Нидерланды | Gazprom International. Газпром интернешнл

офисы | Gazprom International

gazprom-international.com

Венесуэла | Gazprom International

Сотрудничество ПАО «Газпром» с Боливарианской Республикой Венесуэла развивается с 2005 года. Тогда между российским газовым концерном и венесуэльской государственной нефтегазовой компанией Petroleos de Venezuela S.А. (PdVSA) был подписан Меморандум о взаимопонимании. Латиноамериканские партнеры предложили ряд перспективных направлений сотрудничества и совместных проектов: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки сырья и сбыта готовой продукции.

Первым проектом «Газпрома» в Венесуэле (и в Латинской Америке в целом) стало участие в тендере на разведку и разработку месторождений природного газа в Венесуэльском заливе. Тендер проводился Министерством энергетики и нефти Венесуэлы в рамках проекта «Рафаэль Урданета». В сентябре 2005 года ЗАО «Зарубежнефтегаз» (сейчас входит в группу Gazprom International) приняло участие в этом тендере и был признано победителем по блокам «Урумако-1» и «Урумако-2». В соответствии с условиями тендера «Газпром» учредил компании «Урданетагазпром-1» (Urdaneta-Gazprom-1 S.A.) и «Урданетагазпром-2» (Urdaneta-Gazprom-2 S.A.), которые были наделены функциями оператора по соответствующим лицензионным блокам. Прогнозные запасы природного газа оцениваются здесь примерно в 100 млрд куб. м.

В 2006-2007 гг. в рекордные сроки, после завершения первого этапа программы геологоразведочных работ (сейсмосъемка 3D, разработка геологических проектов поискового бурения), были успешно выполнены работы по геологическому изучению данных блоков. В марте 2007 года с целью дальнейшей реализации этот проект по распоряжению руководства ПАО «Газпром» был передан в управление другой дочерней структуре «Газпрома» - Gazprom (U.K.) Ltd.

В июле 2008 года ПАО «Газпром» и PdVSA подписали соглашение «О реализации исследования количественной оценки и сертификации месторождений блока «Аякучо-3» (Ayacucho-3) в нефтяном поясе реки Ориноко. В рамках договоренностей приобретен и проанализирован с использованием технической базы PdVSA пакет данных по этому блоку. Gazprom Latin America B.V. (входит в структуру Gazprom International) провела работы по анализу и сертификации запасов блока. В рамках проекта выполнена петрофизическая и стратиграфическая интерпретация по 65-ти ранее пробуренным скважинам, построена трехмерная геологическая модель. Геологические запасы месторождения оценены в 1 млрд тонн, однако, поскольку участок содержит высоковязкую нефть, то его извлекаемые запасы составляют порядка 170-180 млн т. В перспективе рассматривается возможность создания Группой «Газпром» и PdVSA совместного предприятия для освоения блока «Аякучо-3».

Gazprom International участвовал в энергетических проектах на территории Венесуэлы через свою дочернюю структуру - Gazprom Latin America B.V. и совместное с PdVSA предприятие - Servicios Venrus S.A. (с 40-процентной долей «Газпрома»).

Решение о его создании этого СП было принято в 2008 году. Оно имело целью предоставление услуг по строительству «под ключ» (инжиниринг, поставка и строительство) объектов нефтегазовой промышленности в Венесуэле, установке и ремонту компрессорных станций на производственных объектах PdVSA, очистке нефтешламовых амбаров, бурению, капитальному ремонту скважин и т.д.

В течение 2010 г. были реализованы проекты «Хусепин-120» (поставка и монтаж 4-х очередей компримирования газа) и «Санта–Роса-18» (поставка, установка и ввод в эксплуатацию 2–х компрессоров). Проекты были выполнены качественно и в сжатые сроки, получив высокую оценку руководства PdVSA. В 2013 г. завершен проект «Сан-Хоакин» (выполнение комплекса геолого-геофизических исследований на месторождениях Сан-Хоакин (San-Joaquin), Эль Робле (El Roble) и Гуарио (Guario).

Новой страницей в сотрудничестве с Венесуэлой стало заключение в июле 2013 года Соглашения о технологическом сотрудничестве между Gazprom International и INTEVEP (научно-исследовательский проектный институт PdVSA).

Сегодня в его рамках реализуются следующие проекты:

• Проект «Мерекуре»: комплексные геолого-геофизические исследования на месторождениях Сан-Хоакин, Эль Робле и Гуарио;

• Проект «Сан-Хоакин»: подготовка новых схем разработки залежей нефти и газа на месторождениях в районе Анако.

• Проект «Хунин», в рамках которого выполняется исследование возможностей добычи нефти в области инвертированного контакта на блоках «Хунин» и «Бойака» в нефтеносном поясе реки Ориноко.

• Проект «Техническая поддержка»: специализированные технические консультационные услуги в рамках проектов по геологоразведке и комплексным исследованиям месторождений нефтяного пояса реки Ориноко.

Расширение взаимодействия с венесуэльскими партнерами ожидается со стабилизацией в Венесуэле социально-экономической и политической обстановки.

СПРАВКА

Боливарианская Республика Венесуэла – одна из самых колоритных стран Южной Америки. Здесь соседствуют снежные пики Анд, амазонские джунгли и песчаные пляжи; самый высокий водопад планеты Анхель и самая длинная канатная дорога в мире.

Совершая своё третье плавание к берегам Нового Света, великий мореплаватель Христофор Колумб открыл северное побережье Южной Америки, и уже в 1499 году туда прибыл испанский конкистадор Алонсо де Охеда. В лагуне Маракайбо завоеватели увидели два десятка построенных на сваях и соединённых между собой мостиками хижин индейцев варао. Уроженцу Италии Америго Веспуччи, прибывшему с испанцами, они напомнили город лагун - Венецию, и он назвал свайный посёлок «маленькой Венецией», или по-испански - Венесуэлой. Позже так стали называть всю страну.

Венесуэла расположена на севере Южной Америки. Территория страны составляет 916 тыс. кв. км - больше, чем Англия, Франция, Голландия, Бельгия, Люксембург и Швейцария, вместе взятые. На западе и юго-западе Венесуэла граничит с Колумбией, на юге и юго-востоке - с Бразилией, на востоке - с Гайаной, на севере - омывается водами Карибского моря, на северо-востоке - Атлантического океана. Венесуэле принадлежит около четырех десятков островов в Карибском море, крупнейшим из которых является остров Маргарита. На северо-востоке узкие, ощетинившиеся острыми скалами проливы, еще Колумбом названные Змеиной и Драконовой Пастью, отделяют Венесуэлу от крупнейшего из Малых Антильских островов - Тринидада.

