Система корпоративного управления. Корпоративное управление газпром

Основные принципы — Корпоративное управление — Годовой отчет ОАО «Газпром нефть» за 2012 г.

Корпоративное управление / Основные принципы

В основе системы корпоративного управления ОАО «Газпром нефть» заложены принципы, направленные на сохранение и преумножение активов, рост рыночной стоимости, поддержание финансовой стабильности и прибыльности Компании, уважение прав и интересов акционеров и иных заинтересованных лиц. Управление сложной многоуровневой структурой ВИНК, включающей в себя геологоразведку, добычу, переработку, сбыт как внутри страны, так и за ее пределами, требует наличия профессиональной команды менеджеров и высокоэффективной системы корпоративного управления и контроля. В настоящее время в ОАО «Газпром нефть» выстроена четкая и понятная организационная структура, с хорошим уровнем взаимодействия между органами управления и разграничением обязанностей по контролю и управлению, что гарантирует поступательный рост стоимости Компании для акционеров в долгосрочной перспективе.

Существенную роль в системе корпоративного управления ОАО «Газпром нефть» играют информационная открытость и прозрачность финансовой информации в сочетании с сохранением интересов Компании в области защиты коммерческой тайны и прочей конфиденциальной информации.

Наиболее важным каналом распространения информации, доступным наибольшему числу заинтересованных лиц, для ОАО «Газпром нефть» является официальный интернет-сайт Компании (http://www.gazprom-neft.ru/), а также специализированный IR-раздел сайта (http://ir.gazprom-neft.ru/). На этих ресурсах можно ознакомиться с последними новостями Компании, финансовыми и производственными показателями, отчетностью и другой полезной информацией о деятельности Компании, а также с документами, регламентирующими деятельность органов управления и контроля ОАО «Газпром нефть», такими как: Устав, Положение об Общем собрании акционеров, Положение о Совете директоров, Положение о Правлении, Положение о Генеральном директоре, Положение о Ревизионной комиссии.

Придерживаясь принципа равнодоступности информации для всех заинтересованных лиц, ОАО «Газпром нефть» публикует информацию, размещаемую на официальном сайте, как на русском, так и на английском языках.

ar2012.gazprom-neft.ru

Корпоративное управление – Управление – Социальный отчет ОАО «Газпром нефть» за 2014 г.

Формирование стратегии устойчивого развития и контроль за ее реализацией обеспечивается системой корпоративного управления.

Принципы, которыми руководствуется «Газпром нефть» в сфере управления в области устойчивого развития, зафиксированы в корпоративных руководящих документах Компании, в том числе в Кодексе корпоративного поведения и Корпоративном кодексе. Эти принципы соответствуют международному стандарту ISO 26000 — Проведенная «Газпром нефтью» в 2013 г. самооценка организации деятельности в соответствии с положениями международного стандарта ISO 26 000 показала, что понимание принципов устойчивого развития и социальной ответственности в Компании отвечает положениям этого международного стандарта в части используемой терминологии и общих принципов на уровне руководящих корпоративных документов, а также документов, формализующих отношения с ключевыми заинтересованными сторонами.«Руководство по социальной ответственности».

Система корпоративного управления «Газпром нефти» строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами Компании. «Газпром нефть» ориентируется также на лучшую мировую практику в этой области.

В основе системы корпоративного управления ОАО «Газпром нефть» лежат принципы, направленные на сохранение и развитие активов, рост рыночной стоимости, поддержание финансовой стабильности и устойчивого развития Компании, уважение прав и интересов акционеров и иных заинтересованных лиц.

В Компании действует Кодекс корпоративного поведения ОАО «Газпром нефть», задающий систему принципов, норм и правил, в соответствии с которыми осуществляется управление и контроль в Обществе. Данная система регулирует отношения между акционерами, Советом директоров, исполнительными органами Общества, а также другими участниками корпоративных отношений. Кодекс корпоративного поведения направлен на обеспечение эффективной защиты прав и интересов акционеров, прозрачности принятия решений органами управления, профессиональной и этической ответственности членов органов управления и контроля перед Компанией, ее работниками и контрагентами.

