Проблемы "Роснефти" могут ударить по бюджету. Проблемы роснефти

Стратегические проблемы ОАО «Роснефть»

Как и у любой столь крупной компании, у «Роснефти» имеется ряд стратегических проблем, информацию по которым необходимо постоянно отслеживать, чтобы иметь возможность своевременно и адекватно отреагировать и не дать проблеме перерасти в угрозу для развития и существования компании. К числу таких стратегических проблем относятся следующие:

- Проблемы, связанные с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты. Суть проблемы заключается в том, что у компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые большей частью зависят от конъюнктуры мирового рынка, от баланса спроса и предложения в отдельных регионах России. Падение цен на нефть, газ или нефтепродукты может неблагоприятно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении «Роснефти». При возникновении данной проблемы компания будет в состоянии справиться с ней без значительных потерь в виду того, что она располагает достаточными возможностями для перераспределения товарных потоков в случае возникновения значительной ценовой разницы между внутренними и международными рынками. Кроме того, компания в состоянии оперативно сократить капитальные и операционные затраты, чтобы выполнить свои обязательства при резком снижении цен на нефть, газ и нефтепродукты;

- Проблемы, связанные с конкуренцией. В нефтегазовой отрасли существует жесткая конкуренция. Реализуя свою продукцию на внутреннем и внешнем рынках, у «Роснефти» могут возникать проблемы, связанные с обострением конкуренции. Для минимизации рисков в данной области компания осуществляет следующие меры: реконструкция нефтеперерабатывающих заводов; загрузка НПЗ с учетом прогноза ситуации, складывающейся на рынках; оперативное перераспределение региональных товарных потоков на внутреннем рынке и оперативное перераспределение объемов между внутренним рыком и экспортом; развитие сети собственных АЗС и комплексов, отвечающих последним европейским требованиям. К наиболее действенным мерам по регулированию рисков от обострения конкуренции на внешнем рынке сырой нефти и нефтепродуктов относится географическая диверсификация, позволяющая перераспределять потоки сбываемой продукции из одного региона в другой;

- Проблемы, связанные с истощением разработанных месторождений и необходимостью освоения новых источников сырья. Сложность заключается в том, что освоение новых месторождений требует привлечения колоссальных объемов капитальных вложений, так как со временем месторождения, отличающиеся относительной легкостью разработки, истощаются. Для противостояния данной проблеме в компании непрерывно ведутся исследования, внедряются инновации, позволяющие повышать коэффициент добычи и переработки нефти и газа с тем, чтобы продлить срок жизни разведанных месторождений. Также происходит поиск новых технологий добычи, способных сделать данный процесс менее тяжелым и менее затратным. Кроме того, у компании уже имеется четкая система планов, отражающая территориальную разработку месторождений на долгосрочную перспективу.

Ситуационный анализ SWOT

Таблица 14 – Матрица ситуационного анализы SWOT

Внутренняя среда	Внешняя среда
Возможности	Угрозы
1 Непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий	2. Разработка новых крупных месторождений	3. Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости	1. Сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа	2. Разработка альтернативных видов топлива	3. Ценовые риски (возможность снижения цены)	Итого
Сильные стороны
1. Размер и качество ресурсной базы
2. Наличие собственных экспортных терминалов
3. Высокий уровень прозрачности и корпоративного управления
4. Постоянное освоение новых месторождений
5. Государственная поддержка
6. Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса
Итого
Слабые стороны
1.Высокий уровень капиталовложений	-3	-4		-3		-4	-14
2. Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений	-3	-2	-5	-0	-0	-3	-13
3. Зависимость от трубопроводной инфраструктуры	-0	-4					-4
Итого	-6	-10	-5	-3		-7	-31
Всего

Из данной матрицы ситуационного анализа видно, что самой сильно стороной компании является ее размер и качество ресурсной базы, а также постоянное освоение новых месторождений. Одной из самых слабых сторон организации является высокий уровень капиталовложений.

Для преодоления слабостей компании и усиления своих сильных сторон организации необходимо разрабатывать новые крупные месторождения, это является самой перспективной возможностью для организации. Одной из наиболее важных угроз, как показал SWOT анализ, является сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа.

Исходя из приведенного SWOT анализа можно посоветовать следующие стратегии для развития предприятии:

1 Наращивание добычи нефти в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, на шельфе южных морей России и на Ванкорском месторождении;

2 Создание новых крупных центров нефтедобычи;

3 Приобретение участков в перспективных нефтегазоносных регионах;

4 Работа по повышению операционно-финансовой гибкости и оптимизации затрат;

5 Увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю, активное развитие розничной сбытовой сети и разработка новых проектов для снижения долговой нагрузки;

6 Поиск и освоение новых месторождений.

