Корпоративный секретарь. Газпром подразделения

Газпром газораспределение Москва | Газпром газораспределение Москва

В ООО «Газпром газораспределение Москва» входят следующие структурные подразделения:

ЦЕНТРАЛЬНАЯ АВАРИЙНО-ДИСПЕТЧЕРСКАЯ СЛУЖБА (ЦАДС)— (495) 817-01-78

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ (ПО)— (495) 287-39-83

ТЕХНИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ (ТО)— (495) 287-39-85

ГРУППА СОГЛАСОВАНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОТДЕЛА (ГСПД ТО) — (495) 287-39-85

АВАРИЙНО-ВОССТАНОВИТЕЛЬНАЯ СЛУЖБА (АВС)— (495) 817-01-90

ГРУППА ВРЕЗОК ПОД ДАВЛЕНИЕМ И РЕМОНТА ЗАПОРНОЙ АРМАТУРЫ АВАРИЙНО-ВОССТАНОВИТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ (ГВПДиРЗА АВС) — (495) 817-01-90

СЛУЖБА ЭЛЕКТРОХИМЗАЩИТЫ (СЭХЗ) — (495) 817-01-91

ЛАБОРАТОРИЯ НЕРАЗРУШАЮЩЕГО КОНТРОЛЯ (ЛНК)— (495) 817-01-92

СЛУЖБА ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ И ОБСЛУЖИВАНИЮ ПУНКТОВ РЕДУЦИРОВАНИЯ ГАЗА (СЭОПРГ)— (495) 817-01-93

ГРУППА ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И УЧЕТУ ТРАНСПОРТИРОВКИ ГАЗА ЦЕНТРАЛЬНОЙ АВАРИЙНО-ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ (ГПУТГ ЦАДС) — (495) 817-01-96

СЛУЖБА АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И МЕТРОЛОГИИ (САСУиМ)— (495) 817-01-94

ОТДЕЛ ОХРАНЫ ТРУДА И ЭКОЛОГИИ (ОПБОТиЭ) — (495) 817-01-88

ОТДЕЛ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА (ОКС) — (495) 287-39-84

ГРУППА ТЕХНИЧЕСКОГО НАДЗОРА (ГТН)— (495) 287-39-84

ГРУППА ПО ГАЗИФИКАЦИИ И ПЕРЕКЛАДКЕ ГАЗОПРОВОДОВ (ГГПГ)— (495) 287-39-84

АВТОТРАНСПОРТНАЯ СЛУЖБА (АТС)— (495) 817-01-81

РЕМОНТНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ СЛУЖБА № 1 — (495) 817-01-75

РЕМОНТНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ СЛУЖБА № 2 (Левобережная ул., 28)— (499) 457-31-78

РЕМОНТНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ СЛУЖБА №3 (Волгоградский пр., 203)— (495) 372-01-01

ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И СВЯЗИ (ОИТиС) — (495) 287-39-77

СЛУЖБА ПО ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЮ (СЭС)— (495) 817-01-84

ОТДЕЛ КОНКУРЕНТНЫХ ЗАКУПОК (ОКОНЗ)— (495) 287-39-82

ГРУППА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ОТДЕЛА КОНКУРЕНТНЫХ ЗАКУПОК (ГМТС ОКОНЗ) — (495) 287-39-82

ОТДЕЛ ПО РАБОТЕ С ИМУЩЕСТВОМ (ОРИ) — (495) 287-39-81

АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ (АХО)— (495) 817-01-85

ЮРИДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ (ЮО)— (495) 287-39-80

ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ (ПЭО)— (495) 287-39-75

ОТДЕЛ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ (ОРП)— (495) 287-39-74

БУХГАЛТЕРИЯ (Б)— (495) 287-39-79

ОТДЕЛ КОРПОРАТИВНОЙ ЗАЩИТЫ (ОКЗ)— (495) 817-01-98

ГРУППА ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ (ГДОУ) — (495) 287-39-65

gazpromgrm.ru

Структурные подразделения ОАО «Газпром» — МегаЛекции

Организация, ответственная за методическое обеспечение деятельности ОАО «Газпром» в области учета, регистрации, издания и обеспечения организаций и дочерних обществ ОАО «Газпром» нормативной документацией,

разработанной и утвержденной ОАО «Газпром», – 3 экз.

Организация – держатель Информационного фонда – 1 экз.

Дочернее общество ОАО «Газпром», ответственное за методическое обеспечение деятельности ОАО «Газпром» в соответствующей

области стандартизации, – 1 экз.

Другие дочерние общества и организации ОАО «Газпром»

+ число филиалов – 1 экз.