Структура органов управления и контроля ОАО «Газпром нефть»

csr2014.gazprom-neft.ru

Корпоративное управление ОАО «Газпром»

Органы управления и контроля

Устав и внутренние документы

ПАО «Газпром» формирует систему корпоративного управления, отвечающую общепризнанным мировым стандартам и обеспечивающую реализацию всех прав его акционеров, позволяющую построить эффективные взаимоотношения с акционерами, инвесторами и иными заинтересованными лицами.

Структура корпоративного управления ПАО «Газпром»

Утверждается Общим собранием акционеров

Избирается Общим собранием акционеров, подотчетен Общему собранию акционеров

Избирается Общим собранием акционеров, подотчетна Общему собранию акционеров

Избирается Советом директоров, готовит рекомендации Совету директоров

Совет директоров согласует назначение (освобождение) руководителей, подотчетны Совету директоров

Совет директоров принимает решение о назначении (освобождении) руководителя Департамента, подотчетен Совету директоров

Определяется Председателем Правления, подотчетно Совету директоров

Избирается Советом директоров, готовит рекомендации Совету директоров

Избирается Советом директоров, подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров, руководит Правлением

Формируется Советом директоров, подотчетно Совету директоров, руководство осуществляется Председателем Правления

Руководство осуществляется Председателем Правления

Формируется Председателем Правления, подотчетен Председателю Правления

Основные субъекты корпоративного управления ПАО «Газпром» — органы управления и контроля (Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление, Председатель Правления и Ревизионная комиссия), внешний аудитор.

Независимую проверку финансово-хозяйственной деятельности компании проводит внешний аудитор.

Координационный комитет (PDF, 95,3 КБ) по взаимоотношениям с акционерами и инвесторами ПАО «Газпром» создан для поддержания открытого и конструктивного диалога с инвестиционным сообществом приказом ОАО «Газпром» от 17 ноября 2008 г. № 292. Комитет возглавляет заместитель Председателя Правления Андрей Круглов. В состав Комитета также входят руководители подразделений, ответственных за выработку и реализацию стратегии в этой области. Работа с инвестиционным сообществом строится на основе ежегодно разрабатываемого Координационным комитетом плана.

Принципы корпоративного управления

Основные принципы корпоративного управления «Газпрома» закреплены в новой редакции Кодекса корпоративного управления ПАО «Газпром», утвержденного Общим собранием акционеров ПАО «Газпром» 30 июня 2017 г.

Корпоративное управление направлено, в первую очередь, на неукоснительное соблюдение прав всех акционеров. На основе справедливого отношения к акционерам, защиты их прав и интересов вне зависимости от количества принадлежащих им акций построены ключевые внутренние документы «Газпрома».

www.gproxx.com

Органы управления – Корпоративное управление – Управление – Социальный отчет ОАО «Газпром нефть» за 2014 г.

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ — высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности Компании: утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности, распределение прибыли, внесение изменений в Устав и т. п. В соответствии с Уставом Общее собрание акционеров избирает Совет директоров.

В 2014 г. было проведено годовое Общее собрание акционеров и одно внеочередное Общее собрание акционеров.

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ осуществляет стратегическое управление и общее руководство деятельностью Компании. На Совет директоров возлагается обязанность определять приоритетные направления развития Компании, устанавливая основные ориентиры ее деятельности. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов Компании и контролирует ее. Персональный состав Совета директоров, биографические данные, характеризующие компетенции членов Совета директоров Компании, а также количество очных заседаний, в которых каждый из них принял участие, приводятся в Годовом отчете ОАО «Газпром нефть» за 2014 г.Члены Совета директоров обладают необходимыми для решения этих задач компетенциями и опытом. Оценка и самооценка эффективности работы Совета директоров, учитывающая его реальный вклад в результаты деятельности Компании, проводится ежегодно.

