Официальные сообщения Управления информации ОАО «Газпром». Газпром мпо оао

Состоялись Президиум и Совет МПО ОАО «Газпром»

6 июня в Москве прошли заседания Президиума и XII Совета Межрегиональной профсоюзной организации ОАО «Газпром». Кроме членов Совета, в работе приняли участие руководители ряда дочерних обществ и представители департаментов ОАО «Газпром».

Заседание Совета началось с награждения победителей ежегодного конкурса по определению лучшей профсоюзной организации МПО ОАО «Газпром» и смотра-конкурса на лучшую организацию профсоюзной работы в области охраны труда за 2013 год.

Лучшие профсоюзные организации МПО ОАО «Газпром» за 2013 год:

I группа:

• 1 место - профсоюзная организация ООО «Газпром трансгаз Югорск»
• 2 место - профсоюзная организация ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»
• 3 место - профсоюзная организация ООО «Газпром добыча Уренгой»

II группа:

• 1 место - профсоюзная организация ООО «Газпром трансгаз Ставрополь»
• 2-3 место - профсоюзные организации ООО «Газпром трансгаз Саратов» и ООО «Газпром подземремонт Уренгой»

III группа:

• 2 место – профсоюзная организация ООО «Газпром ВНИИГАЗ»
• 3 место – профсоюзная организация ООО «Газпром ВНИИГАЗ Ухта»

Лучшая организация профсоюзной работы в области охраны труда в 2013 году:

• 1 место - профсоюзная организация ООО «Газпром трансгаз Волгоград»
• 2 место - профсоюзная организация ООО «Газпром трансгаз Югорск»
• 3 место - профсоюзная организация ООО «Газпром трансгаз Сургут»

На Совете принято решение о созыве в январе 2015 года отчетно-выборной конференции МПО ОАО «Газпром». Установлена норма представительства на конференции: 1 делегат от 3000 членов профсоюза. Профсоюзным организациям численностью менее 3000 человек предоставлено право избрать по одному делегату.

Члены Совета большинством голосов приняли Постановление об утверждении Положения о фонде оказания помощи в экстремальных ситуациях Межрегиональной профсоюзной организации ОАО «Газпром» (ФЭС), которое вступает в силу с начала 2015 года. Основной целью фонда является создание единой финансовой базы «Газпром профсоюза» и его структурных профсоюзных организаций для материальной поддержки членов профсоюза, оказавшихся в тяжелой экстремальной ситуации в связи с чрезвычайными событиями природного, техногенного и социального характера.

«Создание Фонда произошло по инициативе с мест, Мнения есть разные, нам нужно при организации работы Фонда учесть сделанные на Президиуме и Совете замечания, учесть каждую деталь, чтобы работа была полезной и эффективной», - сказал председатель Межрегиональной профсоюзной организации Владимир Ковальчук. Председатель профсоюзной организации ООО «Газпром трансгаз Югорск» Александр Корчагин поделился опытом взаимодействия со страховой группой «СОГАЗ», который необходимо учитывать в будущей работе Фонда.

Кроме того, члены Совета приняли к сведению информацию о текущей ситуации по вопросу применения законодательства по специальной оценке условий труда и ходе выполнения Постановления Президиума Совета МПО ОАО «Газпром» от 03.03.2014 «О регистрации объединенных и первичных профсоюзных организаций, членов профсоюза на Портале государственных услуг». Валерий Нагога, председатель профсоюзной организации ООО «Газпром добыча Ямбург» по теме оценки условий труда добавил, что в Обществе недавно прошло совещание по этой теме и обратился к недавно вошедшему в новый состав Общественной палаты России Владимиру Ковальчуку с просьбой инициировать соответствующую законодательную работу на федеральном уровне.

