Добавьте работу в свою коллекцию! Газпром (2018) Картина (30x40 cm). Газпром филиппов

Газпром (Алексей Филиппов)

Вернуться в начало

По поводу данного произведения Это произведение является частью галереи НАТУРНЫЕ НАТЮРМОРТЫ И ПЕЙЗАЖИ.

Холст, акрил Холст, акрил

Связанные темы: Картина Добавлено 15 июн. 2018 г.©

Ещё работы от Алексей Филиппов

Просмотреть все художественные произведения - Алексей Филиппов

Комментарии

Скачать

Характеристики изображения

Оригинальное изображение доступно в следующем размере: 1944x2540 px (3.23 MB)

2540 px
	1944 px

Вас интересует возможность использования данного изображения для своего веб-сайта, Вашего сообщения или продажи репродукций? Вы можете приобрести лицензию, в зависимости от предполагаемого вида использования. Вы сможете загрузить изображение сразу после оплаты.

Это изображение можно скачать с лицензией : Доступные лицензии

Веб-лицензия 30,00 € Заказать

Использование изображения на веб-сайте или в Интернете.

Размеры файла (px)	1148x1500
Максимальное разрешение	72dpi
Использование в мировом масштабе	Да
Использование с мультиподдержкой	Да
Использование на любых носителях	Да
Право перепродажи	Нет
Максимальное количество репродукций	0 (Zero)
Произведения, предназначенные для продажи	Нет

Лицензия для СМИ 120,00 € Заказать

Использование изображения для печати и мультимедийных документов.

Размеры файла (px)	1944x2540
Максимальное разрешение	300dpi
Использование в мировом масштабе	Да
Использование с мультиподдержкой	Да
Использование на любых носителях	Да
Право перепродажи	Нет
Максимальное количество репродукций	100 000
Произведения, предназначенные для продажи	Нет

Коммерческая лицензия 250,00 € Заказать

Использование изображения для промышленных товаров, предназначенных для продажи.

Размеры файла (px)	1944x2540
Максимальное разрешение	300dpi
Использование в мировом масштабе	Да
Использование с мультиподдержкой	Да
Использование на любых носителях	Да
Право перепродажи	Нет
Максимальное количество репродукций	100 000
Произведения, предназначенные для продажи	Да

Limitations

Все изображения на Artmajeur - это оригинальные художественные произведения, созданные художниками, все права на которые строго защищены. Приобретение лицензии дает право на использование изображения, в том числе - в коммерческих целях, в соответствии с условиями лицензии. Возможно внесение незначительных изменений, таких как замена рамки или перефокусировка изображения, чтобы оно идеально соответствовало проекту, однако запрещается вносить в него какие-либо изменения, которые могут нанести вред целостности оригинального произведения (модификация форм, искажения, резка, изменение цветов, добавление элементов и т. д.), если от художника предварительно не получено письменное разрешение.

Специальные лицензии

Если вид применения не охватывается нашими стандартными лицензиями, свяжитесь с нами для получения специальной лицензии.

www.artmajeur.com

СТП ГАЗОПРОМЫСЛОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ООО "ГАЗПРОМ ДОБЫЧА

ГАЗОПРОМЫСЛОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ-СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ГАЗПРОМ ДОБЫЧА АСТРАХАНЬ"

Деятельность СТП ГАЗОПРОМЫСЛОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ООО "ГАЗПРОМ ДОБЫЧА

Добыча природного газа и газового конденсата

• Добыча природного газа и газового конденсата;
• Производство нефтепродуктов;

• Производство общестроительных работ по прокладке магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи;
• Розничная торговля моторным топливом;
• Оптовая торговля моторным топливом, включая авиационный бензин;
• Деятельность гостиниц с ресторанами;
• Деятельность детских лагерей на время каникул;
• Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта;
• Деятельность в области телефонной связи и документальной электросвязи;
• Деятельность в области передачи (трансляции) и распределения программ телевидения;
• Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук;
• Проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения; проектирование движения транспортных потоков;
• Деятельность лечебных учреждений;
• Деятельность библиотек, архивов, учреждений клубного типа;
• Прочая деятельность в области спорта;

Справка из ЕГРЮЛ

Представительства и филиалы

Частная собственность

3006006420 / 1023001538460

301501001 / 5794128

12230802001

11 сентября 2002 года

Межрайонная Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №1 по АСТРАХАНСКОЙ области

Андрей Геннадьевич Филиппов

Общая информация

Юридическое лицо зарегистрировано 11 сентября 2002 года, регистратор — Межрайонная Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №1 по АСТРАХАНСКОЙ области. Компания СТП ГАЗОПРОМЫСЛОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ООО "ГАЗПРОМ ДОБЫЧА находится по адресу: 416154, АСТРАХАНСКАЯ область, КРАСНОЯРСКИЙ район, п. АКСАРАЙСКИЙ. Основным видом деятельности является: "Добыча природного газа и газового конденсата". Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: "Производство нефтепродуктов", "Производство общестроительных работ по прокладке магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи", "Розничная торговля моторным топливом". Руководитель компании — Филиппов Андрей Геннадьевич. Организационно-правовая форма — представительства и филиалы. Тип собственности — частная собственность.

