Банки партнеры Газпромбанка — где снять деньги без комиссии. Партнеры газпром
|
|
|
www.omt-consult.ru
Банки партнеры Газпромбанка — где снять деньги без комиссии
Газпромбанк входит в пятерку лидеров по основным показателям деятельности среди российских банков и является крупным финансовым институтом нашей страны. Банк также входит в пятерку лучших банков Восточной Европы и имеет огромное количество клиентов. Кредитное учреждение было основано в 1990 году с целью обслуживания газового монополиста – Газпрома. Постепенно бизнес обрастал новыми направлениями. Карточный бизнес является стратегически важным направлением бизнеса. Клиентам предлагаются различные виды карт на любую потребность.
Выпускаются карты сроком на 3 года. Держатели основных карт могут выпустить себе и своим близким дополнительные карточки. Также владельцы карт могут получать скидки за покупку страховых полисов и участвовать в программах льготного кредитования. Несмотря на развитую сеть банкоматов, наличные средства с карты Газпромбанка можно снимать на льготных условиях и в банкоматах банков-партнеров.
Кто такие банки-партнеры?
Благодаря партнерским отношениям между банками, клиенты могут обслуживаться в банкоматах и терминалах сторонних организаций на «домашних условиях». Суть партнерства заключается в том, что банки объединяют под единый тариф свои устройства, что увеличивает охват клиентов и территории. Кроме выдачи и пополнения, пользователи карт могут запрашивать баланс, совершать операции по оплате услуг и пр. Объединяя сети, банки стараются предоставить более качественные услуги и лучший уровень сервиса, чем и привлекают клиентов конкурентов и продвигают свои продукты. В свою очередь, клиенты могут обслуживаться с тем же удобством, как в своем банке.
Чтобы снять наличные с карты Газпромбанка, можно найти банкомат этого банка на специальной карте или позвонив в службу поддержки. Также можно воспользоваться банкоматами участников корпоративной сети. В зависимости от категории карты, в них можно снимать без комиссии или с минимальной комиссией.
Читайте также: Комиссия при переводе денег с ВТБ24 в Сбербанк
Комиссия за снятие наличных в карт Газпромбанка в банках-партнерах.
| Карта | Комиссия за снятие |
| Классическая или золотая | 0,5% от суммы |
| Премиум | 0% |
Таким образом, для держателей карт обычного или золотого типа комиссия за снятие наличных в банкоматах корпоративной сети составит полпроцента без минимальной и максимальной границы.
Лимиты на снятие наличных.
Они также могут различаться в зависимости от категории карточки. Так, в течение суток можно снимать:
- ДО 150 т.р. – по классическим картам.
- До 200 т.р. – по золотым.
- До 500 т.р. – по платиновым.
- Без лимита – по картам высшей категории Infinite. World Elite, Signia, Black Edition.
Лимиты на снятие в месяц:
- До 1 млн.р. – до классическим.
- До 1,5 млн.р. – по золотым.
- До 3 млн.р. – по платиновым
- Без ограничения – по привилегированным.
Участники корпоративной сети Газпромбанка.
В их банкоматах держатели карт могут проводить операции и снимать наличные по действующему тарифу. Перечень участников постоянно пополняет. Актуальный список можно узнать по горячей линии банка или на сайте в разделе «Тарифы – Перечень банков-участников корпоративной сети». На начало июля 2016 года в нем насчитывается 37 кредитных организаций, таких как Бинбанк, БТА, ПСБ, АкБарс, Татфондбанк, Альфа банк, ВТБ, Почта банк, Банк Москвы, МТС и др.Вот полный списокГруппа ВТБ:
- БАНК ВТБ (ПАО)
- ВТБ Банк Москвы (ранее Банк Москвы)
- ПАО «Почта Банк» (ранее ЛЕТО БАНК)
Читайте также: Дебетовая карта банка Русский Стандарт. Условия обслуживания и плюсы
Другие банки:
- АО «АЛЬФА-БАНК»
- ПАО «БАНК СГБ»
- ОАО «ФОНДСЕРВИСБАНК»
- ПАО АКБ «УРАЛ ФД»
- ПАО «БАНК «ЕКАТЕРИНБУРГ»
- АО «РОЯЛ КРЕДИТ БАНК»
- БАШКОМСНАББАНК (ПАО)
- КБ «БТФ» ООО
- ПАО «САРОВБИЗНЕСБАНК»
- ПАО «АК БАРС» БАНК
- АКБ «АЛМАЗЭРГИЭН-БАНК» АО
- ПАО «МИНБАНК»
- ПАО «МТС-БАНК»
- ПАО «БАНК УРАЛСИБ»
- ПАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК»
- ПАО БАНК АВБ
- ПАО «КУРСКПРОМБАНК»
- АО «АБ «РОССИЯ»
- АКБ «ИЖКОМБАНК» (ПАО)
- ПАО «БЫСТРОБАНК»
- ПАО «БИНБАНК»
- АО «БАНК ОРЕНБУРГ»
- АКБ «Форштадт» (АО)
- ООО «Хакасский муниципальный банк»
- АБ «ДЕВОН-КРЕДИТ» (ПАО)
- ПАО БАНК ЗЕНИТ
- ПАО Банк «Возрождение»
- АО АКБ РУССОБАНК
- КИВИ БАНК (АО)
- «Кредит Урал Банк» (АО)
- ОАО «Белгазпромбанк» (Республика Беларусь)
- ООО «БАНК САРАТОВ»
- АО БАНК «СНГБ»
- АО «Углеметбанк»
За время работы Газпромбанк приобрел несколько дочерних активов, где клиенты могут получать дополнительную поддержку. В них есть полноценные льготы для клиентов Газпромбанка, включая программы по снятию наличных без комиссии:
- Газпромбанк в Швейцарии
- Глобал Ресорис в Нидерландах.
