Кочнев Александр Вячеславович. Кочнев александр вячеславович роснефть

Кочнев Александр Вячеславович Биография,Достижения.

Кочнев Александр ВячеславовичПочетный нефтяник. Заслуженный работник Министерства топлива и энергетики. Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности. Ветеран труда.Член Совета Союза нефтегазопромышленников России. Председатель Правления Фонда поддержки нефтегазового образования РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина.1999-2001 г.г. — Первый заместитель министра топлива и энергетики РФ.

Честность, целеустремленность, ответственность, доброта… Эти качества закладываются в человеке еще в детстве. Родителям Александра Кочнева удалось воспитать сына достойным человеком, хотя он вовсе не отличался покладистостью и послушанием. Но из тех, кто с ним работал в разные годы, на разных должностях, не найти человека, кто мог бы сказать о нем что-то недоброе. «Человек слова» — говорят об А.Кочневе друзья и коллеги.Его девизом всегда были слова: «только вперед!» Он никогда не остается в стороне, если видит несправедливость. В детстве боролся с этим традиционно, с годами стал дипломатичнее. Всегда любил спорт, занимался легкой атлетикой, плаванием, имел 1 разряд по плаванию и вольной борьбе. В 1966 году, окончив Московский электромеханический техникум (специальность «холодная обработка металлов резанием») трудился токарем на заводе «Маяк». Был призван в армию, служил в ракетных войсках. Из-за прямого характера из школы сержантов вышел… рядовым, но кандидатом в мастера спорта по самбо. После службы в армии, работая в металлургической отрасли, поступил в металлургический институт, был старостой курса. Он вспоминает, как они с другом учились и работали в институте прецизионных сплавов ЦНИИЧЕРМЕТ им. Бардина, как одержимые, перевыполняя все нормы. И вот он — парадокс! Своим энтузиазмом вызывали лишь раздражение и однозначное недовольство окружающих. И поразмыслив о сложившейся ситуации, друзья решили круто поменять судьбу.Сначала хотели поехать на строительство Зейской ГЭС, но… махнули в г.Урай Тюменской области. 1970 год. Величественная природа. Отсутствие дорог. Суровые условия Западной Сибири. Должностей они не выбирали, устроились в бригаду подземного и капитального ремонта скважин помощниками бурильщика — самая трудная и грязная работа в нефтяной промышленности. Высокая армейская квалификация (крановщик в ракетном подразделении, где проводились регламентные работы и ставили ракеты на боевое дежурство в шахты) и знания техники здесь пригодилась. Кроме того, А.Кочнев стал командиром оперативного комсомольского отряда, при поддержке горкома комсомола набрал серьезных спортивных ребят для наведения общественного порядка в городе и оказания реальной помощи милиции. Им удалось сделать невозможное — обстановка в городе кардинально изменилась. И так было всегда, когда Кочнев брался за какое-то дело. Он не искал легких путей, но умел ставить задачи и добиваться поставленных целей, не делая себе поблажек, и не идя на компромиссы.За 10 лет (окончив, без отрыва от производства, Тюменский индустриальный институт) Александр Кочнев прошел путь от помощника бурильщика — до начальника нефтегазодобывающего управления (НГДУ) « Красноленинскнефть» — заместителя генерального директора объединения «Урайнефтегаз». Его всегда бросали на самые трудные участки работы, ни награды, ни звания его не интересовали. Он просто честно выполнял свою работу.Но по семейным обстоятельствам в 1980-м году пришлось возвращаться в Москву. И тогда он принял непростое решение — с должности заместителя генерального директора объединения «Урайнефтегаз», пришел в Министерство нефтяной промышленности СССР простым ведущим инженером производственного отдела. Но уже в 1985-м стал заместителем начальника, а затем главным инженером Центрального диспетчерского управления (ЦДУ) «Нефть» Министерства топлива и энергетики СССР; с 1992 по 1999г.г. был директором ЦДУ нефтяной промышленности Минтопэнерго РФ, а в 1999- 2001 г.г. А. Кочнев работал первым заместителем Министра топлива и энергетики РФ. В 2000г. был избран председателем совета директоров государственной нефтяной компании ОНАКО. И всё это время продолжал учиться. Высшие экономические курсы при Госплане СССР и Независимый Вашингтонский Университет менеджмента в США. Высшая школа приватизации и предпринимательства РФ. Кроме того, были в его жизни люди, которых он считает своими учителями: В.В. Гнатченко, В.Ю Филановский, В.А. Динков, Н.П.Лавёров и другие, о которых он вспоминает с чувством глубокого уважения.…И все же, есть вещи, которыми он гордится больше всего, и они не связаны с большими должностями. К примеру: А.