Столица Венесуэлы – город Каракас. Президент Венесуэлы избирается прямым голосованием на 6 лет и является главой государства и правительства. Количество президентских сроков не ограничено. Парламент в стране однопалатный и называется Национальной Ассамблеей. Депутаты могут избираться максимум на три срока.

В административном отношении Венесуэла разделена на 23 штата, 1 федеральный округ (район Каракаса), а также включает в себя федеральные владения в виде вышеупомянутых островов в Карибском море. Штаты Венесуэлы сгруппированы в 9 регионов, определённых президентским указом.

Климат Венесуэлы влажный летом и сухой, ветреный зимой. Температуры мало меняются в течение года и зависят, в основном, от высоты местности. У побережья - жара и влажность, на возвышенностях значительно более комфортно. Именно поэтому все крупные города расположены на высоте от 600 до 1850 метров над уровнем моря. На более чем три четверти площади страны ежегодно приходит сезон дождей, продолжающийся с мая по ноябрь.

Территория Венесуэлы характеризуется неоднородностью и богатством растительного покрова. Например, в бассейне Ориноко широко распространены плантации сахарного тростника и кофе. Значительная часть южных районов по флоре сходна с Амазонией. Водосборный бассейн Ориноко занимает примерно четыре пятых территории Венесуэлы.

В Венесуэле весьма богатый животный мир, в реках обычны крокодилы, в джунглях - змеи и ящерицы.

Экономика Венесуэлы основана на добыче нефти, которая даёт более 80% экспортной выручки, формирует более 50% доходной части государственного бюджета и около 30% ВВП.

Государство проводит политику по усилению своего контроля в экономике. В 2007г. были национализированы предприятия нефтяного, коммуникационного и энергетического секторов; в 2008г. – производство стали и цемента.

ВВП на душу населения – около 13 тыс. долларов США. Промышленность даёт 35% ВВП (2010 г.). Помимо нефти, это добыча руды, производство стройматериалов, пищевая, текстильная промышленность; выплавка стали и алюминия; сборка автомобилей. Доля сельского хозяйства в ВВП - 4%. Кроме нефти, Венесуэла экспортирует бокситы, алюминий, кофе, уголь, никель, изумруды, бананы, цветы.

Население Венесуэлы составляет 28 млн человек с годовым приростом примерно в 1,5%. Около 95% проживает в городах. Этно-расовый состав: метисы - 67%, европеоиды – 21%, африканцы - 10%, индейцы - 2%. Подавляющее большинство населения Венесуэлы католики.

В ноябре 2008 г. во время визита президента РФ Дмитрия Медведева в Венесуэлу было подписано и в 2009 г. вступило в силу межправительственное соглашение, устанавливающее обоюдный безвизовый режим на срок до 90 дней.

В том же 2009 г. была достигнута договорённость о привлечении в Венесуэлу российских компаний с целью разработки нефтегазовых месторождений и строительства трубопроводов.

В 2013 - 2014 гг. в результате падения мировых цен на нефть доходы Венесуэлы от экспорта этого вида сырья резко сократились. Центробанк страны попытался покрыть дефицит бюджета за счёт эмиссии, в результате чего инфляция к концу 2015 достигла 200% годовых. В попытке сдержать инфляцию правительство ввело сложную систему валютного обмена, в результате чего официальный курс доллара более чем в 100 раз превысил рыночный.

gazprom-international.com

Боливия | Gazprom International

Боливия представляет собой один из приоритетных для ПАО «Газпром» регионов в Южной Америке в плане приобретения нефтегазовых активов и освоения новых перспективных рынков. В настоящее время в стране работают два представительства Gazprom International - в гг. Санта-Круc и Ла-Пас.

Боливия занимает третье место в Южной Америке по объему производства углеводородов. Ежегодно эта страна добывает более 20 млрд м³ природного газа. Большая часть добытых ресурсов экспортируется в Бразилию и Аргентину. Доказанные запасы природного газа в этой латиноамериканской стране оцениваются примерно в 11 трлн кубических футов (около 300 млрд м³). Правительство Боливии оценивает объем ресурсов газ на своей территории ( по состоянию на начало 2016 г.) более чем в 60 трлн кубических футов (около 2 трлн кубометров). По мнению экспертов министерства углеводородов и энергетики Боливии, основные газовые ресурсы страны сконцентрированы в трех ее нефтегазоносных регионах (департаментах): Ла-Пасе (свыше 560 млрд м³), Тарихе (более 500 млрд м³) и Санта-Крусе (более 350 млрд м³).

Сотрудничество с Боливией строится на основе подписанного 21 февраля 2007 г. Меморандума о взаимопонимании между ПАО «Газпром» и боливийской государственной нефтегазовой компанией YPFB (Yacimientos Petroliferos Fiscales Bolivianos) по следующим направлениям: добыча, транспортировка и переработка природного газа, научно-техническое сотрудничество.

Проект по блокам Ипати и Акио

В мае 2008 г. «Газпром», представленный оператором своих зарубежных upstream-проектов Gazprom International, и дочерняя компания французского нефтегазового концерна Total - Total E&P Bolivie - достигли соглашения о возможном вхождении российской стороны в проект по разведке и разработке углеводородов на участках Ипати (Ipati) и Акио (Aquio).

30 сентября 2010 г. было подписано Соглашение о переуступке 20- процентной части доли Total в этом проекте в пользу Gazprom International. После одобрения соглашений об уступке долей участия в контрактах по участкам Ипати и Акио (от того же 30 сентября 2010 г.) со стороны Tecpetrol и YPFB, 31 августа 2012 г. было подписано два соответствующих четырёхсторонних соглашения об уступке долей, которые вступили в силу в 2014 году после завершения предусмотренной законодательством Боливии процедуры ратификации.

Проект по участкам Ипати и Акио, расположенным в пределах департаментов Санта-Крус и Чукисака, реализуется совместно компаниями Total E&P Bolivie (оператор, 50%), Gazprom International (20%), Tecpetrol de Bolivia S.A. (дочерняя структура аргентинской нефтегазовой компании Tecpetrol, 20%) и YPFB Chaco (100-процентная дочерняя компания YPFB, 10%) на условиях операционных контрактов, заключённых на период до 2038 г. (по Ипати) и 2042 г. (по Акио).

