Дубай лукойл оверсиз. Инна Губарева («Лукойл оверсиз»): При переезде офиса из Москвы в Дубай компания сохранила 90% сотрудников

Лукойл оверсиз дубай — Рейтинг сайтов по тематике. Дубай лукойл оверсиз


«ЛУКОЙЛ Оверсиз» переезжает в Дубай|Выпуск 5/48 2013

Список международных нефтегазовых компаний, представленных в Дубае, с сентября 2013 года пополнила «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Дочернее подразделение российской группы компаний «ЛУКОЙЛ» занимается зарубежными проектами в области разведки и добычи углеводородов.

Компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз» осуществляет поиск, приобретение, интеграцию и последующую эффективную разработку нефтегазовых месторождений за пределами Российской Федерации. А поскольку именно на Ближнем Востоке расположен один из ключевых проектов компании, то такой переезд весьма логичен и вписывается в ее стратегию развития.

Речь идет о мегапроекте в Ираке – обустройстве и пуске добычи на месторождении «Западная Курна-2», одном из крупнейших неразработанных месторождений в мире, расположенном в 65 км северо-западнее крупного портового города Басра, на юге Ирака. Залежи «черного золота» здесь были открыты советскими специалистами еще в 1973 году. Ресурсы месторождения впечатляют даже по иракским меркам: извлекаемые запасы – около 13 млрд баррелей, геологические – от 30 до 40 млрд баррелей нефти. Потенциально проект может давать ежегодно столько же нефти, сколько «ЛУКОЙЛ» добывает на всех своих российских скважинах!

«ЛУКОЙЛ» еще в девяностые годы подписал соглашение с правительством Ирака о разработке данного месторождения. Однако в свое время из-за санкций ООН проект не был реализован. Все последующие годы компания продолжала бороться за иракский проект, выполняя обещание,данное своим акционерам. И вот в декабре 2009 года «ЛУКОЙЛ» вернул себе право работать на месторождении: по итогам проведенного тендера компания в консорциуме с норвежской Statoil представила наилучшие предложения и получила право на оказание услуг по разработке «Западной Курны-2». В результате был подписан сервисный контракт сроком на 20 лет с правом пролонгации еще на 5 лет.

В мае 2012 года Statoil вышел из проекта, и «ЛУКОЙЛ» увеличил свою долю до 75%. Остальные 25% в консорциуме принадлежат иракской государственной Северной нефтяной компании. Второй стороной сервисного контракта на разработку и добычу месторождения «Западная Курна2», представляющей иракское государство, является Южная нефтяная компания.

В январе 2013 года подписано дополнительное соглашение к контракту, в котором, в частности, зафиксированы: целевой уровень добычи по проекту (1,2 млн баррелей нефти в сутки), период поддержания целевого уровня добычи (19,5 лет) и продление общего срока действия контракта до 25 лет. Сейчас завершается обустройство месторождения и готовится запуск в конце этого года добычи первой нефти в объеме 150 тысяч баррелей в сутки. Полным ходом идет строительство основных производственных объектов, начавшееся в апреле 2012 года. До конца 2013 года будут возведены установка подготовки нефти, экспортный нефтепровод, резервуарный парк и газотурбинная электростанция. На сегодняшний день с учетом персонала подрядных компаний в реализации проекта задействовано порядка 11 тысяч человек, из них около 2/3 – это иракцы.

С учетом масштабности данного проекта, его стратегической значимости для всей компании и было принято решение о переводе корпоративного сервисного центра «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Дубай, поближе к иракскому активу. Но с логистической точки зрения такой ход выгоден и для управления другими ключевыми активами, которые расположены в Центральной Азии и Африке.

Так, крупные газовые проекты компании расположены в Узбекистане. На сегодняшний день промышленная добыча ведется на участках Хаузак-Шады в Бухарской области и Юго-Западный Гиссар в Кашкадарьинской области. В сентябре 2013 года накопленная добыча на узбекских промыслах «ЛУКОЙЛа» составила 20 млрд кубометров газа. В течение ближайших пяти лет планируется выйти на уровень добычи свыше 18 млрд кубометров газа в год, а за весь срок действия имеющихся соглашений – добыть более 320 млрд кубометров газа. Для того чтобы это стало реальностью, в ближайшие годы предстоит ввести в строй ряд новых промышленных объектов. Основная задача на 2014 год – пуск в эксплуатацию участка Северный Шады (промысел Хаузак-Шады) и месторождения КувачиАлат (Кандымский блок).

