«Газпром» и CNPC развивают стратегическое взаимодействие в энергетической сфере. Ерс газпром

Под ключ – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

В нефтяной отрасли все чаще применяются EPC-контракты (англ. Engineering Procurement Construction — «инженерные работы, закупки, строительство»), предполагающие оказание подрядчиком полного комплекса услуг при строительстве объектов — от проектирования до пусконаладки. В «Газпром нефти» пионером освоения этого метода контрактования стала Gazprom Neft Badra B.V., разрабатывающая месторождение Бадра в Ираке.

ОДИН ВМЕСТО ДЕСЯТИ

За рубежом практика заключения EPC-контрактов широко распространена. Очень популярен такой вид сотрудничества и на Ближнем Востоке, в первую очередь, конечно, в богатых государствах. В таких странах, как Объединенные Арабские Эмираты, Кувейт, Катар, бизнес предпочитает заключить крупный контракт с подрядчиком, который построит новое предприятие под ключ, возьмет на себя все проблемы и риски.

Однако российские компании пока располагают довольно скромным опытом заключения EPC-договоров, поэтому неудивительно, что EPC-контракты как основную форму отношений с сервисными компаниями в «Газпром нефти» первой стала использовать команда крупного международного проекта по разработке месторождения Бадра в Ираке (Gazprom Neft Badra B.V.).

Идея проста: на весь комплекс работ, от инженерного проектирования до закупок материалов и оборудования, а также непосредственно на строительство привлекается один подрядчик — следовательно, контролировать нужно только одну сервисную организацию. Учитывая большое количество разноплановых работ при строительстве объектов на новых месторождениях, затрата собствен ных ресурсов на синхронизацию действий подрядчиков даже в элементарных вопросах, например, правильном размещении линии электропередач, в случае заключения договоров на каждый вид работ становится необоснованной.

Кроме того, по словам управляющего директора Gazprom Neft Badra B.V. Александра Коломацкого, EPC-контракты удобны и с точки зрения распределения ответственности: «При наличии только одного подрядчика ответственность не размывается. А если все-таки возникает ситуация, когда к ответственности необходимо призвать, то рассмотрение дела происходит в Международном арбитраже с применением цивилизованных способов решения юридических споров».

Основа для формирования пакета ЕРС-контрактов — PDPи FEED-документы*, данные из которых трансформируются в контрактные технические задания. Неотъемлемая часть пакета ЕРС-соглашений — контрактная стратегия, в которой реализация каждого ЕРС-проекта отнесена на конкретные технологические соглашения с плановыми сроками реализации. Оговариваются и общие требования, предъявляемые к компетенциям потенциальных ЕРС-подрядчиков для выполнения производственных задач. Кроме того, при заключении EPC-контракта желательно заключение PMC-договора (Project Management Consultancy) на услуги сопровождения соглашения, в рамках которого отслеживается согласованность «внутренних» договоров контракта между собой и контролируется приемка определенных работ. Такие договоры крайне важны, например, при поставках сложного оборудования, которое может производиться в любой точке мира. Основа всего — отбор самого исполнителя EPC-контракта. В Ираке он осложнен еще и страновыми особенностями.

ИГРА НА ПОНИЖЕНИЕ

Административная система Ирака централизованна, что обуславливает жесткий контроль государства над бизнесом в сфере природопользования. Лишь для заключения контрактов стоимостью до $100 млн достаточно решения Управляющего комитета**. Контракты, стоимость которых превышает $100 млн, выносятся на обсуждение Министерства нефти Ирака. При еще более высокой стоимости договора — от $250 млн долларов — необходимо согласование Совета министров на очном совещании. К примеру, один из контрактов Gazprom Neft Badra B.V. потребовал восьми месяцев согласований и рассмотрений в различных инстанциях.

Сама процедура выбора подрядчика состоит из двух этапов. Сначала оценивается готовность компании к выполнению заявленных работ: выясняется, участвовала ли ранее организация в таких подрядах, есть ли у нее опыт деятельности именно в Ираке. На этапе экономического отбора рассматриваются ценовые предложения.

По словам Александра Коломацкого, в регионе к настоящему моменту уже сложился пул EPC-подрядчиков, конкуренция в среде которых позволяет заказчикам успешно играть на понижение — разница между стартовым предложением и конечной стоимостью контракта иногда может быть очень велика. К примеру, в ходе конкурса на строительство центрального пунк та сбора на месторождении Бадра цену удалось снизить на 80%. Российских участников в иракских EPC-конкурсах нет — услуги россиян дороги из-за того, что в свои проектные расчеты они закладывают довольно высокие риски. По оценке менеджеров Gazprom Neft Badra B.V., меньше всего рисков «зашивают» в свои предложения азиатские подрядчики.