Лицензионные участки Ипати (237,5 км²) и Акио (254 км²) находятся в южной части Боливиив 40 км к северо-западу от населенного пункта Камири и примерно в 290 км к югу от г. Санта-Крус-де-ла-Сьерра. Основные поисковые объекты - формации Уамампампа (Huamampampa) и Санта-Роса (SantaRosa). Извлекаемые запасы блоков Ипати и Акио, по данным оператора, оцениваются (на начало 2016 г.) в 70,8 млрд куб. м газа и 4,8 млн тонн газового конденсата.

В 2004 г. компания Total E&P Bolivie открыла здесь газовое месторождение Инкауаси-Акио (Incahuasi-Aquio). На участках было пробурено три скважины - «Инкауаси-Х1», «Акио-Х1001» и «Инкауаси-2», по результатам испытаний которых запасы месторождения были признаны коммерчески значимыми, после чего YPFB утвердила совместный план первой очереди разработки месторождения.

Реализация первой очереди проекта, старт которой был дан в сентябре 2016 г., обеспечивает суточную добычу на уровне до 6,7 млн куб. м газа (примерно 2,5 млрд куб. м в год) и 587 тонн конденсата. (По конденсату – это максимальная цифра на 2017 год, дальше предусмотрено постепенное снижение).

На сегодняшнем этапе на месторождении сооружена система промысловых трубопроводов, объекты управления добычей, установка комплексной подготовки газа (УКПГ) мощностью 6,9 млн куб м в сутки, 100-километровый трубопровод до врезки в систему магистральных трубопроводов YPFB, по которому ведется поставка добываемой продукции.

Также ведется сооружение объектов для второй очереди проекта аналогичной мощности, включающей в себя ввод в строй ранее пробуренной скважины «Инкауаси-3», бурение еще до трёх скважин и практическое удвоение мощности УКПГ - до более чем 13 млн куб м товарного газа в сутки.

Инкауаси-Акио - одно из крупнейших газоконденсатных месторождений, разведанных на территории Боливии. Направления поставок сырья отсюда - экспорт в Аргентину и Бразилию, а также на внутренний рынок.

Проект по блоку Асеро

В апреле 2008 г. YPFB и «Газпром» подписали Соглашение об изучении нефтегазового потенциала участка Асеро (Azero) с перспективой последующего проведения геологоразведочных работ (ГРР) и освоения месторождений.

1 августа 2013 г. Gazprom International, Total E&P Bolivie и YPFB подписали по участку Асеро сервисный контракт, включающий в себя, в том числе, и устав совместного предприятия (с долями участия: YPFB - 55%, Gazprom International и Total E&P Bolivie - по 22,5%), которое, в случае открытия здесь промышленно значимых залежей, должно будет осуществлять разработку и добычу углеводородов.

Подписанный контракт вступил в силу в 2014 году после завершения процедуры ратификации. Согласно контрактным условиям, минимальный объем ГРР на участке предусматривает проведение магнитотеллурической съемки и строительство двух поисковых скважин. В настоящее время Total E&P Bolivie и Gazprom International ведут на участке геологоразведку. Доли партнеров на данном этапе проекта равные – 50% на 50%.

Разведочное бурение здесь планируется начать в 2018 году.

Лицензионный участок Асеро (7856 км²) расположен в южной части Боливии в пределах Центральнопредандийского нефтегазоносного бассейна. На основании имеющихся на данном этапе геолого-геофизических данных, наиболее перспективными здесь являются структуры Северный Инкауаси (Incahuasi Norte) и Ильинчупа (Illinchupa). Целевые горизонты - Уамампампа и Санта-Роса.

Разработка Генеральной схемы развития газовой промышленности Боливии

В рамках заключенного в декабре 2008 года Меморандума о взаимопонимании между Министерством энергетики России и Министерством углеводородов и энергетики Боливии весной 2009 года Gazprom International, ООО «Газпром ВНИИГАЗ» и YPFB подписали Соглашение «О разработке Генеральной схемы развития газовой промышленности Боливии до 2030 года».

Данный документ (Генсхема) определяет направления развития топливно-энергетического сектора в области геологоразведки, добычи и переработки углеводородного сырья, его транспортировки и реализации, в том числе путем реализации совместных проектов, а также научно-технического взаимодействия. Эта задача была, в общем, успешно выполнена российскими специалистами к середине 2010 года.

Между тем, бурный промышленный рост в Боливии и изменение внешней экономической ситуации в течение последних пяти лет поставил партнеров перед необходимостью актуализировать разработанный документ, и в апреле 2015 года в г. Тариха Gazprom International, Минэнерго Боливии и YPFB подписали соответствующий меморандум. Как было отмечено, актуализация Генеральной схемы развития газовой отрасли промышленности Боливии до 2030 года имеет целью повышение эффективности участия Минэнерго Боливии и YPFB в развитии газового рынка.

Следующий шаг в этом направлении был сделан партнёрами в феврале 2016 года в том же г. Тариха, где Gazprom International и Министерство углеводородов и энергетики Боливии подписали Соглашение об актуализации Генсхемы - уже до 2040 года. Работы по актуализации планируется завершить в 2017 году.

Тогда же Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер и Президент YPFB Гильермо Ача заключили Соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое предусматривает взаимодействие в области разведки, добычи и транспортировки углеводородов в Боливии, сооружения и модернизации объектов нефтегазовой инфраструктуры страны, а также создания энергогенерирующих мощностей. Кроме того, Соглашение предполагает совместное развитие рынка газомоторного топлива Боливии и сотрудничество в научно-технической сфере. В соответствии с документом, стороны также договорились рассмотреть возможность совместного участия в реализации энергетических проектов на территории других стран.

Сотрудничество в сфере газомоторного топлива

В феврале 2016 г. Министерство углеводородов и энергетики Боливии и Gazprom International подписали Меморандум о сотрудничестве в области применения СПГ в Боливии. Предполагается, что в результате реализации здесь проекта по развитию рынка газомоторного топлива часть автопарка и водного транспорта Боливии будет переведено на использование сжиженного природного газа. Первый образец такой техники - седельный тягач «КАМАЗ» - в мае 2016 г. был поставлен в Боливию для демонстрации возможностей использования такого вида транспорта. Использование более экономичного и чистого моторного топлива положительно отразится на экологической ситуации в густонаселенных промышленно растущих регионах страны, внесет существенный вклад в решение проблемы автономной газификации труднодоступных регионов и может заметно улучшить экономику совместных российско-боливийских проектов в ТЭК.