Товары и услуги

Товаров и услуг, предлагаемых СТП ГАЗОПРОМЫСЛОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ООО "ГАЗПРОМ ДОБЫЧА, не найдено.Предлагаем вам ознакомиться с предложениями от других компаний региона.

Труба котельная 108 х12 ТУ460-03 новая ст.20 (склад Москва)
Предлагаем котельные трубы следующих стандартов: ТУ 14-3Р-55-2011, ТУ 14-3-460-75, ТУ-14-3-460-2003, ТУ 14-3-190-2004, ТУ 14-3-341-75, ТУ 14-3-420-75, ТУ 14-3-796-79, ТУ 3-923-95

Промтехмет-М
Труба нержавеющая 219 х10 б/ш ст.08Х17Т (ЭИ645) (склад дост.от 15т)
Промтехмет-М
Труба бесшовная 154 х14 г/д ст.ШХ15 (склад Москва)
Из углеродистой и легированной стали , изготавливаемые по наружному диаметру, толщине стенки и длине согласно ГОСТ 8731 - 415

Промтехмет-М
Труба котельная 426 х14 г/д ТУ460 ст.20 (склад Пермь)
Предлагаем котельные трубы следующих стандартов: ТУ 14-3Р-55-2011, ТУ 14-3-460-75, ТУ-14-3-460-2003, ТУ 14-3-190-2004, ТУ 14-3-341-75, ТУ 14-3-420-75, ТУ 14-3-796-79, ТУ 3-923-183

Промтехмет-М
Труба котельная 133 х15 ТУ460 ст.20 (склад Москва)

Предлагаем котельные трубы следующих стандартов: ТУ 14-3Р-55-2011, ТУ 14-3-460-75, ТУ-14-3-460-2003, ТУ 14-3-190-2004, ТУ 14-3-341-75, ТУ 14-3-420-75, ТУ 14-3-796-79, ТУ 3-923-294

Промтехмет-М
Труба бесшовная 181 х18 г/д ст.ШХ15 (склад Москва)
Из углеродистой и легированной стали , изготавливаемые по наружному диаметру, толщине стенки и длине согласно ГОСТ 8731 - 499

Промтехмет-М
Труба бесшовная 194 х26 г/д ст.35 (склад Москва)
Из углеродистой и легированной стали , изготавливаемые по наружному диаметру, толщине стенки и длине согласно ГОСТ 8731 - 328

Промтехмет-М
Труба нержавеющая 89 х6 ТУ197 ст.08Х18Н10Т (склад М.О.)
Промтехмет-М
Труба бесшовная 152 х22 г/д ст.30ХГСА (склад М.О.)
Из углеродистой и легированной стали , изготавливаемые по наружному диаметру, толщине стенки и длине согласно ГОСТ 8731 - 424

Промтехмет-М
Труба электросварная 3720 х24 10705, ст.10, 20, 3сп, 17г1с, 10г2фбю, 12х18н
Трубы электросварные Прямые деловые связи с предприятиями в качестве официальных дилеров и дистрибьюторов позволяют нашей компании поддерживать оптимальные цены на металлопрокат

МеталлОптТорг

whokpo.com

Начала работу VI Международная научно-практическая конференция «Освоение ресурсов нефти и газа российского шельфа: Арктика и Дальний Восток» (ROOGD-2016)

26 октября 2016, 11:38

В конференции принимают участие свыше 280 делегатов, представляющих 96 отечественных и зарубежных нефтегазовых компаний, проектных и научных институтов, производителей специализированного оборудования и материалов из 10 стран мира. Столь высокий интерес к тематике конференции обусловлен крайне высокой актуальностью освоения морских и особенно морских арктических месторождений углеводородов. Конференция «Освоение ресурсов нефти и газа российского шельфа: Арктика и Дальний Восток» традиционно проводится на базе Института, где произошло становление отраслевой школы морского нефтегазопромыслового дела.

За прошедшие 35 лет учеными и специалистами ООО «Газпром ВНИИГАЗ» накоплен уникальный опыт научных исследований в области освоения морских нефтегазовых месторождений, исследования ледовых условий и создания ледостойких сооружений для освоения замерзающих морей.

Свои приветствия участникам конференции направили Председатель Правления ПАО «Газпром» А.Б. Миллер, Заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» В.А. Маркелов, Председатель комитета Государственной думы по энергетике, президент Российского Газового Общества П.Н. Завальный, губернатор Архангельской области И.А. Орлов, губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Д.Н. Кобылкин, академик РАН Е.П. Велихов.

Работу конференции открыл Генеральный директор ООО «Газпром ВНИИГАЗ» Д.В. Люгай.

26 октября 2016 г., во второй день форума, конференция продолжит работу в формате технических секций. В шести тематических секциях конференции делегаты заслушают доклады по геологическим и геофизическим исследованиям морских месторождений, технике и технологии разработки и обустройства, промышленной и экологической безопасности освоения, законодательному, нормативно-техническому обеспечению и экономике освоения месторождений углеводородов на шельфе. Впервые, в целях повышения профессионального уровня молодых ученых дочерних Обществ ПАО «Газпром» и сторонних нефтегазовых компаний, в качестве отдельной технической секции проводится молодежная секция «Два океана: настоящее и будущее морского нефтегазопромыслового дела России».

