Миллер алексей газпром адрес и телефон. Газпром миллер
Миллер алексей газпром адрес и телефон
Острословы назвали её «Миллергоф». О стоимости строительства эксперты скромно умолчали. Сам Миллер категорически отрицает, что имеет какое-либо отношение к усадьбе. К тому же у критиков нет никаких доказательств. Впрочем, ничего удивительного. Как правило, персоны подобного уровня постоянно подвергаются нападкам со стороны желтой прессы, которая приписывает им всевозможеные мыслимые и немыслимые грехи и поступки. Личная жизнь и увлечения Глава «Газпром» Миллер Алексей Борисович не любит распространяться о своей личной жизни. Известно, что на протяжении многих лет он состоит в официальном браке. Его жена по имени Ирина – непубличная личность. Со времени свадьбы она нигде не работала и занималась только хозяйством. Ирина не любит посещать светсткие мероприятия, как и Алексей Миллер. Дети у супругов тоже есть. Точнее, всего один ребёнок – сын Михаил.
Алексей борисович миллер
Своим одноклассникам Миллер не запомнился чем-то особым. Он ни с кем не дружил, но и в обиду себя не давал. Его бывшие соученики сильно удивились, когда узнали, что незаметный и тихий Алексей Миллер возглавил самую успешную российскую корпорацию.
Образование В 1979 году он без труда сдал вступительные экзамены в финансово-экономический университет. Молодой человек учился так же отлично, как и в школе.
Специализировался Алексей на кафедре народного хозяйства. Его наставником стал профессор Игорь Блехцин. Он пытался привить Миллеру любовь к шахматам, но молодой человек больше любил футбол. В институте Алексей ничем особым не выделялся, кроме самой учёбы. С однокурсниками у молодого человека были ровные отношения. Студенческие вечеринки он не посещал и не «крутил» бурных романов с сокурсницами. Единственным хобби Миллера был футбол.Оао «газпром»
E.On и BASF, итальянской ENI, начал реализацию проектов по диверсификации поставок — газопроводов через Балтику "Северный поток" и "Южный поток" через Черное море, подписал ряд стратегических соглашений о поставках газа в страны АТР, которые правда до сих пор не организованы, продавил принятие решение об отмене госрегулирования на внутренние цены на газ. Миллер Алексей и Дмитрий Медведев В то же время при А.Миллере была фактически ликвидирована конкуренция в газовой сфере — у "Итеры" купили контроль в основном активе — "Сибнефтегазе", 20% акций НОВАТЭКа также ушли в Газпром, иностранных акционеров проекта "Сахалин-2" вынудили передать контроль российскому концерну, ТНК-ВР — продать Ковыкту, доступ к экспортной трубе по-прежнему распределяет Газпром с учетом своих интересов, он же получил статус единой оператора по экспорту газа.
Оао "газпром"
- История ответов
- 25 сентября 2017
- Вопрос задан: 25 сентября 2017, 15:19 В ответе: 4 организации Полезно: ДаНет Ксения Сергеевна Оператор справочной Здравствуйте! Для уточнения информации обратитесь, пожалуйста, к специалистам: Спасибо за обращение в нашу службу! Пользователь Подскажите пожалуйста номер справочной Газпромнефть находившийся на улице губкина Светлана Сергеевна Оператор справочной Газпромнефть АЗС №44Омск, Губкина проспект, 218–800–700–51–51 Пользователь Подскажите официальные сайт газпронефть на губкина 1 Светлана Сергеевна Оператор справочной Газпромнефть-ОНПЗ, АООмск, Губкина проспект, 1+7 (3812) 69–04–81+7 (3812) 69–02–22www.onpz.gazprom-neft.ru Пользователь Председатель правления и заместитель председателя совета директоров ПАО «Газпром Миллер Алексей Борисович,как ему написать письмо. в омске на Омпз Газпромнефть его контактов нет.
Пао "газпром"
Возглавил его уже знакомый нам Кудрин. Алексей Миллер, личная жизнь которого описана ниже, тоже изъявил желание там работать, поскольку курировал проект об организации в Ленинграде свободной экономической зоны. Но у Анатолия Чубайса были на него другие планы. Он отправил Алексея Борисовича в организованный при мэрии Комитет по внешнеэкономическим связям (КВС).
Причём будущий глава «Газпрома» сразу занял должность начальника отдела конъюнктуры рынка. Взлёт карьеры В КВС карьера Миллера пошла в гору. Спустя 5 лет он был зампредседателя Комитета по внешнеэкономическому сотрудничеству.
Отчасти Алексей Борисович получил это место благодаря своему трудолюбию. Но главной причиной было то, что Миллер приглянулся Владимиру Путину, занимавшему тогда пост председателя КВС.
Миллер алексей борисович
ВниманиеНо критика в адрес Алексея Борисовича не стихает. Критика Глава «Газпрома» не обращает на неё никакого внимания. Даже несмотря на некоторые нелады со здоровьем (из-за проблем с почками Алексей Борисович вынужден был отказаться от любимого пива) он не собирается уходить в отставку.
Да и кто по собственной воле покинет столь высокооплачиваемый пост. Тем не менее атаки на Миллера не утихают. Так, его проект о возведении небоскрёба для «Газпрома» на берегу Невы подвергся очень жёсткой критике. Если бы 396-метровое здание было возведено, то оно бы полностью изуродовало весь архитектурный стиль города. Петербуржцы добились отмены строительства, высказав Алексею Борисовичу много нелицеприятного. Другим направлением критики стала любовь Миллера к роскоши. В 2009 году по Интернету разошлись фотографии его предполагаемой усадьбы, строящейся на берегу Истринского водохранилища.Глава «газпрома» алексей миллер: биография, семья, фото
В ходе четырехлетней кампании по возврату активов, которая сопровождалась активным пиаром, концерн вернул за символическую плату переданные "Итере" крупные пакеты акций в "Пургазе" (Губкинское месторождение) и "Севернефтегазпроме" (Южно-Русское месторождение), восстановил контроль над СИБУРом, "Востокгазпромом", "Запсибгазпромом", "Нортгазом" (через суд). Главным активом, который был возвращен государству при А.Миллере, стал сам Газпром: за счет скупки акций на рынке в 2003г.
был восстановлен 51-процентный пакет РФ, но 10,74% из госпакета находились на балансе "дочек" Газпрома. Для обеспечения прямого госконтроля над газовым концерном была затеяна авантюра по слиянию двух гигантов — Газпрома и "Роснефти" — путем обмена 10,7% акций первого на 100% акций второй.Газпром, пао
Также он курировал «Парнас» с «Балтикой». За время работы в КВС Алексей Борисович запомнился тем, что привёл в Петербург такие зарубежные банки, как «Лионский кредит» и «Дрезденер-банк». А ещё по поручению Владимира Владимировича он привлекал в Северную столицу иностранные инвестиции. Все вопросы решались Миллером быстро и грамотно. А. Миллер представлял интересы города в совместных предприятиях и курировал гостиничный бизнес — входил в совет директоров отеля «Европа». Потеря должности В 1996 году Анатолий Собчак проиграл выборы и покинул пост. Путин со своей командой также был вынужден покинуть мэрию. Владимир Владимирович уехал в Москву, где занял должность заместителя управляющего делами главы РФ. А Миллер остался в Петербурге, став заместителем директора ОАО «Морской порт». При этом он не терял контакт с бывшим шефом.
Миллер алексей борисович (miller alexey borisovich) — это
В своей речи Миллер упомянул, что будет придерживаться «преемственности» политики «Газпрома». Но топовые менеджеры догадывались о скорой чистке вяхиревского персонала.
Начало работы А. Миллера, стоит заметить, было достаточно вялым, хотя рынок воспринял новость о смене руководства воодушевленно — инвесторы решили, что настала пора реформ. Правда, сами они начались далеко не сразу. В итоге председатель «Газпрома» Алексей Миллер не только сменил большую часть кадров, но и превратил казну корпорации в неистощимый финансовый источник для кремлёвских нужд.
Путин был доволен результатами его работы. Главная заслуга Алексея Борисовича в том, что он смог вернуть государству контрольный пакет акций компании, а сам «Газпром» возвратил все активы, которые были потеряны при Вяхиреве Р. И. Также Миллер решил переориентировать корпорацию на глобализацию бизнеса.
На какой адрес отправить письмо главе газпрома миллеру алексею борисовичу
В 1986 году — поступил в аспирантуру ЛФЭИ, после защиты диссертации в 1989 году ему была присвоена степень кандидата экономических наук. В 1990 году — принят на должность младшего научного сотрудника в ЛФЭИ.
В том же году возглавил подотдел Комитета по экономической реформе Исполкома Ленсовета. С 1991 по 1996 год — работал в комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга.
Руководил отделом конъюнктуры рынка Управления внешнеэкономических связей. Позднее занимал посты начальника Управления, заместителя Председателя Комитета.
С 1996 по 1999 год — директор по развитию и инвестициям OAO «Морской порт Санкт-Петербург». С 1999 по 2000 год — занимал должность Генерального директора OAO «Балтийская трубопроводная система».
В 2000 году — назначен заместителем Министра энергетики РФ. С 2001 года по н/вр. – Председатель Правления ОАО «Газпром».
С 2002 года по н/вр.
11-2.ru
КОМАНДА МИЛЛЕРА.КТО ЕСТЬ КТО » СКАНДАЛЫ.ру
Алексей Миллер: Год в "Газпроме"
Исполняется год с того момента, как протеже Владимира Путина стал председателем правления ОАО «Газпром», что позволяет подвести некоторые итоги его деятельности на этом посту. Что, как и с какой командой делает Миллер?
Алексей Миллер
Миллер неоднократно подвергался упрекам в нерешительности, а то и в прямой неспособности руководить столь крупной структурой (напомним, что ранее он возглавлял сравнительно небольшое АО «Балтийская трубопроводная система (БТС)» и относительно недолго занимал пост заместителя министра энергетики).