(список формируется в соответствии с направлениями деятельности)

Сторонние организации

ФИО, телефон

(исполнитель функционального заказчика)

Приложение Б

(обязательное)

Форма реестра рассылки официальных экземпляров документа

Системы стандартизации ОАО «Газпром»

(для официального издателя документов Системы стандартизации ОАО «Газпром»)

Приложение В

(обязательное)

Образец сопроводительного письма на передачу стандарта ОАО «Газпром» официальному издателю

НА БЛАНКЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Руководителю организации –

Официальному издателю

ФИО

Об издании СТО Газпром

Уважаемый .......!

В соответствии с приказом (распоряжением) ОАО «Газпром» от «___» ______ 20 _ г. № ______ направляем Вам дубликат (бумажную версию) и аутентичную ему электронную копию утвержденного стандарта (полное наименование) для регистрации, корректуры, подготовки оригинал-макета, тиражирования и рассылки в установленном порядке.

Разработанный стандарт необходимо отнести к комплексу стандартов _______ (наименование комплекса).

Бумажная версия стандарта оформлена в соответствии с требованиями СТО Газпром 1.1-2009 и содержит все изменения, внесенные при согласовании проекта Стандарта.

Одновременно направляем Вам утвержденный ОАО «Газпром» список подразделений и организаций для обязательной рассылки основного тиража стандарта.

Проверить и подписать оригинал-макет «в печать» уполномачивается ____________

_____________________________________________________________________________

(указывается должность, организация, фамилия, имя, отчество, телефон работника)

СТО Газпром выполнен в соответствии с договором НИОКР от «___» ______ 20 _ г.

№ ________.

Приложения:

1. Копия организационно-распорядительного документа об утверждении и введении в действие стандарта на ____ л. в 1 экз.

2. Дубликат подлинника утвержденного стандарта – бумажная версия стандарта, каждая страница которого подписана уполномоченным лицом, на ____ л. в 2-х экз.

3. Аутентичная электронная версия бумажной версии стандарта в 1 экз.

4. Список для рассылки основного тиража стандарта на ____ л. в 1 экз.

Функциональный заказчик

(или руководитель организации-разработчика) Подпись ФИО

Приложение Г

(обязательное)

Образец сопроводительного письма на передачу рекомендаций ОАО «Газпром», Указателя и дополнений к Указателю официальному издателю (на примере рекомендаций ОАО «Газпром»)

НА БЛАНКЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Руководителю организации – официальному издателю

ФИО

Об издании Р Газпром

Уважаемый........!

В соответствии с Листом утверждения ОАО «Газпром» от « __ »_______ 20 ___ г.

_____________________________________________________________________________

(должность, ФИО утвердившего рекомендации)

направляем Вам бумажную версию ________________________________________________

(наименование Р Газпром)

и аутентичную ей электронную копию утвержденного документа для регистрации, корректуры, подготовки оригинал-макета, тиражирования (тираж ____ экз.) и рассылки в установленном порядке.

Введение в действие Р Газпром с «___ »_______ 20 __ г., издание и рассылка – до «___»

______ 20 ___ г.

Разработанные рекомендации необходимо отнести к комплексу стандартов ________

____________________________________________________________________________.

Бумажная версия Рекомендаций оформлена в соответствии с требованиями СТО Газпром 1.8-2007 и содержит все изменения, внесенные при согласовании проекта рекомендаций.

Одновременно направляем Вам утвержденный ОАО «Газпром» список подразделений и организаций для обязательной рассылки основного тиража.

Проверить и подписать оригинал-макет «в печать» уполномачивается ______________.

Р Газпром выполнены в соответствии с договором НИОКР от «___ »_______ 20 __ г.

№ _________________.

Приложения:

1. Копия Листа утверждения рекомендаций на ____ л. в 1 экз.

2. Бумажная версия рекомендаций, каждая страница которых подписана уполномоченным лицом, на ____ л. в 2-х экз.

3. Аутентичная электронная версия бумажной версии рекомендаций в 1 экз.

4. Список для рассылки основного тиража рекомендаций на ____ л. в 1 экз.

Функциональный заказчик

(или руководитель организации-разработчика) Подпись

Приложение Е

(рекомендуемое)

Рекомендуемые страницы:

Воспользуйтесь поиском по сайту:

megalektsii.ru

Корпоративный секретарь

Руководители подразделений, выполняющих функции корпоративного секретаря

Юрий НосовДепартамент Аппарата Правления ПАО «Газпром»+7 812 [email protected]

Николай КругликовСекретариат Аппарата Правления ПАО «Газпром»+7 495 [email protected]

Алексей ФиниковУправление Департамента ПАО «Газпром»+7 812 [email protected]

Максим БабичОтдел Управления Департамента ПАО «Газпром»+7 812 [email protected]

Советом директоров ПАО «Газпром» принято решение о внедрении в Обществе института корпоративного секретаря (протокол заседания Совета директоров от 30.09.2016 № 1100).