Кочнев гордится семьей, которая всегда была его надежным тылом, супругой Ольгой Петровной, которая успешно работала в Госкомрезерве СССР, детьми — сыном и дочерью, которые пошли по его стопам, и успешно состоялись в нефтегазовой отрасли. И где-то в глубине души Александр Вячеславович надеется, что и внуки, когда придет время, сделают правильный выбор. Внешне суровый, он в душе всегда остается романтиком, пишет стихи, серьезные, искренние, которые всегда находят своего слушателя…Ну, а что касается непосредственно работы. К примеру, со своей командой Александр Кочнев участвовал в создании Центра диспетчерского управления нефтяной промышленности СССР, а затем создал и много лет руководил Центральным диспетчерским управлением нефтяной промышленности России. Это было государственное унитарное предприятие, которое вышло из подчинения союзного министерства и вошло под юрисдикцию России, что было вполне оправдано и продуктивно. Предприятие очень скоро заняло ключевую позицию в нефтедобывающем секторе ТЭК России. Он был не одинок, рядом с ним всегда были его друзья, коллеги, соратники: В.П.Соломин, И.А.Матлашов, А.А.Колыльцов- профессионалы нефтяники, на которых он всегда мог положиться. И совсем не удивительно, что ЦДУ ТЭК существует до сих пор. А были сложные моменты. Когда вдруг Президент России Б.Ельцин решил открыть свободные поставки российской нефти за рубеж, то сразу появились предприимчивые посредники. Но именно А. Кочневу удалось убедить тогдашнего Премьера В. С. Черномырдина сделать поправки к этому решению, чтобы экспорт нефти осуществлялся только производителями, а не перекупщиками. Это сослужило добрую службу многим компаниям-производителям. Александр Вячеславович, высокопрофессиональный нефтяник, как никто другой понимает, что любая экономика начинается с баланса топливно-энергетических ресурсов. Он вспоминает, что в 80-90 годы работать было гораздо сложнее, ведь, баррель нефти тогда стоил около 7 долларов, а не 100, как сейчас. Людям приходилось работать сутками, без выходных, зарплаты были в разы ниже сегодняшних. И ведь работали! Понимали, насколько это важно для экономики страны. А когда в Нефтегорске случилась беда, именно А.Кочнев был среди инициаторов сбора помощи пострадавшим, убедив глав многих нефтяных российских компаний перечислить 10% средств от экспорта нефти этому региону. И эта помощь людям пришла быстрее, чем государственная. Также было, когда террористы взорвали дом в Приморске. Когда он стал первым заместителем Министра топлива и энергетики, опасно было давать команду об отключении газа и электричества в Чеченской Республике, когда там начались военные действия. Ему ведь поступали реальные угрозы от чеченских сепаратистов. Но он сделал то, что должен быть сделать.Особое место в биографии А. Кочнева занимает Российский Государственный Университет нефти и газа им. И.М.Губкина, где уже почти 15 лет он — Председатель Правления Фонда поддержки нефтегазового образования Совета Попечителей Университета. Он один из немногих – не «губкинцев», кто награждён высшей наградой Университета – золотым значком и медалью И.М.Губкина.… Прошло время и не стало у нефтяников и газовиков — хребта российской экономики, своего родного Министерства… А он вернулся в компанию Роснефть, которая, по сути, стала правопреемником Министерства нефтяной промышленности, как госкомпания. Хотя бы по адресу своего местонахождения — Софийская наб. д.26/1. Как считает Александр Вячеславович, за годы работы советником Президента ОАО «Роснефть», он сделал меньше, чем мог бы. Наверное, как всегда, слишком строг к себе. Но все же, он отмечает, что удалось заключить ряд весьма полезных для компании соглашений, в частности с «Газпромом». Постоянно велось активное сотрудничество и с Академией наук РФ по различным направлениям. Этому способствовала его работа, уже как одного из руководителей Экспертной Службы Компании «Роснефть» — одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Совсем не случайно эта компания включена в перечень стратегических предприятий России. И потому так важно для России её поступательное, инновационное развитие. И как бы громко это не звучало, в этом была частица труда и А .Кочнева, профессионального нефтяника, умелого руководителя, неравнодушного человека.И не удивительно, что оставив службу в компании «Роснефть», Александр Вячеславович остается востребованным, и продолжает трудиться на благо России в нефтяной промышленности.Мои года — моя стихия,Нет смысла с возрастом бодаться?Пусть иногда шепчу стихи я:«Мои года — моё богатство!»Богат, я всё-таки: друзьями,Богат хорошею семьёй,Богат, наверное, делами,А, в целом, я богат Судьбой.

