Обучение специалистов диспетчерских служб предприятий стран СНГ и ближнего зарубежья. Газпром цпдд

Интерфакс-Недвижимость / ЦПДД "Газпрома" переедет в здание на Невском 10 октября

7 октября 2016, 10:48

Москва. 7 октября. ИНТЕРФАКС-НЕДВИЖИМОСТЬ — Центральный производственно-диспетчерский департамент "Газпрома" (ЦПДД, сейчас департамент 310) — переезжает в Санкт-Петербург на Невский проспект 58, сообщили Агентству газовой информации (АГИ) источники, знакомые с ситуацией.

Первые сотрудники ЦПДД выходят на работу в новом офисе и новом здании уже в понедельник, 10 октября.

Группа "Газпром" приобрела это здание на баланс голландской Gazprom EP International Services B.V. О планах головной компании ПАО "Газпром" получить это здание в свою собственность говорит раскрытый компанией контракт на оценку здания и земельного участка по адресу Невский проспект, 58. Оценка "для принятия управленческих решений по вопросам совершения гражданско-правовых сделок" проводилась по состоянию на 17 мая и (согласно российским законам) действует шесть месяцев.

Это здание было построено в 1890-е годы для Международного коммерческого банка — одного из крупнейших в России. В 1924 году в нем открылась промышленная выставка "Догнать и перегнать", затем — Дом научно-технической пропаганды Ленинградского областного общества "Знание".

Газпром" уже несколько лет ведет поэтапное перебазирование в северную столицу. На данный момент уже более половины сотрудников головной компании переехали в Петербург, они размещаются как минимум в девяти офисных центрах.

Основные подрядчики "Газпрома" — ООО "Стройгазконсалтинг" и ЗАО "Стройтрансгаз" — также переезжают в Петербург, сообщали близкие к компаниям источники.

В марте этого года "Газпром" привлек компанию JLL для анализа лучших мировых практик в области обустройства офисных помещений. В числе задач исследования — оптимизация затрат и справедливое распределение расходов на содержание офисов между арендатором и собственниками.

В городе возводится высотный МФК "Лахта центр", ядром которого станет штаб-квартира компании "Газпром нефть" и ее дочерних структур.

realty.interfax.ru

50 лет Центральному производственно-диспетчерскому департаменту

Центральный производственно-диспетчерский департамент в 1980-е годы. Кадры из кинофильма

Студенты Российского государственного университета нефти и газа имени И. М. Губкина во время посещения Центрального производственно-диспетчерского департамента в декабре 2007 года

Делегация руководителей профильных министерств стран-экспортеров газа и крупнейших нефтегазовых компаний в Центральном производственно-диспетчерском департаменте 23 декабря 2008 года

Владимир Путин во время посещения Центрального производственно-диспетчерского департамента 13 января 2009 года

Алексей Миллер, Премьер-министр Болгарии Сергей Станишев, Премьер-министр Словацкой республики Роберт Фицо и Премьер-министр Республики Молдова Зинаида Гречаный во время посещения Центрального производственно-диспетчерского департамента 14 января 2009 года

Премьер-министр Украины Юлия Тимошенко, Председатель Правления НАК «Нафтогаз Украины» Олег Дубина и Алексей Миллер в Центральном производственно-диспетчерском департаменте 20 января 2009 года

Алексей Миллер и Эмир Государства Катар шейх Хамад Бен Халиф Аль-Тани в Центральном производственно-диспетчерском департаменте 3 ноября 2010 года

В зале Центрального производственно-диспетчерского департамента

Алексей Миллер в зале ЦПДД во время телемоста Президента Российской Федерации Д. А. Медведева 25 июня 2010 года

Алексей Миллер и Премьер-министр Королевства Бельгии Ив Леттерм в диспетчерском зале ЦПДД 26 января 2011 года

Принц Бельгии Филипп во время посещения Центрального производственно-диспетчерского департамента 6 апреля 2011 года

Министр иностранных дел Бангладеш Дипу Мони (в центре) во время посещения Центрального производственно-диспетчерского департамента 7 апреля 2011

В зале Центрального производственно-диспетчерского департамента, 2000-е годы

Начальник Центрального производственно-диспетчерского департамента Борис Посягин

www.gazprom.ru

Газпрому 50 исполняется, Газпром-мечты сбываются!

Сегодня исполнилось 50 лет Центральному производственно-диспетчерскому департаменту ОАО «Газпром» (ЦПДД).В диспетчерском зале ЦПДД, 2011 год

В диспетчерском зале ЦПДД, 2011 годБольшая фотография

ЦПДД — это сердце разветвленной Единой системы газоснабжения, не имеющей аналогов в мире по своим масштабам. Он координирует работу сложного производственно-технологического комплекса, включающего объекты добычи, переработки, а также транспортировки и подземного хранения газа, для обеспечения надежного и бесперебойного снабжения природным газом российских и зарубежных потребителей.

Началом развития газовой отрасли в СССР принято считать 1944 год, когда началось строительство магистрального газопровода «Саратов — Москва». В июле 1946 года газ Елшанского газового месторождения поступил в Москву.Строительство газопровода «Саратов — Москва», 1944 г.

Строительство газопровода «Саратов — Москва», 1944 г.Большая фотография

Интенсивная добыча природного газа началась в стране в середине 1950-х годов. А для покрытия и сглаживания неравномерности его потребления появилась необходимость в создании подземных хранилищ газа.

Необходимость координации деятельности становившейся все более сложной системы добычи, транспортировки и хранения газа требовала создания специальной структуры, которая бы занималась управлением потоками природного газа.

Работа по созданию Объединенного диспетчерского управления Главгаза СССР (ОДУ) началась в 1960 году в соответствии с приказом Главного управления газовой промышленности при Совете Министров СССР и письмом Министерства Финансов СССР. А официальный день своего рождения Центральный производственно-диспетчерский департамент отмечает 12 апреля 1961 года — в этот день, который запомнился всем полетом в космос первого космонавта Юрия Гагарина, было создано Объединенное диспетчерское управление Главгаза СССР.

С 12 апреля на протяжении вот уже 50 лет оперативное управление и контроль за транспортировкой газа ни на минуту не прерывались.Строительство магистрального газопровода, 1970-е гг.

Строительство магистрального газопровода, 1970-е гг.Большая фотография

В 1973 году ОДУ было преобразовано в Центральное диспетчерское управление Единой системы газоснабжения СССР (ЦДУ). К этому времени протяженность ЕСГ достигла почти 84 тыс. км.

1978 год ознаменован созданием на базе службы связи диспетчерского управления Центральной станции технологической связи. В ЦДУ была внедрена автоматизированная система сбора, передачи, обработки и отображения технологической информации, необходимая для управления стремительно развивающейся Единой системой газоснабжения на долгосрочную перспективу.