Впрочем, конкуренция на ближневосточном рынке EPC-подрядов зависит еще и от вида услуг. «Когда мы искали подрядчика на бурение, то очередь из компаний, прямо скажем, не стояла — на конкурс заявилась всего пара компаний, — рассказал Александр Коломацкий. — В случае с контрактом на строительство трубопровода и газового завода была достойная конкуренция среди азиатских подрядчиков, требования к вопросам безопасности труда у которых намного ниже, чем у европейских или российских компаний».

Управляющий директор Gazprom Neft Badra B.V. объяснил такую разницу особенностью самого проекта освоения Бадры. Во-первых, месторождение удалено от основных нефтедобывающих районов Ирака, где подрядчики уже создали базы, настроили логистику, решили вопросы обеспечения временным жильем рабочих. Кроме того, сложность конструкции самих скважин может приводить к растяжению сроков исполнения контракта, а работать дольше оговоренного периода за те же деньги готовы далеко не все.

КАДРЫ ДЛЯ БАДРЫ

Отдельная и крайне важная задача — формирование команды для сопровождения EPC-контрактов, особенно в условиях международного проекта. Для «Газпром нефти» — это первый зарубежный опыт, поэтому специалистов, принятых на проект из периметра компании, в Ираке не много. На начальной стадии реализации проекта комплектование штата Gazprom Neft Badra B.V. шло в основном за счет рекомендаций сотрудников. Сейчас в процессе подбора кадров используются различные ресурсы: профессиональные международные кадровые агентства, интернет-площадки, публикация вакансий на корпоративном портале и в корпоративных СМИ и рассылка предложений по дочерним компаниям «Газпром нефти».

Как выяснилось, профессионалы-нефтяники высокой функциональной квалификации с хорошим знанием английского языка в России наперечет. Зачастую кандидаты обладают хорошими профессиональными знаниями, но не знают языка, или, наоборот, хорошие навыки международной коммуникации не подкреплены опытом в профессии. Иракская нефтяная отрасль, располагавшая раньше большим количеством высококвалифицированных опытных специалистов, из-за политической нестабильности отброшена далеко назад и испытывает острый дефицит кадров. Gazprom Neft Badra B.V. запустила проект по профессиональной подготовке местного, иракского персонала для дальнейшей работы на месторождении. Сейчас отобраны и проходят обучение около 100 иракцев, проживающих в регионе деятельности компании. Как ни странно, опыт Gazprom Neft Badra B.V. показывает, что если нужных специалистов в России практически нет, то, например, в Казахстане их достаточно. Сейчас в команде Бадры помимо россиян работают казахи, украинцы, австралийцы, канадцы, иракцы, индийцы, сербы и другие — всего порядка 15 национальностей, поэтому рабочий язык на проекте — английский. Впрочем, HR-службы «Газпром нефти» уделяют сегодня подготовке кадров для международных проектов повышенное внимание, что должно обеспечить специалистами будущие проекты. Для привлечения и подготовки специалистов для работы в Ираке в компании был запущен специальный проект «Кадры для Бадры». Опыт работы Gazprom Neft Badra B.V. по EPC-контрактам позволит повысить эффективность реализации других крупных проектов «Газпром нефти», причем не только в сфере разведки и добычи.

* FEED — англ. Front End Engineering Design — подготовка предпроектной документации, PDP — англ. Preliminary Development Plan — предварительный план разработки

** В УК по разработке Бадры входят Иракская геологоразведочная компания (Oil Exploration Company), которая представляет интересы правительства Ирака, «Газпром нефть» и ее партнеры: корейская Kogas, малайзийская Petronas и турецкая ТРАО

www.gazprom-neft.ru

"Газпром" готовится к переходу на ЕРС-контракты и может сократить до 500 своих сотрудников

В компании от комментариев отказались.

Компания "Газпром" собирается прейти на новую систему работы с подрядчиками, в результате чего может произойти масштабное сокращение штата: до 500 человек в самом "Газпроме" и его "дочках". Об этом сообщает РБК со ссылкой на несколько источников в компании и трех менеджеров подрядных структур.

EPC-контракт предполагает фактически "стройку под ключ": исполнитель обязуется взять на себя полный цикл работ — проектирование, закупку материалов и собственно строительство. Такая система предусматривает фиксированную цену, а вознаграждение за управление проектом и организацию работ не предусматривается. У заказчика при этом минимум полномочий по управлению ЕРС-подрядчиком.