Наконец, участникам заседания было представлено резюме Отчета о научно-исследовательской работе «Оценка воздействия объектов социальной инфраструктуры на результаты работы дочерних обществ ОАО «Газпром». Работу по инициативе Межрегиональной профсоюзной организации провела Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного экономического университета. «Нужно находить взвешенный и разумный подход, решая судьбу объектов соцкультбыта, - подчеркнул председатель «Газпром профсоюза» Владимир Ковальчук, - нужен баланс между экономическими расчетами, экономической эффективностью и социальной сферой дочерних обществ, интересами профсоюза Проделанная эксператми университета огромная работа позволит нам сделать правильные выводы и принять верные решения». Принимавший участи в обсуждении заместитель генерального директора ООО «Газпром трансгаз Ухта» Федор Петухов тоже отметил важность проведенного исследования для организации эффективной работы с персоналом, особо отметив, что «если наше предприятие всерьез и надолго приходит в регион, если нам нужны профессиональные кадры, если нам нужна эффективность в работе и безопасность в транспортировке газа, нам нужно удерживать людей, создавать условия для их жизни и развития».

Некоторые выдержки из Резюме Отчета:

• Социальная инфраструктура является важным элементом корпоративной структуры управления и играет определяющую роль в объединении индивидуумов в сплоченный коллектив...
• Объекты социальной инфраструктуры составляют основу, необходимую для реализации политики компании в социальной сфере, а также в отношении персонала, экологии, охраны труда и др. Она создает условия для сбалансированной организации всех видов деятельности работников.
• Ключевым элементом получения социальных благ в компании служат объекты социальной инфраструктуры... Результаты исследования подтвердили высокую значимость профилактических, медицинских, реабилитационно-восстановительных и санаторно-курортных услуг для работников.
• Принимая во внимание особую роль объектов социальной инфраструктуры в формировании корпоративной культуры и системы ценностей, дальнейшее развитие социальной инфраструктуры необходимо рассматривать во взаимосвязи со стратегическими задачами в области управления персоналом и проектами по реализации адресных программ для работников.

mpogazprom.ru

МПО ОАО "ГАЗПРОМ", г. МОСКВА, ул. НАМЕТКИНА, д. 16, корп. 6, кв. 915

"ГАЗПРОМ" ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СОЮЗА РАБОТНИКОВ НЕФТЯНОЙ, ГАЗОВОЙ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И СТРОИТЕЛЬСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ОАО

Виды деятельности

Реквизиты МПО ОАО "ГАЗПРОМ"

Ключевые слова

мпо, оао, газпром, москва, объединение, союз, общественный, профессиональный, деятельность

Соцкультбыт: целесообразность, актуальность, необходимость!? | МПО Газпром Профсоюз

На прошлой неделе в ОАО «Газпром» состоялось совещание «Актуальные проблемы организации и финансирования санаторно-курортного и реабилитационного лечения работников ОАО «Газпром».

В нем приняла участие делегация председателей профсоюзных организаций во главе с Председателем МПО ОАО «Газпром» Владимиром Ковальчуком. Вместе с представителями медицинского отдела Департамента по управлению персоналом, Департамента по управление имуществом и корпоративными отношениями, руководителями медицинских служб дочерних обществ и санаторно-курортных учреждений они рассматривали различные подходы повышения эффективности управления объектами медицинского назначения и санаторно-курортного лечения, снижения расходов на их содержание.

Владимир Ковальчук представил точку зрения профсоюзных организаций по вопросу целесообразности, актуальности, необходимости объектов соцкультбыта «Газпрома». Он подчеркнул, что профсоюзы понимают и поддерживают курс на повышение эффективности работы объектов соцкультбыта. Но при этом отметил, что главным критерием эффективности должно быть качество жизни людей: «Перед тем, как мы начинаем ту или иную реорганизацию, оптимизацию, мы должны задать себе главный вопрос: «А как это повлияет на качество жизни наших людей – газовиков и членов их семей?»

Ведь социальный пакет, куда входят медицинские услуги, санаторно-курортное и реабилитационное лечение, детские сады, дома культуры, библиотеки, спортивные комплексы, жилье – это ключевой элемент социального партнерства, которое четко закреплено в Генеральном коллективном договоре. Единая система социальных услуг, вкупе с достойным вознаграждением, возможностью профессионально расти, развиваться, обеспечивают качество человеческого капитала в нашей компании. Именно на это направлена политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций.