Кадровая революция
Одной из основных задач Миллера на посту главы «Газпрома» стала смена руководящего состава компании, который представлял собой сплоченную корпорацию профессиональных газовиков, объединенных лояльностью по отношению к Рему Вяхиреву. Достаточно вспомнить, что попытка первого вице-премьера Бориса Немцова инициировать дискуссию на заседании правления «Газпрома» завершилась ничем: кроме Вяхирева все остальные топ-менеджеры демонстративно молчали, показывая полное единство со своим шефом.
К настоящему моменту можно сказать, что по количественным показателям план по замене менеджмента выполнен. Практически все ключевые посты в «Газпроме» заняли новые люди. Рем Вяхирев, правда, пока что остается председателем совета директоров, однако его роль практически чисто церемониальная. Кроме того, мало кто сомневается, что его пребывание на этом посту носит временный характер. Остается пока в компании и первый заместитель председателя правления Вячеслав Шеремет — однако, по данным СМИ, он лишен права подписи и превратился в «хромую утку», а слухи о его уходе начались еще в конце прошлого года. В отличие от Вяхирева его кандидатура даже не выдвинута в новый состав совета директоров газового монополиста; Шеремет утратил пост и главы совета директоров «Сибура».
Возглавив «Газпром», Миллер оказался в ситуации кадрового голода. Собственной команды, способной управлять компанией, у него не было; в наличии имелась лишь небольшая группа менеджеров, которые работали или были знакомы с ним раньше, в подавляющем большинстве в период работы в Петербурге (отсюда и большое количество питерцев в «Газпроме»). Ее встраивание в систему «Газпрома» в ряде случаев проходило по апробированной схеме: вначале члены новой команды занимают внешне незначительные должности, а спустя непродолжительное время получают резкое повышение.
Наиболее яркий пример такой карьеры — Елена Васильева, учившаяся вместе с Миллером в Ленинградском финансово-экономическом институте (правда, несколькими курсами старше). Затем они вместе работали в АО «Морской порт Санкт-Петербург» и в АО «БТС», где Васильева была главным бухгалтером. В июле 2001 года она была назначена заместителем руководителя аппарата правления «Газпрома», а уже спустя пару месяцев стала главным бухгалтером в ранге заместителя председателя правления.
Аналогичный путь проделал и Александр Красненков, бывший в Петербурге гендиректором гостиницы «Астория» и хорошо знакомый с нынешним главой «Газпрома» еще в бытность того чиновником Комитета по внешним связям питерской мэрии. Первоначально он пришел в «Газпром» в качестве помощника Миллера, а вскоре возглавил департамент по управлению имуществом компании. В АО «БТС» с Миллером в качестве руководителя налоговой группы работал Кирилл Селезнев, который стал еще одним помощником председателя правления «Газпрома». Ждать нового назначения ему пришлось несколько дольше — лишь в апреле 2002 года 28-летний Селезнев стал начальником департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов.
Вообще, роль аппарата «Газпрома», который при Вяхиреве выполнял сугубо вспомогательные функции, при Миллере существенно изменилась. Эта структура стала не только кадровым инкубатором, но и местом принятия решений, касающихся политики компании. Это произошло после назначения на пост главы аппарата 32-летнего питерца Михаила Середы, который, по некоторым данным, был рекомендован Миллеру лично президентом. «Газета» даже называет Середу в числе возможных претендентов на пост главы компании в случае отставки Миллера. Однако такой сценарий выглядит на сегодняшний день не очень вероятным, учитывая не просто малую известность Середы, но и не очень высокий формальный статус занимаемого им ныне поста.
Впрочем, многие земляки Миллера приходили на ключевые должности в «Газпром» напрямую, минуя промежуточные стадии. Так, Виталий Савельев, длительное время руководивший банком «МЕНАТЕП-Санкт-Петербург», стал заместителем председателя правления компании по финансам. Еще один питерский банкир, в прошлом глава банка «Санкт-Петербург» Юрий Львов возглавил Газпромбанк (ранее он был заместителем министра финансов, отвечающим за вопросы валютного регулирования). Впрочем, наличие двух финансистов из конкурирующих структур может стать для команды Миллера не только плюсом, но и в определенной степени минусом.
Михаил Аксельрод с поста заместителя гендиректора «Ленэнерго» перешел на должность начальника департамента инвестиций и строительства. Бывший коллега Миллера по Комитету по внешним связям питерской мэрии Андрей Круглов в апреле 2002 года возглавил департамент корпоративного финансирования, сменив на этом посту «человека Волошина» Александра Семеняку.
Александр Дыбаль стал руководителем департамента информационной политики — ранее он был топ-менеджером на радио «Балтика», а перед назначением в «Газпром» работал в Центре стратегических разработок «Северо-Запад» — дочерней структуре «Центра Грефа». Вскоре после своего назначения в «Газпром» Дыбаль сменил Альфреда Коха на посту главы совета директоров компании «Газпром-медиа», управляющей принадлежащими «Газпрому» СМИ. В его задачу входит продажа медийных активов «Газпрома», причем с наибольшей выгодой для компании и при этом «политически грамотно».
Из Минэнерго, в котором Миллер проработал около года, он практически не взял новых менеджеров для «Газпрома». Это и неудивительно — он с самого начала рассматривал свой пост в министерстве как временный. Впрочем, есть исключение: начальником департамента по управлению персоналом стал Борис Кузьмин, возглавлявший почти 10 лет соответствующее министерское подразделение.
Выходцы из спецслужб занимают сравнительно скромное место в команде Миллера. Наиболее известен среди них заместитель председателя правления по административным вопросам Сергей Лукаш, офицер действующего резерва ФСО, в прошлом охранявший Путина. По данным «Граней.ру», в «Газпром» также перешел Виктор Жуков, ранее работавший заместителем директора департамента экономической безопасности ФСБ, который курирует генерал Юрий Заостровцев. Еще один сотрудник ФСБ (в прошлом) Виктор Корчемкин по инициативе «Газпрома» стал временным управляющим ОАО «Запсибгазпром».
Показателем отношения Миллера к команде Вяхирева является крайне скудное карьерное продвижение старых газпромовских менеджеров, особенно из центрального аппарата. По сути дела кадровая революция Миллера означала разрыв с вяхиревской традицией. Однако «штучные» кадры из старой системы (особенно те, кто не принадлежал к фаворитам Вяхирева) были сохранены и даже получили импульс для карьерного роста.
Первоначально повышение получил Петр Родионов — из «простых» замов он стал первым. Назначение выглядело логичным — 50-летний Родионов был не только моложе большинства вяхиревцев (и, следовательно, более совместим с Миллером), но и не был особо близок к экс-главе «Газпрома». Кроме того, он был также в некотором роде земляком Миллера (до приезда в Москву Родионов возглавлял «Лентраснгаз»). Однако уже спустя несколько месяцев он подал заявление об отставке, которое было удовлетворено. Родионов оказался чужд новой команде и при этом воспринимался старой как «отступник». Его инициатива по полному отказу от «Сибура» как непрофильного актива вызвала резкую критику как со стороны Шеремета, так и миллеровцев.
Зато профессиональный специалист в области внешней торговли Юрий Комаров, похоже, пришелся ко двору. Во второй половине 90-х годов он руководил «Газэкспортом», но потом был вынужден уступить свой пост младшему Вяхиреву, получив в виде компенсации должность начальника департамента зарубежных связей «Газпрома». С приходом Миллера его функции расширились (он получил кураторство над проектами в странах СНГ и Балтии), а затем Комаров был назначен зампредом правления. Теперь он должен разобраться с проблемами венгерских, греческих и прочих партнеров «Газпрома».
Свои посты в компании сохранило еще несколько менеджеров из старой команды. Это начальник департамента экономической экспертизы и ценообразования Елена Карпель, начальник департамента по добыче газа, газового конденсата, нефти Василий Подюк и др. Однако некоторые менеджеры, контракты с которыми были продлены осенью прошлого года, остаются в «Газпроме» и сейчас. Среди них уже упомянутый выше Семеняка, а также Александр Казаков, ведавший вопросами корпоративного управления, который стал членом Совета Федерации.
Единственным региональным менеджером «Газпрома», сделавшим блестящую карьеру при Миллере, стал Александр Ананенков, который около пяти лет возглавлял одно из наиболее успешных региональных подразделений «Газпрома» — «Ямбурггаздобычу». Теперь он отвечает за производственную деятельность монополиста в ранге заместителя председателя правления.
Не новичок в отрасли и Александр Рязанов, назначенный заместителем Миллера с главной задачей — разобраться с СИБУРом. До 1998 г. он был гендиректором Сургутского газоперерабатывающего завода, откуда ушел по настоянию Якова Голдовского (перед этим сутки отсидев в КПЗ, куда, как рассказывают, к нему приходил для беседы глава СИБУРа). В 1999 году он был избран депутатом Госдумы.
Впрочем, не все миллеровские новички являлись до этого жителями северной столицы. Особенно это стало заметно уже в нынешнем году, когда «скамейка запасных», видимо, иссякла. Так, Юрия Ремовича Вяхирева на посту главы «Газэкспорта» сменил Олег Сиенко, руководивший московскими компаниями «Мост-ойл» и «Газкоммерц». Компанию «Газпромавиа» возглавил Андрей Овчаренко, бывший начальник отдела аэропорта «Шереметьево». Но в авиационных кругах он более известен как сын Станислава Овчаренко, в прошлом высокопоставленного сотрудника Министерства гражданской авиации СССР, уже в российских властных структурах возглавившего управление лицензирования Федеральной службы воздушного транспорта. Главой ООО «Сжиженный газ» стал выходец из Белгородской области Юрий Селиверстов, где он возглавлял областную думу и Белгородский акционерный дорожный банк.
Во главе департамента зарубежных связей «Газпрома» встал Станислав Цыганков, работавший в структурах Гутабанка и правительства Московской области. При губернаторе Тяжлове банк и область тесно сотрудничали, а при Громове вдрызг разругались: Цыганкова вызывали в следственные органы, но все обошлось. В последнее время Цыганков верстал бюджет Чукотки для Романа Абрамовича, что породило версию о том, что «семейные» все же оказывают влияние на формирование миллеровской команды. Однако к «ближнему кругу» Абрамовича Цыганков не принадлежал, а был в его администрации лишь приглашенным специалистом, который не совсем пришелся ко двору.
