Финансовая стратегия «Газпрома» обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке. Финансовая стратегия газпром

Финансовая стратегия «Газпрома» обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке

21 октября 2014 года

Финансовая стратегия «Газпрома» обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке

Совет директоров ОАО «Газпром» принял к сведению информацию о финансовой стратегии компании в условиях негативных явлений на мировом финансовом рынке для хозяйствующих субъектов РФ.

Было отмечено, что геополитическая ситуация вокруг Украины и введение экономических санкций против России со стороны США и Европейского союза затронули большинство российских компаний.

В сложившихся условиях «Газпром» считает необходимым придерживаться курса текущей финансовой стратегии, которая обеспечивает финансовую устойчивость компании и позволяет своевременно реагировать на возможное ухудшение ситуации.

Финансовая стратегия «Газпрома» предусматривает несколько ключевых направлений деятельности компании.

Одно из них — формирование консервативного бюджета «Газпрома» с учетом рисков снижения контрагентами объемов отбора газа или неполучения от них платы за уже осуществленные поставки. Заранее учитывая этот сценарий развития событий, «Газпром» разрабатывает такой план доходов и расходов, который требует максимально эффективного использования средств, выделяемых на реализацию наиболее важных для развития компании проектов, а также позволяет компании выполнять все обязательства по погашению заимствований и финансировать операционные расходы в полном объеме.

При формировании инвестиционной программы «Газпром» определяет наиболее приоритетные инвестиционные проекты и выстраивает их с учетом значимости и экономической эффективности. При этом компания придерживается принципа финансирования капитальных вложений преимущественно за счет собственных средств. Такой подход ограничивает необоснованный рост капитальных затрат при формировании инвестпрограммы и в то же время позволяет в полном объеме реализовывать важнейшие проекты «Газпрома».

«Газпром» продолжает совершенствование системы централизованного управления ликвидностью Группы и проводит большую работу в области управления финансовыми рисками.

В рамках финансовой стратегии «Газпром» придерживается консервативной политики по управлению долгом. Ее реализация уже обеспечила оптимальный долговой портфель и устойчивое финансовое состояние компании к моменту, когда условия на международных финансовых рынках стали неблагоприятными для российских компаний.

Так, по итогам I полугодия 2014 года соотношение чистый долг/EBITDA составило 0,5 — это соответствует уровню мировых энергетических компаний и означает, что компания может полностью погасить свой долг за счет средств, заработанных всего за полгода. Существенно удлинен профиль погашения долговых обязательств — сегодня займы со сроком погашения более 5 лет составляют около трети долгового портфеля компании. Кроме того, доля заимствований с фиксированной процентной ставкой превышает 95% долгового портфеля Группы «Газпром», что в текущих рыночных условиях существенно снижает риск изменения ставок для компании.

В настоящее время «Газпром» рассматривает возможности диверсификации источников финансирования за счет азиатских рынков капитала. Компания ведет взаимодействие с азиатскими финансовыми институтами по ряду вопросов, среди которых — возможность размещения еврооблигаций в азиатских валютах.

Продолжается работа по поддержанию капитализации и повышению ликвидности акций «Газпрома». В июне текущего года глобальные депозитарные расписки ОАО «Газпром» прошли процедуру листинга и были включены в котировальный список Сингапурской фондовой биржи. Сейчас рассматривается возможность получения листинга ценных бумаг на Гонконгской фондовой бирже и повышение уровня листинга — на Сингапурской. Листинг в Азии обеспечивает доступ к новым категориям инвесторов, среди которых — пенсионные фонды, страховые компании, азиатские корпорации, семейные фонды и управляющие компании азиатских банков.

Управление информации ОАО «Газпром»

www.omskregiongaz.ru

Журнал ВАК :: УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

DEVELOPMENT OF FINANCIAL STRATEGIES FOR EXAMPLE, OAO GAZPROM NEFT

Варшавская Валерия Вячеславовна

соискатель кафедры «Финансы и денежное обращение»

ФГБОУ ВПО СПбГПУ

Бучаев Яхья Гамидович

д.э.н., профессор кафедры «Финансы и кредит»

ректор ГАОУ ВПО «Дагестанский государственный институт народного хозяйства»

Слепухина Анна Алексеевна

Соискатель кафедры «Финансы и денежное обращение»

ФГБОУ ВПО СПбГПУ

Аннотация

В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решениеданныхвопросовобеспечиваетфинансоваястратегияпредприятия.