Владимир Ковальчук рассказал, что сейчас совместно с учеными из Санкт-Петербургского государственного экономического университета Межрегиональная профсоюзная организация проводит исследование «Оценка воздействия объектов социальной инфраструктуры на результаты работы дочерних обществ ОАО «Газпром», которое должно подтвердить тот факт, что социальная инфраструктура – важнейшая часть качества жизни газовиков, эффективности дочерних обществ, достижения планов развития Общества.

В связи с этим, «относиться к вопросу целесообразности, актуальности и необходимости содержания на балансе социальных объектов в целом, учреждений санаторно-курортного лечения, в частности, нужно только тщательно взвесив все возможности, долгосрочные, а не сиюминутные перспективы или угрозы и возникающие риски», - резюмировал он.

В ходе совещания Владимир Ковальчук предложил реализовать ряд инициатив, которые, по его мнению и по мнению председателей профсоюзных организаций, позволят эффективно решить задачи повышения эффективности деятельности санаторно-курортных учреждений, но не снизит качества предоставления услуг и, следовательно. Качества жизни газовиков.

Первое предложение: при определении экономической эффективности санаторно-курортных объектов необходимо сопоставлять затраты, которые несут по ним дочерние общества, с отложенным отрицательным экономическим, социальным, а иногда и общественно-политическим эффектом в случае их перепрофилирования или закрытия.

Председатель МПО ОАО «Газпром» напомнил, что еще в марте 2012 года Алексей Миллер подписал важнейший документ «Концептуальные подходы, в соответствии с которыми объекты социальной инфраструктуры могут находиться на балансах дочерних обществ с учетом региональных и производственных особенностей их функционирования». А согласно пункту 6.1.3 Генерального коллективного договора «Медицинское обеспечение осуществляется, в первую очередь, на базе здравпунктов и медицинских учреждений, находящихся на балансе дочерних обществ», по пункту 8.1.12 продажа, перепрофилирование или отчуждение объектов соцкультбыта возможны только с учетом мнения соответствующего выборного органа первичной профсоюзной организации.

Таким образом, второе предложение: следовать «Концептуальным подходам» и положениям Генерального коллективного договора, обязательно использовать и учитывать при рассмотрении этих вопросов опыт профсоюзов, объединенных Межрегиональной профсоюзной организацией.

Третье предложение: с целью преодоления организационной и финансовой разобщенности необходимо определить центры ответственности. Они будут решать общие задачи повышения эффективности работы санаторно-курортных учреждений и, как следствие, укрепления здоровья и роста качества жизни газовиков. Одним из таких центров, по предложению Владимира Ковальчука, может стать профсоюз: «Мы считаем, что профсоюз «Газпрома», обладающий разветвленной сетью - от Межрегиональной профсоюзной организации до цеховых профсоюзных комитетов - сможет принять реальное участие в правильном распределении работников по санаторно-курортным учреждениям. Мы готовы стать координатором этого процесса, создать систему по отбору нуждающихся работников в те санаторно-курортные и реабилитационные учреждения, которые предписаны на основании врачебного диагноза».

Реализация указанной схемы поможет решить ряд проблем. Во-первых, дополнить сложившуюся систему медицинского обслуживания регулярным реабилитационно - восстановительным лечением работников ОАО «Газпром» в профильных санаториях, что даст положительный эффект в виде снижения заболеваемости и сопутствующих этому издержек производства. Во-вторых, окажет помощь Администрации ОАО «Газпром» и дочерним обществам в реализации политики снижения издержек санаторно-курортных учреждений путем их максимального заполнения в межсезонный период.

Совместная работа будет способствовать повышению медицинской результативности (результаты лечения, реабилитации и профилактики заболеваний), экономической результативности (прибыль, а не убыток и для потребителя, и для производителя услуг), социальной результативности (качество жизни, удовлетворенность медицинской помощью). «Давайте работать совместно», - этими словами закончил свое выступление Председатель межрегиональной профсоюзной организации ОАО «Газпром».

mpogazprom.ru

Экспертный анализ | МПО Газпром Профсоюз

ООО «Газпром трансгаз Самара» первое из дочерних обществ, на базе которых проведен анализ деятельности профсоюзных организаций МПО ОАО «Газпром».

