«Газпром нефть» объединяет усилия с Mubadala Petroleum и РФПИ для освоения месторождений Западной Сибири. Яковлев газпром нефть
«Газпром нефть» объединяет усилия с Mubadala Petroleum и РФПИ для освоения месторождений Западной Сибири
5 сентября 2018 года «Газпром нефть», Mubadala Petroleum и Российский фонд прямых инвестиций объявили о закрытии сделки и создании совместного предприятия на базе «Газпромнефть-Востока». Партнеры нацелены на повышение эффективности актива и его дальнейшее развитие, а также — на создание технологий рентабельной добычи углеводородов доюрского комплекса в Томской области. Подробнее — о партнерстве с Mubadala Petroleum и РФПИ, причинах образования совместного предприятия и потенциале разработки палеозойских отложений в Западной Сибири — в интервью первого заместителя генерального директора «Газпром нефти» Вадима Яковлева.
— Каковы причины создания совместного предприятия на базе «Газпромнефть-Востока»?
— Можно говорить о новом этапе развития предприятия. Задачи, которые стояли на предыдущем этапе, — это вовлечение в разработку основной части традиционных запасов и создание газовой инфраструктуры. В основном эти задачи решены. И привлечение партнера сейчас позволяет нам ускорить возврат тех инвестиций, которые мы выполнили ранее. Для нашего же партнера это возможность сразу получать отдачу на их инвестицию, потому что актив генерирует положительный денежный поток.
— Почему арабские компании проявляют интерес к сложным геологическим запасам в России?
— Российские нефтяные активы показывают очень высокую устойчивость в условиях нестабильной ценовой конъюнктуры. Я думаю, наши партнеры это увидели и оценили. Если бы это были легкие запасы, то мы бы включили весь доход от добычи такой нефти в цену сделки. Они бы заплатили, и в целом это была бы такая игра с «нулевой суммой». Для того, чтобы объединение усилий партнеров действительно имело смысл, нужно создавать новую ценность. И в данном случае эти перспективы связаны с вовлечением запасов палеозойских отложений. Это интересная задача, мы умеем работать на палеозое: на Урмано-Арчинской группе месторождений мы ведем добычу на таких залежах. Но перспективы гораздо шире.
— Как компания оценивает потенциал работы с палеозойскими отложениями?
— Потенциал на месторождениях — примерно 20 млн тонн. Программа геологоразведки, которую нам совместно с партнерами предстоит реализовать, включает в себя бурение шести поисково-разведочных скважин, а также объем сейсмики, который примерно равен 950 квадратным километрам. Совместно с томскими научными и образовательными учреждениями мы реализуем программу научно-исследовательских разработок. После того, как эта программа будет выполнена (а рассчитана она на горизонт ближайших трех лет), дальше, надеюсь, подтвердив геологические перспективы, мы начнем выполнять задачи повышения эффективности разработки этих запасов, поиск наиболее эффективных подходов в управлении разработкой этого непростого вида запасов, совершенствования технологий разбуривания этих месторождений.
www.gazprom-neft.ru
Крупный план – Журнал «Сибирская нефть» — ПАО «Газпром нефть»
Состоялся первый выпуск Академии крупных проектов «Газпром нефти», созданной год назад на базе Московской школы управления «Сколково». И хотя защитить свои проекты удалось далеко не всем участникам программы, первый опыт «академического проектирования» единогласно был признан успешным.
Изначально программа задумывалась как новое решение в процессе подготовки кадров для реализации крупных проектов в добыче, но позднее стало понятно, что ограничиться апстримом не получится, — проектное управление востребовано на всех фронтах работы компании. «Во время посещения нашей делегацией штаб-квартиры Shell в Гааге мы обсуждали их инвестиционную программу, и на вопрос, чем именно ограничена сумма вложений, первым фактором топ-менеджеры Shell назвали управленческий ресурс, — отметил председатель правления „Газпром нефти“ Александр Дюков, говоря о важности подготовки проектных менеджеров. — Это относится ко всем растущим компаниям — это применимо и к нам: мы наращиваем масштабы бизнеса, расширяем географию присутствия, повышаем операционную и организационную эффективность. Но вся эта работа не что иное, как проектная деятельность. Поэтому нам нужны управленцы, которые понимают, что такое проекты, и умеют их реализовывать».
В основе обучения по методу проектной академии лежит максимальная привязка к практике — учебные материалы и работы участников направлены на решение конкретных проблем компании. Андрей Волков, ректор Московской школы управления «Сколково», назвал такой метод передовым: «За последние три-четыре года строить проектные академии становится мейнстримом, главным форматом для многих индустриальных компаний в России. Я считаю, что в далекой перспективе эти академии имеют все шансы превратиться в очень мощные корпоративные университеты».
Из 50 сотрудников Корпоративного центра и «дочек» «Газпром нефти», принявших участие в программе, до финала дошли 35. Сход с дистанции неизбежен в любом марафоне, однако столь многочисленные потери среди проектантов заставили руководителей программы задуматься об ужесточении критериев отбора на следующие этапы. Конкурс 8–10 человек на место — обычная практика для зарубежных нефтяных компаний при реализации таких программ.