Abstract

In conditions of market relations, the autonomy of enterprises, as well as the responsibility for the results of their activities there is a need to identify trends, financial condition, the orientation of the financial possibilities and prospects (obtaining a bank loan, foreign investment mobilization), assessing the financial status of other businesses. Addressing these issues provides financial strategy of the enterprise.

Ключевыеслова:финансовоепрогнозирование, эффективность, стратегия.

Keywords: financial forecasting, efficiency, strategy.

Введение

Эффективность деятельности предприятия определяется в значительной степени разработанной финансовой стратегией. Компании, уделяющие внимание формированию финансовой стратегии, являются более конкурентоспособными и устойчивыми.

Исследование путей эффективного управления предприятием, обеспечивающих рост его рыночной стоимости в условиях инновационного процесса, представляется актуальной проблемой экономики, имеющей большое значение для экономического роста в национальном и общем рыночном масштабе [5].

Финансовая стратегия предприятия определяется стратегическими целями его развития. Как известно, главная цель финансового менеджмента - обеспечение роста благосостояния собственников, максимизация рыночной стоимости компании. Следовательно, финансовая стратегия компании - это генеральный план действий по своевременному обеспечению предприятия финансовыми ресурсами (денежными средствами) и по их эффективному использованию с целью капитализации компании (при условии ограниченности ресурсов).

Финансовая стратегия предприятия призвана решать задачи, обеспечивающие финансовую стабильность предприятия и конкурентоспособность его продукции.

Сегодня выделяют различные виды финансовых стратегий: генеральную, оперативную и стратегию, направленную на достижение определенных стратегических целей. Главная стратегическая цель – это достижение достаточного обеспечения компании необходимым количеством финансовых ресурсов. В соответствие с основной целью финансовая стратегия должна обеспечивать выявление денежных средств и мобилизацию внутренних ресурсов предприятия, максимальное снижение себестоимости продукции, правильное распределение и использование прибыли, рациональное использование капитала компании и своевременное и достоверное выявление потребности в оборотных средствах.

Разработка финансовой стратегии должна осуществляться с обязательным учетом рисков дефолта, неплатежей, возможной инфляции и других непредвиденных обстоятельств. Также должно быть соблюдено соответствие производственным задачам.

Эффективность реализации финансовой стратегии будет достигнута лишь при соблюдении взаимного уравновешивания теоретических и практических вопросов финансовой стратегии. Особо важным является соответствие стратегических целей реально существующим финансовым возможностям и осуществление финансового руководства с учетом изменяющейся экономической ситуации.

Разработка финансовой стратегии предприятия состоит из нескольких этапов[1]. С самого начала необходимо определить, на какой срок формируется финансовая стратегия. В зависимости от срока стратегии зависят и цели финансовой деятельности, и степень проработки финансовых планов. Долгосрочная финансовая стратегия описывает принципы образования и использования доходов, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования. Краткосрочная финансовая стратегия разрабатывается в рамках долгосрочной финансовой стратегии, детализирует ее и описывает текущее управление финансовыми ресурсами. Долгосрочные и среднесрочные финансовые стратегические планы на 3-5 лет формируются в укрупненном виде, а краткосрочные финансовые планы на год прорабатываются с большой степенью детализации.

Следующим этапом разработки финансовой стратегии следует определить цели финансовой деятельности. Финансовая стратегия является функциональной по отношению к корпоративной стратегии компании, следовательно, она должна быть включена в структуру общих стратегических целей компании. Как известно, главная финансовая цель - максимизация рыночной стоимости при минимизации риска. Такая цель может определяться как в абсолютных, так и в относительных показателях. Главная цель достигается, если у предприятия достаточно финансовых ресурсов, оптимальная рентабельность собственного капитала, сбалансированная структура собственного и заемного капитала. Главная финансовая цель (прирост стоимости) детализируется на финансовые подцели, например:

Прибыль (экономическая добавленная стоимость)
Величина собственного капитала
Рентабельность собственного капитала
Структура активов
Финансовые риски