С 10 по 11 апреля в Обществе работали эксперты Санкт-Петербургского государственного университета. Это первая работа по проведению комплексного анализа накопленного опыта и механизмов взаимодействия профсоюзных организаций с ключевыми группами работников при решении социально-трудовых вопросов реализации социальных программ ОАО «Газпром», выработке предложений по обеспечению качества жизни работников, эффективного использования социальной инфраструктуры и развития внутренних коммуникаций. Научно-исследовательская работа проводилась в рамках подготовки к Международной научно-практической конференции посвященной 15-летию МПО ОАО «Газпром».

Группа экспертов, возглавляемая директором Высшей экономической школы СПбГЭУ Клементовичус Яной Язеповной, встретилась с руководством и профактивом ООО «Газпром трансгаз Самара» и филиалов Общества, посетила производственные объекты Тольяттинского ЛПУМГ, Самарского управления аварийно-восстановительных работ, Управления технологического транспорта и спецтехники. Состоялась встреча с членами Совета молодых специалистов и работников Общества на проходящем в этот период Форуме молодых специалистов и работников ООО «Газпром трансгаз Самара».

От МПО ОАО «Газпром» группу сопровождал Шишкин Алексей Сергеевич, заведующий социально-экономическим отделом МПО ОАО «Газпром». Получен огромный практический материал, требующий обработки.

Ю.А.ТырсинПервичная профсоюзная организация ООО «Газпром трансгаз Самара»

mpogazprom.ru

Официальные сообщения Управления информации ОАО «Газпром»

«ГАЗПРОМ» ПРОДОЛЖИТ ИЗУЧАТЬ РЫНОК СЛАНЦЕВОГО ГАЗАСовет директоров ОАО «Газпром» принял к сведению информацию о результатах мониторинга развития отрасли сланцевого газа в различных регионах мира. Было отмечено, что профильные подразделения Группы «Газпром» продолжают внимательно изучать ситуацию с добычей сланцевого газа.

Участники заседания подтвердили, что в настоящее время добыча сланцевого газа в России нецелесообразна ввиду высокой обеспеченности запасами традиционного газа, себестоимость добычи которого существенно ниже предполагаемых затрат на добычу газа из сланцевой породы. Также отмечено, что добыча сланцевого газа сопряжена с существенными экологическими рисками.

Вместе с тем, активное освещение указанного вопроса в СМИ привело к популяризации природного газа в мире, что является благоприятным фактором для «Газпрома» как надежного поставщика данного вида топлива.

Правлению поручено продолжить мониторинг развития отрасли сланцевого газа в различных регионах мира и проинформировать Совет директоров о его результатах в IV квартале 2014 года.

Справка:В 2012–2013 гг. промышленная добыча сланцевого газа по-прежнему велась только в США и Канаде. Добыча сланцевого газа в США в 2012 году составила около 270 млрд куб. м. Доля газа, добытого из сланцевой породы, в совокупной добыче страны продолжила возрастать.При этом за прошедший период более половины совокупной добычи сланцевого газа на североамериканских месторождениях оставалась убыточной, что подтверждается значительным сокращением количества буровых установок, занятых строительством скважин для добычи газа в США, а также продажей сланцевых активов рядом крупнейших компаний отрасли.По мнению специалистов, рост добычи сланцевого газа может способствовать превращению США в экспортера сжиженного природного газа. Однако реализация экспортных СПГ-проектов невозможна без соответствующих разрешений федеральных ведомств США, которые заинтересованы в энергетической безопасности страны и сохранении низких цен на внутреннем рынке. В этих условиях реализация всех заявленных североамериканских экспортных СПГ-проектов представляется нереалистичной.Ряд факторов продолжает сдерживать организацию промышленной добычи сланцевого газа в Европе. К ним, в частности, относятся ограниченный ресурсный потенциал региона, высокая плотность населения и отсутствие широкого доступа к буровым и сервисным услугам. Результаты, полученные при пробной эксплуатации ряда разведочных скважин в Европе, прежде всего в Польше, оказались неудовлетворительными, несмотря на государственную поддержку и льготные налоговые условия.