В течение года участники программы посетили пять недельных модулей, в рамках которых изучали теорию управления крупными проектами и соответствующий опыт «Газпром нефти», моделировали бизнес-процессы, стажировались. При этом с первого модуля слушатели вели разработку собственных проектов. Опытом с проектантами делились разные эксперты, от внутренних — сотрудников «Газпром нефти» до внешних — представителей крупнейших нефтяных компаний, бизнесменов и даже спортсменов и представителей творческой элиты.
Всего на защиту было вынесено семь проектов. Планировалось, что все они должны быть связаны друг с другом единой архитектурой. «У нас методологически лидирующей была группа № 2, которая должна была разработать такой дизайн процедуры управления крупными проектами, чтобы из нее логично вытекали и схемы поставок, и разведка, и все вплоть до корпоративной культуры и взаимодействия со стейкхолдерами, — рассказал Андрей Волков. — Сейчас проекты выглядят как автономные. Не страшно, но хочется стремиться к идеальному результату. В будущем этот процесс надо будет завершить».
Окончательный вердикт, какие именно проекты будут реализовываться, а над какими предстоит еще поработать, пока не вынесен. Для объективного решения нужна экспертиза большого числа специалистов. Впрочем, предварительно Александр Дюков оценил работу проектантов положительно: «Мне понравились проекты, представленные к защите. С чем-то можно спорить, но видно, что участники не только получили знания, но и постарались их использовать. Сейчас необходимо закрепить знания через приобретение соответствующего опыта. Мне хочется пожелать выпускникам успехов и карьерного роста. Возможности для этого будут. Крупных проектов в компании становится все больше — соответственно, будет расти и статус менеджеров, которые за них отвечают. Работа Академии крупных проектов „Газпром нефти“ продолжится, и сейчас вместе со „Сколково“ мы как раз обсуждаем детали запуска второго этапа».
За год участники программы приняли участие в пяти учебных модулях Партнер программы — Московская школа управления «Сколково» 
Ректор «Сколково» Андрей Волков запечатывает бутылку с посланием выпускников будущим проектантам 
Председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков вручил дипломы выпускникам и экспертам академии ВАДИМ ЯКОВЛЕВ, первый заместитель генерального директора «Газпром нефти»:
— Я считаю, что ключевые бенефициары Академии крупных проектов — это, конечно, сами участники. Те новые знания, компетенции, которые они получили в процессе обучения, станут их конкурентным преимуществом при работе в нашей компании. Уже много сказано о том, насколько значима для нас тема новых крупных проектов, насколько нам недостает сейчас для этого компетенций, поэтому у проектантов есть уникальная возможность проявить себя и воспользоваться дополнительными карьерными возможностями.
Многие школы известны сильными сообществами выпускников. Мне хочется пожелать нашим выпускникам тоже создать такое сообщество и продолжать общаться, взаимодействовать.
ДЕНИС СУГАИПОВ, глава дирекции по крупным проектам «Газпром нефти»:
— Целью нашей работы было приобретение участниками программы единого видения и структурированного подхода к решению актуальных вопросов в области управления крупными проектами. В процессе обучения в школе «Сколково» 35 сотрудников в командах готовили свои проекты при экспертном сопровождении 15 представителей топ-менеджмента «Газпром нефти». Пять этапов глубокого погружения в ежедневный процесс получения, адаптации и трансляции знаний позволили передать участникам необходимые методические знания и принципы работы по выявлению проблемы, прохождению этапа выбора и детального прогнозного анализа. Результатом стал переход участников на более высокий коммуникативный уровень, а также углубление инновационной направленности их мышления в работе с проблемами бизнеса. Мы также увидели потенциал отдельных участников, и это обязательно найдет отражение в их карьерном развитии, а проекты двух-трех групп будут реализованы на уровне компании.
ДМИТРИЙ ВОЛОХОВ, советник первого заместителя генерального директора «Газпром нефти»:
— С самого начала основной проблемой было то, что большинство участников пришли с готовыми предложениями: надо, мол, делать это, это и это. Не вникая в проблемы, в текущие проекты, в наиболее приоритетные задачи, не делая анализ рисков. То есть больше с ответами, чем с вопросами. И процесс перехода от ответов к первичной идентификации проблем, реальных вопросов занял очень большой промежуток времени. За последние три модуля участники сильно продвинулись, прежде всего потому что эти вопросы для себя сформулировали. То, что они показали в итоге, — зрелая работа творческих групп, где каждый понимает, что ему в данном проекте надо сделать.
Важно было создать из участников команду. Для меня наивысшей точкой в этом процессе стало выступление в цирке, когда проектанты делали отдельные номера, из которых потом формировали шоу-программу. Это был момент, когда отбрасываются регалии и все вместе занимаются одним делом. Они могут теперь обращаться друг к другу не «многоуважаемый», а «Леха, помоги!».
Я считаю, что Академия крупных проектов «Газпром нефти» удалась. И верю, что нельзя останавливаться — нужно создавать систему преемственности, когда знания, что наработала в процессе обучения каждая из групп, будут передаваться следующим.