Каждая цель должна быть четко сформулирована и выражена в конкретных показателях, например:

Рентабельность продаж
Финансовый рычаг (соотношение собственного и заемного капитала)

Уровень платежеспособности
Уровень ликвидности

Разработка финансовой стратегии подразумевает разработку не только целей, но и разработку плана действий по достижению этих целей. Руководство компании должно знать, как текущая ситуация соотносится со стратегическими целями компании. Необходимо регулярно контролировать достижение стратегических целей. Для контроля осуществления стратегии стратегические цели разбиваются на конкретные стратегические задачи, решить которые нужно в определенный период времени. Контроль достижения стратегических целей осуществляется путем решения тактических задач. Установленные финансовые цели группируются по направлениям, образуя финансовую политику предприятия.

Наличие финансовой стратегии делает компанию более управляемой для менеджмента и прозрачной для собственников.

Основные аспекты и этапы разработки финансовой стратегии

Финансовая стратегия представляет собой один из основных инструментов управления деятельностью компанией. Реализация стратегических, тактических и оперативных решений неразрывно связана с финансовой стратегией, так как в системе рыночных отношений любое экономическое действие обусловлено финансовой составляющей. Для достижения поставленных целей предприятию необходима финансовая стратегия, наличие которой положительно отражается на общих экономических результатах и позволяет обеспечить все направления развития организации необходимыми финансовыми ресурсами. При ее разработке возможны различные варианты, но для любого из них потребуется определить срок планирования, наметить основные финансовые цели и способы их достижения. Не менее важен контроль реализации стратегии, позволяющий оценивать эффективность деятельности, выявлять отклонения от запланированного результата и корректировать стратегию на последующие периоды [3; 4].

Разработка финансовой стратегии предприятия состоит из нескольких этапов. Сначала необходимо определить, на какой срок формируется финансовая стратегия. В зависимости от срока стратегии зависят и цели финансовой деятельности, и степень проработки финансовых планов. Долгосрочная финансовая стратегия описывает принципы образования и использования доходов, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования. Краткосрочная финансовая стратегия разрабатывается в рамках долгосрочной финансовой стратегии, детализирует ее и описывает текущее управление финансовыми ресурсами. Долгосрочные и среднесрочные финансовые стратегические планы на 3-5 лет формируются в укрупненном виде, а краткосрочные финансовые планы на 1 год прорабатываются с большой степенью детализации.

Система целей финансовой стратегии может быть представлена в виде общих стратегических задач компании (рис. 1).

Рис. 1. Стратегические финансовые цели компании

Шаг 1. Включение стратегии финансов в общую стратегию компании в соответствии с ранжированием целей корпоративной стратегии.

Шаг 2. Установление интегральной финансовой цели. В большинстве случае такой целью выступает рыночная стоимость компании.

Шаг 3. Определение базовых целей финансовой стратегии. Интегральная цель детализируется на подцели, что потребует конкретизации поставленных задач и учета особенностей развития предприятия. Поставленная цель может быть достигнута, если у компании достаточно собственных финансовых ресурсов, рентабельность собственного капитала высока, структура активов и пассивов обеспечивает приемлемый уровень финансовых рисков в процессе осуществления хозяйственной деятельности и т.п.

Шаг 4. Определение действий по достижении финансовых целей. На данном этапе предлагается перечень конкретных мероприятий.

При прогнозе финансового результата деятельности на заданную перспективу используется финансовая модель – документ, содержащий расчет финансовых показателей деятельности компании на основании данных о предполагаемых расходах и планируемом объеме выручки. Исходными данными в ней будут цели, прогнозы, планы текущей деятельности и развития компании. Обрабатываемыми данными будут прогноз продаж, затрат и инвестиций, на выходе получаются прогнозные бюджеты с конкретными целевыми значениями. При изменении исходных параметров пересчитываются и конечные финансовые показатели [1].

Схематично порядок расчетов по разработке финансовой стратегии представлена на рис. 2.

Рис. 2. Логика расчетов по формированию финансовой стратегии.

