«Газпром» и Росгеология подписали соглашение о сотрудничестве. Газпром геология

ООО «Газпром геологоразведка» организовало уроки по геологии для самых маленьких

21 мая 2018, 10:41 В течение мая ООО «Газпром геологоразведка» в рамках проекта по профориентации «Геология для самых маленьких» организовало в Тюмени уроки для первоклассников. Мероприятия прошли в средних общеобразовательных школах № 40 и 94, а также в гимназии № 12.

Перед школьниками выступила заместитель начальника отдела геологического моделирования Инженерно-технического центра ООО «Газпром геологоразведка», кандидат геолого-минералогических наук Наталья Санькова. Она простым и доступным языком рассказала ребятам, кто такие геологи и чем они занимаются, объяснила, чем минералы отличаются от горных пород, что такое полезные ископаемые и какие из них есть в Тюменской области, показала образцы различных минералов, нефти и газового конденсата, и пояснила, для чего они нужны людям. В ходе урока первоклассники также узнали, зачем нужно бурить скважины, какой они глубины и диаметра, а также смогли подержать в руках настоящий керн — образцы горных пород, извлеченные из скважин — и даже проверили, чем они пахнут.

Ребята проявили настоящую заинтересованность к предложенной теме и задавали множество вопросов. В завершение урока первоклассники получили в подарок небольшие минералы и горные породы на память о полезной и интересной встрече. «Работа по профориентации школьников и студентов уже отлажена в нашей компании. В этот раз мы организовали проект для учащихся первых классов. Надеюсь, что знания, полученные в ходе уроков, будут способствовать общему развитию ребят, обогатят их багаж знаний и заинтересуют в изучении естественных наук», — сказал генеральный директор ООО «Газпром геологоразведка» Алексей Давыдов.

Справка

ООО «Газпром геологоразведка» осуществляет производственную деятельность в Ямало-Ненецком автономном округе, Красноярском крае, Иркутской области, Республике Саха (Якутия), Центральной России, на шельфах Карского, Баренцева, Охотского морей.

В рамках общей стратегии социальной ответственности ПАО «Газпром» общество участвует в социально-экономическом развитии территорий своей производственной деятельности.

В ООО «Газпром геологоразведка» внедрена и функционирует система экологического менеджмента, которая соответствует требованиям международного стандарта ISO 14001:2015. На всех этапах производственной деятельности реализуется комплекс природоохранных мероприятий. Проводится экологический мониторинг и контроль.

Коллектив насчитывает около 700 человек. Головной офис находится в Тюмени.

Служба по связям с общественностью и СМИ ООО «Газпром геологоразведка»

geologorazvedka.gazprom.ru

Геология и геофизика месторождений

Геология и геофизика месторождений — одно из ключевых направлений деятельности ТюменНИИгипрогаза.

Ключевыми партнерами являются: ПАО «Газпром», ООО «Газпром добыча Надым», ООО «Газпром добыча Ямбург», ООО «Газпром добыча Уренгой», ООО «Газпром геологоразведка».

За 2013 год геологами Общества выполнены работы по 24 договорам. Открыты две новых залежи на Ныдинском участке Медвежьего месторождения. Ожидается прирост запасов углеводородов в результате испытания скважин на Ямсовейском и Падинском лицензионных участках.

Структура

В направление «Геология» входит три отдела:

отдел промысловой геологии, геофизики и подсчета запасов углеводородов;
отдел геолого-геофизического мониторинга;
отдел региональной геологии и мониторинга минерально-сырьевой базы.

Для содействия решению задач в области геологии рамках института создан Тюменский научно-исследовательский центр, занимающийся исследованиями керна и пластовых флюидов.

Основные направления деятельности:

научно-исследовательские работы в области геологии и геофизики;
создание региональных геологических моделей для определения направлений геологоразведочных работ;

технико-экономическое обоснование и предложения по находящимся в распределенном фонде и прогнозируемым для лицензирования участкам;
комплексная обработка и интерпретация сейсморазведочных материалов 2D и 3D;
разработка проектов на геологическое изучение недр, осуществление мониторинга и авторского надзора за их выполнением;
построение двухмерных и трехмерных цифровых геологических моделей залежей и месторождений углеводородов с применением современных отечественных и зарубежных программно-аппаратных комплексов;
подсчет запасов нефти, газа, конденсата;
информационно-аналитическое сопровождение международного аудита запасов углеводородов месторождений Западной и Восточной Сибири;
экспертиза отчетов по подсчету запасов и геологическому изучению недр.

tyumenniigiprogaz.gazprom.ru

Встреча поколений состоялась в компании «Газпром геологоразведка»

5 марта 2018, 12:48

2 марта в головном офисе ООО «Газпром геологоразведка» в Тюмени был проведен круглый стол, посвященный 70-летию тюменской геологии.

