Руководителем дирекции пластиков и органического синтеза СИБУРа назначен Павел Ляхович. Ляхович павел николаевич сибур

Руководителем дирекции пластиков и органического синтеза СИБУРа назначен Павел Ляхович | Пресс-релизы

Москва, 15 января 2014 года. Управляющим директором - руководителем дирекции пластиков и органического синтеза СИБУРа с 15 января 2014 года назначен Павел Ляхович.

До нового назначения Павел Ляхович занимал должность директора дирекции пластиков и органического синтеза и курировал направление «этиленовая и стирольная цепочка».

Сергей Мерзляков, ранее возглавлявший дирекцию пластиков и органического синтеза СИБУРа, принял решение продолжить свою карьеру вне компании.

Павел Ляхович также был избран в состав правления ООО «СИБУР», Сергей Мерзляков покинул состав правления.

Дирекцией пластиков и органического синтеза под руководством Сергея Мерзлякова была проведена большая работа по укреплению конкурентных позиций СИБУРа на рынке, повышению эффективности производств. За время его руководства был осуществлен ряд успешных приобретений, построены две линии по выпуску вспенивающегося полистирола в Перми, открыто новое производство БОПП-пленки в Томске. СИБУР продолжает реализацию целого ряда крупных инвестиционных проектов, направленных на дальнейшую модернизацию и повышение конкурентоспособности данного сегмента бизнеса.

Информационная справка:

Павел Николаевич Ляхович родился 19 октября 1970 года в Ленинграде. Окончил Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный институт по специальности «судовые машины и механизмы» и «маркетинг». До прихода в СИБУР был генеральным директором ЗАО НПО «Реактив». С 2011 года занимал должность заместителя руководителя дирекции пластиков и органического синтеза по маркетингу и продажам, с 2012 года - директора дирекции пластиков и органического синтеза СИБУРа.

Сергей Владимирович Мерзляков родился 25 сентября 1971 года в г. Тюмени. Окончил в 1993 году Тюменский индустриальный институт по специальности «автоматика и управление техническими системами», а в 1997 году - Самарскую экономическую академию по специальности «финансы и кредит». Сергей Мерзляков с 2002 по 2006 гг. работал первым заместителем генерального директора, генеральным директором ЗАО «Сибур-Химпром» (г. Пермь). В 2006 году был назначен генеральным директором ООО «Томскнефтехим». С декабря 2006 года занимал должность вице-президента - руководителя дирекции пластиков и органического синтеза СИБУРа, с января 2012 года - управляющего директора - руководителя дирекции пластиков и органического синтеза.

СИБУР является уникальной вертикально интегрированной газоперерабатывающей и нефтехимической компанией. СИБУР владеет и управляет крупнейшим газоперерабатывающим бизнесом в России по объемам переработки попутного нефтяного газа и является лидером нефтехимической отрасли страны.

По состоянию на 30 сентября 2013 года СИБУР работал на 27 производственных площадках[i], расположенных в различных регионах России. Количество сотрудников Группы составило более 28 000 человек. Компания реализует продукцию более чем 1 500 крупным потребителям в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, производстве товаров повседневного спроса, химической и других отраслях примерно в 60 странах мира.

_______________________________

Корпоративные коммуникации ООО «СИБУР» -

управляющей организации ОАО «СИБУР Холдинг»

тел./факс: + 7 (495) 937-17-26

www.sibur.ru

[i] Включая три ГПЗ, принадлежащие ООО «Юграгазпереработка», СП СИБУРа с ОАО «РН Холдинг» (ранее ОАО «ТНК-BP Холдинг»)

Настоящее сообщение, включая все приложения к нему, предназначено исключительно вниманию адресата и не может быть использовано публично. Если Вы не являетесь адресатом данного сообщения, любое частичное или полное раскрытие или копирование настоящего сообщения запрещены. Если Вы по ошибке получили данное сообщение, просим Вас немедленно уведомить отправителя путем ответа по электронной почте, а также удалить настоящее сообщение и все его копии.

1prime.ru

Новым главой дирекции пластиков и органического синтеза СИБУРа назначен П. Ляхович // Персоны // Новости

С 15 января 2014 г управляющим директором - руководителем дирекции пластиков и органического синтеза СИБУРа назначен П. Ляхович.

До нового назначения П. Ляхович занимал должность директора дирекции пластиков и органического синтеза и курировал направление «этиленовая и стирольная цепочка».

С. Мерзляков, ранее возглавлявший дирекцию пластиков и органического синтеза СИБУРа, принял решение продолжить свою карьеру вне компании.