АНДРЕЙ КИСЛИЦЫН, руководитель направления по методологии и консолидации Блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти»:
— Наш проект посвящен системе управления крупными проектами в рамках Блока разведки и добычи. Однако эта тема уже вышла за рамки и дирекции по крупным проектам, и Блока разведки и добычи. Проектный подход требуется повсюду. Например, при реализации проектов по строительству установок на НПЗ, IT-проектов и так далее. Основа проектного подхода — так называемый stage-gate-процесс, то есть движение по этапам, в конце каждого из которых в соответствии с полученными результатами принимается решение о финансировании следующего. Временной разлет в течение одной стадии может составлять несколько лет. И точно сказать заранее, сколько денег придется потратить, нельзя. При движении от этапа к этапу эта точность растет. Так мы двигаемся к глобальной цели через достижение промежуточных.
Эффект для компании от нашего предложения — повышение стоимости проектов, так как более тщательная проработка вариантов дает возможность поднять их потенциал на другой уровень, минимизировать затраты и сократить сроки. Это общая концепция для любых проектов.
Сейчас я руковожу проектами в области управленческого учета и наш сколковский проект мне очень помогает. Приходится много работать с подрядчиками — в частности, с консалтинговыми компаниями. И я применяю ту же организацию работы — по стадиям.
В программе был очень хороший финансовый модуль, говорю как финансист. Лично мне сильно помогло взаимодействие в команде. Понравились модули по переговорам и распределению ролей в команде. В целом, хотел бы выразить благодарность организаторам за созданную атмосферу и командный дух. В «Сколково» действительно появляется желание учиться и достигать новых высот.
ДМИТРИЙ БОРИСОВ, исполнительный директор проектного офиса Экватор — Куба «Газпромнефть-Развития»:
— Наша группа занималась темой партнерства. Это актуально, поскольку исторически нам достался целый ряд партнерств и много новых проектов сейчас разрабатывается. Мы предложили концепцию существования «Газпром нефти» в совместном предприятии, независимо от того — мажоритарная или миноритарная у нас доля. Практический смысл — оптимизация нашей деятельности в рамках существующих СП и получение максимально возможной выгоды, чего сейчас по целому ряду направлений не наблюдается. В будущем, когда мы будем формировать новые партнерства, — будем делать это правильно, четко следуя нормам, которые разработали.
Я руковожу двумя геологоразведочными проектами. Когда мне предложили участвовать в программе академии — согласился сразу. Два плюса программы: очень интересная внешняя экспертиза (то есть профессорские лекции и занятия) и формирование такой вот сети активно мыслящих сотрудников из совершенно разных регионов, подразделений. Собралась команда, в которой приятно было работать. Из недостатков: чуть-чуть много было игрового момента, тимбилдинга — все ведь люди взрослые, справились бы сами. Хотел бы отметить экспертов по моему направлению, международному, — Александра Викторовича Коломацкого и Юрия Алексеевича Левина. Блестящие выступления как в рамках их темы, так и в целом по школе, чувствуется и опыт, и матерость!
АЛЕКСАНДР КОЛОМАЦКИЙ, исполнительный директор Gazprom Neft Badra B.V.:
— Программа интересная, и за это время в профессиональном отношении и в аспекте подачи материала, наполненности проектов содержанием участниками был сделан хороший рывок. Это очень полезно для самих участников. Важно, что такие программы свидетельствуют о наличии интереса к подобным темам у руководства.
Все, кто хотел, кто был активным, получили бонусы: знания, перспективы карьерного роста. У меня была роль внутреннего эксперта: координировал группы, выстраивал вместе с ними темы. Многое делалось на примере нашего проекта, и материалы, которые мы давали участникам, были учтены в работах. В основном я делился опытом. Я много лет работаю в зарубежных проектах. По направленности они отличаются от проектов, скажем, Западной Сибири, поэтому по этому направлению мне было что им рассказать.
www.gazprom-neft.ru
Новым председателем совета директоров NIS избран заместитель генерального директора «Газпром нефти» Вадим Яковлев
Совет директоров сербской компании NIS, контрольный пакет акций которой принадлежит «Газпром нефти», в пятницу избрал председателем совета компании заместителя Председателя Правления «Газпром нефти», заместителя Генерального директора по экономике и финансам Вадима Яковлева. Его избрание связано с вхождением сербской компании в новую стадию развития. Приход Вадима Яковлева знаменует собой дальнейшее усиление команды управленцев NIS в условиях перехода компании от этапа интеграции к этапу роста и повышения эффективности бизнеса.
Богатый профессиональный опыт Вадима Яковлева будет способствовать построению еще более эффективной системы снижения издержек, оптимизации инвестиционных и экономических процессов в NIS. Предварительные финансовые результаты за 2-й квартал 2009г. подтверждают, что руководство компании избрало верную линию развития. Задача Вадима Яковлева – обеспечить дальнейшее следование NIS основным принципам «Газпром нефти» как мажоритарного акционера: рост и эффективность.
По прошествии шести месяцев работы Советник генерального директора «Газпром нефти» Дмитрий Малышев завершил выполнение интеграционных задач в качестве председателя Совета директоров NIS . Дмитрий Малышев продолжит работу в «Газпром нефти» на других проектах.