Мероприятие прошло в неформальной обстановке: за чаепитием встретились ветераны отрасли, работающие в компании, и молодые специалисты со всех ее подразделений.

Участники круглого стола поговорили о различных периодах развития нефтегазового комплекса Западной Сибири, вспомнили геологов, стоявших у истоков развития отрасли в Тюменской области, обсудили перспективы деятельности ООО «Газпром геологоразведка» в регионе.

Ветераны поделились своими воспоминаниями о работе в тяжелых условиях тюменского Севера, рассказали об интересных случаях из своей трудовой биографии и ответили на вопросы молодых специалистов.

«В настоящее время востребованность геологоразведочных работ очень высока. Сейчас перед нами стоят новые задачи по работе с трудноизвлекаемыми запасами, значительно повысилась наукоемкость деятельности, поэтому внутри компании выстроена прямая связь между наукой и производством. Помимо ямальских месторождений, мы ведем геологоразведку практически по всей России, а значит, у молодых специалистов есть возможность изучать самый различный геологический материал, что дает им уникальную возможность быстро обучаться, развиваться и расти профессионально», — сказал заместитель генерального директора — главный геолог ООО «Газпром геологоразведка» Сергей Крекнин.

«За 70-летний период развития тюменской геологии были сделаны колоссальные открытия, в основе которых лежал тяжелый труд профессионалов своего дела. Сегодня перед отраслью стоят новые вызовы, и такие встречи очень важны для нас, молодых специалистов: они позволяют ощущать поддержку более опытных коллег и работать с пониманием того, что на наше поколение возлагаются большие надежды», — сказал председатель Совета Молодежи ООО «Газпром геологоразведка» Геннадий Торопов.

Справка

ООО «Газпром геологоразведка» — 100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром», обеспечивающее проведение всего комплекса геологоразведочных работ по поиску новых месторождений и залежей углеводородов на суше и шельфе Российской Федерации, а также доразведку запасов уже открытых месторождений и их подготовку к разработке. Основная цель деятельности компании — восполнение минерально-сырьевой базы Группы «Газпром». ООО «Газпром геологоразведка» осуществляет производственную деятельность в Ямало-Ненецком автономном округе, Красноярском крае, Иркутской области, Республике Саха (Якутия), Центральной России, на шельфах Карского, Баренцева, Охотского морей. В рамках общей стратегии социальной ответственности ПАО «Газпром» общество участвует в социально-экономическом развитии территорий своей производственной деятельности. В ООО «Газпром геологоразведка» внедрена и функционирует система экологического менеджмента, которая соответствует требованиям международного стандарта ISO 14001:2015. На всех этапах производственной деятельности реализуется комплекс природоохранных мероприятий. Проводится экологический мониторинг и контроль.Коллектив насчитывает около 700 человек. Головной офис находится в Тюмени.

Основным стратегическом регионом для компании является Западная Сибирь. С 2013 года ООО «Газпром геологоразведка» ведет работы в самой северной части полуострова Ямал. На данной территории компанией пробурено около 20 разведочных скважин, открыты новые залежи газа и газового конденсата и более чем в два с половиной раза увеличены запасы по месторождениям Тамбейской группы. В настоящее время одним из основных направлений деятельности компании на Ямале становится вовлечение трудноизвлекаемых запасов в районах действующих месторождений.

15 января 1948 года министр геологии СССР Илья Малышев подписал приказ о создании Тюменской нефтеразведочной экспедиции. Именно с этим документом связано официальное начало геолого-геофизических исследований в регионе. За 70 лет создан уникальный производственный комплекс, благодаря которому и сегодня есть возможность не только обеспечивать углеводородами Россию, но и экспортировать нефть и газ в зарубежные страны. А имена выдающихся геологов Юрия Эрвье, Фармана Салманова, Николая Ростовцева, Льва Ровнина, Ивана Нестерова, Василия Подшибякина, Николая Григорьева, Вадима Бованенко и других геологов навсегда вписаны в историю. В 2018 году в регионе проходит целый ряд мероприятий, посвященных 70-летию тюменской геологии.