В настоящее время уполномоченные компании «Газпрома» и YPFB выбирают пилотный проект в сфере ГМТ. Предполагается, что для таких проектов может использоваться продукция завода по сжижению природного газа в г. Рио-Гранде, который был введен в эксплуатацию в феврале 2016 года. В настоящее время мощность предприятия составляет 210 тонн СПГ в сутки.

Перспективные проекты

В июне 2016 г. в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) Управляющий директор Gazprom International Андрей Фик и глава YPFB Гильермо Ача подписали (в присутствии Алексея Миллера и министра углеводородов и энергетики Боливии Луиса-Альберто Санчеса) Соглашение об изучении специалистами Gazprom International новых перспективных блоков в Боливии - Ла-Сейба (La Ceiba), Витиакуа (Vitiaqua) и Мадиди (Madidi). Согласно договорённостям, в случае принятия «Газпромом» решения о целесообразности участия в геологоразведке и дальнейшем освоении этих блоков, Gazprom International сможет заключить операторские контракты на бесконкурсной основе.

СПРАВКА

«Тибет Америки» - так иногда называют Боливию. Эта самая высокогорная и наиболее изолированная из латиноамериканских стран, широко известна своими древними традициями и многочисленными памятниками исчезнувших культур доколумбовой эпохи. Наследие инков, величественные пейзажи Анд и колоритное местное население, более 60% которого составляют индейцы - прямые потомки таинственных древних цивилизаций, делают эту страну одним из самых необычных и притягательных мест на континенте.

Боливия - государство в центральной части Южной Америки. На севере и востоке граничит с Бразилией, на юго-востоке - с Парагваем, на юге - с Аргентиной, на западе - с Чили и Перу. Наиболее крупные города Боливии: Ла-Пас (место резиденции правительства), Эль-Альто, Санта-Крус-де-ла-Сьерра и Кочабамба. Столица Боливии – г.Сукре. С 2009 г. Боливия носит новое официальное название - «Многонациональное Государство Боливия».

Боливия - республика. Глава государства и правительства - президент, избираемый населением на 5-летний срок. Имеется двухпалатный парламент, также избираемый на 5 лет.

В 2009 г. в стране была принята новая конституция, согласно которой государство закрепляет за собой контроль над ключевыми секторами экономики. Запасы газа и другие природные ресурсы были провозглашены национальным достоянием. Новая конституция также отменила статус католицизма как официальной религии и значительно расширила права коренных жителей страны - индейцев. Помимо испанского, статус государственных получили языки всех индейских народностей страны.

В территориально-административном отношении Боливия разделена на 9 департаментов, каждый из которых, в свою очередь, делится на провинции.

Общая площадь Боливии 1,09 млн кв. км. Юго-запад страны занимает восточная часть Центральных Анд (пик Анкоума, 6550 м) с плоскогорьем Пуна. На северо-востоке - предгорные равнины, переходящие на севере в Амазонскую низменность, на востоке - в заболоченную низменность Пантанал. Растительный покров меняется с юго-запада на северо-восток от горных пустынь до гилей. Леса занимают свыше 40% площади Боливии и изобилуют ценными породами деревьев. На восточных равнинах - саванная растительность.

Самая высокая точка страны - потухший вулкан Сахама (6542 м). В Боливии находится озеро Титикака, а также самый крупный в мире солончак Уюни.

Основа экономики Боливии - горнорудная промышленность экспортного направления. Страна занимает одно из ведущих мест в мире по добыче оловянных руд (1/2 добычи и 2/3 экспорта Латинской Америки), сурьмы, вольфрама. Здесь добывают также цинк, свинец, медь, висмут, серебро, золото, нефть и природный газ.

ВВП на душу населения составляет около 5 тыс. долларов США. Сельское хозяйство обеспечивает 11% ВВП (соя, кофе, кока, хлопчатник, кукуруза, сахарный тростник, рис, картофель; лесозаготовки, скотоводство). Промышленность - 37% ВВП (добыча олова и нефти, пищевая промышленность, табак, ручные ремёсла, лёгкая промышленность). Сфера обслуживания - 52% ВВП.

В 2010 г. Боливия заключила договор с соседним Перу, по которому в аренду на 99 лет получила небольшой участок прибрежной территории для строительства порта. Таким образом, лишившись выхода к морю в 1883г. по итогам войны с Чили, спустя 127 лет Боливия вновь получила доступ к побережью. Между тем, выход в Атлантический океан - через реку Парагвай - у Боливии был всегда.

Население Боливии - около 10 млн. человек (2010г.) с годовым приростом в 1,7%. Это в основном индейцы - 55% и метисы - 30%. Европеоиды составляют около 15%. Религия: католики - 59%, инканисты - 15%, протестанты - 11%, буддисты - 3%.

gazprom-international.com

Нидерланды | Gazprom International

В Амстердаме находится штаб-квартира компании Gazprom International. Сотрудники амстердамского офиса участвуют в операционном управлении проектами по всему миру. Возглавляет амстердамский офис Управляющий директор. Здесь же базируется компания Gazprom International Training B.V. - специализированное тренинговое подразделение в Группе Gazprom International, основанное в 2011 г. Основной целью этого международного центра повышения квалификации является профессиональная подготовка персонала по техническим и нетехническим специальностям нефтегазовой отрасли, а также сертификация работников нефтегазовой отрасли в соответствии с ведущими мировыми и российскими стандартами.

СПРАВКА

Нидерланды (голл. - Nederland) - государство, состоящее из западноевропейской части и территории Антильских островов Бонайре, Саба и Синт-Эстатиус. В Западной Европе территория омывается Северным морем (длина береговой линии - 451 км). Граничит с Германией и Бельгией. Вместе с островами Аруба, Кюрасао и Синт-Мартен, имеющими особый статус, Нидерланды составляют государство под названием Королевство Нидерландов. Отношения между членами королевства регулируются Хартией Королевства Нидерландов, принятой в 1954 году.

Нидерланды часто называют Голландией, что с фактической точки зрения неверно. Южная и Северная Голландия — это лишь две из 12 провинций Нидерландов. Исторически это самые развитые провинции, и во многих языках Голландией называют всю страну. В русском языке это наименование получило широкое распространение после визита в Нидерланды Петра I. Часто, рассказывая об этом, для краткости говорили только о посещённой части Нидерландов - Голландии, не упоминая при этом самого названия государства.