В 1990 году в связи с тем, что министерство газовой промышленности СССР было преобразовано в Государственный газовый концерн «Газпром», ЦДУ ЕСГ СССР получило название Центральное производственно-диспетчерское управление государственного газового концерна «Газпром» (ЦПДУ). Кроме того, в ведение ЦПДУ были переданы все работы по планированию и распределению газа на территории страны.В диспетчерском зале ЦПДД, 1990-е гг.

В диспетчерском зале ЦПДД, 1990-е гг.Большая фотография

В первой половине 1990-х годов в нынешнем офисе «Газпрома» на улице Наметкина 16 было проведено инженерно-техническое обустройство и оснащение новейшей вычислительной техникой нового помещения ЦПДУ: были созданы локальная вычислительная сеть, автоматизированные места персонала, обеспечено непрерывное информационное взаимодействие с профильными подразделениями «Газпрома».

В 1994 году начальником ЦПДУ был назначен Борис Сергеевич Посягин, который руководит подразделением по настоящее время. Годом позже в ЦПДУ была произведена автоматизация процесса диспетчерского управления Единой системой газоснабжения. Рукописные оперативные журналы диспетчерско-технологических режимов работы заменены электронными.Борис Посягин

Борис ПосягинБольшая фотография

Свое нынешнее название ЦПДД (Центральный производственно-диспетчерский департамент ОАО «Газпром») получил в 2003 году.

Сегодня ЦПДД является высшим органом оперативно-диспетчерского управления объектами Единой системы газоснабжения России. Протяженность магистральных газопроводов на территории России превышает 160 тыс. км и не имеет аналогов в мире по своим масштабам. «Газпром» управляет также 25 подземными газохранилищами, объем активного газа в которых превышает 60 млрд кубометров. На ЦПДД лежит ответственность за поставки газа как потребителям на внутреннем рынке, так и на экспорт в более чем 30 государств. Коллектив департамента насчитывает около 100 человек. Подразделение работает в четыре смены и ведет круглосуточный контроль в режиме реального времени за работой объектов добычи, транспортировки и хранения газа, осуществляет оперативное управление газотранспортными потоками.В диспетчерском зале ЦПДД, 2000-е гг.

В диспетчерском зале ЦПДД, 2000-е гг.Большая фотография

Стоит отметить, что с развитием поставок газа за рубеж возникла необходимость в более тщательном контроле над газовыми потоками за пределами России. Были открыты два диспетчерских центра — в Берлине и Софии. Ежедневно в 6 утра эти центры направляют в ЦПДД заявки от европейских потребителей на поставки газа и контролируют их выполнение. Сегодня средняя протяженность транспортировки газа только по территории России составляет более 2 500 км. А расстояние транспортировки газа от промыслов в северных районах Западной Сибири до наиболее удаленных стран-импортеров, таких, как Франция, Италия, составляет более 5 тысяч километров — в таких условиях газ идет по трубе около 7 суток.

В связи с усилением взаимного влияния стран возросла и роль диспетчерского управления, как основы взаимодействия поставщиков, транзитеров и потребителей газа при управлении технологическими процессами добычи и транспортировки. «Газпром» заключил двусторонние и многосторонние диспетчерские соглашения. Объединение усилий дает возможность более оперативно реагировать на изменения в режиме газоснабжения стран потребителей, согласованно проводить комплексы планово-профилактических ремонтных работ, своевременно планировать объемы потребления и транспортировки газа. Также персонал диспетчерских подразделений «Газпрома» и партнеров по транзиту проводит регулярные тренировки с моделированием чрезвычайных ситуаций и использованием компьютерных тренажеров.Свои диспетчерские подразделения есть на каждом производственном объекте «Газпрома»

Свои диспетчерские подразделения есть на каждом производственном объекте «Газпрома»Большая фотография

Наиболее напряженной и важной работа диспетчеров становится в холодное время года, когда значительно увеличивается потребление газа. Чтобы оперативно реагировать на изменения отбора, ЦПДД автоматически получает данные из Гидрометцентра России.

ЦПДД должен постоянно следить за тем, чтобы в системе магистральных газопроводов находился определенный объем технологического газа, необходимого для поддержания давления и, соответственно, транспортировки газа в наиболее эффективном режиме.

Кроме того, «Газпром» может резко увеличить поставки газа зарубежным потребителям, испытывающим сложности с получением газа из других источников. Также увеличивает нагрузку на ЦПДД и реализуемая «Газпромом» программа по газификации российских регионов, поскольку в связи с этим увеличиваются объемы потребления газа.Современные возможности ЦПДД позволяют не только контролировать работу ЕСГ, но и осуществлять информационную поддержку принятия важнейших управленческих решений. В диспетчерском зале ЦПДД во время телемоста Президента Российской Федерации Дмитрия Медведева 25 июня 2010 года

Современные возможности ЦПДД позволяют не только контролировать работу ЕСГ, но и осуществлять информационную поддержку принятия важнейших управленческих решений. В диспетчерском зале ЦПДД во время телемоста Президента Российской Федерации Дмитрия Медведева 25 июня 2010 годаБольшая фотография

Для более эффективного управления все более усложняющейся системой магистральных газопроводов «Газпром» постоянно совершенствует техническое оснащение ЦПДД. В целом за последние 10 лет многие процессы были автоматизированы, сменилось оборудование. В 2011 году эта работа будет продолжена, информация в режиме реального времени станет поступать от всех предприятий «Газпрома», а в следующем году модернизация завершится. Система будет не только информировать, но и выдавать диспетчерам рекомендации по принятию решений.

Информационные системы поддержки принятия решений позволяют не просто управлять ЕСГ, а управлять более эффективно, добиваться экономии топливно-энергетических ресурсов путем оптимизации газотранспортных потоков и загрузки компрессоров на компрессорных станциях. Ведь диспетчерское управление ЕСГ — не только основа управления производственно-технологическим комплексом ОАО «Газпром», оно напрямую связано с финансово-экономическими показателями работы компании.

Материал подготовлен сотрудниками сайта Газпром www.gazprom.ru/about/history/events/codd50/

marika-croatia.livejournal.com

Служба особого назначения - ТЭК России

19 апреля 2011, Рустем ТЭЛЛЬ

Центральному производственно-диспетчерскому департаменту ОАО «Газпром» исполнилось полвека

Событие это столь же знаковое, сколь значимы и уникальны функции самого ЦПДД (так звучит аббревиатура «юбиляра»). Что подтверждает сама полувековая биография этой службы, начавшей отсчет день в день с первым полетом человека в космос. Конечно, это простое совпадение. И все же есть в нем некая символика. Оба события, безусловно, несопоставимые по масштабу, тем не менее были подготовлены разработанными в СССР прорывными технологиями завтрашнего дня. И если сравнить даже визуально и эмоционально, то при посещении ЦПДД тебя не покидает ощущение, что находишься в Центре управления космическими полетами.