Заключение

В последнее время значение стратегического управления на предприятиях стремительно возрастает. Тем более когда речь идет о столь крупном и значимом для российской экономики предприятии, как ОАО «НК Роснефть». Именно стратегическое управление позволяет компаниям достигать конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. При стратегическом управлении определяют, что организация должна делать в настоящем, чтобы получить желаемые результаты в будущем, учитывая, что окружение будет меняться. В ОАО «Роснефть» осуществляется стратегическое управление и, пожалуй, без него была бы не в состоянии выживать и эффективно функционировать ни одна организация подобного масштаба.

ОАО «НК Роснефть» - вертикально-интегрированная компания, в которой осуществляется стратегический подход к управлению. В состав компании входит большое число добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, что позволяет максимально эффективно организовывать деятельность. ОАО «Роснефть» входит в число крупнейших нефтяных компаний мира, что уже говорит об эффективности проводимой компанией политики и о необходимости стратегического управления в ней.

Среди российских компаний ОАО «Роснефть» занимает лидирующее положение по таким показателям, как доля рынка и объем реализации. Данные проведенного анализа говорят о необходимости значительных капиталовложений в развитие продукции компании.

У компании имеется ряд весьма сильных сторон, при умелом использовании которых компания может добиться значительных преимуществ перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз заставляет руководство компании постоянно отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с тем, чтобы своевременно отреагировать и не допустить нежелательных последствий.

В результате анализа выбраны следующие приоритетные направления развития компании:

1. Дальнейший рост добычи нефти.

2. Увеличение объемов и глубины переработки нефти.

3.Увеличение стоимости Компании за счет повышения эффективности деятельности.

4.Приверженность высоким стандартам корпоративного управления.

Для этого необходимо увеличить инвестиции в НИОКР, в осуществление геологоразведочных работ, наращивать в общей структуре продаж нефтяной компании различных продуктов нефтепереработки, увеличить инвестиции в создание и поддержание собственных транспортных сетей (нефте- и газопроводов).

infopedia.su

Общая характеристика ОАО «НК Роснефть»

1. Билалов Руслан Сагитович 405-31 з

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «НК РОСНЕФТЬ»

Открытое акционерное общество Нефтяная компания «Роснефть» находится в собственности государства и является одним из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса России. Нефтяная компания «Роснефть» образована в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 года N 971. Основными направлениями деятельности «НК Роснефть», в соответствии с уставными документами, являются: поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти и газа, переработка сырья, реализация нефти, газа и продуктов нефтепереработки в России и за ее пределами. «Роснефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.«Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений, чтобы обеспечить устойчивый рост добычи в долгосрочной перспективе. «Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. В будущем компания изучает возможность инвестирования в строительство крупных НПЗ в России и Китае, способных увеличить перерабатывающие мощности компании почти в полтора раза. Это должно обеспечить потенциал роста компании в долгосрочном периоде.

4. Сравнительный анализ динамики показателей, рассчитанных на предприятиях-конкурентах по разным методикам и рекомендации по улучшению сос

Сравнивая динамику показателей, рассчитанных по разным методикам определения финансовой устойчивости предприятия можно сделать вывод о том, что результаты, полученные по ним дополняют друг друга, так как представлены разными показателями финансовой устойчивости и более полно характеризуют состояние предприятия. Первая методика (рейтинговой оценки эффективности хозяйственной деятельности) основывается на расчете рейтингового числа. Сравнение динамики рейтинговой оценки ОАО НК «Роснефть» и ОАО «Газпром» представлено на рисунке 1.

5. Рис. 1 - Сравнение динамики рейтинговой оценки ОАО НК «Роснефть» и ОАО «Газпром»