Служба по связям с общественностью и СМИ ООО «Газпром геологоразведка»

geologorazvedka.gazprom.ru

Интервью заместителя генерального директора по геологии и разработке месторождений Научно-Технического Центра «Газпром нефти» Александра Ситникова

18 Октября 2017

Интервью заместителя генерального директора Научно-Технического Центра «Газпром нефти» по геологии и разработке месторождений Александра Ситникова программе «Люди дела» на радио «Коммерсант FM»

«Коммерсант FM»

— Добрый день. В студии Алексей Киселев. И в гостях у программы «Люди дела» заместитель генерального директора по геологии и разработке месторождений научно-технического центра «Газпром нефти» Александр Ситников. Александр, здравствуйте.

— Здравствуйте, Алексей.

— Научно-технический центр — это фактически место рождения новых технологий, методов работы и каких-то нестандартных подходов. Поэтому сразу хочется спросить: а легко ли даются инновации, о которых у нас в последнее время говорят со всех трибун в стране? И откуда брать новые идеи для разработок?

— Начать я хотел бы с того, что научно-технический центр — это не только место рождения инноваций в компании, это еще и центр, где, по сути, создается основа для всех главных научно-технических решений, которые принимаются в компании. Основное наше преимущество состоит в том, что мы интегрированы в производственный процесс компании, что позволяет нам кристаллизовать что-то новое, инновационное. Когда мы общаемся между собой, мы подчеркиваем, что инновации — это не то, что снисходит свыше, это то, что можно увидеть, просто оглянувшись вокруг. На самом деле каждый человек, который приходит на работу, создает что-то обычное только на первый взгляд. Здесь главное — разглядеть необычное в обыденном. У меня при описании нашего функционала напрашивается аналогия с роддомом. Но мы не только даем рождение технологиям, наша задача как научно-технического центра шире — создавать инновационную культуру, чтобы все новое, что появляется, дальше получало жизнь.

— Я вас понял. А как выбрать правильное направление для развития новых технологий? Как именно понять, что вот именно в этом месте возможны какие-то улучшения или какие-то новые достижения?

— Мы действительно давно задумывались о том, как вообще подойти к выбору правильных направлений. Три года назад компания приступила к созданию технологической стратегии. Это была вынужденная необходимость: когда мы собрали все потребности производства, которые необходимо было развивать, чтобы получить большую эффективность, то их оказалось больше сотни. Понятно, что успеть по всем ста направлениям нереально. Поэтому мы посмотрели, как поступают другие игроки на нефтяном рынке, что рекомендуют менеджеры, и на основе этих наблюдений мы сначала сгруппировали эти направления, а затем из них выделили те девять, которые дадут максимальную эффективность в случае их реализации.

— Какие это направления?

— Это широкий спектр направлений, начиная с геологоразведочных работ и заканчивая новыми подходами к бурению, добыче, обустройству месторождений в сложных геолого-климатических условиях и так далее. При этом когда мы начинаем новые проекты, мы ранжируем их по трем основным критериям: первая группа призвана нарастить запасы, вторая — увеличить добычу нефти, третья — обеспечить экономическую эффективность. То есть те технологии, которые позволяют сократить удельные затраты и улучшить показатель удельных затрат на тонну дополнительной нефти, и получают право на реализацию.

— Вот это, кстати, очень интересный вопрос. Возможно ли, внедрив какие-то новые разработки, сразу же требовать некоего качественного прироста продукции? Какова роль этих вот инноваций, новых идей в этом процессе?

— Да, важно, чтобы эффект можно было измерить. Поэтому когда мы реализуем какой-то новый проект в рамках технологической стратегии, мы всегда рисуем идеальный образ того, что мы хотим получить на выходе. Мы не ставим себе и сотрудникам задачи достичь этого идеального результата сразу, а предлагаем это делать поэтапно. И когда по этим этапам, фазам мы ставим ключевые показатели эффективности, измеримые, понятные и, самое главное, достижимые людьми, это приводит к тому, что люди, которые это затем реализуют, получают удовлетворение от завершенности. Оттого что они получили результат, они с удовольствием ходят на работу. И самое главное, что вот этот небольшой кусочек, который завершен и за который человека похвалишь, может стать в итоге таким центром инициации, центром кристаллизации новых идей. И чем еще хороша эта политика поэтапности: она позволяет корректировать направление работы, если в процессе появилась новая перспективная идея.

