Стратегическое планирование на примере ОАО "НК Роснефть" (стр. 1 из 6). Бизнес план роснефти
Сечин рассказал о планах «Роснефти» увеличить добычу на 500 млн т :: Бизнес :: РБК
Глава «Роснефти» Игорь Сечин раскрыл планы компании: она намерена сравняться с Saudi Aramco по себестоимости нефтедобычи, нарастить добычу на 500 млн т и повысить свою капитализацию на 25–30%
Фото: Андрей Рудаков / Bloomberg
Существующие запасы «Роснефти» позволяют при повышении эффективности за 20 лет нарастить добычу на 500 млн т нефти к текущим планам, пишет глава компании Игорь Сечин в программной статье «Роснефть-2022»: стратегия будущего», опубликованной на сайте газеты «Известия».
Глава «Роснефти» уверен, что эпоха высоких цен на нефть осталась в прошлом, однако уровень развития технологий как минимум до 2050 года не позволит заменить нефть альтернативными источниками энергии.
Это, указывает глава компании, прежде всего производители из России, Саудовской Аравии, Ирана, а также «ряд эффективных проектов в США и в других странах». Для «Роснефти» Сечин видит выход в повышении эффективности нефтедобычи.
«Наш анализ показывает, что существующие запасы позволяют нам за 20 лет добыть на 500 млн т нефти больше, чем предполагают наши существующие технические планы», — заявил Сечин.По словам главы «Роснефти», чтобы достичь таких показателей, компании нужно работать над повышением эффективности нефтедобычи.
Среди стратегических преимуществ, которые должны помочь выйти «Роснефти» на этот показатель, огромные традиционные запасы нефти на суше в регионах с развитой инфраструктурой. А «стратегические перспективы» компании связаны с «колоссальными» запасами нефти на шельфе.
Среди мер, которые необходимо предпринять компании, Сечин называет повышение коммерческой скорости бурения, применение многостадийных гидроразрывов пласта, увеличение доли горизонтального бурения скважин как минимум до 40%.
По словам Сечина, «Роснефть» проводит «углубленные экспериментальные исследования» внутрипластовых давлений для развития технологий «умного» заводнения» и повышения нефте- и газоотдачи. А также работает над внедрением новых технологий для добычи так называемой тяжелой нефти (то есть обладающей высокой плотностью. — РБК).
Кроме того, компания планирует инвестировать в развитие IT-решений в бурении — развивать автоматизированные буровые комплексы и роботизировать процессы строительства скважин.
Новые заводы и акцент на нефтехимии
Помимо повышения эффективности нефтедобычи «Роснефть» планирует извлекать дополнительную доходность из направлений, связанных с нефтепереработкой, в частности развивать проекты по переработке нефти и газа в России и за рубежом.
«Роснефть» также планирует построить в Восточной Сибири и Поволжье два нефтехимических производства общей мощностью 4,8 млн т полиолефинов в год.
В Восточной Сибири завод по конверсии природного газа в полиолефины продуктивностью 2,2 млн т в год «будет построен в Богучанах или на другой площадке», пишет Сечин. Другой завод, по конверсии сжиженного углеводородного газа (СУГ) и нафты в полиолефины, мощностью около 2,6 млн т в год, компания планирует построить в Самаре.
«Нефтехимический комплекс будет создан также на площадке Новокуйбышевской нефтехимической компании. Большие перспективы в этой области и у наших зарубежных активов — Эссара в Индии, Тубана в Индонезии, Тяньцзина в Китае», — отмечает Сечин.
По словам главы «Роснефти», она ставит перед собой цель довести долю нефте- и газохимии до 20% от общего объема своих перерабатывающих мощностей.
Кроме того, компания намерена перейти к новой, «цифровой» модели работы. Для этого на собрании акционеров Сечин предложил сформировать технологический совет «Роснефти», в который войдут президент BP Роберт Дадли, президент «GE нефть и газ» Лоренцо Симонелли, а также ректор МГУ Виктор Садовничий.
