Дорогие друзья! В.П. Лавущенко Заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» по экономике. Татнефть смыков евгений николаевич

Список работников, включенных в резерв управленческих кадров по высшей группе должностей муниципальной службы Альметьевского муниципального района Республики Татарстан

almetyevsk.tatar.ru

Признание заслуг | Республика Татарстан

Указом Президента РТ за большой вклад в развитие энергетической отрасли республики и плодотворную работу медалью Республики Татарстан «За доблестный труд» награждена Садриева Гузял Габдулхаковна – начальник управления энергетики Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан.

Указом Президента РТ почетное звание «Заслуженный учитель Республики Татарстан» присвоено: Баклашовой Ольге Николаевне – директору муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Гимназия №6» Приволжского района г.Казани; Фаизову Вазиру Назирьяновичу – начальнику муниципального казенного учреждения «Отдел образования» исполнительного комитета Мамадышского муниципального района Республики Татарстан.

Указом Президента РТ почетное звание «Народный артист Республики Татарстан» присвоено Царькову Евгению Степановичу – артисту государственного бюджетного учреждения «Казанский государственный театр юного зрителя».

Указом Президента РТ почетное звание «Заслуженный строитель Республики Татарстан» присвоено Гимаеву Ильшату Сахаповичу – начальнику управления развития строительного комплекса Министерства строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан.

За плодотворную работу и значительный вклад в строительство объекта «Многоуровневый парковочный комплекс – «Татнефть-АкБарс» Благодарность Президента РТ объявлена: Белячковой Лидии Алексеевне – руководителю группы архитектурно-планировочной мастерской №6 ГУП Республики Татарстан «Головная территориальная проектно-изыскательская научно-производственная фирма „Татинвестгражданпроект“; Смыкову Евгению Николаевичу – начальнику управления капитального строительства ОАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина; Шагимуллиной Гульсине Рахимулловне – руководителю группы архитектурно-планировочной мастерской №6 ГУП Республики Татарстан «Головная территориальная проектно-изыскательская научно-производственная фирма „Татинвестгражданпроект“.

За плодотворную работу в органах местного самоуправления Благодарность Президента РТ объявлена Никулиной Татьяне Петровне – руководителю исполнительного комитета Бугульминского муниципального района Республики Татарстан.

За многолетнюю плодотворную работу и достойный вклад в развитие отечественного машиностроения Благодарность Президента РТ объявлена Павлову Александру Филипповичу – ветерану труда.

За достойный вклад в развитие физической культуры и спорта в Республике Татарстан и достижение высоких спортивных результатов на Чемпионате России среди мужских команд по хоккею на траве суперлиги сезона 2012-2013 гг. Благодарность Президента РТ объявлена: Ахатову Ринату Рафхатовичу – директору Автономной некоммерческой организации «Спортивный клуб хоккея на траве „Динамо-Казань“; Гайсину Салавату Гавриловичу – заместителю председателя совета общественно-государственной организации «Физкультурно-спортивное общество „Динамо“ Республики Татарстан»; Королькову Евгению Александровичу – президенту Автономной некоммерческой организации «Спортивный клуб хоккея на траве „Динамо-Казань“, генеральному директору ООО «Компания „Сувар-Казань“; Маргаряну Араику Арташовичу – главному тренеру Автономной некоммерческой организации «Спортивный клуб хоккея на траве „Динамо-Казань“; Сабирову Рустаму Наиловичу – вице-президенту Автономной некоммерческой организации «Спортивный клуб хоккея на траве „Динамо-Казань“, генеральному директору ОАО «Холдинговая компания „Татнефтепродукт“.

За достижение высоких спортивных результатов на Чемпионате России среди мужских команд по хоккею на траве суперлиги сезона 2012-2013 гг. Благодарность Президента РТ объявлена игрокам Автономной некоммерческой организации «Спортивный клуб хоккея на траве „Динамо-Казань“: Исаеву Андрею Андреевичу – спортсмену-инструктору; Королеву Александру Николаевичу – спортсмену-инструктору; Курбанову Алмазу Ильгизаровичу – спортсмену-инструктору; Мухаметшину Динару Анасовичу – спортсмену-инструктору; Николаеву Тимуру Ривкатовичу – спортсмену-инструктору.

Добавить комментарий

rt-online.ru

Признание заслуг | Республика Татарстан

Указом Президента РТ за особый вклад в обеспечение законности и правопорядка, защиты прав и законных интересов граждан медалью ордена «За заслуги перед Республикой Татарстан» награжден Новиков Николай Алексеевич – Председатель Арбитражного суда Республики Татарстан.

Указом Президента РТ за большой вклад в развитие системы образования и многолетнюю плодотворную работу медалью Республики Татарстан «За доблестный труд» награждена Кибец Валентина Васильевна – директор МБОУ «Лицей №9 имени А.С.Пушкина Зеленодольского муниципального района Республики Татарстан».

