Лукойл оверсиз дубай — Рейтинг сайтов по тематике. Дубай лукойл оверсиз
«ЛУКОЙЛ Оверсиз» переезжает в Дубай|Выпуск 5/48 2013
Компания «ЛУКОЙЛ Оверсиз» осуществляет поиск, приобретение, интеграцию и последующую эффективную разработку нефтегазовых месторождений за пределами Российской Федерации. А поскольку именно на Ближнем Востоке расположен один из ключевых проектов компании, то такой переезд весьма логичен и вписывается в ее стратегию развития.
Речь идет о мегапроекте в Ираке – обустройстве и пуске добычи на месторождении «Западная Курна-2», одном из крупнейших неразработанных месторождений в мире, расположенном в 65 км северо-западнее крупного портового города Басра, на юге Ирака. Залежи «черного золота» здесь были открыты советскими специалистами еще в 1973 году. Ресурсы месторождения впечатляют даже по иракским меркам: извлекаемые запасы – около 13 млрд баррелей, геологические – от 30 до 40 млрд баррелей нефти. Потенциально проект может давать ежегодно столько же нефти, сколько «ЛУКОЙЛ» добывает на всех своих российских скважинах!
«ЛУКОЙЛ» еще в девяностые годы подписал соглашение с правительством Ирака о разработке данного месторождения. Однако в свое время из-за санкций ООН проект не был реализован. Все последующие годы компания продолжала бороться за иракский проект, выполняя обещание,данное своим акционерам. И вот в декабре 2009 года «ЛУКОЙЛ» вернул себе право работать на месторождении: по итогам проведенного тендера компания в консорциуме с норвежской Statoil представила наилучшие предложения и получила право на оказание услуг по разработке «Западной Курны-2». В результате был подписан сервисный контракт сроком на 20 лет с правом пролонгации еще на 5 лет.
В мае 2012 года Statoil вышел из проекта, и «ЛУКОЙЛ» увеличил свою долю до 75%. Остальные 25% в консорциуме принадлежат иракской государственной Северной нефтяной компании. Второй стороной сервисного контракта на разработку и добычу месторождения «Западная Курна2», представляющей иракское государство, является Южная нефтяная компания.
В январе 2013 года подписано дополнительное соглашение к контракту, в котором, в частности, зафиксированы: целевой уровень добычи по проекту (1,2 млн баррелей нефти в сутки), период поддержания целевого уровня добычи (19,5 лет) и продление общего срока действия контракта до 25 лет. Сейчас завершается обустройство месторождения и готовится запуск в конце этого года добычи первой нефти в объеме 150 тысяч баррелей в сутки. Полным ходом идет строительство основных производственных объектов, начавшееся в апреле 2012 года. До конца 2013 года будут возведены установка подготовки нефти, экспортный нефтепровод, резервуарный парк и газотурбинная электростанция. На сегодняшний день с учетом персонала подрядных компаний в реализации проекта задействовано порядка 11 тысяч человек, из них около 2/3 – это иракцы.
С учетом масштабности данного проекта, его стратегической значимости для всей компании и было принято решение о переводе корпоративного сервисного центра «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Дубай, поближе к иракскому активу. Но с логистической точки зрения такой ход выгоден и для управления другими ключевыми активами, которые расположены в Центральной Азии и Африке.
Так, крупные газовые проекты компании расположены в Узбекистане. На сегодняшний день промышленная добыча ведется на участках Хаузак-Шады в Бухарской области и Юго-Западный Гиссар в Кашкадарьинской области. В сентябре 2013 года накопленная добыча на узбекских промыслах «ЛУКОЙЛа» составила 20 млрд кубометров газа. В течение ближайших пяти лет планируется выйти на уровень добычи свыше 18 млрд кубометров газа в год, а за весь срок действия имеющихся соглашений – добыть более 320 млрд кубометров газа. Для того чтобы это стало реальностью, в ближайшие годы предстоит ввести в строй ряд новых промышленных объектов. Основная задача на 2014 год – пуск в эксплуатацию участка Северный Шады (промысел Хаузак-Шады) и месторождения КувачиАлат (Кандымский блок).