Таким образом, ключевые посты в компании заняли люди с опытом работы в рыночных условиях, но в фирмах значительно меньших, чем «Газпром». Так что плюс свежего взгляда уравновешивается минусом нехватки опыта. Кроме того, сформированная команда обладает еще одним свойством: ее питерский характер делает крайне сложной состыковку с любым «непитерским» руководителем «Газпрома».
Возврат активов
К моменту прихода Миллера в «Газпром» эта естественная монополия представляла собой «головную структуру» с большим количеством дочерних предприятий, вышедших в разное время из под ее контроля, а также с колоссальными непрофильными инвестициями. Почти весь высший газпромовский менеджмент принимал активное участие в создании СИБУРа, ИТЕРА, «Газметалла», «Интерпрокома» и других подобных структур.
Одной из основных тем, которые изначально вызывали внимание Миллера, стали взаимоотношения между «Газпромом» и «Сибуром». После того, как Яков Голдовский вначале фактически, а затем и юридически возглавил «Сибур», произошло установление полного и реального контроля над дочерними компаниями. Впрочем, как оказалось позднее, понятие «контроля» над дочерними компаниями вовсе не означало то, что «Сибур» получит в них контрольные пакеты. Речь шла о контроле со стороны Голдовского и его окружения, что в конечном счете и привело к бурным событиям 7-9 января 2002 года, когда были заключены под стражу Голдовский и вице-президент «Сибура» Евгений Кощиц.
В течение последних месяцев «Газпрому» удалось сменить менеджерскую команду, которая управляет «Сибуром» путем начала процедуры банкротства. Президентом «Сибура» стал продвинутый на этот пост Миллером Вячеслав Скворцов, что, впрочем, не привело к восстановлению реального контроля над «сибуровскими» дочерними компаниями, на которых претендуют кредиторы из числа нефтяных компаний. Технологическая цепочка, созданная Голдовским, фактически рассыпалась.
Не менее сложным является вопрос о судьбе «Запсибгазпрома», контрольный пакет в котором «Газпром» утратил в прошлом году. Цифры почти «сибуровские»: было 51%, стало 37. Разница только в том, что счастливыми новыми акционерами стали фирмы, близкие не к Якову Голдовскому, а к ИТЕРА. После того, как и в этом случае была инициирована процедура банкротства, временным управляющим «Запсибгазпрома» стал представляющий интересы «Газпрома» Виктор Корчемкин, однако до установления контроля «Газпрома» за ключевой «дочкой» — «Севернефтегазпрома», имеющего лицензию на разработку Южно-Русского месторождения — еще далеко. Пока что по результатам нескольких допэмиссий к лету 2001 года пакет «Запсибгазпрома» в «Севернефтегазпроме» сократился до 11%.
Подобные схемы использовались и в отношении зарубежных партнеров «Газпрома». Так, венгерская империя Михаила Рахимкулова, включающая в себя ООО «Интерпроком», Altalanos Ertekforgalmi Bank (AEB), a также осуществляющая частичный контроль над «Панрусгазом» (СП, собственниками которого являются «Интерпроком», АЕВ, венгерский концерн MOL, а также «Газэкспорт», имеющий всего 31% акций), фактически вышла из-под контроля «Газпрома». Ресурс Рахимкулова связан не только со структурированными отношениями с бывшим руководством «Газпрома», но и с Александром Мамутом — их структуры были до прошлого года совладельцами банка КОПФ, который фактически обанкротился после дефолта 1998 года (Мамут был президентом банка, а Рахимкулов — председателем совета). Примечательно, что в прошлом году КОПФ был приобретен структурами, входящими в состав СИБУРа (основным кредитором был «Газпром»). Пока что никаких видимых действий по отношению к структурам Рахимкулова со стороны руководства «Газпрома» предпринято не было. Примечателен лишь небольшой штрих: в состав совета директоров банка АЕВ вошел влиятельный глава аппарата «Газпрома» Михаил Середа.
Непонятными являются и взаимоотношения монополиста с ЗАО «Газметалл» Алишера Усманова, который контролирует Лебединский ГОК и Оскольский электрометаллургический комбинат. При этом «Газпром», как и в предыдущих случаях, контрольного пакета в «Газметалле» не имеет. К тому же до сих пор неясно, насколько «профильными» являются для «Газпрома» инвестиции в металлургию. Пока что структуры Усманова отказались от уже было проведенной масштабной операции по покупке контрольного пакета акций банка «Еврофинанс», быстро сбыв их покупателям почти без прибыли.
Особенностью вяхиревского «Газпрома» была цепь негласных договоренностей с участием первых лиц компании (и их родственников) и «пришлых» людей типа Голдовского, Рахимкулова, Усманова и др. Теперь Миллер пытается упорядочить эту систему, введя ее хотя бы в относительно цивилизованное русло, и «отсечь» явно непрофильные активы. При этом новое руководство «Газпрома» понимает, что можно хоть завтра «посадить на нары» вместе с Голдовским целый ряд известных бизнес-фигур, но это приведет к полной дезорганизации работающей системы. Ведь было бы упрощением называть перечисленные выше структуры только «рыбами-прилипалами» при «Газпроме». Фактически Вяхирев и его окружение делегировали функции управления структурами «Газпрома» доверенным людям, которые получали реальный контроль, но при этом добивались наибольшей отдачи от своих новых «владений». На единовременный подрыв этой системы Миллер пойти не может, особенно если учесть, что в IV квартале прошлого года «Газпрому» пришлось привлечь кредиты в основном от госбанков (Внешторгбанк, Сбербанк) на огромную сумму — более 1 млрд долл., тогда как монополист традиционно считается одним из основных доноров российской экономики, а уж никак не должником. В СМИ уже начали сравнивать «Газпром» с «Энроном», банкротство которого доказало, что рухнуть может любая, даже самая крупная корпорация.
Система союзов
Когда Миллер пришел к руководству «Газпромом», он выглядел одиноким выдвиженцем президента, что делало его удачной мишенью для действий оппонентов. Наиболее жестким ударом по Миллеру в публичном пространстве стало распространение в прошлом году по каналам официозной интернет-службы «Страна.ру» информации о предстоящей отставке главы «Газпрома». Однако новая атака на «Газпром» уже в нынешнем году, когда структуры налоговой полиции объявили о возможности возбуждения уголовного дела по факту недоплаты компанией налогов в бюджет, уже не произвела столь сильного впечатления. Возможно, что это было связано с тем, что у Миллера к тому времени появилась система связей в бизнес-сфере. Он перестал быть только человеком президента, став участником неформального объединения, которое можно условно назвать БМП — Богданчиков-Миллер-Пугачев.
Каждая из этих трех крупных бизнес-фигур имеет прямой доступ к президенту, хотя их история отношений с Путиным различна. Миллер является прямым протеже президента в «Газпроме», Пугачев лично знаком с главой государства еще с питерских времен, а сближение Богданчикова с Путиным относится уже к 2000-2001 годам. Несмотря на то, что Пугачев, по мнению некоторых экспертов, ранее примыкал к «семейной» группе (через связи с Управлением делами президента при Павле Бородине), то теперь его интересы противоположны «семейным», а партнерами во власти нынешнего сенаторы от Тувы являются, по сообщениям СМИ, соратники Путина из числа бывших офицеров КГБ. Богданчиков сменил в «Роснефти» в 1998 году тесно связанную с «Семьей» менеджерскую команду Юрия Беспалова. Миллер в своей кадровой политике активно «ставит» на своих земляков-питерцев в ущерб близким к «семейным» структурам (и лично к Александру Волошину) менеджерам, которые вынуждены покидать «Газпром» и окологазпромовские структуры. Среди них Александр Семеняка и бывший первый заместитель председателя правления Газпромбанка Александр Черноиван.
Доказательством существования неформальной группы БМП является целый ряд скоординированных действий «Газпрома», «Роснефти» и Межпромбанка в экономической сфере. Так, «Газпром» и «Роснефть» в октябре прошлого года договорились о создании СП на паритетных началах, участниками которого выступают их «дочки»: ЗАО «Росшельф» и ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз». Данное СП призвано заниматься разработкой пяти крупных нефтяных и газовых месторождений, расположенных в Ямало-Ненецком автономном округе и на шельфе Баренцева моря. В СМИ уже отмечалось, что Богданчиков рассматривается в качестве одного из кандидатов на место Миллера, но, похоже, что нынешняя расстановка сил вполне устраивает главу «Роснефти». Недаром, в ходе недавней встречи с Путиным он заявил, что удовлетворен сотрудничеством с «Газпромом».
Также на паритетных началах создали в начале нынешнего года СП «Русский уголь» Межпромбанк и «Роснефть». Эта структура уже успела зарекомендовать себя как агрессивный игрок на рынке, выразив намерение стать совладельцем таких крупных предприятий как «Ростовуголь», «Челябинскуголь», «Тулауголь», «Дальвостуголь» (в нынешнем году как раз на конкурс выставлен его 40%-ный пакет), «Приморскуголь» (в 2002 году будет продано 36,3% его акций). Кроме того, «Русский уголь» ведет переговоры с близкой к Николаю Аксененко компанией «Трансрейл» о покупке блокирующего пакета «Кузбассразрезугля». Главным конкурентом «Русского угля» выступает «семейная» группа МДМ, с которой они уже вступили в марте в жесткую борьбу за 44%-ный пакет акций «Красугля», который МДМ уже считала своим (известно, что МДМ претендует и на «Приморскуголь»). Сотрудничество «Роснефти» и Межпромбанка не ограничивается непрофильной для нефтяников угольной сферой — банк кредитует особенно важный (в том числе и с политической точки зрения) для компании Богданчикова проект добычи нефти в Чечне. В борьбе за контроль над «Славнефтью» Межпробанк активно стремился сделать главой компании вице-президента «Роснефти» Анатолия Барановского.