Формирование прогнозных форм и анализ финансовых отчетов компании служит для выявления рисков, условий оптимального функционирования, сильных и слабых сторон компании. Эта информация используется менеджерами для наращивания эффективности, формирования финансовой стратегии, кредиторами – для оценки вероятности невозврата задолженности, а акционерами – для прогнозирования прибыли, дивидендов, свободного денежного потока и цен на акции. Типовые процедуры финансового анализа используются для того, чтобы предвидеть, как такие стратегические финансовые решения, как выделение и продажа подразделений (в целях повышения эффективности использования имеющихся активов), увеличение финансирования НИОКР, маркетинговых программ, а также расширение производства повлияют на будущее финансовое состояние фирмы.

Реализация стратегии ОАО «Газпром нефть»

ОАО «Газпром нефть» – это вертикально-интегрированная нефтяная компания, основными видами деятельности которой являются разведка и разработка месторождений нефти и газа, реализация добытого сырья, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

Стратегическая цель ОАО «Газпром нефти» – стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

Финансовая стратегия компании направлена на поддержание устойчивого роста, сбалансированной политики в области финансов и минимизацию финансовых рисков.

На протяжении 2012 г. сохранение высокой маржи переработки определяло основные направления сбытовой политики ОАО «Газпром нефть». Так, выросли продажи нефтепродуктов на внутреннем рынке, являющемся более доходным по сравнению с зарубежным. Компания продолжила интенсивное развитие бизнес-единиц, работающих в премиальных розничных продуктовых сегментах, таких как заправка «в крыло», бункеровка, производство и реализация масел и смазочных материалов. На территории России продуктовыми бизнес-единицами ОАО «Газпром нефть» в 2012 г. было реализовано на 22 % больше авиатоплива, на 28 % больше бункеровочного топлива, на 25 % больше масел по сравнению с 2011 г. Объемы реализации нефтепродуктов через АЗС в отчетном году выросли на 33 %. В 2012 г. Компания укрепила позицию крупнейшего поставщика светлых нефтепродуктов на российский рынок, нарастив рыночную долю до 21,6 %. Общий рост премиальных продаж (включая продажи продуктовых бизнес-единиц и NIS) в 2012 г. составил 15 %.

Основные финансовые показатели ОАО «Газпром нефть» в 2012 г. также выросли по отношению к предыдущему году – скорректированная EBITDA увеличилась на 8 %, чистая прибыль – на 10 %, что стало одновременно результатом интеграции новых приобретений, органического роста объемов добычи и переработки, улучшения структур производства и продаж нефтепродуктов, а также реализованных мероприятий по повышению эффективности производства и снижению издержек.

Анализ финансовых показателей конкурентов по итогам отчетного года, продемонстрировал уверенную позицию ОАО «Газпром нефть» как одного из лидеров отрасли по эффективности. По итогам 2012 г. Компания заняла 2-е место по удельной операционной прибыли на 1 барр. н. э., а также 1-е место по удельному операционному потоку на 1 барр. н. э. и 2-е место по возврату на вложенный капитал [6].

Заключение

Разработка и реализация финансовой стратегии выступает необходимым инструментом развития компании в условиях динамичных внешних и внутренних изменений. Наличие множества объектов управления предполагает выделение отдельных компонентов, интегрированных в единую финансовую стратегию компании. Основой финансовой стратегии является применение ряда базовых принципов, создающих предпосылки для ее эффективной реализации [2].

При наличии финансовой стратегии компания становится более управляемой для менеджмента и прозрачной для собственников, более гибкой в реагировании на изменения окружающей бизнес-среды и внутренних процессов.

Библиографический список:

Балышев В. Как разработать финансовую стратегию. / «Финансовый директор», 2007, №4.
Волкова В.Н., Яковлева Е.А., Логинова А.В. Подходы к построению системы мотивации наемных менеджеров. Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономическиенауки = St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics. 2012. Т. 5. № 156. С. 104-109.
Гаджиев М. М., Яковлева Е. А. Методы эффективного управления предприятием - анализ рыночной стоимости. Федеральное гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Южный федеральный ун-т". Махачкала, 2008.
Козловская Э. А., Яковлева Е.А., Бучаев Я. Г., Гаджиев М. М., Управление стоимостью организации в инновационном процессе: эффективность инноваций в производственной сфере (монография) Махачкала: ИД «Наука плюс». 2012. с. 242 .
Козловская Э. А., Яковлева Е.А., Бучаев Я. Г., Гаджиев М. М. Финансовая стратегия прогнозирования промышленного предприятия (монография). Махачкала: ИД «Наука плюс». 2012. с. 210
Лисовская И.А., Рыжкова С.А. Финансовая стратегия компании: необходимость формирования, основные компоненты и принципы построения // Российское предпринимательство. – 2008. – №10. Вып. 1 (120). – c. 130-134.
Магомедов А.М. Экономика фирмы. Учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 080100 "Экономика" (квалификация (степень) "бакалавр") / А. М. Магомедов, М. И. Маллаева. Москва, 2012. Сер. Вузовский учебник (Изд. 2-е, доп.)
Магомедов А.М. Рентабельность: чтобы управлять следует правильно измерить // Управленческий учет. 2011. № 9. С. 83-92.
Мищерина М.В. Методика и доминанты формирования финансовой стратегии предприятия. / TERRA ECONOMICUS, 2012, Т. 10, №1-3, с. 101-103.
Степаненко А.В. Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии предприятия. / «Успехи современного естествознания», 2010, №4.
Яковлева Е.А., Бучаев Я. Г., Гаджиев М. М., Козловская Э. А. Финансовый менеджмент. 1-е издание (учебник: гриф УМО 080200 Менеджмент (профиль «Инновационный менеджмент»)) М.: Экономика, 2013. 372 с.: ил. – (Высшее образование).
Яковлева Е.А., Бучаев Я. Г., Гаджиев М. М., Козловская Э. А. Оценка бизнеса.1-е издание (учебник: гриф УМО 080200 Менеджмент (профиль «Инновационный менеджмент»). М.: Экономика, 2013. 357 с.: ил. – (Высшее образование)
Яковлева Е.А., Бучаев Я. Г., Гаджиев М. М., Козловская Э. А. Экономическое моделирование налоговой нагрузки предприятия: налоговые эффекты в инвестиционной деятельности (монография). Махачкала: ИД «Наука плюс». 2012. с. 208
Яковлева Е.А., Козловская Э. А., Радионова Ю.В.. Принципы разработки бизнес-модели корпоративной стратегии инновационного развития (статья в рецензируемом журнале ВАК). // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2013. №5 (180), с. 83-89, 1/0,33
Яковлева Е.А. Принципы управления эффективностью предприятия. / Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. P. 2009, Т. 2-1, №75, с. 144-148.
Яковлева Е. А., Гаджиев М. М. Методы и модели эффективного управления предприятием в условиях инновационного развития: анализ рыночной стоимости предприятия. ГОУ ВПО "Дагестанский гос. ин-т народного хоз-ва Правительства РД". Махачкала, 2008.

uecs.ru

Финансовая стратегия "Газпрома" обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке

В сложившихся условиях "Газпром" считает необходимым придерживаться курса текущей финансовой стратегии, которая обеспечивает финансовую устойчивость компании и позволяет своевременно реагировать на возможное ухудшение ситуации.

Финансовая стратегия "Газпрома" предусматривает несколько ключевых направлений деятельности компании.

Одно из них – формирование консервативного бюджета "Газпрома" с учетом рисков снижения контрагентами объёмов отбора газа или неполучения от них платы за уже осуществлённые поставки. Заранее учитывая этот сценарий развития событий, "Газпром" разрабатывает такой план доходов и расходов, который требует максимально эффективного использования средств, выделяемых на реализацию наиболее важных для развития компании проектов, а также позволяет компании выполнять все обязательства по погашению заимствований и финансировать операционные расходы в полном объёме.

При формировании инвестиционной программы "Газпром" определяет наиболее приоритетные инвестиционные проекты и выстраивает их с учетом значимости и экономической эффективности. При этом компания придерживается принципа финансирования капитальных вложений преимущественно за счет собственных средств. Такой подход ограничивает необоснованный рост капитальных затрат при формировании инвестпрограммы и в то же время позволяет в полном объёме реализовывать важнейшие проекты "Газпрома".

"Газпром" продолжает совершенствование системы централизованного управления ликвидностью Группы и проводит большую работу в области управления финансовыми рисками.

