«Роснефть» хочет обязать нефтяников строить суда только на своей верфи «Звезда» . Быть нефтяником хочу роснефть
"Роснефть" судится сама с собой из-за нефти |
Геология вообще штука не такая простая, как может показаться. Особенно это касается запасов полезных ископаемых. Оценить их точно весьма затруднительно, поэтому любые оценки нефтяных запасов содержат определенную долю условности. А одно и то же месторождение может менять свои характеристики, в зависимости от новых данных.
Совсем недавно был интересный и очень показательный случай. В июне 2018 года «Лукойл» заявил о бесперспективности Восточно-Таймырского участка в районе Хатангского залива и прекратил там все работы, сообщил «Интерфакс». Компания сообщила, что перспективные запасы нефти там отсутствуют. Пикантность ситуации в том, что рядом, в том же Хатангском заливе, вела работы «Роснефть», которая, наоборот, заявила об открытии масштабных нефтяных запасов — Игорь Сечин даже рассказывал об этом во время визита к Владимиру Путину. Месторождения «Роснефти» и «Лукойла» (как и в случае с Чайво) — части одной геологической структуры. «Роснефть» на этом основании даже требовала не отдавать лицензию «Лукойлу».
Возникла серьезная коллизия: в рамках работы на одной геологической структуре «Роснефть» отчиталась о гигантских запасах, а «Лукойл» — фактически об их полном отсутствии.
Это было очень странно. Но «Роснефть» это никак не стала комментировать, посчитав, что никакой геологической аномалии тут нет. А вот на Сахалине компания вдруг решила, что нефть активно мигрирует. Можно, конечно, сказать, что Сахалин и Таймыр — разные истории. Но все равно подход к геологии оказался принципиально разным. И вопросы это вызывает.
Выходит, геология — наука тонкая. И гибкая. Но почему же «геологическое оружие» было применено сейчас? И почему «Роснефть» обратилась в суд? Хотя и в мировой, и в российской практике такие истории обычно решаются в рамках договоренностей, которые принято называть «понятийными». Да и тут подобных вариантов было немало. Тем более что «Роснефть», как мы уже сказали, является частью СРП-проекта «Сахалин-1» и давно и тесно общается со своими иностранными партнерами. А первую скважину на северной оконечности Чайво она пробурила аж в 2014 году. То есть были и время, и возможности договориться.
Думаю, что главная причина банальна — «Роснефти» очень нужны деньги. Как писал РБК, компания привыкла к особому отношению к себе — и в вопросах налогообложения, и в вопросах тарифной политики. Достаточно вспомнить налоговую льготу по Самотлору — после ее получения другие компании тоже побежали в Минфин за аналогичными льготами для обводненных месторождений, но им было отказано. Но теперь ситуация меняется. Глава Минфина Антон Силуанов (наверняка не забывший самотлорской истории) повышен до первого вице-премьера и наделен особым мандатом на поиск денег для выполнения нового иннаугурационного указа Путина. Нефтяникам это не сулит ничего хорошего — достаточно посмотреть, как быстро Минфину удалось пробить ускорение налогового маневра. На особые условия тут рассчитывать уже не приходится. А кредитная нагрузка «Роснефти» требует поиска дополнительных средств. Вот и приходится применять такие новаторские методы борьбы за денежные знаки.
Кроме того, у месторождения Чайво есть газовая «шапка». «Роснефть» давно хотела бы монетизировать газовые запасы. Можно сделать это разными способами: построить на острове СПГ-завод или направить газ на мощности строящейся «Роснефтью» Восточной нефтехимческой компании. Там масса нюансов, включая коллизию с «Газпромом», который является основным владельцем «Сахалина-2» и не хочет отдавать инфраструктуру проекта в пользование первому Сахалину. Но при этом нужно помнить, что Exxon всегда занимал очень консервативную позицию — на внутренний рынок по текущим ценам отдавать газ компания точно не хотела.
При этом возникает вопрос: не боится ли Сечин пожертвовать своим вроде бы стратегическим партнерством с ExxonMobil? Да в том-то и дело, что никакого стратегического партнерства уже нет. Exxon вышла из всех проектов на российской территории, кроме как раз «Сахалина-1», который давно генерирует компании кэш при минимальных затратах. Основным мотивом были санкции. Но на самом деле для «Роснефти» действительно стратегическими партнерами последние годы были китайцы. А дружба с Exxon была скорее идеей Путина, а не «Роснефти».
Многие, наверное, уже забыли, что главные совместные проекты с Exxon, вроде Карского моря, родились после того, как была заблокирована сделка по покупке «Роснефтью» доли ВР в ТНК-ВР, как ранее сообщалось в РИА Новостях. Именно она предполагала грандиозное сотрудничество, в том числе и участие ВР в добыче в Карском море. Но, что самое главное, планировалось вхождение «Роснефти» в акционерный капитал ВР. Но сделка была разрушена, после чего в качестве партнера и появилась американская компания. И уже никаких своих акций «Роснефти» она не передала. Что немаловажно. Но все равно политическая конъюнктура тогда была совсем другой, и с американцами все же пытались делать общий бизнес. Сомнительно, что сам Сечин видел в этом стратегические перспективы. Было решение президента, и его необходимо выполнять. Теперь же Сечин может со спокойной душой помахать американцам ручкой и вернуться к новым переговорам с Пекином. Без всякого сожаления.
Намерена ли «Роснефть» не только получить с акционеров «Сахалина-1» деньги, но и отнять весь проект? А вот в этом пока я все же сомневаюсь. Весьма показательна позиция Роснедр — в СМИ уже появились утечки из этого ведомства, которые свидетельствуют, что этот орган власти намерен остаться в стороне от конфликта. Конечно, при желании к теме недр можно добавить и другие сюжеты. Например, экологию. Как это было в случае с «Сахалином-2». Правда, тогда ситуация была все же другой: «Газпром» действительно вошел в проект, но при этом он заплатил за контрольный пакет абсолютно рыночную цену. Иностранные партнеры остались весьма довольны — не случайно они до сих пор являются его миноритариями, а Shell реализует с «Газпромом» новые проекты. Нефть тогда стоила дорого, и пакет был продан на пике стоимости. У нерезидентов ничего не отбирали. Но вот «Роснефть» вряд ли будет что-то выкупать, да еще по рыночной цене. В России это не ее стиль.
Не стоит забывать, что в «Сахалине-1» есть не только американцы, но еще и японцы с индусами. А с Индией «Роснефть» весьма активно развивает бизнес. Достаточно вспомнить продажу 23,9% в Ванкорском проекте в 2016 году консорциуму индийских компаний. Или покупку «Роснефтью» с нефтетрейдером Trafigura одного из крупнейших нефтеперерабатывающих комплексов в Индии Essar Oil. Если грубо обойтись с индийской госкомпанией в России — можно быстро получить ответ в Индии. Так что сомнительно, что ссора по «Сахалину-1» приобретет вселенский характер. «Роснефть» больше потеряет от этого. Думаю, что с иностранцев просто решили собрать денежек в непростые годы.
Тут уместно вспомнить другую недавнюю историю с еще одним СРП-проектом — Харьягой. Где 40% принадлежит «Зарубежнефти», 20% — Total, а 30% — Equinor. Половина, как мы видим, у нерезидентов. Правительство вдруг решило изменить форму выплаты роялти для проекта, увеличив отчисления с французов и норвежцев. Причина та же — тотальный поиск денег Минфином на выполнение инаугурационного указа Путина. Минфин собирает налоги со всех, включая и нерезидентов.