- БелГазПромБанк в Белоруссии.
- Арэксимбанк в Армении.
Материалы по теме
Оцените нас
Примите участие в жизни нашего проекта. Оцените статью(продукт). Поставьте лайк, если вам была полезна статья. Ваши комментарии нужны нам!
Подробнееinvestor100.ru
Зарубежные партнеры: Германия | ООО «Газпром экспорт»
Германия была и остается крупнейшим покупателем российского природного газа. Общий объем с учётом перепродаж в этой стране в 2016 г. составил 49,83 млрд куб. м.
Общий объем природного газа, реализованного Россией в Германии с начала поставок (1973 г., с учётом ГДР) до настоящего времени, составил более 1 трлн куб. м.
Поставки природного газа в Германию идут по контрактам, заключенным ООО «Газпром экспорт» с компаниями «Юнипер Глобал коммодитиз СЕ» (ранее «Э.ОН Глобал коммодитиз СЕ», ранее — «Рургаз АГ»), «ВИЕХ ГмбХ», «ВИНГАЗ ГмбХ», «Шелл Энерджи Юроп Лтд».
Акционерное общество «Рургаз АГ» основано в 1926 г. В сферу его деятельности входили закупка и транспортировка природного газа по магистральным газопроводам с дальнейшей его продажей газораспределительным фирмам. Компания занималась также всем комплексом вопросов, связанных с проектированием, строительством и эксплуатацией газотранспортных систем. В начале 2003 г. единственным акционером «Рургаз АГ» стал крупный германский энергетический концерн «Э.ОН АГ».
По требованию германского регулятора в 2010 г. «Э.ОН Глобал коммодитиз» была разделена на торговую и транспортную компании. С транспортной компанией «Оупен Грид Юроп ГмбХ» (с конца 2010 г. — правопреемница «Э.ОН Газтранспорт ГмбХ») с 1 октября 2001 г. действует долгосрочное соглашение о транспортировке природного газа через территорию Германии в Нидерланды и Бельгию, а также ряд краткосрочных контрактов.
С 1 января 2016 г. Э.ОН реорганизовал структуру бизнеса путем разделения на 2 компании. Деятельность одной из них, за которой осталось название Э.ОН, сосредоточена на возобновляемых источниках энергии (ветряная, солнечная, гидроэнергетика), вопросах распределения и обслуживания клиентов. Второй компании, получившей название «Юнипер» («Uniper» — Unique Performance), передана работа в сегменте электрогенерации из традиционных источников, а также разведка, добыча и торговля газом.
Компания «Юнипер» импортирует природный газ из России, Нидерландов, Норвегии и Дании, обеспечивая около 60% общего объема поставок газа на рынок ФРГ.
Четыре основных контракта «Газпром экспорта» с «Юнипер» были продлены до 2035 г.
Всего с начала поставок по настоящее время компании «Юнипер» и её правопредшественникам было поставлено более 648 млрд куб. м газа.
В целях повышения эффективности продаж природного газа и увеличения его доли на германском рынке ПАО «Газпром» и «Винтерсхалл АГ» (100% акций принадлежала БАСФ АГ) создали в Германии два совместных предприятия — ВИЕХ (1990 г.) и ВИНГАЗ (1993 г.). 1 октября 2015 г. ПАО «Газпром» и «Винтерсхалл АГ» завершили обмен активами. В результате сделки ПАО «Газпром» увеличило до 100% свою долю в компаниях по торговле и хранению газа в Европе ВИНГАЗ, ВИЕХ и ВИЕЕ.
С фирмами ВИНГАЗ и ВИЕХ заключен ряд долгосрочных контрактов. ООО «Газпром экспорт» подписало с фирмами ВИЕХ, ВИНГАЗ и ВИЕЕ соглашение об их продлении до 2031 г.
В рамках проекта «Северный поток» в 2013 г. начались поставки газа компании ВИНГАЗ.
По итогам 2016 г. объем поставок ООО «Газпром экспорт» компаниям ВИНГАЗ и ВИЕХ составил 29,2 млрд куб. м.
ООО «Газпром экспорт» также осуществляет сотрудничество на рынке Германии с компанией «Шелл Энерджи Юроп», с которой заключен контракт на поставки 1,2 млрд куб. м газа в год в течение 20 лет, до 2031 г.