Указом Президента РТ за многолетний плодотворный труд в системе образования и большой вклад в сохранение и развитие русского языка медалью Республики Татарстан «За доблестный труд» награждена Балалыкина Эмилия Агафоновна – член РОО «Русское национально-культурное объединение Республики Татарстан».

Указом Президента РТ за большой вклад в развитие культуры и многолетнюю плодотворную работу медалью Республики Татарстан «За доблестный труд» награжден Савельев Валерий Демьянович – хормейстер Малобугульминского сельского дома культуры МБУ «Централизованная районная клубная система» Бугульминского муниципального района Республики Татарстан.

Указом Президента РТ за большой вклад в развитие нефтяной промышленности республики и многолетний плодотворный труд медалью «В ознаменование добычи трехмиллиардной тонны нефти Татарстана» награжден Смыков Евгений Николаевич – начальник управления капитального строительства ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина.

Указом Президента РТ почетное звание «Заслуженный работник культуры Республики Татарстан» присвоено: Григорьевой Галине Викторовне – педагогу-организатору ГБОУ «Лаишевская школа-интернат для детей с ограниченными возможностями здоровья»; Софинову Энверу Энверовичу – заместителю председателя РОО «Татарский национальный центр Московской области».

Указом Президента РТ почетное звание «Заслуженный учитель Республики Татарстан» присвоено: Чучалиной Галине Тимофеевне – учителю русского языка и литературы МБОУ «Гимназия №26», г.Набережные Челны»; Исламовой Гульнаре Ильдаровне – ведущему советнику отдела общего образования и итоговой аттестации обучающихся Министерства образования и науки Республики Татарстан.

Добавить комментарий

rt-online.ru

Наименование обществ персональный состав исполнительного органа стр. 14

Примечание: находятся на стадии ликвидации, реорганизации

uchebana5.ru

Дорогие друзья! В.П. Лавущенко Заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» по экономике

Транскрипт

1

2

3 Дорогие друзья! Переход к рыночной экономике потребовал от нас коренных преобразований в области организации управления компанией на всех уровнях. Как известно, основа управления это информация. Ее оперативность, достоверность, прозрачность должна обеспечивать единая система. Более 10 лет назад мы сделали выбор в пользу SAP. Время убедительно доказало, что это решение было правильным. В 2001 году был успешно реализован проект управление финансовой деятельностью «Татнефти». Последующие уникальные решения SAP способствовали повышению эффективности управления нашей Компанией. Подтверждением высокого качества внедрения и передовых решений в области корпоративного управления стало присвоение «Татнефти» высокого статуса стратегического партнера SAP. Поздравляю c юбилеем всех, кто способствовал эффективному внедрению системы SAP в нашей Компании. Желаю дальнейших успехов, новых достижений и высот, исполнения всех замыслов и планов! В.П. Лавущенко Заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» по экономике

4 ХРОНОЛОГИЯ ПРОЕКТА Старт первого проекта по созданию системы управления финансовой деятельностью, в том числе электронной системы организации и проведения платежей, на базе системы SAP R/3 версии 4.0В. Руководитель проекта начальник управления финансов Е.А. Тихтуров. Обновление решений в рамках перехода на новую версию SAP 4.6С Расширение функционала системы за счет учета кредитных и валютных операций Принято решение Совета директоров ОАО «Татнефть» о создании единой системы управления предприятием с использованием ERP-системы на базе SAP R/3 Создан отдел внедрения и сопровождения SAP R/3 в исполнительном аппарате. Начальник отдела Д.А. Колтунчиков Создан управляющий совет по внедрению и сопровождению системы SAP R/3 в ОАО «Татнефть». Председатель совета куратор проекта SAP заместитель генерального директора по экономике В.П. Лавущенко Введена в ПЭ электронная система организации и проведения платежей на базе системы SAP R/3 (версии 4.0В) в исполнительном аппарате и во всех структурных подразделениях ОАО «Татнефть» Сокращения: ПЭ промышленная эксплуатация, ОПЭ опытно-промышленная эксплуатация, ИАС информационно-аналитическая система, НГДУ нефтегазодобывающее управление, НИС нормативно-справочная информация, системы УКР системы управления корпоративными ресурсами 2