Спроси меня, хочу ль иного?Отвечу: Нет! Не стоит браться.Я жизнь свою прожил бы снова,Чтоб повторить своё богатство…

Александр Кочнев. Он просто один из нас. Такой, какой есть.

erapr.ru

ТЭК России | Александр Кочнев: «Сидеть, сложа руки, я не привык»

По иронии судьбы, именно в «лихие» 90‑е пришлось руководить управлением Александру Кочневу. Старожилы «ЦДУ» до сих пор зовут его «батяней» — ласково и уважительно. Александр Вячеславович был среди тех, кто принимал непосредственное участие в создании «ЦДУ»; на тот момент, в 1985 году, он занимал пост заместителя начальника управления. Уже через шесть лет, в феврале 1991‑го он возглавил предприятие и руководил им более восьми лет.

В этом году, 24 июля, Александру Кочневу, заслуженному работнику нефтяной и газовой промышленности, заслуженному работнику ТЭК России исполняется 70 лет. Накануне этого события наш корреспондент встретился с юбиляром. Встреча проходила в День губкинца. Этот праздник традиционно проходит в Российском государственном университете нефти и газа им. И. М. Губкина, с которым Александр Вячеславович вот уже на протяжении 30 лет сотрудничает. Он является председателем общественного совета Фонда поддержки нефтегазового образования.

— Меня многое связывает с губкинским университетом нефти и газа. При этом я не учился в московском вузе, я — выпускник Тюменского индустриального института, — признается Кочнев. — Но здесь получили образование практически все мои родственники — братья, дети… Внук здесь год отучился. А после первого курса изъявил желание отдать воинский долг Родине. Взял академический отпуск и сейчас служит в Севастополе в 810-й отдельной бригаде морской пехоты. Александр Вячеславович показывает фото внука. Кстати хорошо служит, за полгода получил первое воинское звание — гвардии старший матрос и грамоту за разумную инициативу…

«Это радостный для меня день. Мне не стыдно за него сейчас», — с улыбкой говорит он. В голосе его слышится легкая нота ностальгии по прошедшим годам, по юности.

…Александр Кочнев родился в 1948 году в Крыму, в солнечной Алупке. Через семь лет семья переехала в Москву. По окончании школы поступил в Московский электромеханический техникум, должен был стать технологом по обработке металлов.

— Техникум я закончил хорошо, защитил диплом с отличием, — вспоминает юбиляр. — И меня пригласили на работу в министерство среднего машиностроения, это нынешний Росатом. Но так получилось, что я по своей безалаберности не смог туда вовремя подойти. А тут мне прислали повестку в армию…

Служить довелось в ракетных войсках на Западной Украине, в дивизионе ракет стратегического назначения. За время службы приобрел хорошую специальность — крановщика.

После армии Кочнев стал работать в Центральном научно-исследовательском институте черной металлургии им. академика И. П. Бардина. Его сразу же взяли на должность технолога. Работа была интересной — приходилось заниматься разливкой редкоземельных металлов. Параллельно начал учебу в вузе.

«Вступительные экзамены я сдал на все пятерки. Меня выбрали старостой группы. Но так получилось, что мой характер меня подвел. Я не смирился с тем положением, которое существовало в производственном коллективе. Не по нутру мне было приспособленчество, интриги. Я махнул рукой, захотелось уехать из Москвы, и по совету отца двинул в Тюменскую область», — рассказывает Александр Вячеславович.

В те годы Западная Сибирь переживала настоящий «нефтяной бум». Судьба распорядилась так, что молодой человек из Москвы со среднетехническим образованием, отслуживший в армии, сразу попал к хорошим людям.