Алексей Миллер в качестве главы «Газпрома» также учитывает интересы Межпромбанка. В середине апреля он подписал приказ о назначении гендиректором ООО «Баштрансгаз» Александра Веремеенко, в течение длительного времени руководившего уфимским филиалом Межпромбанка. Новый глава газпромовской «дочки» является братом Сергея Веремеенко — в прошлом ближайшего сотрудника, а ныне преемника Сергея Пугачева в Межпромбанке. По некоторым данным, структуры Пугачева проявляют пристальный интерес и к такому давнему партнеру (и акционеру) «Газпрома» как ОАО «Стройтрансгаз».
Очевидно, что группа БМП объективно может играть роль альтернативы «семейному» клану, однако по своей структурированности и сплоченности она не «дотягивает» до своих конкурентов. Пока БМП не удалось стать даже основной экономической силой внутри питерского «сообщества» — альтернативой ей в данном случае пока выступает коалиция Мордашова-Когана («Северсталь»-Промстройбанк Санкт-Петербурга). Однако позиции Миллера в бизнес-сфере все равно укрепились.
Перспективы
В качестве главы компании Миллер призван добиться того, чтобы «Газпром» стал прозрачной компанией, чего уже давно добиваются миноритарные акционеры под предводительством Бориса Федорова. Проблема в том, для кого именно он будет прозрачен. В любом случае ясно, что для государства, которое является крупнейшим акционером (38%) «Газпрома», но не было в курсе того, что происходит внутри него. В лучшем случае оно получало из компании очередную порцию денег для бюджета, но имело весьма смутное представление о том, из какой заначки они извлечены.
Миллер в компании фактически является «государевым человеком», полпредом Путина. По информации из близких к «Газпрому» источников, президент лично встречался с кандидатами на ряд ключевых должностей в новом руководстве компании. Он принимает окончательные решения по наиболее важным вопросам ее функционирования. С одной стороны, это замедляет процесс принятия решений, как это произошло с либерализацией рынка газпромовских акций. Но, с другой, без постоянной поддержки Путина Миллера вряд ли сможет продержаться, даже несмотря на участие в группе БМП. Вопрос только в том, сколько времени будет продолжаться «опека» со стороны президента.
Алексей Макаркин
«Политком» 15.05.02
Вконтакте
Google+
scandaly.ru
Миллер Алексей Борисович
Председатель правления ОАО «Газпром», заместитель главы совета директоров холдинга, возглавляет российскую газодобывающую и газотранспортную монополию с 2001г. Помимо этого Алексей Миллер возглавляет советы директоров таких «дочерних» структур газового концерна, как НПФ «Газфонд», страховой компании «СОГАЗ», Газпромбанка и «Газпром нефти» (ранее «Сибнефть»). Он также входит в комитет акционеров компании Nord Stream AG, которая реализует проект газопровода «Северный поток» — из РФ через Балтийское море в Европу. Владеет 0,00095828% акций Газпрома. Вне группы «Газпром» Алексей Миллер входит в попечительский совет Международной энергетической премии «Глобальная энергия», в правительственную комиссию по вопросам ТЭК и воспроизводства минерально-сырьевой базы РФ и др.
Биография
Алексей Борисович Миллер родился 31 января 1962г. в Ленинграде в семье сотрудников закрытого военного предприятия. В Ленинграде же закончил в 1979г. среднюю школу (с отличием, но без «золотой» медали, которых, по его признанию, «на всех не хватило») и Ленинградский финансово-экономический институт (ЛФЭИ) по специальности инженер-экономист. После института А.Миллер работал в мастерской генерального плана проектного института по жилищно-гражданскому строительству «ЛенНИИпроект». В 1989г. защитил диссертацию в ЛФЭИ и получил степень кандидата экономических наук.
В 80-х годах А.Миллер состоял в неформальном клубе молодых экономистов «Синтез», в который входили в основном его знакомые по «финэку». Участниками клуба были Анатолий Чубайс, Андрей Илларионов, Михаил Маневич (вице-губернатор Санкт-Петербурга, убит в 1997г.), Михаил Дмитриев и Алексей Кудрин. С некоторыми из них будущий глава Газпрома работал позднее в исполкоме Ленсовета. В 1990г. А.Миллер возглавил подотдел в комитете по экономической реформе исполкома Ленсовета. Заместителем председателя этого комитета тогда был Алексей Кудрин, а Анатолий Чубайс — заместителем главы исполкома Ленсовета.
Но, как оказалось впоследствии, ключевую роль в дальнейшей судьбе А.Миллера сыграло его следующее место работы — в комитете по внешним связям (КВС) мэрии Санкт-Петербурга, где его непосредственным руководителем в 1991г. оказался будущий президент РФ Владимир Путин.
Будущий глава Газпрома проработал в КВС до 1996г. на разных должностях. Считается, что он способствовал приходу в Петербург крупных западных банков, в том числе Dresdner Bank, который впоследствии стал партнером газового холдинга. А.Миллер представлял интересы города в совместных предприятиях и курировал гостиничный бизнес — входил в совет директоров отеля «Европа».
В 1996г. в мэрии Санкт-Петербурга сменилась власть — Анатолий Собчак проиграл губернаторские выборы. После этого из питерской администрации уволилось и большинство членов его команды, в том числе и А.Миллер. Он стал директором по развитию и инвестициям OAO «Морской порт Санкт-Петербурга», а в 1999г. — генеральным директором ОАО «Балтийская трубопроводная система».
После того как В.Путин в 2000г. избирается на пост президента РФ, его бывший подчиненный А.Миллер перебирается в Москву и занимает пост заместителя министра энергетики РФ. На этой должности он курировал вопросы внешнеэкономической деятельности и международного сотрудничества в отраслях ТЭК. С января 2001г. А.Миллер возглавил комиссию по разработке условий пользования недрами и подготовке проекта СРП по Штокмановскому месторождению. СМИ прочили А.Миллеру пост министра энергетики, но в итоге он получил должность председателя правления Газпрома после смещения с этого поста, казалось бы, непотопляемого Рема Вяхирева. Таким образом завершилась эпоха черномырдинско-вяхиревского газового бизнеса и началась эпоха Газпрома, подконтрольного государству. А.Миллеру была поставлена задача изменить структуру Газпрома, вернуть активы, утерянные во времена правления Р.Вяхирева, и заняться финансовым оздоровлением концерна.
Начало работы А.Миллера в Газпроме было достаточно вялым, хотя рынок воспринял новость о смене руководства воодушевленно — инвесторы решили, что настала пора реформ. Правда, сами реформы начались далеко не сразу. «Непрофильный» для Газпрома Алексей Борисович приступил к обновлению команды лишь через несколько месяцев. Перед ним стояла сложная задача, ведь своих производственных газовых менеджеров у него не было. Первые «чистки» начались в сентябре 2001г., и за год все заместители Р.Вяхирева лишились своих кресел. В том числе ключевые топ менеджеры — зампреды правления Сергей Дубинин и Александр Пушкин, курировавший сбыт в СНГ, Вячеслав Шеремет, отвечавший за финансовый блок, главный бухгалтер Ирина Богатырева.
На ряд ключевых постов А.Миллеру пришлось брать людей из своего прошлого. Так в Газпроме появились его соратники по БТС — Михаил Середа (сейчас — заместитель председателя, глава аппарата правления), Кирилл Селезнев (сейчас — глава «Межрегионгаза»), пост главного бухгалтера заняла Елена Васильева. Финансовый блок А.Миллер прикрыл еще одним «своим» новичком — Андреем Кругловым (знакомый по работе в мэрии Санкт-Петербурга), который сейчас занимает пост заместителя председателя правления и возглавляет финансово-экономический департамент. Практически полностью был сохранен производственный блок. Из «ветеранов» Газпрома зампредами стали Александр Ананенков, до этого возглавлявший «Ямбурггаздобычу» и Юрий Комаров, занимавший пост начальника экспортного департамента (c 2009г. — главный исполнительный директор «Штокман Девелопмент АГ»). Пришли также назначенцы от Кремля, в том числе — Александр Рязанов, на тот момент депутат Госдумы, а в прошлом — глава Сургутского ГПЗ (покинул пост зампреда Газпрома в 2006г.).
Эксперты рынка и бывшие руководители газового концерна прочили А.Миллеру скорую отставку. Злые языки шептали, что он не в состоянии управлять такой махиной как Газпром, а был назначен лишь временно, чтобы «зачистить» ряды. Согласно одной из газовых баек, Р.Вяхирев в узком кругу бросил, что А.Миллер через год повесится в своем кабинете. Однако он не только не повесился, но и умудрился укрепить свои позиции при такой разношерстном окружении. Новый глава Газпрома фактически укоренился в концерне в 2004г., окончательно сформировав свою команду, которая стала сплавом людей из Морского порта Санкт-Петербурга, БТС, мэрии Петербурга, протеже В.Путина и выходцев из старого производственного блока. В 2006г. с ним безоговорочно продлили пятилетний контракт, причем, сомнений в его продлении уже ни у кого не возникало.
Первую и главную задачу для А.Миллера сформулировал лично президент РФ. На совещании в Новом Уренгое осенью 2001г. В.Путин четко обозначил приоритет: «Необходимо серьезно относиться к вопросам собственности, а то рот разинете, и не будет у вас не только СИБУРа, но и других предприятий». Новая команда отнеслась к этому лозунгу очень серьезно. В ходе четырехлетней кампании по возврату активов, которая сопровождалась активным пиаром, концерн вернул за символическую плату переданные «Итере» крупные пакеты акций в «Пургазе» (Губкинское месторождение) и «Севернефтегазпроме» (Южно-Русское месторождение), восстановил контроль над СИБУРом, «Востокгазпромом», «Запсибгазпромом», «Нортгазом» (через суд). Главным активом, который был возвращен государству при А.Миллере, стал сам Газпром: за счет скупки акций на рынке в 2003г. был восстановлен 51-процентный пакет РФ, но 10,74% из госпакета находились на балансе «дочек» Газпрома. Для обеспечения прямого госконтроля над газовым концерном была затеяна авантюра по слиянию двух гигантов — Газпрома и «Роснефти» — путем обмена 10,7% акций первого на 100% акций второй. Но в итоге из-за конфликта внутрикремлевских групп сделка не состоялась — акции Газпрома государство выкупило за деньги, поставив на баланс «Роснефтегаза». После этого был либерализован рынок акций (сняты ограничения на торговлю ими на фондовом рынке, за 15 лет существования ОАО «Газпром» его капитализация выросла в 219 раз).
