«Коммерсантъ»: «Газпром» на экспортном распутье. Битва коммерсантов газпром

Конкурс «Битва коммерсантов»

Задача:

провести прямую трансляцию турнира Газпром нефти

1 ноября в Ялте департамент региональных продаж Газпром нефти провела масштабное мероприятие для своих сотрудников — Конкурс «Битва коммерсантов». Газпром нефть выбрала «Ривелти групп» в качестве подрядчика, который осуществил подготовку и проведение прямой трансляции мероприятия на сайт, а также производство отчетных видеороликов.

Прямые трансляции — современный способ вовлечения сотрудников больших компаний в корпоративное мероприятие. Такой формат позволяет охватить много филиалов, тем самым сократить командировочные и транспортные расходы.

Задача не из простых с учётом ряда аспектов:

Коммуникация между тремя городами: заказчик находится в Санкт-Петербурге, мы — в Москве, а мероприятие проводилось в Ялте;
Необходимость организации прямой трансляции из пяти залов одновременно;

Потребность в стабильном проводном подключении к сети Интернет;
Перемещение между съемочными локациями, находящимися удаленно друг от друга.

А теперь подробнее, о том как это было.

За 2 месяца до церемонии состоялась предварительная поездка в Ялту, которая оказалась крайне важна для решения ряда технических нюансов. Монтажные работы начались за 1,5 дня до церемонии открытия конкурса.

В день мероприятия трансляция продолжалась с 9 утра до 23 часов вечера, причем в первой половине дня в пяти залах параллельно шли конкурсы. Ближе к вечеру мы плавно перешли к торжественной части, которая проводилась на новой локации. На транспортировку и подключение оборудования у нас был всего один час, и задача была решена вовремя.

Для беспрепятственного взаимодействия технических специалистов, режиссеров прямого эфира и операторов вся команда была оснащена отдельным радиоканалом. В рамках конкурса был проведен корпоративной турнир по боксу с участием сотрудников Газпром нефти. Нам удалось получить эффектные кадры боёв благодаря использованию рапидной съёмки.

Кроме того, зритель имел возможность управлять эфиром: смотреть прямую трансляцию, ставить на паузу, начинать просмотр с любого интересующего момента, а после завершения эфира — скачать его.

По завершению мероприятия за 7 часов мы подготовили отчетные видеоролики турнира.

Прямую трансляцию посмотрели 1443 сотрудника Газпром нефти, причем одновременно было отмечено от 85-161 просмотров и только 120 сотрудников из всех регионов присутствия компании приехали в Ялту. Прямая трансляция дала возможность остальным сотрудникам компании стать свидетелями захватывающего корпоративного мероприятия.

Несмотря на возникшие трудности, прямая трансляция прошла успешно, заказчик остался доволен, а для нас это был еще один нестандартный интересный проект.

rivelty.ru

Конкурс «Битва коммерсантов»

Задача:

провести прямую трансляцию турнира Газпром нефти

Задача не из простых с учётом ряда аспектов:

Коммуникация между тремя городами: заказчик находится в Санкт-Петербурге, мы — в Москве, а мероприятие проводилось в Ялте;
Необходимость организации прямой трансляции из пяти залов одновременно;
Потребность в стабильном проводном подключении к сети Интернет;
Перемещение между съемочными локациями, находящимися удаленно друг от друга.

А теперь подробнее, о том как это было.

По завершению мероприятия за 7 часов мы подготовили отчетные видеоролики турнира.

brief.rivelty.ru

Конкурс «Битва коммерсантов»

Задача:

провести прямую трансляцию турнира Газпром нефти

Коммуникация между тремя городами: заказчик находится в Санкт-Петербурге, мы — в Москве, а мероприятие проводилось в Ялте;

Необходимость организации прямой трансляции из пяти залов одновременно;
Потребность в стабильном проводном подключении к сети Интернет;
Перемещение между съемочными локациями, находящимися удаленно друг от друга.

А теперь подробнее, о том как это было.

За 2 месяца до церемонии состоялась предварительная поездка в Ялту, которая оказалась крайне важна для решения ряда технических нюансов.

Монтажные работы начались за 1,5 дня до церемонии открытия конкурса.

Для беспрепятственного взаимодействия технических специалистов, режиссеров прямого эфира и операторов вся команда была оснащена отдельным радиоканалом.

В рамках конкурса был проведен корпоративной турнир по боксу с участием сотрудников Газпром нефти. Нам удалось получить эффектные кадры боёв благодаря использованию рапидной съёмки.