— Но ведь иногда все эти нововведения могут встречать и сопротивление руководства, и не всегда обоснованно. Есть даже такая поговорка: «Если что-то работает, лучше лишний раз это не трогать, чтобы не испортить». Скажите, каково вам продвигать новые идеи?

— Идеология, которой мы придерживаемся в нашем научном центре, заключается в том, что если технология приносит пользу, а специалисту объяснили вовремя, что получится в результате применения этой технологии, то внедрять ничего не надо. Вообще, слово «внедрение» нам не очень нравится, потому что оно звучит так, будто все это делается силой. Если человек понимает, какой результат он получит, какой это выхлоп может дать, то технология просто впитывается коллективом и берется в реализацию. Но это, конечно, в идеальной картине мира, а реально иногда приходится объяснять, зачем это нужно. Я вообще считаю, что если специалисты что-то отторгают, не принимают, то это не потому, что они плохие или что-то не хотят делать. Это значит, что мы, как менеджмент, как научный центр, не объяснили, что стоит за целью и как это в конечном итоге скажется на эффективности компании и ее капитализации.

Фото: Петр Кассин, Коммерсантъ

— То есть получается, что лучшая мотивация — это четко обозначенная цель, к которой мы все идем?

— Да, абсолютно верно.

— Но вот прежде чем собирать с сотрудников некий урожай новых идей, нужно быть уверенным в их квалификации. Каким образом лучше выстроить процесс обучения персонала?

— При подборе персонала для приема в нашу компанию и, в частности, в мой технический центр мы ориентируемся, конечно, на такие базовые для нефтяной промышленности специальности, как геология, разработка, добыча, бурение. Но очень важно, что мы не отвергаем такие классические специальности, как математика и физика, поскольку эти люди обладают таким необходимым для научного центра качеством, как системное мышление. Это качество, которое позволяет из кусочков собирать целостную картину и увидеть взаимосвязи между ними. Это очень важно, и это то, чему зачастую приходится учить людей. Потому что очень легко погрязнуть в деталях, углубиться в какую-то небольшую проблему, как этому учат в вузах. А вот увидеть картину целиком, как «костюмчик сидит» в целом, понять, что важно доработать, чтобы получился результат, и уже после этого принять решение — вот этому необходимо учить. Еще очень важно, но и непонятно, на самом деле, как этому можно научить,— это открытость новому. На мой взгляд, этому можно учить через какие-то кейсы, когда показываешь, как люди делали традиционно, а потом, приоткрыв шоры, они попробовали сделать совершенно по-другому и получили результат. На конкретных примерах люди обычно понимают, что да, не надо бояться пробовать и пробовать новое — это как раз то, что приводит к результату.

— А вот, кстати, у какого процента студентов—выпускников вузов получается эти самые шоры снять? Потому что увидеть картину целиком — это всегда очень сложно. И наверняка с этим есть проблема. Ваше мнение?

— Это действительно проблема. Я бы сказал, что снять шоры получается примерно у 10–15% студентов. Я называю эту цифру на основе данных прохождения ими практики на нашей базе. Вот как раз эти 10–15% мы обычно и трудоустраиваем.

— То есть я правильно понимаю, что эти студенты получают возможность трудоустройства в компании и хорошего карьерного роста?

— Да. Но карьерный рост, конечно же, дальше зависит уже от них. Поскольку квалификация и диплом в сегодняшнем мире дают просто входной билет в нефтяной бизнес. А дальше все зависит от самого человека, будет ли он развиваться и двигаться вперед сам. Прошли те времена, когда можно было закончить вуз и 30–40 лет капитализировать те знания, которые ты получил в университете или институте. И очень важно привить сотрудникам это понимание, а также умение и желание учиться.

— То есть учить людей нужно именно этому, прошу прощения за каламбур, умению учиться, если я правильно вас понял?

— Да. Я считаю, это очень важно, когда человек может себя настроить и постоянно говорить себе, что вот то, что сейчас я умею,— это только текущий уровень, который не позволит мне сделать карьеру через пять, через десять лет, и я должен постоянно развиваться.

Фото: Петр Кассин, Коммерсантъ

— Как вы уже сказали, научно-технический центр активно сотрудничает с вузами, и все равно вы проводите тренинги, это легко найти на том же портале YouTube. Студентам чего-то не хватает? И еще один важный вопрос: собственно, вы готовы взять на работу опытного человека без специализированного образования или предпочтете ему студента вуза, например, из тех 15%, кому удалось снять шоры?