В самом деле, и там и там – гигантские мерцающие телеэкраны, расчерченные разноцветными линиями, символами и знаками. Одинаково вдоль полукружья столов сосредоточенно «колдуют» у компьютеров десятки специалистов. Звучат некие короткие фразы и команды, малопонятные для постороннего, от чего приходят в движение в одном случае космические корабли и станции, барражирующие в безумной дали от Земли, в другом – миллионы и миллиарды кубометров природного газа, загнанного огромным давлением компрессоров в огромные же трубы, протянутые по всей России, да чего там – по Европе и Азии.

Не случайно в списке многочисленных гостей ЦПДД за его полувековую историю – президенты и короли, премьеры и канцлеры, венценосные особы (на днях, скажем, по приглашению руководства «Газпрома» здесь побывали Его Королевское Высочество наследный принц Бельгии Филипп и министр иностранных дел Народной Республики Бангладеш Дипу Мони) и даже такие мировые знаменитости, как доктор Майкл Дебейки, консультировавший ход операции на сердце Б. Ельцина. С улыбкой автору этих строк, кстати, не раз с постоянным чувством особого интереса переступавшему порог ЦПДД, здесь рассказали, как мучились вопросом: угощать ли великого хирурга традиционным русским напитком? Пока он сам не положил конец сомнениям. Кардиолог Майкл Дебейки, как выяснилось, был сторонником напитка в качестве профилактической меры, считая, что умеренный, до 50 граммов, и, что особенно понравилось хозяевам встречи, системный его прием (понятно, только после работы) позволяет сохранить чистоту и эластичность сосудов.

Что ж, здоровье для сотрудников ЦПДД – фактор первостепенный. Прочитывать и понимать эти картинки и эти движения бешеной силы надо мгновенно, принимать решения – тоже. Работа, от которой после смены недосчитаешься родных килограммов, зато растет счет седым прядям. Диспетчер, инженер – бог и царь у рукотворного экрана Вселенной и электронной карты Земли.

Вот их-то и чествовали в День космонавтики, ставший и днем рождения Центрального производственно-диспетчерского департамента «Газпрома», в главном офисе газового концерна на Наметкина, 16, в Москве. Вспоминали вехи биографии службы и людей, положивших ей начало. Чествовали ветеранов и на их примере наставляли молодых. Награждали отличившихся, дарили цветы и подарки. Вместе радовались сегодняшним успехам, как личным, так и общим, строили планы на будущее.

Поддержали газовиков и космонавты. С орбиты пришло приветствие в их адрес от интернационального экипажа МКС, только что принявшего в свой состав команду корабля «Юрий Гагарин», посвятившего свой марш-бросок на МКС 50-летию полета первого космонавта Земли, россиянина Юрия Алексеевича Гагарина. Командир МКС Дмитрий Кондратьев вместе с коллегами особо отметили тот факт, что полувековой юбилей отмечает также и ЦУП. И знаменитое гагаринское «Поехали!» стало точкой отсчета для обеих служб, которые пять десятилетий достойно несут земную и космическую вахты в интересах всех нас.

Приветы и поздравления из космоса в такой день, встреченные громом аплодисментов, еще больше воодушевили газовиков. Этот общий приподнятый настрой, праздничную атмосферу в зале, благожелательный отклик гостей, прибывших из разных уголков страны, представляющих партнеров «Газпрома» по СНГ, странам дальнего зарубежья, как нельзя лучше отразили слова приветствия участникам юбилея, с которым обратился к коллегам и гостям председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Борисович Миллер. Диспетчерскую службу «Газпрома» он охарактеризовал как особое подразделение компании.

– Именно оно делает «Газпром» вертикально интегрированной компанией. Именно ЦПДД увязывает все наши многочисленные дочерние структуры, добычные и транспортные, в единое целое. Именно ЦПДД позволяет нам оперативно принимать решения по поставкам газа потребителям и в осенне-зимний период, и когда случаются непредвиденные ситуации далеко за пределами Российской Федерации, – подчеркнул глава «Газпрома».

И в том, что концерн всегда на 100% исполняет свои обязательства перед партнерами, особая заслуга ЦПДД. «Мы уверены, что так будет всегда», – подчеркнул Алексей Миллер. По его оценке в ЦПДД, в диспетчерской службе в целом работают настоящие профессионалы. Кстати, на диспетчеров не готовят ни в одном учебном заведении. «Это люди, которые в буквальном смысле слова денно и нощно несут вахту. Большую газпромовскую вахту», – дал образное сравнение глава «Газпрома». И очень символично, что день в день с юбилеем ЦПДД отмечается и 50-летие полета Юрия Гагарина в космос. «Я думаю, этот символизм заключается в том, что космонавтика – это бренд России. Но сегодня таким же брендом страны стала и компания «Газпром». Компания, которая является одним из лидеров мирового энергетического рынка, газовой компанией № 1 в мире», – заключил Алексей Миллер, выразив слова особой благодарности ветеранам за тот вклад, который они внесли в становление «Газпрома», и пожелав нынешним сотрудникам диспетчерской службы новых производственных успехов.

– Хочется, чтобы этот день запомнился всем нам радостным настроением, теплотой и дружеской атмосферой и, как говорил Сент-Экзюпери, единственной настоящей роскошью – роскошью человеческого общения, – сказал в ответ начальник Центрального производственно-диспетчерского департамента ОАО «Газпром» Борис Сергеевич Посягин. – Сегодня хочется вспомнить наших славных ветеранов, отдать дань уважения всем, кто стоял у истоков диспетчерского управления, кто так много сделал для того, чтобы наш «Газпром» превратился в компанию с мировым именем, уверенно смотрящую в будущее.

Глава департамента поблагодарил руководство концерна, коллег из других департаментов и подразделений, генеральных директоров дочерних обществ за постоянную поддержку и четкое взаимодействие.

Чтобы более зримо представить тот сложный производственно-технологический комплекс, который находится под контролем специалистов и служб ЦПДД, назовем несколько цифр. Единая система газоснабжения (ЕСГ) включает в себя около 170 тыс. км магистральных газопроводов. Протяженность ГТС от северных промыслов в России до таких удаленных от нас стран, как Франция и Италия, превышает 5 тыс. км. Другими словами, газу, закачанному в трубу в Тюмени, нужна едва ли не неделя, чтобы дойти до европейских адресатов. Постоянно в трубах находится единовременно до 8 млрд куб. м «голубого топлива» – по объему это небольшое месторождение уже добытого, подготовленного и отправленного со скоростью курьерского поезда природного газа.