«В городке Урай, куда я приехал в 1970 году, — вспоминает Кочнев, — меня направили учиться на бурильщика. По окончании курсов мне присвоили четвертый разряд, и я попал в бригаду Терёхина, лучшего мастера Западной Сибири по капитальному ремонту скважин. Работая в Западной Сибири, я прошел путь от помощника бурильщика до начальника нефтегазодобывающего управления, заместителя генерального директора объединения ‘‘Урайнефтегаз’’ ‘‘Главтюменьнефтегаза’’. Параллельно с работой учился в Тюменском индустриальном институте. Диплом инженера получил в 1976 году».

«Шаимнефть», «Урайнефтегаз», «Красноленинскнефть» — каждое из этих предприятий стало своеобразной вехой в его жизни. Всё приходилось схватывать на лету, времени на раскачку никто не давал. Трудовая закалка, умение моментально ориентироваться в сложных ситуациях и оперативно решать производственные вопросы, а главное ценить и уважать рабочего человека — это всё оттуда, с Западной Сибири.

В 1980 году Кочнева пригласили работать в министерство нефтяной промышленности, в Москву. Его непосредственным руководителем стал Виктор Владимирович Гнатченко, который в тот момент возглавлял управление по развитию техники, технологии и организации добычи нефти и газа. Александр Вячеславович работал в отделе по Западной Сибири. Благодаря производственной закалке и большому практическому опыту, он быстро освоился на новом месте, что называется, нашел себя, рос по карьерной лестнице…

Когда в 1985 году министром нефтяной промышленности СССР стал Василий Александрович Динков, было решено создать Центральное диспетчерское управление, главные задачи которого сводились к сбору информации в ежесуточном режиме о работе предприятий нефтяной отрасли, анализу и обработке полученных данных, подготовке вариантов оперативных решений. Начальником «ЦДУ» назначили Виктора Гнатченко. При формировании команды он предложил Александру Кочневу работу в новой организации в должности своего заместителя.

«Это было необычное подразделение, — вспоминает Александр Вячеславович. — Оно не входило в состав центрального аппарата министерства. По сути, оно являлось самостоятельным предприятием со своим расчетным счетом. При этом функции у нас были гораздо шире, чем сейчас. Наше управление наделили большими оперативными полномочиями для подготовки и принятия стратегических решений, касающихся работы всей нефтяной отрасли. Виктор Владимирович Гнатченко был очень сильным руководителем — знающим досконально производство, требовательным к подчиненным, волевым. У него было чему поучиться».

Через несколько лет Александру Кочневу придется пойти по стопам своего руководителя. Только это будет уже другое время…

Его назначили начальником «ЦДУ» после того, как Гнатченко командировали в Сирию. Центральное диспетчерское управление тогда находилось в подчинении Миннефтепрома СССР. Ситуация в начале 90‑х складывалась непросто, финансирования никакого не было. Многие предприятия и организации закрывались.

— Я убедил руководство в необходимости создания государственного унитарного предприятия. Этим мы защитили «ЦДУ», — говорит Кочнев. — Новый статус позволял нам на самостоятельной основе заключать информационные договора, разрабатывать планы, что нас здорово выручало. Мы взяли на себя формирование графиков поставок нефти на внутренний рынок и за рубеж («Транснефть» тогда еще только набирало силу).

Тем не менее тяжелые моменты в жизни «Центрального диспетчерского управления» случались достаточно регулярно — то его хотели слить с другим предприятием, то просто ликвидировать. Кому‑то просто не нравилось то, что предприятие обладало исключительными полномочиями.

Александр Вячеславович рассказал о конфликте с корпорацией «Роснефтегаз» (в настоящее время владеет контрольным пакетом акций «Роснефти»), который разгорелся в период формирования министерства топлива и энергетики РФ.

«Возглавлявший в то время корпорацию Лев Дмитриевич Чурилов уже тогда хотел подмять под себя “ЦДУ”. А мы считали такой подход не верным. Я тогда пошел к министру топлива и энергетики РФ Владимиру Лопухину и предложил ему ввести наше предприятие в структуру ведомства. Так мы ушли под юрисдикцию России. После этого нас уже не смогли тронуть», — вспоминает Александр Кочнев.

Огромный удар по нефтяникам нанес указ президента РФ Бориса Ельцина о свободном экспорте нефти (Указ президента РФ от 1 июля 1994 года №1385 «О поставках нефти и нефтепродуктов на экспорт в 1994 году»). Благодаря этому документу на рынке появилось много проходимцев.