В рамках финансовой стратегии "Газпром" придерживается консервативной политики по управлению долгом. Ее реализация уже обеспечила оптимальный долговой портфель и устойчивое финансовое состояние компании к моменту, когда условия на международных финансовых рынках стали неблагоприятными для российских компаний.

Так, по итогам I полугодия 2014 года соотношение чистый долг/EBITDA составило 0,5 – это соответствует уровню мировых энергетических компаний и означает, что компания может полностью погасить свой долг за счет средств, заработанных всего за полгода. Существенно удлинён профиль погашения долговых обязательств – сегодня займы со сроком погашения более 5 лет составляют около трети долгового портфеля компании. Кроме того, доля заимствований с фиксированной процентной ставкой превышает 95% долгового портфеля Группы "Газпром", что в текущих рыночных условиях существенно снижает риск изменения ставок для компании.

В настоящее время "Газпром" рассматривает возможности диверсификации источников финансирования за счет азиатских рынков капитала. Компания ведёт взаимодействие с азиатскими финансовыми институтами по ряду вопросов, среди которых – возможность размещения еврооблигаций в азиатских валютах.

Продолжается работа по поддержанию капитализации и повышению ликвидности акций "Газпрома". В июне текущего года глобальные депозитарные расписки ОАО "Газпром" прошли процедуру листинга и были включены в котировальный список Сингапурской фондовой биржи. Сейчас рассматривается возможность получения листинга ценных бумаг на Гонконгской фондовой бирже и повышение уровня листинга – на Сингапурской. Листинг в Азии обеспечивает доступ к новым категориям инвесторов, среди которых – пенсионные фонды, страховые компании, азиатские корпорации, семейные фонды и управляющие компании азиатских банков.

neftrossii.ru

Финансовая стратегия «Газпрома» обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке

Релиз

21 октября 2014, 13:00

Финансовая стратегия «Газпрома» предусматривает несколько ключевых направлений деятельности компании.

Финансовая стратегия «Газпрома» обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке

Финансовая стратегия «Газпрома» предусматривает несколько ключевых направлений деятельности компании.

Первое заседание комитета по мониторингу добычи нефти пройдет в Кувейте в январе 2017 г.

www.ngv.ru

Стратегия — Стратегия — Годовой отчет ОАО «Газпром нефть» за 2012 г.

Стратегия / Стратегия

Стратегия развития ОАО «Газпром нефть» принята в начале 2010 г. Она определяет основные принципы, цели, направления развития и ожидаемые результаты деятельности Компании, включая дочерние и зависимые общества. В рамках построения интегрированной системы разработки долгосрочных и среднесрочных планов этот документ является определяющим и при постановке задач ближайших периодов до 2020 г.

Стратегическая цель компании

Стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

Целевое видение бизнеса Компании

Основными целевыми стратегическими ориентирами ОАО «Газпром нефть» на 2020 г. по операционным сегментам являются добыча, переработка и продажа конечным потребителям.

ДОБЫЧА 100 млн т н. э. в год добыча 20 лет отношение запасов к добыче не менее 50 % доля добычи на месторождениях в начальных стадиях разработки 10 % доля добычи от зарубежных проектов

ПЕРЕРАБОТКА 70 млн т в год переработка 40 млн т в год объем переработки в России до 90 % увеличение глубины переработки в России до 77 % увеличение выхода светлых нефтепродуктов в России 25-30 млн т в год наращивание доступа к мощностям переработки за пределами РФ

ПРОДАЖИ КОНЕЧНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ 40 млн т н. э. в год продажи конечным потребителям в РФ и за рубежом

22 млн тв том числе: продажи автомобильных топлив (в России и СНГ) 18 млн т премиальные продажи в продуктовых направлениях (авиатопливо, бункеровка судов, смазочные материалы, битумы и нефтехимия)

Среднесрочные планы

Планы Компании на ближайшие три года предусматривают дальнейший рост финансовых показателей (выручка, EBITDA), а также показателей всех операционных сегментов.