Для подведения итогов форума вечером 26 октября пройдет заключительное пленарное заседание с отчетом председателей технических секций и обсуждением проекта решения конференции.

vniigaz.gazprom.ru

Филиппов Андрей Геннадьевич

Ниже представлена краткая информация по компаниям, руководителями которых возможно является Филиппов Андрей Геннадьевич. Источники данных: Федеральная служба государственной статистики, Единый государственный реестр юридических лиц. Все размещенные на сайте данные являются открытыми и общедоступными в соответствии с положениями пункта 8 статьи 6 Федерального закона 129-ФЗ от 8 августа 2001 г. и приказом Минфина России №115Н от 5 декабря 2013 г.

ООО "СТРОЙЛЕСКОМПЛЕКТ""СТРОЙЛЕСКОМПЛЕКТ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион: Ивановская областьЮридический адрес: 153006, г. ИВАНОВО, пр-д 11-Й, д. 4

Основные виды деятельности:

Здания и сооружения из сборных конструкций (монтаж)
Строительные конструкции, сборные строения и столярные изделия из дерева (производство)
Кровельные работы
Специализированные строительные работы
Отделочные работы
Санитарно-технические работы
Архитектура, промышленное проектирование, геолого-разведочные работы, геодезия и картография, стандартизация и метрология
Лесоматериалы, строительные материалы и санитарно-техническое оборудование (оптовая торговля)
Лесоматериалы (розничная торговля)
Перевозка грузов

ООО "СПК-СЕРВИС""СПК-СЕРВИС", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион: Московская областьЮридический адрес: 141070, МОСКОВСКАЯ область, г. КОРОЛЕВ, ул. ЦИОЛКОВСКОГО, д. 14/16, пом. IV

Основные виды деятельности:

Общестроительные работы
Здания и сооружения (снос и разборка, земляные работы)
Бурение разведочное
Кровельные работы
Дороги, аэродромы и спортивные сооружения (строительство)
Водные сооружения (строительство)
Специализированные строительные работы

Электромонтажные работы
Изоляционные работы
Санитарно-технические работы
Инженерное оборудование дорог, аэродромов и портов; защитные ограждения (монтаж)
Штукатурные работы
Столярные и плотничные работы
Облицовка стен, устройство покрытий полов
Стекольные и малярные работы
Прочие отделочные и завершающие работы
Строительные машины и оборудование (аренда с оператором)

ООО "ТАЙГА""ТАЙГА", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион: Томская областьЮридический адрес: 634508, ТОМСКАЯ область, ТОМСКИЙ район, д. КИСЛОВКА, ул. МИРА, д. 2, кв. 22

Основные виды деятельности:

Юридические услуги
Право, бухгалтерский учет, аудит, консультирование по вопросам управления предприятием
Неспециализированные магазины (розничная торговля)
Пищевые продукты, напитки и табачные изделия (розничная торговля)
Напитки (розничная торговля)
Недвижимое имущество (услуги)
Транспорт и оборудование, кроме автомобилей легковых (аренда)
Сельскохозяйственная, строительная, офисная и специализированная техника (аренда)
Специализированные услуги

ООО "СПЕЦСТРОЙКОММУНИКАЦИИ""СПЕЦСТРОЙКОММУНИКАЦИИ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион: МоскваЮридический адрес: 107140, г. МОСКВА, ул. КРАСНОПРУДНАЯ, д. 12/1, стр. 1, пом. 15, 17

Основные виды деятельности:

Монтаж строительных лесов и подмостей
Общестроительные работы
Здания и сооружения (снос и разборка, земляные работы)
Электромонтажные работы
Облицовка стен, устройство покрытий полов
Бурение разведочное
Изоляционные работы
Стекольные и малярные работы
Кровельные работы
Санитарно-технические работы
Прочие отделочные и завершающие работы
Дороги, аэродромы и спортивные сооружения (строительство)
Инженерное оборудование дорог, аэродромов и портов; защитные ограждения (монтаж)
Строительные машины и оборудование (аренда с оператором)
Водные сооружения (строительство)
Штукатурные работы
Специализированные строительные работы
Столярные и плотничные работы

ООО "ДЕЛОВОЙ МИР""ДЕЛОВОЙ МИР", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион: Томская областьЮридический адрес: 634534, ТОМСКАЯ область, ТОМСКИЙ район, д. МАЗАЛОВО, ул., г. НИКОЛАЕВОЙ, д. 16

Основные виды деятельности:

Транспортные средства и оборудование, кроме автотранспортных (оптовая торговля)
Безалкогольные напитки (оптовая торговля)
Удобрения (оптовая торговля)

ООО "КОНТИНЕНТ""КОНТИНЕНТ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион: Томская областьЮридический адрес: 634508, ТОМСКАЯ область, ТОМСКИЙ район, д. КИСЛОВКА, ул. МИРА, д. 2, кв. 22