Комментируя свое избрание, Вадим Яковлев отметил: «Перед нами стоит задача в короткие сроки совершить качественный скачок в развитии бизнеса компании с тем, чтобы обеспечить укрепление позиции NIS как регионального отраслевого лидера. Я готов сделать все необходимое, чтобы профессиональная и слаженная работа совета директоров стала одним из ключевых факторов будущего успеха сербской компании».
Теги: NIS, управлениеwww.gazprom-neft.ru
Газпром нефть нарастит добычу, докупит акции Sibir Energy в 10г — ПАО «Газпром нефть»
Интервью заместителя генерального директора по экономике и финансам «Газпром нефти» Вадима Яковлева.
Москва, 10 марта 2010 года. Рейтер.
- Газпромнефть увеличит добычу на 1,6% до 51,6 млн т н.э. в 10 г
- планирует докупить 50% акционера Sibir Energy — Bennfield
- рассчитывает на налоговые льготы для новых месторождений
«Я считаю, ценовая встряска была благом для отрасли — в 2008 году ситуация была явно перегретой: это выражалось в том числе и в ценах, которые запрашивали наши поставщики... И оценки у собственников активов стали гораздо более адекватными, вернулись на приемлемый уровень. Это позволило нам сделать ряд приобретений, Sibir Energy, в частности», — сказал Яковлев, добавив, что компании удалось снизить расценки подрядчиков и поставщиков в среднем на 20 процентов.
В среду Газпром нефть сообщила, что лишилась примерно трети чистой прибыли, выручки и EBITDA в 2009 году из-за снижения цен на нефть и нефтепродукты на фоне кризиса. Однако Яковлев говорит, что при одинаковых условиях в 2008 и 2009 годах компания улучшила свои финансовые показатели.
«Это прежде всего EBITDA — она в сравнимых условиях выросла на 11 процентов, что является хорошим показателем. Мы достигли этого роста как за счет приобретений, так и за счет улучшения внутренней эффективности», — сказал финдиректор, добавив, что добыча углеводородов выросла на 3,5 процента, переработка — на 19 процентов. В текущем году Газпром нефть планирует нарастить добычу углеводородов на 1,6 процента до 51,6 миллиона тонн нефтяного эквивалента.
«Рост будет достигнут за счет консолидации активов Sibir Energy... Кроме того, ожидается рост на Приобском месторождении», — сказал Яковлев, добавив, что добыча сербского подразделения компании NIS должна увеличиться не менее чем на 10 процентов с примерно 1 миллиона тонн нефтяного эквивалента в 2009 году. Газпром нефть, нефтяное подразделение газового гиганта Газпрома, заложила в инвестпрограмму среднегодовую стоимость нефти в $75 за баррель Brent и 29 рубля за $1 и планирует инвестировать в текущем году $3,9 миллиарда по сравнению с $2,6 миллиарда в 2009 году, однако может увеличить вложения в случае покупок, сказал финдиректор.С учетом приобретений Газпром нефть потратила $4,9 миллиарда в прошлом году и в текущем планирует как минимум одну покупку — 50 процентов совладельца Sibir Energy, компании Bennfield. «Есть понимание у всех заинтересованных сторон, что наиболее рациональным является заключение мирового соглашения между Шалвой Чигиринским и его основными кредиторами. Такое мировое соглашение, как мы рассчитываем, закончит спор в отношении 50 процентов Bennfield и откроет для нас возможность приобрести этот пакет», — сказал Яковлев, добавив, что компания хочет заключить сделку в первом полугодии текущего года.
В этом случае у Sibir Energy, за пакет которой Чигиринский судится, останется два крупных акционера — Газпром нефть и правительство Москвы с 19,3 процентами. «Мы исходим из того, что соотношение долей у Газпром нефти и Москвы будет в результате 75 на 25 процентов. Если нам удастся увеличить свою долю, и если мы обо всем договоримся, то продажа части пакета правительству Москвы вполне может произойти в текущем году», — сказал Яковлев.
ЗАЙМЫ И ДИВИДЕНДЫ
Яковлев говорит, что основные усилия в 2010 году компания направит на оптимизацию кредитного портфеля, увеличивая средний срок займов и удешевляя их. «Исходим из ограничения чистый долг/EBITDA не более 1,5 при соотношении на конец года в 1,1... Кредит на $1 миллиард целиком пойдет на рефинансирование кредитного портфеля, в том числе на кредитную линию Внешэкономбанка, ставка по которой составляет LIBOR + 5 процентов. Текущая конъюнктура позволяет привлечь средства на лучших условиях, чем этот уровень», — сказал финдиректор.
Он добавил, что компания хочет снизить общую процентную ставку по кредитам не менее чем на 0,5 процента к концу 2010 года с 5,08 процента на конец 2009 года и разместить рублевые облигации, однако не привел деталей. По словам Яковлева, компания также изучает недолговые инструменты, включая вторичное размещение акций.
«Довольно серьезный пакет можно разместить, сохранив долю Газпрома на уровне не менее 75 процентов... Это опция, которая рассматривается, но в текущий момент у нас такой потребности нет», — сказал он.