Если государству можно, то почему нельзя сделать что-то подобное государственной компании? Скорее всего именно такой и была логика «Роснефти» в этой истории.
Источник: http://www.forbes.ru/biznes/365279-geologicheskoe-oruzhie-zachem-rosneft-podala-v-sud-na-exxonmobil
brodv.ru
«Быть нефтяником хочу!»
В средней школе посёлка Искателей Заполярного района НАО завершился месячник профориентации, организованный при поддержке «РН – Северная нефть» для «заполярных» «Роснефть-классов» – участников многоуровневой образовательной системы «школа – вуз – предприятие».
«Направить свои силы, упорство, настойчивость и старание на учёбу, а дальнейшие планы связать с работой в «Роснефти» – значит сделать вклад в полноценное и успешное будущее», – под таким девизом прошли профориентационные мероприятия, организованные для школьников.
– Месячник проводился второй раз, – рассказала заместитель директора по воспитательной работе школы посёлка Искателей Айгуль Шаймарданова. – Ребятам представилась отличная возможность принять участие в самых разных мероприятиях, пообщаться с руководством и преподавателями Северного (Арктического) федерального университета им. М. В. Ломоносова, Архангельского СГМУ, сотрудниками центра занятости, побывать на ярмарке профессий, узнать о ситуации на рынке труда и востребованных специальностях. Формат каждой встречи был максимально ориентирован на школьников, соответственно, носил прикладной характер и давал ребятам практическую пользу.
Учащиеся смогли лучше узнать о работе нефтяников, рассказать о себе, своих способностях, интересах, жизни в «Роснефть-классе». Одним из самых увлекательных мероприятий стал КВН «Мир нефти», который позволил ребятам не только продемонстрировать свои познания в области нефтегазодобычи, но и чувство юмора. В итоге были названы «Самая остроумная» и «Самая нефтяная» команды, а победителем турнира признали 11 «Б» «Роснефть-класс».
С учениками также встретились директор по работе с регионами «РН – Северная нефть» Александр Семёнов и ведущий специалист отдела развития персонала управления кадровой политики предприятия Любовь Коковкина. Они обратили внимание школьников на то, как важно для самореализации правильно выбрать профессию, чтобы она приносила не только материальное, но и моральное удовлетворение. Отметили наиболее отличившихся участников профориентационных мероприятий и классных руководителей «Роснефть-классов» за помощь в организации месячника и кропотливую работу со старшеклассниками, которым вручили путеводитель по профессиям нефтегазовой отрасли «Быть нефтяником хочу!».
– Впечатления от тренингов, встреч с профессионалами, классных часов, деловых игр и других мероприятий у ребят хорошие, – делится Любовь Коковкина. – Цель месячника – познакомить учеников с нефтяной отраслью, предприятием «РН – Северная нефть» и НК «Роснефть» – достигнута. Как минимум шесть учащихся школы посёлка Искателей намерены поступать в Ухтинский государственный технический университет, чтобы после окончания вуза влиться в ряды «РН – Северная нефть». Проводя профориентационную работу, мы решаем сразу несколько задач. Помогаем школьникам определиться с будущей профессией и заботимся о подготовке кадров для нефтяной компании «Роснефть».
Ярослав МАЦАКОВ
Опубликовано: 08 мая 2015
Просмотров: 789
www.usinsk.ru
На "Ярмарке профессий" в Усинске школьникам города рассказали о деятельности НК "Роснефть" и "РН – Северная нефть"
В Усинске на протяжении двенадцати лет силами "РН – Северная нефть", дочернего общества компании, и учебных заведений – социальных партнёров реализуется образовательный проект "Школа – вуз – предприятие".
Программа совместной деятельности школьников, студентов и специалистов "РН – Северная нефть" охватывает различные направления и включает множество мероприятий. Система непрерывного образования ориентирует молодёжь на построение карьеры в дочерних обществах компании и даёт для этого проверенный алгоритм.
Благодаря системному взаимодействию с учебными заведениями, коллектив "РН - Северная нефть" пополняется молодыми специалистами и рабочими, обладающими необходимым набором профессиональных компетенций, практическими знаниями и прикладными навыками.
Молодёжь легко адаптируется к новому статусу, активно включается в производственную, общественную и социально значимую деятельность, имеет возможности для развития своего потенциала и дальнейшего образования.
В числе традиционных мероприятий – классные часы, встречи с сотрудниками "РН – Северная нефть" и "Ярмарки профессий".
Что собой представляет месторождение, от чего зависит эффективность его освоения, как строятся скважины, чем на производстве занимается эколог? Какими качествами должен обладать человек, который хочет стать нефтяником, как понять, подходишь ли ты для такой работы? Об этом учащиеся "Роснефть-классов" узнают на профориентационных классных часах. Профессионалы с богатым опытом и молодые специалисты "РН – Северная нефть" делятся секретами успеха, рассказывают о своём трудовом опыте, многообразии профессий, востребованных предприятиями ТЭК, о вузах-партнёрах, а также помогают сделать один из самых сложных и важных шагов – выбрать специальность, которая станет ключом к самостоятельности, поможет состояться в жизни и стать успешной личностью.
Недавно на базе ЦДОД прошла очередная "Ярмарка профессий" для девятиклассников школ города. О деятельности НК "Роснефть" и "РН – Северная нефть", о профильных "Роснефть-классах" и корпоративной системе "Школа – вуз – предприятие" школьникам рассказали молодые специалисты "РН – Северная нефть" Екатерина Филипеня и Игорь Черников.
Екатерина и Игорь прошли все ступени образовательной цепочки: окончив "Роснефть-класс", поступили в Усинский филиал УГТУ, вели активную студенческую, общественную и волонтёрскую деятельность, участвовали в корпоративных мероприятиях "Роснефти" и "РН – Северная нефть", были в числе стипендиатов компании.
Всё это время ребята чётко ассоциировали себя с командой "Роснефти" и после получения дипломов стали частью коллектива "РН – Северная нефть".
Старшеклассники не только с интересом слушали молодых специалистов, но и задавали множество вопросов.
komiinform.ru
Учеников Роснефть-класса посвятили в нефтяники
«Торжественно клянемся быть нацеленными на работу и ответственными за конечный результат. Обещаем стать достойным будущим компании «Роснефть», - так уверенно и гордо прозвучала клятва новых учеников «Роснефть-класса» на церемонии посвящения в юные нефтяники.Напомним, что в этом году школа №42 набрала уже четвертый РН-класс.
В нем учатся старшеклассники, желающие связать свою жизнь с нефтяной отраслью. Преимуществ учебы в этом классе немало: являясь первой ступенью корпоративной программы подготовки кадров «Школа – вуз – предприятие», он представляет собой инновационную систему довузовской подготовки будущих нефтяников.
Точка старта
- Вы уже шагнули на первую ступень лестницы под названием «Школа-вуз-предприятие», - отметил на торжественной церемонии посвящения в нефтяники генеральный директор АО «Самотлорнефтегаз» Валентин Мамаев. – Надеюсь, что через 5-7-9 лет к нам придет достойная замена. Наша задача – сохранить запасы, ваша – добыть их впоследствии. Кстати, если у вас есть предложения, как улучшить ваше образование, готовы выслушать. Поздравляю вас с первым шагом в нефтяную жизнь!
