Лукойл федун. Дождь нефтедолларов: Алекперов и Федун получат больше $1 млрд от «Лукойла»

Федун, Леонид Арнольдович. Лукойл федун


Федун Леонид | Лица | RUCOMPROMAT

Федун Леонид Арнольдович (родился 5 апреля 1956 года, Киев, УССР, СССР) — российский бизнесмен, вице-президент ПАО «Лукойл», основной акционер и председатель совета директоров футбольного клуба «Спартак» (Москва) с 2003 года. Кандидат философских наук.

Выпускник военно-политического факультета Ростовского высшего командного училища им. Неделина. В 1984 году окончил адъюнктуру Военной академии им. Ф. Э. Дзержинского, где остался преподавать. В 1984 году защитил кандидатскую диссертацию на соискание ученой степени кандидата философских наук. С 1984 по 1992 годы читал в этой Академии социологию. Дослужился до звания полковника.

В 1987 году Леонид Федун познакомился с будущим президентом «Лукойл» Вагитом Алекперовым. С 1991 года участвовал в создании концерна «Лукойл». В 1993 году окончил Высшую школу приватизации и предпринимательства. В 1994 году занял кресло вице-президента ПАО «Лукойл». С 1995 года является членом Российской Академии естественных наук.

В 2003 году банковские и инвестиционные активы ПАО «Лукойл» были выделены в отдельную компанию — «ИФД КапиталЪ», совет директоров которого возглавил Леонид Федун. Также в 2003 году Федун приобрел контрольный пакет акций российского футбольного клуба ФК «Спартак». Владеет пакетом акций «Лукойла» (9,8%). Вместе с Вагитом Алекперовым владеет группой «ИФД Капиталъ» и 19,9% акций ОАО «Открытие холдинг» Вадима Беляева.

С 2011 года входит в рейтинг журнала Forbes "200 богатейших бизнесменов России". В 2017 году занял в нем 22-е место с капиталом в 6,3 миллиарда долларов. В 2016 году в виде дивидендов «Лукойла» получил 250 миллионов долларов.

Женат, имеет троих детей.

<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->

rucompromat.com

Леонид Федун биография и карьера в «ЛУКОЙЛ», последние новости и фото.

Федун Леонид Арнольдович родился 5 апреля 1956 года в Киеве.

Образование и преподавательская деятельность

В 1977 году окончил военно-политический факультет Ростовского высшего военного командного училища имени М. И. Неделина.

В 1984-м окончил адъюнктуру Военной академии имени Ф. Э. Дзержинского, где остался преподавать.

С 1984 по 1992 год преподавал политэкономию в Военно-политической академии имени В. И. Ленина. Дослужился до звания полковника.

В 1993-м завершил обучение в Высшей школе приватизации и предпринимательства по специальностям «социология» и «работа с ценными бумагами».

Трудовая деятельность

В 1987-м познакомился с гендиректором «Когалымнефтегаза» Вагитом Алекперовым. Тогда же ему была предложена работа в этой компании.

Видео трансляция выступления на сбербанковском «Форум Россия»

В 1992-м создал собственную фирму «Нефтьконсульт».

Видео :

В 1993—1994 годах занимал должность генерального директора АО «ЛУКОЙЛ-Консалтинг».

В 1995-м стал вице-президентом ОАО «ЛУКОЙЛ» и создал брокерскую компанию «ЛУКОЙЛ-резерв-инвест» (сейчас «ИФД КапиталЪ»).

На первом матче на стадионе «Открытие Арена»

В 2003—2015 гг. владел футбольным клубом «Спартак» (Москва).

Видео:

С 2012 года по ноябрь 2017-го занимал пост председателя советов директоров холдинга «ИФД КапиталЪ» и ЗАО «Менеджмент Группа».

По данным на январь 2018 года входит в совет директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» и является вице-президентом по стратегическому развитию компании (с февраля 2012 года).

Семейное положение

Женат, есть сын и дочь.

finparty.ru

Федун, Леонид Арнольдович — Википедия (с комментариями)

Ты - не раб! Закрытый образовательный курс для детей элиты: "Истинное обустройство мира". http://noslave.org

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Федун в 2008 годуРод деятельности:Дата рождения:Награды и премии:
Леонид Арнольдович Федун

предприниматель

5 апреля 1956(1956-04-05) (62 года)

Леони́д Арнóльдович Феду́н (род. 5 апреля 1956 года, Киев, СССР)[1][2][3] — российский предприниматель, вице-президент ЗАО «Лукойл», основной акционер и председатель совета директоров футбольного клуба «Спартак» (Москва) с 2003 года; кандидат философских наук[4].

Бизнес-партнёр Вагита Алекперова.

Образование

В 1977[5] году окончил военно-политический факультет Ростовского высшего военного командного училища им. М. И. Неделина.

В 1984[6] году окончил адъюнктуру Военной академии им. Ф. Э. Дзержинского, где остался преподавать. В 1984 году защитил кандидатскую диссертацию на соискание ученой степени кандидата философских наук. С 1984 по 1992 год читал в этой Академии социологию. Дослужился до звания полковника.

В 1993 году[7] окончил Высшую школу приватизации и предпринимательства.