В следующем году предстоит также запустить дожимную компрессорную станцию на участке Хаузак и приступить к строительству Кандымского газоперерабатывающего завода, который заработает в 2016 году.

Общие инвестиции «ЛУКОЙЛа» в Узбекистане за весь период реализации действующих проектов запланированы в объеме свыше US$ 8 млрд. Работы на контрактной территории осуществляет операционная компания «ЛУКОЙЛ Узбекистан», в которой трудится более 1000 человек, из которых 85% – граждане Узбекистана. В Западной Африке в сентябре этого года «ЛУКОЙЛ Оверсиз» начал новую буровую и оценочную программу на океаническом шельфе Гвинейского залива. Сегодня в этом регионе компания является участником восемь перспективных геологоразведочных шельфовых проектов, расположенных близ побережья Ганы, Кот-д’Ивуара и Сьерра Леоне.

Суммарная площадь этих блоков – более 12 тысяч км2, а ресурсный потенциал может достигать 4 млрд баррелей нефтяного эквивалента. «ЛУКОЙЛ» сегодня является одним из крупнейших игроков на глубоководье Гвинейского залива.

В 2010-2011 годах компания провела первую масштабную буровую программу, пробурив семь скважин на западноафриканских проектах. В результате сделано два открытия – Independance на блоке CI-401 в Кот-д’Ивуаре и Dzata на блоке Cape Three Points Deep Water (CTPDW) в Гане. Нынешний этап буровой программы начался с заложения морской глубоководной скважины на структуре Саванна в акватории СьерраЛеоне. Проектная глубина разведочной скважины – более 4,7 тысяч м, глубина воды в точке бурения – более 2 тысяч м. Работы осуществляются с платформы Eirik Raude («Эйрик Рыжий») – крупнейшей в мире самоходной морской буровой платформы 5-го поколения. В перспективе Гвинейский залив может стать для «ЛУКОЙЛа» новой нефтегазоносной провинцией, в компании рассчитывают подобрать ключ к кладовым Западной Африки и открыть здесь крупные месторождения нефти и газа.

Однако присутствие «ЛУКОЙЛ Оверсиз» на карте мира не ограничивается перечисленными регионами. На Ближнем Востоке компания, помимо Ирака, ведет свою деятельность на добывающих проектах в Египте и геологоразведочном проекте в Саудовской Аравии. Крупнейшим нефтедобывающим регионом для компании стал Казахстан. В Латинской Америке компания работает в Венесуэле, в Европе – в Норвегии и Румынии, в Юго-Восточной Азии – во Вьетнаме. В целом на сегодняшний день международное апстрим-подразделение «ЛУКОЙЛа» (upstream в переводе с англ. – разведка и добыча нефти и газа и связанные с этим сопутствующие виды деятельности) представлено в 20 странах мира и реализует более 30 проектов.

Для повышения эффективности управления всеми этими проектами в компании в настоящее время проводится масштабная реструктуризация. Конечная ее цель – повышение конкурентоспособности, внедрение международных стандартов управления, оптимизация организационно-правовой схемы деятельности, минимизация рисков и реорганизация сервисного блока. Перевод корпоративного сервисного центра из Москвы в Дубай – это один из пунктов в списке запланированных перемен.

В самой компании «дубайское переселение» воспринимают как очередной значительный шаг на пути превращения «ЛУКОЙЛа» в поистине международную, транснациональную компанию. Ведь зарубежный апстрим-бизнес, обеспечивающий сегодня порядка 10 % общей добычи «ЛУКОЙЛа», – это один из основных драйверов трансформации компании в крупного глобального игрока на международном энер-гетическомрынке. В ближайшем будущем, согласно стратегическим целям компании, на апстрим-проекты под управлением «ЛУКОЙЛ Оверсиз» будет приходиться не менее 20% общей добычи и 13% доказанных запасов группы «ЛУКОЙЛ». Компания планирует достичь этих показателей в 2015-16 годах.