Разделы по теме: Северный поток-2, Транспортировка, Хранение газа
www.gazpromexport.ru
«Газпром нефть» наращивает сотрудничество с иностранными партнерами
Нефтяная «дочка» «Газпрома» — «Газпром нефть», которая в этом году вошла в тройку крупнейших российских нефтяных компаний по объемам добычи, в ходе Петербургского экономического форума (ПМЭФ-2018) подписала большое число соглашений, значительная часть из них — с иностранными партнерами. О том, почему «Газпром нефть» вызывает повышенный интерес у зарубежных компаний, о зарубежных и российских проектах «Газпром нефти» и о стратегии развития НК после 2025 года в кулуарах форума в интервью «Интерфаксу» рассказал заместитель председателя правления, первый заместитель генерального директора «Газпром нефти» Вадим Яковлев.
Интерфакс
— После некоторого перерыва, вызванного санкционными мерами в отношении РФ, «Газпром нефть» вновь активно обсуждает варианты сотрудничества с иностранными партнерами. В чем видите причины того, что переговоры компании с иностранцами вновь активизировались?
— Если честно, даже в те годы, когда для нас менялась внешняя среда, особенного ослабления интереса к «Газпром нефти» из-за рубежа мы не чувствовали. Количество тем, которые мы обсуждали, со временем только увеличивалось, и на данный момент оно велико как никогда. Сотрудничество «Газпром нефти» с иностранными партнерами, действительно, динамично выросло в последнее время, и в подтверждении тому подписаны многочисленные соглашения на ПМЭФ.
Объяснить то, что интерес к «Газпром нефти» всегда был высоким, можно несколькими факторами. Во-первых, мировая нефтяная отрасль планирует свою деятельность вдолгую, сквозь любые политические циклы. Во-вторых, российская нефтянка показала свою устойчивость в период низких цен на нефть: когда везде в мире снижалась буровая активность, мы ее не снижали и продолжали принимать крупные инвестиционные решения. И, в-третьих, партнеры видят как динамично развивается сама «Газпром нефть», мы нацелены на результат и на получение совместной выгоды, наши партнеры это видят и ценят.
Многое, конечно, зависит и от внутренних возможностей наших партнеров. Было время, когда они попросту сокращали свою инвестиционную активность не только по отношению к России, но и на «домашних» активах. Просто не могли себе позволить осуществлять новые инвестиции из-за низких цен на нефть. Сейчас, видимо, внутренних возможностей у иностранных компаний стало больше, и темы, которые мы долго обсуждали, перешли в стадию реализации договоренностей, конкретных соглашений, сделок...
— Видимо, и подходы «Газпром нефти» к зарубежному партнерству за последние годы изменились?
— Партнерства, российские и западные, составляют значимую часть нашего бизнеса — примерно 40% активов находится в совместном владении и управлении. Мы всегда осознавали значимость этого направления, и много работали в части развития форматов партнерств. Нужно уметь слышать, чувствовать, понимать интересы партнера, быть способным в чем-то отойти от внутренних практик для того, чтобы найти точки соприкосновения, улучшить условия совместной работы.
«Газпром нефть» за последние годы стала ещё более гибкой, открытой к кооперационным моделям управления, мы все в большей степени совершенствуем этот навык. Кроме того, мы нацелены на дополнительные контакты, новые форматы общения, иногда все начинается с простого обсуждения состояния рынка, совместных оценок, взглядов на перспективу...
— Одной из новых сделок с участием иностранного партнера станет продажа 49-процентной доли в «Газпром нефть-Восток» РФПИ и эмиратскому фонду Mubadala. Как вы смогли заинтересовать фонд Mubadala в получении неконтрольной доли в небольшом предприятии, работающем на зрелых месторождениях?
— Это был взаимный интерес. Совместно с РФПИ и Mubadala мы давно искали конкретные проекты, на которых можно было бы стартовать совместно. При этом все участники на всех этапах осознавали, что есть большой потенциал для сотрудничества в России и за ее пределами. Поэтому участники соглашения по «Газпромнефть-Восток» рассматривают этот проект как стартовый в нашем долгосрочном сотрудничестве.
Базовая цена сделки составляет $302 млн, предусмотрен также отложенный платеж в размере $23 млн при выполнении определенных условий. Достигнутые договоренности мы закрепили в подписанном обязывающем соглашении.
Сама сделка по «Газпромнефть-Восток» является сбалансированной для всех сторон. Наша компания в последние годы достаточно много вкладывала в развитие газовой инфраструктуры на этом активе, и сейчас он подошел к этапу, когда инвестиции начинают давать отдачу. Для нас продажа доли дает возможность ускоренного возврата инвестиций. Для наших партнеров это проект, на котором они свою отдачу начинают получать с первого дня участия, поскольку «Газпромнефть-Восток» генерирует свободный денежный поток.
При этом активы «Газпромнефть-Востока» имеют перспективу развития, связанную с палеозойскими отложениями. Мы видим значительный потенциал наращивания ресурсной базы, и надеемся, что технологические возможности и опыт Mubadala внесут свой вклад в их ускоренный ввод.