Живой и пытливый ум сотрудников службы уже сложил все это в реальный результат. Полвека прошло с той памятной даты, когда первая смена Объединенного диспетчерского управления в 8 часов утра 12 апреля 1961 года приступила к работе, сообщили они. И с тех пор вот уже более 440 000 часов диспетчерский контроль ни на минуту не прекращается.

Были переезды в новые помещения, а это за 50 лет – и Большой Черкасский переулок, 4, и улица Строителей, дом 8, и нынешний адрес – улица Наметкина, 16. Были аварийные отказы оборудования, росли масштабы производства, вводилась новая техника и передовые технологии, но ни разу, ни на одну секунду не прерывалось управление Единой системой газоснабжения.

Управление этими процессами – четырехуровневое. Первый начинается на промысле, в компрессорном цехе, на станциях подземного хранения газа. Второй – это диспетчерское управление целой группой объектов ЕСГ. На третьем уровне «священнодействуют» производственно-диспетчерские службы «дочек» «Газпрома». Наконец, централизованный контроль и координация всех газовых потоков осуществляет на высшем уровне ЦПДД. Департамент ведет текущий контроль за режимами добычи, транспорта, отбора и закачки газа в подземные хранилища (ПХГ), за его потреблением в стране, за поставками соседям по СНГ и партнерам в дальнее зарубежье.

В 2003 году ЦПДУ получило статус департамента. В настоящее время он является высшим органом оперативно-диспетчерского управления объектами Единой системы газоснабжения страны. Совместно с диспетчерскими управлениями и службами газодобывающих и газотранспортных обществ ОАО «Газпром» и других газовых компаний он ответственен за поставки «голубого топлива» не только россиянам, но и более чем 30 государствам Евразийского континента.

К слову сказать, для обеспечения надежности поставок российского газа на экспорт заключены диспетчерские соглашения со всеми газовыми компаниями стран-импортеров и транзитеров российского газа, позволяющие осуществлять их тесное взаимодействие с ОАО «Газпром». В Софии (Болгария) создан и эффективно работает Балканский диспетчерский центр на одном из основных транзитных направлений экспортных потоков газа для потребителей стран Балканского региона и Турции.

На другом важном экспортном направлении, с пуском газотранспортной системы «Ямал – Европа» и началом транзитных поставок российского газа в Польшу и Германию, стал действовать Диспетчерский центр в Берлине. Он координирует управление транзитными потоками российского газа по территориям государств Европы.

Ну а что в перспективе? Увеличение добычи газа в России будет обеспечиваться, главным образом, за счет вовлечения в разработку месторождений полуострова Ямал. Для транспортировки ямальского газа предусматривается строительство новых мощных магистральных газопроводов. «Газпром» планирует развивать, кроме того, добычу газа из морских и шельфовых месторождений, месторождений Восточной Сибири.

Наличие же упомянутых выше 8 млрд куб. м природного газа в виде технологического запаса только в трубопроводах России, наряду с возможностями распределенных по трассе 25 подземных хранилищ, позволяет строить процесс управления режимами работы ЕСГ с учетом изменчивой динамики рынка. В связи с чем расширился и круг задач, требующих оперативных управленческих решений.

В сфере информационного взаимодействия с зарубежными партнерами ведутся работы по созданию системы интерактивной связи с диспетчерскими центрами европейских газовых компаний. В рамках этого проекта будет реализована концепция информационного взаимодействия на рынке краткосрочных контрактов в Европе, что должно значительно повысить координацию и оперативность поставок газа. Здесь «Газпром» активно сотрудничает с такими известными газовыми компаниями, как Gaz de France-Suez (Франция), Eni (Италия), Е-On Rurhgas и Wingas (Германия), Distrigas, Fluxys (Бельгия), Gasunie (Нидерланды), Statoil (Норвегия), BP (Великобритания), Gaz-System (Польша) и другими.

Торжества в этот день завершились концертом художественной самодеятельности коллективов дочерних предприятий «Газпрома» и встречей ветеранов, работников ЦПДД, их многочисленных коллег и гостей за общим праздничным столом. Где в очень искренней и дружеской обстановке продолжилось чествование и награждение ветеранов диспетчерской службы, их молодых коллег, своим трудом приближающих время, когда «Газпром» станет компанией № 1 в мире.

newtribuna.ru

у нас разработана очень четкая система действий

12 апреля 2011

Сегодня исполняется 50 лет Центральному производственно-диспетчерскому департаменту (ЦПДД) ОАО «Газпром». Уже почти 17 лет возглавляет эту структуру Борис Сергеевич Посягин.

Его кабинет в офисе «Газпрома» на ул. Наметкина с первого взгляда ничем особо не примечателен. Но через мгновение взгляд натыкается на огромное стекло во всю стену. Оно матовое и поэтому того, что за ним происходит сейчас, из кабинета не видно.

Как транспортируют природный газ

Борис Сергеевич нажимает скрытую кнопку, и вдруг стекло мгновенно становится прозрачным — и взгляду открывается грандиозное зрелище. На огромном экране — карта России и Европы с нанесенными на нее зелеными линиями — это сотни тысяч километров газопроводов, опоясывающих Россию и простирающихся в Европу.

Это и есть диспетчерский зал ЦПДД — руки и сердце Единой системы газоснабжения (ЕСГ) России. Именно отсюда ведется координация потоков газа — чтобы газ с Ямала гарантировано дошел до Европы, а жители Алтая или Орла ни в коем случае не замерзли, если температура в регионе вдруг резко понизится.

Борис Сергеевич работает в газовой отрасли уже больше 40 лет. В 1994 году он был назначен руководителем Центрального производственно-диспетчерского управления ЕСГ, которое в 2003 году было преобразовано в ЦПДД.

Борис Посягин рассказал нам о том, как зарождалось диспетчерское управление ЕСГ, как выглядит эта система сейчас и какие планы по ее развитию есть у «Газпрома».

Борис Сергеевич, в апреле исполняется полвека круглосуточному диспетчерскому управлению Единой системы газоснабжения. С чего все начиналось?

Эпоха природного газа началась в России в сороковые годы. В 1944 году началось строительство первого магистрального газопровода «Саратов — Москва». И 11 июля 1946 года в подмосковном поселке Развилка был зажжен факел, свидетельствовавший о том, что газ из Саратова дошел до Москвы.

Для управления этим газопроводом была создана диспетчерская служба, которая осуществляла контроль за технологическим режимом работы оборудования и учет объемов транспортируемого газа.