1,4 1,2 1,196 1 0,895 0,8 ОАО НК "Роснефть" ОАО "Газпром" 0,6 0,4548 0,4 0,3359 0,2 0,117 0,077 0 2010 2011 2012Как видно из рисунка 1, рейтинговое число у ОАО «Газпром» в 2010 году в 11,6 раза выше, чем у ОАО «Роснефть», в 2011 году этот отрыв уменьшается и рейтинговое число ОАО «Газпром» обходит своего конкурента в 2,6 раза, это произошло благодаря тому, что в 2011 году году рейтинговое число у обеих организаций увеличилось. На ОАО «Роснефть» на протяжении анализируемого периода наблюдается увеличение рейтингового числа, исключение составляет 2012 год, в котором рейтинговое число незначительно снизилось. Это свидетельствует о том, что на предприятие наблюдается ухудшение финансового состояния. В то время как на ОАО «Газпром» наблюдается тенденция роста рейтингового числа на протяжении периода также за исключением 2012 года, в котором данный показатель снизился радикально и стал меньше, чем у ОАО «Роснефть».Текущая ликвидность предприятий – конкурентов больше норматива, что свидетельствует, что на данных предприятиях хватает оборотных средств для покрытия обязательств. В то время как на ОАО «Роснефть» в 2010 году этих средств не хватало. Значение интенсивности оборота авансируемого капитала на ОАО «Роснефть» и на ОАО «Газпром» на протяжении всего анализируемого периода находится ниже нормы, что говорит о том, что на протяжении всего анализируемого периода авансированный капитал используется нерационально на обоих предприятиях.

8. Проблемы Роснефти

Проблемы, связанные с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты. Суть проблемы заключается в том, что у компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые большей частью зависят от конъюнктуры мирового рынка, от баланса спроса и предложения в отдельных регионах России. Падение цен на нефть, газ или нефтепродукты может неблагоприятно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении «Роснефти». При возникновении данной проблемы компания будет в состоянии справиться с ней без значительных потерь в виду того, что она располагает достаточными возможностями для перераспределения товарных потоков в случае возникновения значительной ценовой разницы между внутренними и международными рынками. Кроме того, компания в состоянии оперативно сократить капитальные и операционные затраты, чтобы выполнить свои обязательства при резком снижении цен на нефть, газ и нефтепродукты;

9. Проблемы Роснефти

Проблемы, связанные с конкуренцией. В нефтегазовой отрасли существует жесткая конкуренция. Реализуя свою продукцию на внутреннем и внешнем рынках, у «Роснефти» могут возникать проблемы, связанные с обострением конкуренции. Для минимизации рисков в данной области компания осуществляет следующие меры: реконструкция нефтеперерабатывающих заводов; загрузка НПЗ с учетом прогноза ситуации, складывающейся на рынках; оперативное перераспределение региональных товарных потоков на внутреннем рынке и оперативное перераспределение объемов между внутренним рыком и экспортом; развитие сети собственных АЗС и комплексов, отвечающих последним европейским требованиям. К наиболее действенным мерам по регулированию рисков от обострения конкуренции на внешнем рынке сырой нефти и нефтепродуктов относится географическая диверсификация, позволяющая перераспределять потоки сбываемой продукции из одного региона в другой;

10. Проблемы Роснефти

Проблемы, связанные с истощением разработанных месторождений и необходимостью освоения новых источников сырья. Сложность заключается в том, что освоение новых месторождений требует привлечения колоссальных объемов капитальных вложений, так как со временем месторождения, отличающиеся относительной легкостью разработки, истощаются. Для противостояния данной проблеме в компании непрерывно ведутся исследования, внедряются инновации, позволяющие повышать коэффициент добычи и переработки нефти и газа с тем, чтобы продлить срок жизни разведанных месторождений. Также происходит поиск новых технологий добычи, способных сделать данный процесс менее тяжелым и менее затратным. Кроме того, у компании уже имеется четкая система планов, отражающая территориальную разработку месторождений на долгосрочную перспективу.

11. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИТИЯ

Стратегическая цель компании – войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира по эффективности и масштабам деятельности. Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. Миссия компании ОАО «Роснефть» - инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Деятельность компании способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов.Долгосрочный рост добычи Роснефти связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России. В планы компании входит реконструкция нефтеперерабатывающих производств, что позволит в разы увеличить объемы переработки. Также к стратегическим задачам компании относится: повышение качества всей выпускаемой продукции, чтобы по возможности замещать аналогичную импортную продукцию; достижение максимально возможного уровня реализации нефтепродуктов через биржевые площадки; обеспечение растущего производства квалифицированным персоналом; расширение благотворительной деятельности и т.д.