В следующем году предстоит также запустить дожимную компрессорную станцию на участке Хаузак и приступить к строительству Кандымского газоперерабатывающего завода, который заработает в 2016 году.
Общие инвестиции «ЛУКОЙЛа» в Узбекистане за весь период реализации действующих проектов запланированы в объеме свыше US$ 8 млрд. Работы на контрактной территории осуществляет операционная компания «ЛУКОЙЛ Узбекистан», в которой трудится более 1000 человек, из которых 85% – граждане Узбекистана. В Западной Африке в сентябре этого года «ЛУКОЙЛ Оверсиз» начал новую буровую и оценочную программу на океаническом шельфе Гвинейского залива. Сегодня в этом регионе компания является участником восемь перспективных геологоразведочных шельфовых проектов, расположенных близ побережья Ганы, Кот-д’Ивуара и Сьерра Леоне.
Суммарная площадь этих блоков – более 12 тысяч км2, а ресурсный потенциал может достигать 4 млрд баррелей нефтяного эквивалента. «ЛУКОЙЛ» сегодня является одним из крупнейших игроков на глубоководье Гвинейского залива.
В 2010-2011 годах компания провела первую масштабную буровую программу, пробурив семь скважин на западноафриканских проектах. В результате сделано два открытия – Independance на блоке CI-401 в Кот-д’Ивуаре и Dzata на блоке Cape Three Points Deep Water (CTPDW) в Гане. Нынешний этап буровой программы начался с заложения морской глубоководной скважины на структуре Саванна в акватории СьерраЛеоне. Проектная глубина разведочной скважины – более 4,7 тысяч м, глубина воды в точке бурения – более 2 тысяч м. Работы осуществляются с платформы Eirik Raude («Эйрик Рыжий») – крупнейшей в мире самоходной морской буровой платформы 5-го поколения. В перспективе Гвинейский залив может стать для «ЛУКОЙЛа» новой нефтегазоносной провинцией, в компании рассчитывают подобрать ключ к кладовым Западной Африки и открыть здесь крупные месторождения нефти и газа.
Однако присутствие «ЛУКОЙЛ Оверсиз» на карте мира не ограничивается перечисленными регионами. На Ближнем Востоке компания, помимо Ирака, ведет свою деятельность на добывающих проектах в Египте и геологоразведочном проекте в Саудовской Аравии. Крупнейшим нефтедобывающим регионом для компании стал Казахстан. В Латинской Америке компания работает в Венесуэле, в Европе – в Норвегии и Румынии, в Юго-Восточной Азии – во Вьетнаме. В целом на сегодняшний день международное апстрим-подразделение «ЛУКОЙЛа» (upstream в переводе с англ. – разведка и добыча нефти и газа и связанные с этим сопутствующие виды деятельности) представлено в 20 странах мира и реализует более 30 проектов.
Для повышения эффективности управления всеми этими проектами в компании в настоящее время проводится масштабная реструктуризация. Конечная ее цель – повышение конкурентоспособности, внедрение международных стандартов управления, оптимизация организационно-правовой схемы деятельности, минимизация рисков и реорганизация сервисного блока. Перевод корпоративного сервисного центра из Москвы в Дубай – это один из пунктов в списке запланированных перемен.
В самой компании «дубайское переселение» воспринимают как очередной значительный шаг на пути превращения «ЛУКОЙЛа» в поистине международную, транснациональную компанию. Ведь зарубежный апстрим-бизнес, обеспечивающий сегодня порядка 10 % общей добычи «ЛУКОЙЛа», – это один из основных драйверов трансформации компании в крупного глобального игрока на международном энер-гетическомрынке. В ближайшем будущем, согласно стратегическим целям компании, на апстрим-проекты под управлением «ЛУКОЙЛ Оверсиз» будет приходиться не менее 20% общей добычи и 13% доказанных запасов группы «ЛУКОЙЛ». Компания планирует достичь этих показателей в 2015-16 годах.