— И какие еще проекты обсуждаются «Газпром нефтью» и Mubadala? Это не обязательно активы, в которых уже участвуют стороны?
— Мы не ограничиваемся теми активами, которые находятся в наших портфелях, формируем совместный стратегический взгляд на возможности дальнейшего сотрудничества. Это могут быть дополнительные проекты в России и на Ближнем Востоке, являющемся ключевым для Mubadala, а также регионом, входящим в периметр стратегии «Газпром нефти». В первую очередь обсуждаем проекты в сегменты добычи, которые могут начинаться с самых ранних стадий. Более подробную информацию мы раскроем, когда сделка по «Газпромнефть-Восток» будет закрыта.
— И когда она будет закрыта?
— В третьем квартале текущего года.
— Сообщалось также о планах вхождения китайской ZPEC в проект Чона. На какой стадии переговоры по этому активу?
— На данный момент мы можем только подтвердить то, что мы ведем переговоры с азиатскими партнерами по данному активу.
— В чем может быть интерес иностранного партнера в Чоне, проекте на очень ранней стадии, с геологическими рисками? Ранее японская JOGMEC отказалась от идеи участия в Чоне...
— Да, Чона пока находится на достаточно ранней стадии: на оценке геологических возможностей, подбора технологий для эффективной разработки. Но именно партнерский формат работы является стандартом для подобных проектов — с большой неопределенностью, но и с потенциально высокой отдачей. Ресурсная база Чоны очень значительна, что и формирует интерес к этому активу со стороны партнеров, с которыми мы сейчас находимся в дискуссии.
— «Газпром нефть» обсуждает партнерства только с азиатскими компаниями? С европейцами, например, совсем переговоров не ведете?
— Мы ведем переговоры также и с европейскими компаниями по проектам, как в России, так и на других территориях. Текущая стадия переговоров позволяет нам рассчитывать на то, что объявить о договоренностях с компаниями из Европы мы сможем уже в текущем году. Пока ограничусь такими формулировками.
— Один из ваших европейских партнеров испанская Repsol, с которой у «Газпром нефти» уже есть СП в ХМАО. Компании планировали развивать сотрудничество в РФ и за ее пределами...
— С Repsol мы прорабатываем конкретные опции расширения нашего взаимодействия. За рубежом это, прежде всего, Курдистан. Здесь Repsol владеет блоками Топхана и Курдамир, которые граничат с нашим блоком Саркала, синергия очевидна. Сейчас Repsol и министерство природных ресурсов Курдистана актуализируют планы разработки месторождений испанской компании. Газпром нефть" заинтересована в том, чтобы имея согласованный FDP (план развития месторождения) быстро подключиться к реализации совместных договоренностей.
— А в чем видите расширение партнерства Repsol и «Газпром нефти» в России?
— Возможно, расширение периметра деятельности для покупки геологоразведочных лицензий как в том регионе, где мы уже владеем активами (в Карабашской зоне ХМАО), так и на других территориях РФ.
Кроме того, между «Газпром нефтью» и Repsol на ПМЭФ подписано соглашение о технологическом сотрудничестве. Мы рассчитываем на совместное наращивание технологического арсенала. Например, одной из тем совместной проработки являются исследования в области петрофизики с использованием цифровых технологий и искусственного интеллекта.
— Год назад на ПМЭФ было подписано соглашение о технологическом партнерстве с Саудовской Аравией. За год удалось ли определить точки соприкосновения?
— Да, мы конкретизировали направления нашего сотрудничества. В качестве приоритетных выделили четыре направления: технологии бурения, разработка низкопроницаемых запасов, технологии многостадийного гидроразрыва пласта и развитие методов геологического моделирования. Соглашения предусматривают обмен опытом и наработками по этим областям, совместное тестирование технологий. И это не только кабинетная работа специалистов, могут быть опытно-промышленные работы, то есть проверка технологий на активах в России и Саудовской Аравии.
Интерес саудитов в том, что они сейчас подходят к проблеме вовлечения в разработку краевых зон месторождений с карбонатными коллекторами. Для них это трудноизвлекаемые запасы, задача будущего, тогда как для нас работа с запасами такого качества — реалии текущего дня. Мы имеем ценные наработки, и нам есть чем поделиться.
В свою очередь, «Газпром нефть», конечно же, заинтересована в привлечении в партнеры Saudi Aramco, крупнейшей нефтяной компании мира, с огромным технологическим потенциалом. Видеть, как работает команда Saudi Aramco, конечно же, очень интересно. Еще более важно получить доступ к их опыту и интеллектуальным возможностям.
— Заканчивая зарубежную тему, хочу задать несколько вопросов про активы на Ближнем Востоке. Сначала про крупнейший добычной зарубежный проект — иракскую Бадру. Первоначальный он был заявлен как быстрорастущий, но сейчас «Газпром нефть» просит власти Ирака согласовать стабилизацию добычи нефти на Бадре. Насколько серьезной может оказаться недополученная прибыль из-за смены приоритетов?