Газпром владеет 95,68 процентами акций Газпром нефти, остальные обращаются в России и за рубежом в том числе в виде американских депозитарных расписок.
Яковлев сказал, что компания предложит направить на дивиденды 20 процентов от чистой прибыли по GAAP за 2009 год, но скорректированной на разовые неденежные доходы или расходы.
РАСЧЕТ НА ЛЬГОТЫ
Газпром нефть рассчитывает увеличить добычу нефти почти вдвое до 100 миллионов тонн через десять лет, и рассчитывает на льготное налогообложение новых месторождений, на которые смещается фокус российской нефтедобычи.
«Для реализации новых проектов... существующая налоговая система является по сути запретительной. Это понимает не только отрасль, но и государство — поэтому и принимаются эти временные решения (налоговые льготы)», — сказал Яковлев.
«Нужна принципиально новая система — налогообложение прибыли на том или ином проекте», — считает Яковлев. По его словам, расчеты рабочей группы при Минэнерго показывают, что уровень налоговой нагрузки с выручки для новых месторождений должен составить примерно 40-45 процентов.
«Речь идет об общем снижении экспортной пошлины и компенсации выпадающих доходов государства на существующей добыче за счет некоторого увеличения ставки НДПИ. Для новых активов требуется введение налога на дополнительную добычу, который должен быть основным налогом для новых месторождений при сохранении единой экспортной пошлины», — сказал Яковлев. По его словам, идея сформирована рабочей группой и ее разделяют все компании. «Говорить об изменении всей системы налогообложения отрасли — это пока слишком революционно, особенно на фоне дефицита бюджета. Скорее нужно говорить о поэтапном введении этих предложений. Реалистично начать этот процесс уже с 2011 года, но нужно желание всех участников процесса», — сказал Яковлев.
www.gazprom-neft.ru
«Газпром нефть» рассчитывает, что сделка ОПЕК+ будет краткосрочной
Интервью первого заместителя генерального директора «Газпром нефти» Вадима Яковлева
Информационное агентство Reuters
Глобальная сделка по сокращению добычи нефти ОПЕК+ заставляет российскую энергетическую компанию «Газпром нефть» сдерживать амбициозные планы роста, сказал в интервью первый заместитель генерального директора компании Вадим Яковлев.
По словам В.Яковлева, «Газпром нефть», которая является наиболее динамично развивающейся нефтяной компанией в России, рассматривает сделку как краткосрочную.
Ближневосточные активы «Газпром нефти» имеют для компании стратегическое значение, развитие в этом регионе продолжится.
Организация стран-экспортеров нефти и другие ведущие нефтедобывающие государства, включая Россию, согласилась сократить свою добычу примерно на 1,8 млн баррелей в сутки. Это соглашение действует до конца марта 2018 года. Были разнонаправленные сигналы о возможности продления сделки, недавно Президент России Владимир Путин предположил, что пакт может действовать до конца следующего года.
В.Яковлев подчеркнул, что некоторые российские компании разочарованы сделкой, которая заставила их сократить производство с 30-летних максимумов, достигнутых в октябре 2016 года — базовой даты соглашения.
«Сегодня мы работаем в условиях неопределенности относительно продления сделки ОПЕК+», — сказал В.Яковлев в интервью агентству Reuters.
«Компании, участвующие в этом соглашении, платят разную цену. Эффект для всех одинаковый, но вклад компаний в сделку — разный», — сказал В.Яковлев.
«Это связано с возможностями игроков рынка по увеличению добычи — мы имеем такую возможность и вынуждены „наступать на горло собственной песне“. „Газпром нефть“ вносит в сделку большой вклад. Для нас этот вопрос является очень чувствительным, так как сдерживает развитие наших месторождений».
По словам В.Яковлева, «Газпром нефть» планирует увеличить добычу нефти в 2018 году.
«В любом случае, мы рассматриваем эту сделку как краткосрочную», — сказал Яковлев.
Благодаря вводу в эксплуатацию новых месторождений «Газпром нефть» стала самой быстрорастущей российской нефтяной компанией — в прошлом году добыча составила 86,2 млн. т.н.э. В 2017 году «Газпром нефть» планирует увеличить этот показатель до 89,4 млн т.н.э. В 2018 году — в планах добыть не менее 90 млн. т.н.э.
Добыча «Газпром нефти» выросла на 20% в 2015 году и на 8% в 2016 году. В текущем году добыча нефти вырастет до 62 млн тонн, в 2018 году — до 63 млн тонн.
«Наше предложение Совету директоров — добыча на 2018 год в объеме не менее 90 млн тонн углеводородов, в том числе более 63 млн тонн нефти и конденсата», — сказал В.Яковлев, уточнив, что крупные новые месторождения (Новопортовское, Восточно-Мессояхское и Приразломное) сохранят темпы роста в 2018 году.
«Газпром нефть» ведет добычу на иракском месторождении Бадра. Ожидается, что в 2018 году производство здесь останется на уровне 85-90 тыс. баррелей в сутки, а в будущем выйдет на полку в 110 тыс. баррелей в день, сказал В.Яковлев.