Разумеется, помимо преимуществ в плане организации операционной деятельности и логистики, Дубай в качестве места базирования корпоративного сервисного центра привлек «ЛУКОЙЛ Оверсиз» благоприятными условиями ведения бизнеса, высокой предпринимательской и деловой культурой, либеральным налогово-финансовым режимом, развитостью инфраструктуры и технологий. До конца года в дубайский офис «ЛУКОЙЛ Оверсиз», расположенный в районе Dubai Internet City, переедут более 300 сотрудников московского филиала, в результате чего общее количество работающих здесь «оверсизовцев», с учетом персонала появившейся в Дубае несколькими годами раньше операционной компании по проекту «Западная Курна-2», достигнет порядка 1000 человек.
businessemirates.ae
При переезде офиса из Москвы в Дубай компания сохранила 90% сотрудников — Публикации — iBusiness.ru — идеи и технологии для развития бизнеса
Инна Губарева, начальник управления по работе с персоналом и организационному развитию «Лукойл оверсиз», объясняет, почему большинство сотрудников компании согласилось на переезд при перемещении офиса из Москвы в Дубай. iBusiness.ru публикует выдержки из интервью с Инной Губаревой, размещенного на портале «Управление производством».
«Решение о переводе офиса «Лукойл оверсиз» в Дубай было принято руководством компании в конце 2012 года с целью приближения центра управления к стратегическим активам в Ираке и Узбекистане. Проект по переезду персонала начался в январе и завершился в ноябре 2013 года и был организован в соответствии с принципами проектного управления, внедряемыми в компании. Подводя итоги, можно с уверенностью сказать, что проект был успешным и даже, на мой взгляд, уникальным. В подтверждение этому можно привести пример перемещения офиса компании «Газпром нефть» из Москвы в Санкт-Петербург, при котором, по статистическим данным, более половины сотрудников предпочли уйти из компании, отказавшись от переезда.
При перемещении офиса «Газпром нефть» из Москвы в Петербург более половины сотрудников предпочли уйти из компании, отказавшись от переезда
В нашем случае количество сотрудников, не пожелавших переезжать, составило менее 10%, а с учетом того факта, что не имеющие возможности переезда были трудоустроены в компаниях Группы «Лукойл», потери составили не более 6%. Такой показатель сильно впечатлил международных консультантов. По их словам, наш опыт следует приводить в качестве примера в учебниках по бизнесу.
Инна Губарева («Лукойл оверсиз»): Количество сотрудников, не пожелавших переезжать из Москвы в Дубай, составило менее 10%
Положительная реакция сотрудников на предложение компании переехать явилась результатом сформированной на протяжении последних 12 лет корпоративной культуры, в основе которой лежит концепция высокой мобильности персонала. Уже при трудоустройстве в Корпоративный сервисный центр «Лукойл оверсиз» все сотрудники понимали, что московский офис не будет их постоянным местом работы. Мобильность, одна из реалий любой глобальной международной компании, стала нормой и для нас и изменила нашу ментальность, сделала людей более гибкими и адаптивными к изменениям. В момент, когда компания объявила о необходимости переезда, большинство сотрудников без колебаний приняли решение ехать.
Конечно, все не так просто, как может показаться, и переезд в другую страну – это сложное решение не только для сотрудника, но и для членов его семьи. Как правило, люди консервативны по отношению к привычному укладу жизни, и изменить привычную обстановку для многих является трудным шагом.
Поэтому рабочая группа организовала процесс переезда таким образом, чтобы сопровождать сотрудника и его семью по всем вопросам, среди которых легализация и оформление документов, организация медицинских осмотров и обеспечение медицинского страхования для сотрудников и их семей в ОАЭ, перевозка вещей, подбор риелторских агентств и другие обеспечивающие переезд мероприятия. Приходилось решать и такие вопросы, как перевоз кошки и морской свинки…
Инна Губарева («Лукойл оверсиз»): При переезде в Дубай сотрудников больше всего волновало образование детей
Но больше всего сотрудников волновал вопрос образования детей. Это беспокойство было обоснованным, так как для поступления в дубайскую школу ребенку необходимо пройти тестирование на английском языке, притом что поступать в местные школы в индивидуальном порядке достаточно сложно. Учитывая, что количество школьных мест ограничено, а в Дубай переехало более 100 детей сотрудников «Лукойл оверсиз», задача оказалась действительно сложной. Для решения этого вопроса нашей командой была проведена большая работа, в результате которой была достигнута договоренность с одной из школ о корпоративном формате взаимодействия. Таким образом, дети прошли подготовительные курсы по английскому и были зачислены в школы.