В Азии наиболее перспективной страной с точки зрения развития добычи сланцевого газа является КНР. Однако развитие данной отрасли в Китае идет более медленными темпами, чем планировалось, что обусловлено более сложной геологической структурой местных сланцевых залежей, неразвитой инфраструктурой, дефицитом энергии и воды, а также очень высокой плотностью населения в наиболее перспективных для добычи сланцевого газа районах страны.Развитие отрасли сланцевого газа связано с рядом экологических рисков, поскольку для его промышленной добычи необходимо бурить большое количество скважин и закачивать в пласт значительные объемы воды, смешанной с песком и химическими реагентами. При этом существует угроза загрязнения поверхности земли и подземных вод. В настоящее время мораторий на проведение гидравлического разрыва пластов действует в европейских странах (Франция, Болгария, Германия, Нидерланды, Испания и др.) и в ряде штатов Австралии. Кроме того, мораторий сохранился в штате Нью-Йорк, в пределах которого находится часть одного из крупнейших в США сланцевых бассейнов Марселлус.

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ «ГАЗПРОМА» РАССМОТРЕЛ ДОЛГОСРОЧНУЮ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Совет директоров ОАО «Газпром» принял к сведению информацию о стратегии развития компании на долгосрочную перспективу. На заседании было отмечено, что главной стратегической целью «Газпрома» является становление в качестве лидера среди глобальных энергетических компаний. Данная цель достигается за счет диверсификации рынков сбыта и продуктов, повышения надежности поставок, роста эффективности деятельности и максимально эффективного использования собственного научно-технического потенциала.

«Газпром» обладает рядом конкурентных преимуществ, способствующих эффективной и надежной работе компании. В их числе крупнейшая сырьевая и мощная производственная базы, уникальная Единая система газоснабжения (ЕСГ) и возможность быстрого реагирования на изменения в любом из ее звеньев, а также глубокая вертикальная интеграция и значительный производственный, научно-исследовательский и проектный потенциал. В активе компании выгодное географическое положение между странами Европы и Азии, портфель долгосрочных контрактов на поставку газа, многолетний опыт работы с зарубежными партнерами и репутация надежного поставщика.

«Газпром» ведет масштабную работу для укрепления своих позиций на мировом энергетическом рынке. Компания является мировым лидером по запасам природного газа — 35,1 трлн куб. м. На протяжении последних восьми лет за счет проведения геологоразведочных работ прирост запасов газа стабильно превышает уровень его добычи.

Компания активно увеличивает добычные мощности, которые на сегодняшний день превышают 600 млрд куб. м газа в год. «Газпром» последовательно ведет расширение действующих месторождений в традиционном для себя Надым-Пур-Тазовском регионе. Так, на полную проектную мощность (130 млрд куб. м газа в год) выведено Заполярное месторождение, которое на сегодня стало самым мощным в России. Продолжается освоение более глубоких и труднодоступных залежей, в частности ачимовских на Уренгойском месторождении.

Для обеспечения перспективного спроса на газ «Газпром» выходит в новые регионы: полуостров Ямал, Восточную Сибирь и Дальний Восток, континентальный шельф, которые будут основой для развития отечественной газовой промышленности в ближайшие десятилетия. На Ямале уже создан новый центр газодобычи, базовым для которого стало крупнейшее на полуострове Бованенковское месторождение проектной мощностью 115 млрд куб. м газа в год. На Востоке России сформированы центры газодобычи на Камчатке и Сахалине. Продолжается работа по созданию газодобывающих центров в Якутии и Иркутской области. Также формируется крупный центр газодобычи на арктическом шельфе, в первую очередь, на основе ресурсов Баренцева и Карского морей.

Синхронно с развитием добычных мощностей расширяется газотранспортная система. В частности, построены системы магистральных газопроводов «Бованенково — Ухта» и «Ухта — Торжок» для вывода ямальского газа в ЕСГ, газотранспортная система «Сахалин — Хабаровск — Владивосток» для поставок в Хабаровский и Приморский края. На очереди не менее масштабный проект «Сила Сибири» для транспортировки газа из Иркутского и Якутского центров газодобычи. В перспективе газопроводы в западной и восточной частях страны будут объединены, что позволит создать Единую систему газоснабжения России в буквальном смысле слова.