Павел Ляхович также был избран в состав правления СИБУР, С. Мерзляков покинул состав правления.

Дирекцией пластиков и органического синтеза под руководством С. Мерзлякова была проведена большая работа по укреплению конкурентных позиций СИБУРа на рынке, повышению эффективности производств.

За время его руководства был осуществлен ряд успешных приобретений, построены две линии по выпуску вспенивающегося полистирола в Перми, открыто новое производство БОПП-пленки в Томске.

СИБУР продолжает реализацию целого ряда крупных инвестиционных проектов, направленных на дальнейшую модернизацию и повышение конкурентоспособности данного сегмента бизнеса.

Павел Николаевич Ляхович родился 19 октября 1970 года в Ленинграде.

Окончил Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный институт по специальности «судовые машины и механизмы» и «маркетинг». До прихода в СИБУР был генеральным директором ЗАО НПО «Реактив».

С 2011 года занимал должность заместителя руководителя дирекции пластиков и органического синтеза по маркетингу и продажам, с 2012 года - директора дирекции пластиков и органического синтеза СИБУРа.

Сергей Владимирович Мерзляков родился 25 сентября 1971 года в г. Тюмени. Окончил в 1993 году Тюменский индустриальный институт по специальности «автоматика и управление техническими системами», а в 1997 году – Самарскую экономическую академию по специальности «финансы и кредит». Сергей Мерзляков с 2002 по 2006 гг. работал первым заместителем генерального директора, генеральным директором ЗАО «Сибур-Химпром» (г. Пермь). В 2006 году был назначен генеральным директором ООО «Томскнефтехим». С декабря 2006 года занимал должность вице-президента - руководителя дирекции пластиков и органического синтеза СИБУРа, с января 2012 года – управляющего директора – руководителя дирекции пластиков и органического синтеза.

По состоянию на 30 сентября 2013 года СИБУР работал на 27 производственных площадках, расположенных в различных регионах России. Количество сотрудников Группы составило более 28 000 человек. Компания реализует продукцию более чем 1 500 крупным потребителям в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, производстве товаров повседневного спроса, химической и других отраслях примерно в 60 странах мира.

neftegaz.ru

Россия: Управляющий директор ООО "СИБУР" Павел Ляхович рассказал о "ренессансе" в бизнесе каучуков и перспективных проектах

Член правления – управляющий директор “СИБУРа” Павел Ляхович озвучил итоги года для дирекции пластиков, эластомеров и органического синтеза, объяснил, почему потребление полистирола стагнирует, а термоэластопластов растет, рассказал о “ренессансе” в бизнесе каучуков и перспективных проектах для СИБУРа в области спецхимии.

– Недавно СИБУР подвел итоги 2016 года. Каким прошлый год был для дирекции пластиков, эластомеров и органического синтеза?

– Это был неплохой год в целом для компании и для нашей дирекции – практически во всех сегментах бизнеса мы продемонстрировали увеличение объемов продаж и производства. Ключевое, что стоит отметить, подводя итоги года, – стабилизировался российский рынок. Большая часть продукции, за производство которой отвечает дирекция пластиков, органического синтеза и эластомеров, реализуется в России. И здесь мы видим хорошую динамику. К примеру, в прошлом году потребление бутилакрилата в РФ возросло сразу на 26%, что стало результатом активной работы наших потребителей по разработке новых марок дисперсий и расширению производственных мощностей. Пожалуй, отдельно стоит отметить, что 2016 год стал “периодом ренессанса” для бизнеса каучуков, что связано не только с умеренно-благоприятной конъюнктурой рынка, но и с активными действиями менеджмента по наращиваю объемов продаж и производства. СИБУР за прошлый год выпустил 445 тыс. тонн каучуков, что на 8,6% выше уровня 2015 года. Внутренний рынок расширился на 7-8% во многом за счет того, что шинные компании нарастили загрузку мощностей, “ожил” сегмент РТИ. Благоприятная конъюнктура сложилась на мировом рынке: каучуки стало возможно реализовывать в тех регионах, где раньше это было невыгодно. По нашим прогнозам, в 2017 году рост продолжится.

– Каковы фундаментальные причины произошедших изменений на рынке каучуков?