По завершению мероприятия за 7 часов мы подготовили отчетные видеоролики турнира.

dev.rivelty.ru

«Коммерсантъ»: «Газпром» на экспортном распутье

В этом году экспорт «Газпрома» может достичь максимального уровня долгосрочных контрактов, и нужно решить, как продавать дополнительный газ: поставка новых объемов на рынок ЕС потребует сложных договоренностей с Украиной или новых обходных газопроводов, а при сохранении текущего экспорта на рынок ЕС может выйти сжиженный газ из США

Экспорт «Газпрома» в дальнее зарубежье может в этом году достигнуть нового исторического рекорда в 205 млрд кубометров, что составляет максимальное годовое контрактное количество по всем долгосрочным соглашениям монополии в Европе и Турции, заявил ее глава Алексей Миллер 29 июня. Топ-менеджер пояснил, что за первое полугодие экспорт в дальнее зарубежье составил 101,2 млрд кубометров, а исторически поставки во втором полугодии превышают уровень первого на 1,5-6,5 млрд кубометров.

Господин Миллер подчеркнул, что 205 млрд кубометров — это «новая система координат, которую надо в текущий период времени осмыслить». Конец 2019 года будет для компании «рубежным», добавил топ-менеджер, потому что ей надо ввести газопроводы «Северный поток-2» (Nord Stream 2), «Турецкий поток» и «Силу Сибири», а также договориться о будущем транзита газа через Украину и через Польшу по газопроводу Ямал-Европа (контракт истекает в марте 2020 года).

Суть стратегической развилки для «Газпрома» в том, что спрос на его газ в Европе растет и при текущих ценах, вероятно, продолжит увеличиваться в ближайшие пять-семь лет. В таких условиях компания должна решить, как продавать дополнительный газ сверх долгосрочных контрактов.

Идея развития практики длинных соглашений не встречает энтузиазма ни у клиентов «Газпрома», ни у Еврокомиссии, да и сама монополия, по словам собеседников «Ъ», уже «не так к этому стремится». Во-первых, долгосрочные контракты налагают на «Газпром» серьезные обязательства по поставкам (в том числе по резерву добывающих мощностей), но, как показала история с пересмотром контрактов в 2010-2013 годах, не дают существенной защиты в случае резкого изменения рынка. Во-вторых, сейчас долгосрочные контракты означают и долгосрочные обязательства по транзиту газа через Украину, поскольку это единственная возможность поставить дополнительные объемы в Европу. Даже после запуска «Северного потока-2» и «Турецкого потока» «Газпрому» для поставок 205 млрд кубометров в год надо прокачивать через Украину не менее 30 млрд кубометров в год. Кроме того, Варшава пока оттягивает переговоры по продлению контракта на транзит по газопроводу Ямал-Европа.

Другой элемент неопределенности — динамика спроса на газ в Европе. С одной стороны, сейчас он растет как из-за увеличения ВВП региона, так и из-за холодных зим. И даже при стабильном спросе ниша для импортного газа будет увеличиваться из-за быстрого сокращения собственной добычи в Европе. Более того, как отмечает Анук Оноре из OEIS, закрытие 9,5 ГВт АЭС в Германии в 2022 году и вероятное закрытие 50 ГВт европейской угольной генерации к 2023 году из-за ужесточения регулирования может дополнительно увеличить спрос на газ.

С другой стороны, на рынке считают долгосрочные перспективы газа в Европе неблагоприятными, поскольку ЕС намерен уходить от использования углеродного топлива. Но темпы этого перехода неизвестны и будут зависеть, видимо, от регулирования и от цен на газ и уголь.

Таким образом, перед «Газпромом» сложная дилемма. Компания может отказаться от увеличения поставок сверх уровня, который обеспечат трубопроводы к 2020 году,- 200-220 млрд кубометров в зависимости от договоренностей с Украиной. Тогда текущие риски для «Газпрома» минимальны, но возрастают в будущем: цены на газ в Европе вырастут, что не только повысит выручку «Газпрома», но и пустит на рынок американский СПГ, а также приведет к деградации спроса.

В качестве альтернативы монополия может, не заключая новых долгосрочных контрактов, увеличивать продажи на споте и по краткосрочным контрактам, регулируя предложение газа и не допуская роста цен, который привлек бы в ЕС новый СПГ. Этот подход соответствует политике «Газпрома» в 2014-2017 годах и позволяет гибко реагировать на изменения рынка. Однако тогда нужно решить проблему трубопроводных мощностей — либо договариваться с Украиной (возможно, на основе годовых контрактов), либо строить новые обходные газопроводы (третья нитка «Турецкого потока»), рискуя не окупить их в случае падения спроса. Ряд собеседников «Ъ» считает, что если прямая продажа больших объемов газа на хабах в ЕС позволит «Газпрому» прямо влиять на цены, это может вызвать вопросы у ЕК.