В целом новая стратегия развития должна привести, по расчетам менеджмента «Роснефти», к повышению ее капитализации на 25–30%, а также повысить конкурентоспособность и эффективность компании.
«Мы поставили перед компанией цель добиться в долгосрочном плане себестоимости добычи на уровне Saudi Aramco. Это гарантирует «Роснефти» и российской нефтегазовой отрасли лидерство в мировой энергетике», — заключил Сечин.
www.rbc.ru
«Роснефть» корректирует бизнес-планы, чтобы обеспечить финансовую стабильность - ЭкспертРУ
Ставка делается на увеличение добычи и экспорт углеводородов
На производственном совещании в Нефтеюганске, состоявшемся в прошедший четверг, глава «Роснефти» Игорь Сечин сделал важное заявление, которое во многом определит судьбу развития нефтяной отрасли. К 2020 году его компания планирует нарастить добычу углеводородов до 300 млн. тонн в жидком эквиваленте за счет ускорения развития основных добычных проектов и повышения качества буровых работ.
В совещании приняли участие руководители «Роснефти» и генеральные директора десяти ее дочерних обществ. Они обсудили вопросы корректировки бизнес-плана с учетом макроэкономической обстановки, и предложили оптимизировать капитальные затраты в пользу добычных проектов. Максимальную отдачу и быстрый рост добычи нефти могут дать такие проекты «Роснефти» как «РН-Юганскнефтегаз», ВСНК, Ванкорский кластер и группа Уватских месторождений. А по газу локомотивами роста являются месторождения «Роспан Интернешнл», «Сибнефтегаз», «РН-Пурнефтегаз». В 2014 году они обеспечили более трети добычи газа компании.
Согласно материалам совещания, основной денежный поток “Роснефти” будет обеспечиваться за счет промышленной добычи и эффективной реализации углеводородов, в том числе, экспортных поставок с выходом на новые перспективные рынки.
По мнению экспертов, ставка на развитие ключевых добычных проектов в нынешней макроэкономической ситуации – это наиболее адекватная рыночная стратегия. Учитывая существующие риски и новый налоговый режим, “Роснефть” вполне обоснованно выделяет те проекты, которые могут принести быструю отдачу как ей, так и государству в целом: ускорение добычи и экспорт углеводородов. Что же касается других задач, которые стоят перед компанией, решаться они будут в рамках проектного финансирования.
По мнению экспертов, ставка на ключевые добычные проекты себя оправдает. Увеличение добычи до 300 млн. тонн в жидком эквиваленте – цель, конечно, амбициозная, но вполне достижимая. «Оптимизм руководства «Роснефти» по поводу перспектив в текущей макроэкономической ситуации, при нынешнем налоговом режиме – очень похвален, - отмечает партнер компании Greenwich Capital Лев Сныков. - Я думаю, что в нефтяном бизнесе как в любом циклическом бизнесе действовать и предпринимать смелые шаги нужно именно в начале цикла. У “Роснефти” хороший портфель активов, который дает потенциал для органического роста. Очень сильны позиции компании в газовом бизнесе. И стратегия, представленная в Нефтеюганске, абсолютно правильна. Поставить на ключевые добычные проекты – это то, что должна была сделать компания на нынешнем этапе. У добычных проектов, таких, например, как Уват – большое будущее. В Ванкоре привлекает перспектива монетизации за счет продажи части в проекте. И вообще надо сказать, что привлечение сторонних инвесторов, будет способствовать росту добычи. К тому же, у “Роснефти” - очень серьезная ресурсная база, которая при дальнейшей геологоразведке и подготовке месторождений позволит наращивать добычу в течение долгого времени. Что же касается остальных недобычных активов, думаю, условия по проектному финансированию будут выгодными для них (ведь у «Роснефти» есть большие преимущества с точки зрения масштаба и надежности компании)».
Пресс-секретарь ОАО «НК «Роснефть» Михаил Леонтьев пояснил, что означает коррекция бизнес-планов компании в связи с макроэкономической ситуацией. «Речь идет о краткосрочной и среднесрочной конъюнктуре с высокими рисками волатильности цен, риском курсовых колебаний и ситуацией, возникшей в связи с новым налоговым режимом - заявил Леонтьев. – Мы как и остальные производители, считаем, что в долгосрочной перспективе, цены на нефть не могут не восстановиться. Однако в среднесрочной перспективе для того чтобы обеспечить финансовую стабильность и выполнение своих обязательств, в том числе и перед бюджетом, компания будет генерировать максимальный денежный поток за счет увеличения добычи и реализации углеводородов, в том числе и экспортной».
«Основная прибыль в нефтяном секторе всегда приходилась и приходится именно на добычу, - отмечает член Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК Рустам Танкаев. – Пока на нефтяном рынке присутствует превышение предложения над спросом, это приводит к снижению уровня цен на нефть. И хотя многим кажется, что сейчас самое время заморозить добычу, анализ ситуации показывает, что это было бы ошибочной стратегией, если мы думаем о том, что будет через 3-5 лет. В среднесрочной перспективе объем межгосударственной торговли нефтью должен вырасти минимум на 50%. Соответственно, на мировом рынке возникнет дефицит нефти и нефтепродуктов, который вызовет скачок цен. В этом свете становится очевидным, что решение «Роснефти» об увеличении добычи до 300 миллионов тонн в жидком эквиваленте является весьма логичным. Конечно, “Роснефть” в одиночку не решит проблему надвигающегося дефицита нефти на мировом рынке. Однако крупнейшая нефтяная компания мира показывает другим производителям определенную модель поведения, которая позволит избежать очередного кризиса мировой экономики».
expert.ru
Стратегическое планирование на примере ОАО "НК Роснефть"
Содержание
Введение
1.Теоретические аспекты стратегического планирования
1.1Сущность стратегического планирования
1.2 Особенности нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли
2.Организационно-экономическая характеристика ОАО «НК Роснефть»
3.Анализ внутренней и внешней среды ОАО «НК «Роснефть»
3.1 Анализ внутренней и внешней среды. SWOT-анализ
3.2 Портфельный анализ. Матрица БКГ
Выбор стратегии
Заключение
Список литературы
Приложение
С развитием рыночных отношений предприятиям приходилось проводить более сложную политику, искать различные методы ее реализации, постоянно подстраиваться под изменяющиеся условия рынка, искать новые идеи развития. Для обеспечения этого, производственная политика должна была основываться на долгосрочной программе, затрагивающей все сферы предприятия.
Однако в нестабильных, постоянно меняющихся условиях рыночной экономики организация должна быстро адаптироваться к изменчивой внешней среде. Именно стратегическое планирование позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации.
Мировой кризис 2008-2009 гг. подтвердил, что любая организация должна иметь план действий, альтернатив, предусматривающих разные развития экономической обстановки в стране, мире или отдельной отрасли, чтобы всегда суметь занять наиболее выгодное положение.
Все это определяет актуальность данной темы.
Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования, разработка стратегических альтернатив для предприятия.
Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
· изучение теоретических основ стратегического планирования,
· анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия,
· анализ портфеля предприятия,
· определение стратегических позиций предприятия на конкурентном рынке,
Объектом исследование является стратегическое планирование. Предметом исследования является стратегическое планирование в экономической деятельности ОАО «НК «Роснефть».
В последнее время исследования по вопросам стратегического планирования и управления приобретают масштабный характер. Существует множество подходов для применения планирования на практике, однако имеющаяся литература пока не дает законченного системного представления об указанной проблемной области, а также методологического инструментария, необходимого для практической работы специалистов на российских предприятиях.