— Я начну с первой части вопроса: чего не хватает и почему мы проводим тренинги. Собственно, проводим их именно затем, чтобы двигаться вперед и развиваться,— человек должен постоянно учиться, ставить перед собой новые задачи, брать новые барьеры. Чему мы еще учим, что очень важно и чего не хватает в вузах,— это, конечно же, идеология проектирования, которую проповедует научно-технический центр. Эта идеология заключается в том, что мы стартуем от общего к частному, то есть сначала мы понимаем, как система выстроена в целом,— мы называем это концептуальный подход. И только поняв все взаимосвязи, все ключевые факторы, которые влияют на процесс, выделяя главное, мы детализируем. На первый взгляд, этот подход звучит просто, но, когда доходит до дела, получается, что не так просто его реализовать. Очень многие в нефтяной промышленности последние лет двадцать говорят об интегрированном концептуальном проектировании, но мало кто это действительно делает. Мы считаем, что сегодня у нас есть понятная методология этого концептуального проектирования, и мы учим ей студентов. Если перейти к вашему второму вопросу, про опытного и непрофильного специалиста либо молодого и, соответственно, неопытного, но профильного, я бы сказал, что здесь важен баланс. У нас есть опытные люди, которые пришли из других отраслей и уже спустя три-пять лет занимают высокие позиции в компании, включая наш технический центр, есть и профильные студенты. И с ними всегда приятно и интересно работать, поскольку они открытые, это, по сути, чистый лист, им можно привить вот эту корпоративную культуру, дать понять, что они могут получать удовольствие от работы, от того, что они делают.

— Подскажите, приходилось ли вам сталкиваться с какими-то инновационными идеями от ваших сотрудников, которые, как вы видите, хорошие, перспективные, но на данный момент нереализуемые. Можно сказать так обтекаемо, опережающие время. Если да, то какие это были варианты?

— Постоянно приходится сталкиваться с такими идеями.

— И что же — теперь откладывать все?

— Не все. У нас есть очень хорошая система: как я говорил, для того чтобы развивать что-то новое, нужна среда. Вот частью инновационной среды в компании у нас является проект «Идея», который заключается в том, что любой сотрудник компании может подать через портал идею, касающуюся его деятельности, деятельности соседнего подразделения, которая может, по его мнению, улучшить процесс.

— И это работоспособная история?

— Это совершенно работоспособная история. Человек, когда подает эту идею, выбирает направление, в котором он ее подает. Эксперты по этому направлению ее оценивают. И самая работоспособная идея получают дорогу в жизнь. Если вернуться к вашему вопросу про опережающие время идеи… Вы видите динамику цен на нефть, и очень часто получается так, что те идеи, те проекты, которые вчера еще при цене на нефть в районе $100 могли легко быть реализованы, при сегодняшней динамике цен на нефть должны быть положены на полку. Либо их можно реализовать по кусочкам, чтобы постепенно двигаться к эффективности, которая позволит их применять при сегодняшней цене на нефть. Поэтому очень важно не отбрасывать ничего. И вот эта идеология, чтобы все попадало на наш технологический конвейер и уже отсеивалось только после его прохождения,— это очень важная история.

Фото: Петр Кассин, Коммерсантъ

— Большое спасибо. Напомню, у нас в гостях был заместитель генерального директора по геологии и разработке месторождений научно-технического центра «Газпром нефти» Александр Ситников.

Александр Ситников — заместитель генерального директора по геологии и разработке месторождений Научно-Технического Центра «Газпром нефти». С отличием окончил физический факультет Новосибирского государственного университета, а также геолого-геофизический факультет того же университета. Прошел обучение в Центре переподготовки специалистов нефтегазового дела Томского политехнического университета (Heriot-Watt University). Свою карьеру начинал в «Сибнефть-Ноябрьскнефтегазе», затем работал начальником отдела стимуляции и скважинных технологий в компании «Газпромнефть-Восток», до прихода в 2010 году в НТЦ занимал руководящие посты в компаниях нефтегазового сектора. Автор более тридцати научных статей.

Возврат к списку

ntc.gazprom-neft.ru

Продуктивная геология – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»

Основные перспективы развития «Газпромнефть-Востока» сегодня связаны с освоением бывших активов «СТС–Сервиса» Слева: Урманское месторождение уникально, поэтому фактически любую применяемую там технологию можно считать отчасти инновационной

Все необходимое для проведения работ на месторождения «Газпромнефть-Востока» доставляется по зимникам — в теплое время года сюда можно добраться только вертолетом

В «Газпромнефть-Востоке» повышают нефтеотдачу пластов и наращивают ресурсную базу.