Функции корпоративного секретаря в объеме, рекомендованном Кодексом, распределены между несколькими структурными подразделениями Общества в соответствии с утвержденными Советом директоров положениями, регулирующими деятельность таких подразделений в части осуществления функций корпоративного секретаря.

• Руководители структурных подразделений, осуществляющих функции корпоративного секретаря, подотчетны Совету директоров в части осуществления данных функций.
• Руководители структурных подразделений, осуществляющих функции корпоративного секретаря, назначаются на должность и освобождаются от занимаемой должности Председателем Правления по согласованию с Совета директоров ПАО «Газпром».
• Если иное не установлено решением Совета директоров, руководителям структурных подразделений, осуществляющих функции корпоративного секретаря, выплачивается вознаграждение.

Функции корпоративного секретаря:

• обеспечение работы совета директоров и его комитетов;
• участие в раскрытии информации;
• взаимодействие с акционерами и участие в предупреждении корпоративных конфликтов;
• взаимодействие с органами регулирования, организаторами торговли, регистратором, иными лицами;
• обеспечение реализации прав и законных интересов акционеров;
• информирование Совета директоров о выявленных нарушениях законодательства, а также положений внутренних документов;
• участие в совершенствовании системы и практики корпоративного управления.

www.gazprom.ru

50 лет ЦПДД

12 апреля 2011

Интервью Бориса Посягина

Выступление Алексея Миллера

Сегодня исполнилось 50 лет Центральному производственно-диспетчерскому департаменту ОАО «Газпром» (ЦПДД).

ЦПДД — это сердце разветвленной Единой системы газоснабжения, не имеющей аналогов в мире по своим масштабам. Он координирует работу сложного производственно-технологического комплекса, включающего объекты добычи, переработки, а также транспортировки и подземного хранения газа, для обеспечения надежного и бесперебойного снабжения природным газом российских и зарубежных потребителей.

Началом развития газовой отрасли в СССР принято считать 1944 год, когда началось строительство магистрального газопровода «Саратов — Москва». В июле 1946 года газ Елшанского газового месторождения поступил в Москву.

Интенсивная добыча природного газа началась в стране в середине 1950-х годов. А для покрытия и сглаживания неравномерности его потребления появилась необходимость в создании подземных хранилищ газа.

Необходимость координации деятельности становившейся все более сложной системы добычи, транспортировки и хранения газа требовала создания специальной структуры, которая бы занималась управлением потоками природного газа.

Работа по созданию Объединенного диспетчерского управления Главгаза СССР (ОДУ) началась в 1960 году в соответствии с приказом Главного управления газовой промышленности при Совете Министров СССР и письмом Министерства Финансов СССР. А официальный день своего рождения Центральный производственно-диспетчерский департамент отмечает 12 апреля 1961 года — в этот день, который запомнился всем полетом в космос первого космонавта Юрия Гагарина, было создано Объединенное диспетчерское управление Главгаза СССР.

С 12 апреля на протяжении вот уже 50 лет оперативное управление и контроль за транспортировкой газа ни на минуту не прерывались.

В 1973 году ОДУ было преобразовано в Центральное диспетчерское управление Единой системы газоснабжения СССР (ЦДУ). К этому времени протяженность ЕСГ достигла почти 84 тыс. км.

1978 год ознаменован созданием на базе службы связи диспетчерского управления Центральной станции технологической связи. В ЦДУ была внедрена автоматизированная система сбора, передачи, обработки и отображения технологической информации, необходимая для управления стремительно развивающейся Единой системой газоснабжения на долгосрочную перспективу.

В 1990 году в связи с тем, что министерство газовой промышленности СССР было преобразовано в Государственный газовый концерн «Газпром», ЦДУ ЕСГ СССР получило название Центральное производственно-диспетчерское управление государственного газового концерна «Газпром» (ЦПДУ). Кроме того, в ведение ЦПДУ были переданы все работы по планированию и распределению газа на территории страны.

В первой половине 1990-х годов в нынешнем офисе «Газпрома» на улице Наметкина 16 было проведено инженерно-техническое обустройство и оснащение новейшей вычислительной техникой нового помещения ЦПДУ: были созданы локальная вычислительная сеть, автоматизированные места персонала, обеспечено непрерывное информационное взаимодействие с профильными подразделениями «Газпрома».