В первый же день после издания указа в «ЦДУ» пришли бандиты и потребовали, чтобы руководитель раскрыл им тонкости поставок нефти на экспорт. Пришлось раскрыть им… почему у них не получится. Рассказывая об этом случае, Александр Вячеславович упомянул о демократичности первых руководителей государства в то время.

«Сейчас это покажется фантастическим абсурдом, чтобы руководитель моего уровня попал на прием к премьер-министру. Такое даже в светлом сне трудно представить. А тогда мне это удалось, и я оказался в кабинете Виктора Степановича Черномырдина, — говорит Александр Кочнев. — Он выслушал меня. Как профессионал, понял всё, с полуслова, и предложил написать постановление. Мы буквально за сутки написали этот документ, в котором он не поправил ни одной строки. Так и подписал. Основополагающим в постановлении было то, что нефть на экспорт поставляют ее производители. Это спасло не только предприятия, но, я честно Вам скажу, это спасло многие человеческие жизни».

В жизни «ЦДУ» было много событий — значимых и незначимых. Руководство предприятием построило работу так, что управление имело определенный вес в отрасли. В те годы оно по своей значимости было не ниже, чем сейчас «Транснефть».

Лариса Анатольевна Черняева,старший технолог отдела мониторинга нефтяной промышленности «ЦДУ ТЭК»

На вопрос, кого из генеральных директоров «ЦДУ ТЭК» она могла бы выделить, не задумываясь, ответила: «Кочнева Александра Вячеславовича. Мы его называли «батяней». При нем на предприятии сложилась особенная атмосфера. У него отсутствовало всякое высокомерие по отношению к подчиненному. Он уважал всех своих сотрудников. К нему можно было подойти буквально с любым вопросом».

Нина Петровна Покрасова,работала главным технологом в отделе мониторинга нефтеперерабатывающий и нефтехимической промышленности «ЦДУ ТЭК», в настоящее время на пенсии

Об Александре Кочневе: «Он умел четко поставить задачу, разъяснить текущие и предстоящие трудности. Александр Вячеславович — очень человечный, он понимал и старался помочь каждому, кто обращался к нему за помощью».

В 1999 году Кочнев перешел работать в министерство топлива и энергетики. На должность первого своего заместителя его пригласил министр Виктор Калюжный. «Центральное диспетчерское управление» возглавил Иван Андреевич Матлашов. «Учитывая наши дружеские с ним отношения, я со спокойной душой доверил ему коллектив “ЦДУ”. Он имел большой организаторский опыт в этой сфере, так как долго возглавлял Объединенное диспетчерское управление магистральными нефтепроводами СССР», — отметил Александр Вячеславович.

По словам юбиляра, руководство Минтопа боролось за профессионализм ведомства. Была подобрана сильная команда. Заместители, в том числе Кочнев, отвечали за производство по направлениям ТЭК. На Калюжном были объединяющие и высокие представительские функции в правительстве, — «он был нашим, по сути, политическим руководителем, им и остался до сих пор. Мы встречаемся каждый год в День работников нефтяной и газовой промышленности на своеобразной коллегии под его началом, а многие из нас входят в состав Президиума Совета ветеранов ТЭК». Следует подчеркнуть, что «ЦДУ» всегда выступало своеобразной «кузницей кадров» для отрасли; кроме Кочнева оно дало еще двух заместителей министра. Это Иван Андреевич Матлашов (2000–2006 гг.) и Олег Георгиевич Гордеев (2001–2004 гг.).

Но годы были непростыми. Руководство в министерстве менялось достаточно часто…

На вопрос «Кого можно выделить из министров энергетики? С кем легче всего работалось?» Александр Вячеславович отвечает предельно откровенно: «Наверное, Виктор Калюжный. Не скажу, что с ним работалось легко, но при нем министерство стало профессиональным и сильным, чего испугались те, ловил рыбку в мутной воде… И министерство “реорганизовали”…

Министров после распада СССР поменялось достаточно много за довольно короткий срок. Жаль, что не все из них были профессионалами. Хоть время было непростое, но и они не стали руководителями того уровня, которое было в советское время. Тогда в нефтяную промышленность попасть случайному человеку было невозможно. Люди, которые работали в министерстве, это были специалисты с огромным опытом. К примеру, меня на должность начальника нефтегазодобывающего управления согласовывали в ЦК КПСС. А те, кто до нас и при нас работали в министерстве, — это великие личности: Николай Байбаков, Валентин Шашин, Василий Динков, Владимир Филановский, Валерий Грайфер и многие другие… Каждый из них олицетворял эпоху, был руководителем крупного калибра».