Юрий Барсуков

pravdanews.info

Илья Карпюк: «Газпром». Битва за цену

«Газпром» инициировал новый судебный процесс с немецкой компаний E.ON, крупнейшим потребителем своего газа в Европе. «Газпром» требует от Uniper, «дочки» E.ON, поднять закупочную цену газа. Ранее европейские компании часто подавали в суд на «Газпром» для снижения цен на газ — теперь практика поменялась.

Uniper — это структура E.ON, которая владеет традиционной генерацией и газовым бизнесом. На долю Uniper приходится половина импорта российского газа в Германию. «Газпром» в своем отчете по РБСУ называет Uniper одним из основных своих клиентов. Германия, крупнейший покупатель «Газпрома». За первые три квартала 2017 года она закупила 37,89 млрд куб. м газа.

«Газпром» подал в арбитражный суд на Uniper, с требованием пересмотреть с 1 февраля цены на газ. В «Газпроме» не назвали юрисдикцию, в которой происходит спор, но компании «Газпром экспорт» объяснили «Коммерсанту», что «обращение в арбитраж для разрешения контрактного спора является стандартной практикой, предусмотренной в таких контрактах».

Газпром / flickr.com

Арбитражные споры не новы для «Газпрома». Ранее, правда, российский концерн сталкивался с тем, что его клиенты требовали снижения цен или пересмотра других условий контрактов (например, объемов обязательной закупки — take-or-pay) в свою пользу.

«Газпром» находится в непрерывном процессе изменения контрактов с европейскими потребителями уже почти целое десятилетие, с 2009 года. Компании-покупатели, как правило, напирают на то, что цены на газовых хабах в Европе значительно ниже, чем по долгосрочным контрактам с «Газпромом». В самом «Газпроме» считают справедливой ситуацию, когда цена на газ привязывалась к котировкам нефтепродуктовой корзины, но в последнее время российская компания все-таки согласилась учитывать в контрактах и спотовые цены на газ в Европе.

Но в последнее время «Газпром» и сам начала подавать в суды для пересмотра цен в сторону увеличения. В Москве указывают, что на рынке углеводородов увеличилась волатильность, потому контакты и нужно пересматривать. Например, в 2012 году E.ON добилась в суде снижения цен на газ. А в 2014 году Uniper (которая тогда называлась E.Оn Global Commodities SE) подала иск к «Газпрому» в стокгольмский арбитраж с требованием пересмотра цен на поставку газа ретроактивно с 30 октября 2013 года. В E.Оn упирали на то, что контракты предусматривают регулярный пересмотр цен, но «Газпром» отказался давать скидку. Разбирательства были прекращены весной 2016 года, тогда «Газпром» и Uniper договорились об адаптации цен газовых контрактов в ближайшие годы, сообщали немецкая компания и «Газпром экспорт», «дочка» «Газпрома».

23-й Мировой газовый конгресс, Стамбул / turkstream.com

Напомним, сейчас «Газпром» реализует сразу два проекта трубопроводов, которые должны изменить маршруты поставки газа в Европу. Первый — «Турецкий поток» должен пройти от черноморского побережья России до Восточной Фракии, где будет хаб для стран Южной и Восточной Европы. Второй — «Северный поток — 2», который должен повторить маршрут «Северного потока». Смысл этих газопроводов в том, чтобы поставлять газ напрямую покупателям, минуя Украину и, в меньшей степени, Белоруссию.

Также «Газпром» намерен занять около 10% рынка газа Китая к 2025 году, а к 2035 году — обеспечить более 13% потребления газа. Один из главных маршрутов, по которому должен пойти газ — новый газопровод «Сила Сибири».

polit.ru

Газпрому предстоит битва с американскими конкурентами

Крайне амбициозные планы по торговле энергоносителями ставят перед собой Соединенные Штаты. Белый дом объявил о намерении зарабатывать миллиарды долларов на торговле сжиженным природным газом (СПГ), и это неизбежно приведет к столкновению американских компаний с Газпромом. Похоже, именно с этим и связан проект новых антироссийских санкций, рассматриваемый в Конгрессе.

США планируют выйти на глобальный рынок сжиженного природного газа (СПГ), заявили в Белом доме.

«Являясь чистым импортером (энергоресурсов) начиная с 1953 года, США могут стать нетто-экспортером уже в 2020 году», – говорится в сообщении Белого дома, передает «Интерфакс». «Газовая революция в США приведет к тому, что наша страна станет глобальным игроком как экспортер СПГ», и экспорт СПГ США с 2016 до 2040 года может «увеличить на 118 млрд долларов доходы федерального бюджета», утверждается в документе.

Раньше США были крупнейшим импортером СПГ. Но в результате так называемой сланцевой революции – оживления старых нефтегазовых пластов с помощью новых технологий – США резко увеличили добычу собственного газа. «Они уже отказались от импорта газа, есть только небольшой обмен с Канадой. Сейчас они уже экспортеры СПГ», – говорит ведущий эксперт Фонда национальной энергетической безопасности, преподаватель Финансового университета Игорь Юшков.

Пока объемы экспорта мизерные. По данным BP, всего в 2016 году США экспортировали 4,4 млрд кубов газа. Через три года США намерены увеличить экспорт СПГ до почти 80 млрд кубометров в год. Вопрос в том, куда они смогут продавать такие объемы сырья.

«Это факт: американцы выходят на мировой рынок газа. Другое дело, что они используют политические инструменты, чтобы расчистить себе место на этом рынке. И это уже непорядочно», – считает Юшков.

В 2016 году основные поставки шли в Южную Америку, потому что там короткое транспортное плечо и высокие цены на газ. Однако расти это направление вряд ли будет, поэтому США заинтересовали азиатский и европейский рынки.

Однако пока экспансии в Европу мешают относительно низкие цены на газ в этом регионе. «Американцы хотят поставлять свой газ в Европу, но смогут сделать это только в случае, если цены на европейском рынке газа вырастут. Поставщик с самыми низкими ценами – это Газпром, поэтому, по американской логике, его надо убрать оттуда. Поэтому в новых антироссийских санкциях, которые обсуждает Конгресс, четко прописано, что США запрещают кому-либо помогать России строить газопроводные проекты, в частности «Северный поток – 2». Наряду с традиционными словами о снижении зависимости ЕС от Газпрома впервые прямо обозначены циничные коммерческие цели. США выступают против «Северного потока – 2», потому что сами хотят поставлять газ в Европу. Потому что это расширит производство СПГ в США и увеличит количество рабочих мест», – говорит Юшков.

В случае изгнания Газпрома с европейского рынка Европа пострадает не только от повышения цен на газ. Газ – ключевой энергоноситель, важнейший для производства электричества. «При более дорогом газе цены на все товары, производимые в Европе, вырастут. Европейские компании станут менее конкурентоспособными по сравнению с американскими производителями, которые работают на электричестве, полученном из дешевого сланцевого газа. И американские компании с легкостью выйдут на европейский рынок», – рассуждает собеседник.

Второе направление для экспорта американского СПГ – азиатский рынок, где главными конкурентами являются Катар и Австралия. Однако с австралийским СПГ американцам бороться проще. «Австралийцы добывают газ либо на глубоководном шельфе (потом сжижают), либо из угольных пластов выкачивают метан. И себестоимость производства газа у них самая высокая в мире», – поясняет Юшков.

Вытеснить Катар будет сложнее, и может опять понадобиться политическое давление. «Возможно, не случайно после визита американского президента Трампа в Саудовскую Аравию саудиты предъявили претензии Катару. А проблемы в Катаре означают снижение поставок катарского СПГ на азиатские рынки. Это повысит там цены и позволит нарастить поставки туда американского СПГ», – рассуждает Юшков.

Россия также вышла на азиатский рынок СПГ. «Поэтому США и ввели санкции против Южно-Киринского месторождения, которое должно было стать ресурсной базой для третьей очереди проекта «Сахалин-2». Они его заблокировали», – напоминает эксперт.

Впрочем, в ближайшие годы Газпрому не стоит опасаться снижения доли на европейском рынке, считает старший аналитик «Альпари» Роман Ткачук. «Объем производства американских СПГ-терминалов пока мал, лишь к 2020 году планируется выйти на мощность 79 млрд кубометров, что в два раза меньше поставок Газпрома в Европу. Этого мало, чтобы удовлетворить европейский спрос», – говорит он.

Но у США есть шансы занять заметную долю на азиатском рынке из-за большей гибкости поставок СПГ. «Ситуация может измениться, если Газпром реализует проект «Сила Сибири». Тогда для стран Тихоокеанского региона дешевле будет покупать трубный газ. Впрочем, проект пока буксует – Газпром просит гарантировать сбыт продукции, а азиатские страны традиционно на подобные условия идут неохотно», – говорит Ткачук.

vz.ru