— С властями Ирака на рабочем уровне согласованы изменения плана разработки Бадры, заключающиеся в стабилизации добычи нефти на достигнутом уровне. Теперь ожидаем формализации этих договоренностей от Ирака. Думаю, что в течение этого года согласование нового плана реалистично. Мы считаем, что предоставили все необходимые аргументы.
Что касается финансового эффекта от снижения полки добычи по сравнению с первоначальными планами, то, с одной стороны, одновременно сокращается и объем инвестиций. С другой стороны, это несколько удлиняет сроки возврата тех инвестиций, которые мы сделали раньше. В целом, мы считаем, в текущей конъюнктуре, в текущих условиях такое решение является сбалансированным. В то же время для Бадры есть опция развития, бурения дополнительных скважин, и эту опцию мы с иракскими партнерами тоже обсуждаем.
— «Газпром нефть» не стала участвовать в очередном раунде на месторождения в Ираке, хотя заявляла, что оценивает блок Зурбатия рядом с Бадрой. Что произошло?
— Мы не подали заявку на последний лицензионный раунд в Ираке, как и многие другие нефтяные компании, из-за очень сжатых сроков проведения этого тендера. Но нам по-прежнему интересен этот блок, а также ряд других, находятся в провинции Вассит недалеко от месторождения Бадра. Это лицензионные участки на ранней стадии изучения. Но для их получения нужно ждать нового лицензионного раунда, куда они могут быть включены.
— Предлагаю перейти к новым российским партнерам «Газпром нефти». Что подразумевает собой соглашение со Сбербанком , также подписанное на ПМЭФ?
— Рамочное соглашение со «Сбербанк Лизинг» подписано с целью создания совместного предприятия. Это СП, используя лизинговый формат, будет покупать специализированную технику (например, современные буровые станки) и передавать ее нефтесервисным компаниям, которые оказывают услуги «Газпром нефти». Основное финансирование на покупку оборудования пойдет от российских банков, доля инвестиций «Газпром нефти» составит от 5% до 10%.
Поясню, зачем нам это надо. Подчеркиваю, «Газпром нефть» намеренно не хочет владеть нефтесервисным бизнесом. При этом мы заинтересованы в том, чтобы нефтесервисные компании, работающие на нас, обновляли свой парк, повышали технологический уровень. Но мы понимаем, что финансовые возможности нефтесервисников ограничены. Поэтому создаем механизм, который даст «Газпром нефти» высокотехнологическое оборудование, на котором будут работать сторонние сервисы.
Это новая форма работы в нефтесервисной сфере, на отечественном рынке, по-моему, ее еще никто не применял. И наши расчеты показывают, что это исключительно коммерческая схема. Одновременно она дает возможность сервисному рынку развиваться, расширять свои возможности. Надеемся, что в дальнейшем этот механизм может быть широко задействован.
— Надеетесь, что сервисные компании встанут к вам в очередь?
— С некоторыми нефтесервисными компаниями мы уже провели переговоры, интерес, несомненно, есть. Мы проведем отборочный тендер, и то предприятие, что предложит наилучшие условия, получит в пользование новое оборудование. Само оборудование будет закреплено за «Газпром нефтью», работать на нем можно будет только по нашим заказам.
— И еще про новые инициативы. Действительно, на базе Нового порта «Газпром нефть» планирует создание нефтегазового кластера, который может стать толчком для развития газового бизнеса компании?
— Мы строим в Новом порту уникальный инфраструктурный комплекс, чтобы иметь возможность эффективной монетизации всех видов углеводородов: и нефти, и конденсата, и газа. Создание такого комплекса позволит нам с максимальной эффективностью вовлечь в разработку те запасы компании, которые у «Газпром нефти» уже есть в районе Нового Порта.
Это якорный инфраструктурный комплекс, который будет также использоваться для разработки новых месторождений. Мы продолжим работу по расширению ресурсной базы возле Нового порта. Буквально недавно получили несколько новых участков: Южно-Каменномысский, Южно-Новопортовский, Суровый. Поскольку они пока находятся на поисковом этапе, состав углеводородов пока еще не определен. Но, в любом случае, мы понимаем, что в данном регионе все запасы имеют высокое содержание газа.
Поэтому «Газпром нефтью» принято решение о строительстве газопровода, который пересечет Обскую губу и выйдет на газовые объекты «Газпрома» в Ямбурге. Мощность газопровода планируется от 10 млрд куб. м. Для «Газпром нефти» наличие такого объекта создает возможность монетизации газа.
Параллельно частью инфраструктурного решения остается закачка газа в пласт для подержания пластового давления. Будем использовать и ту (закачка в пласт-ИФ), и другую (строительство газопровода — ИФ) возможность на разных стадиях жизненного цикла месторождения. На начальной стадии имеет смысл закачивать в пласт. Дальше, когда основные объемы нефти извлечены, имеет смысл газ поставлять на рынок. Кроме того, объемами закачки газа можно управлять, поскольку спрос на газ носит сезонный характер.