Правительство Ирака обратилось к иностранным компаниям с просьбой сократить расходы на реализацию нефтяных проектов, чтобы снизить собственные затраты. «Газпром нефть» и «ЛУКОЙЛ» скорректировали свои планы.
В.Яковлев подтвердил, что «Газпром нефть» не получала от правительства Ирака просьбы сократить производство.
«Газпром нефть» не исключает возможности участия в освоении двух нефтяных месторождений в соседнем Иране — Шангуле и Чешмеш-Хош.
Ранее Иранские власти объявили, что рассчитывают заключить сделки с российскими компаниями в ближайшие пять-шесть месяцев.
«Мы сделали свои предложения, которые сейчас обсуждаем с Министерством нефти и Национальной Иранской нефтяной компанией», — сказал В.Яковлев.
www.gazprom-neft.ru
Интервью заместителя председателя правления «Газпром нефти» Вадима Яковлева
17 августа 2011 г. Агентство ПРАЙМ.
— Вы начали курировать в компании вопросы разведки и добычи. Когда Вы получили это предложение и почему согласились его принять? — С точки зрения международного опыта такой пример не является прецедентом. Я уверен, гораздо большим исключением стало бы приглашение на аналогичную должность в компанию, к примеру, Shell человека из ExxonMobil. Практика внутренних ротаций, в том числе на управленческих позициях подобного уровня, широко применяется в западных компаниях. Что касается лично меня, то более тесное взаимодействие с блоком Upstream коренным образом не меняет сферу моей ответственности в «Газпром нефти». В последнее время я практически поровну делил свое рабочее время между финансовым блоком и вопросами, связанными с развитием бизнеса компании, включая как реализацию ключевых для нас сделок по приобретению или продаже активов, так и проекты повышения организационной и операционной эффективности. По сути, происходящее стало углублением приоритета в ответственности за то направление деятельности компании, которое для «Газпром нефти» и сейчас, и на перспективу будет ключевым с точки зрения развития бизнеса.В моей биографии был четырехлетний опыт работы в блоке разведки и добычи НК «ЮКОС», из них два года я работал на крупнейшем нефтедобывающем предприятии «Юганскнефтегаз». Именно с того времени я хорошо понимаю специфику нефтедобычи и говорю на одном языке с теми людьми, которые непосредственно ей занимаются. Поэтому этапа знакомств и притирки на новой должности не потребуется. Ведь, как правило, я был непосредственным участником выработки и принятия решений по ключевым вопросам. — Могут ли поменяться стратегические и тактические приоритеты в секторе добычи с Вашим приходом? — Стратегические ориентиры определены советом директоров компании — это 100 миллионов тонн добычи в нефтяном эквиваленте к 2020 году, и нет никаких оснований для их пересмотра. Но это ориентир, который не является самоцелью.Основная стратегическая установка для менеджмента компании — достижение самого высокого в отрасли показателя совокупного дохода для акционеров и операционной эффективности.Что касается источников роста, то существующий портфель проектов дает нам уверенность в достижении к 2020 году уровня добычи в 80-90 миллионов тонн. Мы говорим о диапазоне, потому что точные цифры во многом будут зависеть от сроков реализации проектов, связанных с созданием внешней транспортной инфраструктуры, от наших партнеров и их возможностей двигаться с нами в одном темпе и, конечно, от подтверждения наших представлений о геологии новых активов. Соответственно, целевой показатель в 100 миллионов тонн должен быть обеспечен за счет вхождения в новые активы и проекты, как в России, так и за рубежом. Что касается приоритетов, то я убежден, что наибольшие возможности для роста «Газпром нефти» существуют в России. В первую очередь, я имею ввиду нераспределенный фонд и ресурсную базу нашего основного акционера. Наконец, значительный вклад в добычу может внести оптимизация налоговой системы сектора и привлечение новых технологий в нефтедобыче. Что касается зарубежных проектов, мы уже присутствуем во многих регионах. Совсем недавно мы еще расширили географию нашей деятельности, войдя в геологоразведочные проекты в Боснии, Румынии и Венгрии. И мы не исключаем расширения нашего присутствия и в других регионах. — Необходимы ли «Газпром нефти» новые иностранные стратегические партнеры по уже заявленным проектам. Менеджмент «Газпрома» рассматривает возможность допуска новых партнеров в добычные проекты только по схеме обмена активами. Возможны ли такие варианты и для «Газпром нефти»? — Вообще «Газпром нефть» сумела создать уникальную для российской компании сеть партнерских отношений. Среди наших партнеров есть государства, государственные компании, частные российские партнеры, есть и зарубежные мейджоры. И это в значительной степени предоставляет нам дополнительные возможности по доступу к новым активам. Мы находимся в постоянном диалоге с потенциальными и действующими партнерами, ведь работа в формате сотрудничества является для мировой нефтяной отрасли стандартной.