5 Введена в ПЭ ИАС поддержки принятия управленческих решений УРНиН на базе приложений SAP BW и SAP SEM Введены в промышленную эксплуатацию подсистемы «Учет исполнения договоров» и «Бюджета обязательств» Создана служба проектов SAP в составе отдела внедрения и сопровождения SAP R/3 и отдела ОСУКР. Руководитель проекта SAP Ю.М. Гиниатуллин. Введена в ПЭ система учета и движения лимитов инвестиционной программы ОАО «Татнефть» Создан управляющий совет по проектам SAP Business Suite и прочим системам УКР ОАО «Татнефть» (новый состав). Председатель управляющего совета генеральный директор ОАО «Татнефть» Ш.Ф. Тахаутдинов Введена в ПЭ система автоматизации предконкурсной работы по закупке оборудования и материалов для ОАО «Татнефть» Завершен первый в Восточной Европе проект внедрения SAP NetWeaver MDM в ОАО «Татнефть»: создана базовая аппаратнопрограммная интеграционная инфраструктура на базе платформы SAP NetWeaver; разработано метод. обеспечение процессов использования и централизованного ведения справочников и классификаторов НСИ в рамках всей Компании Введена в ПЭ система управления финансовой деятельностью на базе системы SAP R/3 версии 4.6С Введена в ПЭ система управления складами и хозяйственной деятельностью Управления «Татнефтеснаб» на базе системы SAP R/3 версии 4.6С Внедрение системы SAP R/3 определено стратегическим направлением в области информационных технологий Создан Центр компетенции по внедрению SAP R/3 в управлении «ТатАСУнефть». Руководитель Центра Ф.А. Степанова. Утверждена «Концепция развития проектов с использованием продуктов Компании SAP AG на предприятиях группы компаний ОАО «Татнефть» Введена в ПЭ ИАС процессов материально-технического снабжения на базе SAP BW во всех структурных подразделениях ОАО «Татнефть» Утверждена «Концепция развития НСИ ОАО «Татнефть» В системе SAP группы компаний ОАО «Татнефть» работает более 500 пользователей 3

6 ХРОНОЛОГИЯ ПРОЕКТА Создано совместное предприятие ЗАО «Энерджи Консалтинг/Татнефть», которому переданы функции внедрения и сопровождения систем SAP и ведения НСИ Введена в ПЭ интегрированная система управления недвижимым имуществом Компании в НГДУ «Альметьевнефть», «Елховнефть» и ООО «Татнефть-Актив» Введена в ПЭ интегрированная система управления персоналом в части расчета заработной платы в исполнительном аппарате ОАО «Татнефть» Введена в промышленную эксплуатацию интегрированная система управления персоналом в управлениях «ТатАСУнефть» и «ТатАИСнефть» Введена в ПЭ интегрированная система управления предприятием в НГДУ «Лениногорскнефть» Введена в ПЭ интегрированная система управления предприятием в УРНиН ОАО «Татнефть» Введена в ПЭ система мониторинга проектов внедрения интегрированной системы управления SAP Введен в действие «Регламент отслеживания хода реализации проектов внедрения SAP и прочих систем УКР с использованием системы мониторинга на базе MS Project» Введена в ПЭ первая очередь Единой Системы НСИ ОАО «Татнефть» в части использования корпоративных справочников активов и услуг на базе SAP MDM Введена в ПЭ интегрированная система управления основным производством в НГДУ «Елховнефть», «Альметьевнефть», «Джалильнефть» Введена в ПЭ интегрированная система управления персоналом в части ведения штатного расписания, кадрового учета и делопроизводства в НГДУ «Бавлынефть» и «Ямашнефть» В системе SAP группы компаний ОАО «Татнефть» работает более 1300 пользователей Сокращения: ПЭ промышленная эксплуатация, ОПЭ опытно-промышленная эксплуатация, ИАС информационно-аналитическая система, НГДУ нефтегазодобывающее управление, НИС нормативно-справочная информация, системы УКР системы управления корпоративными ресурсами 4

7 Введена в ПЭ интегрированная система управления основным производством во всех НГДУ Создан Методологический совет по стандартизации решений SAP и прочих систем УКР ОАО «Татнефть». Председатель заместитель главного бухгалтера Р.А. Ахметшин Введена в ПЭ система централизованного ведения Единого Справочника Контрагентов ОАО «Татнефть» Разработана Методика планирования, учета затрат и калькулирования себестоимости добычи нефти и попутного нефтяного газа Введены в промышленную эксплуатацию интегрированные системы: управления персоналом во всех структурных подразделениях в части ведения штатного расписания, кадрового учета управления недвижимым имуществом в НГДУ «Джалильнефть» управления инвестициями в НГДУ «Альметьевнефть», «Джалильнефть» и «Елховнефть» Переведена на версию SAP ERP ECC 6.0 продуктивная интегрированная система управления персоналом Введена в ПЭ ИАС «Монитор руководителя». Принято решение о её тиражировании Введена в ПЭ система централизованного ведения справочников управления человеческими ресурсами и справочников организационной структуры на базе SAP MDM Завершены метод. работы по унификации системы учета себестоимости (работ/услуг) основного и вспомогательного производства, объектов социальной и непроизводственной сферы в НГДУ Введена в ОПЭ система поддержки пользователей с использованием SAP Solution Manager. Завершено тиражирование решений SAP в части процессов управления основным производством и в части управления имущественным комплексом во всех НГДУ Введены в ПЭ система формирования консолидированной отчетности по международным стандартам на базе продуктов SAP Введена в ПЭ система управления финансовой деятельностью и учета исполнения договоров в версии SAP ERP ECC 6.0 Введена в ПЭ система раздельного учета себестоимости нефти и попутного газа в НГДУ. Введена в ПЭ интегрированная система управления персоналом в НГДУ «Лениногорскнефть», «Альметьевнефть», «Елховнефть» и «Джалильнефть» Введена в ПЭ интегрированная система управления предприятием в Управлении «Татнефтегазпереработка» Разработана Методика учета расходов на производство и реализацию продукции (работ, услуг) для целей налогообложения в НГДУ Введена в ОПЭ система управления инвестициями на платформе SAP RPM в исполнительном аппарате и во всех НГДУ Введен Корпоративный стандарт жизненного цикла системы SAP ОАО «Татнефть» Конференция «Применение решений SAP в компаниях нефтегазового сектора» В системе SAP группы компаний ОАО «Татнефть» работает более 3000 пользователей 5