Основные виды деятельности:

Юридические услуги
Охранные и детективные службы и агентства
Коммерческая деятельность и управление (консультирование)
Бухгалтерский учет и аудит
Данные (обработка)
Базы данных и информационные ресурсы (создание и использование)
Специализированные услуги
Торговля розничная вне магазинов
Товары, бывшие в употреблении (розничная торговля)
Услуги персональные

ООО "ССТ""СЕТЕВЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион: МоскваЮридический адрес: 127018, г. МОСКВА, ул. СКЛАДОЧНАЯ, д. 1, стр. 5

Основные виды деятельности:

Программное обеспечение (разработка, консультирование)
Базы данных и информационные ресурсы (создание и использование)
Неспециализированные магазины (розничная торговля)
Одежда, обувь, мебель и товары для дома (розничная торговля)

ООО "ЛЕГЕ АРТИС""ЛЕГЕ АРТИС", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион: МоскваЮридический адрес: 123056, г. МОСКВА, ул. БОЛЬШАЯ ГРУЗИНСКАЯ, д. 60, стр. 1

Основные виды деятельности:

Фармацевтические изделия, медициские товары, аппаратура и техника (оптовая торговля)
Медицинская аппаратура и техника (монтаж, ремонт, техническое обслуживание)
Здания и сооружения всех типов (общестроительные работы)
Здания и сооружения из сборных конструкций (монтаж)
Универсальный ассортимент товаров (торговля через агентов)
Универсальный ассортимент товаров (оптовая торговля)
Фармацевтические и медицинские товары (розничная торговля)
Архитектура, инженерно (техническое проектирование в промышленности и строительстве)
Архитектурно-проектные разработки
Врачебная практика

ООО "АЛЬФА-ТРЕЙД""АЛЬФА-ТРЕЙД", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион: Московская областьЮридический адрес: 141076, МОСКОВСКАЯ область, г. КОРОЛЕВ, ул. МИЧУРИНА, д. 21А, пом. VI

Основные виды деятельности:

Строительная техника и оборудование (аренда)
Автомобильный грузовой транспорт
Строительные машины и оборудование (аренда с оператором)
Автомобили легковые (аренда)
Сухопутный транспорт и оборудование, кроме автомобилей легковых (аренда)
Сельскохозяйственная техника и оборудование (аренда)
Автотранспорт (торговля)
Автотранспорт (техническое обслуживание и ремонт)
Взыскание платежей, организация выставок, дизайн и оформление, авторские права и др.
Универсальный ассортимент товаров (оптовая торговля)

ООО "ЕВРОСТРОЙ""ЕВРОСТРОЙ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион: Новосибирская областьЮридический адрес: 630033, г. НОВОСИБИРСК, ул. ТЮМЕНСКАЯ, д. 2

Основные виды деятельности:

Здания и сооружения (снос и разборка, расчистка строительных участков)
Земляные работы
Здания и сооружения всех типов (общестроительные работы)
Трубопроводы местные, линии связи и электропередачи (прокладка, строительство)
Здания и сооружения из сборных конструкций (монтаж)
Кровельные работы
Автомобильные и железные дороги, взлетно-посадочные полосы аэродромов (строительство)
Монтаж строительных лесов и подмостей
Бетонные и железобетонные работы
Монтаж металлических строительных конструкций
Каменные работы
Электромонтажные работы
Изоляционные работы
Санитарно-технические работы
Штукатурные работы
Столярные и плотничные работы
Облицовка стен, устройство покрытий полов
Стекольные и малярные работы
Малярные работы
Прочие отделочные и завершающие работы

ООО "СФЕРА""СФЕРА", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион: Мурманская областьЮридический адрес: 184421, МУРМАНСКАЯ область, рп. НИКЕЛЬ, ул. БРЕДОВА, д. 10

Основные виды деятельности:

Пищевые продукты, напитки и табачные изделия в неспециализированных магазинах (розничная торговля)
Алкогольные напитки и пиво (розничная торговля)
Автотранспорт грузовой неспециализированный

ООО "БЕРЕГ""БЕРЕГ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион: Астраханская областьЮридический адрес: 414026, г. АСТРАХАНЬ, ул. МАГИСТРАЛЬНАЯ, д. 32

Основные виды деятельности:

Недвижимое собственное жилое имущество (подготовка к продаже)
Недвижимое собственное нежилое имущество и земельные участки (подготовка к продаже)
Недвижимое собственное жилое имущество (покупка и продажа)
Недвижимое собственное нежилое имущество (покупка и продажа)
Земельные участки (покупка и продажа)
Недвижимое имущество (посреднические услуги при покупке, продаже и аренде)
Страховые агенты
Компьютеры и периферийные устройства, программное обеспечение (розничная торговля)
Канцелярские и писчебумажные товары (розничная торговля)
Информационные технические носители с записями и без записей (торговля через агентов)

ООО "СШР""СТАНДАРТНЫЕ ШАБЛОННЫЕ РЕШЕНИЯ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Регион: МоскваЮридический адрес: 125171, г. МОСКВА, шоссе ЛЕНИНГРАДСКОЕ, д. 18

Основные виды деятельности:

Базы данных и информационные ресурсы (создание и использование)
Вычислительная техника (консультирование по аппаратным средствам)
Программное обеспечение (разработка, консультирование)
Данные (обработка)
Офисная и вычислительная техника (ремонт и техническое обслуживание)
Информационные системы, сети и технологии, включая Интернет-технологии (разработка, создание и поддержка)
Рекламные услуги

Внимание!