Однако неправильно считать, что диспетчерское управление зародилось тогда. Ведь еще в 30-х годах в стране существовали установки, вырабатывающие искусственный сланцевый газ. И в Москве и нескольких других городах была сформирована городская газораспределительная система. Городские сети находились под управлением диспетчерских служб, которые обеспечивали координацию поставок. И диспетчерская служба управления газопровода Саратов-Москва перенимала опыт их работы.

В начале пятидесятых в Москву поступил газ с месторождений Западной Украины по газопроводу «Дашава — Киев — Брянск — Москва». Функции диспетчерской службы расширялись, но на этом этапе они все равно сводились к контролю технологического режима и учету объемов газа, поставляемого в Москву. Специалисты, управлявшие машинами и механизмами, получали распоряжения непосредственно от главного диспетчера и ему же передавали режимную информацию. В Главгазе один из работников просто обзванивал управления магистральных газопроводов и записывал давление газа в отдельных точках.

В 1956 году было введен в эксплуатацию двухниточный газопровод «Ставрополь — Москва». Эксплуатация газопровода осуществлялась участками с центрами в Ростове, Новопскове, Семилуках, Щекине. Такая разрозненность в управлении газопроводом создавала много проблем, и осенью 1957 года на базе Управления газопровода «Саратов — Москва» было создано Московское управление магистральных газопроводов (МУМГ) (сейчас — ООО «Газпром трансгаз Москва»), в управление которому был передан газопровод «Ставрополь — Москва». МУМГ организовывал диспетчерское управление не одним, а несколькими газопроводами. Именно здесь зарождалось диспетчерское управление в его современном виде. Была создана диспетчерская служба, включавшая оперативное диспетчерское управление, группу балансов газа и группу учета поставок газа потребителям.

Строительство магистральных газопроводов продолжалось, но еще быстрее подключались все новые и новые потребители, резко возрастало потребление газа, и в результате, уже зимой 1959 года Москва впервые почувствовала его дефицит.

Первые подземные хранилища — Щелковское и Калужское, которые должны были сгладить зимние пики газопотребления, тогда находились еще в стадии освоения. Поэтому появилась необходимость объединения существующих газопроводов в единую систему. В конце 50-х — начале 60-хгодов началось строительство газопроводов-перемычек, что позволило маневрировать потоками газа, направлять их из одной системы в другую. Так начала формироваться Единая система газоснабжения (ЕСГ) СССР.

В тот период существовала трехуровневая структура диспетчерского управления: диспетчерская служба управления магистральных газопроводов, диспетчерская служба районного управления компрессорных станций, сменный инженер, оператор установок.

С течением времени вместе с развитием отрасли диспетчерское управление развивалось и усложнялось. С пуском новых газопроводов создавались центральные диспетчерские службы, на компрессорных станциях круглосуточно дежурил сменный персонал, но все они отвечали только за режим работы отдельных газопроводов. Назрела необходимость в создании единого диспетчерского центра. Именно таким центром стало Объединенное диспетчерское управление (ОДУ) Главгаза СССР, которое было создано в 1960 году. На ОДУ возложили ответственность за координацию работы теперь уже всей системы магистральных газопроводов, бесперебойное газоснабжение потребителей, а так же технологическую связь на объектах газовой отрасли.

Первая смена диспетчеров ОДУ заступила на вахту в 8 утра 12 апреля 1961 года. А в 10 утра мир узнал, что в космос полетел первый космонавт — Юрий Гагарин. С этого момента работа диспетчерской службы ни на минуту не прерывалась.

Первым руководителем ОДУ был назначен главный инженер МУМГа Дзабо Григорьевич Аликов.

Была организована четырехуровневая структура диспетчерского управления. Первый уровень, откуда идут все команды — это ОДУ. Второй уровень — диспетчерская служба управления магистральных газопроводов, третий — диспетчерская служба районного управления компрессорных станций, четвертый — сменный инженер, оператор установок. Такая же структура сохраняется и по сей день.

Как серьезно за прошедшее время система изменилась в техническом плане?

Естественно, за годы своего становления система очень сильно изменилась. Ведь когда все начиналось, у диспетчеров были только школьная тетрадка и телефон.

В 1972 году министр газовой промышленности СССР Сабит Атаевич Оруджев подписал приказ о переименовании ОДУ в ОКДУ. Тем самым диспетчерскому управлению были также поручены функции контроля.

С вводом новых газопроводов, организацией перетоков газа между ними потребовалось производить расчет режимов работы сразу нескольких газопроводов. Требовалась подготовка математического аппарата, расчётных формул, алгоритмов. Такие расчеты производились в то время вручную.

1 июня 1973 года было создано ЦДУ ЕСГ СССР. В эти годы начинается экспорт газа в Европу, строится газопровод «Союз», вводятся газовые месторождения в Оренбурге, на севере Тюменской области. Но диспетчера по-прежнему работали лишь с помощью телефона. И, естественно, с ростом обрабатываемой информации те самые тетрадки превращались со временем уже в целые длинные «простыни».

Первую в истории отрасли автоматизированную систему диспетчерского управления (АСДУ) ЕС было поручено разработать НПО «Союзгазавтоматика» Пилотный проект разрабатывался на газопроводе «Средняя Азия — Центр». Она представляла собой, по сути, специальный телеграф. Данные передавались в производственные управления и объединения по телефону, там эта информация заносилась на перфоленту и отправлялась в Главный вычислительный центр Министерства газовой промышленности СССР. В ГВЦ информация распечатывалась на специальных машинах и передавалась в ЦДУ в виде сводок. Такая система с различными изменениями и модернизациями просуществовала с 1976 до 1988 года.

С 1985 по 1988 год разрабатывалась и внедрялась автоматизированная система сбора, передачи, обработки, отображения технологической информации (АССПООТИ). Она принципиально отличалась от предыдущей. И хотя информация по-прежнему формировалась в газодобывающих и газотранспортных обществах, способы ее передачи стали другими. Эта система существует у нас и по сей день, хотя и неоднократно модернизировалась.

В 1989 году Министерство газовой промышленности СССР было преобразовано в Государственный газовый концерн «Газпром», а 22 января 1990 года ЦДУ ЕСГ СССР стало Центральным производственно-диспетчерским управлением (ЦПДУ) Государственного газового концерна «Газпром» с филиалом — ОДУ в городе Тюмени.

В 1995 году началось создание новой автоматизированной системы диспетчерского управления (АСДУ) ЕСГ. А в 1997 году мы перешли от бумажных на электронные диспетчерские журналы. Конечно, поначалу было тяжело, диспетчера привыкли к бумажной шпаргалке, и отучивать от этого нам приходилось их чуть ли не насильно.

Развитие информационных технологий привело к тому, что в 1996 году мы смогли получать данные в реальном времени. В 1998 году РАО «Газпром» было переименовано в ОАО «Газпром». А в 2003 году ЦПДУ было преобразовано в ЦПДД ОАО «Газпром».