В 1994 году начальником ЦПДУ был назначен Борис Сергеевич Посягин, который руководит подразделением по настоящее время. Годом позже в ЦПДУ была произведена автоматизация процесса диспетчерского управления Единой системой газоснабжения. Рукописные оперативные журналы диспетчерско-технологических режимов работы заменены электронными.

Свое нынешнее название ЦПДД (Центральный производственно-диспетчерский департамент ОАО «Газпром») получил в 2003 году.

Сегодня ЦПДД является высшим органом оперативно-диспетчерского управления объектами Единой системы газоснабжения России. Протяженность магистральных газопроводов на территории России превышает 160 тыс. км и не имеет аналогов в мире по своим масштабам. «Газпром» управляет также 25 подземными газохранилищами, объем активного газа в которых превышает 60 млрд кубометров. На ЦПДД лежит ответственность за поставки газа как потребителям на внутреннем рынке, так и на экспорт в более чем 30 государств. Коллектив департамента насчитывает около 100 человек. Подразделение работает в четыре смены и ведет круглосуточный контроль в режиме реального времени за работой объектов добычи, транспортировки и хранения газа, осуществляет оперативное управление газотранспортными потоками.

Стоит отметить, что с развитием поставок газа за рубеж возникла необходимость в более тщательном контроле над газовыми потоками за пределами России. Были открыты два диспетчерских центра — в Берлине и Софии. Ежедневно в 6 утра эти центры направляют в ЦПДД заявки от европейских потребителей на поставки газа и контролируют их выполнение. Сегодня средняя протяженность транспортировки газа только по территории России составляет более 2 500 км. А расстояние транспортировки газа от промыслов в северных районах Западной Сибири до наиболее удаленных стран-импортеров, таких, как Франция, Италия, составляет более 5 тысяч километров — в таких условиях газ идет по трубе около 7 суток.

В связи с усилением взаимного влияния стран возросла и роль диспетчерского управления, как основы взаимодействия поставщиков, транзитеров и потребителей газа при управлении технологическими процессами добычи и транспортировки. «Газпром» заключил двусторонние и многосторонние диспетчерские соглашения. Объединение усилий дает возможность более оперативно реагировать на изменения в режиме газоснабжения стран потребителей, согласованно проводить комплексы планово-профилактических ремонтных работ, своевременно планировать объемы потребления и транспортировки газа. Также персонал диспетчерских подразделений «Газпрома» и партнеров по транзиту проводит регулярные тренировки с моделированием чрезвычайных ситуаций и использованием компьютерных тренажеров.

Наиболее напряженной и важной работа диспетчеров становится в холодное время года, когда значительно увеличивается потребление газа. Чтобы оперативно реагировать на изменения отбора, ЦПДД автоматически получает данные из Гидрометцентра России.

ЦПДД должен постоянно следить за тем, чтобы в системе магистральных газопроводов находился определенный объем технологического газа, необходимого для поддержания давления и, соответственно, транспортировки газа в наиболее эффективном режиме.

Кроме того, «Газпром» может резко увеличить поставки газа зарубежным потребителям, испытывающим сложности с получением газа из других источников. Также увеличивает нагрузку на ЦПДД и реализуемая «Газпромом» программа по газификации российских регионов, поскольку в связи с этим увеличиваются объемы потребления газа.

Для более эффективного управления все более усложняющейся системой магистральных газопроводов «Газпром» постоянно совершенствует техническое оснащение ЦПДД. В целом за последние 10 лет многие процессы были автоматизированы, сменилось оборудование. В 2011 году эта работа будет продолжена, информация в режиме реального времени станет поступать от всех предприятий «Газпрома», а в следующем году модернизация завершится. Система будет не только информировать, но и выдавать диспетчерам рекомендации по принятию решений.

Информационные системы поддержки принятия решений позволяют не просто управлять ЕСГ, а управлять более эффективно, добиваться экономии топливно-энергетических ресурсов путем оптимизации газотранспортных потоков и загрузки компрессоров на компрессорных станциях. Ведь диспетчерское управление ЕСГ — не только основа управления производственно-технологическим комплексом ОАО «Газпром», оно напрямую связано с финансово-экономическими показателями работы компании.

www.gazprom.ru

• 
  Газпром юг
• 
  Карталы газпром
• 
  Мосэнерго газпром
• 
  Газпром скрепнюк
• 
  Надпись газпром
• 
  Газпром битум
• 
  Золото газпром
• 
  Газпром сонин
• 
  Газпром гомель
• 
  Бадра газпром
• 
  Строитель газпром