Информация о лице, именуемом Филиппов Андрей Геннадьевич, может являться недостоверной и не относится к персональным данным. Данный сайт не утверждает, что Филиппов Андрей Геннадьевич является руководителем вышеуказанных компаний на текущий момент (или когда-либо являлся (являлась) их руководителем).

Если по каким-либо причинам вы не хотите, чтобы информация, расположенная на этой странице, была открытой, пожалуйста, заполните заявку на удаление информации.

Смотрите также:

rusceo.com

Представители научно-технического сообщества обсудили вопросы диагностики оборудования и трубопроводов

Новости проектов и регионов

18 ноября 2016, 13:55

15–18 ноября в Оренбурге состоялась XI Международная научно-техническая конференция «Диагностика оборудования и трубопроводов, подверженных воздействию сероводородсодержащих сред».

В форуме, который традиционно организует ООО «Газпром добыча Оренбург», приняли участие более 100 специалистов: представители ПАО «Газпром» и его дочерних компаний, зарубежных компаний, Ростехнадзора, институтов РАН, научно-исследовательских, проектных, образовательных экспертных и диагностических организаций, предприятий — разработчиков и производителей оборудования, ингибиторов коррозии.

«Опыт оренбуржцев, накопленный в результате эксплуатации месторождения с высоким содержанием сероводорода, бесценен. Он использовался при разработке месторождений в Узбекистане, Астрахани и Казахстане, — подчеркнул первый заместитель начальника департамента ПАО „Газпром“ Андрей Филиппов. — Теперь уже третье поколение специалистов работает по данной проблематике. Вперед шагнула наука. Найдены необходимые материалы, разработаны технологии диагностирования и защиты оборудования, созданы стандарты и регламенты, но когда имеешь дело с сероводородом, расслабляться нельзя. Это очень коварный компонент, который держит ученых и инженеров в постоянном напряжении».

«В обсуждении вопросов, связанных с надежностью работы трубопроводов и оборудования, защиты от всех видов коррозии, приняли участие ведущие специалисты страны в области энергетики. Если раньше мы рассматривали только проблемы сероводородной коррозии, то на этой конференции большое внимание было уделено вопросам, связанным с углекислотной коррозией. Данной теме были посвящены несколько докладов», — рассказал главный инженер — первый заместитель генерального директора ООО «Газпром добыча Оренбург» Александр Мокшаев.

Делегаты обсудили научно-технические и правовые вопросы, поделились опытом противокоррозионной защиты оборудования и трубопроводов, применения различных методов технической диагностики и продления ресурсов. Было представлено 30 докладов.

На заседании «круглого стола» состоялось подведение итогов форума, принят ряд решений, направленных на обеспечение работы оборудования, обобщение накопленного опыта и дальнейшее совершенствование работ по диагностированию и противокоррозионной защите и их нормативно-методическому обеспечению.

Справка

ООО «Газпром добыча Оренбург» — дочерняя компания ООО «Газпром переработка» и ПАО «Газпром». Основные направления деятельности: добыча, переработка и транспортировка углеводородного сырья.

В состав предприятия входит 10 структурных подразделений. Среди них крупнейший в Европе газоперерабатывающий завод и единственный в Российской Федерации гелиевый завод.

Предприятие выпускает свыше 20 видов товарной продукции, в том числе 100 процентов российского гелия и одоранта, 80 процентов этана.

В ООО «Газпром добыча Оренбург» действует система экологического менеджмента ISO 14001:2004. Коллектив компании насчитывает более 10 тыс. человек. Головной офис находится в Оренбурге.

Филиппов-старший уходит

В Газпром межрегионгаз Владимир сменилось руководство. Сергей Филиппов, возглавлявший компанию 14-ть лет, с момента её основания - оставил должность - как он сам говорит, по собственному желанию. Хотя не отрицает, что в его решении есть политическая составляющая. У Филиппова старшего не сложились отношения с новым руководством области. В "Газпром межрегионгаз Владимир" сменилось руководство. Сергей Филиппов, возглавлявший компанию 14-ть лет, с момента её основания - оставил должность - как он сам говорит, по собственному желанию. Хотя не отрицает, что в его решении есть политическая составляющая. У Филиппова старшего не сложились отношения с новым руководством области. За 4-е месяца со Светланой Орловой не было ни одной встречи. Такую ситуацию Сергей Филиппов назвал нездоровой. И в сложившихся обстоятельствах он увидел для себя только один выход - уйти. Гендиректор Газпром межрегионгаза Кирилл Селезнёв отнёсся к этому с пониманием.

