Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций. Человеческие ресурсы газпрома

Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций

ПОЛОЖЕНИЕ. о кадровой политике

Приложение 72 УТВЕРЖДЕНО Приказом директора филиала Финуниверситета от «12» сентября 2016 81о/д ПОЛОЖЕНИЕ о кадровой политике 1.Общие положения 1.1. Основы кадровой политики Кадровая политика Пермского

Подробнее

Программа «Кадровая политика»

Приложение к программе развития МАДОУ «Центр развития ребенка - детский сад 47» г. Перми Программа «Кадровая политика» Введение Программа разработана в рамках Программы развития МАДОУ «Центр развития ребенка-детский

Подробнее

ПРОГРАММА «Молодежь ОАО ЧМЗ гг.»

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ЧЕПЕЦКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД ПРОГРАММА «Молодежь ОАО ЧМЗ 2010 2015 гг.» Заместитель генерального директора директор по управлению персоналом Председатель ППО Председатель Совета

Подробнее

Приложение А (обязательное)

Приложение А (обязательное) Тематика выпускных квалификационных работ Вид профессиональн ой деятельности в соответствии с ФГОС Организационно -управленческая и экономическая деятельность Трудовые функции

Подробнее

Краткое содержание стратегических политик

1. Клиентская политика Краткое содержание стратегических политик Укрепляя сотрудничество с клиентами, с которыми установлены долгосрочные партнерские отношения, Прио-Внешторгбанк всегда открыт для установления

Подробнее

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ

2 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 1.1. Цель реализации программы Обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации: -формирование у слушателей профессиональных

Подробнее

Кадровый резерв вашей компании

Кадровый резерв вашей компании Что такое Кадровый резерв? Кадровый резерв предприятия это группа сотрудников, отобранных в соответствии с требованиями к управленческим или профессиональным компетенциям

Подробнее

г. Петропавловск 2018 г.

Коммунальное государственное казенное предприятие «Петропавловский колледж железнодорожного транспорта имени Байкена Ашимова» коммунального государственного учреждения «Управление образования акимата Северо-Казахстанской

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ПРОЕКТ Приложение 1 УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 2017 г. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Руководитель образовательной организации (подразделения) дополнительного

Подробнее

Положение о кадровой политике

Департамент образования города Москвы Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение города Москвы Московский государственный техникум технологий и права ( ГБПОУ МГТТиП) Вишнёвая

Подробнее

УТВЕРЖДЕНО приказом ректора от

УТВЕРЖДЕНО приказом ректора от 07.06.2013 196 П О Л О Ж Е Н И Е об Управлении кадров федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Уральская

Подробнее

Система управления персоналом организации

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ направления подготовки бакалавриата 080400.62 «Управление персоналом», профиль «Управление персоналом организации» Человеческие ресурсы трудовой деятельности

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИИ

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВЛАДИМИРСКИЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЙ» УТВЕРЖДАЮ Врио заместителя

Подробнее

Документационное обеспечение труда

1. Организационное проектирование системы управления персонало м организа ции 2. Стратегическое планирова ние человеческих ресурсов на предприятии 3. Стратегическое и оперативное планирование управления

Подробнее

Кодекс корпоративного поведения

УТВЕРЖДЕНО Решением годового Общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Минерально-химическая компания «ЕвроХим» Протокол от 27 июня 2006 года Кодекс корпоративного поведения Открытого

Подробнее

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению персоналом I. Общие сведения Управление персоналом организации (наименование вида профессиональной деятельности) Основная цель вида профессиональной деятельности:

Подробнее

Концепция развития образования РФ до 2020 г.

Концепция развития образования РФ до 2020 г. Председатель Правительства России подписал Концепцию долгосрочного социальноэкономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Этим же распоряжением

Подробнее

За молодыми профессионалами будущее

За молодыми профессионалами будущее Формирование внешнего кадрового резерва Привлечение на предприятия лучших выпускников вузов Подготовка квалифицированных специалистов Содокладчики: Агаркова О.Я. эксперт

Подробнее

docplayer.ru

Процессы управления человеческими ресурсами ООО «Газпром ПХГ» выбраны шаблоном для тиражирования в дочерних обществах ПАО «Газпром»

ООО «Газпром ПХГ» является дочерним предприятием ПАО «Газпром» и объединяет в своей структуре подземные хранилища газа (ПХГ) на всей территории Российской Федерации. Необходимость в подземных хранилищах газа объясняется потребностью выравнивать суточные колебания газопотребления и пиковые зимние нагрузки на единую систему газоснабжения (ЕСГ).

Подземные хранилища позволяют накапливать в них газ в период низкого спроса на него и быстро отдавать по мере возрастания потребления. Так, например, в зимнее время действующие хранилища обеспечивают до четверти суточных ресурсов газа ЕСГ России. Это сопоставимо с суммарным отбором из Ямбургского, Медвежьего и Юбилейного месторождений. В качестве хранилищ газа используют пористые пласты песчаника в земной коре, которые герметично закупорены сверху естественным куполом из слоя глины. Также в качестве ПХГ используют соляные пещеры или уже истощенные газовые месторождения. Самое большое хранилище в мире — Северо-Ставропольское ПХГ — было построено именно в истощенном месторождении. Его объем — 43 миллиарда кубометров активного газа. Этого хватило бы, чтобы покрыть годо-вое потребление, например, Франции или Нидерландов.

В настоящее время ООО «Газпром ПХГ» эксплуатирует 22 хранилища (17 — в истощенных газовых месторождениях, 8 — в водоносных структурах, 1 — в отложениях каменной соли). Эксплуатационный фонд ПХГ составляет 2 621 скважину.

В составе компании находятся 25 филиалов, которые размещены в основных районах потребления: от Калининградской области до Ханты-Мансийского автономного округа и от Ленинградской области до Ставропольского края. Среди них 19 управлений по подземному хранению газа, 4 управления аварийно-восстановительных работ и капитального ремонта скважин, Инженерно-технический центр и Управление материально-технического снабжения и комплектации. Численность штата — более 7 500 человек.

ООО «Газпром ПХГ» уделяет особое внимание реализации корпоративной стратегии развития. В кадровой сфере это требует перехода от традиционных форм и методов управления персоналом к комплексным программам управления человеческим капиталом, позволяющим максимально увеличить ценность человеческих ресурсов и эффективность их использования. Превращение кадровых служб из административного, вспомогательного структурного подразделения, занятого рутинной деятельностью, в стратегического делового партнера внутри компании и за ее пределами представляет собой основное направление развития кадрового менеджмента «Газпром ПХГ».

В соответствии со Стратегией информатизации ПАО «Газпром» уделяет большое внимание работе по типизации всех бизнес-процессов, в том числе процессов управления человеческими ресурсами (УЧР) во всех дочерних обществах. Все процессы в рамках автоматизации разделяются на три направления:

процессы корпоративного уровня (КУ), утвержденные Департаментом управления персоналом ПАО «Газпром». Данные процессы не подлежат изменению (локализации) и во всех дочерних обществах ведутся одинаково;
процессы типового шаблона (ТШ), утвержденные Департаментом управления персоналом ПАО «Газпром». Базис реализации данных процессов универсален для всех дочерних обществ. При необходимости локализации данных процессов, ввиду специфики учета в дочерних обществах, Департамент управления персоналом рассматривает и утверждает расширение типового шаблона;
локальные процессы, являющиеся особенностью конкретных ДО. Количество и объем таких процессов отличается как внутри обществ одного вида деятельности, так и на конкретных ДО. Это исторически сложившиеся особенности дочерних обществ.

ПАО «Газпром» стратегически нацелен на минимизацию количества локальных процессов путем их универсализации и включения в процессы типового шаблона (ТШ). Это позволит в дальнейшем снизить затраты на сопровождение этих процессов и повысит в целом управляемость типового шаблона.

Помимо повышения прозрачности и управляемости процессами управления человеческими ресурсами, такая работа позволит распространить наиболее удачные решения, используемые в отдельных ДО, на все другие предприятия в рамках ПАО «Газпром».

В качестве базового шаблона для такого масштабирования была выбрана информационно-управляющая система предприятия, разработанная для ООО «Газпром ПХГ» в рамках работ по проекту создания шаблона информационно-управляющей системы предприятия (ИУС П) для вида деятельности «подземное хранение газа» ОАО «Газпром» (этап 2) (далее ИУС П ПХГ2). Работы по проекту создания ИУС П ПХГ2 в соответствии с договором выполняет компания ПАО «Газпром автоматизация». В качестве соисполнителя по решению автоматизации процессов УЧР выступает Группа ПРАУД. Группа ПРАУД была выбрана в качестве соисполнителя проекта с учетом многолетнего опыта ее работы с дочерними обществами ПАО «Газпром» в качестве консультанта.

В соответствии со Стратегией информатизации ПАО «Газпром» задачей бизнес-процесса «Управление персоналом (Управление человеческими ресурсами)» является организация труда, привлечение на работу, обучение и удержание квалифицированных кадров, создание условий для карьерного развития внутри организации и управление системой компенсации и мотивации. Преобразование традиционных кадровых функций в комплексную программу управления человеческим капиталом оказывает влияние на все аспекты деятельности предприятия.

Подобная трансформация требует внедрения новых технологий управления персоналом, которые позволяют объединить в едином информационном пространстве технологии, процессы и данные для управления персоналом и реализации стратегических целей компании.

Решение SAP «Управление человеческим капиталом» (SAP ERP Human Capital Management, SAP ERP HCM) — именно такое решение. Компания SAP разрабатывает его более 25 лет, оно внедрено уже более чем на 12 тысячах предприятий в 110 странах мира.

Проект создания ИУС П ПХГ 2 является развитием типизации принятых и настроенных ранее отдельных решений в части УЧР для ПАО «Газпром» и консолидирует лучший опыт предшествующих внедрений, который позволит сделать универсальный для всех видов деятельности шаблон и далее, последующими тиражами, распространить решение на все виды деятельности ПАО «Газпром».

Бизнес-задачами ИУС П ПХГ2 в области повышения управляемости человеческими ресурсами как стратегическим ресурсом компании являются:

автоматизация бизнес-процессов УЧР;
внедрение инструментов для формирования ключевых показателей эффективности компании по управлению человеческими ресурсами;
обеспечение интерактивного взаимодействия служб УЧР компании между собой, с руководством компании и подразделений;
обеспечение информационного обмена с различными информационными системами — поставщиками и потребителями информации в области управления человеческими ресурсами;
обеспечение полноты, достоверности и непротиворечивости информации в сфере управления персоналом;
обеспечение доступа к данным персонала и отчетам по персоналу в режиме реального времени;
обеспечение инструментарием для оперативного формирования отчетности по любым запросам;
внедрение инструментов для формирования и контроля выполнения ключевых показателей деятельности служб УЧР;
обеспечение контролируемого и избирательного доступа к информации о персонале;
обеспечение безопасного и надежного хранения информации;
стандартизация и унификация кадровой информации для обеспечения эффективного управления человеческими ресурсами в рамках отдельных направлений деятельности и всей компании;

создание единого информационного, методологического и нормативно-справочного пространства;
оптимизация административных затрат на ведение процессов и процедур УЧР;
минимизация операционных ошибок ведения данных.

Для реализации поставленных задач консультанты проектной команды провели обследование существующих бизнес-процессов ООО «Газпром ПХГ» в области УЧР. Результат обследования был проанализирован совместно с заказчиком, что позволило выявить проблемные места и несоответствие функциональных требований текущим реалиям. Консультанты произвели проработку всех предшествующих решений по автоматизации бизнес-процессов с ООО «Газпром ПХГ», департаментом управления персоналом ПАО «Газпром» и специалистами ООО «Газпром информ».

В рамках проработки были выработаны предложения, которые легли в основу технического задания на систему. Затем, на основе согласованных требований, были разработаны методологические и технические проектные решения. На следующем этапе была выполнена настройка системы в части «Управление персоналом (управление человеческими ресурсами)» на основе программного продукта SAP ERP модуль HCM. В сентябре-декабре 2015 года состоялись предварительные испытания разработанной системы. В настоящее время идут работы по подготовке системы к опытной эксплуатации.

При реализации проекта основной сложностью стало согласование типовых процессов и отчетов для шаблона — множественность дочерних обществ порождает множественность мнений, в том числе и по процессам корпоративного уровня. При этом часто выделяются несоответствия процессов некоторых дочерних обществ на уровне процессов верхнего уровня, что требует их согласования с Департаментом управления персоналом ПАО «Газпром». Однако эта важная работа позволяет улучшить процессы управления человеческими ресурсами всего ПАО «Газпром» за счет их типизации и масштабирования лучших практических решений на все дочерние общества предприятия.

Разрабатываемое решение станет мощным инструментом информационного обеспечения процесса принятия стратегических решений, который превращает разрозненные данные в интегрированную информацию и формирует базу знаний для решения задач любой сложности.

Руководители высшего звена снабжаются достоверной информацией для стратегического планирования и прогнозирования. Огромный информационный потенциал ИУС П ПХГ2 позволяет руководителям дочерних обществ проводить комплексный анализ деятельности персонала и кадровых служб в различных плоскостях и не только отслеживать результаты, но и контролировать факторы, влияющие на показатели эффективности деятельности. Такой анализ позволяет заблаговременно выявить негативные тенденции и их причины, а следовательно, оперативно разработать и реализовать меры по исправлению ситуации. Таким образом, разрабатываемая информационно-управляющая система предприятия на базе SAP ERP HCM в ООО «Газпром ПХГ» поддерживает принятие оптимальных решений на всех уровнях управления, как на текущий момент, так и в долгосрочной перспективе.

Телефон:(812) 329-40-04

Факс:(812) 334-50-04

Телефон/факс:(495) 539-36-90

Адрес:192007 Санкт-Петербург, Лиговский пр., 150 Москва, ул. Авиамоторная, 12, 9 эт., оф. 902

glavportal.com

Зао «Газпром инвест Юг» Политика управления человеческими ресурсами зао «Газпром инвест Юг»

УТВЕРЖДЕНА

приказом ЗАО «Газпром инвест Юг»

от «05» марта 2012 года № 65

Политика

управления человеческими ресурсами

ЗАО «Газпром инвест Юг»Политика управления человеческими ресурсами ЗАО «Газпром инвест Юг» (далее Общества) представляет собой общие намерения и направления деятельности Общества в области управления человеческими ресурсами и пути их достижения, официально сформулированные Высшим руководством и направленные на создание эффективного механизма управления персоналом, являющимся одним из главных стратегических ресурсов Общества, на основе социального партнерства в рамках задач обеспечения основной деятельности Общества. Это система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешное развитие Общества, его конкурентоспособность и гармоничное сочетание интересов работников Общества, потребителей и государства.

Цель политики управления человеческими ресурсами

Обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в персонал на основе комплексной мотивации каждого работника на достижение целей Общества.

Основные принципы политики управления человеческими ресурсами

максимальная гибкость управления персоналом, непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки состояния человеческих ресурсов, поддержание преемственности в сохранении позитивных традиций в управлении человеческими ресурсами Общества
постоянное совершенствование методов управления человеческими ресурсами на основе внедрения современных персонал-технологий и автоматизированных систем управления
постоянное повышение профессионализма персонала. Формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных работников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач

Для реализации основных принципов политики управления человеческими ресурсами в Обществе разработана «Комплексная программа реализации Политики управления человеческими ресурсами на период 2011-2015 гг.», выполнение которой обеспечивает решение следующих задач:

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ
мотивация персонала
ПОДБОР, ОЦЕНКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ
РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ

Решение задач достигается:

совершенствованием структуры управления Общества
совершенствованием организации и нормирования труда
аттестацией рабочих мест и обеспечением комфортных и безопасных условий труда
совершенствованием системы оплаты труда персонала
развитием и совершенствованием систем материального и нематериального стимулирования персонала
организацией подбора персонала
совершенствованием методов оценки и эффективного использования персонала и работой с резервом кадров
профессиональной подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала
обучением и развитием молодежи
развитием системы социального партнерства, организацией коллективно-договорной работы
медицинским обслуживанием с предоставлением гарантий защищенности от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
развитием негосударственного пенсионного обеспечения через негосударственный пенсионный фонд «Газфонд»
культурно-массовой и спортивной работой
проведением корпоративных конкурсов
развитием корпоративной культуры и традиций и обеспечением развития корпоративных коммуникаций и эффективного обмена информацией (вертикального и горизонтального), обеспечивающих активное и открытое общение между работниками и руководителями всех уровней управления.

Ответственность Высшего руководства Общества

по реализации политики управления человеческими ресурсами

доведение, разъяснение и обеспечение понимания настоящей политики на всех уровнях управления работниками и общественностью
обеспечение систематического контроля исполнения и анализа результативности решения поставленных задач
обеспечение необходимыми ресурсами мероприятий, направленных на реализацию политики управления человеческими ресурсами.

Основные требования к реализации политики управления человеческими ресурсами

Осознание Высшим руководством Общества своей ответственности за организацию мероприятий по реализации политики управления человеческими ресурсами.

Самоконтроль работников по повышению своего профессионализма, достижение ими стабильно высоких результатов работы, нацеленность на развитие и внедрение инноваций, приверженность корпоративным ценностям являются необходимыми условиями повышения их материального уровня и продвижения по службе, индикатором их полезности Обществу.Высшее руководство Общества выражает уверенность в том,

ЧТО корпоративные ценности являются предметом гордости каждого работника и все работники Общества активно и сознательно принимают участие в реализации настоящей Политики.

5-bal.ru

Организация "Газпром" как объект управления — курсовая работа

2. МИССИЯ И ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

ОАО «Газпром» – крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома – 50,002%.

Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегической целью организации, ее структурных подразделений и функциональных подсистем является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Более подробно можно выделить следующие основные цели Газпрома:

1. Наращивание объемов добычи газа.

Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских – 60%. Запасы газа Газпрома оцениваются в 29,85 трлн. м3, а их текущая стоимость – в 182,5 млрд. долларов. В 2006 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 590,9 млрд. м3. В 2007 году по предварительным данным прирост запасов природного газа составил более 585 млрд. м3, что также превышает объем его добычи.

На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. В 2006 году предприятия Группы Газпром добыли 556 млрд. м3, что на 1 млрд. м3 выше уровня добычи в 2005 году. Добыча природного газа в 2007 году, по оперативной информации, составила 548,5 млрд. м3, при этом снижение уровня добычи по сравнению с 2006 годом вызвано уменьшением объема потребления газа европейскими потребителями из-за теплых погодных условий зимы 2006-2007 гг.

Приоритетным направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока.

2. Своевременная поставка газа российским и зарубежным потребителям.

Газпрому принадлежит крупнейшая в мире система транспортировки газа – Единая система газоснабжения России. Ее протяженность составляет 156,9 тыс. км. Предприятия Группы Газпром обслуживают также 514,2 тыс. км (80%) распределительных газопроводов страны и обеспечили в 2006 году поставку 316,3 млрд. м3 газа в 79750 населенных пунктов России.

Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2006 году объем продаж газа в европейские страны составил 161,5 млрд. м3, в страны СНГ и Балтии – 101 млрд. м3.

3. Диверсификация маршрутов и укрепление энергетической безопасности Европы.

В 2005 году Газпромом выведен на проектную мощность газопровод «Голубой поток» из России в Турцию.

В этом же году начато строительство газопровода «Северный поток», который позволит значительно повысить надежность и гибкость осуществления поставок газа на европейский рынок.

В 2006 году Газпром и итальянская компания ENI подписали Меморандум о взаимопонимании по реализации проекта «Южный поток», который также направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Морской участок «Южного потока» пройдет по дну Черного моря от российского берега до болгарского.

Ведется подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток». В июле 2007 года Газпром выбрал французскую компанию Total партнером для реализации первой фазы освоения Штокмановского месторождения. В октябре 2007 года еще одним партнером Газпрома при реализации этого проекта стала норвежская компания StatoilHydro.

4. Диверсификация рынков и продуктов.

Газпром реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. В 2005 году Газпром осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году – в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение Газпрома в проект «Сахалин-2» дает мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки.

Развитие нефтяного бизнеса – одна из стратегических целей Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании. Приобретение «Сибнефти» позволило компании стать одним из наиболее влиятельных игроков на нефтяном рынке России.

Социальная значимость ОАО «Газпром»

Масштабы деятельности ОАО «Газпром» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Группы Газпром – относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей.

В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: газификация регионов страны, создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов и др.

В своей спонсорской и благотворительной деятельности Компания ориентирована на поддержку таких сфер общественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупных проектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных и исторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены и театрального искусства.

3. ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСОВ

Ресурсы необходимы предприятию для достижения стратегических и тактических целей организации. К основным ресурсам относятся люди (человеческие ресурсы), основные и оборотные средства, капитал, технологии и информации. Организация зависима от внешней среды в отношении своих ресурсов.