Название «Нидерланды» в переводе означает «нижние земли», так как область, которая располагалась в низовьях рек Рейн, Маас, Шельда, вдоль побережья Северного моря в конце Средневековья называли «Приморскими низинными землями» или просто «Низинными землями» (de Lage Landen bij de zee, de Nederlanden). Между тем, такой буквальный перевод является неправильным, поскольку, по историческим причинам так было принято называть территорию, примерно соответствующую всем сегодняшним странам Бенилюкса – Бельгии, Нидерландам и Люксембургу - вместе взятым. Столицей государства, согласно конституции, является Амстердам, где монарх приносит свою присягу, но парламент и правительство, а также большинство посольств иностранных государств, находятся в Гааге. Другие важные города: Роттердам - самый большой порт страны и второй по величине крупнейший порт мира; Утрехт - центр железнодорожной системы и Эйндховен - центр электроники и высоких технологий. Гаага, Амстердам, Утрехт и Роттердам составляют агломерацию Рандстад, где проживает примерно 7,5 млн человек.

Самым старым следам человеческой деятельности на территории современных Нидерландов около 100 тысяч лет. До прихода в Нидерланды римлян эта земля была заселена германскими и кельтскими племенами, появившимися там около 600 лет до н.э. В период римского владычества южная часть нынешних Нидерландов представляла собой провинцию Белгика (от лат. Gallia Belgica). В Средние века «низинные земли» включали в себя графства и герцогства, входившие в состав Римской империи, и были объединены в одно государство под властью Габсбургов лишь в XVI веке. После восстания против испанского господства под предводительством Вильгельма Оранского, считающегося основателем Нидерландов, в 1581г. была провозглашена независимость страны.

В 1830г. от Нидерландов отделилась Бельгия, а в 1890г. – Люксембург. Нидерланды были преобразованы в парламентскую конституционную монархию в 1848г. и такое политическое устройство страны сохраняется по сей день. После Второй мировой войны государственную независимость получили бывшие колонии - Индонезия и Суринам. В 1957г. Нидерланды стали одними из основателей Европейского союза.

Монарх Нидерландов официально является главой государства, однако делегирует власть кабинету министров (правительству), в руках которого сосредоточена исполнительная власть. Законодательная власть принадлежит Генеральным Штатам (двухпалатному парламенту).

Нидерланды делятся на 12 провинций (последняя провинция Флеволанд создана в 1986г. на отвоеванных у моря территориях). Провинции, в свою очередь делятся на городские и сельские общины. Численность населения Нидерландов составляет около 17 млн человек, площадь - 41,5 тыс. кв. км.

В Нидерландах живут две коренные группы населения - нидерландцы (голландцы) и фризы, а также большое число иммигрантов. Этнический состав таков: 80,7% - нидерландцы, 2,4% - немцы, 2,4% - индонезийцы, 2,2% - турки, 2,0% - суринамцы, 2% - марокканцы, 1,5% - индийцы, 0,8% - антилианцы и арубанцы и 6,0% - другие этнические группы.

В Нидерландах государственным языком является нидерландский (или голландский). Он относится к семье германских языков. От фламандского голландский отличается в основном лексикой – наличием фризских и саксонских слов, меньшим количеством французских заимствований. На нём говорят более 22 млн человек только в Европе. Голландский язык по исторически понятным причинам широко используется также в Суринаме и Индонезии. Он лежит в основе языка африкаанс, на котором говорят в Южной Африке. Язык фризов, живущих в провинции Фрисландия, - фризский - также имеет статус официального. В нём довольно много общего с английским и скандинавскими языками.

Состав населения Нидерландов по вероисповеданию является следующим: 33% - протестанты, более 31% - католики, более 6,5% - мусульмане. Население Нидерландов характеризуется самым высоким в мире ростом: средний рост взрослых мужчин - 1,83 метра, женщин - 1,70 метра.

Климат в Нидерландах в целом умеренный, морской, характерны нежаркое лето и достаточно теплые зимы. Средняя температура июля 16-17°C, января - около 2°C.

Со времён Римской империи голландцы отвоевывают землю у моря. Первые польдеры появились ещё в XIII веке, и с тех пор вдоль побережья были осушены значительные площади. После сильного наводнения 1953 года, когда были прорваны многие береговые дамбы, было решено отделить от моря устья рек, а судоходство сохранить по многочисленным каналам.

Нидерланды имеют современную высокоразвитую постиндустриальную экономику. К важнейшим её отраслям следует отнести машиностроение, электронику, нефтехимию, авиастроение, судостроение, чёрную металлургию, добывающую, текстильную, мебельную, целлюлозно-бумажную промышленности. На морском побережье расположены ветроэнергетические фермы. Известной отраслью, несмотря на скромные масштабы, является обработка алмазов. В Нидерландах расположены штаб-квартиры и производственные мощности таких транснациональных и европейских компаний, как Royal Dutch/Shell, Unilever, Royal Philips Electronics. Нидерландская банковская система представлена такими банками, как ABN AMRO Bank, ING Groep N.V. и Rabobank.

В добывающей промышленности важную роль играет природный газ. По трубопроводам он поступает по всей стране и на экспорт. Запасы газа оцениваются в стране в 1,7 трлн кубометров (по данным ООН на 2004г.).

Сельское хозяйство в Нидерландах является высокоинтенсивным и значимым сектором экономики, хотя в нём в 2005г. был занят всего примерно 1,0% населения и производилось не более 1,6% ВВП.

gazprom-international.com

Gazprom International — Википедия

Gazprom International (Gazprom EP International B.V) - 100-процентное дочернее предприятие ПАО «Газпром», единая специализированная компания по реализации проектов концерна в области поиска, разведки и разработки месторождений углеводородов (upstream-проектов) за пределами Российской Федерации.

Штаб-квартира компании расположена в г. Амстердам (Нидерланды), филиалы в России - в Санкт-Петербурге и Москве.

Компания Gazprom International образована для оптимизации проектной деятельности ПАО «Газпром» за пределами Российской Федерации, ранее выходившей за функциональные рамки одной бизнес-структуры. Сосредоточение всех зарубежных upstream-проектов концерна в сфере ответственности одного предприятия имело целью обеспечение работы по принципу «одного окна» и, как следствие, повышение эффективности процессов управления и финансирования.

Руководство

Управляющим директором компании (офис в Амстердаме) является Андрей Степанович Фик.

В Наблюдательный Совет Gazprom International входят: заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром», начальник финансово-экономического департамента Андрей Вячеславович Круглов; член Правления ПАО «Газпром», начальник департамента добычи газа, газового конденсата, нефти Всеволод Владимирович Черепанов; председатель Правления Газпромбанка Андрей Игоревич Акимов; заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» Александр Иванович Медведев.

Видео по теме

Ключевые задачи и функции Gazprom International

1. владение и эффективное управление дочерними компаниями, ведущими деятельность в области поиска, разведки и добычи за пределами РФ;
2. поиск, оценка и приобретение новых нефтегазовых активов в различных регионах мира;
3. управление проектами и контроль за операционной деятельностью;
4. представление интересов ПАО «Газпром» в отношениях с зарубежными энергетическими компаниями.

Gazprom International видит свою миссию в том, чтобы высокоэффективной деятельностью способствовать укреплению экономического потенциала своих партнеров, а следовательно - установлению и развитию партнерских связей между Российской Федерацией и странами присутствия.

Основные виды деятельности Gazprom International

1.  поиск и приобретение новых активов; создание или вхождение от лица ПАО «Газпром» в новые газонефтяные проекты в различных регионах мира;
2.  управление проектами ПАО «Газпром» в области поиска, разведки и разработки месторождений углеводородов за пределами Российской Федерации, как на суше, так и на шельфе;
3. проектирование и сооружение промышленной инфраструктуры в рамках зарубежных проектов (мощностей по энергообеспечению, транспортировке, переработке углеводородного сырья и т. п.).

История компании

История компании берет свое начало в 1998 году, когда ОАО «Газпром», РВО «Зарубежнефть» и ОАО «Стройтрансгаз» учредили совместное предприятие - ЗАО «Зарубежнефтегаз» - для представления своих интересов в зарубежных проектах. В 2007 году «Газпром» выкупил доли партнеров в этом СП и переименовал теперь уже 100-процентно свое дочернее предприятие в «Газпром зарубежнефтегаз».

В том же 2007 году в Нидерландах была зарегистрирована компания Gazprom EP International B.V., которая была предназначена для реализации интересов «Газпрома» в регионах, не охваченных деятельностью «Газпром зарубежнефтегаза».

В конечном итоге такое положение вещей обусловило необходимость унификации механизмов финансирования и управления этими бизнес-структурами, что в 2011 году привело к решению о сосредоточении всех зарубежных upstream-проектов «Газпрома» в сфере ответственности одной компании, каковой и был назначен Gazprom International. В настоящее время Gazprom International ведет свою деятельность почти в двух десятках государств Азии, Африки, Европы и Латинской Америки. Ведутся переговоры о возможном вхождении в проекты на территории еще целого ряда стран.

Ключевые проекты

Наиболее динамично развивающимися проектами Gazprom International на сегодняшний день являются:

 Алжир. Проект Эль-Ассель в нефтегазоносном бассейне Беркин на востоке алжирской части пустыни Сахара. Доля Gazprom International, оператора проекта, - 49%; геологоразведочные работы ведутся в альянсе с Алжирской государственной нефтегазовой корпорацией Sonatrach (51%).

 Боливия. Проекты на контрактных участках Ипати, Акио и Асеро. Работы по данным проектам ведутся в партнерстве с французской Total EP Bolivie (оператор), боливийской национальной компанией YPFB и аргентинской TecPetrol.

 Вьетнам. Оператором проектов на шельфе СРВ в пределах блока №112 и блоков №129 - 132 выступает совместная с Вьетнамской нефтегазовой группой Petrovietnam операционная компания «Вьетгазпром» (50/50%). Помимо этого, Gazprom International участвует в проекте по освоению месторождений Мок Тинь и Хай Тхать в пределах лицензионных шельфовых блоков 05-2 и 05-3, а также в совместном с PV GAS и ООО «Газпром газомоторное топливо» проекте по производству газомоторного топлива и созданию соответствующей инфраструктуры.

 Таджикистан. Здесь на перспективной площади Сарикамыш пробурена самая глубокая за всю историю нефтегазового бурения в Центральной Азии скважина «Шахринав-1п» (6450 метров). Ведутся работы по интерпретации полученной уникальной геологической и геофизической информации, а также подготовка к началу геологоразведочных работ на участке Западный Шохамбары.

 Узбекистан. Республика Каракалпастан на территории этой страны компания реализует два проекта: программу геологоразведки на нескольких инвестиционных блоках плато Устюрт и доразработку газового месторождения Шахпахты. Открыто месторождение Джел, ведется подготовка к подписанию СРП.

 Киргизия. Площади Кугарт и Восточный Майли су - IV. Gazprom International является оператором проекта по проведению геологоразведки на этих перспективных участках.

 Северное море (британский и нидерландский секторы). Здесь компания в составе международных консорциумов ведет работы по разведке и добыче газа в рамках проектов «Вингейт», «Винчелси» и «Силлиманит» на шельфе Северного моря.

 Бангладеш. На территории этой страны компания реализует совместный с Национальной нефтегазовой корпорацией Petrobangla проект по эксплуатационному бурению на ряде газовых месторождений, а также готовит с бангладешскими партнерами создание совместного предприятия.

 Доминиканская Республика. В рамках Меморандума о взаимопонимании с компанией Transgas Caribe и Корпорацией госпредприятий электроэнергетики Доминиканы планируется строительство на территории этой страны двух электростанций суммарной мощностью 450 МВт, терминала СПГ, газопровода протяженностью 600 км и распределительных сетей.

Социальная и экологическая ответственность

Gazprom International строго придерживается корпоративных стандартов экологической и социальной ответственности, принятых в Группе «Газпром», а также максимально ответственно относится к выполнению международных природоохранных норм и соответствующих положений, предусмотренных законодательствами стран присутствия.

С 2013 года компания реализует проект ECOnet, который представляет собой собственную систему инициатив, направленных на защиту окружающей среды и всех, кто в ней существует.

ECOnet это: Е = Экологическая устойчивость; С = Корпоративная ответственность; О = Операционная безопасность.

Примечания

Ссылки

wikipedia.green

Партнеры | Gazprom International

gazprom-international.com

Образовательный центр | Gazprom International

Чем сплоченнее коллектив, тем эффективнее он решает любые задачи. Эта закономерность приобретает особый смысл в ходе процессов слияния компаний, которые недавно начали разворачиваться в Gazprom International. Коллектив компании существенно увеличился, появилось много новых и малознакомых друг с другом людей, с различным опытом работы, уровнем квалификации, профессиональными подходами к решению тех или иных задач и т.д. С целью предотвращения разобщенности коллектива Компании её руководством были организованы обучающие корпоративные тренинги и семинары в разных странах мира с привлечением сотрудников из различных структурных подразделений.

Для того, чтобы обеспечить достаточно высокий  квалификационный  уровень обучающих программ, в Нидерландах создана компания Gazprom International Training B.V.

Планируется, что в будущем это позволит значительно увеличить количество сотрудников, имеющих сертификаты и дипломы международного образца.

Помимо обучающих программ, в компании систематически проводятся различные корпоративные мероприятия, направленные на улучшение взаимопонимания и взаимодействия сотрудников, сплочение коллектива, осознание общих целей и задач. Примером этому может служить групповой выезд специалистов компании в США для участия в тренинге по программе «Новые инженерные и управленческие технологии в проектах геологоразведки и добычи углеводородов».

Интервью Бернарда ван Поланена, управляющего директора Gazprom International Training B.V.

Г-н Поланен, недавно Вы возглавили новую структуру в периметре компании Gazprom International, задачей которой является обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров. Расскажите, пожалуйста, что это за структура, как это было?

В мае прошлого года было принято решение изучить возможности проведения регулярных тренингов для сотрудников компаний, входящих в Gazprom International. После заседания Совета директоров, на котором было принято соответствующее решение, нами была проведена подготовительная работа с целью создания специализированного тренингового центра. В августе мы его успешно учредили. Основной задачей центра является помощь компаниям в улучшении производственных показателей посредством обучения и мотивирования сотрудников, то есть, через обеспечение кадрами, компетенция которых отвечает требованиям времени.

Вы учитывали имеющийся мировой опыт в этой сфере?

И до, и после учреждения Gazprom International Training мы проводили исследования рынка, посещали школы и институты, специализирующиеся на проблематике безопасности труда и охраны здоровья. Например, мы побывали в нескольких учебных заведениях такого рода в Роттердаме и, признаться, были весьма удивлены тому, как гибко эти школы реагируют на наши предложения об организации обучения у них. Они готовы обсуждать любые изменения своих программ, чтобы полностью соответствовать нашим требованиям. А обучение в Голландии, как известно, ведётся по самым высоким мировым стандартам. Все школы, тренинговые центры, институты сертифицированы OPITO.

(OPITO - Offshore Petroleum Industry Training Organization – Тренинговая организация в нефтегазодобывающей промышленности. Создана более 30 лет назад и в настоящее время работает в 32 странах мира. Имеет представительства в Абердине, Дубае, Куала-Лумпуре и с недавнего времени – в Хьюстоне. – Прим.).

То есть, выбор Нидерландов, как места создания тренингового центра, аргументирован, прежде всего, с профильной точки зрения?

Именно. В деловом мире достаточно хорошо известно, что самые высокие стандарты безопасности - в странах североморского бассейна. Например, на любую буровую платформу, работающую в Северном море, вы просто не попадёте без соответствующего сертификата. Таким образом, одна из главных причин, почему наша тренинговая компания учреждена именно в Нидерландах как раз и состоит в том, что стандарты безопасности здесь на самом высоком уровне.

Между тем, помимо обучения в области безопасности, мы организуем обучение иностранному языку. Я недавно побывал в одной из школ Оксфорда, куда люди приезжают на несколько недель или месяцев. К слову, хочу напомнить, что такая практика ранее уже имела место в «Газпром зарубежнефтегазе», и теперь мы - на системной основе

- уже через голландскую компанию - планируем её возобновить. Уровень обучения в этой школе очень высок, и мы с коллегами имели возможность в этом убедиться. Они не просто дают уроки, но и во внеурочное время продолжают постоянно общаться со своими подопечными, т.е., не расстаются с ними практически круглые сутки! Это приятно впечатляет, и - совершенно очевидно - помогает добиваться отличных результатов. Люди, которые приезжают учить английский в эту школу, действительно ощущают себя комфортно. Я это подчёркиваю потому, что все мы знаем, как часто приезжие, находясь вдали от дома, а тем более в чужой стране, чувствуют себя не в своей тарелке. Как минимум поначалу, когда совсем ещё не знают языка. А в этой школе даже новички не чувствуют дискомфорта. Т.е., мы останавливаем наш выбор на таких школах, которые обеспечивают высшие стандарты обучения, и предлагают персонализированный подход в том, что касается наших требований.

Итак, можно сказать, что ваша компания специализируется на организации обучения персонала по двум направлениям - в сфере безопасности и иностранных языков?

Наша тренинговая компания создана для того, чтобы повышать качественные характеристики персонала, при этом, обучать сотрудников, что называется, у себя «дома», в Gazprom International и не только по этим двум направлениям. Это первое. Второе: не исключено, что в обозримом будущем мы сможем обеспечивать обучение не только для сотрудников Gazprom International, но и всей Группы «Газпром». Наша компания будет располагаться здесь в Амстердаме, в офисе по соседству, там же будут проходить какие-то занятия. С первого февраля наш коллектив увеличился ещё на два человека, один из которых занял должность директора по учебной части. Т.е., в сферу его ответственности входят тренинг и образование, а также расширение наших услуг и поддержание соответствующих контактов с подразделениями компаний, которые в той или иной степени нуждаются в улучшении квалификации своего персонала. Он также будет постоянно мониторить рынок с тем, чтобы обеспечить наиболее полно отвечающий нашим требованиям высокий уровень обучения.

Вы можете приоткрыть какие-нибудь секреты вашей, так сказать, «внутренней кухни»?

Ну что вы! В нашей работе всё, в общем-то, стандартно. Так, мы намерены создать базу данных, в которой будут отражены навыки, умения, уровень образования, т.е., компетенции всех сотрудников. Там каждому будет дана объективная профессиональная характеристика - в чём он действительно хорош, а над чем ещё стоит поработать. И его руководитель сможет быстро понять в какой области и в чём конкретно нужно «поднять» этого сотрудника. База станет хорошим инструментом для планирования обучения, поскольку мы не сможем делать это эффективно без учёта фактора времени – нельзя забывать, что каждый сотрудник всё таки прежде всего занят на своей основной работе. Позднее эта база данных будет использоваться для принятия решений о продвижении сотрудников по карьерной лестнице: из неё будет видно, кто какие тренинги и курсы прошёл, какую имеет квалификацию, т.е. Департамент кадров сможет давать рекомендации о повышении кого-то в должности. Создание такой базы - огромная работа,

и мы, разумеется, будем формировать её совместно с кадровой службой Gazprom International. Надеюсь, управимся до конца этого года.