– Несколько факторов совпали в моменте. Существенно вырос спрос на автомобили в Китае, а это простимулировало производство шин. Изменилась ситуация на рынке натурального каучука. Примерно год назад производители объединили усилия и начали регулировать объемы поставок на рынок, при необходимости формируя складские запасы. Это остановило падение цен. В начале 2016 года натуральный каучук стоил порядка $1,09 тыс. за тонну, в конце – уже $1,9 тыс. за тонну. В 2017 году он подорожал до $2,3 тыс. за тонну из-за серии наводнений в Юго-Восточной Азии. Стоимость бутадиена в Европе увеличилась вдвое. В начале 2016 года она составляла $850 за тонну, сейчас достигает $1,75 тыс. за тонну. В Китае в определенный период цены доходили и до $3 тыс. за тонну. В целом рынок каучуков интересен тем, что его рост никогда не прекращается: глобальный рынок ежегодно увеличивается на 1-3%.

– А если говорить о российском рынке, что привело к его “ренессансу”?

– Рынок увеличился примерно на 30 тыс. тонн за счет возросшего спроса на “вторичные шины”. Те шинные компании, которые успели локализовать производства в России, сейчас видят эффект от принятых инвестрешений.

– Вы упомянули сегмент РТИ, какие значимые проекты реализуются в его контуре?

– Сейчас мы разрабатываем программу взаимодействия с сегментом РТИ. На рынок поступает продукция различных ценовых категорий азиатского производства. Почему бы нам не содействовать ее замещению?

Активно развивается производство конвейерных лент и рукавов. СИБУР, в принципе, может рассмотреть варианты по углублению сотрудничества с представителями данного направления.

– Каким прошлый год был для бизнеса акрилатов?

– Потребление акрилатов, как я уже отметил, выросло на четверть – до 34 тыс. тонн. Наши объемы продаж увеличились на 40%. Сейчас на долю СИБУРа приходится значительная часть от всех поставок бутилакрилата на внутренний рынок.

Стоит отметить, что в 2011 году, когда СИБУР купил производство акрилатов, весь российский рынок не превышал 10 тыс. тонн. Совместно с клиентами мы смогли его расширить до 34 тыс. тонн. В 2017 году ожидаем увеличения потребления до 40 тыс. тонн. В Россию импортируются большие объемы акрилсодержащей продукции: дисперсии, краски, клеи и др. Это создает своего рода задел для поставщиков сырья и производителей: мы можем увеличивать загрузку мощностей, они реализовывать новые инвестпроекты. Нам, безусловно, интересно усиливать свои позиции на этом рынке, предлагая новые продуктовые решения. В октябре 2016 года на площадке “СИБУР-Нефтехима” в Дзержинске начался выпуск нового эфира – 2-этилгексилакрилата, который может быть востребован в России при производстве специальных марок дисперсий с более высокой добавленной стоимостью.

– Вы видите экспортный потенциал для производства акрилатов?

– “Остатки” бутилакрилата мы по-прежнему экспортируем в Европу. Российский рынок для нас приоритетный, поэтому мы принимаем меры для того, чтобы стимулировать производство акрилсодержащей продукции в стране. В текущем году мы могли бы 100% произведенного объема акрилатов поставить на внутренний рынок, если бы не запуск производства на “Газпром нефтехим Салавате”.

– “Газпром нефтехим Салават” же планировал поставлять акрилаты на экспорт, для этих целей была проведена сертификация по REACH…

– Безусловно, ГНС будет экспортировать акрилаты. Это неизбежно, даже при самом благоприятном сценарии потребление на российском рынке составит в 2017 году порядка 40 тыс. тонн, они же построили мощность на 80 тыс. тонн. С учетом нашего производства получается 120 тыс. тонн – в три раза выше текущего спроса.

– Какие изменения произошли в бизнесе полиэтилентерефталата за прошлый год?

– По ПЭТФ мы получили хороший прирост на почти 70 тыс. тонн. Потребление гранулята в России выросло на 13% – до 615 тыс. тонн. Таким образом, мы смогли вернуться на докризисный уровень 2013-2014 годов. В прошлом году наблюдался рост во всех сегментах потребления ПЭТФ, особенно со стороны производств бутылок и емкостей для продуктов питания, напитков, парфюмерии. Люди стали больше покупать, сработала политика импортозамещения.

В 2016 году цены на ПЭТФ вели себя относительно стабильно, влияние на их динамику оказывали баланс рынка, объем спроса и предложения, а также уровень предложения азиатских производителей, поскольку значительный объем продукта был импортирован в 2016 году. Цены на ПЭТФ сохраняются на низком уровне, что делает этот материал наиболее конкурентоспособным для производства пищевой упаковки.

– На Ваш взгляд, как отразятся на рынке ПЭТФ ограничительные меры, установленные для алкогольной продукции?