Человеческие ресурсы

Политика управления человеческими ресурсами Группы Газпром направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в целях обеспечения основной деятельности Группы, а также повышения конкурентоспособности организации.

В 2007 г. среднесписочная численность работников Группы достигла 436,1 тыс. человек. При этом среднесписочная численность работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2007 г. составила 224,8 тыс. человек, Газпром нефти – 44,4 тыс. человек, Сибур Холдинга – 81,2 тыс. человек.

При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2007 году выглядит следующим образом:

Руководители – 9,3 %;

Специалисты – 22,2 %;

Рабочие – 63,1 %;

Прочие служащие – 5,4 %.

Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, которую проводит Газпром, способствует повышению эффективности выполнения производственных задач трудовыми коллективами. Обучение руководителей и специалистов проводится на базе 18 образовательных учреждений, обучение рабочих – в образовательных подразделениях по подготовке кадров, действующих в составе 22 основных газодобывающих и газотранспортных обществ.

Основные средства

К основным средствам относятся активы, соответствующие требованиям Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), утвержденного приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. №26н. В состав основных средств включаются объекты недвижимости (земельные участки и объекты природопользования здания, сооружения, машины и оборудование), принятые к учету в установленном порядке с момента ввода их в эксплуатацию и передачи документов на государственную регистрацию прав собственности на них.

4. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. SWOT-АНАЛИЗ

К факторам внутренней среды относят: цели, задачи, технологию, структуру и персонал. Обследование внутренней среды будет рассмотрено на следующих функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал, организационная структура.

Анализ функций маркетинга

Основной целью маркетинга Группы Газпром является повышение реализации продукции не только на внутреннем рынке, но и на международных рынках Дальнего зарубежья, СНГ и Балтии.

Разнообразие и качество ассортимента. Помимо основных видов деятельности Газпром реализует на рынке большое количество продуктов нефтепереработки (масло, мазут и пр.), обладающие высоким уровнем качества, что повышает их конкурентоспособность и расширяет возможности выхода на международные рынки.

Анализ производства (операций)

Газпром не имеет возможности продавать свою продукцию по более сниженным ценам, так как основной уровень цен на внутреннем рынке (прежде всего на газ) определяет Правительство РФ. Снижение цен будет означать резкое снижение прибыльности, которая на данный момент имеет не самые лучшие показатели.

Персонал организации

Членами правления, высшего руководства, Газпрома являются ведущие специалисты в области нефте-, газопереработки, а также люди с высшим экономическим образованием.

Большую долю персонала (более 60%) составляют рабочие, которым уделяется значительное внимание с целью создания максимально комфортных условий для труда, обеспечения их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций.

Анализ факторов внешней среды

Характеристика экономической ситуации в отрасли

Экономическая ситуация на мировом энергетическом рынке в настоящее время:

нефть выступает энергоносителем общемирового значения, газ - в основном регионального, уголь – локального;

резкий рост потребления углеводородов, который в обозримом будущем не будет заменен альтернативными источниками энергии;

резкий рост потребности развивающихся азиатских стран в энергоресурсах с учетом продолжающегося экономического роста, быстрого увеличения численности населения и чрезвычайно высокой энергоемкости национальных экономик;

увеличение разрыва между объемами потребления (растет) и объемами производства (снижается) углеводородов в развитых странах;

ограниченные возможности дополнительного роста производства увеличивают риски, связанные с возможной дестабилизацией рынка;

снижается уровень обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа;

Перспективы развития нефтегазового комплекса России

Россия обладает крупным потенциалом на мировом энергетическом рынке. К настоящему моменту в России открыто и разведано более 3 тыс. месторождений углеводородного сырья. Причем, разрабатывается примерно половина из них. Более половины российской нефтедобычи и более 90% добычи газа сосредоточены в районе Урала и Западной Сибири. Большинство месторождений этого региона отличаются высокой степенью выработки, поэтому при сохранении его в качестве основной углеводородной базы необходимо развивать и альтернативные регионы добычи.

Основные факторы, сдерживающие развитие газовой отрасли (на примере Газпрома) в России:

политика «Газпрома», для которого невыгодно в условиях существующих внутренних тарифов на газ развивать внутренний рынок;

отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;

необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений;

turboreferat.ru