В соответствии с редакцией Устава ОАО «Газпром нефть», принятой внеочередным Общим собранием акционеров 12 ноября 2013 г., состав Совета директоров избирается в количестве 13 человек. В состав Совета директоров ОАО «Газпром нефть» входят члены Правления ОАО «Газпром», а также два независимых директора. 12 из 13 директоров Совета являются неисполнительными. Возглавляет Совет директоров Председатель Правления ОАО «Газпром» А.Б. Миллер.

65 заседанийСовета директоров проведено в 2014 г.

В 2014 г. Совет директоров провел 65 заседаний, на которых был рассмотрен ряд существенных вопросов устойчивого развития. Были утверждены Инвестиционная программа и Программа оптимизации затрат Компании на 2015 г., рассмотрены итоги реализации Программы инновационного развития в 2013 г., утверждено Положение по дивидендной политике в новой редакции, рекомендовано вознаграждение членам Совета директоров и Ревизионной комиссии по итогам работы в 2013 г. В зоне постоянного внимания Совета директоров были вопросы социальной и экологической политики, социальных инвестиций, в том числе вопрос спонсорской поддержки спортивных клубов в регионах присутствия ОАО «Газпром нефть» — ФК «Зенит» и ХК «СКА», НП «СК «Авангард».

ПРАВЛЕНИЕ — коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Компании. По состоянию на 31 декабря 2014 г. Персональный состав Правления, биографические данные, характеризующие компетенции членов Правления, приводятся в Годовом отчете ОАО «Газпром нефть» за 2014 г.Правление ОАО «Газпром нефть» состояло из 10 членов.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР — единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления Компании. Генеральный директор Компании — А.В. Дюков.

В своей деятельности исполнительные органы руководствуются Уставом ОАО «Газпром нефть» и Положениями о Генеральном директоре Общества и Правлении Общества. Генеральный директор и Правление подотчетны в своей деятельности Совету директоров и Общему собранию акционеров.

ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА контролирует финансово-хозяйственную деятельность Компании. В его функции входит проведение внутренних аудиторских проверок, организация интегрированной системы управления рисками, осуществление деятельности по предотвращению мошенничества. Департамент внутреннего аудита координирует свою работу с внешним аудитором на всех этапах аудиторского цикла.

РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ — контролирующий орган, осуществляющий контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Компании, избираемый Общим собранием акционеров. К компетенции Ревизионной комиссии отнесены проверка и анализ финансового состояния Компании, а также функционирования систем внутреннего контроля и управления рисками, проверка законности хозяйственных операций.

ВНЕШНИЙ АУДИТОР — контролирующий орган, осуществляющий ежегодный аудит финансовой отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), утверждаемый Общим собранием акционеров по предложению Совета директоров Компании.

В Компании предусмотрены механизмы, направленные на исключение возможностей возникновения конфликта интересов в Проведенная «Газпром нефтью» в 2013 г. самооценка организации деятельности в соответствии с положениями международного стандарта ISO 26 000 показала, что понимание принципов устойчивого развития и социальной ответственности в Компании отвечает положениям этого международного стандарта в части используемой терминологии и общих принципов на уровне руководящих корпоративных документов, а также документов, формализующих отношения с ключевыми заинтересованными сторонами.высших руководящих органах.

Комитеты совета директоров

Комитеты избираются Советом директоров и действуют на основании Устава и внутренних положений.

Комитет по аудиту

Комитет по аудиту содействует участию Совета директоров в осуществлении контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, оценивая эффективность систем внутреннего контроля. Комитет по аудиту осуществляет также мониторинг системы управления рисками.