13. Проблемы Газпрома

Улучшения корпоративного управления не ожидается. «Газпром» остается одной из лучших компаний в России по операционным показателям. Однако качество корпоративного управления компании еще более ухудшилось: объявил о том, что публикация отчетности по GAAP будет отложена еще по меньшей мере на два года. Кроме того, крайне мала (если вообще существует) вероятность того, что казначейские акции «Газпрома» будут отменены в среднесрочной перспективе. Это делает оценку компании менее привлекательной, чем оценка ЛУКОЙЛа и Сибнефти. В связи с недостатками корпоративного управления, акции «Газпрома» имеют более высокую премию за рыночный риск, чем другие крупные компании сектора, за исключением Роснефти. Число акций в свободном обращении сокращается. Возможно, компания расходует свои денежные средства на то, чтобы выкупить акции, находящиеся в свободном обращении, тем самым сократив их число. Отсутствие законодательной базы для отмены казначейских акций. В ближайшее время не стоит ожидать каких-либо изменений в законодательстве, которые бы заставили бы компанию отменить казначейские акции.Рост нефтедобычи ставит перед компанией новые проблемы. Возможности рентабельной реализации все большего количества нефти ограничены - экспортные поставки лимитированы квотами Транснефти, а поставки нефти на внутренний рынок нецелесообразны (уровень цен в разы ниже). Выходом могло бы быть увеличение объемов перерабатываемой нефти, но перерабатывающие мощности компании ограничены. Единственным крупным нефтеперерабатывающим предприятием остается НПЗ в Киришах, загруженность мощностей которого близка к 100%. Компания заявляла о намерении перерабатывать 60% добываемой нефти, но пока не видно как ей удастся достичь этого показателя. Пределы расширения производственных мощностей Киришского НПЗ ограничены - к 2006 году его мощность будет увеличена до 24 млн. т/год и дальнейшее расширение затруднительно. Другой возможностью нарастить нефтепереработку является приобретение или строительство НПЗ. Но, несмотря на заявления о возможности покупки белорусских НПЗ или строительства НПЗ в Приморске, продвижений ни по одному, ни по другому направлению нет. Тем не менее, при прогнозе выручки компании можно исходить из оптимистического предположения, что компания предпримет меры для решения этой проблемы, благо средств у Газпрома более чем достаточно. В условиях ограниченности и невысокого качества запасов компания вынуждена тратить существенные средства на геологоразведочные работы (более 10% от чистой прибыли компании). Но высокие капиталовложения компании не дают приемлемой отдачи, так как в основном направляются на мелкие или истощенные месторождения в Западной Сибири. Также негативным является замедление восстановления запасов, которые в среднем у компании покрывают лишь 80% от объема добычи. Поэтому мы предполагаем, что капиталовложения компании и расходы на геологоразведку сохранятся на высоком уровне.

15. Матрица SWOT-анализа для ОАО НК «Роснефть»

Сильные стороны Лидер по объемам добычи нефти в России и по запасам среди публичных компаний мира. Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса. Сравнительно малая степень выработанности месторождений. Приоритет при распределении стратегических нефтяных месторождений государством. Низкая стоимость долга. Слабые стороны Высокая долговая нагрузка. Зависимость от трубопроводной инфраструктуры Газпрома и Транснефти. Слабая экспансия в профильные активы за рубежом. Низкая степень вертикальной интеграции газового и сбытового бизнеса. Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений. Подверженность политическому риску.

16. Матрица SWOT-анализа для ОАО НК «Роснефть»

Возможности Разработка крупных месторождений в Восточной Сибири, подлежащих налоговым льготам. Кредит от Китая на $15 млрд. по невысокой процентной ставке должен помочь безболезненно пережить кризис. Разработка месторождений в Алжире, как первый шаг в крупных зарубежных проектах. Реконструкция Туапсинского НПЗ и удвоение его мощностей. Увеличение доли в крупном Верхнечонском месторождении. Наращивание добычи в Восточной Сибири. Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости. В результате ввода банка качества нефти в России будет происходить возмещение Роснефти за потерю в качестве нефти в трубе Транснефти.

17. Вывод

Исходя из полученных данных swot-анализа можно сделать вывод о том что одной из наиболее сильных сторон данного предприятия является лидерство по объемам добычи нефти в России и по запасам среди публичных компаний мира. Что безусловно даёт преимущество перед конкурентами. Слабой же стороной является высокая долговая нагрузка.

en.ppt-online.org

Проблемы "Роснефти" могут ударить по бюджету

Из-за приостановки платежей государство может недосчитаться миллиарда долларов в месяц

"Роснефть", крупнейший экспортер нефти из России, может на время лишиться возможности получать платежи за свои поставки из-за исков акционеров обанкротившегося ЮКОСа. Если это произойдет, российский бюджет рискует недополучать более $1 млрд в месяц, подсчитали аналитики.