Вторым существенным вопросом было размещение, обустройство на новом месте и прохождение целого ряда незнакомых для россиян процедур в соответствии с требованиями местного законодательства. И здесь важную роль сыграла поддержка как компании, так и сотрудников действующего офиса в Дубае. Хорошая организация и эффективное сотрудничество всех участников проекта позволили обеспечить бесперебойный рабочий процесс на протяжении всего периода переезда в Дубай, что свидетельствует об успехе проекта и качественном выполнении каждым из сотрудников возложенной на него роли. Это еще раз подтверждает, что в «Лукойл оверсиз» сформирована профессиональная команда, способная решать любые задачи.
Не скрою, когда год назад я впервые услышала о переезде, от осознания масштаба предстоящей работы мне стало немного страшно. Но, как говорится, глаза боятся, а руки делают – и вот мы здесь, работаем, как и прежде, в том же интенсивном режиме и составе, только за окном другой вид.
Успешное осуществление переезда подтверждает, что успех зависит от умения работать в команде и нести совместную ответственность за достижение результата. Надо сказать, что переезд – это всего лишь первый шаг адаптации к предстоящим изменениям компании и ее корпоративной культуры. Нам необходимо учитывать тот факт, что с каждым годом в компании будет все больше сотрудников из разных стран, и нам предстоит сформировать многонациональную команду и создать корпоративную культуру, которая будет благоприятствовать совместной работе».
Читать полный текст интервью на сайте www.up-pro.ru
Впервые опубликовано в газете «Нефтяные ведомости»
old.ibusiness.ru
|
ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд. ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд. lukoil-overseas.ru лукойл, оверсиз, холдинг, нефть, газ Рейтинг Alexa: #3,062,687 Google PageRank: 5 из 10 |
Рейтинг: 28.0 |
|
|
- ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» ООО ЛУКОЙЛ-Пермь - оператор российских нефтедобывающих проектов международного холдинга ЛУКОЙЛ Оверсиз. Описание деятельности ЛУКОЙЛ-Пермь: геологоразведка нефтегазовых месторождений, добыча нефти и газа, сбыт товарной нефти и нефтепродуктов. lukoil-perm.ru Рейтинг Alexa: #1,792,471 Google PageRank: 5 из 10 |
Рейтинг: 23.1 |
|
|
Дубай-портал, все о Дубаях и не только! Все о Дубае — Авиабилеты, Поиск туров, Отели, Аренда авто, фото, отзывы путешественников, работа и многое другое на нашем портале dubai-portal.ru дубай, отели дубая, дубай фото, дубай цены, видео дубай Рейтинг Alexa: #8,357,684 |
Рейтинг: 20.3 |
|
|
ООО «ТРАНСОЙЛ-УРАЛ» - официальный дилер "ЛУКОЙЛ", "TEBOIL" в Свердловской области transoil-ural.ru масло teboil, teboiloil, масло тебойл, масло лукойл, teboil Google PageRank: 0 из 10 Яндекс ТИЦ: 10 |
Рейтинг: 17.3 |
|
|
ХИМИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ глиоксаль арквад концентрат Санкт Петербург Оверсиз Компания ООО Компания Оверсиз предлагает к поставке химическую продукцию oversiz.ru Рейтинг Alexa: #9,546,401 Google PageRank: 0 из 10 Яндекс ТИЦ: 10 |
Рейтинг: 16.8 |
|
|
Дубай ОАЭ отели цены, отели в Дубаи, дешевые авиабилеты в Дубай, отзывы о Дабаи Дубай ОАЭ: покупка онлайн номеров и вилл в отелях Дубая, дешевые авиабилеты в Дубай со всего света, Аэрофлот, Трансаэро, Эмирейтс. bookdubai.ru dubai hotels, dubai holidays, туры в дубай, эмираты, абу-даби Рейтинг Alexa: #3,033,635 Google PageRank: 0 из 10 |
Рейтинг: 16.0 |
|
|