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Комитет по кадрам и вознаграждениям отвечает за предварительный анализ и подготовку рекомендаций для принятия решений Советом директоров в области кадровой политики и вознаграждения членов органов управления и Ревизионной комиссии.

csr2014.gazprom-neft.ru

Соблюдение кодекса корпоративного управления – Система корпоративного управления – Корпоративное управление – Годовой отчет ОАО «Газпром нефть» за 2014 г.

Корпоративное управление в Компании основывается на принципе устойчивого развития и повышения стоимости акционерного капитала «Газпром нефти» в долгосрочной перспективе. Компания реализует данный принцип через систему ответственного взаимодействия и построения доверительных отношений с работниками, поставщиками, клиентами, а также жителями в регионах присутствия.

В 2014 г. Совет директоров рассмотрел информацию об анализе системы корпоративного управления «Газпром нефти» (Протокол № 0102/61 от 05.12.2014 г.). В соответствии с рекомендациями Центрального банка России Компания провела самооценку качества корпоративного управления по шести компонентам, следуя методике, утвержденной приказом Росимущества № 306 от 22.08.2014 г.

Корпоративное управление «Газпром нефти» характеризуется наличием одного основного акционера в лице ОАО «Газпром». Ему напрямую и косвенно принадлежит 95,68 %. Среди ключевых положительных моментов практики корпоративного управления по результатам самооценки Компания выделяет расширенную компетенцию Совета директоров в части одобрения существенных сделок, проведение конкурсного отбора поставщиков товаров и услуг, положительную дивидендную историю, привлечение к аудиту финансовой отчетности Компании по МСФО и РСБУ общепризнанной аудиторской компании ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит», присутствие в составе Совета директоров независимых директоров, наличие ключевых Комитетов — по аудиту и по кадрам и вознаграждениям, наличие Департамента внутреннего аудита, а также разработанной нормативно-методологической базы риск-менеджмента. Компания демонстрирует хороший уровень раскрытия финансовой и нефинансовой информации о своей деятельности, которая размещается на регулярно обновляемом веб-сайте, в годовых и ежеквартальных отчетах. Компанией реализуются разнообразные социальные проекты для своих работников и членов их семей, для местного населения, а также благотворительные и спонсорские проекты, утверждены политики о корпоративной социальной ответственности, подготавливается социальный отчет, соответствующий Руководству по отчетности в области устойчивого развития GRI.

Вместе с тем, сдерживающее влияние на рост оценки по соблюдению прав акционеров оказывает высокая концентрация акционерного капитала, а также ведение реестра ценных бумаг Компании регистратором, который аффилирован главному акционеру Компании — ОАО «Газпром». В качестве недостатков практики корпоративного управления выделяется малое число независимых директоров в составе Совета директоров и его комитетов. Некоторые члены Совета директоров «Газпром нефти» входят в состав советов директоров более чем пяти других обществ. При Совете директоров отсутствуют Комитеты по стратегии и по номинациям.

Компания полностью соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления и отдельным рекомендациям международной передовой практики корпоративного управления.

В декабре 2014 г. в Компании утвержден План мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления, который может быть реализован на уровне менеджмента Компании. Анализ качества корпоративного управления за 2015 г. включен в план работы Совета директоров на IV квартал 2015 г.

Результаты самооценки качества корпоративного управления Компоненты Оценка Количество вопросов Вес компонента в общей оценке, % Факт. балл Макс. балл Уровень соответствия, %

I.	Права акционеров	22	14	65	79	82
II.	Совет директоров	56	37	115,5	202	57
III.	Исполнительное руководство	5	7	25	38	66
IV.	Прозрачность и раскрытие информации	15	25	109	135	81
V.	Управление рисками, внутренний контроль и внутренний аудит	16	11	52	63	83
VI.	Корпоративная социальная ответственность, деловая этика	6	6	23	31	74
	Общая оценка	120	100	389,5	548	71

Отчет о соблюдении Кодекса корпоративного управления

ar2014.gazprom-neft.ru

Принципы корпоративного управления. Компания "Газпром"

Система корпоративного управления – Система управления – Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2016 г.