Как показала практика, многие ребята выбирают «Роснефть-класс», проникнувшись профессией по рассказам родителей-нефтяников, других привлекает масштабность и специфика нефтяного дела.
Рамиль Абуталипов среди именно таких. Его брат уже работает инженером в нефтяной отрасли, а отец трудится помощником бурильщика.- Хочу работать именно в нефтянке, - говорит он. - Мне очень нравится учеба в «Роснефть -классе», у нас организованы факультативы и дополнительные часы по профильным предметам. Мечтаю побывать на месторождении, чтобы все увидеть своими глазами.
Такая возможность у Рамиля, как и у других учеников, несомненно, будет. Впереди - полное погружение в профессию: экскурсии на объекты «Самотлорнефтегаза», профориентационные классные часы, которые помогут с выбором будущей профессии, участие в общих с нефтяниками мероприятиях, общение с ветеранами и молодыми специалистами.
Раскрываем потенциал
- Учиться и правда трудно. Нужно начинать с первого дня. Важно понимать, что этот класс может многое дать. Но все зависит от того, как ты принимаешь это. Если ты учишься, заставляешь себя заниматься, если тебе это интересно, то результаты не заставят себя долго ждать, - уверена одиннадцатиклассница Ксения Кузьменко.
Для Ксении этот год - выпускной. Ее ждут экзамены и поступление в вуз. А для ее преемников все только начинается. Впереди два года напряженной, но не менее интересной учебы. - Впереди у них будет еще немало шансов раскрыть свой потенциал не только в учебе, но и в социально значимой деятельности, которой славится молодежь АО «Самотлорнефтегаз», - уверена девушка.
Действительно, десятиклассников ждет насыщенная двухлетняя программа обучения: углубленное изучение математики, физики, информатики и, разумеется, встречи с экспертами нефтяной отрасли. - Став учениками «Роснефть-класса», вы получили возможность прикоснуться к профессии нефтяника и выбрать то направление, которое вам подходит, - отметила заместитель генерального директора по персоналу и социальным программам АО «Самотлорнефтегаз» Танзиля Хайбрахманова. - Надеюсь, что за годы учебы вы искренне полюбите свою будущую профессию, и через несколько лет мы с вами встретимся уже на празднике посвящения в молодые специалисты ОА «Самотлорнефтегаз». Добро пожаловать в нефтяную компанию «Роснефть».
Сегодня кадровая политика предприятия во многом строится на поддержке нового поколения нефтяников. Более опытные коллеги всегда готовы поддержать молодежь в ее стремлениях и начинаниях, а корпоративные программы построены так, чтобы дать толчок для развития разносторонних интересов новобранцев.- Сегодня моя дочь Алина проходит церемонию посвящения в нефтяники, - говорит Ирина Мухаметдинова. - Хорошо, что «Роснефть» предоставила нашим ребятам такую возможность. Скажу прямо: повезло нашим десятиклассникам. Пусть они идут по избранному пути и добиваются успехов в жизни. У нас папа – нефтяник, а династию надо продолжать. Так что моя дочь сделала правильный выбор.
- И, наконец, самый волнующий и торжественный момент - церемония посвящения в юные нефтяники. Произнеся клятву в знак твердого решения не сходить с избранного пути, каждый посвящаемый загадал про себя желание. Какое? У многих оно одно – поступить в лучшие вузы страны, обучающие нефтегазовому делу.
ugra-news.ru
Глава крупнейшей в мире нефтяной компании: «Мы хотим войти в структуру хорватской INA. Если это произойдет, я точно знаю, как мы поступим с НПЗ в Сисаке и Риеке!» | Экономика | ИноСМИ
В прошлый четверг, в день, когда большая группа хорватских бизнесменов под руководством президента Колинды Грабар-Китарович присутствовала в Москве на Российско-хорватском экономическом форуме, Игорь Сечин тоже был на форуме. Но не в Москве, а в Вероне.
В этом итальянском городе проходил десятый юбилейный Евразийский экономический форум, и первый человек в Роснефти, крупнейшей мировой нефтяной компании, акции которой торгуются на бирже, был главным докладчиком. Это не удивляет.
Если и есть компания, которая воплощает собой идею евразийской экономической интеграции, то это Роснефть. Всего за несколько лет эта компания под руководством Сечина, благодаря успешным аквизициям и большому инвестиционному циклу, превратилась из регионального российского игрока в мирового отраслевого лидера по производству, доказанным запасам и темпу роста. Сегодня на Роснефть приходится почти пять процентов общемировой нефтедобычи, а в России доля компании в общем объеме добытой нефти достигает 40%. Ежегодный доход компании составляет 65 миллиардов долларов, и благодаря этому Роснефть входит в список 50 крупнейших мировых компаний. Если бы цены на нефть были выше, эта сумма была бы значительно больше.
Чтобы расширить свою международную деятельность, компания действует очень агрессивно, расширяясь как географически, так и экономически. Роснефть реализует производственные проекты за рубежом: во Вьетнаме, Венесуэле, Бразилии, Канаде, Туркменистане, США и так далее. Недавно Роснефть инвестировала в месторождения и ключевой нефтепровод в иракском Курдистане, тем самым обеспечив себе новую производственную базу на Ближнем Востоке.
Вместе с тем Роснефть вложила огромные средства в развитие и модернизацию своих активов в перерабатывающем секторе и торговле нефтепродуктами. Так, были усовершенствованы объекты в России, например, большие НПЗ в причерноморском Туапсе. Также были приобретены активы в других странах. В том числе- доля в индийской Essar Oil, которую Роснефть недавно взяла под контроль в консорциуме с несколькими другими компаниями. В Германии, владея акциями трех предприятий, Роснефть контролирует около 12% всех нефтяных мощностей этой страны. Стремительное развитие компании сопровождалось изменениями в структуре собственности Роснефти. Когда-то компания на 100% принадлежала российскому государству, но сегодня его доля сократилась до 50%, а остальным владеет группа крупных международных партнеров. Около 20% держит в собственности британская ВР, а оставшуюся часть делят между собой катарский государственный инвестиционный фонд, швейцарская Glencore (мировой лидер дистрибуции сырья) и CEFC (крупнейшая частная китайская энергетическая компания).
Видение Сечина будущего компании кажется вполне ясным: во-первых, горизонтально Роснефть должна расширяться как платформа для объединения евразийского энергетического спроса и всех российских энергетических ресурсов, а во-вторых, вертикальный рост компании предполагает превращение ее в трансконтинентальный интегрированный энергетический концерн. Эта стратегия нашла отражение и в недавно поступившей информации о назначении председателем совета директоров Роснефти Герхарда Шредера, который также выступал с докладом на форуме в Вероне. Вместе с Сечиным и бывшим премьер-министром Италии и экс-президентом Европейской комиссии Романо Проди Шредер говорил о вреде, который наносят европейские санкции экономическим отношениям с Россией. Представителей Хорватии в Вероне не было, однако Роснефть проявляет к Хорватии интерес.