Сергей Филиппов, бывший гендиректор ООО "Газпром межрегионгаз Владимир": Наверно правильный мой выход, что из одного человека не должен страдать целиком коллектив. Я вчера встретился с Кириллом Геннадьевичем Селезнёвым, объяснил ему эту ситуацию о досрочном прекращении контракта, он дал согласие.

В планах у Филиппова месяц отдохнуть, а потом найти себя в чём-то другом. Он уверен, что без работы не останется. Хотя до пенсии ему осталось 7-мь месяцев. Преемником Сергея Филиппова стал 52-летний Юрий Дубров. Родился он в Ухте. В газовой отрасли уже 30 лет. Прошёл путь от слесаря до руководящих должностей. Последнее место работы - "Газпром межрегионгаз Волгоград". До этого назначения во Владимире был только в качестве туриста. Дубров заявил, что намерен работать в тесном взаимодействии с местной властью. С должниками, которые сдерживают дальнейшую газификацию области, будут вестись переговоры. Дубров уверен, что до опускания газовой задвижки дело не дойдёт.

Юрий Дубров, гендиректор ООО "Газпром межрегионгаз Владимир": Мы будет действовать в соответствии с правилами, которые существуют в нашей стране, в соответствии с нормативной базой, которая существует в нашей стране. Естественно, закрытие задвижки - это не наш метод работы. Наша работа заключается не в том, чтоб закрывать задвижку. Наша работа в том, чтобы поставлять газ.

33live.ru

До, а не после – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

У «Газпром нефти» достаточно обширный опыт интеграции приобретенных на рынке активов, причем масштаб сделок варьируется от полноценной вертикально интегрированной компании NIS до небольших сбытовых предприятий. Сотрудники управления экономического анализа и эффективности совместных активов блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти» Павел Филиппов и Антон Савченко в своей статье проанализировали лучшие практики интеграции новых активов, позволяющие максимизировать ценность M&A-сделок, и акцентировали внимание на ряде ключевых аспектов процесса интеграции

Специалистам, вовлеченным в сделки по слияниям и поглощениям, хорошо известна печальная статистика: до 50% всех M&A-сделок заканчиваются неудачей, то есть не создают дополнительной стоимости для акционеров. Как показывает практика, наиболее проблемный этап процесса, несущий наибольшие риски, — интеграция приобретенного актива.

Одна из самых распространенных ошибок — восприятие интеграции как технического процесса, который начинается после завершения сделки и заключается во внедрении в схему деятельности приобретенного актива бизнес- процессов и стандартов компании-покупателя. выбор формата и способа интеграции, но и собственно цена и структура сделки.

Наглядный пример, иллюстрирующий повышенное внимание к вопросам интеграции, — сделка по созданию СП ТНК-BP. Стратегия и ключевые принципы интеграции были согласованы сторонами проекта еще на подготовительном этапе. Утверждение участниками СП плана интеграции было включено в документы по сделке в качестве одного из условий ее закрытия.

Между тем интеграция представляет собой комплексный управленческий процесс, нацеленный на гармонизацию бизнес-практик, корпоративных культур, реализацию синергий и оптимизацию рисков, и включает мероприятия в области коммуникаций, HR, GR и т. д. При этом анализ опыта «Газпром нефти» и других крупных нефтяных компаний показывает, что ключевые стратегические и тактические решения в отношении нового актива, включая его интеграцию, должны приниматься до, а не после совершения сделки. От этих решений может зависеть не только В результате проект интеграции достиг ключевых заявленных целей, его признали успешным и участники СП, и рынок.

Стратегия интеграции, то есть глубина, периметр и интенсивность интеграционных мероприятий, в идеальном сценарии опирается на бизнес-стратегию компании-покупателя в отношении приобретаемого актива. Эта стратегия определяет целевой уровень корпоративного контроля, предпочтительную систему управления активом, а также планируемый уровень его автономности. Бизнес-стратегия в отношении нового актива должна формироваться в самом начале процесса приобретения, на этапе анализа его привлекательности, и учитываться в дальнейшем при формировании коммерческих условий приобретения. Видение системы управления и уровня самостоятельности актива может появиться уже после процедуры due diligence*, но в любом случае до завершения сделки.

Подавляющая доля M&A-сделок в нефтяной отрасли нацелена либо на получение полного контроля над приобретаемым активом (приобретение контрольного пакета акций вплоть до 100%), либо на создание совместного предприятия с другим игроком или игроками с сохранением при этом достаточного веса на уровне корпоративного управления. И для разных видов сделок глубина и периметр интеграции существенно различаются.

