1.2. Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ использования фонда рабочего времени газпром

15. Анализ использования фонда рабочего времени

Увеличение производительности труда находится в прямой зависимости от использования рабочего времени. Снижение потерь рабочего времени и нерациональных его затрат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и затрат.

Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования. Целью анализа использования рабочего времени на предприятии является выявление целесообразности использования рабочего времени, при котором есть возможность выявить недостатки в его использовании, определить их причины и разработать предложения по рациональному использованию.

Основной источник информации данных для анализа потерь рабочего времени - статистические формы, в которых содержатся показатели, характеризующие использование рабочего времени рабочими за год:

- отработанные человеко-дни;

- число целодневных простоев;

- расшифровка неявок на работу по причинам;

- отработанные человеко-часы;

- часы внутрисменных простоев.

Дополнительно привлекаются данные о плановом и фактическом балансе рабочего времени одного рабочего и другие показатели, полученные выборочным и оперативным путем (фотография рабочего времени и самофотографии, хронометраж операций, данные моментных наблюдений и др.)

Этапы анализа фонда рабочего времени:

1. Первый этап анализа использования рабочего времени представляет собой анализ использования среднесписочного состава рабочих на основе расчета коэффициента использования среднесписочного состава Кисп.

Коэффициент использования среднесписочного состава рассчитывается для двух периодов - предшествующего и отчетного. Сравнение коэффициентов отражает динамику этого показателя.

Анализ и расчет данного показателя необходим для планирования численности по рабочим местам и нормам обслуживания.

2. Второй этап связан с анализом использования фонда рабочего времени по балансу рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Непосредственное влияние на рост производительности труда оказывает увеличение годового (квартального, месячного) реального (эффективного) фонда рабочего времени в часах на одного среднесписочного рабочего. Увеличение этого фонда зависит от роста реальной продолжительности рабочего дня и от сокращения целосменных простоев и невыходов на работу. Поэтому при анализе рассматриваются причины увеличения или уменьшения этих составляющих фонда рабочего времени.

В процессе анализа устанавливается увеличение или уменьшение эффективного фонда времени одного рабочего и рассчитывается экономия трудозатрат:

3. На третьем этапе анализируется влияние использования рабочего времени на изменение показателя производительности труда. О степени использования рабочего времени можно судить по изменению показателей часовой, дневной и годовой производительности труда (выработке).

4. Четвертый этап связан с анализом потерь рабочего времени. Данные о фактическом количестве отобранных человеко-дней и человеко-часах берут из табельного учета. Для полного использования резервов ростов производительности труда анализ отчетных данных следует дополнять анализом фотографии рабочего времени.

При анализе отчетных показателей использования рабочего времени среднее число дней, отработанных одним рабочим за год, среднее количество часов, отработанных одним рабочим за смену и за год, берутся за предыдущий год, по плану и факту отчетного года.

Далее устанавливаются причины потерь рабочего времени. К ним относятся прежде всего не планируемые потери рабочих дней:

- целодневные простои; - отпуска с разрешения администрации; - прогулы; - болезни;

- внутрисменные простои.

Затем рассчитывается величина потерь на одного рабочего в днях и часах, в том числе по причинам. Значительные резервы роста производительности труда кроются в сокращении потерь рабочего времени из-за болезней. Обычно делается детальный анализ причин потерь рабочего времени по заболеваемости, а так же изучается состояние охраны труда и техники безопасности на рабочих местах, намечаются мероприятия по их улучшению. Кроме выявления потерь рабочего времени в процессе анализа устанавливается эффективное его использование.

Отрицательное влияние на производственный процесс оказывают непроизводительные затраты труда, которые завися от уровня организации и управления производством.

5. Пятый этап связан с анализом непроизводительного использования рабочего времени, к которому относят время, затраченное на изготовление бракованной продукции, на исправление брака, отклонения от нормальных технологических условий работы. Это так называемые скрытые потери рабочего времени.

Источники сведений о потерях рабочего времени, связанные с непроизводительным его использованием, являются.

1. Данные бухгалтерского учета о внутризаводском браке.

2. Заказы предприятия:

- на восстановление потерь и недостач заготовок, узлов, деталей и изделий, которые выявляются в результате инвентаризации незавершенного производства и готовой продукции на складах;

- на восстановление (замену) реализованных изделий, вышедших из строя в течение гарантийного срока.

- данные служб технического контроля качества о возврате продукции на повторное предъявление (с указанием причин возраста и объема трудозатрат на устранение дефектов).

- учет прочих непроизводительных затрат рабочего времени, обусловленных прежде всего простоями из-за нехватки комплектующих изделий.

Сверхурочное время включается в фактически отработанное время, поэтому необходимо добавить к числу потерь рабочего времени количество сверхурочно отработанных человеко-часов.

studfiles.net

1.3 Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Газпром"

1.2. Анализ использования фонда рабочего времени

Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = ЧР ∙ Д ∙ П,

где ФРВ – фонд рабочего времени;

ЧР – среднегодовая численность рабочих;

Д - отработано дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня.

Фактический ФРВ может быть больше или меньше планового за cчет изменения:

а) численности рабочих

∆ФРВЧР = (ЧР1 – ЧР0) ∙ Д0 ∙ П0;

б) количества отработанных дней одним рабочим

∆ФРВД = ЧР1 ∙ (Д1 – Д0) ∙ П0;

в) продолжительности рабочего дня

∆ФРВП = ЧР1 ∙ Д1 (П1 - П0).

Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные и внутрисменные. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Причины образования сверхплановых потерь могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности машин, механизмов, климатических условий, отсутствия работы, электроэнергии, топлива и т.д.

Одной из причин неполного использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве является сезонность сельскохозяйственного производства. Поэтому в процессе анализа нужно установить, как используются трудовые ресурсы на протяжении года.

Возможно, что рабочее время согласно установленному трудовому режиму используется полностью: нет ни простоев, ни прогулов. Но возможны и потери рабочего времени как результат прогулов и простоев оборудования от неэффективного использования рабочего времени.

Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.

При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.

Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

studfiles.net

3.1.5 Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ эффективности управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром"

3.5 Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "Нефтяная компания "Таркосаленефтегаз"

Введение. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Газпром"

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Газпром"

курсовая работа

Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.

Актуальность выбранной мною темы состоит в том, что руководство каждого предприятия должно четко знать, как эффективно использовать трудовые ресурсы, как грамотно организовать работу, и как корректно разрешить тот или иной трудовой конфликт.

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Основная цель данной работы можно сформулировать следующим образом:

- дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будет ОАО "Газпром"), практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий. Объектом исследования выбран ОАО "Газпром", занимающийся геологоразведкой и добычей природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировкой, переработкой и реализацией в России и за ее пределами, электроэнергетикой. Дадим оценку деятельности предприятию. Анализ проводится за 2009-2010гг.

manager.bobrodobro.ru

1.2. Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ использования фонда рабочего времени газпром

15. Анализ использования фонда рабочего времени

1.3 Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Газпром"

Похожие главы из других работ:

2. Анализ использования фонда рабочего времени

1.2. Анализ использования фонда рабочего времени

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени.

3.5 Анализ использования фонда рабочего времени

1.4 Анализ использования фонда рабочего времени

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени.

1.3 Анализ использования фонда рабочего времени

3.1.5 Анализ использования фонда рабочего времени

6.2.1 Определение годового фонда рабочего времени одного рабочего

2.2 Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда, расчет соотношения темпов роста производительности труда и оплаты труда работников

2.3 Анализ использования рабочего времени

2.6 Анализ фонда рабочего времени

2.5 Анализ использования рабочего времени

3.3 Анализ использования рабочего времени

1.3 Анализ использования фонда рабочего времени

1.2. Анализ использования фонда рабочего времени

3.1.5 Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ эффективности управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром"

Похожие главы из других работ:

2. Анализ использования фонда рабочего времени

1.2. Анализ использования фонда рабочего времени

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени.

3.5 Анализ использования фонда рабочего времени

1.4 Анализ использования фонда рабочего времени

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени.

1.3 Анализ использования фонда рабочего времени

3.1.5 Анализ использования фонда рабочего времени

6.2.1 Определение годового фонда рабочего времени одного рабочего

2.2 Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда, расчет соотношения темпов роста производительности труда и оплаты труда работников

2.3 Анализ использования рабочего времени

2.6 Анализ фонда рабочего времени

2.5 Анализ использования рабочего времени

3.3 Анализ использования рабочего времени

1.3 Анализ использования фонда рабочего времени

3.5 Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ использования трудовых ресурсов ОАО "Нефтяная компания "Таркосаленефтегаз"

Похожие главы из других работ:

2. Анализ использования фонда рабочего времени

1.2. Анализ использования фонда рабочего времени

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени.

3.5 Анализ использования фонда рабочего времени

1.4 Анализ использования фонда рабочего времени

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени.

1.3 Анализ использования фонда рабочего времени

3.1.5 Анализ использования фонда рабочего времени

6.2.1 Определение годового фонда рабочего времени одного рабочего

2.2 Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда, расчет соотношения темпов роста производительности труда и оплаты труда работников

2.3 Анализ использования рабочего времени

2.6 Анализ фонда рабочего времени

2.5 Анализ использования рабочего времени

3.3 Анализ использования рабочего времени

1.3 Анализ использования фонда рабочего времени

Введение. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Газпром"

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Газпром"