Когда три года назад Сечин побывал в Хорватии, он встретился с премьером Милановичем и ясно дал понять, что в рамках его стратегии у нашей страны есть возможность занять значимую позицию в регионе. Однако хорватская сторона оставила предложение Сечина без конкретного ответа. Тем не менее, желание Роснефти сотрудничать с Хорватией не ослабло. Напротив, сегодня компания готова войти в структуру собственности хорватской нефтяной компании INА.
На полях веронского форума Игорь Сечин дал эксклюзивное интервью, в котором подтвердил эту заинтересованность. Он дал четкие ответы и был явно хорошо проинформирован о событиях в Хорватии, но не вдавался в детали этой возможной сделки. И все же Сечин неоднократно подтвердил интерес к стратегическому партнерству с хорватским правительством, а также отдельно подчеркнул, что, если Роснефть войдет в структуру собственности INА, оба ее НПЗ будут модернизированы и продолжат свою работу.
— Jutarnji list: Выступая в этом году на экономическом форуме в Санкт-Петербурге, Вы обратили внимание на нестабильность мирового нефтяного рынка и заявили, что цены на нефть еще долго могут оставаться низкими. Сегодня цены колеблются в районе 50-60 долларов за баррель, а в своем плане на 2018 год Вы рассчитываете на среднюю стоимость в размере 40 долларов. На чем основаны столь консервативные прогнозы?
— Игорь Сечин: Мы традиционно придерживаемся консервативного подхода к планированию и готовы работать в условиях низких цен на нефть. Кроме того, даже в том случае, если в будущем году цена на нефть превзойдет нынешние ожидания, в условиях инфляции это ничего не изменит. Подобный подход основан на нашем многолетнем опыте, и мы планируем придерживаться его и в будущем.
Вообще-то, в наших бизнес-планах и прогнозах движения цен на нефть всегда учитывается несколько вероятных сценариев. Мы считаем, что разумно наиболее негативный сценарий согласовывать с негативным сценарием Министерства экономического развития Российской Федерации, согласно которому средняя цена нефти марки Urals не превысит 35 долларов за баррель.
Анализируя ситуацию в странах-членах ОПЕК, мы видим, что предложение на рынке превышает спрос более чем на миллион баррелей. Если ситуация вернется к прежним средним показателям, то цена на нефть в размере 60 долларов за баррель вполне реальна в рамках позитивного сценария.
— Создается впечатление, что ситуация на рынке крайне неопределенная…
— Главные игроки на мировом рынке и другие нефтяные компании, чьи акции торгуются на бирже, внимательно следят за краткосрочными индикаторами цен и просчитывают спекулятивную волатильность в своих инвестиционных планах. Это очень рискованно. С 2014 по 2016 год инвестиции крупных компаний в разведку сократились в 2,7 раз, а теперь они стремительно растут.
Разве можно оправдать такие резкие перепады в отрасли, важную роль в которой играют долгосрочные инвестиции? Работа по стабилизации рынка отягощается тем, что нет достоверной информации и аналитики о запасах и реальной ситуации в области спроса и предложения. Это создает базу для спекулятивных манипуляций ради сиюминутной наживы. Сейчас главная задача — создать единую систему измерения запасов и справиться с «избыточными» резервами.
— Если цены на нефть долгое время будут оставаться на низком уровне, что это будет означать для нефтяной промышленности, и что конкретно — для Роснефти?
— Производственные расходы Роснефти по всем показателям относятся к одним из самых низких в мире, поскольку мы постоянно работаем над повышением эффективности во всех сегментах.
Я повторю еще раз, что если цены на нефть на протяжении длительного времени будут держаться на уровне 40 долларов за баррель, то половина добываемой в мире нефти станет нерентабельной. Так, нерентабельной будет добыча на глубоководных месторождениях Бразилии, а также разработка нефтепесчаных залежей в Канаде. Проблемы возникнут у тех, кто занимается сланцевой добычей, за исключением высокоэффективных районов Пермского бассейна. Только производители из России, Саудовской Аравии, некоторые эффективные проекты из США и других стран, чьи расходы относительно невелики, смогут сохранить стабильность в условиях низких цен на нефть. Остальные производители просто неизбежно исчезнут.
Подобный сценарий, конечно, открывает новые возможности для Роснефти и России. За последние пять лет наша компания превратилась из регионального игрока в крупнейшую в мире котирующуюся на бирже нефтяную компанию, лидирующую по добыче, запасам и размаху деятельности, а также по эффективности производственных расходов. Я уверен, что мы должны стать еще более успешными и эффективными.
— И, тем не менее, американским компаниям, добывающим нефть из нетрадиционных источников, очень успешно удается снижать стоимость добычи. Как Вы думаете, может ли в будущем «сланец» угрожать экономике Роснефти?
— Благодаря ограничению производства в ряде стран, а также быстрому росту мирового спроса на жидкие углеводороды, нам в целом удалось справиться с превышением производства над спросом и запасами, сформированными в 2014 году. Но это хрупкий и нестабильный баланс. Сланцевая добыча в США, где существует множество пробуренных, но не отработанных скважин, при соответствующих ценах может привести в 2018 году к резкому росту добычи и очередной дестабилизации рынка.
Вместе с тем я хочу отметить, что, при сохранении нынешних темпов сланцевой добычи в США, уже доказанных запасов хватит примерно на десять лет. Разумеется, реальные показатели будут зависеть от развития технологий, темпов добычи и ряда других факторов. По прогнозу американского государственного агентства, распространяющего информацию об энергетике (EIA), доказанные запасы сланцевой нефти в США сократились с 14,4 миллиардов баррелей в 2014 году до 11,6 миллиардов баррелей в 2015 году. Вероятнее всего, эта тенденция сохранится и определит дальнейшее развитие американской нефтяной индустрии. Правда, если только цены на нефть значительно не поднимутся.
— То есть, Вы не рассматриваете нетрадиционные виды добычи как конкуренцию на продолжительный срок?
— Ознакомьтесь с данными, которые недавно опубликовала авторитетная компания Wood Mackenzie. Пять крупнейших добытчиков сланцевой нефти в США, которые объединились в корпорацию Tight Oil Inc., испытывают весьма серьезные финансовые трудности. С 2010 года до настоящего времени эти компании в 28 из 29 кварталов фиксируют отрицательный денежный поток. А ведь это компании, которые за прошедшие шесть лет потратили более 50 миллиардов долларов на разведку и аквизиции. Традиционно высокие расходы на инфраструктуру и большое количество скважин вылились в то, что инвестиции в разработку сланцевой нефти на треть превысили инвестиции в проекты, связанные с традиционной добычей. Положительный денежный поток в этой отрасли появится только после 2020 года, но и то лишь при условии, что цены на нефть значительно вырастут.
При этом — я снова сошлюсь на данные Wood Mackenzieja — сланцевая добыча в США может увеличиться с нынешних шести миллионов баррелей в день до десяти миллионов баррелей в день в 2025 году и остаться на этом уровне до 2035 года. Тогда, учитывая современную нерентабельность и исчерпанность месторождений, ясно, что для поддержания этого уровня добычи потребуется рост цен на нефть, которые должны намного превышать сто долларов за баррель. Когда рынок перейдет этот порог, для нас это станет сигналом, чтобы включить в добычу дополнительные запасы нефти, в том числе на арктическом шельфе.
— Выступая в этом году, Вы предлагали укрепить сотрудничество международных экспортеров для уравновешивания спроса и предложения. Вы считаете, что это возможно, учитывая нынешнюю обстановку на международной арене?