8 пользователей Наименование предприятия Управление финансами Управление инвестициями на платформе RPM Исполнительный аппарат P P P P P P P P P НГДУ «Альметьевнефть» P P P P P P P P P P НГДУ «Елховнефть» P P P P P P P P P P НГДУ «Ямашнефть» P P P P P P P P P P НГДУ «Азнакаевскнефть» P P P P P P P P P P НГДУ «Джалильнефть» P P P P P P P P P P НГДУ «Бавлынефть» P P P P P P P P P P НГДУ «Прикамнефть» P P P P P P P P P P НГДУ «Нурлатнефть» P P P P P P P P P P НГДУ «Лениногорскнефть» P P P P P P P P P P Управление «Татнефтегазпереработка» P P P P P P P P Управление «Татнефтеснаб» P P P P P P P УРНиН P P P P P P P P Управление РПС КУГ P P P P P P Управление по арендным отношениям P P P P P P P P АТП P P P P P P P УПТЖ для ППД P P P P P P P НИС P P P P P P P Инженерный центр P P P P P P P БМЗ P P P P P P P ТГРУ P P P P P P P Институт «ТатНИПИнефть» P P P P P P P Пред-во ОАО «Татнефть» в г. Москве P P P P P P P ООО «Татнефть-Актив» P P Сервисные компании 43 п/п P 6 Учет исполнения договоров Управление МТО Бухгалтерский и налоговый учет Управление персоналом (Кадры) Управление персоналом (расчет зар.платы) Управление кап. строительством Консолидированная отчетность Управление имуществом Управление реализацией

9 пользователей Наименование предприятия Управление финансами Упр. инвест. на платформе RPM Учет исполнения договоров Управление МТО Бухгалтерский и налоговый учет Управление персоналом (Кадры) Управление персоналом (расчет зар. платы) Бюджетирование Управление кап. строительством Консолидированная отчетность Управление имуществом Управление реализацией Экология Упр. в/отношениями с клиентами Управление производством ТОРО Стратегическое управление Документооборот Управление рисками Упр. компанией Исполнительный аппарат P P P P P P P P P P P P P P P P P НГДУ «Альметьевнефть» P P P P P P P P P P P P P P P P НГДУ «Елховнефть» P P P P P P P P P P P P P P P P НГДУ «Ямашнефть» P P P P P P P P P P P P P P P P НГДУ «Азнакаевскнефть» P P P P P P P P P P P P P P P P Разведка НГДУ «Джалильнефть» и добыча P P P P P P P P P P P P P P P P НГДУ «Бавлынефть» P P P P P P P P P P P P P P P P НГДУ «Прикамнефть» P P P P P P P P P P P P P P P P НГДУ «Нурлатнефть» P P P P P P P P P P P P P P P P НГДУ «Лениногорскнефть» P P P P P P P P P P P P P P P P Бизнеснаправления Нефтегазпереработка Трейдинг, логистика и розница Нефтесервисы Упр. «Татнефтегазпереработка» P P P P P P P P P P P P P P P P P ОАО «ТАНЕКО» P P P P P P P P P P P P P P P P P P P Управление «Татнефтеснаб» P P P P P P P P P P P P P P P P УРНиН P P P P P P P P P P P P P P P P P Упр. по арендным отношениям P P P P P P P P P P P P P P P АТП P P P P P P P P P P P P P P P УПТЖ для ППД P P P P P P P P P P P P P P P P НИС P P P P P P P P P P P P P P P Инженерный центр P P P P P P P P P P P P P P P БМЗ P P P P P P P P P P P P P P P P ТГРУ P P P P P P P P P P P P P P P Институт «ТатНИПИнефть» P P P P P P P P P P P P P P P Пред-во ОАО «Татнефть» в г. Москва P P P P P P P P P P P P P P P ООО «Татнефть-Актив» P P P P Сервисные компании P P 7