Суды в США и Великобритании выпустили предписания, которые делают невозможными платежи в адрес компании в американских долларах, сообщает агентство Reuters со ссылкой на источники в отрасли.

По словам анонимного трейдера, которые приводит Reuters, предписания, не позволяющие проводить платежи "Роснефти", касаются компаний, зарегистрированных в Великобритании и США. Судя по всему, речь идет обо всех крупных трейдерах, поясняет источник, среди которых Shell, BP, Chevron, ENI, Total, Vitol и Gunvor.

Пока "Роснефть" не прекращает торговать нефтью, но рекомендует партнерам придержать платежи, говорят на рынке.

Запрет касается любого платежа в Россию в пользу "Роснефти" в долларах, поясняет другой источник Reuters. "При самом худшем сценарии наступит полная неразбериха с платежами, и произойдет паралич всего экспорта "Роснефти", — сказал он, добавив, что выход из ситуации пока неясен. "Может быть, можно платить через европейские банки, но там американские банки все равно фигурируют как банки-корреспонденты", — говорит трейдер.

Представители "Роснефти" отказываются комментировать эти сообщения.

Предписания судов в США и Англии, судя по всему, стали следствием прошлогоднего решения суда в Нидерландах, пишет агентство. Суд постановил, что "Роснефть" обязана выплатить около $400 млн YUKOS Capital ("дочке" ЮКОСа). После отказа "Роснефти" исполнять решение акционеры ЮКОСа потребовали выдать предписания на взыскание денег с российской компании.

Потенциальная дыра в бюджете

По данным "Роснефти", ее экспорт нефти за прошлый год составил 59,2 млн тонн, что принесло компании $46,8 млрд.

В то же время всего из России за 2009 год, по данным Росстата, на экспорт ушло 247,4 млн тонн. В дальнее зарубежье по системе "Транснефти", по данным Минэнерго, поставки "Роснефти" составили за прошлый год 48,4 млн тонн, то есть около пятой части российского трубопроводного экспорта. Остальной объем компания поставляет в Китай по железной дороге.

Учитывая, что энергоносители, в первую очередь нефть, составляют львиную долю доходов российского бюджета, возможные перебои с поставками "Роснефти" могут проделать серьезную брешь в бюджете России, соглашаются эксперты. "Если у "Роснефти" будут заморожены счета, это автоматически отразится на доходах бюджета от экспортной пошлины, не говоря уже обо всех прочих налогах, которые платит компания", — говорит гендиректор Фонда национальной энергетической безопасности Константин Симонов.

Если нынешняя история с акционерами ЮКОСа пойдет по негативному сценарию, остановка экспорта может продлиться не один месяц, отмечает Виталий Громадин, аналитик компании "Арбат Капитал".

Если учесть, что в феврале этого года "Роснефть" отправила на экспорт в дальнее зарубежье 4,08 млн тонн нефти, то по текущим ценам (примерно $600 за тонну) месячная выручка составила $2,4 млрд. Часть этой суммы поступает в бюджет в виде экспортных пошлин и налога на добычу полезных ископаемых. Экспортная пошлина составляет примерно $250 за тонну, значит, 4 млн тонн нефти дают бюджету не меньше $1 млрд в месяц, отмечает эксперт.

При этом он считает, что нельзя недооценивать вероятность реализации как раз негативного сценария, поскольку "Роснефть", скорее всего, не согласится платить по решению суда почти полмиллиарда долларов, хотя ранее уже резервировала средства под этот иск.

Впрочем, не все наблюдатели ожидают, что дело дойдет до столь серьезных последствий. "В случае обострения конфликта пострадает не только "Роснефть", но и потребители, — говорит директор департамента Due Diligence НКГ "2К Аудит — Деловые консультации" Александр Шток. — Более того, конфликт может серьезно отразиться и на всем рынке: снижение объема поставок из России приведет к росту цен на нефть". Последствия конфликта могут иметь глобальный характер, говорит эксперт, поэтому он считает, что участники рынка не допустят прекращения экспорта нефти компанией.

Константин Симонов тоже сомневается в негативном развитии событий: "У меня большие сомнения, что у "Роснефти" будут заморожены счета, поскольку грамотные юристы всегда найдут лазейку". К примеру, "Роснефть" может перейти в своих расчетах на другую валюту, предполагает Симонов.