ДОБЫЧА Акцент на новых проектах и технологиях

Старт крупных проектов на севере ЯНАО
Освоение северного шельфа. Начало добычи на Приразломном месторождении
Максимизация рентабельной добычи на текущей ресурсной базе, в том числе за счет вовлечения трудноизвлекаемых запасов
Тестирование новых технологий по освоению нетрадиционных запасов
Дальнейшее международное развитие

ПЕРЕРАБОТКА Акцент на повышение эффективности

Переход МНПЗ на производство моторных топлив класса 5
Увеличение производства автомобильных бензинов и дизельного топлива класса 5
Дальнейший рост глубины переработки нефти
Рост выхода светлых нефтепродуктов и значительное снижение безвозвратных потерь
Дальнейшее снижение энергоемкости нефтепереработки

ПРОДАЖИ КОНЕЧНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ Акцент на наращивание объемов

Дальнейшее увеличение объемов продаж через премиальные каналы (авиатопливо, судовое топливо, смазочные материалы)
Значительный рост продаж топлива G-Drive через розничную сеть
Вывод на рынок новых видов продукции для реализации конечным потребителям
Расширение сети топливно-заправочных комплексов (ТЗК) в аэропортах
Расширение сети АЗС
Расширение бункеровочной инфраструктуры

Развитие Cтратегии Компании

В 2013 г. ОАО «Газпром нефть» планирует произвести актуализацию утвержденной в 2010 г. Стратегии. Планируемое обновление Стратегии обусловлено изменившимися внутренними и внешними факторами. За прошедший с момента утверждения текущего варианта Стратегии период времени Компании удалось достигнуть высоких производственных показателей, в портфеле активов произошли существенные изменения, были утверждены программы развития НПЗ, существенным изменениям подверглась рыночная конъюнктура, произошли изменения в налоговой системе. Влияние всех этих факторов Компания планирует отразить в обновленной Стратегии, пересмотрев некоторые целевые ориентиры в сегменте добычи и сегменте переработки и сбыта. Однако общие направления развития ОАО «Газпром нефть» не претерпят существенных изменений. Временной горизонт обновленной Стратегии планируется расширить до 2025 г.

В числе основных задач, которые планирует решить ОАО «Газпром нефть» при актуализации Стратегии, присутствуют следующие:

В сегменте добычи — детализация стратегии развития ресурсной базы, определение приоритетности перспективных запасов и операционных показателей при построении долгосрочных планов. Помимо этого, Компания планирует повысить роль интенсификации проектов, связанных с тестированием прорывных технологий разработки нетрадиционных запасов.

В сегменте переработки — ОАО «Газпром нефть» планирует сделать основной акцент на технологическом развитии нефтеперерабатывающих предприятий за счет реализации программ качества и глубины переработки, а также программ операционных улучшений и экологии.

ar2012.gazprom-neft.ru

РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» DEVELOPMENT OF FINANCIAL STRATEGIES FOR EXAMPLE, OAO GAZPROM NEFT

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ. Тема 6

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ Тема 6 Вопросы 1.Финансовая политика и ее значение в развитии корпорации 2. Цели, задачи и основные этапы формирования финансовой политики 3. Оценка эффективности финансовой

Подробнее

и сбалансированность бюджета предприятия

сбалансированная система показателей и сбалансированность бюджета предприятия система показателей оценки сбалансированности бюджетного процесса на предприятии Андреева Алевтина Александровна соискатель

Подробнее

Тема 9. прогнозирование в корпорации

Тема 9. Финансовое планирование и прогнозирование в корпорации Вопросы лекции 1. Сущность и принципы финансового планирования 2. Методы финансового планирования и система финансовых планов корпорации 3.

Подробнее

ПРОЕКТ. Санкт-Петербург г.