Дубай Инвест | Агентство по подбору кадров, работа в Дагестане, Махачкале, вакансии, поиск работы Дубай-Инвест это первый в дагестане сайт по поиску работы. © Дубай-Инвест — доска частных объявлений. Все права защищены. Все логотипы и торговые марки на сайте Дубай-Инвест являются собственностью их владельцев. Использование Дубай-Инвест или подача объявлений... dubai-invest.ru Google PageRank: 0 из 10 |
Рейтинг: 15.5 |
|
rankw.ru
Президент организации Lukoil Overseas поменял Дубай на Москву
Президент организации Lukoil Overseas (заведует интернациональными проектами «Лукойла») А. Кузяев освобожден от занимаемой должности, проинформировал «Интерфакс». Данное решение было принято наблюдательным советом компании тридцатого сентября сего года в Вене. Этот вопрос сегодня обговорит правление «Лукойла». «Ведомостям» эту информацию подтвердили 2 человека, приближенных к компании Lukoil Overseas. Один из них рассказал, что Кузяев с этого дня станет советником президента организации «Лукойл» В. Алекперова. Станет ли он совмещать новую должность с должностью вице-президента организации, собеседник «Ведомостей» не сообщил.
И.о. президента организации Lukoil Overseas был назначен С. Никифоров, который с две тысячи восьмого года находится в должности старшего вице-президента данной компании по исследованию и добыче. О том, кто инициировал отставку Кузяева, не сообщается.
Представители организаций Lukoil Overseas и «Лукойл» от комментариев отказались.
Кузяев начал работать в «Лукойле» в одна тысяча девятьсот девяносто пятом году. В то время «Пермская финансово-производственная группа», которую он возглавлял, создала с фирмой «Лукойл» совместное предприятие под названием «Лукойл-Пермь», и Кузяев был назначен ее гендиректором. В 2005 г. компания «Лукойл» полностью выкупила это СП. Сегодня пятнадцать процентов добычи всей группы приходится на «Лукойл-Пермь». В 2000 г. А. Р. Кузяев занял пост президента организации Lukoil Overseas ,а в 2005 г. он еще был назначен и вице-президентом фирмы «Лукойл».
Lukoil Overseas развернула свою деятельность в 11 государствах Ближнего Востока, Средней Азии, Африки и Европы. Именно зарубежная дочерняя компания должна была гарантировать основное возрастание показателей нефтекомпании в ситуации стагнирующей нефтедобычи на российских месторождениях «Лукойла». Однако добыча Lukoil Overseas понизилась в 2013 г. на 4 процента до 6 млн. кубометров газа и до 4-х млн. т нефти. Чистая прибыль сократилась до $1 млрд. (на 29 процентов), EBITDA —до $1,7 млрд. (на 26%), выручка — до $3 млрд. (на 6 процентов).
Комментарии:
indubai.ru
Президент Lukoil Overseas променял Дубай на Москву
Президент компании Lukoil Overseas (управляет международными проеκтами «Лукойла») Андрей Кузяев освοбожден от дοлжности, сообщил «Интерфаκс». Таκое решение принял наблюдательный совет компании 30 сентября в Вене. Сегодня этοт вοпрос рассмотрит правление «Лукойла». Эту информацию «Ведοмостям» подтвердили два челοвеκа, близких к Lukoil Overseas. По слοвам одного из них, с сегодняшнего дня Кузяев станет советниκом президента «Лукойла» Вагита Алеκперова. Сохранит ли он при этοм дοлжность вице-президента «Лукойла», собеседниκ «Ведοмостей» не знает.
Исполняющим обязанности президента Lukoil Overseas назначен Сергей Ниκифоров, котοрый с 2008 г. занимает дοлжность старшего вице-президента этοй компании по разработке и дοбыче. Ктο стал инициатοром отставки Кузяева, собеседниκи «Ведοмостей» не говοрят. Представители «Лукойла» и Lukoil Overseas отказались от комментариев.