Предложения по переходу на EPC-контракты должны составить главы департаментов "Газпрома", отвечающие за строительство, проектирование, кадры, корпоративные затраты, юридические вопросы, финансы и экономику. При этом переход на новую систему затронет и административную структуру компании. Департамент 333 Сергея Прозорова, который отвечает за строительство, и департамент 336 под руководством Андрея Скрепнюка, отвечающий за проектные работы, планируется объединить. А из 600 сотрудников могут остаться только 400. Еще один департамент — 121-й, Михаила Сироткина (корпоративные затраты) — вообще планируется сократить.

Также в связи с переходом на новую систему концерн планирует сократить и некоторое число сотрудников дочерних компаний — "Газпром инвест" и "Газпром комплектации", которые выполняют роль заказчиков по ряду проектов "Газпрома".

По данным издания, масштаб возможных сокращений в "Газпроме" и его дочерних структурах сейчас оценивается в 300-500 человек. Также по одному из сценариев та часть работников, функции которых будут не востребованы после оптимизации в центральном аппарате, будет переведена в дочерние структуры "Газпрома".

При этом пресс-служба "Газпрома" и официальные представители крупнейших строительных подрядчиков концерна — "Стройгазмонтаж", "Стройгазконсалтинг", "Петон" — от комментариев отказались.

www.dp.ru

Управление инвестиционными проектами на основе EPC-контрактов

22.02.2018, Санкт-Петербург

С 12 по 16 февраля в Филиале «Газпром корпоративный институт» в Санкт-Петербурге состоялось обучение по программе повышения квалификации «Управление инвестиционными проектами на основе EPC-контрактов». Слушателями программы стали руководители и специалисты Администрации ПАО «Газпром». Уникальность программы заключалась в изучении как общемировой практики применения EPC-контрактов, так и опыта их использования в ПАО «Газпром». На семинаре выступили представители компании, специализирующейся на правовом обеспечении строительства промышленных и инфраструктурных объектов, начиная от разработки тендерной документации, подготовки и заключения договоров и заканчивая консультированием в ходе ввода объекта в эксплуатацию и урегулированием возможных претензий и споров в период гарантийного срока или после его окончания. За одиннадцать лет практики ими оказана правовая поддержка по более чем 50 проектам. Руководитель фирмы поделился обширным опытом разрешения различных спорных ситуаций между заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками, поставщиками оборудования, возникающих при осуществлении строительного процесса по оказанию правовых услуг в рамках реализации EPC-проектов. Слушатели получили актуальные для управления инвестиционными проектами знания по контрактной стратегии и структурированию строительных проектов, заключению, реализации (исполнению) ЕРС- и ЕРС(М)-контрактов, типичным конфликтным ситуациям. Специалисты получили информацию по институциональному подходу к строительству «под ключ» (проформы FIDIC, NEC, IChemE, Orgalime, AIA). Особое внимание было уделено юридическим механизмам управления рисками: страхованию, банковским гарантиям, иным средствам обеспечения. Директор центра ООО «НИИгазэкономика» рассказал об актуальных тенденциях в области реализации проектов по схеме EPC(M) и особенностях применения в ПАО «Газпром». Представитель ООО «Газпром информ» провёл занятие по тематике «Практическая реализация задач управления инвестиционными проектами строительства на примере использования платформы SAP». Практическая значимость курса была закреплена занятиями-тренингами по решению задач управления инвестиционными проектами строительства с использованием программы «Oracle Primavera» и Gantter.com. Участники семинара высоко оценили актуальность полученных знаний, практическую значимость, важность и востребованность. Пройденное обучение в полной мере будет способствовать развитию профессиональных компетенций и повышению качества поставленных перед руководителями и специалистами задач.

institute.gazprom.ru

«Газпром» и CNPC развивают стратегическое взаимодействие в энергетической сфере

Релиз

15 февраля 2017, 13:40

Сегодня в Пекине состоялась рабочая встреча Председателя Правления ПАО «Газпром» Алексея Миллера и Первого заместителя Премьера Государственного Совета КНР Чжан Гаоли.

На встрече были рассмотрены основные направления стратегического сотрудничества. Стороны положительно оценили ход и перспективы взаимодействия «Газпрома» с китайскими энергетическими компаниями и финансовыми организациями. Особое внимание было уделено проектам трубопроводных поставок российского газа в КНР.

Сегодня также была проведена рабочая встреча Алексея Миллера и Председателя Совета директоров CNPC Ван Илиня. Стороны рассмотрели ход реализации проекта поставок газа из России в Китай по «восточному» маршруту, а также перспективы поставок по «западному» маршруту и из района Дальнего Востока. Строительство газопровода «Сила Сибири» («восточный» маршрут) продолжается в соответствии с графиком. Идет подготовка к началу строительства трансграничного участка.