При А.Миллере Газпром взял курс на глобализацию бизнеса. В 2005г. глава компании поставил задачу стать заметным игроком на мировом рынке. На годовом собрании в 2007г. он констатировал, что цель достигнута и «процесс превращения Газпрома из компании «национального чемпиона» в глобального энергетического бизнес-лидера состоялся». За это время Газпром получил активы в электроэнергетике, нефтяном секторе (купив в 2005г. «Сибнефть»), закрепил приоритет за экспортными направлениями (доля российского газа в импорте в Европу в 2007г. составила 40%), обзавелся хорошими отношениями с немецкими E.On и BASF, итальянской ENI, начал реализацию проектов по диверсификации поставок — газопроводов через Балтику «Северный поток» и «Южный поток» через Черное море, подписал ряд стратегических соглашений о поставках газа в страны АТР, которые правда до сих пор не организованы, продавил принятие решение об отмене госрегулирования на внутренние цены на газ.
В то же время при А.Миллере была фактически ликвидирована конкуренция в газовой сфере — у «Итеры» купили контроль в основном активе — «Сибнефтегазе», 20% акций НОВАТЭКа также ушли в Газпром, иностранных акционеров проекта «Сахалин-2» вынудили передать контроль российскому концерну, ТНК-ВР — продать Ковыкту, доступ к экспортной трубе по-прежнему распределяет Газпром с учетом своих интересов, он же получил статус единой оператора по экспорту газа. Кроме того, уже дважды всплывавший громкий конфликт с поставками газа на Украину однозначно подмочил репутацию РФ на мировой арене.
За время работы в Газпроме А.Миллер был награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени и др. Он женат, имеет сына, о личной жизни не распространяется, хотя не так давно, по собственному утверждению, зарегистрировался на сайте «Одноклассники.ru». Является страстным поклонником футбола, одним из самых известных болельщиков ФК «Зенит», играет на гитаре, катается на велосипеде, не избегает горных лыж.
gazeta-margust.ru
Поздравление Алексея Миллера
Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!
От всей души поздравляю вас со знаменательным событием — 20-летием со дня образования ОАО «Газпром»!
Это особый праздник для каждого из нас. Своим трудом мы сделали нашу компанию одной из сильнейших в мировой энергетике.
Масштабы созданного нами — грандиозны. Мы хорошо понимаем, для чего нужна эта большая и упорная работа. В ее основе лежит желание, чтобы и сегодня, и завтра, и десятилетия спустя наши потребители стабильно получали природный газ.
«Газпром» — это надежный поставщик. Его работа — залог энергобезопасности потребителей. Мы очень дорожим этой репутацией и стремимся сохранить ее на многие годы вперед.
Нашей стратегической целью является превращение «Газпрома» в компанию номер один на глобальном энергетическом рынке. Это амбициозные планы, но для нас они достижимы. Сегодня «Газпром» присутствует по всей России и во многих зарубежных странах.
В 2012 году мы приступили к освоению Ямала введя в эксплуатацию гигантское Бованенковское месторождение Ямал станет одним из самых крупных газовых центров в мире. На полуострове создается сверхмощный комплекс добычи газа и уникальная по сложности газотранспортная система. Еще несколько лет назад это казалось невозможным. А сегодня новая эпоха в истории газовой промышленности становится реальностью.
В ближайших планах компании — освоение Арктического шельфа В первую очередь, добыча углеводородов начнется на Приразломном месторождении.
Мы — создатели газовой отрасли на Востоке России Эта работа начата всего несколько лет назад. Но уже сейчас работают центры добычи газа на Сахалине и на Камчатке, полным ходом идет работа в Якутии. Газовые маршруты на западе и востоке страны объединятся в Единую систему газоснабжения.
С развитием газовой промышленности в восточных регионах мы получаем не только новых российских потребителей, но и расширяем географию экспорта. Нам открывается перспективный и емкий азиатский рынок сбыта. Его освоение в первую очередь связано со сжиженным природным газом.
Мы сохраняем на десятилетия вперед сильные позиции в Европе. Газопроводы «Северный поток» и «Южный поток» — это долгосрочная гарантия доставки нашего газа на традиционные рынки.
Не меньше, чем успехами в газовом бизнесе, мы гордимся достижениями в смежных отраслях. «Газпром» пришел в электроэнергетику всего несколько лет назад и сегодня он стал лидером на российском рынке. В нефтяной индустрии страны мы находимся в числе пяти крупнейших компаний и являемся самой эффективной из них.
Успех «Газпрома» был бы невозможен без вас — уникального коллектива работников, обладающих глубокими знаниями, богатым опытом и профессионально относящихся к своему делу. Ваш четкий, слаженный, а часто самоотверженный труд — это ключ «Газпрома» к новым победам.
Уважаемые коллеги! Благодарю всех вас за значительный и весомый вклад в развитие компании. Желаю вам крепкого здоровья, счастья и благополучия! Продолжим работу!
Алексей Миллер
Председатель Правления ОАО «Газпром»
www.gazprom.ru
Официальный сайт миллера газпром написать письмо
Ленинград), где в окончил среднюю школу и Ленинградский финансово-экономический институт (ЛФЭИ) по специальности инженер-экономист. В 1989 году защитил кандидатскую диссертацию в «ЛенНИИпроекте». В 1991 году работал в комитете по внешним связям (КВС) мэрии Санкт-Петербурга, где его непосредственным руководителем был Владимир Путин, что, как полагают, и стало поворотным моментом в его карьере. В Москву Миллер перебрался в 2000 году, после победы на выборах президента РФ Владимира Путина, который и назначает Миллера на пост заместителя министра энергетики РФ. Сменив несколько высоких государственных должностей, с мая 2001 года Миллер начинает свою работу в ОАО «Газпром», сменив Рема Вяхирева путем переизбрания.
Алексей борисович миллер
ВажноДоведя до банкротства ряд фирм, близких к банку «Россия», который сейчас особенно страдает о санкций Запада, присвоив значительные средства, г-н Гайдук спарашютировал оттуда в Газпром и тут опять оказался на своем месте. Им лично выстроена система поборов и вымогательства на фирме, наносящая серьезный ущерб предприятию. Только за последнее время им несправедливо под надуманными предлогами и чужими руками были уволены ряд ведущих и квалифицированных руководителей высшего и среднего звена региональной структуры Лентрансгаза.
На их место пришли товарищи Гайдука по оружию из милиции и теперь питерский Газпром превращается в НКВД образца 1937 года.А что же руководитель питерской инфраструктуры Газпрома Фокин Георгий Анатольевич? По-видимому, его существующее положение дел устраивает, поскольку, как известно, рука руку моет.Написать письмо а. б. миллеру
Региональный менеджмент Газпрома давно превратил свои должности в синекуру — средство для зарабатывания баснословных денег в своих интересах, как в виде откатов, так и путем завышения закупочных цен на все, что необходимо для жизнедеятельности компании.Особенно этим отличается Санкт-Петербург — в частности, как пример — конкретный имярек — заместитель генерального директора региональной структуры Газпрома по общим вопросам Гайдук Алексей Леонидович, который опять же в буквальном смысле этого слова оказался и здесь засранцем — в интернете имеется скан его письма в головной офис об отсутствии средств на туалетную бумагу и угроза использовать для этих прозаических целей проектную документацию фирмы. Высший класс руководства.А действительно, отсутствуют ли средства на туалетную бумагу? Все далеко не так плохо, как кажется — в частности для Гайдука А.Л..
Оао «газпром»
- О «Газпроме»
- Органы управления и контроля
- Правление
- Биография
- Фотоальбом
Председатель Правления ПАО «Газпром», Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «Газпром» Колонка Алексея Миллера Увеличенная фотография (JPG, 4,2 МБ) Родился 31 января 1962 года в г. Ленинграде. Образование Окончил Ленинградский финансово-экономический институт им. Н. А. Вознесенского. Кандидат экономических наук. Профессиональный опыт По окончании института работал инженером-экономистом в мастерской генерального плана Ленинградского научно-исследовательского и проектного института по жилищно-гражданскому строительству ЛенНИИпроект Исполкома Ленгорсовета. 1990 Младший научный сотрудник ЛФЭИ, руководитель подотдела Комитета по экономической реформе Исполкома Ленсовета.
Письмо господину миллеру
Написать письмо Миллеру Алексею Борисовичу, известному российскому экономисту, председателю совета директоров «Газпром» сегодня может любой житель РФ. Существует множество способов, как можно написать жалобу или простое обращение политику на электронный адрес, на почтовый адрес, позвонить на горячую линию, либо даже записаться к нему на личный прием. Никто не может вам отказать в рассмотрении обращения согласно статье в федеральном законе, только если письмо написано соответственно всем требованиям.
Чтобы правильно написать письмо Миллеру Алексею, вы должны грамотно составить обращение, следуя таким принципам:
- каждый заявитель должен предоставить полную и только достоверную информацию о себе с ФИО, точным адресом проживания, указанием своего номера телефона;
- текст самого обращения должен быть строгим, лаконичным, по сути и без воды.
На какой адрес отправить письмо главе газпрома миллеру алексею борисовичу
Ольга Сергеевна Оператор справочной Для уточнения информации обратитесь, пожалуйста, к специалистам: Электронная почта: [email protected]Сайт: www.gazprom.ru Спасибо за обращение в нашу службу! Пользователь Подскажите пожалуйста адрес и номер АО Газпромнефть в г.Санкт-Петербург Ксения Анатольевна Оператор справочной Здравствуйте! Газпромнефть Северо-Запад, ЗАО, торговая компания(подробнее) +78124493091 город Санкт-Петербург, Парадная улица, 1 АЗС Газпромнефть(подробнее) город Санкт-Петербург, улица Седова, 43/2 город Санкт-Петербург, Дунайский проспект, 29 город Санкт-Петербург, Малая Балканская улица, 51 к6 Спасибо за обращение в нашу службу! Полезно? ДаНет Наталья Ивановна Оператор справочной Мы хотим предоставить всю информация по Вашему вопросу и подобрали еще ответы, которые могут быть Вам полезны. Обязательно поделитесь своим мнением, как улучшить ответ.