Сейчас ЦПДД совместно с диспетчерскими службами дочерних предприятий «Газпрома» и других газовых компаний отвечает за поставки «голубого топлива» не только в России, но и в десятки государств Европы и Азии. С работой диспетчеров ЦПДД связано более полумиллиарда человек в странах СНГ и в Европе.

Как добывают природный газ

С какой периодичностью сейчас обновляется информация о состоянии процессов в ЕСГ в ЦПДД? Каким образом решаются внештатные и критические ситуации? Как быстро информация о них доходит до центра?

В настоящее время в диспетчерском управлении принят регламент: сутки, сеанс (каждые два часа) и реальное время (каждые 15 минут). В реальном времени сегодня мы принимаем около 70% необходимой информации. С внедрением модернизированной АСДУ к концу следующего года этот показатель возрастет до 100%.

Какими основными качествами должен обладать диспетчер? Насколько в вашей работе важен человеческий фактор, учитывая высокий уровень автоматизации и технического обеспечения диспетчерского сопровождения?

Современный диспетчер должен обладать знаниями в области технологий добычи и транспорта газа, разбираться в автоматизированном управлении и информационных технологиях.

К сожалению, подготовкой таких специалистов вузы до настоящего времени не занимались, так как просто отсутствовали теоретические основы диспетчерского управления. Поэтому мы сами проводим обучение таких специалистов, направляем их на курсы повышения квалификации.

Все специалисты, работающие в ЦПДД, проходили большой путь. Нет ни одного человека, который бы пришел сюда сразу после окончания института. Все они имеют опыт работы непосредственно на объектах ЕСГ, которые знают, что такое авария и знают, как действовать в сложной ситуации.

То есть, текучки кадров нет?

Нет. Многие люди работают здесь по много лет. У нас хороший, крепкий коллектив.

Сколько человек единовременно работают на пультах в ЦПДД?

Каждая смена состоит из шести человек. В каждой смене — одна женщина. Один диспетчер курирует добычу, второй — транспорт в центральном регионе, третий — экспорт, четвертый отвечает за подземные хранилища. То есть у каждого человека свой участок работы. А главный диспетчер аккумулирует всю информацию и обязан ответить на любой режимный вопрос в любое время дня и ночи.

В зависимости от масштаба ситуации информация докладывается или непосредственного Председателю Правления, или его заместителям. Но в независимости от тяжести и масштабов аварии и времени суток, информация об этом сообщается мне и моему первому заместителю.

В этот момент в кабинете неожиданно раздался громкий телефонный звонок. Борис Сергеевич сразу же взял трубку — проработав здесь много лет он знает, насколько бывает важна оперативность в работе. На телефоне — Алексей Борисович Миллер. Поговорив с Председателем Правления несколько минут, Борис Сергеевич отдал несколько поручений своим подчиненным, и мы вернулись к разговору. На этот раз — текущие рабочие вопросы.

Вас, наверное, могут вызвать сюда и среди ночи?

Конечно, бывало, и не раз.

Каким образом решаются внештатные и критические ситуации? Как быстро ЦПДД получает информацию об аварии на газопроводе и как быстро происходит решение о перенаправлении газа?

У нас разработана очень четкая система действий при аварийных и нештатных ситуациях. В каждой производственно-диспетчерской службе существует «План ликвидаций аварий», в котором расписаны действия диспетчерского персонала при различных аварийных ситуациях. Персонал обязательно проходит обучение по действиям при авариях, периодически проводятся противоаварийные тренировки.

Существует схема оповещения руководителей и специалистов при авариях. В основном оповещения проводятся автоматически без участия человека по системам «Набат», «Колокол» и др.

Информация об авариях поступает в ЦПДД в течение 3–7 минут. Время локализации аварийных участков зависит от оснащенности объекта. При наличии систем телемеханики аварийный участок перекрывается за несколько минут, однако если такая система отсутствует, это время может растянуться до часа.

После появления информации в ЦПДД мы принимаем решение о перенаправлении потоков газа, о дополнительной загрузке параллельных ниток газопровода, если они существуют. Перестройка режима проводится в течение 1–2 часов, максимум трех.

Конечно, случались и крупные аварии. Так, в мае 1991 года в результате аварии на замерном узле в Торбеево вышло из строя сразу 4 из 6 ниток газопровода. Мы очень быстро перераспределили объемы, максимально загрузили соседние коридоры. Ни одной экспортной заявки мы в результате не сорвали.

Селекторная телефонная связь у нас есть абсолютно со всеми диспетчерскими службами дочерних предприятий, с каждой компрессорной станцией, с каждым замерным узлом, с каждым промыслом.

Стоит отметить, что трубопроводный транспорт газа обладает определенной инерцией. Иногда это мешает, но иногда помогает. При аварийных отключениях участков газотранспортной системы у диспетчера ЦПДД есть определенное время, чтобы принять правильные решения, посоветоваться с руководством и отдать своевременные указания.

Диспетчерский зал «Газпрома» посетили многие известные в России и за рубежом личности. Кто из них запомнился больше всего? Какая запись в «Книге отзывов» Вам наиболее памятна?

Действительно, наша «Книга отзывов» хранит в себе много приятных для нас записей сделанных известными политическими и общественными деятелями России и зарубежных стран, и выделить, кого бы то ни было, сложно. Первую запись в «Книге» в 1996 году сделал Президент Белоруссии Александр Григорьевич Лукашенко. Он пожелал нам «Паутиной труб покрыть нашу планету и обязательно за деньги». Также можно отметить первое посещение зала ЦПДД в 2000 году Владимиром Владимировичем Путиным, которое запомнилось его неподдельным интересом к нашей работе.

Американцы, как-то побывавшие у нас с визитом, позавидовали нашей системе — ведь в Америке работает много частных газовых компаний, но такого единого центра управления у них нет. Бывали здесь и космонавты. Они отметили, что системы у нас здесь не хуже, чем у них в ЦУПе.

По моему мнению, по записям в книге уже можно изучать современную историю мира. Однако у нас книга большая, в ней еще есть достаточно места, и я надеюсь, что еще много известных людей оставят нам свои добрые пожелания.

Каковы особенности работы ЕСГ? Как меняется потребление газа в России при изменении температуры на один градус? Есть ли отличие работы в зимний и летний периоды?

Режимы работы в зимний и летний периоды отличаются друг от друга значительно. Но совершенно неправильно считать, что летний режим с точки зрения диспетчерского управления легкий. Зимние периоды отличаются максимальным потреблением газа, как в России, так и за рубежом, с максимальной нагрузкой работают объекты добычи, ПХГ, газотранспортные мощности.