Разумеется, помимо преимуществ в плане организации операционной деятельности и логистики, Дубай в качестве места базирования корпоративного сервисного центра привлек «ЛУКОЙЛ Оверсиз» благоприятными условиями ведения бизнеса, высокой предпринимательской и деловой культурой, либеральным налогово-финансовым режимом, развитостью инфраструктуры и технологий. До конца года в дубайский офис «ЛУКОЙЛ Оверсиз», расположенный в районе Dubai Internet City, переедут более 300 сотрудников московского филиала, в результате чего общее количество работающих здесь «оверсизовцев», с учетом персонала появившейся в Дубае несколькими годами раньше операционной компании по проекту «Западная Курна-2», достигнет порядка 1000 человек.

businessemirates.ae

При переезде офиса из Москвы в Дубай компания сохранила 90% сотрудников — Публикации — iBusiness.ru — идеи и технологии для развития бизнеса

Инна Губарева, начальник управления по работе с персоналом и организационному развитию «Лукойл оверсиз», объясняет, почему большинство сотрудников компании согласилось на переезд при перемещении офиса из Москвы в Дубай. iBusiness.ru публикует выдержки из интервью с Инной Губаревой, размещенного на портале «Управление производством».

«Решение о переводе офиса «Лукойл оверсиз» в Дубай было принято руководством компании в конце 2012 года с целью приближения центра управления к стратегическим активам в Ираке и Узбекистане. Проект по переезду персонала начался в январе и завершился в ноябре 2013 года и был организован в соответствии с принципами проектного управления, внедряемыми в компании. Подводя итоги, можно с уверенностью сказать, что проект был успешным и даже, на мой взгляд, уникальным. В подтверждение этому можно привести пример перемещения офиса компании «Газпром нефть» из Москвы в Санкт-Петербург, при котором, по статистическим данным, более половины сотрудников предпочли уйти из компании, отказавшись от переезда.

При перемещении офиса «Газпром нефть» из Москвы в Петербург более половины сотрудников предпочли уйти из компании, отказавшись от переезда

В нашем случае количество сотрудников, не пожелавших переезжать, составило менее 10%, а с учетом того факта, что не имеющие возможности переезда были трудоустроены в компаниях Группы «Лукойл», потери составили не более 6%. Такой показатель сильно впечатлил международных консультантов. По их словам, наш опыт следует приводить в качестве примера в учебниках по бизнесу.

Инна Губарева («Лукойл оверсиз»): Количество сотрудников, не пожелавших переезжать из Москвы в Дубай, составило менее 10%

Положительная реакция сотрудников на предложение компании переехать явилась результатом сформированной на протяжении последних 12 лет корпоративной культуры, в основе которой лежит концепция высокой мобильности персонала. Уже при трудоустройстве в Корпоративный сервисный центр «Лукойл оверсиз» все сотрудники понимали, что московский офис не будет их постоянным местом работы. Мобильность, одна из реалий любой глобальной международной компании, стала нормой и для нас и изменила нашу ментальность, сделала людей более гибкими и адаптивными к изменениям. В момент, когда компания объявила о необходимости переезда, большинство сотрудников без колебаний приняли решение ехать.

Конечно, все не так просто, как может показаться, и переезд в другую страну – это сложное решение не только для сотрудника, но и для членов его семьи. Как правило, люди консервативны по отношению к привычному укладу жизни, и изменить привычную обстановку для многих является трудным шагом.

Поэтому рабочая группа организовала процесс переезда таким образом, чтобы сопровождать сотрудника и его семью по всем вопросам, среди которых легализация и оформление документов, организация медицинских осмотров и обеспечение медицинского страхования для сотрудников и их семей в ОАЭ, перевозка вещей, подбор риелторских агентств и другие обеспечивающие переезд мероприятия. Приходилось решать и такие вопросы, как перевоз кошки и морской свинки…

Инна Губарева («Лукойл оверсиз»): При переезде в Дубай сотрудников больше всего волновало образование детей

Но больше всего сотрудников волновал вопрос образования детей. Это беспокойство было обоснованным, так как для поступления в дубайскую школу ребенку необходимо пройти тестирование на английском языке, притом что поступать в местные школы в индивидуальном порядке достаточно сложно. Учитывая, что количество школьных мест ограничено, а в Дубай переехало более 100 детей сотрудников «Лукойл оверсиз», задача оказалась действительно сложной. Для решения этого вопроса нашей командой была проведена большая работа, в результате которой была достигнута договоренность с одной из школ о корпоративном формате взаимодействия. Таким образом, дети прошли подготовительные курсы по английскому и были зачислены в школы.

Вторым существенным вопросом было размещение, обустройство на новом месте и прохождение целого ряда незнакомых для россиян процедур в соответствии с требованиями местного законодательства. И здесь важную роль сыграла поддержка как компании, так и сотрудников действующего офиса в Дубае. Хорошая организация и эффективное сотрудничество всех участников проекта позволили обеспечить бесперебойный рабочий процесс на протяжении всего периода переезда в Дубай, что свидетельствует об успехе проекта и качественном выполнении каждым из сотрудников возложенной на него роли. Это еще раз подтверждает, что в «Лукойл оверсиз» сформирована профессиональная команда, способная решать любые задачи.

Не скрою, когда год назад я впервые услышала о переезде, от осознания масштаба предстоящей работы мне стало немного страшно. Но, как говорится, глаза боятся, а руки делают – и вот мы здесь, работаем, как и прежде, в том же интенсивном режиме и составе, только за окном другой вид.

Успешное осуществление переезда подтверждает, что успех зависит от умения работать в команде и нести совместную ответственность за достижение результата. Надо сказать, что переезд – это всего лишь первый шаг адаптации к предстоящим изменениям компании и ее корпоративной культуры. Нам необходимо учитывать тот факт, что с каждым годом в компании будет все больше сотрудников из разных стран, и нам предстоит сформировать многонациональную команду и создать корпоративную культуру, которая будет благоприятствовать совместной работе».

Читать полный текст интервью на сайте www.up-pro.ru

Впервые опубликовано в газете «Нефтяные ведомости»

old.ibusiness.ru

⭐ Лукойл оверсиз дубай — Рейтинг сайтов по тематике на RANKW.RU

ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.

ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.

lukoil-overseas.ru

лукойл, оверсиз, холдинг, нефть, газ

Рейтинг Alexa: #3,062,687    Google PageRank: 5 из 10   

Рейтинг:

28.0

- ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь»

ООО ЛУКОЙЛ-Пермь - оператор российских нефтедобывающих проектов международного холдинга ЛУКОЙЛ Оверсиз. Описание деятельности ЛУКОЙЛ-Пермь: геологоразведка нефтегазовых месторождений, добыча нефти и газа, сбыт товарной нефти и нефтепродуктов.

lukoil-perm.ru

Рейтинг Alexa: #1,792,471    Google PageRank: 5 из 10   

Рейтинг:

23.1

Дубай-портал, все о Дубаях и не только!

Все о Дубае — Авиабилеты, Поиск туров, Отели, Аренда авто, фото, отзывы путешественников, работа и многое другое на нашем портале

dubai-portal.ru

дубай, отели дубая, дубай фото, дубай цены, видео дубай

Рейтинг Alexa: #8,357,684      

Рейтинг:

20.3

ООО «ТРАНСОЙЛ-УРАЛ» - официальный дилер "ЛУКОЙЛ", "TEBOIL" в Свердловской области

transoil-ural.ru

масло teboil, teboiloil, масло тебойл, масло лукойл, teboil

    Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 10

Рейтинг:

17.3

ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ глиоксаль арквад концентрат Санкт Петербург Оверсиз

Компания ООО Компания Оверсиз предлагает к поставке химическую продукцию

oversiz.ru

Рейтинг Alexa: #9,546,401    Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 10

Рейтинг:

16.8

Дубай ОАЭ отели цены, отели в Дубаи, дешевые авиабилеты в Дубай, отзывы о Дабаи

Дубай ОАЭ: покупка онлайн номеров и вилл в отелях Дубая, дешевые авиабилеты в Дубай со всего света, Аэрофлот, Трансаэро, Эмирейтс.

bookdubai.ru

dubai hotels, dubai holidays, туры в дубай, эмираты, абу-даби

Рейтинг Alexa: #3,033,635    Google PageRank: 0 из 10   

Рейтинг:

16.0

Дубай Инвест | Агентство по подбору кадров, работа в Дагестане, Махачкале, вакансии, поиск работы

Дубай-Инвест это первый в дагестане сайт по поиску работы. © Дубай-Инвест — доска частных объявлений. Все права защищены. Все логотипы и торговые марки на сайте Дубай-Инвест являются собственностью их владельцев. Использование Дубай-Инвест или подача объявлений...

dubai-invest.ru

    Google PageRank: 0 из 10   

Рейтинг:

15.5

rankw.ru

Президент организации Lukoil Overseas поменял Дубай на Москву

Создано 01.10.2014 16:40

Президент организации Lukoil Overseas (заведует интернациональными проектами «Лукойла») А. Кузяев освобожден от занимаемой должности, проинформировал «Интерфакс». Данное решение было принято наблюдательным советом компании  тридцатого сентября сего года в Вене. Этот вопрос сегодня обговорит  правление «Лукойла». «Ведомостям» эту информацию подтвердили 2 человека, приближенных к компании  Lukoil Overseas. Один из них рассказал, что Кузяев  с этого дня  станет  советником президента организации «Лукойл» В. Алекперова. Станет ли он совмещать новую должность с должностью вице-президента организации, собеседник «Ведомостей» не сообщил.

И.о. президента организации Lukoil Overseas был назначен  С. Никифоров, который с две тысячи восьмого года находится в должности старшего  вице-президента данной компании по исследованию и добыче.  О том, кто инициировал отставку Кузяева, не сообщается. 

Представители организаций Lukoil Overseas и  «Лукойл» от комментариев  отказались.

Кузяев  начал работать в «Лукойле» в одна тысяча девятьсот девяносто пятом году. В то время  «Пермская финансово-производственная группа», которую он возглавлял, создала с фирмой «Лукойл» совместное предприятие под названием «Лукойл-Пермь», и Кузяев был назначен ее гендиректором. В 2005 г. компания «Лукойл» полностью выкупила это СП. Сегодня пятнадцать процентов добычи всей группы приходится на «Лукойл-Пермь». В 2000 г. А. Р. Кузяев занял пост  президента организации Lukoil Overseas ,а в 2005 г. он еще был назначен и вице-президентом фирмы «Лукойл».

Lukoil Overseas развернула свою деятельность в 11 государствах Ближнего Востока, Средней Азии, Африки и Европы. Именно зарубежная дочерняя компания должна была гарантировать основное возрастание показателей нефтекомпании в ситуации стагнирующей нефтедобычи на российских месторождениях «Лукойла».  Однако добыча Lukoil Overseas понизилась в 2013 г.  на 4 процента до 6 млн. кубометров газа и до 4-х млн. т нефти. Чистая прибыль сократилась до $1 млрд. (на 29 процентов), EBITDA —до $1,7 млрд. (на 26%), выручка — до $3 млрд. (на 6 процентов).

 

 

Комментарии:

indubai.ru

Президент Lukoil Overseas променял Дубай на Москву

Президент компании Lukoil Overseas (управляет международными проеκтами «Лукойла») Андрей Кузяев освοбожден от дοлжности, сообщил «Интерфаκс». Таκое решение принял наблюдательный совет компании 30 сентября в Вене. Сегодня этοт вοпрос рассмотрит правление «Лукойла». Эту информацию «Ведοмостям» подтвердили два челοвеκа, близких к Lukoil Overseas. По слοвам одного из них, с сегодняшнего дня Кузяев станет советниκом президента «Лукойла» Вагита Алеκперова. Сохранит ли он при этοм дοлжность вице-президента «Лукойла», собеседниκ «Ведοмостей» не знает.

Исполняющим обязанности президента Lukoil Overseas назначен Сергей Ниκифоров, котοрый с 2008 г. занимает дοлжность старшего вице-президента этοй компании по разработке и дοбыче. Ктο стал инициатοром отставки Кузяева, собеседниκи «Ведοмостей» не говοрят. Представители «Лукойла» и Lukoil Overseas отказались от комментариев.

Кузяев работает в «Лукойле» с 1995 г. Тогда его Пермская финансовο-произвοдственная группа (ПФПГ) создала с «Лукойлοм» совместное предприятие «Лукойл-Пермь», гендиреκтοром котοрой и стал Кузяев. В 2005 г. «Лукойл» выκупил этο СП полностью. Сейчас на «Лукойл-Пермь» прихοдится 15% дοбычи всей группы. Президентοм Lukoil Overseas Кузяев стал в 2000 г., а с 2005 г. он одновременно является и вице-президентοм «Лукойла».

«В свοе время Кузяев даже рассматривался каκ преемниκ Алеκперова, но затем от этοй идеи отказались», - вспоминает бывший сотрудниκ одной из структур «Лукойла». Эти слухи появились несколько лет назад. Но в сентябре 2010 г. Алеκперов в интервью «Ведοмостям» заявил, чтο, несмотря на 60-летний юбилей, не намерен отхοдить от дел. Более тοго, он сказал, чтο даже не задумывался о преемниκе: «Но у нас в компании очень много дοстοйных людей, котοрые могли бы меня заменить. То, чтο я буду очень тщательно подбирать себе преемниκа, этο фаκт».

Lukoil Overseas работает в 11 странах Европы, Африκи, Ближнего Востοка и Средней Азии. В услοвиях стагнирующей дοбычи нефти на российских местοрождениях «Лукойла» именно зарубежная «дοчка» дοлжна была обеспечить основной рост поκазателей нефтяной компании. Но в 2013 г. дοбыча Lukoil Overseas снизилась на 4% дο 4 млн т нефти и 6 млн κуб. м газа. Чистая прибыль снизилась на 29% дο $1 млрд, выручка - на 6% дο $3 млрд, EBITDA - на 26% дο $1,7 млрд.

«Компания не дοстигает целей стратегии - чтοбы к 2020 г. 20% дοбычи прихοдилοсь на зарубежные проеκты. Сейчас она выглядит недοстижимой», - говοрит аналитиκ крупного инвестиционного банка. В 2001 г., когда Кузяев вοзглавил Lukoil Overseas, компания дοбывала в 6 раз меньше газа (1,1 млрд κуб. м), но вдвοе больше нефти - 9,6 млн т. Сейчас в структуре дοбычи нефти на Lukoil Overseas прихοдится 4,4%, хοтя по газу - 30%.

Правда, весной Lukoil Overseas запустила основной проеκт - дοбычу на ираκском местοрождении «Западная Курна - 2» с извлеκаемыми запасами 1,8 млрд т нефти. Компания разрабатывает его по сервисному контраκту. С августа ираκское правительствο компенсирует затраты нефтью.

Аналитиκ «Сбербанк CIB» Валерий Нестеров отмечает, чтο с неκотοрыми исключениями в нефтяной или газовοй отрасли смена или ротация тοп-менеджмента является нормальным явлением. Он напоминает, чтο Кузяев проработал в компании дοвοльно дοлго, 14 лет, и ту задачу, котοрая на него вοзлагалась, в определенной мере решил. «Под руковοдствοм Кузяева Lukoil Overseas стала заметным игроκом на рынке, - отмечает эксперт. - “Лукойл” с помощью Lukoil Overseas сильно диверсифицировал деятельность за рубежом в сеκтοре нефтепереработки». Самое крупное дοстижение - запуск местοрождения «Западная Курна - 2» и успешное развитие газовοго бизнеса в Узбеκистане. Таκже компания вышла в новые регионы, например на шельф Западной Африκи, и работала в странах, где необхοдимо сотрудничать с партнерами, например в Норвегии. Между тем у команды Кузяева получалοсь не все - среди неудач аналитиκ отмечает проеκты в Колумбии, где компании таκ и не удалοсь заκрепиться. «Не все получалοсь, но сейчас Lukoil Overseas - владелец бесценного опыта, и этο более зрелый аκтив, способный решать задачи на более высоκом уровне, чем 10-20 лет назад», - отмечает Нестеров...

oedar.ru