— Я думаю, важно, чтобы в этой сфере был достигнут консенсус. Если наша отрасль хочет устойчивой и продолжительной стабильности, тогда нужно создать эффективную систему регулирования добычи. А чтобы это регулирование было эффективным и устойчивым, в нем должны участвовать все крупные производители. Вспомните, что происходило на рынке в прошлом году. В течение года, с одной стороны, отмечался стабильный рост спроса, а с другой — добыча в США из-за низких цен сокращалась. И, тем не менее, баланс спроса и предложения так и не был достигнут, потому что одновременно росла добыча на ранее стартовавших проектах в странах, не входящих в ОПЕК, а также в некоторых государствах-членах этой организации, которые, наращивая объемы добычи, пытались компенсировать сокращение своих расходов.
Так называемое соглашение ОПЕК+, в котором главную роль играет Саудовская Аравия и Россия, дало рынку передышку. Однако некоторые крупные экспортеры, которые участвуют в этом договоре, активно используют конъюнктуру, чтобы укрепить собственные позиции на рынке.
Jutarnji.hr31.10.2017Advance08.08.2017Financial Times16.02.2015По-моему, постепенный рост объемов добычи в странах ОПЕК+ и разумное управление рынком помогли бы нам избежать нежелательных последствий для тех позитивных тенденций, которые мы сейчас наблюдаем. В случае недостаточного сокращения запасов нефти на рынке было бы выгоднее продлить договор. В конце первого квартала следующего года будет проведен анализ объективных рыночных индикаторов, и на основании него будет принято решение о приостановке или продлении договора.
— За последнее десятилетие среди стран-экспортеров нефти отчетливо обозначилась такая тенденция: они стремятся охватить как можно большую часть цепочки создания стоимости вместо того, чтобы просто экспортировать сырую нефть или ее полуфабрикаты. Как продолжительный период низких цен влияет на эту тенденцию?
— Изыскивать и использовать все возможности для развития отрасли — основная задача менеджмента в нефтяной промышленности сегодня. Например, мы должны создать вертикально интегрированную цепочку с привлечением потребителей и производителей, участвовать в инвестициях… Мы верим в будущее нефтяного рынка, с которым связан наш основной бизнес, но в то же время мы меняемся вместе с ним. Мы полагаем, что в ближайшем будущем рост спроса на жидкие углеводороды обеспечит, прежде всего, нефтехимия. Мы ожидаем, что рост спроса в этом секторе превысит рост спроса в транспортном.
Роснефть располагает хорошо доступной сырьевой базой, которая обеспечивает нам конкурентоспособность на мировом рынке и в России. Мы добываем сырье вблизи крупных и быстрорастущих рынков Азиатско-Тихоокеанского региона. Поэтому нефтяная и газовая химическая промышленность являются очень перспективными направлениями для развития Роснефти.
— В последние несколько лет Вы, как и другие представители российской нефтяной промышленности, оказались под западными санкциями. Насколько велико бремя этих санкций для Роснефти?
— Скажу откровенно: я не люблю говорить о санкциях. Я считаю, что они совершенно необоснованны и даже противозаконны. Нельзя перекладывать политическую ответственность на корпорации. Мы не являемся частью международной политики. Мы не формируем политику. Нужно сказать, что российские компании адаптировались к санкциям и уже привыкли работать в новых экономических и финансовых условиях. Как нам всем известно, главная цель санкций — ухудшить социальную и экономическую ситуацию, а также повлиять на выборы. Однако все проблемы, которые появились у Роснефти, решаются без затруднений.
Отдельно я хочу отметить, что все эти искусственные ограничения, введенные против нашей компании, не заставили нас отказаться от наших намерений стать крупнейшим международным игроком. Как вам известно, в 2017 году Роснефть наконец-то сформировала в окончательном виде свою структуру акционеров, в которую вошли компании из Европы, Китая и с Ближнего Востока. Был подписан договор о приобретении индийского НПЗ Essar oil. Сделку совершил международный консорциум, который мы возглавили. Несмотря на санкционное давление, на Петербургском форуме Роснефть подписала контракты с крупнейшими американскими и европейскими компаниями.
— О каких компаниях идет речь?
— Например, подписан договор с General Electric об обслуживании биоочистных сооружений на заводах в Уфе, а также о разработке проекта «azimuth thruster» (винторулевых колонок) — одного из основных судовых элементов. Производство будет размещено на территории России. С южнокорейской фирмой Hyundai, мировым лидером судостроения, мы договорились о реализации совместного проекта экологически чистых танкеров типа «Афромакс», работающих на газовом топливе. Этот проект будет осуществлен на дальневосточной верфи «Звезда». С французской инжиниринговой компанией Gaztransport & Technigaz (GTT) мы договорились о строительстве грузовых систем для кораблей, которые перевозят сжиженный природный газ (СПГ). С британской ВР, которая является крупным акционером Роснефти, мы достигли договоренности о стратегическом сотрудничестве в газовом секторе. Все это подтверждает: санкции не мешают нам в поисках партнеров для крупных проектов.
— Каким бы ни было влияние санкций, Роснефть в последние годы очень активно расширялась на международном уровне. Помимо традиционных рынков Европы, компания уверенно вышла на рынки Азии, Ближнего Востока, а также присутствуете в Африке и, прежде всего, в Южной Америке. Каковы долгосрочные цели Роснефти в мире, и какие регионы вам особенно интересны?
— Мы всегда включали рынки стран Азиатско-Тихоокеанского региона в список приоритетных. Сотрудничество Роснефти в этом регионе носит стратегический характер. Наша компания является одним из крупнейших поставщиков нефти в Китай. Только в 2016 году мы поставили туда около 34,5 миллионов тонн нефти, а это около 10% от общего импорта нефти в Китай. Мы планируем развивать уже существующие месторождения и новые перспективные проекты, нацеленные на непрерывные поставки нефти в Китай. Кроме того, мы продолжаем инвестировать в производственные проекты во Вьетнаме.
Один из приоритетов — освоение новых рыночных ниш и перспективных направлений использования углеводородов, включая нефтяную и газовую химическую промышленность. По предварительным оценкам, в ближайшие годы именно Азиатско-Тихоокеанский регион будет главным локомотивом роста мирового спроса на нефтепродукты и нефтехимическую продукцию. Учитывая, что мы располагаем большими запасами нефтехимического сырья, мы можем развивать этот бизнес на Дальнем Востоке. То есть у нас есть уникальный шанс занять часть нового быстрорастущего рынка.
— Планируете ли Вы активно инвестировать в этом регионе?
— Принимая во внимание те планы, о которых я упомянул, главную роль играет строительство нашего Восточного нефтехимического комплекса, который обеспечит поставки нефтехимической продукции на Дальний Восток и в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. В сентябре 2016 было подписано соглашение о совместном предприятии с китайской национальной химической корпорацией ChemChina, которое будет заниматься реализацией этого проекта. Также Роснефть рассматривает возможность строительства Восточно-Сибирского нефтегазохимического комплекса в Богучанах совместно с китайской компанией Sinopec.