– Пока преждевременно давать прогнозы, на рубеже 2017-2018 годов ситуация станет яснее. По факту ограничительные меры для розлива алкогольной продукции в тару объемом свыше 1,5 литра вступили в силу 1 января, для реализации они начнут действовать с 1 июля. Даже в том случае, если сократится потребление ПЭТФ для алкогольной продукции, сохранится рост в других сегментах, прежде всего, это вода и молочная продукция.

– Ввиду позитивных тенденций, которые Вы наблюдаете на рынке ПЭТФ, рассматриваются ли планы по расширению производства в Благовещенске?

– По ПЭТФ – планов нет, по ТФК – такая вероятность существует. У нас есть возможность провести реконструкцию производства ТФК на ПОЛИЭФе, в 2017 году мы этот вопрос рассмотрим на инвестиционном комитете. Я подчеркну, что технологическая возможность увеличить мощности по ТФК у нас есть, но это совершенно не означает, что экономически целесообразно ею воспользоваться.

– По-вашему мнению, в связи с чем сейчас активизировалось сразу несколько проектов по производству бутылочного ПЭТФ?

– По факту имеющихся мощностей в странах ТС достаточно для покрытия российского спроса на бутылочные марки ПЭТФ. С моей точки зрения, дополнительные мощности не требуются. При неполной загрузке работают Возможно, коллеги, которые такие проекты собираются реализовывать, рассчитывают полностью вытеснить импорт с рынка.

– Какие планы у компании по развитию сегмента полистирола? Возможны ли в нем новые проекты?

– На сегодняшний день такой возможности не видим. В 2015 году рынок теплоизоляции сжался на 15-18%. В 2016 году падение продолжилось и составило еще около 10%. Позитивным явлением, пожалуй, стало то, что ПСВ сохранил свою долю на сокращающимся рынке. Основным потребителем полимерной теплоизоляции по-прежнему остается строительная индустрия, несмотря на падение, какой-то объем нового жилья все равно вводится. Существуют перспективы и в сегменте частного строительства. В 2017 году мы рассчитываем, что потребление полистирола сохранится на уровне 2016 года, поскольку в какой-то мере прекратились паническиенастроения, связанные с экономической ситуацией, и домохозяйства продолжили ремонты. Например, в Украине, где рынок составляет порядка 30 тыс. тонн, потребление полимерной теплоизоляции развивается в основном за счет частных домовладельцев. Уровень спроса на ПСВ остается стабильным и сохраняется на отметке прошлого года, хотя рынок стал для нас менее интересен из-за введения с 1 января 2016 года заградительной пошлины.

– Перспективы в Беларуси и Казахстане видите?

– Небольшие. Оба рынка сравнительно невелики: Казахстан потребляет около 7 тыс тонн ПСВ, Беларусь – 11 тыс. тонн. Экономика в значительной степени связана с Россией, поэтому наблюдаем похожие негативные тенденции, только с определенным запозданием. Они сейчас переживают не лучшие времена: темпы строительства снижаются. Тем не менее объемы экспорта в эти страны остается на уровне прошлого года.

– У Вас есть идеи, как можно было бы стимулировать спрос на ПСВ?

– Стимулировать потребление готовых изделий из ПСВ – пенополистирольных блоков при устройстве насыпей в дорожном строительстве. Хотя там ситуация остается очень сложной, мы это видим по сегментам геосинтетики и ПБВ. Сейчас активно развивается частное домостроение – возведение домов из СИП панелей с пенополистиролом. На мой взгляд, пока мы не придем к контрактам жизненного цикла на всех объектах строительства, ситуацию кардинально изменить не удастся. Есть еще одно направление – полистирольная упаковка. Быстрыми темпами идет локализация производств бытовой техники, они в целом заинтересованы в качественной полистирольной упаковке. Это перспективный сегмент, но, к сожалению, с небольшой емкостью. В любом случае, полистирол – полимерная теплоизоляция, а значит, строительство. Но фундаментальных факторов роста в стройиндустрии пока нет.

– Вы упомянули сегмент полимерно-битумных вяжущих, какова картина в нем?

– Спрос на ПБВ со стороны дорожного строительства за год вырос на 1 тыс. тонн, это, конечно же, очень небольшой объем. Ключевыми двигателями рынка являются “Газпром нефть” и “Роснефть”, участие таких крупных компаний дает надежду, что ситуацию возможно будет переломить. Нельзя использовать только битум при строительстве дорог, обязательно должен быть ПБВ.

– Завершая цикл вопросов о строительстве, как чувствует себя в целом бизнес термоэластопластов?