Алексей Миллер и Ван Илинь отметили, что проект поставок газа по газопроводу из района Дальнего Востока является дополнением и расширением «восточного» маршрута. Стороны подвели итоги проработки основных технических вопросов и сегодня достигли договоренностей о переходе к этапу коммерческих переговоров по этому проекту.

На встрече шла речь о реализации проекта строительства Амурского ГПЗ. Стороны завершили итоговые переговоры по вопросу участия China Petroleum Engineering & Construction Corporation (аффилированная компания CNPC) в проекте на условиях EPC-контракта на строительство дожимного компрессорного цеха, установок осушки газа и газофракционирования.

Алексей Миллер и Ван Илинь обсудили итоги совместной проработки проектов в области хранения газа и подписали Соглашение о геолого-техническом изучении создания ПХГ. В соответствии с документом будет проведена оценка геологических, технологических и экономических условий создания подземных хранилищ газа на базе месторождения Шэншэнь 2–1 (провинция Хэйлунцзян), в соляных кавернах Чучжоу (провинция Цзянсу), в водоносных пластах Байцзю (провинция Цзянсу), а также на новых перспективных площадях.

Стороны обсудили перспективы совместной реализации проектов в области газовой генерации на территории КНР и решили завершить в 2017 году подготовительные мероприятия для принятия инвестиционного решения в отношении пилотного проекта.

Стороны приняли решение о создании в рамках Совместного координационного комитета между «Газпромом» и CNPC новой рабочей группы — по сотрудничеству в сфере повышения квалификации персонала и обмена опытом.

Кроме того, на встрече шла речь о сотрудничестве в области использования СПГ в качестве моторного топлива на международном транспортном маршруте «Китай — Европа».

«Стратегическое партнерство с CNPC поступательно развивается. Уверен, уникальный опыт и колоссальные возможности „Газпрома“ помогут Китаю реализовать амбициозные планы по развитию газового рынка страны. В том числе, обеспечить спрос на природный газ. К 2020 году долю газа в энергобалансе КНР предполагается увеличить с 6% до 10%. Потребность в импорте к концу 2020 года, согласно плану, может вырасти вдвое — до 150 млрд куб. м. Мы уже реализуем вместе с CNPC проект поставок газа из России в КНР по „восточному“ маршруту. На повестке дня — его дополнение проектом трубопроводных поставок с Дальнего Востока», — сказал Алексей Миллер.

Справка

В 2016 году добыча природного газа в КНР составила 137,1 млрд куб. м, импорт вырос на 22% до 75,2 млрд куб. м (52% этого объема пришлось на трубопроводный газ), потребление увеличилось на 7% до 205,8 млрд куб. м.

Доля природного газа в энергобалансе Китая в настоящее время — 6%, угля — 62%, нефти — 19%, неископаемых источников — 13%. Планом Государственного Совета КНР предусмотрено увеличение доли природного газа до 8,3 — 10% к 2020 году и до 12 — 15% — к 2030 году.

В соответствии с целевыми показателями плана развития газовой отрасли КНР на период XIII пятилетки к концу 2020 года совокупный объем поставок природного газа на рынок Китая (собственная добыча и импорт) может достичь 360 млрд куб. м, мощности газовой генерации — 110 ГВт (доля в общих мощностях — 5%), протяженность ГТС — 104 тыс. км, рабочий объем ПХГ должен увеличиться до 14,8 млрд куб. м.

CNPC - государственная нефтегазовая компания Китая, одна из крупнейших интегрированных энергетических компаний мира.

В 2014 году «Газпром» и CNPC подписали Договор купли-продажи российского трубопроводного газа по «восточному» маршруту (по газопроводу «Сила Сибири»). Договор заключен сроком на 30 лет и предполагает поставку в КНР 38 млрд куб. м в год.

В 2015 году «Газпром» и CNPC подписали Соглашение об основных условиях трубопроводных поставок российского газа в Китай по «западному» маршруту (по газопроводу «Сила Сибири — 2») и Меморандум о взаимопонимании по проекту трубопроводных поставок в Китай газа с Дальнего Востока России.

25 июня 2016 года «Газпром» и CNPC подписали Меморандум о взаимопонимании по хранению газа и электрогенерации на территории КНР.

7 ноября 2016 года «Газпром» и CNPC заключили Соглашение о сотрудничестве в области признания стандартов и результатов оценки соответствия. Стороны также подписали Меморандум о проведении исследования возможности сотрудничества в области газомоторного топлива. Кроме того, «Газпром» и China Development Bank Corporation подписали Меморандум о взаимопонимании по организации проектного и иного финансирования.

Управление информации ПАО «Газпром»