Год от года сезонная неравномерность потребления газа растет. Объяснить это можно тем, что если раньше львиную долю газа потребляли промышленность и энергетики, то сейчас все больший объем потребления приходится на коммунально-бытовой сектор.

По многолетним наблюдениям при уменьшении температуры зимой в среднем по России всего на один градус Цельсия потребление газа возрастает на 25–40 млн. кубометров в сутки. А ведь это потребление такого региона как, например, Волгоградская область.

В летний период начинается большая работа по проведению планово-профилактических ремонтных работ. Согласованием таких работ, в том числе с независимыми поставщиками газа и зарубежными транзитерами, занимаются диспетчерские службы. Работы, проводимые с сокращением потоков газа по газотранспортной системе, выстраиваются в отдельный комплекс работ. За летний период мы проводим до 20 таких комплексов.

Сколько дней занимает путешествие природного газа от месторождений в Надым-Пур-Тазовском районе до Москвы, Германии, Великобритании?

Газ в магистральных газопроводах движется в среднем со скоростью 30–40 км в час. То есть с газовых промыслов Надым-Пуртазовского региона до Москвы он дойдет за 3 суток, до Берлина за 5 суток, а до Парижа и Рима за 7 суток. Это накладывает свои трудности на диспетчерские службы. Для выполнения заявок зарубежных потребителей необходимо уметь прогнозировать, моделировать ситуации и своевременно создавать необходимый запас газа в трубах, как можно ближе к потребителям газа.

Приведите примеры эффективной оптимизации газотранспортной работы с замещением одних объемов газа другими, использованием ПХГ?

ЕСГ имеет большую протяженность и состоит из множества элементов, режим работы которых также постоянно меняется. Кроме того, на объектах ЕСГ на нескольких участках одновременно почти всегда проводятся ремонтные работы. Поэтому работа по оптимизации газотранспортной системы ведется непрерывно.

В качестве ближайшего примера замещения одних объемов газа другими с использованием ПХГ можно привести сегодняшние переключения потоков газа, проводимые из-за необходимости вывода из работы участков системы газопроводов Уренгой-Челябинск в ООО «Газпром трансгаз Сургут» для проведения ремонтных работ. В этом процессе были задействованы и другие газотранспортные общества «Газпрома». Сокращение транспорта газа по ГТС «Газпром трансгаз Сургут» в объеме 44 млн. м куб. в сутки было компенсировано наращиванием объемов транспортировки газа от месторождений Надым-Пур-Тазовского по ГТС ООО «Газпром трансгаз Югорск» и ООО «Газпром трансгаз Чайковский». Возникающие неравномерности сглаживались изменением отбора газа из ПХГ — для этого использовались Канчуринское и Саратовские ПХГ. Все переключения были выполнены четко, в результате никаких сложностей не возникло.

Как осуществляется координация с диспетчерскими службами в странах-импортерах и транзитерах? С какими транспортными операторами налаживается возможность обмена данными телеметрии о состоянии газотранспортных систем?

В 1995–2000 годах были заключены соглашения о взаимодействии со многими европейскими газодобывающими и газотранспортными компаниями. Для работы с зарубежными потребителями российского газа были организованы зарубежные диспетчерские центры «Газпром» в Софии и Берлине, которые оперативно подчиняются ЦПДД.

Для решения вопросов диспетчерского взаимодействия при транспортировке российского газа в Европу ЦПДД с участием ООО «Газпром экспорт» организует ежегодные диспетчерские совещания, которые проводятся в разных странах. На таких совещаниях решаются многие вопросы, связанные с обменом диспетчерской информацией, согласованием режимов работы оборудования, участием в совместных стажировках персонала.

ООО «Газпром экспорт» ежегодно проводит международные совещания по согласованию графика проведения ремонтных работ на транзитных газотранспортных системах. ЦПДД принимает в этих совещаниях самое активное участие. Согласование таких графиков позволяет минимизировать потери транспорта газа при проведении ремонтных работ.

В Группе «Газпром» есть несколько диспетчерских центров. Как соотносятся их функции?

В каждом нашем газодобывающем, газотранспортном обществе, в ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром межрегионгаз» и др. существует диспетчерская служба. Эти службы взаимодействуют друг с другом, обеспечиваются информацией, люди зачастую знакомы лично.

Но ОАО «Газпром», как Вы знаете, это вертикально-интегрированная структура. Такая же иерархия существует и в диспетчерских делах. Производственно-диспетчерских служб, управлений, диспетчерских центров много, но наш Департамент поэтому и называется Центральным, т.к. он единственный координирует все производственно-диспетчерские структуры в России и за рубежом.

Как составляется график планово-профилактических ремонтов от добычи до европейских потребителей, а также диспетчеризация потоков во время ППР? Какова роль ЦПДД в планировании и реализации ремонтной компании?

По мере развития ЕСГ количество планово-профилактических и внеплановых ремонтных работ на магистральных газопроводах постоянно росло. Для того, чтобы обеспечить их синхронное выполнение, весной 1981 года впервые было принято решение об организации и проведении комплексов ремонтных работ (комплексы ППР). Специалисты ЦДУ собирали заявки на ремонтные работы, анализировали их, объединяли работы по газотранспортным системам, синхронизировали по времени проведения. В назначенное время объемы газа, транспортировавшиеся по одной из ГТС, перераспределялись по другим ГТС, и синхронно на всём протяжении системы начинались ППР. Таким образом, удалось существенно снизить неминуемо возникающие потери.

Такой подход был распространен на транзитные газотранспортные системы других государств, которые не сразу поняли преимущество такого подхода. Доходило до абсурда, когда на 5 дней для проведения ремонтных работ останавливалась ГТС Чехии, через две недели ГТС Словакии, а еще через неделю газоизмерительная станция (ГИС) в Италии. Таким образом, потребители три раза вынуждены были недополучить заявленные объемы газа. В настоящее время согласование общеевропейского графика ППР проходит ежегодно.

Запомнились ли Вам какие-то интересные, курьезные или экстремальные случаи в работе?

Я не могу назвать ни одного курьезного случая в диспетчерской работе по той простой причине, что они здесь происходить не должны. Ведь, как правило, жизненные курьезы возникают из-за неправильного понимания полученной человеком информации или недостатка этой информации и принятия, в результате чего, неверных решений. Сами понимаете, что в работе диспетчерского персонала это должно быть исключено.

Экстремальные случаи в работе, конечно же, были. Все помнят ситуацию в начале 2009 года, когда не по нашей вине была остановлена подача газа на Украину. В этом случае потребовалось резкое изменение потоков газа практически на всех участках ЕСГ, были разработаны и реализованы схемы потоков, которые ранее никогда не использовались. Например, в январе мы начали закачку газа в ПХГ. Все это происходило при дефиците времени и с условием недопущения даже небольшого негативного воздействия на работоспособность объектов ЕСГ. Считаю, что все задачи стоящие перед диспетчерскими службами в то нелегкое время были решены на высоком профессиональном уровне.