Текст: Дмитрий Александров. Фото: Алексей Родионов

«ГазпромнефтьВосток» — самое молодое добывающее предприятие компании и, что крайне важно, работающее на молодых месторождениях, не достигших пика добычи. Плановые показатели в прошлом году томские нефтяники превысили по всем направлениям работы: объем добычи составил 1, 773 млн тонн, что на 2% больше, чем предполагалось, и на 14% выше результата 2009-го; бурильщики прошли 301 тыс. м (+16 тыс. м к плану). Положительная тенденция сохранилась и в первом квартале 2011 года. За три месяца извлечено 456,8 тыс. тонн нефти, удалось увеличить объемы добычи на Шингинском, Западно-Лугинецком и Нижнелугинецком месторождениях. Секрет успеха — в применении передовых технологий по повышению отдачи нефтяных пластов, а также целенаправленной работе, направленной на прирост запасов углеводородного сырья.

ЛУГИНЕЦКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

За пять лет существования «Газпромнефть-Востока» объем разведанных извлекаемых запасов увеличился на 14 млн тонн, темпы прироста более чем в два раза превышают объемы добычи — по нынешним временам показатель выдающийся. По оценке начальника управления геологии и контроля за разработкой месторождений «Газпромнефть-Востока» Эдуарда Низамова, залог успеха — в системности и последовательности проведения геологоразведочных работ. По его словам, основные перспективы развития компании сегодня связаны с 87-м лицензионным участком — Нижнелугинецким и Западно-Лугинецким месторождениями. Это бывшие активы «СТС-Сервиса», и именно туда будет перенесена в ближайшие годы активность в бурении. Например, уже в нынешнем году на основе результатов переинтерпретации ранее проведенных сейсморазведочных работ на Нижнелугинецком месторождении будет пробурено 32 эксплуатационные скважины. Начиная с 2012 года на Лугинецкой группе планируется бурить по 30 скважин ежегодно.

Что касается геологоразведки, то с 2010 года активность в этом направлении заметно выросла. Программа работ на 2011–2013 годы включает в себя сейсморазведку (2D и 3D), отбор и исследование керна, проведение вертикального сейсмического профилирования и поисково-разведочное бурение. Объемы одних только сейсморазведочных работ в сезоне-2011/12 составляют: 3D — 620 кв. км, 2D — около 300 пог. км. Важную информацию о строении, литологии, запасах и дальнейших перспективах освоения 87-го блока должно дать бурение новой поисково-оценочной скважины на Мыгинском локальном поднятии.

На основе сейсморазведочных данных 2011 года в 2012-м планируется бурение еще двух поисково-разведочных скважин — на Западно-Лугинец ком и Арчинском лицензионных участках. «В итоге мы должны получить качественную геологическую информацию, на основе которой будет планироваться дальнейшее освоение новых залежей, — отметил начальник геологического отдела „ГазпромнефтьВостока“ Игорь Сичковский. — У нас есть все основания рассчитывать на хороший прирост запасов, что обеспечит выполнение стратегических задач».

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СПЕКТР

Сегодня «Газпромнефть-Восток» разрабатывает шесть месторождений — это 250 добывающих и более 70 нагнетательных скважин. Продуктивные пласты всех месторождений расположены в терригенных песчаных отложениях, исключение составляет лишь карбонатный коллектор Урманского и Арчинского месторождений. «В геологическом плане это самые сложные месторождения, разрабатывать которые непросто, но интересно, — рассказал начальник отдела разработки томского предприятия Анатолий Верин. — Мы внимательно отслеживаем геологические изменения, происходящие на месторождениях в процессе эксплуатации, на основе этого мониторинга планируются мероприятия по повышению нефтеотдачи». В частности, в 2010 году на Западно-Крапивинском месторождении были проведены опытно-промышленные работы по выравниванию профиля приемистости нагнетательных скважин, что дало положительный эффект. Кроме того, весь нагнетательный фонд ЗападноКрапивинского подвергли трассерным исследованиям, позволившим изучить параметры зон высоких скоростей фильтрации, получить информацию о межскважинном строении пласта, установить контроль над распределением потоков в залежи. Урманское месторождение с его палеозойскими отложениями и вовсе уникально, поэтому фактически любую применяемую там технологию (например, бурение на обсадных трубах) можно считать отчасти инновационной. Доказана и эффективность использования на карбонатных коллекторах Урманского технологии обработки призабойной зоны (ОПЗ) с применением отклонителей (обработка кислотой замедленного действия), где традиционные методы ОПЗ малоэффективны. Инженерное сопровождение этих работ вела компания «АНЕГА — Бурение». Применялась в 2010 году и технология плазменно-импульсной обработки призабойных зон добывающих скважин.