Если говорить об инвестициях за рубежом, то мы обдумываем строительство нескольких нефтеперерабатывающих заводов и нефтехимических комплексов, к примеру, вместе с корпорацией Pertamina в индонезийском Тубане. С китайской компанией CNOOC мы можем построить НПЗ и комплекс по производству ароматических углеводородов в китайском городе Тяньцзинь. Индийская компания Essar Oil, в которой Роснефти принадлежит 49%, с ее логистикой и разветвленной инфраструктурой розничных продаж станет основой для создания центра по снабжению быстрорастущих рынков региона, а также, вероятнее всего, для развития нефтехимического производства. Наша стратегия поиска партнеров для крупных проектов, требующих больших вложений, позволяет нам ослабить инвестиционное давление и максимально ускорить реализацию, а также решить вопрос о продаже готовой продукции.
— Известно, что Роснефть очень тесно сотрудничает с венесуэльской государственной нефтяной компанией PDVSA. Западные СМИ спекулируют на тему того, что Вы заинтересованы в приобретении части активов этой компании. Входит ли это в Ваши планы?
— В Венесуэле мы работаем, исходя из достигнутых договоренностей. Мы постоянно обдумываем инвестиции, которые могут стать прибыльными, повысить эффективность и дать синергетический эффект. Сейчас у Роснефти пять проектов в Венесуэле. Работы идут по плану, и мы видим большой потенциал роста. Венесуэла располагает обширнейшими сырьевыми запасами в мире, поэтому наша долгосрочная стратегия включает активное участие в производственных проектах в этой стране. Кроме того, мы планируем поставлять тяжелую венесуэльскую нефть на индийский НПЗ «Вадинар», где перерабатывается именно такая нефть.
— Недавно в структуру собственности Роснефти вошла CEFC, крупнейшая частная китайская энергетическая компания. Что это означает для Роснефти?
— Для нас это важное событие, которым завершается формирование структуры акционеров Роснефти, и мы очень рады тому, что это именно китайская компания. Мы надеемся, что наш новый партнер даст новые возможности синергии, и в продолжение наших договоренностей мы подписали документы об участии китайской корпорации в качестве миноритарного акционера в ряде проектов Роснефти на территории России.
— О каких проектах Вы говорите?
— В первую очередь, я имею в виду несколько производственных проектов в Восточной Сибири. В документе также говорится о сотрудничестве в таких сферах, как нефтепереработка и нефтехимия, торговля нефтью и нефтепродуктами. Китайская энергетическая компания выразила желание инвестировать в стратегически важные проекты российского нефтегазового сектора. С китайским партнером мы подписали договор сроком на пять лет о поставках российской сырой нефти, и это открывает перед нами новые возможности для стратегического партнерства.
— Вы упомянули договор о совместном снабжении европейского рынка природным газом, подписанный с ВР. Но чтобы его реализовать, нужно еще получить разрешение от российского регулятора. Как скоро Вы ожидаете этой санкции, и что принесет Европе начало ваших поставок газа?
— Газ — один из самых экологически чистых видов топлива, и поэтому газовый бизнес является для нас одним из наиболее перспективных с точки зрения роста. Роснефть — крупнейший независимый производитель газа в России, и мы планируем наращивать производство. Сотрудничество с ВР обеспечит нам более эффективные каналы роста, а также заложит основу для освоения новых месторождений, включая труднодоступные. Это удовлетворит растущий в европейских государствах спрос на чистые источники энергии.
Вместе с тем это соглашение обеспечит дополнительные поставки российского газа в Европу новым потребителям российского газа, которые не являются клиентами Газпрома и не планируют с ним сотрудничать. Как вы уже отметили, значительное увеличение российской доли на международных рынках природного газа возможно только в том случае, если экспортной монополии будет положен конец. Сейчас на европейских рынках из-за сокращения собственного производства растет дефицит газа, и если Россия не предпримет адекватные действия, этот спрос будет удовлетворен за счет поставок сжиженного природного газа (СПГ), прежде всего из США. То есть если мы, с нашей стороны, не предпримем никаких действий, то это неминуемо приведет к новым инвестициям в проекты, связанные с СПГ.
— В конце прошлого года Роснефть расширила свою деятельность в Германии, сейчас компании там принадлежит около 12% всех нефтеперерабатывающих мощностей. Планирует ли Роснефть расширяться в Центральной и Восточной Европе?
— В этом году мы начали развивать собственный бизнес в Германии в рамках новой дочерней компании Rosneft Deutschland. Наша стратегия предполагает непосредственную продажу нефтепродуктов немецким потребителям, и это, несомненно, один из наших самых перспективных проектов. В европейских странах мы хотим развивать собственный интегрированный бизнес, а в Германии у нас есть к тому все предпосылки: там мы сотрудничаем с дистрибуторскими сетями, поставляем судовое и авиационное топливо… Мы уверены, что с началом работы Роснефти непосредственно на немецком рынке усилится конкуренция, откроются новые возможности для поставок, улучшится сервис, что сформирует конкурентные цены для потребителей. По примеру Германии мы продолжаем искать каналы для размещения своего производства и рассматриваем различные варианты сотрудничества с европейскими государствами.
— Четыре года назад Вы побывали в Хорватии, где встретились с государственным руководством. Тогда Вы заявили о возможности работы Роснефти в Хорватии. Однако с тех пор в этом направлении было сделано немного. Почему?
— Вы правы. В 2013 году я встречался с представителями хорватского правительства, и мы предлагали очень конкретные вещи, беседовали о совместных проектах. Почему дело так и не сдвинулось с мертвой точки? Это вопрос к хорватской стороне. Мы уже тогда заявили о том, что Хорватия занимает центральное место в стратегии регионального развития Роснефти. На то есть несколько причин, начиная со стратегической выгодности активов компании INA и заканчивая месторасположением нефтяных терминалов, через которые наша компания может осуществлять поставки продукции в близлежащие страны. Все это может стать основой для создания центра, ориентированного на торговлю в Средиземноморье и Центральной Европе.
— Правительство Хорватии выразило намерение отказаться от стратегического партнерства с венгерской компанией MOL в рамках хорватской нефтяной компании INA. Если после консолидации собственности хорватское правительство займется поиском нового стратегического партнера для INA, проявит ли Роснефть заинтересованность?
— Как я уже сказал, мы, несомненно, заинтересованы в эффективных инвестициях в данном регионе и рассматриваем варианты вхождения в структуру собственности INA. Это традиционная вертикально интегрированная компания, и для нас ключевую роль играет собственность INA в виде двух больших НПЗ в Риеке и Сисаке.
— Этот подход совершенно противоположен позиции нынешнего стратегического партнера INA, который считает НПЗ самой проблематичной частью компании.
— Мне известно, что хорватское правительство уже несколько раз подчеркивало необходимость модернизировать НПЗ, и что венгерская компания MOL, будучи мажоритарным акционером INA, объявила о планах по закрытию предприятия в Сисаке. Венгры утверждают, что это производство якобы невыгодно, и там слишком большой штат. Управляя INA, фирма MOL явно сосредоточилась на НПЗ в Риеке, который находится у моря, и его можно без труда включить в торговую цепочку.
Однако мы считаем, что нет причин для закрытия НПЗ, который после модернизации может занять видное место на европейском рынке переработки нефти. Тем более там работают высококвалифицированные и опытные специалисты, и нельзя допустить, чтобы они остались без работы. Если Роснефть войдет в структуру собственности компании INA, ее предприятия будут модернизированы и смогут производить нефтепродукты, которые будут рентабельны на рынке.