Что касается направлений партнерства, то мы не исключаем и обмена активами. Другой путь — обмен технологиями, третий — поиск партнера для слишком больших и рискованных проектов, риски которых исключают возможность работы в одиночку. Как правило, все наши партнеры — это не финансовые инвесторы, а отраслевые игроки, с которыми мы говорим на одном профессиональном языке, диалог с которыми дает дополнительный, независимый взгляд со стороны нового участника, также заинтересованного в положительном результате конкретного проекта. — Планирует ли компания увеличение инвестиционной программы на текущий год по итогам работы в первом полугодии? — Традиционно в середине года мы оцениваем возможности для корректировки годового бизнес-плана. В текущем году дополнительные возможности нам предоставила благоприятная конъюнктура на сырьевых рынках. По итогам первого полугодия у нас образовался денежный поток сверх показателя, утвержденного нашим бизнес-планом. При этом полученные новые геологические данные, а также положительные результаты первого полугодия позволили сформировать дополнительный портфель проектов, которые мы сможем реализовать уже в этом году. Общий объем дополнительных инвестиций к бизнес-плану составит 200-300 миллионов долларов. Это позволит нам уже сейчас создать определенную базу для дальнейшего увеличения объемов добычи. — Как реализуется компанией программа по сокращению операционных расходов? — Оптимизация расходов для «Газпром нефти» не меньший приоритет, чем расширение масштабов бизнеса. Мы занимаемся этим вопросом с момента формирования действующей управленческой команды. В этой работе мы исходим из того, что темп роста затрат из года в год должен сокращаться. Мы также поставили себе задачу по снижению темпов роста затрат «Газпром нефти» ниже среднеотраслевого уровня. С этой задачей мы за последние два-три года справились.Сегодня мы готовы решать более амбициозные задачи — в течение трех лет занять лидирующие позиции по показателям эффективности. В этой связи интересен абсолютно новый отраслевой проект, который позволит российским мейджорам получить объективное ранжирование по каждому направлению их деятельности в нефтедобыче. Проект реализуется пятью нефтяными компаниями при участии Schlumberger. Суть проекта: анализ каждой статьи затрат в нефтедобыче с поправкой на региональные /географические условия нефтедобычи/ и геологические /состояние запасов/ особенности. Это может стать аналогом действующей для нефтепереработки системы определения эффективности через индексы Solomon Associates, которая раз два года проводит регулярную оценку. Хочу подчеркнуть, что аналога этому проекту в мире пока нет! — Почему «Газпром нефть» и «Газпром» остановились на схеме «продажи бизнеса», а не простой передачи лицензий по нефтяным активам? Повлияет ли их приобретение на капитализацию компании? — Путь приобретения активов через куплю-продажу, а не передачу лицензий, является максимально прозрачным для публичной компании, какой является «Газпром нефть». Активы, приобретаемые у материнской компании, будут соответствовать норме доходности на вложенный капитал по реализуемым компанией проектам. На сегодняшний день с полной уверенностью можно сказать, что, например, Новопортовское месторождение не учитывается в капитализации «Газпрома». Окупаемость этого проекта во многом будет зависеть от наших усилий по оптимизации схемы разработки, обустройства и транспорта нефти с месторождения, а также налоговой нагрузки для новых активов в регионах с удаленной транспортной инфраструктурой. В результате, уверен, проект будет реализован и увеличит капитализацию не только «Газпром нефти», но и «Газпрома».Хотелось бы отметить, что приобретение новых добычных активов у «Газпрома» окажет определенное влияние и на сектор переработки «Газпром нефти». Вхождение в акционерный капитал «СеверЭнергии» увеличит долю конденсата в структуре добычи углеводородов, ведь значительная часть запасов «СеверЭнергии» — газовый конденсат. На нашем НПЗ в Омске есть возможность использования конденсата, и мы заинтересованы в углублении цепочки по его переработке. — Как развивается ваше партнерство с ТНК-ВР по «Славнефти»? — Что касается нашего СП с ТНК-ВР — «Славнефти» — то здесь стоит задача по стабилизации объемов добычи. На сегодняшний день портфель добычных активов компании достаточно сбалансирован, что позволяет рассчитывать на переход к этапу стабилизации добычи за счет роста на новых месторождениях и сокращения темпов падения добычи на зрелых месторождениях. — Может ли Куюмбинское месторождение стать следующим отдельным проектом с ТНК-ВР, вне периметра «Славнефти». Есть ли движение в переговорном процессе с «Роснефтью» по созданию инфраструктурного альянса для Куюмбы и Юрубчено-Тохомской зоны? — С юридической точки зрения такой актив как Куюмба может быть выделен из структуры «Славнефти», как и Мессояха. Но пока инвестиционного решения по этому проекту нет, и для его принятия потребуется значительный объем геологоразведочных работ, рассчитанный на среднесрочную перспективу. Если говорить о возможном партнерстве с «Роснефтью» по инфраструктуре /прим. Юрубчено-Тохомское месторождение «Роснефти» расположено в том же регионе, что и Куюмбинское месторождение/, то пока речь не идет о переговорном процессе, ведутся предварительные консультации. Сами активы находятся на стадии геологоразведки, поэтому предметный разговор о сроках ввода и объемах добычи вести сложно, но есть понимание целесообразности объединения усилий по созданию инфраструктуры как за счет сил партнеров, так и, возможно, за счет сил «Транснефти». — Как Вы оцениваете новое предложение Минэнерго об адаптации налогового режима «60-66» к высоким ценам на нефть через формулу «55-66-86». Когда, по вашему мнению, возможен переход налогообложения нефтяной отрасли на НДД /Налог на добавленный доход/? — На мой взгляд, изменения налогооблагаемой базы нефтяной отрасли давно назрели. Эти изменения в первом приближении должны быть настолько масштабными, что сделать их в один шаг практически невозможно, надо идти поэтапно. Важнее начать делать шаги в выбранном направлении, чем продолжать дискуссии о технологических формулах, которые устаревают, не успев родиться. Лучшее — враг хорошего. Есть консенсус по формуле «60/66/», это решение давно назрело, и это движение в правильном направлении, поскольку это лучше, чем та система, которая есть сейчас.