Однако приоритетной технологией для «Газпромнефть-Востока», безусловно, является гидроразрыв пласта (ГРП), обеспечивающая кратное увеличение добычи и повышение эффективности разработки.

ЭФФЕКТ ГИДРОРАЗРЫВА

2010 год стал рекордным для «Востока» по количеству скважиноопераций ГРП — в общей сложности было выполнено 94 операции: 60 на Шингинском месторождении, 26 на Юго-Западной части Крапивинского месторождения, шесть на Западно-Лугинецком и две на Нижнелугинецком. В первом квартале 2011 года на Лугинецкой группе месторождений проведены еще четыре операции гидравлического разрыва пласта с накопленной добычей 3,8 тыс. тонн. Восемь операций ГРП с накопленной добычей 13,7 тыс. тонн (при плановой — 10 тыс. тонн) проведены на новых скважинах Шингинского месторождения.

При этом кроме обычного гидроразрыва на водной основе, широко используемого на терригенных коллекторах, в «ГазпромнефтьВостоке» активно применяются и его разновидности. В частности, в прошлом году на ЗападноКрапивинском месторождении были впервые проведены опытнопромышленные работы по повторному ГРП, а сейчас рассматривается вопрос о проведении на этом месторождении пенного гидроразрыва пласта. Преимущества этой технологии: низкое содержание жидкости и как следствие — более высокая остаточная проводимость трещины ГРП; низкое гидростатическое давление; хорошие геологические свойства.

Не стоит забывать, что работа в «Газпромнефть-Востоке» серьезно осложнена вынужденной автономностью месторождений в теплое время года. Однако подготовка к производственным кампаниям нынешнего года проведена успешно, все необходимые материалы на месторождения завезены, что позволяет специалистам предприятия рассчитывать на серьезный положительный эффект. Бизнес-планом 2011 года предусмотрено проведение порядка 60 скважино-операций ГРП и 20 операций по обработке призабойной зоны пласта. Кроме того, разработана программа по углублениям и зарезкам вторых стволов на низкорентабельных скважинах, реализация которой запланирована на зиму 2011/12 года.

Вся эта работа, разумеется, направлена на рост объемов добычи: в нынешнем году в «ГазпромнефтьВостоке» планируют добыть более 1,8 млн тонн углеводородов, а в 2013–2014 годах предприятие планирует выйти на годовой объем 2 млн тонн нефти.

www.gazprom-neft.ru

Росгеология и «Газпром геологоразведка» подписали контракт | РОСГЕОЛОГИЯ

ОАО «Росгеология» займется выявлением потенциально перспективных объектов для постановки ГРР с целью строительства подземных хранилищ газа в осадочном чехле Восточно-Сибирского и Дальневосточного регионов. Заказчиком работ выступает ООО «Газпром геологоразведка». Соответствующий контракт подписан между сторонами.Поиски будут вестись в Амурской области, Красноярском и Хабаровском краях. Росгеология проведет геологическое изучение районов Канско-Тасеевской, Зее-Буреинской, Верхне-Буреинской, Ушумундской, Верхнезейской, Удской, Ханкайской, Суйфунской, Бикинской, Сучанской впадин с целью локализации перспективных участков недр, как объектов постановки ГРР для строительства ПХГ.Данная работа служит целям обеспечения бесперебойных поставок газа по запроектированному газопроводу «Сила Сибири», который станет общей газотранспортной системой для Иркутского и Якутского центров газодобычи и будет транспортировать газ этих центров через Хабаровск до Владивостока.Создание ПХГ является необходимым звеном в комплексной системе, связывающей ресурсную базу – Ковыктинское и Чаяндинское месторождения, и потребителей газа. С учетом проектной протяженности газопровода около 4 тыс.км., в том числе по крайне малонаселенным территориям, и его производительности - 61 млрд куб. м газа в год, вопрос резервирования газа на случай аварийных ситуаций с целью обеспечения экспортных поставок и надежного газоснабжения потребителей является весьма актуальным.Учитывая высокую сейсмичность территории, которая будет исследована в рамках проекта, выбор перспективного объекта будет являться сложной задачей. Для ее решения Росгеология использует значительные объемы геолого-геофизической информации по региону, накопленной дочерними предприятиями холдинга: ОАО «Иркутскгеофизика», ОАО «Амургеолгия», ОАО «Дальгеофизика», ОАО «Приморгеология», а также результаты параметрического бурения ОАО НПЦ «Недра».