После министерства топлива и энергетики Александра Кочнева пригласили работать в «Роснефть» сначала советником президента по газовым вопросам, затем — первым заместителем руководителя экспертной службы. В этот период нефтяной компании удалось заключить ряд важных соглашений, в частности, с «Газпромом», укрепились связи с Российской академией наук (РАН) по различным направлениям.

Достигнув пенсионного возраста, Александр Вячеславович стал советником вице-президента РАН, выдающегося академика Николая Павловича Лавёрова, был заместителем директора института проблем нефти и газа (ИПНГ РАН), а потом советником научного руководителя ИПНГ РАН академика Анатолия Николаевича Дмитриевского.

Его мнение о состоянии российского топливно-энергетического комплекса отличается логичной последовательностью и бескомпромиссностью.

— Александр Вячеславович, каково, на Ваш взгляд, нынешнее состояние отечественной нефтегазовой отрасли? Выдержим ли изоляцию от наших «западных партнеров», сумеем ли противостоять санкциям?

— Безусловно, санкции оказывают негативное влияние на наш топливно-энергетический комплекс. Но я не думаю, что это катастрофическое влияние. На сегодняшний день меня другое беспокоит: я двумя руками поддерживаю политику государства на международной арене, в то же время мне, как бывшему чиновнику, как человеку с советским укладом, не все нравится, как решаются экономические проблемы внутри страны. Минис­терства, по сути, в настоящее время бесправные. Они с технической точки зрения не влияют на развитие производства. Жаль, что нефтяная промышленность, в частности, находится в неком свободном плавании. Очень важно, когда все ресурсы, все финансовые потоки находятся в руках у государства, при этом направляются и используются грамотно. Задач у нефтяников — более чем. Запасы нефти на сегодняшний день на 70–80% относятся к категории трудноизвлекаемых. Поэтому нужны целевые точки приложения и финансовых ресурсов, и новых технологий. Но, учитывая, что они находятся в разных руках, то и крупные задачи, над которыми нужно работать сообща, не решаются. Я не согласен с тем, что правительство почему‑то выпустило из рук использование недр, которые находятся в собственности у государства. А по сути, недрами заправляют крупные добывающие структуры. В бытность моей работы в министерстве у нас всегда шла борьба за действующий фонд скважин. А сегодня бездействующий фонд скважин зашкаливает выше некуда. Мы снизили коэффициент нефтеотдачи, ныне коэффициент извлечения нефти (КИН). Любой из экспертов скажет, что повышение КИН буквально на десятые доли — это сравнимо с открытием крупного нефтяного месторождения. Сейчас вопросами научно-технического прогресса занимаются только в узком кругу…

В настоящее время Александр Кочнев — вице-президент Кубанской нефтегазовой компании («КНГК-Групп»), он продолжает оставаться востребованным специалистом. Ильский нефтеперерабатывающий завод, входящий в состав «КНГК-Групп», перерабатывает более 3 млн т углеводородного сырья в год, участвует во всех государственных инновационных программах и в следующем году выйдет на уровень переработки 6 млн т в год.

Кочнев продолжает активную общественную работу: председатель Общественного Совета РГУ нефти и газа (его портрет в почетной галерее РГУ), член Совета Союза нефтегазопромышленников, член президиума Совета ветеранов Минэнерго РФ.

— Жизнь продолжается, — констатирует Александр Вячеславович. — Жалеть мне не о чем. Сидеть, сложа руки, я не привык.

www.cdu.ru

Рассмотрены вопросы очередного заседания правления Фонда выпускников-губкинцев

grads.gubkin.ru

• 
  Григорий жадан роснефть биография
• 
  Беккер виктор викторович роснефть
• 
  Лаптев евгений леонидович роснефть
• 
  Янукян юрий киркорович роснефть
• 
  Самойлов валентин никитич роснефть
• 
  Роснефть приобское месторождение вакансии
• 
  Роснефть кравченко андрей евгеньевич
• 
  Роснефть коркин андрей михайлович
• 
  Роснефть ачинский нпз вакансии
• 
  Подразделения роснефти в нижневартовске
• 
  Нк роснефть кубаньнефтепродукт вакансии