Возврат к списку
vostok.gazprom-neft.ru
«Газпром нефть» ускорит рост добычи, считая низкие цены допустимым сценарием
Интервью первого заместителя генерального директора Вадима Яковлева
Рейтер 
Нефтяное подразделение Газпрома — компания «Газпром нефть» — ждет резкого ускорения темпа добычи углеводородов в 2015 году, несмотря на низкие цены на сырье на мировом рынке, сказал в интервью Рейтер замглавы «Газпром нефти» по добыче Вадим Яковлев.
«В этом году мы собираемся добыть не менее 78 миллионов тонн нефтяного эквивалента, до 2020 года мы планируем расти не менее чем на 5 процентов каждый год», — сказал Якволев.
В 2014 году, когда цены на нефть на мировом рынке рухнули более чем вдвое, «Газпром нефть» добыла 66,3 миллиона тонн углеводородов, тогда прирост в добыче компании составил 6,4 процента.
«Я не считаю, что текущий уровень цен на нефть правильно считать низким. Это вполне допустимый и ожидаемый сценарий. А исходить из того, что подождем, а цены существенно вырастут — такого может не произойти», — сказал Яковлев.
За первое полугодие добыча углеводродов компании выросла на 20,5 процента благодаря новым проектам, росту объема утилизации попутного нефтного газа (ПНГ), а также увеличению нефтеотдачи на зрелых месторождениях, сообщила «Газпром нефть» на прошлой неделе, выпустив отчет по международным стандартам.
«Внешние условия — не сюрприз, мы всегда рассматривали подобный ценовой сценарий, мы к нему готовы, мы его считали. В совокупности набор факторов держит в тонусе», — добавил Яковлев.
«Газпром нефть», которая в прошлом году подпала под санкции Запада и ограничена в доступе на мировой рынок капитала, к 2020 году намерена добывать 100 миллионов тонн нефтяного эквивалента, из них более 10 миллионов тонн в год придется на трудноизвлекаемую нефть. По словам Яковлева, до 2020 года компания рассчитывает вовлечь в разработку около 300 миллионов тонн трудноизвлекаемой нефти.
ТОЧКИ РОСТА
Яковлев сказал, что первый арктический проект «Газпром нефти» на шельфе — Приразломное, который считается одним из драйверов роста производства компании и где в прошлом году было добыто 300.000 тонн, в текущем году произведет 800.000 тонн сырья.
«Мы планируем удвоить эти объемы в следующем году, в 2017 добавить еще миллион (тонн)», — сказал Яковлев о планах добычи на Приразломном.
В начале года Яковлев говорил, что Приразломное рентабельно при ценах на нефть в $50-60 за баррель, и даже если цены упадут ниже этой планки, компания не остановит добычу на проекте.
«Газпром нефть» сообщила в среду, что на Приразломном введена в эксплуатацию вторая добывающая скважина.
Яковлев сказал, что другой амбициозный проект «Газпром нефти» на Ямале — Новопортовское, где к 2020 году компания рассчитывает добывать 6-9 миллионов тонн нефти, в 2016 году произведет 2,8 миллиона тонн сырья.
В июне «Газпром нефть» сообщила, что с февраля по июнь 2015 года компания поставила в Европу морем 110.000 тонн нефти с Новопортовского.
Для масштабного вывоза нефти по Северному морскому пути c этого месторождения была разработана система перевозки и погрузки танкерами повышенного ледового класса с проводкой атомными ледоколами Атомфлота. «Газпром нефть» транспортирует сырье по трубопроводу длиной более 100 километров и мощностью 600.000 тонн в год до мыса Каменный на побережье Обской губы — залива Карского моря, где нефть переваливается на танкеры. Компания планирует в перспективе расширить трубопровод и прокачивать до 5,5 миллиона тонн нефти в год, что вкупе со строительством нефтеналивного терминала даст возможность отгружать нефть морем круглогодично.
Яковлев сказал, что терминал для Новопортовского месторождения, который построила голландская компания Blue Water, сейчас находится в пути из Абу-Даби и в начале сентября прибудет на мыс Каменный.
«...В узкое окно до середины октября мы должны его смонтировать и в следующем году начать круглогодичные отгрузки», — сказал Яковлев.
«Газпром нефть» сохраняет планы по достижению добычи на другом гигантском месторождении — Мессояхинском, где компания к 2022-2023 году рассчитывает добывать 10 миллионов тонн нефти, добавил Яковлев.
www.gazprom-neft.ru