Также «Газпром» продолжает развивать систему подземных хранилищ газа. К каждому следующему сезону отбора существенно увеличивается суточная производительность ПХГ. Строятся новые хранилища — в сентябре в Калининграде введено в эксплуатацию ПХГ, ставшее двадцать вторым в России, продолжается сооружение Волгоградского и Беднодемьяновского ПХГ.«Газпром» является надежным поставщиком газа более чем в 30 стран мира. В рамках стратегии, предполагающей прямой выход на потребителя и сокращение транзитных рисков, компания диверсифицирует маршруты экспортных поставок газа в Европу. Полностью реализован проект «Северный поток», и сейчас прорабатываются вопросы его расширения. Началась реализация проекта «Южный поток», готовится обоснование проекта «Ямал — Европа-2».

Компания активно выходит на новые рынки и диверсифицирует продукты производства. Основные усилия направлены на быстрорастущий рынок Азиатско-Тихоокеанского региона. Свое присутствие в регионе «Газпром» будет наращивать за счет грамотного сочетания поставок трубопроводного газа и СПГ. В частности, в инвестиционную стадию уже перешел проект «Владивосток-СПГ», ориентированный на АТР. В целом за счет строительства новых заводов по сжижению газа компания рассчитывает существенно увеличить свою долю на мировом рынке СПГ.

Компания сохранит устойчивость на долгосрочную перспективу. В основе долгосрочного планирования лежит двухуровневая система стратегических целевых показателей по всем видам деятельности, количественно определяющих задачи «Газпрома» по достижению своих стратегических целей. Ресурсы «Газпрома» будут сконцентрированы на наиболее важных проектах, обеспечивающих надежное газоснабжение потребителей и увеличение стоимости компании. Будет продолжена работа по оптимизации затрат, обеспечению роста производительности труда, интеграции систем долгосрочного и краткосрочного планирования. Также планируется разработать комплекс мер по управлению рисками и повышению конкурентоспособности российского газа на экспортных рынках.

По итогам заседания было подтверждено, что выбранный путь развития позволяет «Газпрому» расти наиболее сбалансировано и эффективно, достигать ключевых показателей и максимизировать системный экономический эффект.

Вопрос о маркетинговой политике ОАО «Газпром» на внешних рынках малого и крупнотоннажного СПГ будет рассмотрен на другом заседании Совета директоров.

mpogazprom.ru

ФНПР может и должен «урезонить» МПО «Газпром» - ЭкспертРУ

Накал страстей внутри Нефтегазстройпрофсоюза РФ уже перешагнул границы отраслевого профсоюза. По мнению профсоюзных лидеров, позиция руководителя профорганизации газовиков Владимира Бабкина в вопросе отчислений профвзносов территориальным организациям от первичных организаций, входящих в МПО ОАО «Газпром», приведет не только к развалу Нефтегазстройпрофсоюза, но и профсоюзного движения в целом.

Накал страстей внутри Нефтегазстройпрофсоюза РФ  уже перешагнул границы отраслевого профсоюза. По мнению профсоюзных лидеров, позиция руководителя профорганизации газовиков Владимира Бабкина в вопросе отчислений профвзносов территориальным организациям от первичных организаций, входящих в МПО ОАО «Газпром», приведет не только к развалу Нефтегазстройпрофсоюза, но и профсоюзного движения в целом.