10 8 БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ ПРОВЕРЕННЫЕ ВРЕМЕНЕМ

11 Управляющий совет по проектам SAP и системам управления корпоративными ресурсами стратегический орган, координирующий развитие систем SAP и систем управления корпоративными ресурсами Председатель управляющего совета Генеральный директор ОАО «Татнефть» Заместитель председателя управляющего совета куратор проекта Заместитель генерального директора по экономике Секретарь управляющего совета Руководитель проекта SAP Постоянный состав: Первый заместитель генерального директора по производству главный инженер Первый заместитель генерального директора начальник управления по реализации нефти и нефтепродуктов Начальник управления бухгалтерского учета и отчетности главный бухгалтер Начальник управления финансов Начальник правового управления Начальник управления информационных технологий заместитель главного инженера Переменный состав: Начальники управлений и обособленных отделов исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» Независимые внешние аудиторы Внешние консультанты 9

12 Служба SAP ОАО «Татнефть» служба исполнительного аппарата, осуществляющая планирование и реализацию программы развития систем SAP и систем управления корпоративными ресурсами в группе компаний «Татнефть» Руководитель проекта SAP Отдел внедрения и сопровождения SAP Отдел организации систем управления корпоративными ресурсами 10

13 Методологический совет по стандартизации решений SAP и систем управления корпоративными ресурсами ОАО «Татнефть» Совещательно-консультативный орган Руководство проекта SAP и систем УКР организовывает взаимодействие методологического совета с участниками внедрения и сопровождения продуктивных систем. Председатель методологического совета Заместитель главного бухгалтера Заместители председателя методологического совета заместитель начальника управления финансов первый заместитель начальника управления МТО начальник отдела кадров Секретарь методологического совета начальник отдела внедрения и сопровождения SAP R/3 Члены методологического совета заместитель начальника управления инвестиций заместитель начальника правового управления заместитель начальника управления бухгалтерского учета заместитель начальника производственного управления и отчетности заместитель начальника экономического управления заместитель начальника управления бухгалтерского учета заместитель начальника управления МТО и отчетности заместитель начальника отдела имущества заместитель начальника управления консолидированной начальник нормативно-исследовательской станции финансовой отчетности заместитель начальника отдела организации труда главный бухгалтер управления по реализации нефти и заработной платы и нефтепродуктов 11

14 МЫСЛИ ВСЛУХ 12

15 Юнир Гиниатуллин SAP обеспечил среду управления, в которой мы все существуем Юнир Масгутович Гиниатуллин руководитель проекта SAP ОАО «Татнефть» «Система SAP в «Татнефти» появилась в компании как ответ на многие вопросы, возникшие в конце 90-х годов, ставшие переломными как для всей страны в целом, так и для каждого отдельного предприятия в частности. «Татнефть» тогда вышла на качественно новый виток развития. Управление компанией требовало максимума оперативной и объективной информации». «Тогда все говорили лишь о необходимости автоматизации отдельных задач. SAP предложил нам новый подход. Это была целостная культура, идеология, философия управления: все процессы компании взаимосвязаны, поэтому и потоки данных для принятия решений следовало реализовать в единой системе». «Создание единой системы требует постановки единой цели. Результат от использования уже внедренных решений SAP актуальная и достоверная информация для всех уровней управления: от начальника цеха до директора компании. Каждый бизнес-процесс нужно настроить так, чтобы он органично влился в общую, уже созданную систему. Мы взяли на себя эту задачу!» 13

16 Евгений Тихтуров В SAP нет пределов совершенству Евгений Александрович Тихтуров начальник управления финансов ОАО «Татнефть» «10 лет назад к любым вопросам, связанным с автоматизацией управленческих процессов, финансовых и иных операций относились с настороженностью. Специалистам «старой школы» постижение новой науки и техники давалось с трудом». «У нас были свои требования к системе и идеи их претворения в жизнь, у специалистов по SAP свои. Тем не менее, всегда удавалось достичь компромисса, найти оптимальное решение! Время, потраченное тогда на освоение системы, с лихвой компенсируется уже много лет оперативным выполнением повседневных задач». «Проделана огромная работа, но и пределов совершенству нет! Главная задача сейчас это не только тиражирование систем в структурных подразделениях и дочерних предприятиях, но и объединение всех информационных потоков и бизнес-процессов в единую, слаженно работающую систему с общей базой данных, упразднением взаимоисключающих форм отчетности». 14

17 Лилиана Шлапакова Новый подход к управлению финансами компании Лилиана Владимировна Шлапакова начальник финансово-расчётного центра ОАО «Татнефть» «В конце 90-х годов были консолидированы финансовые потоки, осуществлен переход на единый расчетный счет. Учитывая разветвлённую структуру нашей компании, можно себе представить, сколько времени уходило на разъяснение по ошибкам подразделений, инициировавших платеж. Стояла задача повышения контроля за платежными операциями, их оптимизации». «С внедрением системы SAP управление финансами компании подверглось коренному изменению. Возможности системы, о которых мы тогда услышали, казались невероятными, я бы даже сказала, космическими. Внедрение давалось с трудом, требовало вовлечения огромных человеческих ресурсов. Однако всеми нами двигало желание достичь цели, а трудности воспринимались как временные неудобства». 15

18 Дмитрий Колтунчиков Методом проб и ошибок Дмитрий Андреевич Колтунчиков заместитель директора по развитию бизнеса ООО«Татинтек» (ранее начальник отдела внедрения и сопровождения SAP R/3 ОАО «Татнефть») «Многое приходилось постигать методом проб и ошибок. Зачастую сотрудникам было трудно перестроить склад ума и передать в руки «машины» свою работу. Уровень освоения системы во многом зависит от вовлеченности в процесс и продуманности обучающих методик. 10 лет назад в России практически не было опыта внедрения SAP. Чтобы перейти от идеи к продуктивной эксплуатации, приходилось применять административный ресурс. Сейчас все это вспоминается с улыбкой». «Сегодня мы имеем полноценную интегрированную систему, охватившую большинство бизнес-процессов на предприятии». 16

19 Валерий Нугманов Оптимизация материальнотехнического обеспечения Валерий Галиевич Нугманов первый заместитель начальника управления материально-технического обеспечения ОАО «Татнефть» «Централизовать заявочную кампанию и перестроить всю систему снабжения «Татнефти» это как провести через игольное ушко целого верблюда. «Электронный магазин» полностью интегрирован в цепочку бизнес-операций системы SAP и позволил создать абсолютно прозрачную систему управления закупками. Чтобы увидеть статус своей заявки, не нужно никому звонить достаточно лишь открыть систему». «Созданное решение требует слаженной работы многих сотен специалистов «Татнефти» только в системе электронного магазина одновременно работает 350 человек. При внедрении систем уровня SAP любой, казалось бы, незначительный результат сравним с великой победой. Мы сами своими руками ваяли систему!» 17

20 Флюра Степанова Работа в единой команде Флюра Алексеевна Степанова заместитель генерального директора ЗАО «Энерджи Консалтинг/Татнефть» (ранее руководитель центра компетенции SAP R/3 Управления «ТатАСУнефть», начальник отдела внедрения и сопровождения SAP R/3 ОАО «Татнефть») «Реализация проектов такого уровня требует не только профессионализма, но и сплоченной команды, когда участники ценят совместную работу и вместе радуются её результатам». «В первые годы внедрения SAP сформировалась очень молодая и сплоченная команда в основном из новоиспеченных выпускников-отличников Альметьевского государственного нефтяного института. Ставка делалась на хватку, способность к аналитическому мышлению, умение нестандартно подходить к решению вопросов, работать в команде. Спустя 10 лет, в их лице мы имеем дело с профессионалами, составляющими тот самый стержень, на который можно смело опереться в решении любой задачи». 18

21 Рифдар Хамадьяров Главная ценность люди! Рифдар Рифкатович Хамадьяров начальник отдела кадров ОАО «Татнефть» «Сегодня в ОАО «Татнефть» более 20 тысяч сотрудников. Нам была нужна единая система с консолидированной базой по всей компании, где все они были бы «как на ладони». SAP система стандартизированных решений. Разработка единого стандарта по управлению персоналом и проект внедрения SAP HR начались почти одновременно. Это дало синергетический эффект! Мы выстроили новые процессы, определившие для всех структурных подразделений компании взаимоотношения между кадровой службой, отделом труда и заработной платы, расчетной группой бухгалтерии». «Внедрение базовой функциональности послужило основой, без которой невозможно дальнейшее развитие системы управления персоналом: планирование и управление карьерой сотрудников, ведение кадрового резерва, организация подбора персонала, наставничества, корпоративного обучения». 19

22 Татьяна Захарова Понимание приходит с опытом Татьяна Ивановна Захарова заместитель начальника управления бухгалтерского учёта и отчётности ОАО «Татнефть» «Внедрение SAP серьезно изменило устоявшийся уклад работы бухгалтерии. Система дисциплинирует, требует от специалистов концентрации и отдачи, позволяет руководителю контролировать работу своих подчиненных. Чтобы быть в системе «как рыба в воде», нужен опыт, а он приходит со временем. Пришлось выучить множество понятий, знания в теории не гарантировали безошибочной работы на практике». «Самым, на мой взгляд, фантастическим достижением стала возможность формирования консолидированной сводной отчетности по предприятию в целом, когда отпала необходимость в своде и проверке множества таблиц с данными по структурным подразделениям». 20