Факторы успеха интеграции

1. управление проектом

Стратегия интеграции и команда проекта сформированы до завершения сделки
Подготовлен комплексный план интеграции с четкими KPI проекта
Структура управления проектом обеспечивает эффективный обмен информацией и реализацию принятых решений
Осуществляется активное управление рисками проекта
Внедрены инструменты регулярного мониторинга и контроля

3. Менеджер проекта

Проект управляется менеджером, обладающим необходимыми компетенциями и авторитетом
Ресурсы менеджера проекта сфокусированы на проекте и достижении его целей
Менеджер проекта имеет возможность форсировать принятие ключевых решений на уровне правления компании

2. Управление персоналом

Проактивное управление и координация внутренних и внешних коммуникаций
Быстро стабилизируются ключевые кадровые позиции
Минимизированы потери ключевого персонала
Учтена специфика корпоративных культур
Не допускаются/оперативно решаются конфликты

4. Организационная зрелость компании

Четко выстроены функциональные вертикали
Подход к управлению численностью и карьерным ростом персонала адаптирован для вызовов проектов интеграции, сформирован кадровый резерв, способный выступить в качестве интеграционного десанта
Компетенции и знания в области интеграции структурированы по всем функциональным направлениям

Выбор стратегии

При получении полного контроля над активом часто необходима интенсивная интеграция всех функций с максимальной их централизацией. Это обеспечивает эффективный трансфер лучших практик, более высокий уровень текущего контроля и наибольшие возможности для оптимизаций внутри цепочки создания стоимости, в том числе на межрегиональном уровне. Централизация в нефтегазовой отрасли также важное условие применения современных технологий оптимизации процессов. Высокоцентрализованную систему управления приобретенными активами используют все мейджоры, включая ExxonMobil, Shell и ВР. Руководители функциональных блоков в дочерних предприятиях непосредственно подчиняются руководству соответствующих блоков в штаб-квартире в рамках функциональной вертикали. Местный СЕО часто отвечает главным образом за GR и за общую координацию в стране или регионе, для того чтобы матричное управление работало эффективно.

Стратегия интеграции в сделках такого типа, как правило, подразумевает максимально широкое внедрение политик и стандартов компании-покупателя, формирование новой организационной структуры и системы управления активом, принятие новой стратегии его развития. Реализация интеграционных мероприятий может сопровождаться существенным обновлением или даже сменой управляющей команды, вплоть до уровня CEO-2, как это, например, произошло, когда австрийская группа OMV приобретала румынскую компанию Petrom. Это объясняется тем, что нефтяная компания покупает прежде всего физические активы: ресурсы, производственные и перерабатывающие мощности, расположение АЗС и т. д. Человеческий капитал, выстроенные отношения с клиентами и партнерами для нефтяной компании не играют такой принципиальной роли, как, например, в секторе профессиональных услуг или финансовой сфере. Это связано с тем, что нефтегазовые компании работают с биржевым продуктом, и наличие клиента обеспечивается ценовой конкурентоспособностью и физической доступностью, которые определяют активы. Поэтому вопрос сохранения действующего менеджмента или его замены рассматривается прежде всего с позиции обеспечения возможности быстрого и эффективного внедрения целевой системы управления.

Детерминанты стратегии интеграции

С другой стороны, потребность в местных менеджерах и локальных знаниях, бесспорно, определяется наличием аналогичных или превосходящих знаний у компании-покупателя. Если покупатель в состоянии безболезненно выделить из своей структуры в рамках интеграционного десанта достаточное количество менеджеров и специалистов с необходимым опытом интеграции, функциональными компетенциями и пониманием локального рынка, при этом снабдив их детальными инструкциями построения и порядка внедрения процессов (так называемые process books, integration manuals), вопросы сохранения действующей управленческой команды актива перестают быть определяющими. К примеру, интеграция «Газпром нефтью» АЗС, приобретенных на внутреннем рынке, происходит именно по такому сценарию, в соответствии с четко выстроенными алгоритмами внедрения собственной команды, стандартов и процессов.

Если же у компании-покупателя внутренние человеческие ресурсы с необходимыми компетенциями ограничены (важны именно внутренние кадры, которые интегрированы в структуру покупателя и являются проводниками его ноу-хау, стандартов и корпоративных ценностей), а рыночные/технологические вызовы нового актива не вполне знакомы, тогда очевидно, что замещение управляющей команды если и происходит, то по гораздо более осторожному сценарию.

Та же группа OMV при покупке доли в Petrol Ofisi столкнулась с вызовами, связанными как с особенностями национальной культуры, так и спецификой бизнес-модели турецкой компании. В частности, большинство заправок работало по формату DODO (dealer owned, dealer operated), то есть сохранение этого бизнеса требовало регулярного прямого контакта со множеством мелких собственников в рамках продления договоров. В случае замены команды это бы создало большие риски сокращения количества партнеров. Кроме того, результаты due diligence показали, что турецкая компания работала весьма эффективно и была достаточно хорошо управляема. В итоге OMV приняла решение отказаться от своей стандартной практики смены управляющей команды и широкомасштабного внедрения своих процедур и стандартов. Интеграция была проведена по очень аккуратному сценарию и затронула только отдельные аспекты деятельности и лишь некоторые позиции в менеджменте.

Матрица глубины интеграции

В сделках, предполагающих создание совместных предприятий, покупатель может не получать операционного контроля над активом, а сам актив, как правило, сохраняет высокую степень независимости. Это предполагает построение децентрализованной системы управления, в соответствии с которой большинство управленческих решений принимается на уровне актива, а за штаб-квартирой остается в основном контролирующая функция. В этом случае интеграция имеет принципиально иные формат и глубину и носит выборочный характер.