– В прошлом году мы произвели рекордное для компании количество ТЭП – 73 тыс. тонн. Мы абсолютно уверены в качестве выпускаемых термоэластопластов, поэтому загружаем наши мощности практически на 100%. В 2017 году рассчитываем произвести больше. Стоит отметить, что ТЭП – это продукт с ярко выраженной сезонностью потребления: либо поставляешь на внутренний рынок, либо накапливаешь, либо везешь на экспорт в страны с южным климатом. Мы уже запустили программу сезонного накопления. Российский рынок ТЭП за прошлый год увеличился на 7%, основным фактором роста стали кровляи сегмент компаундов.

– То есть полимерная теплоизоляция стагнирует, а кровля растет?

– Да, постепенно вытесняется рубероид, шифер, увеличиваются объемы ремонтных работ. Можно отложить ремонт фасада здания, но не кровли. Мы видим прирост потребления ТЭПов для кровли на 2 тыс. тонн, в целом емкость данного сегмента составляет около 26 тыс. тонн.

– Давайте перейдем к новым проектам СИБУРа. Какие задачи поставлены перед Дирекцией пластиков, органического синтеза и эластомеров в связи со строительством “ЗапСибНефтехима”?

– “ЗапСибНефтехим” будет ежегодно производить 100 тыс. тонн бутадиена, который можно отнести к побочным продуктам. Перед нами была поставлена задача по монетизации данного сырья, в целом мы решение уже нашли, после прохождения всех стадий обсуждения и согласования в компании, сообщим рынку.

– Пуск производства малеинового ангидрида – это тоже вариант монетизации побочного сырья?

– Да, именно так, МАН – показательный пример того, как можно удлинить продуктовую цепочку. У нас есть сырье для того, чтобы запустить новое производство, технологии доступны. Проект предполагает строительство мощности на 45 тыс. тонн. За последние пять лет потребление МАН росло в среднем на 12% в год и сейчас достигло порядка 5 тыс. тонн в год. Здесь можно вспомнить историю с бутилакрилатом: будем экспортировать, параллельно стимулируя внутренний спрос. Сейчас МАН импортируется в Россию в составе готовых ненасыщенных полиэфирных смол, которые используются при изготовлении корпусов электроприборов, медицинских изделий, напольной плитки и др. Мы ожидаем, что за счет локализации производства МАН, его потребление будет увеличиваться на уровне 10% в год. СИБУР намерен создавать условия для наиболее благоприятного развития переработки МАН в России, например, оказывать поддержку при размещении производств. Часть продукции будет поставляться в Европу. Ряд потребителей и дистрибьюторов уже выразили заинтересованность в МАН, который будет выпускаться по современной технологии из бутана.

– В плане импортозамещения в химической промышленности, подготовленном Минпромторгом РФ, значится производство МАН, это проект СИБУРа?

– Не исключено. Мне кажется, что для каждой продуктовой позиции Плана назначено несколько ответственных компаний, но кто первый освоит производство, тот и заместит импорт.

– В документе Минпромторга РФ также значится проект по производству пластификаторов, ответственным за исполнение которого является СИБУР.

– Мы рассматриваем возможность строительства производства диоктилтерефталата (ДОТФ) мощностью 100 тыс. тонн в год на пермской площадке. Решение о реализации может быть принято в ближайшее время. Сырьем для нового производства станут терефталевая кислота и 2-этилгексанол – два продукта, которые мы уже выпускаем на площадках СИБУРа. ДОТФ – бесфталатный пластификатор, поэтому он является экологичным и безопасным аналогом диоктилфтала. По нашим оценкам, дефицит рынка базовых пластификаторов в России составляет около 60 тыс. тонн в год и восполняется европейскими поставщиками. Данный проект позволит в значительной степени заместить импорт продуктов-аналогов и начать поставки пластификаторов на экспортные рынки, где спрос на ДОТФ также активно растет.

– На каком этапе находится другой проект в области спецхимии – “РусПАВ”?

– Проект “РусПав” проходит дополнительную экспертизу на предмет экономической эффективности. Компания рассматривает несколько вариантов его конфигурации и реализации, в том числе в формате СП. Если новые параметры проекта устроят СИБУР, мы приступим к его осуществлению. Первоначальная конфигурация предполагала выход в те сегменты рынка, на которых мы не сможем конкурировать, поэтому мы сейчас ее пересматриваем. Например, сегмент бытовой химии больше не представляет для нас интереса в отличие от нефтепромыслового. Идея в том, чтобы монетизировать окись этилена, которая производится в Дзержинске. (rupec.ru/Химия Украины и мира)

Ваша реклама под каждым постом этого сайта. ПОДРОБНЕЕ

ukrchem.dp.ua