Для исследования теоретической базы и методологии заявленной темы была изучена литература по стратегическому планированию и управлению следующих авторов: Гапоненко А.Л., Панкрухина, А.П., Петрова А.Н., Владимировой Л.П.. Так же использовались данные из таких журналов как: «Управление компанией», «МИНТОП».
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования, необходимые для понимания практической части исследования, а также основные особенности рынка нефтедобычи и нефтепереработки, которые, несомненно, влияют на процесс планирования. Во второй главе дается краткая характеристика ОАО «НК «Роснефть», которая позволяет ознакомиться с деятельностью компании, ее целями и задачами. Третья глава раскрывает факторы, влияющие на предприятие, как внутренние, так и внешние. Кроме того в этой главе приведен портфельный анализ основных продуктов нефтепереработки Роснефти. На основе данных этой главы стал возможен выбор стратегических альтернатив дальнейшей деятельности компании.
стратегический планирование портфельная матрица
1.Теоретические аспекты стратегического планирования
1.1Сущность стратегического планирования
Управление фирмой как научное направление в экономике сформировалось в начале XXвека. Школа научного менеджмента, а затем и классическая (административная) школа управления выделяли планирование как одну из основных функций управления предприятием. Изначально планирование было краткосрочным и носило форму бюджетирования и контроля. Однако с дальнейшим развитием экономики оно претерпело значительные изменения. Появление «стратегического планирования» можно отнести к началу 60-х годов XXвека, когда планирование стало целевым, ресурсы рассматривались как средство достижения целей, а план представлял собой набор возможных альтернатив в соответствии с прогнозируемыми изменениями деловой окружающей среды.
В этой связи сейчас под стратегическим планированием понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования – определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание.
В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Стратегическое планирование направлено на адаптацию деятельности организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей.
Однако стратегическое планирование не может дать полной, исчерпывающей картины будущего, а, скорее сценарное описание, носящее вероятностный характер.
В мировой практике планирование представляет собой вид умственной деятельности, который имеет следующие особенности:
1. Планирование – это всегда предварительное принятие решений, то есть оно нацелено на достижение определенных результатов в перспективе.
2. Достижение планируемого результата определяется действием большой совокупности взаимосвязанных условий и факторов, что приводит к постоянным изменениям как в самом объекте планирования, таки во внешней по отношению к нему среде. По этой причине надо помнить, что будущее состояние объекта планирования всегда является неопределенным, решение одних проблем не гарантирует защиту от появления других, даже более сложных. Вследствие этого система планирования должна быть гибкой, способной адаптироваться к постоянным изменениям как объекта, так и внешней среды. Другими словами, план нуждается в постоянной корректировке.
3. Процесс планирования всегда связан как с предотвращением ошибочных действий, так и с сокращением числа неиспользованных возможностей.
Роль планирования заключается не в предсказании будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении к происходящим изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования и внешней по отношению к нему среды. [см. 6, с. 5-6]
Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
· Определение миссии и целей организации.
· Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
· Выбор стратегии.
· Реализация стратегии.
· Оценка и контроль выполнения.
Последовательность действий, составляющих стратегическое планирование представлена на рис. 1.1. Все начинается с выработки миссии и целей. Сформулированная миссия позволяет определить измеримые цели, выраженные в соответствующих показателях.
Рис. 1.1 Цикл стратегического планирования
Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия. Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели заключается в следующем:
· четкая ориентация на определенный интервал времени;
· конкретность и измеримость;
· непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
· адресность и контролируемость.
Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации.
Следующий шаг стратегического планирования – это определение параметров внешней среды, влияющих на деятельность предприятия. Такая работа имеет исследовательский характер и нередко выполняется сторонними организациями. Полученные результаты исследования внешней среды нередко заставляют вновь уточнить миссию и цели, таким образом, процедура планирования вновь возвращается на первоначальный этап.
mirznanii.com