СправочноРосгеология – российский многопрофильный геологический холдинг, осуществляющий полный спектр услуг, связанных с геологоразведкой: от региональных исследований до параметрического бурения и мониторинга состояния недр. Холдинг обладает уникальными компетенциями, в частности, в области морской геологии и работы на шельфе.Росгеология создана по Указу Президента Российской Федерации от 15 июля 2011г. № 957 на базе одного из старейших геологоразведочных предприятий России - «Центргеологии». 100% капитала Росгеологии находится в собственности государства.Предприятия холдинга работают во всех восьми федеральных округах России. Росгеология включает в себя 37 предприятий в 30 регионах страны. Всего компаниями холдинга открыто более 1000 месторождений, среди которых крупнейшие месторождения углеводородного сырья и твердых полезных ископаемых, такие как Астраханское ( 2,5 трлн м³ газа), Тенгизское (3,1 млрд тонн нефти), Ковыктинское (1,9 трлн м³ газа), Сухой Лог (порядка 2 тыс т золота), Курская магнитная аномалия и многие другие.У предприятий Росгеологии богатый опыт реализации проектов за рубежом: десятки открытых месторождений в странах Азии, Европы, Африки и Латинской Америки.Среди клиентов Росгеологии такие компании, как «Газпром», «Роснефть», «Лукойл», «Северсталь», ГМК «Норильский никель», «Итера», «НЛМК», «Сибуглемет», BP, Chevron и многие другие.

ООО «Газпром геологоразведка» - 100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром». Общество создано в рамках повышения эффективности деятельности ОАО «Газпром» по поиску и разведке новых месторождений углеводородов.Основная цель деятельности компании – восполнение минерально-сырьевой базы Группы «Газпром».

www.rosgeo.com

«Газпром» и Росгеология подписали соглашение о сотрудничестве | РОСГЕОЛОГИЯ

ОАО «Газпром» и ОАО «Росгеология», принимая во внимание единство целей в вопросах эффективного геологического изучения недр и воспроизводства запасов углеводородного сырья, заключили соглашение о сотрудничестве.

Стороны договорились развивать деловое партнерство в сфере исследования и освоения недр, взаимодействовать при подготовке предложений по совершенствованию нормативно-правовой базы РФ в области недропользования, а также сотрудничать в сфере развития новых методов поисков и разведки месторождений углеводородов.

Для реализации положений соглашения будет создана совместная рабочая группа. Сотрудничество в рамках документа предполагает также проведение совместных семинаров, конференций, обучающих программ.

СправочноРосгеология – российский многопрофильный геологический холдинг, осуществляющий полный спектр услуг, связанных с геологоразведкой: от региональных исследований до параметрического бурения и мониторинга состояния недр. Холдинг обладает уникальными компетенциями, в частности, в области морской геологии и работы на шельфе.Росгеология создана по Указу Президента Российской Федерации от 15 июля 2011г. № 957 на базе одного из старейших геологоразведочных предприятий России – «Центргеологии». 100% капитала Росгеологии находится в собственности государства.Предприятия холдинга работают во всех восьми федеральных округах России. Росгеология включает в себя 37 предприятий в 30 регионах страны. Всего компаниями холдинга открыто более 1000 месторождений, среди которых крупнейшие месторождения углеводородного сырья и твердых полезных ископаемых, такие как Астраханское ( 2,5 трлн м³ газа), Тенгизское (3,1 млрд тонн нефти), Ковыктинское (1,9 трлн м³ газа), Сухой Лог (порядка 2 тыс т золота), Курская магнитная аномалия и многие другие.У предприятий Росгеологии богатый опыт реализации проектов за рубежом: десятки открытых месторождений в странах Азии, Европы, Африки и Латинской Америки.Среди клиентов Росгеологии такие компании, как «Газпром», «Роснефть», «Лукойл», «Северсталь», ГМК «Норильский никель», «Итера», «НЛМК», «Сибуглемет», BP, Сhevron и многие другие.