Оао "газпром"
Так, наш подзащитный и его семья располагает загородным домом, который он получил от предприятия, а также уже восемью элитными квартирами в городе Санкт-Петербурге, приобретенными за достаточно короткое время. Если вести речь о заграничной собственности, то она есть у Гайдука на Кипре, в Греции, в Черногории, в Эстонии и в Финляндии. Гайдук А.Л. умело скрывает информацию и о парке личного автотранспорта.А навыки и умения скрывать все и бояться разоблачения у г-на Гайдука несомненно имеются. До 1991 года он служил в милиции, но вовремя понял, что на улицах разбитых фонарей ему ловить нечего, и подался в бизнес. Как истинный оборотень, он обернулся в сторону финансовых структур, поскольку у нас кто что охраняет, тот то и имеет.
Василий красуля
- История ответов
- 25 сентября 2017
- Вопрос задан: 25 сентября 2017, 15:19 В ответе: 4 организации Полезно: ДаНет Ксения Сергеевна Оператор справочной Здравствуйте! Для уточнения информации обратитесь, пожалуйста, к специалистам: Спасибо за обращение в нашу службу! Пользователь Подскажите пожалуйста номер справочной Газпромнефть находившийся на улице губкина Светлана Сергеевна Оператор справочной Газпромнефть АЗС №44Омск, Губкина проспект, 218–800–700–51–51 Пользователь Подскажите официальные сайт газпронефть на губкина 1 Светлана Сергеевна Оператор справочной Газпромнефть-ОНПЗ, АООмск, Губкина проспект, 1+7 (3812) 69–04–81+7 (3812) 69–02–22www.onpz.gazprom-neft.ru Пользователь Председатель правления и заместитель председателя совета директоров ПАО «Газпром Миллер Алексей Борисович,как ему написать письмо. в омске на Омпз Газпромнефть его контактов нет.
Письмо а. б. миллеру
ВниманиеВо время руководства Миллером Газпромом, по мнению «РБК», в газовой сфере практически исчезла конкуренция – были скуплены акции крупнейших предприятий – Сибнефтегаза, 20% акций НОВАТЭКа, проекта «Сахалин-2», ТНК-BP. Газпром является единым оператором по экспорту газа. По оценке русской версии журнала Forbes на ноябрь 2012 года, в рейтинге самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России, с зарплатой около 25 миллионов долларов в год, Миллер занял в нем вторую строчку.
Имеет множество наград. В их числе – медаль Ордена «3a заслуги перед Отечеством» II степени, «За заслуги перед отечеством» IV степени, орден Русской Православной Церкви Сергия Радонежского II степени, «За заслуги в развитии газового комплекса РФ».Председатель правления ОАО «Газпром», заместитель главы совета директоров холдинга. С 2001 г. возглавляет российскую газодобывающую и газотранспортную монополию. Помимо этого Миллер стоит во главе советов директоров «дочерних» структур газового концерна. В числе них – НПФ «Газфонд», страховая компания «СОГАЗ», Газпромбанк и «Газпром нефть» (бывшая «Сибнефть»). Миллер является членом комитета акционеров компании «Nord Stream AG»(исполнитель проекта «Северный поток»). В его личной собственности находится 0,00095828% акций Газпрома.Помимо участия в деятельности Газпрома, можно отметить его членство в попечительском совете Международной энергетической премии «Глобальная энергия», и в правительственной комиссии по вопросам ТЭК и воспроизводства минерально-сырьевой базы РФ. Уроженец Санкт-Петербурга (стар.
strahovanie58.ru
Алексей Миллер - биография главы "Газпрома" России
Алексей Миллер является самым высокооплачиваемым менеджером в России, главой ОАО «Газпром», а также присутствует в составе совета директоров таких компаний, как «Газпромбанк», НПФ «Газфонд», СОГАЗ, ОАО «Российские ипподромы».
Биография Алексея Миллера
Алексей родился в 1962 году, его родина — город Ленинград, где он на «отлично» закончил школу, но в силу обстоятельств золотую медаль так и не получил. По словам сверстников, он вообще был ничем не примечательным тихим ребенком. После он, без труда поступив на кафедру народного хозяйства, продолжил обучение в финансово-экономическом университете. Здесь у юноши также не возникало проблем с успеваемостью, он с первого дня стал отличником учебы. Из всех студенческих увлечений Алексей признавал лишь футбол, болея за родной «Зенит», финансовую поддержку которому он оказывает по сей день.
По окончании учебы, Миллера пригласили на работу в «ЛенНИИпроект». Проработав там некоторое время, после юноша отучился в аспирантуре и успешно защитил диссертацию. В это время внимание Алексея Миллера приковал к себе «Клуб молодых экономистов», где выступали в то время еще никому не известные молодые, но очень амбициозные люди, которые в будущем стали первыми лицами государства. Руководил клубом Анатолий Чубайс, а Миллер исправно посещал каждое заседание клуба и внимал докладам участников. После перестройки в 1990 году развалился и клуб, чьи участники, в том числе и Чубайс, вскоре заняли высокие посты в политике. Алексей Миллер тем временем был назначен в экономический комитет Ленгорисполкома, который, однако, уже через год был ликвидирован.
Миллер тем временем не сидел без дела. Очень скоро он, руководствуясь доверием своего давнего знакомого Чубайса, возглавил Комитет по внешнеэкономическим связям, который был учрежден при мэрии города. В это годы карьера Миллера складывалась более чем успешно: уже через пять лет он стал заместителем председателя Комитета по внешнеэкономическому сотрудничеству. В ходе службы Алексей смог зарекомендовать себя как исполнительный сотрудник, четко выполняющий поручения и незадействованный в политических интригах и скандалах.
По роду работы Миллер вел дела в зоне экономического контроля «Пулково», его основными достижениями в эти годы стало то, что он привлек в Петербург представительства крупных иностранных банков, например «Лионский кредит» и «Дрезднер-банк» и в общем наладил поток инвестиций из-за рубежа.
В 1996 году, покинув пост мера, Собчак вынудил освободить свои посты и всю свою команду, в том числе и Миллера, который стал заместителем руководителя ОАО «Морской порт». А уже совсем скоро занял пост директора «Балтийской трубопроводной системы».
После стажировки на посту заместителя министра Минэнерго Алексей, вопреки ожиданиям, не занял место министра, а стал главой компании «Газпром». Работа компании претерпела множество реформ, в том числе контрольный пакет акций стал принадлежать государству, так же как и казна компании, которая финансировала многие государственные нужды. Миллер добился успехов на международном поприще, наладив импорт сырья в Европу и доведя его до 40%.
Офис компании ОАО «Газпром» в Москве
Строительство Северо-Европейского газопровода в 2010 году также было санкционировано новой главой «Газпрома», в планах у которого проложить и «Южный поток» через Черное море.
В 2013 году Алексей Миллер был удостоен третьего места журнала «Форбс» и был назван наиболее успешным менеджером России.
promdevelop.ru
Команда Миллера. Кто есть кто // Алексей Миллер: Год в "Газпроме"
Команда Миллера. Кто есть кто
Оригинал этого материала © "Политком", 15.05.02, Фото: "Коммерсант"
Алексей Миллер: Год в "Газпроме"
Алексей Макаркин
Исполняется год с того момента, как протеже Владимира Путина стал председателем правления ОАО "Газпром", что позволяет подвести некоторые итоги его деятельности на этом посту. Что, как и с какой командой делает Миллер?
Миллер неоднократно подвергался упрекам в нерешительности, а то и в прямой неспособности руководить столь крупной структурой (напомним, что ранее он возглавлял сравнительно небольшое АО "Балтийская трубопроводная система (БТС)" и относительно недолго занимал пост заместителя министра энергетики).
Кадровая революция
 |
|
Алексей Миллер |
Одной из основных задач Миллера на посту главы "Газпрома" стала смена руководящего состава компании, который представлял собой сплоченную корпорацию профессиональных газовиков, объединенных лояльностью по отношению к Рему Вяхиреву. Достаточно вспомнить, что попытка первого вице-премьера Бориса Немцова инициировать дискуссию на заседании правления "Газпрома" завершилась ничем: кроме Вяхирева все остальные топ-менеджеры демонстративно молчали, показывая полное единство со своим шефом.
К настоящему моменту можно сказать, что по количественным показателям план по замене менеджмента выполнен. Практически все ключевые посты в "Газпроме" заняли новые люди. Рем Вяхирев, правда, пока что остается председателем совета директоров, однако его роль практически чисто церемониальная. Кроме того, мало кто сомневается, что его пребывание на этом посту носит временный характер. Остается пока в компании и первый заместитель председателя правления Вячеслав Шеремет - однако, по данным СМИ, он лишен права подписи и превратился в "хромую утку", а слухи о его уходе начались еще в конце прошлого года. В отличие от Вяхирева его кандидатура даже не выдвинута в новый состав совета директоров газового монополиста; Шеремет утратил пост и главы совета директоров "Сибура".
Возглавив "Газпром", Миллер оказался в ситуации кадрового голода. Собственной команды, способной управлять компанией, у него не было; в наличии имелась лишь небольшая группа менеджеров, которые работали или были знакомы с ним раньше, в подавляющем большинстве в период работы в Петербурге (отсюда и большое количество питерцев в "Газпроме"). Ее встраивание в систему "Газпрома" в ряде случаев проходило по апробированной схеме: вначале члены новой команды занимают внешне незначительные должности, а спустя непродолжительное время получают резкое повышение.
Наиболее яркий пример такой карьеры - Елена Васильева, учившаяся вместе с Миллером в Ленинградском финансово-экономическом институте (правда, несколькими курсами старше). Затем они вместе работали в АО "Морской порт Санкт-Петербург" и в АО "БТС", где Васильева была главным бухгалтером. В июле 2001 года она была назначена заместителем руководителя аппарата правления "Газпрома", а уже спустя пару месяцев стала главным бухгалтером в ранге заместителя председателя правления.