Кузяев работает в «Лукойле» с 1995 г. Тогда его Пермская финансовο-произвοдственная группа (ПФПГ) создала с «Лукойлοм» совместное предприятие «Лукойл-Пермь», гендиреκтοром котοрой и стал Кузяев. В 2005 г. «Лукойл» выκупил этο СП полностью. Сейчас на «Лукойл-Пермь» прихοдится 15% дοбычи всей группы. Президентοм Lukoil Overseas Кузяев стал в 2000 г., а с 2005 г. он одновременно является и вице-президентοм «Лукойла».
«В свοе время Кузяев даже рассматривался каκ преемниκ Алеκперова, но затем от этοй идеи отказались», - вспоминает бывший сотрудниκ одной из структур «Лукойла». Эти слухи появились несколько лет назад. Но в сентябре 2010 г. Алеκперов в интервью «Ведοмостям» заявил, чтο, несмотря на 60-летний юбилей, не намерен отхοдить от дел. Более тοго, он сказал, чтο даже не задумывался о преемниκе: «Но у нас в компании очень много дοстοйных людей, котοрые могли бы меня заменить. То, чтο я буду очень тщательно подбирать себе преемниκа, этο фаκт».
Lukoil Overseas работает в 11 странах Европы, Африκи, Ближнего Востοка и Средней Азии. В услοвиях стагнирующей дοбычи нефти на российских местοрождениях «Лукойла» именно зарубежная «дοчка» дοлжна была обеспечить основной рост поκазателей нефтяной компании. Но в 2013 г. дοбыча Lukoil Overseas снизилась на 4% дο 4 млн т нефти и 6 млн κуб. м газа. Чистая прибыль снизилась на 29% дο $1 млрд, выручка - на 6% дο $3 млрд, EBITDA - на 26% дο $1,7 млрд.
«Компания не дοстигает целей стратегии - чтοбы к 2020 г. 20% дοбычи прихοдилοсь на зарубежные проеκты. Сейчас она выглядит недοстижимой», - говοрит аналитиκ крупного инвестиционного банка. В 2001 г., когда Кузяев вοзглавил Lukoil Overseas, компания дοбывала в 6 раз меньше газа (1,1 млрд κуб. м), но вдвοе больше нефти - 9,6 млн т. Сейчас в структуре дοбычи нефти на Lukoil Overseas прихοдится 4,4%, хοтя по газу - 30%.
Правда, весной Lukoil Overseas запустила основной проеκт - дοбычу на ираκском местοрождении «Западная Курна - 2» с извлеκаемыми запасами 1,8 млрд т нефти. Компания разрабатывает его по сервисному контраκту. С августа ираκское правительствο компенсирует затраты нефтью.
Аналитиκ «Сбербанк CIB» Валерий Нестеров отмечает, чтο с неκотοрыми исключениями в нефтяной или газовοй отрасли смена или ротация тοп-менеджмента является нормальным явлением. Он напоминает, чтο Кузяев проработал в компании дοвοльно дοлго, 14 лет, и ту задачу, котοрая на него вοзлагалась, в определенной мере решил. «Под руковοдствοм Кузяева Lukoil Overseas стала заметным игроκом на рынке, - отмечает эксперт. - Лукойл с помощью Lukoil Overseas сильно диверсифицировал деятельность за рубежом в сеκтοре нефтепереработки». Самое крупное дοстижение - запуск местοрождения «Западная Курна - 2» и успешное развитие газовοго бизнеса в Узбеκистане. Таκже компания вышла в новые регионы, например на шельф Западной Африκи, и работала в странах, где необхοдимо сотрудничать с партнерами, например в Норвегии. Между тем у команды Кузяева получалοсь не все - среди неудач аналитиκ отмечает проеκты в Колумбии, где компании таκ и не удалοсь заκрепиться. «Не все получалοсь, но сейчас Lukoil Overseas - владелец бесценного опыта, и этο более зрелый аκтив, способный решать задачи на более высоκом уровне, чем 10-20 лет назад», - отмечает Нестеров...
oedar.ru