По нефти планка добычи не меняется — планируем добывать на Новом порту не менее 8 млн тонн. Что касается извлечения стабильного конденсата, то в зависимости от объемов мы можем продавать конденсат в виде отдельного продукта или смешивать конденсат с нефтью, улучшая качество сорта нефти Noviy Port и получать дополнительную премию. Когда будет ясность по подключению новых нефтяных месторождений к Новому порту, то вполне возможно будет расширить и нефтяную инфраструктуру проекта. Такое решение будет приниматься в зависимости от того, что эффективнее: повышать полку добычи на проекте или удлинять ее по времени.
— Сообщалось, что «Газпром нефть» готовит новую стратегию, определяющую развитие компании после 2025 года. Как бы Вы охарактеризовали суть новой стратегии, и когда она будет готова?
— Мы, действительно, сейчас проводим большую работу по обновлению стратегии развития компании после 2025 года, планируем завершить эту работу до конца года.
Что касается характеристик новой стратегии, то вы не увидите каких-то кардинальных и неожиданных изменений. Планируется дальнейшее поступательное развитие «Газпром нефти». Если говорить о добыче, то, достигнув уровня в 100 млн тонн н.э. в год, после мы намерены продолжать рост с темпами выше среднеотраслевых — не менее чем 1,5-2% в год. Это будет тот объем добычи, который позволит «Газпром нефти» войти в десятку крупнейших мировых публичных компаний — производителей жидких углеводородов и закрепиться в этой высшей лиге.
Поступательный рост добычи учитывает все возможности развития. Так, сейчас компанией сформирован избыточный набор возможностей, которые позволяют нам выбирать наиболее эффективные опции и более активно работать с имеющимся портфелем активов. Одновременно мы можем и далее продолжать предлагать потенциальным партнерам покупать доли в наших активах. Каких-то значительных покупок с рынка новая стратегия не предусматривает. В целом я бы охарактеризовал ее как стратегию органического роста.
При этом основной акцент мы делаем на эффективности, максимизации дохода на вложенный капитал, прибыли на каждый добытый баррель и качественное развитие организации. Мы ставим перед собой очень амбициозную цель — стать признанным в отрасли лидером по эффективности и безопасности деятельности, а также технологичности.
Что касается финансовые показателей, будем и дальше радовать инвесторов максимально высокими уровнями прибыли и дивидендов.
— Цифровая трансформация бизнеса, которую «Газпром нефть» утвердила в качестве одного из приоритетных направлений, является частью новой стратегии?
Нашу компанию выделяет то, что в течение многих лет мы целенаправленно работали над созданием новых цифровых решений. Огромный объем цифровых инициатив уже формирует критическую массу, мы можем говорить о цифровизации компании. Цифровизация для нас — это не только внедрение новых цифровых технологий. Это также пересмотр, как внутренних процессов, так и подходов к взаимодействию с нашими многочисленными партнерами.
Мы ставим перед собой цель построить единую открытую информационную платформу, в которой вместе с нами смогут работать также наши поставщики, подрядчики и субподрядчики. При этом мы хотим не насаждать им свой продукт, а вовлекать в процесс его создания на принципах, схожих с open-source, предоставляя уникальные технологические возможности и приглашая к совместному развитию и совершенствованию платформы в формате co-creation («совместное создание»).
Мы хотим выйти за юридические границы нашей компании, сделать прозрачным весь цикл «создания стоимости» для участников, перейти от взаимоотношений «заказчик/подрядчик» к совместной работе на общий результат и повышению «величины приза» для каждого из нас.
— Так скоро в «Газпром нефти» IT-специалисты станут важнее геологов и нефтяников-добычников...
— Не получится, но компания становится цифровой. Непосредственно для нефтяников цифровые навыки отныне становятся частью профессионального арсенала. И это главный фактор успеха в нефтяной компании будущего.
www.gazprom-neft.ru
Зарубежные партнеры: Италия | ООО «Газпром экспорт»
Италия является одним из ключевых экспортных рынков «Газпрома» и в 2016 году заняла третье место среди стран Дальнего Зарубежья по объему поставок российского газа. Основным партнером Группы Газпром на итальянском рынке является компания ЭНИ, созданная в 1953 г.
В структуре компании выделены три бизнес-подразделения: «Разведка и добыча», «Газ и электроэнергия», «Переработка и маркетинг». Закупками и продажей газа занимается входящая во второе подразделение «ЭНИ Гэз энд Пауэр С.п.А». Группа Газпром поставляет природный газ по трём долгосрочным контрактам с ЭНИ.
Также экспорт газа в Италию осуществляется другим компаниям, работающим на рынке, таким как «Синерджие Италиане», «Акспо Трэйдинг», ЕРГ, «АЕММЕ Линеа Энерджие».
Кроме того, поставки российского газа в Италию осуществляются через дочерние компании АО «Промгаз» (образована в июне 1993 г. Газпромом и ЭНИ на паритетных началах, в конце 2011 г. ПАО «Газпром» выкупило долю ЭНИ) и «ПремиумГаз» (образована в 2008 г. совместно с компаниями «А2А С.п.А.» и «Ирен Меркато С.п.А.»).