Суть конфликта в том, что с 1 января этого года руководители профорганизаций, входящих в МПО ОАО «Газпром» дали указание прекратить отчисления в бюджеты территориальных организаций пока те не подпишут с ними их вариант Типового Соглашения. И если раньше отчисления проходили как определенный процент от собранных профвзносов, то теперь МПО «Газпром» предлагает заключать по сути договора на оказание услуг территориальной организацией своей же первичке. А пока нет такого договора  с указанием перечня работ — платить не будем.  Учитывая, что в некоторых регионах доля членов профсоюза, входящих в структуры ОАО «Газпром» достаточно велика, прекращение отчислений уже поставило на грань развала территориальные профорганизации в этих регионах.  В СМИ были опубликованы открытые письма в адрес Председателя НГСП РФ Льва Миронова, заявления, интервью и комментарии от председателей профорганизаций  из Санкт-Петербурга, Ставрополя, Астрахани, Краснодара,  Республики Коми и других регионов. И все они солидарны в том, что действия руководителя МПО «Газпром» Владимира Бабкина приведут к развалу профсоюза. Отличаются они лишь риторикой — от жесткой до очень жесткой…

МПО «Газпром» отреагировало на подобную активность организацией круглого стола в Санкт-Петербурге в конце марта, куда пригласили и председателя местной  профорганизации Виктора Вереитинова. Ведь именно его первичка первой опубликовала открытое письмо в газете «Труд»,  после которого конфликтная ситуация стала публичной и получила широкую огласку в СМИ.  «На этом собрании председатель МПО «Газпром» Владимир Бабкин еще раз подтвердил свою позицию — или подписывайте наш вариант договора, или сидите без денег, — так подытожил результаты проведенного круглого стола Виктор Вереитинов. — И неважно, что это идет в нарушение как уставных норм, так и рекомендаций  Председателя НГСП РФ. Которым, кстати, следуют все остальные МПО — «Лукойл», «Роснефть», «НоваТЭК», «Татнефть»  и другие.  Нужно добавить, что на круглом столе присутствовала Секретарь ФНПР в Северо-Западном округе Мария Гринник, которая не поддержала позицию руководства МПО «Газпром», усмотрев в ней нарушение идеи солидарности.

Прокомментировал ситуацию изданию "Аргументы и Факты" (05 апреля 2011 г.), председатель Волгоградской территориальной организации Нефтегазстройпрофсоюза РФ Николай Скоморохов.

Н.С.: Мария Гринник увидела нарушение идеи солидарности… Действительно, о какой солидарности можно говорить, когда «Газпром предлагает заключить коммерческий договор на оказание услуг одной профорганизацией другой.  Профсоюз — это некоммерческая организация и по Уставу мы не можем заниматься коммерческой деятельностью. Платить одной профорганизации другой профорганизации за услуги — это нонсенс.  А то, что навязывание «Газпромом своего варианта Типового соглашения проходит в ультимативном порядке, в нарушение уставных норм — это действительно так. Об этом подробно рассказал на примере своего региона мой коллега Николай Яковлев, председатель Коми Республиканской организации Нефтегазстройпрофсоюза в недавно опубликованном  интервью в Нефтегаз.ру.  У нас ситуация аналогичная.

В: Неужели позиция руководства МПО «Газпром» так нелогична? Они ведь как-то обосновывают свои действия и предложения?

Н.С.: Меня сначала эта позиция удивляла, но сейчас уже дело принимает настолько серьезный оборот, что подрываются устои самой идеи профсоюзного движения. Не Владимир Павлович придумал и организовал профсоюзы — это крупнейшее социальное образование международного масштаба с историей в сотни лет. И сейчас предлагается все перечеркнуть и перевести на коммерческие рельсы. 

Основным аргументом, который он приводит, является неэффективная работа территориальных организаций. Якобы от них нет никакой пользы, давайте платить им только за выполненные работы. На примере нашей территориальной организации — только за прошлый год к нам поступило более 1000 обращений от рядовых членов наших первичек по вопросам права, охраны труда и т.д.  Мы все их обработали безотносительно от того, к кому относится эта первичка — к МПО «Газпром» или нет.  Это короткий пример на тему нашей «бесполезности» и «невостребованности».  Я уже не говорю о том, что все расходы контролируются и утверждаются специальными комиссиями профсоюза.  Аналогичная ситуация и в других регионах — территориальная профсоюзная организация работает со всеми членами профсоюза на своей территории, не деля их по признаку — этот наш, а этот из структуры, входящей в МПО. Она представляет интересы всех членов профсоюза в органах власти. А теперь получается, что мы членов профсоюза, входящих в МПО «Газпром» не должны принимать и защищать на своем уровне, пока не будет с нашей стороны заключен договор на оказание услуг с описанием стоимости наших услуг и их характера. Пока договор не подписан — они не с нами, а когда подписали — мы едины и солидарны…  На время действия договора. Я не представляю, как ответить рядовому члену профсоюза — извини, мы тебе ничем не поможем, пока председатель твоей первички не согласует с нами размер нашего вознаграждения. Мы — не коммерческая организация и все наши усилия направлены на помощь и защиту всех наших работников в той мере, насколько максимально мы можем помочь, без деления на первых и последних. И то, насколько эффективно мы работаем, определяет не «Газпром» и его первичка, а конференция территориальной организации профсоюза.