Реакция рынка

В первой половине дня на новостях о возможных перебоях котировки акций "Роснефти" на ММВБ упали на 2,91%, а на LSE падение составило 2,23% (индекс прибавил 0,32%). Однако позже произошла небольшая коррекция, и по итогам торгов акции "Роснефти" подешевели на 2,02% — до 233,38 рубля.

"Реакция инвесторов была чрезмерной", — считает Громадин из компании "Арбат Капитал".

Он считает, что это падение может быть отыграно уже в четверг.

"У акций компании есть потенциал для роста. Кроме того, у "Роснефти" практически нет активов за рубежом, что в данной ситуации положительный фактор для компании", — говорит аналитик.

Но если последует негативное развитие этой истории, то судить о том, насколько могут упасть акции компании, сложно, говорит эксперт. Он напоминает, что в акции компании в последнее время закладываются также риски ввода экспортной пошлины на экспорт нефти с месторождения Ванкор, кроме того, не далее как в понедельник министр энергетики Сергей Шматко заявил, что могут быть отменены льготы для части месторождений Восточной Сибири.

oilcapital.ru

Производственная структура предприятия и пути ее решения на примере ПАО «НК «Роснефть»

В статье рассмотрены теоретические основы производственной структуры предприятия, рассмотрена производственная структура на примере ПАО «НК«Роснефть», а так же предложены мероприятия по совершенствованию производственной структуры предприятия.

На многих предприятиях все стадии жизненного изделия: допроизводственная, и послепроизводственная. В частности, стадия включает разработку нового маркетинговые исследования производственная — его изготовление, а реализацию изделия [2, 340]. Все это расширяет состав предприятия, усложняет между ними и высокие требования к обоснованию производственной то есть к рациональной функционирования и размещения производственного подразделения, к тесных производственных между цехами и участками.

Производственная структура это совокупность основных, и обслуживающих подразделений обслуживающих переработку системы в ее выход - продукт с параметрами, в бизнес-плане.

Рассмотрим структуру на примере ПАО .

ПАО “Роснефть” имеет предприятий, которые по выполняемым ими функциям( разведкой, сбытом и и имеют свои и задачи, что позволяет сосредоточить штаб на выполнение задач и функций. В обеспечения эффективного и функционирования предприятия, вспомогательные сервисные входящие в структуру ПАО как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО такой структуре проще управлять как входящими в ПАО “Роснефть”,так и потоками и издержками. подробно структура на рисунке 1.

Рисунок 1. структура ПАО «НК«Роснефть» [4]

В Компании ПАО «НК«Роснефть» можно выделить несколько основных операционных сегментов:

Разведка и добыча. В этом секторе заняты 25 дочерних и зависимых общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Компания осуществляет добычу нефти на основных добывающих предприятиях в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре, Центральной России, южной части Европейской части России и на Дальнем Востоке. Компания продолжила стабилизацию добычи на зрелых месторождениях, в первую очередь за счет эффективного управления заводнением и бурения скважин с мультистадийным гидроразрывом пласта. Наиболее заметные успехи в замедлении естественных темпов падения добычи были достигнуты на месторождениях ОАО «Варьеганнефтегаз» и ОАО «Самотлорнефтегаз».
Переработка и сбыт. В состав Компании входят 9 основных нефтеперерабатывающих заводов в ключевых регионах: Комсомольский, Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая и Ангарская нефтехимическая компания. Компания экспортировала нефть в Северо-Западную, Центральную и Восточную Европу, в страны Средиземноморья и другие направления денежного зарубежья.
Сервис. В состав ПАО «НК«Роснефть» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единого информационного пространства, обеспечение технологической связи, производство электроэнергии, проведение НИОКР.

Проблемы производственной структуры предприятия:

Проблема организации сбыта разнообразной по своему характеру продукции;
Проблема организации материально-техначеского обеспечения и завода большой номенклатуры материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов;
Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразие ее элементов: участков, цехов, производственных единиц;
В связи с усложнением производимой продукцией, высокими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется.

Для производственной структуры такие мероприятия:

предприятий и цехов;
и реализация более принципа построения и производственных предприятий;
рационального соотношения основными, вспомогательными и цехами;
постоянная по рационализации планировки ятий;
обеспечение пропорциональности всеми частями приятия;
изменение профиля, т.е. выпуска продукции, и кооперирование;
развитие производства;
достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации;
создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Эффективность производства зависит от рационального использования общих и производственных структур. Проблемы выбора и совершенствования производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции [3, стр. 124].

В таких случаях совершенствование производственной структуры проводится по следующим основным направлениям: