
Можно инвестировать не вникая в суть проекта, исходя из отчета о прибылях и убытках, просто ожидая от собственных вложений той же отдачи, что фирма уже имела от собственного капитала. Такие инвестиции иногда неожиданно огорчают. Классический пример – финансовые пирамиды (они существуют не только для рядовых обывателей).
Второй путь – вложения в проекты руководствуясь собственным пониманием процесса, и внутри проекта, и во внешней среде. Так действуют венчурные фонды, фонды «посевных инвестиций». Здесь возможно вложение не только в действующее предприятие, но и в еще не начавший работать проект. Так возможны сверхприбыли, для тех кто верно угадает направление.
Андрей Романенко известен как раз вторым вариантом вложений:
- Фонд посевных инвестиций AddVenture;
- Венчурный фонд iTech;
- Инвестиционный фонд Run Capital.
В последнем участвуют также Романенко-старший и многие коллеги Андрея по предыдущим проектам.
Для самого Андрея Романенко инновации это не только вложение средств.
С июня 2017 года он генеральный директор «Эвотор» (производное от «эволюция торговли»).
Основное направление проекта – производство онлайн-касс. Т.е. устройств, которые могут функционировать как обычные кассы (прием денег, выдача чеков), но постоянно, через интернет, дают информацию о своей работе.
Так можно в реальном времени наблюдать товарные и денежные потоки. Первыми потребителями этих устройств считают предприятия малого и среднего бизнеса. Представьте, что владелец нескольких продуктовых киосков видит текущие продажи в онлайн-режиме.
Что особенно приятно – программное обеспечение системы дает возможность для персональных настроек. Такой подход обещает будущее развитие, адекватное потребностям клиентов.
Еще большую серьезность «Эвотору» добавляет государственное участие – в числе учредителей ПАО «Сбербанк».
Техническую сторону обеспечивает третий участник – производитель кассового оборудования ООО «АТОЛ».
В проекте обещают использовать преимущественно российские программы и оборудование, что удачно укладывается в современную программу импортозамещения.
14:12 04.10.2017Источник: Mainfin.ru
mainfin.ru
Кто есть кто: Андрей Романенко
В рубрике «Кто есть кто» Rusbase рассказывает о тех, кто создает настоящее и будущее российской интернет-индустрии, а также поздравляет ее героев с днем рождения. Сегодня в центре внимания — Андрей Романенко — член совета директоров Qiwi, одной из немногих российских компаний, вышедших на IPO, и соучредитель венчурных фондов iTech Capital, AddVenture III и Run Capital.
Родился 26 августа 1979 года в столице Венгрии, Будапеште.
Источник фото
Десять лет своего детства я прожил в Венгрии и видел, что такое комфорт. Хотелось верить, что ванильный йогурт появится и у нас. Хотя даже сегодня уровень развития российского потребительского рынка соответствует западному 15-летней давности.
Из интервью журналу «Финанс»
Андрей Романенко с отцом Николаем, матерью Ларисой и сестрой Натальей
В 2000 году окончил коммерческий вуз Международный независимый эколого-политологический университет (г. Москва) по специальности «менеджмент». Поступил сразу на второй курс, поскольку хотел скорее «отправиться в большое плавание». Еще со школы Андрей Романенко предпринимал: в 10 классе продавал с одноклассниками компьютерные игры, позже — заказывал пластиковые пакеты для супермаркетов. Около года работал в электронной лотерее.
Андрею 19 лет
Первый серьезный бизнес — Магазин Пластиковых Карт (МПК) по распространению и продвижению карт экспресс-оплаты за услуги связи. Ему удалось занять 60-80% московского рынка в первый год. За три года Андрей Романенко заработал первые несколько миллионов долларов.
Идея создать терминальный платежный сервис появилась в 2003 году. Тогда на рынке электронные платежи принимал только «Элекснет», но его аппараты принимали только пластиковые карты. Совместно с АКБ «Русский Инвестиционный Банк» создал процессинговый центр, в результате чего были зарегистрированы следующие компании: ОСМП (Объединенная система моментальных платежей», 27 января 2004), «Кард Мастер» (7 декабря 2005) и «Точка Оплаты» (10 октября 2005).
В 2006 году Андрей Романенко познакомился с Юрием Мильнером, который к тому моменту стал акционером платежной системы e-port. Они решили объединить усилия на рынке процессинга и создали бренд Qiwi, в который вошел ОСМП (Объединённая система моментальных платежей), e-port и созданная годом ранее компания «Мобильный кошелек» («Qiwi-кошелек»).
В 2008 году занял пост президента Группы QIWI, а в 2012 году стал председателем совета директоров. В июне 2015 года компания Antanta International Corporation, принадлежащая Андрею Романенко и его отцу Николаю, зарегистрировала свои акции для продажи.
Как сооснователь компании, считаю миссию в Qiwi выполненной: все возможные этапы развития — от стартапа до IPO — мы прошли вместе. Я уже несколько лет не занимаюсь операционной деятельностью Qiwi, рассматривая акции как инвестиционный актив. Сегодня я сфокусирован именно на инвестиционной деятельности в венчурных фондах и стартап-проектах.
«Ведомости»
С 2011 года занимается венчурными инвестициями. Вместе с сооснователями Qiwi был создан фонд iTech Capital, параллельно Андрей Романенко проинвестировал в AddVenture III. В начале 2013 года группа компаний Qiwi стала развивать направление корпоративных инвестиций Qiwi Venture. В апреле 2014 года создан фонд посевных инвестиций Run Capital, соучредителем которого стал Андрей Романенко.
В 2016 году Андрей возглавил компанию «Эвотор», которая выпускает одноименную «умную» кассу для малого и микро- бизнеса. Компания создана в партнерстве со «Сбербанком» и «АТОЛ», сотрудничает с Федеральной налоговой службой (ФНС) России в сфере услуг облачной налоговой отчетности.
Apple Watch Андрея Романенко
В 2010 году занял первое место в рейтинге «Самых успешных мужчин России моложе 33 лет» по версии журнала «Финанс».
В 2012 году стал победителем национального этапа международного конкурса «Предприниматель года» (Entrepreneur Of The Year Award), организованного компанией Ernst & Young.
Андрей Романенко женат, воспитывает двух дочек. Увлекается сноубордом, горными лыжами и приучает к экстремальным видам спорта дочерей.
Ездит на Tesla.
Источник фото
Цитаты
Чем лучше у тебя дела, тем больше нужно делать. Обратного процесса не бывает. Хотя я знаю, что есть предприниматели, которые могут выключить телефон и поехать плавать месяца на три. Я не из таких, к тому же мы все ещё молоды и отдохнём потом.
Из материала Hopes&Fears
Выходные я стараюсь проводить с семьёй, а будни — это работа с утра до самого позднего вечера. Примерно с 9 утра до 11 вечера.
Из материала Hopes&Fears
В России много одаренных людей, с совершенно уникальными идеями, но, к сожалению, большинство из этих идей даже не доходят до создания прототипа, абсолютно по разным причинам.
Из интервью Rusbase
Чтобы стать предпринимателем, необязательно иметь хватку, нужно просто хорошо и много работать и не думать о том, что деньги достаются легко.
Из интервью в «Аренда мест»
Андрей Романенко — о том, что значит быть предпринимателем:
Сегодня мне исполняется 36 лет! Цифры для меня, во всяком случае пока ))), ничего не означают. Но сам День Рождения - это возможность побыть с самыми близкими и любимыми, услышать множество добрых слов.Я очень уважаю и ценю каждого из вас и мне, безусловно, приятно получать от вас поздравления. Ценю каждое слово!В этом году прошу, если хотите сказать мне что-то, пожалуйста, пишите в этом треде, чтобы не отвлекать всех друзей и не спамить в их лентах)PS Совсем недавно мне предложили выступать в одной очень хорошей Компании с рассказом о своих принципах жизни. Это заставило меня попробовать сформулировать самые важные правила.На днях получил запись - вовремя, как раз к ДР. Делюсь: https://www.youtube.com/watch?v=mfraaypy7m4&feature=youtu.be
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
Как сделать масла НК «Роснефть» лидерами рынка
Заложен фундамент лидерства
В совещании приняли участие специалисты управления реализации масел и смазок коммерческого департамента НК «Роснефть», основные представители сбытовой сети компании, а также непосредственные производители фирменной продукции – специалисты Новокуйбышевского завода масел и присадок.
В центре обсуждения – консолидация усилий по развитию системы взаимоотношений производства и бизнес-структур для увеличения объемов реализации фирменных масел «Роснефть», обсуждение путей повышения эффективности этого сегмента рынка, оперативной доставки и дисциплины продаж. В совокупности все эти факторы будут способствовать достижению стратегических целей компании – выход на лидерские позиции и увеличение доли фирменной продукции «Роснефть» на рынке масел России, а также росту финансовых результатов бизнеса.
Участники совещания посетили уникальную для России установку селективной очистки масел на Новокуйбышевском заводе масел и присадок, на которой в 2011 году было выполнено техническое перевооружение.
– Сегодня заложен фундамент, который позволит в ближайшие годы занять компании «Роснефть» одно из лидирующих положений на рынке масел не только России, но и за рубежом, – считает менеджер проекта управления реализации масел и смазок коммерческого департамента НК «Роснефть» Максим Хорошенков. – Сейчас на Новокуйбышевском заводе масел и присадок реализуется серьезная инвестиционная программа, которая позволит получать фасованные масла совершенно иного уровня качества, а также другую товарную продукцию, отвечающую самым современным международным стандартам. Это позволит компании «Роснефть» полноценно конкурировать с такими международными лидерами, как Castrol, Shell, Mobil и другими.
Наглядно о высокотехнологичном
С некоторыми проектами инвестиционной программы участники совещания познакомились в ходе экскурсии по предприятию. Посетили уникальную в России установку селективной очистки масел, где в 2011 году было выполнено техническое перевооружение. Благодаря этому удалось увеличить производительность и довести показатели работы установки до требуемого уровня перспективной технологической схемы завода. О масштабах модернизации смогли судить на установке второго компаундирования, где реализуется проект «Оптимизация схемы приготовления товарных масел на ООО «НЗМП» и внедряется современный автоматизированный процесс блендинг.
Результат реализованных мероприятий, направленных на увеличение объема производства и отгрузки продукции, гости увидели и в цехе фасовки масел.
Линия фасовки масел традиционно вызывает большой интерес.
– Этот проект для компании носит коммерческий характер, так как реализация фасованных масел имеет более высокую рентабельность производства, – отметил генеральный директор Новокуйбышевского завода масел и присадок Владимир Фомин. – Кроме того, для повышения эффективности работы с клиентами мы увеличили производительность цеха, особенно фасовки масел в бочки и в 20-литровые канистры. Цех оснастили новейшей инфраструктурой для погрузо-разгрузочных работ. Провели ряд других мероприятий, которые позволят клиенту более комфортно работать с нашим предприятием.
– Впечатляющий технологический рывок совершил завод, и немного жаль, что здесь не могут побывать конечные покупатели фирменной продукции, – поделился впечатлениями руководитель отдела реализации масел ОАО «НК Роснефть»-Кубаньнефтепродукт» Ара Папян. – Мы увидели современное оборудование и производство, где сведен к минимуму человеческий фактор, процессы автоматизированы, отвечают современным стандартам и технологиям. Все это позволяет производить отечественные масла высокого качества, не уступающие импортным аналогам. Сегодня мы убедились, что нам есть что поддерживать рекламой, маркетингом, и по темпам роста продаж мы видим, что интерес покупателей к маслам «Роснефть» значительно растет с каждым годом.
Нужна единая автоматизация: от производителя до торговой полки
О том, как обеспечить четкую координацию деятельности для достижения максимального объема продаж фирменной продукции, шла речь на основной рабочей сессии совещания.
Специалисты завода осветили результаты основной производственной деятельности. Особый акцент был сделан на том, что 2011 год предприятие намерено завершить 100%-ным выполнением всех плановых показателей инвестиционной программы: по финансированию и освоению капитальных вложений, а также ввода основных фондов, который будет превышать плановые показатели.
Процессы на заводе полностью автоматизированы, отвечают современным стандартам и технологиям.
На совещании были подняты вопросы о необходимости автоматизации бизнес-процессов и создании единого информационного потока от производителя до торговой полки, упрощении оформления заказов и отчетности. Намечены направления работы в области формирования нового перспективного ассортимента масел и программы развития производства присадок. Начальник управления реализации масел и смазок коммерческого департамента ОАО «НК «Роснефть» Андрей Романенко выступил с презентацией принципиально новой идеи в рамках запланированного ребрендинга.
Подобные встречи, без сомнения, позволят повысить эффективность работы и производства, и дистрибьюции, являющейся естественным продолжением организационной структуры бизнеса масел ОАО «НК «Роснефть».
www.yar.kp.ru
Андрей Романенко: «Становление предпринимателя: главные шаги и главные уроки»
Мне 36 лет, окончил Международный независимый эколого-политологический университет, член совета директоров Qiwi, являюсь инвестором в трех инвестиционных фондах, и у меня две дочки.
С годами я пришел к выводу, что в жизни все случайности не случайны. Например, мой отец много лет возглавлял Внешторгиздат, организацию, которая печатала и переводила книги для всего мира. В 1987 году отец написал книгу о рекламе, издал ее на русском языке. Эту книгу заметили американцы из компании BBDO и предложили создать в России представительство, которое работает до сих пор. Отец активно занимался этим до 2003 года. С тех пор как он ушел из компании BBDO, стал моим партнером и последние 12 лет помогает развивать многие проекты.
Другой пример неслучайной, как я теперь понимаю, случайности — история с моим знакомым, который в 1999 году устроился работать в «Билайн». У меня тогда уже было два бизнеса, и приятель предложил подумать, как можно продавать карточки для пополнения баланса телефонов. Я взял день на раздумье, разместил объявление в интернете о продаже карт для пополнения баланса сотовых телефонов, и мне позволили с Савеловского рынка, сказали, что хотят купить карты. Я купил тысячу карт, продал и подумал, что в этом бизнесе что-то есть. Заключил с «Билайном» договор, потом с МТС и открыл магазин пластиковых карт. Из этого бизнеса родилось два других больших проекта.
Когда ты не ожидаешь и вдруг твоя бизнес-модель начинает работать, это очень сложно
В 2003 году я решил, что нужно создать компанию, которая будет заниматься приемом платежей. Мы хотели отказаться от дистрибуции карт, потому что на точке было 20 номиналов карт «Билайн», МТС и «Мегафона», они постоянно терялись. Буквально через год начался безумный рост. Когда ты не ожидаешь и вдруг твоя бизнес-модель начинает работать, это очень сложно, потому что тебе нужно набирать новых людей, увеличивать серверные мощности. Но с самого первого момента была правильно выбрана бизнес-модель. У нас тогда был выбор: либо строить вертикально интегрированную компанию, когда мы сами производим терминалы, сами их расставляем, сами инкассируем; либо была возможность делать агентскую модель, которую мы и выбрали. Первый год она не работала, но потом она стартанула и пошла.
Другая важная случайность произошла в 2006 году, когда я встретился с Юрой Мильнером. За год до этого он купил 75% компании E-port. Мы сравнили наши показатели, и он был очень удивлен тому, как за полгода рынок изменился и как быстро мы росли. Мы решили еще раз встретиться, и через десять дней прошла сделка. Было предложение объединить две компании в одну, которая сейчас называется Qiwi.
Мы всегда старались быть первыми. И когда стали № 1, то поняли, что стоит много сил держаться на первом месте. Потому что нужно вкладывать много денег в маркетинг, ты должен все нововведения делать первым, всегда задавать тренд для рынка. Тогда казалось всё это сложным. Сейчас нет, мы держим последние 5–7 лет эти позиции.
Как стать предпринимателем? Нужно просто брать и пробовать. И вы будете неправы, если не попробуете.
Как стать предпринимателем? Нужно просто брать и пробовать. И вы будете неправы, если не попробуете. За последние несколько лет я собрал два кейса, о которых я жалею. Первый, когда ко мне в 2006 году пришел Альберт Попков, основатель социальной сети «Одноклассники», с предложением инвестировать в проект миллион долларов на покупку серверов. На следующий день вечером я ему позвонил и сказал, что готов, но он ответил, что всё продано, так как утром он встречался с Юрием Мильнером, они заключили соглашение и он дал ему эти деньги. Вы знаете, что потом сеть «Одноклассники» была присоединена к холдингу Mail.ru и продолжает активно развиваться сегодня.
Второй проект, о котором я сожалею: несколько лет назад пришли ребята и предложили стать инвестором в проекте IT-такси. Тогда это казалось странно: платформа, какое-то такси, берешь телефон, кого-то вызываешь, заказываешь, разные машины... А сейчас в повседневной жизни мы без этого уже не можем. Как вы думаете, кто это был? GetTaxi. Я сам им пользуюсь, мне очень нравится.
Всегда в жизни следую девизу «Лучше сегодня сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть».
Основной ингредиент успеха предпринимателя — это его внутренний дух, который абсолютно не материален. Всегда в жизни следую девизу «Лучше сегодня сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть». Сделать быстро, небольшим количеством людей, с небольшими затратами, протестировать на небольшой аудитории, а дальше принять решение, нужно ли развивать этот продукт. Почему компании и предприниматели этого не делают? Очень часто им просто мешает страх, страх неудачи, ответственность, которую мы на себя берем. Многие люди переживают внутри свой собственный страх и не хотят брать ответственность. А на самом деле за этим стоит очень большой успех, если ты готов отвечать и нести риски. В результате конкуренты запускают вперед, и успеха у компании, которая это не сделала, нет.
Мне кажется, формула успеха состоит из трех цифр: 4+5+1.
Предпринимателями не рождаются, ими становятся. Просто нужно побороть свой внутренний страх, и если хочется стать предпринимателем, то попробовать это сделать. Всегда будет возможность вернуться назад. Именно этому моменту и посвящена цифра четыре в формуле — есть как минимум четыре веских причины, почему стоит начать свой бизнес прямо сейчас.
Ничего не нужно откладывать на завтра, потому что завтра может не наступить.
Во-первых, ничего не нужно откладывать на завтра, потому что завтра может не наступить. Во-вторых, идеальных условий в жизни никогда не будет. Всегда кажется: ладно, сегодня не буду делать, сделаю в следующем квартале, изменю что-то в своей жизни. Я никогда не боялся потерять что-то, всегда иду на риск — лучше сегодня сделать, чем завтра пожалеть. В-третьих, лучше пробовать сейчас, чем мечтать о том, что сделаешь позже. Очень сложно зачастую повторить то, что уже сделали люди. Есть такая пословица: «Кто первый, того и тапки». В-четвертых, чем моложе ты, когда начинаешь, тем меньше «тормозов», отсутствует зона риска. Не нужно ждать, когда вам будет 50–60 лет. Пока вы молоды, рискуйте сегодня, идите на эти риски.
Теперь про цифру пять в формуле. Пять — это пять компонентов, которые показывают, что на деле значит быть предпринимателем.
Главное — заразить команду видением и идеей. Если команда поверит больше, чем вы, то на 99 процентов успех в этом будет. Второе — создавать среду единомышленников. Не бывает ни одного проекта без единомышленников. Третье — соблюдать принцип win-win и играть вдолгую. Долгосрочный успех не бывает быстрым. Либо так, либо так, но не вместе. Бизнес — это марафон. Четвертое — нужно обязательно брать на себя ответственность и прививать это своей команде. И пятое — постоянно учиться новому. Я процентов 20 времени трачу на изучение разных технологий, гаджетов. Без этого не сможешь придумать новый продукт. Хожу на разные лекции и семинары.
Предприниматель всегда думает в формате результата. Предпринимателя интересует как можно, а не почему нельзя.
В чем отличие мышления предпринимателя от не предпринимателя? Предприниматель никогда не делит задачи на свои и чужие. Предпринимателя интересует не процесс, а результат. Предприниматель всегда думает в формате результата. Предпринимателя интересует как можно, а не почему нельзя.
Как действует дух предпринимателя? Не существует нерешаемых ситуаций. Увеличивается скорость принимаемых решений. Привыкаешь постоянно находиться в движении. Повышается уровень готовности к риску. Внутри компании самое главное — заряжать идеей и верой, что вы создаете качественный продукт, нужный потребителю.
Что это дает компании? Мотивацию сотрудникам, повышение ответственности, снижение текучести команды, естественный отбор «своих» на первых же этапах.
Почему иногда предприниматели не добиваются успеха? Не бывает успешного предпринимателя, который был в какой-то момент неуспешен. Единственный барьер — собственный страх. Многие скажут: нельзя же стать предпринимателем без денег. Сейчас есть куча фондов, предпринимателей, ангелов, которые инвестируют в стартапы. Главное, чтобы вы могли качественно продать свою идею и вас услышали. И 10 процентов проектов, наверное, все-таки привлекают деньги.
Если бы я десять лет назад не женился, у меня бы не было мотивации построить самую большую компанию в России.
И теперь самый последний компонент в формуле, единичка, которую я считаю самой важной. С ней я связываю семейные ценности: моя жена и дети. Если бы я десять лет назад не женился, у меня бы не было мотивации построить самую большую компанию в России, особенно в платежном сегменте. Вот, собственно, и моя формула успеха построения компании с капитализацией в 10 миллиардов: 4+5+1. 4 — 4 причины начать свой бизнес. 5 — 5 понятий, что значит быть предпринимателем. 1 — поддержка семьи. И спасибо большое моей семье за то, что дали мне мотивацию построить большой бизнес.
planb.rbc.ru