ПРОЕКТ программы комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры муниципального образования ЗАТО г. Североморск до 225 года Анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций коммунального

Подробнее

Система финансового планирования в бизнесе

[ корпоративные финансы] Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима соответствующая организация

Подробнее

Вестник науки Сибири (7)

УДК 621.002:658.5 Рыжакина Татьяна Гавриловна, канд. экон. наук, старший преподаватель кафедры менеджмента Института социально-гуманитарных технологий ТПУ. E-mail: [email protected] Область научных интересов:

Подробнее

КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ (водный транспорт)

Воробьев А.В., Леонтьев В.Е. КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ (водный транспорт) Учебник для бакалавров по направлениям подготовки 38.03.01 Экономика, 38.03.02 Менеджмент. Допущено УМО по образованию в области производственного

Подробнее

Молодежь и наука УДК : (470.54)

УДК 658.15:330.342.146 (470.54) РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ (на примере ОАО «УралАТИ») The role and importance of financial analysis of commercial

Подробнее

I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Цель изучения дисциплины «Финансовый менеджмент» заключается в формировании у будущих специалистов современных фундаментальных знаний в области теории управления финансами организаций

Подробнее

Сущность инвестиционной

Васильев О.Г. соискатель кафедры Экономической теории Северо-Западного государственного заочного технического университета (ГОУ ВПО «СЗТУ») [email protected] инвестиционная как разработать? концептуальные основы

Подробнее

Финансовый анализ в организации

Финансовый анализ в организации Одно из важнейших условий успешного управления финансами организации проведение анализа его финансового состояния. Финансовое состояние организации характеризуется совокупностью

Подробнее

«Экономика и социум» 11(30) 2016

УДК 33 Экономика Хайдукова Д.А., студент гр.экмз-1402 Институт финансов, экономики и управления ФГБОУ ВПО «Тольяттинский государственный университет» Россия, г.тольятти ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Подробнее

Управление финансами организации

Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/8090 Управление финансами организации От грамотного управления финансами зависит улучшение экономических показателей. В процессе

Подробнее

Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент

Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент Цели дисциплины Целью изучения дисциплины «Финансовый менеджмент» является формирование целостной системы современных занятий о месте финансового менеджмента в системе управления

Подробнее

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент УДК. 330.44. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ СУЩНОСТИ И СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ Л. И. ЮЗВОВИЧ, доктор экономических

Подробнее

«Экономика и социум» 2(21) 2016

1 УДК 2964 Исанбаева Роксана Радиковна студент 3 курса ФГБОУ ВО Башкирский ГАУ г. Уфа, Республика Башкортостан АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «БАШСПИРТ» Аннотация: в данной статье рассматривается

Подробнее

УДК 330.4;

УДК 330.4; 519.86 Особенности финансового планирования и прогнозирования наукоемких предприятий А.Г. Хрящева Аспирант, кафедра «Финансы» МГТУ им. Н.Э. Баумана, г. Москва, Россия Научный руководитель: Пилюгина

Подробнее

1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

2 3 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Цель изучения дисциплины состоит в том, чтобы дать студентам совокупность теоретических знаний и практических навыков в области управления финансами предприятия, финансового

Подробнее

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 1.

ВВЕДЕНИЕ ЦЕЛЬ КУРСА приобретение студентами системы знаний по теории и практики финансового анализа деятельности предприятия в рыночных условиях его функционирования. Программой курса предусматривается

Подробнее

docplayer.ru

Финансовая стратегия «Газпрома» обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке. Финансовая стратегия газпром

Финансовая стратегия «Газпрома» обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке

Финансовая стратегия «Газпрома» обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке

Журнал ВАК :: УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

Финансовая стратегия "Газпрома" обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке

Финансовая стратегия «Газпрома» обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке

Последние новости по теме

Финансовая стратегия «Газпрома» обеспечивает устойчивость компании в условиях негативных явлений на мировом рынке

Стратегия — Стратегия — Годовой отчет ОАО «Газпром нефть» за 2012 г.

Целевое видение бизнеса Компании

Среднесрочные планы

Развитие Cтратегии Компании

РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» DEVELOPMENT OF FINANCIAL STRATEGIES FOR EXAMPLE, OAO GAZPROM NEFT

ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИИ. Тема 6

и сбалансированность бюджета предприятия

Тема 9. прогнозирование в корпорации

ПРОЕКТ. Санкт-Петербург г.

Система финансового планирования в бизнесе

Вестник науки Сибири (7)

КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ (водный транспорт)

Молодежь и наука УДК : (470.54)

I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Сущность инвестиционной

Финансовый анализ в организации

«Экономика и социум» 11(30) 2016

Управление финансами организации

Б 1. Б.17 Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

«Экономика и социум» 2(21) 2016

УДК 330.4;

1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 1.