Отдельный аспект нашей работы состоит в продвижении наших услуг по обучению и в информировании общественности о том, что мы делаем. Да, мы намерены так или иначе периодически презентовать нашу деятельность. И не только для внешних аудиторий. Так, одним из инструментов, который мы намерены использовать для этого в компании, является Интранет-портал, через который сотрудники смогут узнавать нечто для себя полезное (из сферы нашей деятельности), ну и, естественно, записываться на обучение. По мере поступления заявок, мы проверяем, есть ли у конкретного сотрудника виза, прошёл ли он медицинское освидетельствование, и затем приглашаем на обучение. Сначала будем устраивать тренинги в Голландии, а затем и по всему миру. При этом мы планируем обязательно провести сертификацию нашей тренинговой компании на соответствие стандартам OPITO или другим соответствующим международным стандартам.

То есть, компания будет заниматься в большей степени организацией обучения, нежели проводить тренинги собственными силами?

В принципе, мы хоть сейчас готовы открыть свой собственный тренинг-центр, но для этого нам нужен достаточный объём работ, непрерывность образовательного процесса, который обеспечивается определённым потоком обучающихся. То есть, я имею в виду, что, скажем, 10 человек в месяц – явно недостаточно. Нам выгодней выступить организаторами обучения, а для проведения тех или иных курсов привлечь третью сторону. Однако, как только у нас образуется достаточный объём работ, мы готовы. У нас есть всё необходимое для проведения собственных тренингов.

На всякий случай приведу ещё один пример. Для некоторых тренингов нужен, например, бассейн, где люди обучались бы, скажем, спасению из упавшего вертолёта. Это специальное гидротехническое сооружение, и его у нас, конечно же, нет. Но что касается других курсов, то их уже сейчас мы вполне способны проводить самостоятельно. В таких случаях нужны, по сути, только книги, некоторые несложные учебные материалы и – собственно тренер. Всё. В соседнем офисе, например, у нас отличные конференц-залы - на двух этажах.

Какой документ (диплом, сертификат) будут получать люди прошедшие обучение, скажем так, при помощи вашей компании?

Мы рассчитываем, что в дальнейшем Gazprom International Training сможет выдавать собственные удостоверения о прохождении обучения. Мы даже разработали особый логотип - Gazprom International Approved Training, который хотим ставить на наших сертификатах и дипломах. Там, кстати, обязательно будет присутствовать и знак OPITO. Таким образом, наши сотрудники будут видеть, что их сертифицировала не какая- то сторонняя организация, а компания Группы Gazprom International, что, на наш взгляд, очень важно, поскольку вызывает у людей больше доверия к компании, в которой они работают, повышает в их глазах её авторитет. Вот, к слову: в настоящий момент два человека из нашей компании обучаются в Оксфорде, изучают английский язык, и на

сертификате, который они получат, надеюсь, уже будет стоять наш логотип. Таким образом, эти сотрудники будут сертифицированы и школой, и «Газпромом».

И всё же, по каким ещё направлениям будет проводиться обучение в вашей компании?

Третьим основным направлением нашей работы в будущем станет профессиональное обучение. Например, в области геологии, бурения и т.д. Однако, вынужден вновь оговориться: одним из важнейших факторов эффективной организации обучения, как и в случае с безопасностью, является количество слушателей. Но и в такой ситуации для нас имеются плюсы. Например. Мы провели переговоры с рядом школ в Шотландии, специализирующихся на повышении квалификации буровиков, и выяснили, что можем получить значительные скидки, если предоставим им достаточное количество обучающихся. Таким образом, плюс для компаний Gazprom International состоит в том, что с одной стороны всё большее количество их сотрудников будет регулярно повышать свою квалификацию и сертифицироваться по самым высоким международным стандартам в самых престижных учебных заведениях, а с другой стороны - «Газпром» сможет избежать лишних расходов. В итоге мы можем даже выйти на такой уровень цен, что компаниям будет выгоднее заключать договора с нами, нежели напрямую со школой. Вот, в этом году у нас запланировано проведение 20 тренингов по безопасности (по всей группе компаний Gazprom International).

Теперь об обучении буровиков. Они сертифицируются по стандартам IWCF - (The International Well Control Forum – Международный форум по контролю над скважинами, базируется в Гааге, в Нидерландах – Прим.). Получаемый ими сертификат, как и многие другие, нужно периодически обновлять. В мире много школ, проводящих обучение буровиков – как опытных, так и тех, кто ещё не успел его в должной степени накопить. Т.е., я хочу сказать, что практически любой сотрудник, с любым уровнем подготовки, работающий на буровой, может найти необходимые лично ему курсы. Диапазон таких школ максимально широк – от начинающих до уровня руководителя проекта. При этом, для представителей руководства имеется свой набор обучающих программ, например, по управлению персоналом, искусству переговоров, проведению презентаций и многое другое. Большинство из этих программ мы можем отрабатывать на базе нашего офиса. Для этого тоже много не надо - комната, доска и компьютер. В этом состоит наше большое преимущество.

Ещё одним из преимуществ такого формата может стать обучение тимбилдингу, «построению команды», т.е. искусству создания сплочённого дееспособного коллектива. Здесь вы лишний раз получаете реальную возможность, используя весьма практический повод, собрать, скажем, всех своих проектных менеджеров со всего мира, провести этот самый тимбилдинг; они будут делиться с коллегами своими мыслями, свежими идеями. То есть, это уже не просто курсы, очередной формат обучения, но и возможность, собрав тех, кого не так-то просто собрать в одном месте, познакомить их друг с другом, дать им возможность физически ощутить партнёрство, унифицировать накопленные знания и опыт...

Кстати, Амстердам для этого очень удобное место: здесь пересекается много путей- дорог из разных концов нашего большого мира. Это очень открытый город, с развитой инфраструктурой. Гостям здесь комфортно – отличные гостиницы, транспорт, связь и т.п.

До нас отовсюду недалеко, мы для всех рядом. Так что, добро пожаловать! Наш адрес: Gazprom International Training B.V., Prins Hendriklaan 26, 1075 BD Amsterdam, Netherlands, Rob Veersma, director Training & Development, (+31)020-30-50-980.

gazprom-international.com

• 
  Лаура газпром
• 
  Газпром добыча
• 
  Карты газпром
• 
  Газпром вклады
• 
  Газпром галактика
• 
  Газпром банкоматы
• 
  Директор газпрома
• 
  Глава газпрома
• 
  Газпром стажировка
• 
  Газпром поликлиника
• 
  Газпром вниигаз