Каковы планы по дальнейшему развитию производственно- диспетчерского комплекса? Будет ли сделан акцент на перспективных информационных технологиях?

Планы развития диспетчерского управления ОАО «Газпром» сегодня связаны с внедрением и развитием Стратегии информатизации ОАО «Газпром». В этой долгосрочной и масштабной программе уделено место и диспетчерскому управлению. В настоящее время реализуется проект 2-й очереди модернизации существующей автоматизированной системы диспетчерского управления. Срок внедрения 2012 год. Разработка и внедрение других проектов в добыче и транспорте газа, их синхронизация с проектом АСДУ и создаст новую современную систему диспетчерского управления.

Редакция сайта ОАО «Газпром»

www.gazprom.ru

Об итогах совещания представителей диспетчерских служб газодобывающих и газотранспортных обществ ОАО «Газпром»

Сообщение для СМИ

27 сентября 2007, 21:25

С 26 по 27 сентября в Самаре состоялось VI совещание представителей диспетчерских служб газодобывающих и газотранспортных обществ ОАО «Газпром».

В совещании приняли участие руководители и специалисты профильных подразделений ОАО «Газпром», представители дочерних газотранспортных и газодобывающих обществ.

Совещание прошло под председательством начальника Центрального производственно-диспетчерского департамента ОАО «Газпром» (ЦПДД) Бориса Посягина.

В своем выступлении он отметил значительный вклад диспетчерских служб в решение стоящих перед ОАО «Газпром» задач по надежному и бесперебойному обеспечению потребителей природным газом. Производственные мощности «Газпрома» полностью подготовлены к эксплуатации в осенне-зимний период, в полном объеме выполнены запланированные на 2007 год комплексные планово-профилактические ремонтные работы на объектах добычи и транспортировки газа.

Борис Посягин сообщил, что в последние годы строительство новых объектов Единой системы газоснабжения (ЕСГ) осуществлялось в основном в рамках разработанного Плана синхронизации ввода мощностей приоритетных объектов транспорта газа и других программных документов. В настоящее время в ОАО «Газпром» разработана и реализуется «Программа синхронизации ввода мощностей по добыче и транспортировке газа на период 2007–2010 годов».

Докладчик подчеркнул, что развитие системы газопроводов в перспективе ожидается на следующих направлениях: строительство газопровода «Северный поток», создание новой газотранспортной системы с полуострова Ямал и единой системы газоснабжения Восточной Сибири и Дальнего Востока, строительство и реконструкция объектов для увеличения объемов приема газа из Средней Азии и Казахстана.

Одной из ключевых тем совещания стало развитие взаимодействия диспетчерских служб, в том числе, с независимыми производителями газа и вновь созданными обществами «Газпром ПХГ», «Газпром Переработка», «Газпромрегионгаз», «Газпромэнерго» и другими. В частности, большое внимание было уделено вопросам развития информационных систем и создания современных автоматизированных комплексов поддержки принятия диспетчерских решений.

На совещании также отмечалось, что важной для компании задачей на ближайшее время является модернизация автоматизированной системы диспетчерского управления ЦПДД. Кроме того, участники совещания рассмотрели вопросы профессионального обучения диспетчерского персонала, в том числе с применением современных методов — компьютерных диспетчерских тренажеров.

В выступлениях представителей диспетчерских служб газодобывающих и газотранспортных обществ «Газпрома» поднимались вопросы, связанные с дальнейшим повышением эффективности диспетчерского управления, взаимодействием диспетчерских служб обществ ОАО «Газпром» и независимых производителей газа, сохранением высокой надежности работы газотранспортной системы «Газпрома».

По итогам совещания были разработаны решения, определяющие основные направления развития диспетчерского управления ЕСГ, оперативного взаимодействия и развития информационных систем на период до 2009 года.

Управление информации ОАО «Газпром»

Обучение специалистов диспетчерских служб предприятий стран СНГ и ближнего зарубежья

02.11.2011, Москва

С 17 по 28 октября 2011 года в Корпоративном институте ОАО «Газпром» состоялось обучение специалистов диспетчерских служб предприятий стран СНГ и ближнего зарубежья по программе «Диспетчерское управление газотранспортной системой». Программа была разработана в связи с обращением начальника ЦПДД ОАО «Газпром» Б.С. Посягина в Департамент по управлению персоналом.

16 специалистов диспетчерских служб Украины, Молдовы, Латвии, Армении и Белоруссии приехали в Москву для изучения передового опыта и профессионального общения. Программа обучения носила комплексный характер и включала в себя практические занятия, проведенные руководителями и специалистами ЦПДД ОАО «Газпром», посещение лаборатории автоматизации ЕСГ на кафедре АТП РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина, встречу со специалистами диспетчерского управления ООО «Газпром трансгаз Москва». В последний день для участников было организовано посещение ЦПДД ОАО «Газпром», во время которого выступил заместитель начальника Департамента – начальник ОДУ А.М. Парамонов.

Обучение было интенсивным, информационно насыщенным, профессионалы с интересом участвовали в дискуссиях, задавали вопросы экспертам, обменивались впечатлениями. На занятиях участники познакомились с энергетической стратегией и современным состоянием топливно-энергетического комплекса России, основными направлениями развития ОАО «Газпром», рассмотрели практические вопросы, связанные с отраслевой системой оперативно-диспетчерского управления, с ремонтными работами на объектах ЕСГ, с решением проблемы неравномерности газопотребления. Они обсудили роль человеческого фактора при управлении режимами транспорта газа, возможности повышения производительности, надежности и экономичности процесса, задачи энергосбережения и экологии на технологических объектах. Большое внимание в программе было уделено вопросам межсистемного обмена информацией и взаимодействия ЦПДД с зарубежными компаниями на основе диспетчерских соглашений.

Участники высоко оценили обучение и его несомненную практическую значимость. Они отметили, что высококвалифицированных диспетчеров, по сути, не готовит ни один ВУЗ, и поэтому такие специализированные программы повышения квалификации крайне важны для совершенствования профессиональных навыков и организации работы. Они способствуют повышению качества управления, развитию сотрудничества диспетчерских служб ОАО «Газпром» с иностранными коллегами.

Обучение специалистов диспетчерских служб стало еще одним примером проектов международного сотрудничества в образовательной сфере, которые реализуются Корпоративным институтом в соответствии с задачами ОАО «Газпром» и его дочерних обществ.

institute.gazprom.ru