В: И все же, есть какие-то другие доводы в пользу предлагаемого МПО «Газпром» Типового Соглашения?

Н.С.: Вы сами видите, сколько доводов «против» приводятся и не только мной. А почему руководство МПО «Газпром» открыто и публично не обоснует свою позицию?  Прошел круглый стол — и что? Опять тот же рычаг — не примете, не будем платить. Наверное, нет других доводов. В конце концов, если вас не устраивают правила и уставные нормы Нефтегазстройпрофсоюза, то выходите из него. Объявите об этом прямо и открыто.  Нам будет тяжело, но мы сохраним внутри единство. Нет — этого не делается, идет постепенное удушение территориальных организаций, их обескровливание. Наверное, чтобы потом еще раз указать на то, что они вообще не нужны. У нас на учете в области состоит порядка 37 000 членов профсоюза. Из них 9 000 входят в профорганизации ОАО «Газпром». А вот на Ставрополье ситуация хуже — они в большей степени зависят от МПО «Газпром». Они также перестали получать отчисления и находятся на грани выживания. Кому это на руку и зачем?

В: МПО ОАО «Газпром» не единственная межрегиональная профорганизация, входящая в состав НГСП РФ. Как строятся отношения с другими МПО?

Н.С.: В том то и дело, что все остальные МПО придерживаются общих установленных правил и предписаний. У нас замечательные отношения и эффективное взаимодействие с профорганизациями «Сибура» и «Лукойла». С последними мы регулярно проводим совместные мероприятия и на очень высоком уровне. Зайдите на наш сайт — сразу станет все очевидно.

В: Получается тупиковая ситуация. Какой выход из нее вы считаете наиболее оптимальным и вероятным?

Н.С.: Очень хорошо, что на прошедшем круглом столе присутствовал представитель ФНПР и хорошо, что в ФНПР есть адекватная оценка действий руководства МПО «Газпром». К сожалению, конфликт не удастся разрешить на уровне Нефтегазстройпрофсоюза — это стало также очевидно. Я считаю, что должна вмешаться Федерация Независимых Профсоюзов России. У этой организации и ее председателя Михаила Шмакова большой авторитет и я надеюсь, они смогут остановить  деятельность профлидеров МПО «Газпрома», которая разрушает наш профсоюз. Пользуясь случаем, хочу через вас, через эту публикацию, обратиться к руководству нашего профсоюза, к руководству ФНПР, ко всем членам Нефтегазстройпрофсоюза и других профсоюзов. Не оставайтесь в стороне. То, что сейчас происходит у нас — это прямая угроза всему профсоюзному движению. Нельзя допустить, чтобы нас поставили на колени те, у кого есть деньги. Я привык отстаивать наши права перед работодателем и мне очень неприятно, что сейчас для нас большую опасность представляет не кто-то извне, а наши же коллеги-профсоюзники.

expert.ru

• 
  В кулуарах газпрома
• 
  Газпром федоров игорь
• 
  Газпром газораспределение дюртюли
• 
  Газпром календарь 2017
• 
  Антифриз красный газпром
• 
  Дмитрий федоров газпром
• 
  Балтийский спг газпром
• 
  Медведев газпром экспорт
• 
  Газпром экспорт медведев
• 
  Газпром программа импортозамещения
• 
  Газпром департамент черепанов