Аналогичный путь проделал и Александр Красненков, бывший в Петербурге гендиректором гостиницы "Астория" и хорошо знакомый с нынешним главой "Газпрома" еще в бытность того чиновником Комитета по внешним связям питерской мэрии. Первоначально он пришел в "Газпром" в качестве помощника Миллера, а вскоре возглавил департамент по управлению имуществом компании. В АО "БТС" с Миллером в качестве руководителя налоговой группы работал Кирилл Селезнев, который стал еще одним помощником председателя правления "Газпрома". Ждать нового назначения ему пришлось несколько дольше - лишь в апреле 2002 года 28-летний Селезнев стал начальником департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов.
Вообще, роль аппарата "Газпрома", который при Вяхиреве выполнял сугубо вспомогательные функции, при Миллере существенно изменилась. Эта структура стала не только кадровым инкубатором, но и местом принятия решений, касающихся политики компании. Это произошло после назначения на пост главы аппарата 32-летнего питерца Михаила Середы, который, по некоторым данным, был рекомендован Миллеру лично президентом. "Газета" даже называет Середу в числе возможных претендентов на пост главы компании в случае отставки Миллера. Однако такой сценарий выглядит на сегодняшний день не очень вероятным, учитывая не просто малую известность Середы, но и не очень высокий формальный статус занимаемого им ныне поста.
Впрочем, многие земляки Миллера приходили на ключевые должности в "Газпром" напрямую, минуя промежуточные стадии. Так, Виталий Савельев, длительное время руководивший банком "МЕНАТЕП-Санкт-Петербург", стал заместителем председателя правления компании по финансам. Еще один питерский банкир, в прошлом глава банка "Санкт-Петербург" Юрий Львов возглавил Газпромбанк (ранее он был заместителем министра финансов, отвечающим за вопросы валютного регулирования). Впрочем, наличие двух финансистов из конкурирующих структур может стать для команды Миллера не только плюсом, но и в определенной степени минусом.
Михаил Аксельрод с поста заместителя гендиректора "Ленэнерго" перешел на должность начальника департамента инвестиций и строительства. Бывший коллега Миллера по Комитету по внешним связям питерской мэрии Андрей Круглов в апреле 2002 года возглавил департамент корпоративного финансирования, сменив на этом посту "человека Волошина" Александра Семеняку.
Александр Дыбаль стал руководителем департамента информационной политики - ранее он был топ-менеджером на радио "Балтика", а перед назначением в "Газпром" работал в Центре стратегических разработок "Северо-Запад" - дочерней структуре "Центра Грефа". Вскоре после своего назначения в "Газпром" Дыбаль сменил Альфреда Коха на посту главы совета директоров компании "Газпром-медиа", управляющей принадлежащими "Газпрому" СМИ. В его задачу входит продажа медийных активов "Газпрома", причем с наибольшей выгодой для компании и при этом "политически грамотно".
Из Минэнерго, в котором Миллер проработал около года, он практически не взял новых менеджеров для "Газпрома". Это и неудивительно - он с самого начала рассматривал свой пост в министерстве как временный. Впрочем, есть исключение: начальником департамента по управлению персоналом стал Борис Кузьмин, возглавлявший почти 10 лет соответствующее министерское подразделение.
Выходцы из спецслужб занимают сравнительно скромное место в команде Миллера. Наиболее известен среди них заместитель председателя правления по административным вопросам Сергей Лукаш, офицер действующего резерва ФСО, в прошлом охранявший Путина. По данным "Граней.ру", в "Газпром" также перешел Виктор Жуков, ранее работавший заместителем директора департамента экономической безопасности ФСБ, который курирует генерал Юрий Заостровцев. Еще один сотрудник ФСБ (в прошлом) Виктор Корчемкин по инициативе "Газпрома" стал временным управляющим ОАО "Запсибгазпром".
Показателем отношения Миллера к команде Вяхирева является крайне скудное карьерное продвижение старых газпромовских менеджеров, особенно из центрального аппарата. По сути дела кадровая революция Миллера означала разрыв с вяхиревской традицией. Однако "штучные" кадры из старой системы (особенно те, кто не принадлежал к фаворитам Вяхирева) были сохранены и даже получили импульс для карьерного роста.
Первоначально повышение получил Петр Родионов - из "простых" замов он стал первым. Назначение выглядело логичным - 50-летний Родионов был не только моложе большинства вяхиревцев (и, следовательно, более совместим с Миллером), но и не был особо близок к экс-главе "Газпрома". Кроме того, он был также в некотором роде земляком Миллера (до приезда в Москву Родионов возглавлял "Лентраснгаз"). Однако уже спустя несколько месяцев он подал заявление об отставке, которое было удовлетворено. Родионов оказался чужд новой команде и при этом воспринимался старой как "отступник". Его инициатива по полному отказу от "Сибура" как непрофильного актива вызвала резкую критику как со стороны Шеремета, так и миллеровцев.
Зато профессиональный специалист в области внешней торговли Юрий Комаров, похоже, пришелся ко двору. Во второй половине 90-х годов он руководил "Газэкспортом", но потом был вынужден уступить свой пост младшему Вяхиреву, получив в виде компенсации должность начальника департамента зарубежных связей "Газпрома". С приходом Миллера его функции расширились (он получил кураторство над проектами в странах СНГ и Балтии), а затем Комаров был назначен зампредом правления. Теперь он должен разобраться с проблемами венгерских, греческих и прочих партнеров "Газпрома".
Свои посты в компании сохранило еще несколько менеджеров из старой команды. Это начальник департамента экономической экспертизы и ценообразования Елена Карпель, начальник департамента по добыче газа, газового конденсата, нефти Василий Подюк и др. Однако некоторые менеджеры, контракты с которыми были продлены осенью прошлого года, остаются в "Газпроме" и сейчас. Среди них уже упомянутый выше Семеняка, а также Александр Казаков, ведавший вопросами корпоративного управления, который стал членом Совета Федерации.
Единственным региональным менеджером "Газпрома", сделавшим блестящую карьеру при Миллере, стал Александр Ананенков, который около пяти лет возглавлял одно из наиболее успешных региональных подразделений "Газпрома" - "Ямбурггаздобычу". Теперь он отвечает за производственную деятельность монополиста в ранге заместителя председателя правления.
Не новичок в отрасли и Александр Рязанов, назначенный заместителем Миллера с главной задачей - разобраться с СИБУРом. До 1998 г. он был гендиректором Сургутского газоперерабатывающего завода, откуда ушел по настоянию Якова Голдовского (перед этим сутки отсидев в КПЗ, куда, как рассказывают, к нему приходил для беседы глава СИБУРа). В 1999 году он был избран депутатом Госдумы.
Впрочем, не все миллеровские новички являлись до этого жителями северной столицы. Особенно это стало заметно уже в нынешнем году, когда "скамейка запасных", видимо, иссякла. Так, Юрия Ремовича Вяхирева на посту главы "Газэкспорта" сменил Олег Сиенко, руководивший московскими компаниями "Мост-ойл" и "Газкоммерц". Компанию "Газпромавиа" возглавил Андрей Овчаренко, бывший начальник отдела аэропорта "Шереметьево". Но в авиационных кругах он более известен как сын Станислава Овчаренко, в прошлом высокопоставленного сотрудника Министерства гражданской авиации СССР, уже в российских властных структурах возглавившего управление лицензирования Федеральной службы воздушного транспорта. Главой ООО "Сжиженный газ" стал выходец из Белгородской области Юрий Селиверстов, где он возглавлял областную думу и Белгородский акционерный дорожный банк.
Во главе департамента зарубежных связей "Газпрома" встал Станислав Цыганков, работавший в структурах Гутабанка и правительства Московской области. При губернаторе Тяжлове банк и область тесно сотрудничали, а при Громове вдрызг разругались: Цыганкова вызывали в следственные органы, но все обошлось. В последнее время Цыганков верстал бюджет Чукотки для Романа Абрамовича, что породило версию о том, что "семейные" все же оказывают влияние на формирование миллеровской команды. Однако к "ближнему кругу" Абрамовича Цыганков не принадлежал, а был в его администрации лишь приглашенным специалистом, который не совсем пришелся ко двору.
Таким образом, ключевые посты в компании заняли люди с опытом работы в рыночных условиях, но в фирмах значительно меньших, чем "Газпром". Так что плюс свежего взгляда уравновешивается минусом нехватки опыта. Кроме того, сформированная команда обладает еще одним свойством: ее питерский характер делает крайне сложной состыковку с любым "непитерским" руководителем "Газпрома".
Возврат активов
К моменту прихода Миллера в "Газпром" эта естественная монополия представляла собой "головную структуру" с большим количеством дочерних предприятий, вышедших в разное время из под ее контроля, а также с колоссальными непрофильными инвестициями. Почти весь высший газпромовский менеджмент принимал активное участие в создании СИБУРа, ИТЕРА, "Газметалла", "Интерпрокома" и других подобных структур.
Одной из основных тем, которые изначально вызывали внимание Миллера, стали взаимоотношения между "Газпромом" и "Сибуром". После того, как Яков Голдовский вначале фактически, а затем и юридически возглавил "Сибур", произошло установление полного и реального контроля над дочерними компаниями. Впрочем, как оказалось позднее, понятие "контроля" над дочерними компаниями вовсе не означало то, что "Сибур" получит в них контрольные пакеты. Речь шла о контроле со стороны Голдовского и его окружения, что в конечном счете и привело к бурным событиям 7-9 января 2002 года, когда были заключены под стражу Голдовский и вице-президент "Сибура" Евгений Кощиц.
В течение последних месяцев "Газпрому" удалось сменить менеджерскую команду, которая управляет "Сибуром" путем начала процедуры банкротства. Президентом "Сибура" стал продвинутый на этот пост Миллером Вячеслав Скворцов, что, впрочем, не привело к восстановлению реального контроля над "сибуровскими" дочерними компаниями, на которых претендуют кредиторы из числа нефтяных компаний. Технологическая цепочка, созданная Голдовским, фактически рассыпалась.