23 Альфия Абзипарова Мы нашли оптимальный вариант Альфия Рафисовна Абзипарова заместитель начальника управления инвестиций ОАО «Татнефть» «SAP содержит весь необходимый инструментарий для комплексного управления инвестиционной деятельностью. Система позволяет нам централизованно формировать и отслеживать консолидированную инвестиционную программу и при этом значительно экономить время. Если раньше сотрудникам НГДУ для согласования заявок приходилось обивать коридоры служб исполнительного аппарата, то инвестиционную программу 2012 года нам удалось сформировать в SAP, как говорится, не отходя от рабочего стола». «Успех проекта во многом зависит от нашего умения ясно ставить цели и задачи, наличия собственных методических разработок, готовности воспринимать новое. У людей технических специальностей свой жаргон, у экономистов свой. Если сначала нам было тяжело без «переводчика», то сегодня мы с консультантами полностью понимаем друг друга. Это очень важно, ведь мы планируем дальнейшее развитие системы и по глубине проработки бизнес-процессов, и по охвату предприятий. Работа предстоит колоссальная!» 21

24 Евгений Смыков А теперь и для строителей! Евгений Николаевич Смыков начальник управления капитального строительства ОАО «Татнефть» «Сегодня создан надежный «фундамент», и мы готовы к внедрению решений SAP для управления капитальным строительством в рамках единой системы управления компанией. Необходимо реализовать весь жизненный цикл строительных проектов,создать систему последовательного мониторинга. Это невозможно без информационного обмена с инвестиционным управлением, финансовой составляющей всего того, с чем сталкивается управление капитального строительства изо дня в день». «При взгляде на спектр охваченных SAP бизнес-процессов складывается впечатление о безграничности системы». 22

25 Рустам Ахметзянов Реорганизацией и внедрением SAP нужно заниматься одновременно Рустам Расимович Ахметзянов директор ООО «Татинтек» (ранее начальник Управления «ТатАСУнефть», начальник управления информационных технологий ОАО «Татнефть») «Существует мнение, что SAP нельзя внедрять в процессе реорганизации. Наш опыт доказывает обратное одно не может быть реализовано без другого! Информатизация в компании шла на фоне стандартизации финансовых процессов, реорганизации материально-технического обеспечения, совершенствования процессов управления производством и оптимизации разветвленной структуры ОАО «Татнефть». Внедрение SAP было своевременным и послужило катализатором положительных изменений в бизнес-процессах, поддержало общий курс на консолидацию информации о деятельности компании». «За 10 лет проект SAP перестал восприниматься лишь как процесс внедрения программного обеспечения, он стал частью образа жизни компании. SAP воплощает в себе определенную культуру, он заставляет пользователей мыслить иначе». «Сегодня можно говорить о завершенности основной части рутинной работы функциональных служб. Но впереди еще много интересного! Бизнес выдвигает новые требования, направленные на развитие и интеграцию решений». 23

26 Антон Седунов Непрерывное развитие Антон Валентинович Седунов начальник отдела организации систем управления корпоративными ресурсами ОАО«Татнефть» «Решение SAP для управления финансовой деятельностью, запущенное нами в эксплуатацию в 2001 году, успешно работает уже 10 лет! Все эти годы мы планомерно развиваем систему: создана концепция развития SAP, разработан порядок внедрения новых и сопровождения продуктивных решений SAP. Растет число внедренных решений, охваченных подразделений, пользователей системы». «В компании создан «конвейер», позволяющий специалистам различных служб в единой информационной среде вырабатывать управленческие решения и контролировать их исполнение. Изменился характер взаимодействия сотрудников, выросла культура управления». «Внедрение SAP раньше других направлений подтолкнуло компанию к применению современных технологий менедж мента проектному и процессному управлению. Накоплен большой практический опыт: это и результат, и потенциал для развития!» 24

27 Сергей Зуев Охвачены все ключевые процессы управления Сергей Николаевич Зуев начальник отдела внедрения и сопровождения системы SAP ОAO «Татнефть» «За десять лет с начала эксплуатации система охватила все ключевые управленческие процессы компании: управление финансами, договорами, закупками, персоналом, инвестициями. Завершаются работы по тиражированию единых решений в структурных подразделениях. Все основные бизнес-единицы компании работают в единой корпоративной интегрированной системе SAP. Сегодня в системе работают 3000 пользователей». «SAP это набор ингредиентов, из которых можно создать «готовый к употреблению продукт» лишь совместно со специалистами функциональных служб, которые знают свои бизнес-процессы изнутри. Приходится прикладывать немало усилий для стандартизации и создания методологии, чтобы специалисты из разных подразделений работали в единых процессах. Внедрение SAP требует, прежде всего, человеческих ресурсов это главная движущая сила любого проекта». «После реализации проекта, систему необходимо поддерживать, развивать. Отрадно, что нам удалось выстроить механизмы управления этими процессами, что позволяет четко и оперативно вносить необходимые изменения в продуктивные системы». 25