В основе системы корпоративного управления ПАО «Газпром нефть» заложены принципы, направленные на сохранение и преумножение активов, рост рыночной стоимости, поддержание финансовой стабильности и прибыльности Компании, уважение прав и интересов акционеров и иных заинтересованных лиц.

Управление сложной, многоуровневой структурой ВИНК, включающей в себя геологоразведку, добычу, переработку, сбыт как внутри страны, так и за ее пределами, требует наличия профессиональной команды менеджеров и высокоэффективной системы корпоративного управления и контроля. В настоящее время в Компании выстроена четкая и понятная организационная структура с хорошим уровнем взаимодействия между органами управления и разграничением обязанностей по контролю и управлению, что гарантирует поступательный рост стоимости Компании для акционеров в долгосрочной перспективе.

Существенную роль в системе корпоративного управления «Газпром нефти» играют информационная открытость и прозрачность финансовой информации в сочетании с сохранением интересов Компании в области защиты коммерческой тайны и прочей конфиденциальной информации.

Наиболее важным каналом распространения информации, который доступен наибольшему числу заинтересованных лиц, для «Газпром нефти» является официальный интернет-сайт Компании, Годовой отчет и Отчет об устойчивом развитии Компании, а также специализированный IR-раздел сайта. На этих ресурсах можно ознакомиться с последними новостями Компании, финансовыми и производственными показателями, отчетностью и другой полезной информацией о деятельности Компании, а также с документами, регламентирующими деятельность органов управления и контроля «Газпром нефти», такими как Устав, Положение об Общем собрании акционеров, Положение о Совете директоров, Положение о Правлении, Положение о Генеральном директоре, Положение о Ревизионной комиссии.

Придерживаясь принципа равнодоступности информации для всех заинтересованных лиц, «Газпром нефть» публикует информацию, размещаемую на официальном сайте, как на русском, так и на английском языках.

Структура органов управления и контроля ПАО «Газпром нефть»

ar2016.gazprom-neft.ru

Система корпоративного управления. Корпоративное управление газпром

Основные принципы — Корпоративное управление — Годовой отчет ОАО «Газпром нефть» за 2012 г.

Корпоративное управление – Управление – Социальный отчет ОАО «Газпром нефть» за 2014 г.

Структура органов управления и контроля ОАО «Газпром нефть»

Корпоративное управление ОАО «Газпром»

Структура корпоративного управления ПАО «Газпром»

Принципы корпоративного управления

Органы управления – Корпоративное управление – Управление – Социальный отчет ОАО «Газпром нефть» за 2014 г.

Комитеты совета директоров

Комитет по аудиту

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Соблюдение кодекса корпоративного управления – Система корпоративного управления – Корпоративное управление – Годовой отчет ОАО «Газпром нефть» за 2014 г.

Принципы корпоративного управления. Компания "Газпром"

Похожие главы из других работ:

1.8 Функции, методы и принципы управления

3. Роль и структура корпоративного управления в функционировании корпорации

1.1.2. Принципы управления и планирования

1.3 Система корпоративного управления

Структура корпоративного управления

Принципы корпоративного управления

1. Факторы, влияющие на становление российского варианта корпоративного управления

2. Современное состояние и возможные тенденции развития корпоративного управления в России

2. Оценка качества корпоративного управления и финансового состояния ОАО «Ростелеком»

2.3 Оценка органов корпоративного управления

1.1 Стандарты и принципы управления предприятием MRP, MRP II, ERP ERP II

2. Постприватизационный передел собственности и становление корпоративного управления

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ПОВЫШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ

5.4. Принципы и методы регионального управления.

4.2. Типы корпоративного управления.

Система корпоративного управления – Система управления – Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» за 2016 г.