— Звучит многообещающе. Однако хорватская общественность уже много лет слышит рассказы об удручающем будущем европейской нефтеперерабатывающей отрасли, а особенно таких небольших игроков, как INA. На чем основаны Ваши прогнозы о том, что нефтеперерабатывающие заводы, принадлежащие компании INA, смогут быть конкурентными?
— По моим наблюдениям, снижение цен на нефть не привело к снижению цен на нефтепродукты в Европе, потому что удешевление сырья компенсировал рост расходов. В этой связи НПЗ в Средиземноморье обладают большим потенциалом благодаря их логистическим преимуществам. Поэтому мы и рассматриваем возможность расширить свое присутствие на этом рынке. Создав интегрированную цепочку «производство — переработка — продажа», мы хотим выйти на конечного потребителя. Этого мы можем достичь в Хорватии, поэтому я уверен, что потенциал для развития здесь есть, и мы сумеем наладить стратегическое партнерство с хорватским правительством и фирмой INA.
Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.
inosmi.ru
«Роснефть» хочет обязать нефтяников строить суда только на своей верфи «Звезда»
Глава «Роснефти» Игорь Сечин предложил Владимиру Путину ввести законодательное стимулирование для загрузки заказами Дальневосточного центра судостроения и судоремонта (ДЦСС, его основной актив — верфь «Звезда»), пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на копию соответствующего письма, отправленную в середине июля. Путин поручил правительству предложить меры поддержки судостроения на базе инициатив «Роснефти». В Минэкономики подтвердили, что «вопрос прорабатывается». В других профильных министерствах ситуацию не комментируют.
Сечин предлагает стимулировать размещение «всех заказов российских компаний на строительство судов и морской техники в РФ» (речь идет о «Газпроме», НОВАТЭКе, ЛУКОЙЛе и других компаниях), а также сформировать единую площадку по размещению заказов на базе ДЦСС. В госкомпаниях это должно быть проведено через директивы советам директоров. Механизм одобрения для частных компаний не указывается. «Роснефть» настаивает, что на «Звезде» нужно размещать заказ и на суда, привлекаемые в долгосрочную аренду, как это делает НОВАТЭК в «Ямал СПГ».
Сечин предлагает ввести налог на имущество за использование судов иностранного производства, а также обязать импортирующие суда компании размещать заказ на российских верфях с 2019 г., когда планируется ввод «Звезды». Кроме того «Роснефть» настаивает на внесении в условия шельфовых лицензий локализации морской техники «с уровнем до 70%». Работать на шельфе пока могут только «Роснефть» и «Газпром», допуск других компаний обсуждается.
«Роснефть» также предлагает обсудить выдачу квот на вылов рыбы при условии строительства рыболовного судна в РФ («квоты под киль»). Эту идею поддерживали Минпромторг и Росрыболовство. Они предлагают выделять таким компаниям дополнительно 20% от суммарного объема общего допустимого улова.
Читать далее на сайте Ведомости"Роснефть" хочет с 2016 года продолжить либерализацию экспорта СПГ
"Роснефть" предлагает дальнейшую либерализацию экспорта сжиженного природного газа (СПГ) для стратегически важных проектов; соответствующие изменения в нормативно-правовые акты предлагается внести к 2016 году, говорится в предложениях «Роснефти» к проекту концепции развития внутреннего рынка газа.
Читать далее на сайте РИА НовостиФото: РИА Новости
ОАО «НК „Роснефть“. Справка
»Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции.
ОАО «НК „Роснефть“ было создано согласно Постановлению Правительства РФ №971 от 29 сентября 1995 г. на базе Государственного предприятия „Роснефть“ (ГП „Роснефть“).
Читать далее на сайте РИА НовостиВИДЕО ДНЯ
Австралиец проехал на мотоцикле по поверхности воды
Видеоблогер научился создавать голограммы на смартфоне с помощью пластика от коробки CD
Читайте также
finance.rambler.ru
Как Роснефть шагает по планете
Эксперты Центра стратегических и международных исследований (США) обеспокоены по поводу международной активности Роснефти и возможности её дальнейшего санкционирования. В 2014 г. Роснефть пережила два потрясения - падение цен на нефть и экономические ограничения, но компания удивила многих в способах преодоления трудностей и "агрессивным" расширении международной деятельности. Роснефть пошла на Ближний Восток, в Латинскую Америку и Азию. Деятельность компании выходит за рамки коммерции и часто напрямую поддерживает внешнюю политику России, пишут Эдвард Чоу и Эндрю Стенли. Ниже показано как Роснефть шагает по планете.
По подсчётам Блумберг, Роснефть потратила на покупку активов $ 100 млрд и превратилась в "мирового нефтяного гиганта". Однако, согласно аналитику Александру Корнилову, инвестиционная активность компании увеличила её долг до $ 48,4 млрд.
"Финансовая выгода таких сделок для компании и ее миноритарных акционеров еще не доказана, однако аппетит Роснефти к иностранным приобретениям, похоже, растёт", - Эдвард Чоу.
Роснефть занимает первое место по добыче нефти в России и мире. Ежесуточная добыча составляет около 4,6 млн баррелей, что вдвое выше, чем у второго места Эксон Мобил. Взлёт компании пришёлся на первое президентство Владимира Путина. Новое дыхание компании придал Игорь Сечин, который стал председателем совета директоров Роснефти в 2004 г. С сентября 2017 г. совет директоров возглавил бывший канцлер Германии Герхард Шрёдер.
Южная Америка
По расчетам Рейтер, с 2006 г. Россия и Роснефть предоставила Венесуэле кредиты на сумму $ 17 млрд. Роснефть дала аванс $ 6 млрд венесуэльской государственной нефтяной компании PdVSA. В обмен на аванс она предоставила в качестве залога 49,9% акций в компании Citgo, которая является оператором трёх нефтеперерабатывающих заводов и трёх трубопроводов в США. Ещё Citgo владеет 48-ми терминалами нефтепереработки в 20 штатах. Американский режим сильно суетится по этому поводу, а что если это скрытая продажа? Появляются даже заголовки типа "Угроза энергобезопасности США". По некоторым данным, Роснефть перепродаёт 13% венесуэльской нефти.
Как сообщается на сайте Роснефти, большинство проектов в Венесуэле связано с добычей трудноизвлекаемых сверхтяжёлых углеводородов, к ним относятся совместные предприятия с PdVSA:
- Петромонагас с долей 16,67%- Петропериха с долей 40%;- Бокерон с долей 26,67%;- Петромиранда с долей 32%;- Петровиктория с долей 40%.
В 2017 г. Роснефть начала продавать нефть и дизельное топливо Кубе, поставка 250 тыс. тонн сырья и топлива стала самой большой со времён уничтожения СССР ельцинской бандой. В декабре прошлого года Игорь Сечин встречался в Гаване с главой Кубы Раулем Кастро, они обсуждали увеличение поставок нефти и нефтепродуктов, а также сотрудничество в нефтегазовых проектах на Кубе, включая модернизацию нефтеперерабатывающего завода в городе Сьенфуэгос и возможности развития проектов на шельфе. По сути, Роснефть вытесняет венесуэльскую PdVSA.