28 РУКОВОДИТЕЛИ ПРОЕКТОВ SAP: ПРОЕКТ Е.А. Тихтуров начальник управления финансов Создание системы управления финансовой деятельностью ОАО «Татнефть» Перевод промышленных систем на новую версию программного обеспечения SAP ERP ЕСС 6.0 В.А. Воскобойников начальник управления консолидированной финансовой отчетности Создание системы формирования консолидированной отчетности по международным стандартам В.Г. Нугманов первый заместитель начальника управления материально-технического обеспечения Автоматизации процессов планирования материально-технического обеспечения, конкурсной работы и контроля исполнения заявок Создание системы управления центровывозом со складов Управления «Татнефтеснаб» Р.А. Салахов заместитель начальника экономического управления Создание информационной системы экономического планирования, бюджетирования, управленческого учета ОАО «Татнефть» Создание системы планирования, корректировки и мониторинга расходов ОАО «Татнефть» А.Р. Абзипарова заместитель начальника управления инвестиций Создание системы учета и движения лимитов инвестиционной программы ОАО «Татнефть» Создание интегрированной системы управления инвестициями в исполнительном аппарате, НГДУ «Альметьевнефть», «Елховнефть» и «Джалильнефть» Перевод системы управления инвестициями на платформу SAP RPM в исполнительном аппарате и НГДУ Т.И. Захарова заместитель начальника бухгалтерского учета и отчетности Создание системы формирования сводной бухгалтерской отчетности ОАО «Татнефть» Б.Н. Артамонов заместитель начальника бухгалтерского учета и отчетности Создание интегрированной системы управления основным производством в НГДУ «Альметьевнефть», «Джалильнефть» и «Елховнефть» Тиражирование решений интегрированной системы управления основным производством в НГДУ Создание и включение в Единую систему НСИ справочника организационной структуры Создание и включение в Единую систему НСИ справочников финансово-экономического блока Создание системы раздельного учета себестоимости добычи нефти и попутного нефтяного газа, унифицированной системы аналитического учета себестоимости продукции (работ/услуг) в учетных системах SAP НГДУ Р.Р. Хамадьяров начальник отдела кадров Создание интегрированной системы управления персоналом в исполнительном аппарате и НГДУ «Лениногорскнефть» Создание интегрированной системы управления персоналом в управлениях «ТатАСУнефть» и «ТатАИСнефть» Тиражирование типовых решений интегрированной системы управления персоналом в части ведения штатного расписания, кадрового учета и делопроизводства во всех структурных подразделениях Перевод интегрированной системы управления персоналом на версию SAP ERP ECC 6.0 Создание и включение в Единую систему НСИ справочников управления человеческими ресурсами 26

29 РУКОВОДИТЕЛИ ПРОЕКТОВ SAP: ПРОЕКТ И.Н. Сингатуллин начальник отдела земельных и арендных отношений (в наст.вр. Директор ООО УК «Центр-Инвест») Создание интегрированной системы управления имуществом Компании в управлении собственности, Управлении по арендным отношениям, НГДУ «Альметьевнефть» и «Елховнефть» И.Г. Егоров начальник отдела нематериальных активов Тиражирование решений интегрированной системы управления недвижимым имуществом Компании в НГДУ А.В. Седунов начальник отдела организации систем управления корпоративными ресурсами Тиражирование решений по созданию информационно-аналитической системы «Монитор руководителя» Л.В. Шлапакова начальник финансово-расчетного центра Создание и включение в Единую систему НСИ справочника контрагентов А.А. Хуснутдинов начальник отдела программного обеспечения в геологии и нефтедобычи (в наст.вр. заместитель директора Инженерного центра по инновационному развитию) Создание и включение в Единую Систему НСИ справочников и классификаторов информационного обеспечения производственных задач В.П. Шумских заместитель начальника отдела труда и заработной платы Тиражирование решений интегрированной системы управления персоналом в части управления временными данными и расчета заработной платы в структурных подразделениях Р.М. Галиуллин заместитель начальник по экономике управления «Татнефтегазпереработка» Создание интегрированной системы управления предприятием в Управлении «Татнефтегазпереработка» Л.З. Нигматуллин начальник информационного отдела УРНиН Создание информационно-аналитической системы поддержки принятия управленческих решений УРНиН на базе приложений SAP BW и SAP SEM Создание интегрированной системы управления предприятием в УРНиН ОАО «Татнефть» И.М. Минниханов начальник отдела разработки программного обеспечения SAP управления «ТатАСУнефть» Создание портальных средств доступа к Единой системе НСИ ОАО «Татнефть» на программной платформе SAP Enterprise Portal 27

30 Россия, Республика Татарстан, г. Альметьевск, ул. Ленина, д. 75 Телефон: +7 (8553) Факс: +7 (8553) Дизайн и типография: ООО «СИТ»

31

32 2011

docplayer.ru

• 
  Азс татнефть азс юг
• 
  Азс 235 татнефть адрес
• 
  Азс во владимире татнефть
• 
  Татнефть гареев равиль мансурович
• 
  Ооо чоп татнефть охрана
• 
  Инн татнефть азс центр
• 
  Шавалеев дамир ахатович татнефть
• 
  Давлетшин фарит хакимович татнефть
• 
  Татнефть заправки в волгограде
• 
  Шахов михаил викторович татнефть
• 
  Нгду бавлынефть татнефть оао