Не менее сложным является вопрос о судьбе "Запсибгазпрома", контрольный пакет в котором "Газпром" утратил в прошлом году. Цифры почти "сибуровские": было 51%, стало 37. Разница только в том, что счастливыми новыми акционерами стали фирмы, близкие не к Якову Голдовскому, а к ИТЕРА. После того, как и в этом случае была инициирована процедура банкротства, временным управляющим "Запсибгазпрома" стал представляющий интересы "Газпрома" Виктор Корчемкин, однако до установления контроля "Газпрома" за ключевой "дочкой" - "Севернефтегазпрома", имеющего лицензию на разработку Южно-Русского месторождения - еще далеко. Пока что по результатам нескольких допэмиссий к лету 2001 года пакет "Запсибгазпрома" в "Севернефтегазпроме" сократился до 11%.
Подобные схемы использовались и в отношении зарубежных партнеров "Газпрома". Так, венгерская империя Михаила Рахимкулова, включающая в себя ООО "Интерпроком", Altalanos Ertekforgalmi Bank (AEB), a также осуществляющая частичный контроль над "Панрусгазом" (СП, собственниками которого являются "Интерпроком", АЕВ, венгерский концерн MOL, а также "Газэкспорт", имеющий всего 31% акций), фактически вышла из-под контроля "Газпрома". Ресурс Рахимкулова связан не только со структурированными отношениями с бывшим руководством "Газпрома", но и с Александром Мамутом - их структуры были до прошлого года совладельцами банка КОПФ, который фактически обанкротился после дефолта 1998 года (Мамут был президентом банка, а Рахимкулов - председателем совета). Примечательно, что в прошлом году КОПФ был приобретен структурами, входящими в состав СИБУРа (основным кредитором был "Газпром"). Пока что никаких видимых действий по отношению к структурам Рахимкулова со стороны руководства "Газпрома" предпринято не было. Примечателен лишь небольшой штрих: в состав совета директоров банка АЕВ вошел влиятельный глава аппарата "Газпрома" Михаил Середа.
Непонятными являются и взаимоотношения монополиста с ЗАО "Газметалл" Алишера Усманова, который контролирует Лебединский ГОК и Оскольский электрометаллургический комбинат. При этом "Газпром", как и в предыдущих случаях, контрольного пакета в "Газметалле" не имеет. К тому же до сих пор неясно, насколько "профильными" являются для "Газпрома" инвестиции в металлургию. Пока что структуры Усманова отказались от уже было проведенной масштабной операции по покупке контрольного пакета акций банка "Еврофинанс", быстро сбыв их покупателям почти без прибыли.
Особенностью вяхиревского "Газпрома" была цепь негласных договоренностей с участием первых лиц компании (и их родственников) и "пришлых" людей типа Голдовского, Рахимкулова, Усманова и др. Теперь Миллер пытается упорядочить эту систему, введя ее хотя бы в относительно цивилизованное русло, и "отсечь" явно непрофильные активы. При этом новое руководство "Газпрома" понимает, что можно хоть завтра "посадить на нары" вместе с Голдовским целый ряд известных бизнес-фигур, но это приведет к полной дезорганизации работающей системы. Ведь было бы упрощением называть перечисленные выше структуры только "рыбами-прилипалами" при "Газпроме". Фактически Вяхирев и его окружение делегировали функции управления структурами "Газпрома" доверенным людям, которые получали реальный контроль, но при этом добивались наибольшей отдачи от своих новых "владений". На единовременный подрыв этой системы Миллер пойти не может, особенно если учесть, что в IV квартале прошлого года "Газпрому" пришлось привлечь кредиты в основном от госбанков (Внешторгбанк, Сбербанк) на огромную сумму - более 1 млрд долл., тогда как монополист традиционно считается одним из основных доноров российской экономики, а уж никак не должником. В СМИ уже начали сравнивать "Газпром" с "Энроном", банкротство которого доказало, что рухнуть может любая, даже самая крупная корпорация.
Система союзов
Когда Миллер пришел к руководству "Газпромом", он выглядел одиноким выдвиженцем президента, что делало его удачной мишенью для действий оппонентов. Наиболее жестким ударом по Миллеру в публичном пространстве стало распространение в прошлом году по каналам официозной интернет-службы "Страна.ру" информации о предстоящей отставке главы "Газпрома". Однако новая атака на "Газпром" уже в нынешнем году, когда структуры налоговой полиции объявили о возможности возбуждения уголовного дела по факту недоплаты компанией налогов в бюджет, уже не произвела столь сильного впечатления. Возможно, что это было связано с тем, что у Миллера к тому времени появилась система связей в бизнес-сфере. Он перестал быть только человеком президента, став участником неформального объединения, которое можно условно назвать БМП - Богданчиков-Миллер-Пугачев.
Каждая из этих трех крупных бизнес-фигур имеет прямой доступ к президенту, хотя их история отношений с Путиным различна. Миллер является прямым протеже президента в "Газпроме", Пугачев лично знаком с главой государства еще с питерских времен, а сближение Богданчикова с Путиным относится уже к 2000-2001 годам. Несмотря на то, что Пугачев, по мнению некоторых экспертов, ранее примыкал к "семейной" группе (через связи с Управлением делами президента при Павле Бородине), то теперь его интересы противоположны "семейным", а партнерами во власти нынешнего сенаторы от Тувы являются, по сообщениям СМИ, соратники Путина из числа бывших офицеров КГБ. Богданчиков сменил в "Роснефти" в 1998 году тесно связанную с "Семьей" менеджерскую команду Юрия Беспалова. Миллер в своей кадровой политике активно "ставит" на своих земляков-питерцев в ущерб близким к "семейным" структурам (и лично к Александру Волошину) менеджерам, которые вынуждены покидать "Газпром" и окологазпромовские структуры. Среди них Александр Семеняка и бывший первый заместитель председателя правления Газпромбанка Александр Черноиван.
Доказательством существования неформальной группы БМП является целый ряд скоординированных действий "Газпрома", "Роснефти" и Межпромбанка в экономической сфере. Так, "Газпром" и "Роснефть" в октябре прошлого года договорились о создании СП на паритетных началах, участниками которого выступают их "дочки": ЗАО "Росшельф" и ОАО "Роснефть-Пурнефтегаз". Данное СП призвано заниматься разработкой пяти крупных нефтяных и газовых месторождений, расположенных в Ямало-Ненецком автономном округе и на шельфе Баренцева моря. В СМИ уже отмечалось, что Богданчиков рассматривается в качестве одного из кандидатов на место Миллера, но, похоже, что нынешняя расстановка сил вполне устраивает главу "Роснефти". Недаром, в ходе недавней встречи с Путиным он заявил, что удовлетворен сотрудничеством с "Газпромом".
Также на паритетных началах создали в начале нынешнего года СП "Русский уголь" Межпромбанк и "Роснефть". Эта структура уже успела зарекомендовать себя как агрессивный игрок на рынке, выразив намерение стать совладельцем таких крупных предприятий как "Ростовуголь", "Челябинскуголь", "Тулауголь", "Дальвостуголь" (в нынешнем году как раз на конкурс выставлен его 40%-ный пакет), "Приморскуголь" (в 2002 году будет продано 36,3% его акций). Кроме того, "Русский уголь" ведет переговоры с близкой к Николаю Аксененко компанией "Трансрейл" о покупке блокирующего пакета "Кузбассразрезугля". Главным конкурентом "Русского угля" выступает "семейная" группа МДМ, с которой они уже вступили в марте в жесткую борьбу за 44%-ный пакет акций "Красугля", который МДМ уже считала своим (известно, что МДМ претендует и на "Приморскуголь"). Сотрудничество "Роснефти" и Межпромбанка не ограничивается непрофильной для нефтяников угольной сферой - банк кредитует особенно важный (в том числе и с политической точки зрения) для компании Богданчикова проект добычи нефти в Чечне. В борьбе за контроль над "Славнефтью" Межпробанк активно стремился сделать главой компании вице-президента "Роснефти" Анатолия Барановского.
Алексей Миллер в качестве главы "Газпрома" также учитывает интересы Межпромбанка. В середине апреля он подписал приказ о назначении гендиректором ООО "Баштрансгаз" Александра Веремеенко, в течение длительного времени руководившего уфимским филиалом Межпромбанка. Новый глава газпромовской "дочки" является братом Сергея Веремеенко - в прошлом ближайшего сотрудника, а ныне преемника Сергея Пугачева в Межпромбанке. По некоторым данным, структуры Пугачева проявляют пристальный интерес и к такому давнему партнеру (и акционеру) "Газпрома" как ОАО "Стройтрансгаз".
Очевидно, что группа БМП объективно может играть роль альтернативы "семейному" клану, однако по своей структурированности и сплоченности она не "дотягивает" до своих конкурентов. Пока БМП не удалось стать даже основной экономической силой внутри питерского "сообщества" - альтернативой ей в данном случае пока выступает коалиция Мордашова-Когана ("Северсталь"-Промстройбанк Санкт-Петербурга). Однако позиции Миллера в бизнес-сфере все равно укрепились.
Перспективы
В качестве главы компании Миллер призван добиться того, чтобы "Газпром" стал прозрачной компанией, чего уже давно добиваются миноритарные акционеры под предводительством Бориса Федорова. Проблема в том, для кого именно он будет прозрачен. В любом случае ясно, что для государства, которое является крупнейшим акционером (38%) "Газпрома", но не было в курсе того, что происходит внутри него. В лучшем случае оно получало из компании очередную порцию денег для бюджета, но имело весьма смутное представление о том, из какой заначки они извлечены.
Миллер в компании фактически является "государевым человеком", полпредом Путина. По информации из близких к "Газпрому" источников, президент лично встречался с кандидатами на ряд ключевых должностей в новом руководстве компании. Он принимает окончательные решения по наиболее важным вопросам ее функционирования. С одной стороны, это замедляет процесс принятия решений, как это произошло с либерализацией рынка газпромовских акций. Но, с другой, без постоянной поддержки Путина Миллера вряд ли сможет продержаться, даже несмотря на участие в группе БМП. Вопрос только в том, сколько времени будет продолжаться "опека" со стороны президента.
www.compromat.ru