После покупки ТНК-ВР в 2013 г. Роснефть получила 45% в проекте Солимойнс в Бразилии, затем в 2015 г. остальные 55% были куплены у PetroRio. Согласно справке компании, проект Солимойнс включает 18 лицензионных участков на общей площади около 37 тыс. кв. км. Участки содержат 11 открытых залежей углеводородов, условные ресурсы которых были оценены D&M и составляют 666 млн. баррелей нефтяного эквивалента (95% ресурсов составляет природный газ). Перспективные ресурсы нефти составляют 371 млн баррелей, газа - 1206 млн баррелей нефтяного эквивалента. В тоже время, нефтяники отмечают, что Солимойнс является высокорискованным, но со значительным потенциалом в случае успеха. Первую разведочную скважину начали бурить в феврале 2017 г., всего планируется пробурить не менее 4 скважин.
Как отмечают в Центре стратегических и международных исследований (ЦСМИ), деятельность Роснефти на Кубе и в Венесуэле может выходить за рамки коммерции и, по-видимому, имеет политическую составляющую.
Ближний Восток и Северная Африка
"В то время как Запад хотел изолировать Россию после агрессии на Украине в 2014 г., все удивились возрождением России как глобального игрока в сирийской гражданской войне и борьбой с ДАИШ*. Но возможно менее замеченными остались коммерческие успехи Роснефти на Ближнем Востоке и в Северной Африке", - ЦСМИ.
В начале ноября 2017 г. в ходе визита Владимира Путина в Иран Роснефть и Национальная иранская нефтяная компания подписали дорожную карту и основные условия стратегического сотрудничества в нефтегазовой сфере. Обе компании стремятся реализовать ряд проектов, объем инвестиций в которые может составить до $ 30 млрд. Эксперты ЦСМИ Эдвард Чоу и Эндрю Стэнли отмечают, что в условиях американских санкций и отсутствия конкуренции в нефтегазовой сфере, российские и азиатские компании получают преимущество. Из-за недостатка материально-технических ресурсов Иран испытывает трудности с разработкой целого ряда гигантских месторождений углеводородов, например, Южный Парс и Азадеган.
Успехи Роснефти а Ираке не столь однозначны. После приобретения Башнефти в 2016 г. Роснефть стала оператором разведки и разработки Блока-12, что в провинциях Наджаф и Мутанна, первую скважину начали бурить в феврале прошлого года. Компания также пыталась завязать отношения с Иракским Курдистаном и в обход центральных властей в Багдаде перечислила сепаратистам $ 1 млрд авансом за нефть. Амбиции состояли в контроле 70% экспорта курдской нефти. Но события связанные с референдумом о независимости Курдистана и военной кампанией Багдада по установлению контроля над нефтяными полями омрачили перспективы Роснефти в Курдистане. В настоящее время вопрос выплаченных курдам денег находится в стадии урегулирования.
"Помимо нефтяных проектов "Роснефть" также намерена начать масштабную добычу газа в Курдистане и построить трубопровод, по которому в Южную Европу планируется экспортировать до 30 млрд куб. м/г. Объем инвестиций оценивается в $1 млрд. Газопровод из Курдистана должен быть подсоединен к TANAP (Трансанатолийскому трубопроводу), который является частью "Южного газового коридора" – проекта, находящегося под патронажем ЕС. В Брюсселе рассматривают "Южный газовый коридор" как источник поставок газа, который должен снизить зависимость Европы от России".
В ЦСМИ не скрывают озабоченности по поводу стремления Роснефти усилить политическое влияние в стратегически важном регионе Сирия-Турция-Иран.
Чоу и Стэнли признают заслугу России в умении работать с противоборствующими сторонами в конфликтах, это целиком справедливо и для Ливии, которую уничтожил Запад. В феврале 2017 г. Роснефть и Национальная нефтяная корпорация Ливии подписали соглашение, которое предусматривает вложения российской компании в нефтяной сектор. В тоже время, Россия имеет достаточно тесные контакты с главой "Восточной Ливии" Халифой Хафтаром.
Первая партия сжиженного природного газа (СПГ) была поставлена Роснефтью в Египет в мае 2016 г. В феврале 2017 г. был заключён договор между египетской стороной и группой Роснефть, Engie и OTI на поставку 45 партий СПГ общим объёмом до 156 тыс. кубометров на сумму $ 1 млрд. В октябре 2017 г. Роснефть купила у итальянской Эни 30% в концессии на разработку крупнейшего газового месторождения в Средиземном море - Зохр. Стоимость сделки составила $ 1,125 млрд, планируется инвестировать ещё $ 2 млрд. С другой стороны, на днях стало известно, что египетская Dolphinus Holdings заключила контракт на $ 15 млрд (64 млрд кубометров газа) на покупку израильского газа из месторождений Левиафан и Тамар. Эта сделка вызвала недоумение в определённых экспертных кругах, так как Египет и Израиль долго воевали в прошлом после вероломной израильской агрессии в 1967 г. Напротив, режим Нетаньяху ликует - ему удалось посадить давнего соперника на газовую иглу. На фоне последних событий на Ближнем Востоке Египет и Израиль заметно сблизились, в том числе, они сотрудничают по вопросу угрозы терроризма на Синайском полуострове.
Азия
Большие отношения Китая и Роснефти начались в 2009 г., когда Банк развития Китая подписал с Роснефтью и Транснефтью договор о кредитах на $ 25 млрд в счёт будущих поставок нефти ($ 15 млрд и $ 10 млрд соотв.). В 2016 г. Роснефть поставляла в Китай 550 тыс. баррелей нефти в сутки. Некоторой неожиданностью стало приобретение частной китайской компанией CEFC China 14,16% акций Роснефти у консорциума QIA и Glencore за $ 9,1 млрд. Это сделало китайцев третьими по величине акционерами после правительства России - 50% + 1 акция и Бритиш петролеум - 19,75%. Ещё 5,3% акций остаются у QIA и Glencore. Закрытие сделки с CEFC ожидается в середине текущего года.
"«Роснефть» имеет успешный опыт реализации контрактов на поставку нефти в Китай. В период с 2005 по 2016 годы Компания заключила ряд долгосрочных контрактов, в рамках которых «Роснефть» уже осуществила поставку более 186 млн тонн нефти на сумму превышающую 95 млрд долларов. Совокупный объем поставок в рамках долгосрочных договоров превысит 700 млн тонн нефти. Также «Роснефть» является одним из лидеров поставок нефтепродуктов в Китай, с 2009 по 2016 годы компания поставила около 30 млн тонн нефтепродуктов на сумму более 19 млрд долларов. Совместно с CNPC реализуется проект строительства Тяньцзиньского НПЗ. Ежегодный объем переработки ТНПЗ составит 16 млн тонн, в том числе 9,1 млн тонн нефти ВСТО, поставляемой «Роснефтью»".
В настоящее время Роснефть имеет совместные предприятия с китайскими Sinopec, Beijing Gas и ChemChina.
Другие интересы Роснефти в Азии:
Вьетнам. Участвует в различных проектах по разведке и разработке морских месторождений.
Индия. В августе прошлого года закрыта "стратегическая сделка" по приобретению 49,13% акций компании Essar Oil Limited.
Индонезия. В ноябре 2017 г. создано совместное предприятие с Pertamina для реализации проекта нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в г. Тубан. (Роснефть - 45%, Pertamina - 55%).
* ДАИШ - запрёщённая в России террористическая организация
Владимир Масловruspravda.info