В рамках стратегического альянса, предусмотренного соглашением от 1998 г., Газпром и ЭНИ совместно реализовали проект «Голубой поток». Эксплуатацию системы осуществляет российско-итальянская компания-оператор «Блю Стрим Пайплайн Компани». Мощность газопровода распределяется между Газпромом и ЭНИ в соотношении 50 на 50. В 2010 г. газопровод вышел на проектную мощность в 16 млрд куб. м в год.
Группа Газпром также обсуждает с итальянскими компаниями возможности создания нового маршрута поставок природного газа на юг Европы через Черное море. В марте 2017 г. Газпром и ЭНИ подписали Меморандум о взаимопонимании в области развития южного коридора поставок газа в Италию. 2 июня 2017 г. между Группой Газпром, ДЕПА и итальянской компанией «Эдисон С.п.А.» было подписано Соглашение о сотрудничестве по организации южного маршрута поставок российского газа в Европу.
В 2016 г. в Италию по всем контрактам поставлено 24,69 млрд куб. м природного газа. Всего с 1974 г. в эту страну поставлено более 611 млрд куб. м газа.
www.gazpromexport.ru
«Газпром» выбрал партнера | База компромата
Глава «Газпрома» Алексей Миллер и гендиректор «РусГазДобыча» (структура «Национальной химической группы» для разработки четырех месторождений на Ямале) Артем Оболенский подписали меморандум по реализации проектов газохимического производства на базе месторождений Тамбейского кластера. В частности, документ предполагает совместную разработку запасов и ресурсов ачимовских и валанжинских залежей Надым-Пур-Тазовского региона, а также добычу и переработку запасов и ресурсов газа и газового конденсата Северо-Тамбейского, Западно-Тамбейского и Тасийского месторождений «Газпрома». Как отмечают в компаниях, переработка позволит извлекать из газа ценные компоненты, такие как этан, пропан, бутан, конденсат. От дополнительных комментариев в «Газпроме» отказались.
Согласно меморандуму, который закрепляет условия совместной работы на предынвестиционном этапе проектов, стороны оценят экономическую целесообразность создания совместного предприятия для их реализации. На первом этапе компании проведут комплексное предынвестиционное исследование и разработают технико-экономическое обоснование проектов с определением технической возможности и условий их реализации. Привлечением необходимых финансовых ресурсов для работы над проектами будет заниматься «РусГазДобыча».
В апреле «Газпром» и «РусГазДобыча» уже учредили совместную проектную компанию «РусГазАльянс» для реализации проекта по разработке Парусового, Северо-Парусового и Семаковского месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе.
При этом накануне стало известно, что запасы на принадлежащих компании четырех месторождениях Тамбейской группы на Ямале составляют намного больше, чем оценивалось: 6,7 трлн против 2,6 трлн кубометров. Об этом Алексей Миллер заявил на встрече с Владимиром Путиным. По данным баланса Роснедр на начало 2016 года (последние данные), общие запасы Северо-Тамбейского, Западно-Тамбейского, Тасийского и Малыгинского месторождений составляли 1,7 трлн кубометров по категориям АВС1+С2, и 2,6 трлн кубометров - с учетом С3. Как пояснили “Ъ. в «Газпроме», прирост в 4,1 трлн кубометров - это данные компании о запасах на этих четырех участках по результатам геологоразведки, проводимой с 2008 года, и компания намерена в 2017-начале 2018 года передать соответствующие данные на утверждение в госкомиссию по запасам.
При этом на месторождения претендовал НОВАТЭК, который хотел купить эти участки у «Газпрома», чтобы расширить мощности по производству сжиженного газа на Ямале. Компания в прошлом году попросила Владимира Путина поддержать такой вариант. Но «Газпром» продавать участки не собирался, при этом не отказываясь от возможного партнерства с российскими компаниями, которые уже обладают компетенцией в области сжижения газа и опытом работы с жирным газом. По факту, под это определение подходит только НОВАТЭК, которому уже принадлежат два других месторождения Тамбейской группы - Южно-Тамбейское и Сядорское. Исключает ли партнерство с Артемом Оболенским сотрудничество с НОВАТЭКом, вчера в «Газпроме» не пояснили. Получить комментарий бизнесмена также не удалось.
Как НОВАТЭК ждал участки «Газпрома»
НОВАТЭК, предложивший купить у «Газпрома» четыре участка Тамбейской группы, которые расположены рядом с его заводом СПГ на Ямале, в январе рассчитывал закончить переговоры в течение нескольких месяцев. Из-за этого компания отложила представление своей стратегии развития. Это довольно оптимистичные планы с учетом того, что похожие переговоры с монополией, как показывает пример «Сахалина-1», могут затянуться на несколько лет. В «Газпроме» уверяли, что пока вообще не ведут конкретных переговоров с НОВАТЭКом.
compromatbase.com
Партнеры Газпромбанка банкоматы без комиссии - в каких банкоматах можно бесплатно снимать деньги Газпромбанк
Газпромбанк активно расширяет перечень услуг, оказываемых клиентам – физическим лицам. Запускаются новые программы кредитования, становятся более лояльными требования кредитной организации по ипотеке, изменяются условия предоставления потребительских займов. Стремительно развиваются карточные продукты кредитной компании.