Стратегия интеграции в сделках такого рода нацелена на сохранение в каждый конкретный момент времени способности актива к самоорганизации и независимому функционированию. Процесс поэтапной интеграции, применяющийся при этом, может включать в себя ограниченную смену управляющей команды, адаптацию организационной структуры, корректировку и внедрение отдельных процессов в рамках поддерживающих функций (например, планирование и отчетность, IT и т. д.) в соответствии со стандартами компании-покупателя и при необходимости и возможности корректировку стратегии развития актива вследствие включения его в цепочку создания стоимости компании-покупателя.

В некоторой степени примером такого рода сделки является вхождение в NIS. Хотя «Газпром нефть» как мажоритарный акционер изначально активно обновляла команду и совершенствовала бизнес-процессы, компания сохранила возможность автономного функционирования. Стратегию развития NIS разрабатывает самостоятельно, а ключевые бизнес-решения и назначения принимаются с учетом позиции сербской стороны в рамках эффективно выстроенных процедур корпоративного управления.

Факторы зрелости

И в случае реализации стратегии полномасштабной интеграции, и при выборочной интеграции одна из ключевых задач — выявление и удержание ключевого персонала, сохранение которого критически важно для последующего эффективного функционирования приобретенного актива.

Определение того, кто из менеджеров и специалистов приобретаемой компании является ключевым, осуществляется еще на этапе due diligence, а стратегия удержания персонала строится на снятии неопределенности в отношении перспектив сотрудника и воздействии на факторы, мотивирующие продолжить работу в новой команде. Если покупателем выступает ведущая нефтяная компания (что само по себе означает статус, уровень зарплаты и интересные проекты), часто оказывается достаточно диалога, в рамках которого сотруднику сообщается, что его ценят и рассчитывают на долгосрочное сотрудничество, открывающее новые карьерные перспективы. Если же преимущества работы в компании-покупателе для ключевых специалистов и менеджеров не очевидны, а риски «не прижиться» в новой структуре высоки, то для удержания нужных людей могут использоваться дополнительные стимулы, например в виде специальных мотивационных пакетов.

Таким образом, зрелость компании с точки зрения проведения масштабных приобретений и последующей интеграции новых активов определяется несколькими факторами. Во-первых, это приближенность организационной культуры к практике глобальных игроков, включая проникновение английского языка в качестве языка корпоративного общения, политика обязательных ротаций персонала, жесткость функциональной вертикали и т. п. Во-вторых, наличие структурированного опыта интеграции в виде методических рекомендаций, политик и стандартов по каждому функциональному направлению. В-третьих, наличие необходимого кадрового резерва, способного к быстрой мобилизации в качестве интеграционного десанта на новый актив. Концепция кадрового резерва для обеспечения М&A-проектов предполагает наличие некоторой разумной избыточной численности персонала. Однако для многих крупных нефтяных компаний, которые реализуют активную M&A-стратегию, это является стратегическим HR-решением.

Константин Коваленко,начальник департамента развитияи приобретения активов блока логистики,переработки и сбыта «Газпром нефти»

С одной стороны, очевидно, что стратегия и план интеграции должны быть готовы до завершения сделки. С другой стороны, до подписания обязывающих документов завершение сделки всегда находится под риском. Таким образом, выбор момента для начала сколько-нибудь серьезных инвестиций в интеграцию является нетривиальной задачей. Слишком раннее начало проекта интеграции грозит напрасно потраченными деньгами и распылением ресурсов проектной группы. Затягивание же подготовки к интеграции влечет за собой риск «недоучета» интеграционной тематики в документах по сделке и закрытие сделки без практичного плана дальнейших действий и необходимого задела. Задачей менеджера проекта M&A, в частности, является определение такой вехи, которая была бы «психологической точкой невозврата» в сделке. В некоторых сделках это может быть подписание соглашения о намерениях, в других — межправительственного соглашения, в третьих — достижение твердой договоренности о цене сделки и т. д. До этой вехи усилия в области интеграции мы, как правило, ограничиваем определением принципиальной стратегии в отношении актива и выбором консультанта по интеграции. После прохождения этой вехи мы начинаем системную работу по подготовке детального плана интеграции отдельных функциональных направлений, формированию и обучению интеграционного десанта, а также планированию коммуникаций.

Таким образом, ключевой вывод, который дает анализ лучших практик интеграции новых активов, заключается в том, что успех или провал проекта интеграции часто определяется не только и не столько управленческими решениями в рамках собственно процесса интеграции, а прежде всего эффективностью решений, принятых задолго до начала проекта.

* Процедура формирования объективного представления об объекте инвестирования, включающая в себя оценку инвестиционных рисков, независимую оценку объекта инвестирования, всестороннее исследование деятельности компании, комплексную проверку ее финансового состояния и положения на рынке.

** В настоящее время в «Газпром нефти» обсуждается проект методических рекомендаций по интеграции новых активов после слияния или поглощения, которые нацелены на внедрение в компании единых принципов в реализации проектов интеграции с учетом лучших мировых практик и имеющихся собственных компетенций.