В связи с этим расширяется круг клиентов банка. Чтобы заемщикам было удобно и просто обслуживать свои кредиты, пользоваться картами, Газпромбанк развивает собственную сеть банкоматов и терминалов самообслуживания, заключает договора о партнерском сотрудничестве в другими кредитными структурами.
Содержание статьи
Партнер банка – кто это?
Партнерами банка считаются кредитные организации, которые являются участниками корпоративной сети. С ними заключается специальное соглашение, в котором оговорены условия и тарификация услуг, предоставляемых одним банком клиентам банка-партнера.
Наличие партнеров кредитной организации позволяет клиентам банка получать привилегии и дополнительные удобства в обслуживании. Расширяется спектр предоставляемых компанией услуг с одновременным снижением платы за их использование.
Перечень услуг, которые можно получить в банках-партнерах с минимальной комиссией или совсем без нее:
- Снятие наличных;
- Проверка баланса;
- Оплата услуг;
- Погашение кредитов и т. д.
Дополнительно могут запускаться взаимные бонусные программы, акции и т. д.
Наличие или отсутствие комиссии зависит от условий партнерского соглашения, типа банковской карты клиента Газпромбанка. Чем выше статус карты, тем меньше комиссия за снятие наличных. У карт Премиум класса она совсем отсутствует.
В некоторых случаях комиссия может взиматься только одной кредитной организацией, участвующей в операции.
Партнеры Газпромбанка
Список банков, в которых можно совершать операции по карте в банкоматах и пунктах выдачи наличными можно узнать следующими способами:
- Зайти на сайт Газпромбанка по ссылке http://www.gazprombank.ru/upload/iblock/cd7/corr_net_17012017.pdf. Здесь собран перечень актуальных партнеров, тип карт, которые принимаются банкоматами.
- Позвонить по телефону Горячей линии банка 8 800 100 00 89. Телефон бесплатный, работает круглосуточно.
- Позвонить в региональное представительство Газпромбанка, узнав телефон на сайте банка gazprombank.ru.
На сегодняшний день партнерами Газпробанка являются 35 различных кредитных организаций федерального и регионального значения. Есть международные партнеры банка. Наиболее крупными являются банки группы ВТБ и Альфа Банк.
Группа ВТБ
Группа включает в себя банки ПАО ВТБ, ПАО ВТБ 24, ВТБ Банк Москвы, ПАО Почта Банк (ранее банк Лето). Объединение кредитных компаний позволило увеличить количество банкоматов и пунктов выдачи наличными группы. Сегодня представительства компании имеются практически в каждом городе РФ. Группа входит в ТОП-10 кредитных организаций с самой разветвленной сетью, количество устройств самообслуживания превышает 11 тыс. шт. Список отделений и банкоматов группы можно посмотреть на сайте https://www.vtb.ru/o-banke/kontakty/otdeleniya/#atms.
Альфа Банк
Кредитная организация имеет более 3 тыс. точек самообслуживания клиентов. Перечень адресов находится на сайте банка, его можно посмотреть по ссылке https://alfabank.ru/atm.
Другие кредитные компании
Среди банков партнеров Газпромбанка имеются также кредитные организации:
- ПАО Банк УралСиб. Представлен в 7 федеральных округах, 46 регионах РФ. Имеет более 2 тыс. банкоматов и платежных терминалов.
- Промсвязьбанк. Имеет более 300 точек продаж по всей территории РФ и филиал на Кипре.
- ПАО Бинбанк. Имеет более 15 тыс. банкоматов и терминалов, входит в объединенную сеть банкоматов России.
- СЕВЕРГАЗБАНК. Имеет 400 банкоматов и терминалов, находится в 9 регионах РФ, в т. ч. в Москве, Санкт-Петербурге, Вологодской, Архангельской областях и т. д.
- ФОНДСЕРВИСБАНК. Представлен в 5 регионах РФ, в т. ч. Москва, Новочеркасск, Мирный, Байконур (Казахстан).
Среди партнеров есть банки регионального значения: АО «Банк Оренбург», ОАО «Белгазпромбанк» (Республика Беларусь), ООО «Банк Саратов», ПАО АКБ «Ижкомбанк», ПАО «Саровбизнесбанк» и т. д.
Перечень кредитных организаций–партнеров Газпромбанка постоянно обновляется, расширяется, поэтому для получения актуальной информации лучше обращаться непосредственно в банк.
Став клиентом Газпромбанка, оформив его карту, полезно знать, в каких банкоматах можно получить услугу с минимальной комиссией или бесплатно, где они находятся, насколько удобно держателю карты совершать операции в банкомате партнера Газпромбанка.
Какую оценку поставите автору за статью?
Загрузка...Понравилась статья? Расскажите друзьям!
Окончил Белорусский Государственный Университет в 2012 году по специальности "Журналистика". Специализируется на финансовой аналитике, обзорах и пресс релизах. Целеустремлён и считает что цель всегда оправдывает средства.
редактура, графическое и текстовое оформление: Мацун Артём
bankstoday.net