С 1995 года[6] является членом Российской Академии естественных наук.

Карьера в ПАО «ЛУКОЙЛ»

Леонид Федун познакомился с будущим Президентом ЛУКОЙЛа Вагитом Алекперовым в 1987 году, когда читал лекции нефтяникам в Когалыме[8]. С 1991 года участвовал в создании концерна ЛУКОЙЛ[8]. 13 марта 1994 г. ему было предложено занять должность Вице-президента ПАО «ЛУКОЙЛ». В новом качестве он сосредоточился на направлении стратегического развития компании[8]. Многие инициативы Л.Федуна внедрялись в практике российского бизнеса впервые.

Формирование структуры ВИНК

При участии Леонида Федуна была разработана принципиально новая стратегия создания и развития вертикально-интегрированного нефтегазового холдинга. Формирование сквозных схем движения товарных и финансовых потоков на фоне общей раздробленности хозяйственных и экономических связей в России позволяли преобразовать потенциальное богатство недр в реальную экономическую стоимость, обеспечив рост ВВП и уплату налогов в бюджет страны.[9]

Внедрение международных стандартов корпоративного управления и отчетности

Леонид Федун внес значительный вклад в улучшение стандартов корпоративного управления. ЛУКОЙЛ развивалась в духе лучших международно-признанных традиций корпоративного управления и уважения прав миноритарных акционеров. Широкое и успешное присутствие международных инвесторов в акционерном капитале ПАО «ЛУКОЙЛ» позитивно сказалось на восприятии инвестиционного имиджа России и российского фондового рынка в мире. За время существования компании рыночная капитализация выросла более чем в 20 раз и по этому показателю входит в 500 крупнейших корпораций мира.

В ЛУКОЙЛе впервые в России были внедрены международные принципы управленческой, финансовой и бухгалтерской отчетности, налажено корпоративное управления деятельностью дочерних производственных организаций. В дальнейшем, внедренный в ЛУКОЙЛе подход применялся в других компаниях нефтяного комплекса России и на большинстве предприятий черной и металлургической промышленности.[10]

Реализация непрофильных активов

Леонид Федун был инициатором повышения эффективности деятельности ЛУКОЙЛа за счет продажи непрофильных активов. Впервые в российской нефтегазовой отрасли за пределы компании были выведены буровой сервис, предприятия по ремонту скважин, а также инжиниринго-строительные, транспортные и другие подразделения, что позволило существенно повысить производительность труда и эффективность деятельности Группы «ЛУКОЙЛ».[11]

Развитие ЛУКОЙЛа на рынках ценных бумаг

Леонид Федун всегда выступал за активное развитие российского национального фондового рынка. У ЛУКОЙЛа появились первые в России конвертируемые рублевые и еврооблигации, осуществлен переход на единую акцию. ЛУКОЙЛ первым из российских компаний получил полный листинг своих ценных бумаг на Лондонской фондовой бирже. Указанные новации существенно расширили национальную фондовую рыночную практику, ликвидность акций компании и российского фондового рынка в целом.[10]

Стратегический менеджмент

Сегодня Леонид Федун возглавляет Главное управление стратегического развития и инвестиционного анализа ЛУКОЙЛа[12], а также является членом Совета директоров компании[13].

При его непосредственном участии подготовлены пять программ стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ»: в 2003 г. на период 2004-2013 гг., в 2004 г. на период 2005-2014 гг., в 2007 г. на период 2008-2017 гг., в 2009 г. на период 2010-2019 гг. и в 2011 г. на период 2012-2021 гг.[14]

Под руководством Леонида Федуна впервые в практике российской нефтегазовой отрасли был подготовлен публичный корпоративный аналитический отчет «Основные тенденции развития глобальных рынков нефти и газа до 2025 года». В нем представлен стратегический взгляд ЛУКОЙЛа на развитие ситуации на мировом рынке углеводородов. Публикация подобных отчетов соответствует практике ведущих иностранных компаний.[15]

Развитие сектора добычи углеводородов ЛУКОЙЛа за рубежом

Леонид Федун являлся инициатором и непосредственным участником принятия ключевых решений по стратегии выхода ЛУКОЙЛа на зарубежные рынки. Сегодня ЛУКОЙЛ представлен в более чем в 30 странах мира. По итогам 2015 года, на долю зарубежных проектов в портфеле ЛУКОЙЛа приходилось более 17% добычи углеводородов и примерно 12% доказанных запасов. По обоим показателям компания является лидирующей среди российских ВИНК.[16]

Развитие сектора добычи углеводородов ЛУКОЙЛа в новых российских регионах

Блок стратегического развития ЛУКОЙЛа, возглавляемый Леонидом Федуном, принимал ключевое участие в принятие решений о выходе в новые российские регионы добычи. В частности, это проекты в Большехетской впадине, на шельфе Каспия и Балтики, в т.ч. создание уникальной транспортной инфраструктуры (Варандейский терминал), а также проекты по модернизации нефтеперерабатывающих заводов и создание электроэнергетического бизнеса.[13]

Стратегия развития сектора нефтепереработки ЛУКОЙЛа

Леонид Федун один из инициаторов важных проектов в рамках масштабной программы модернизации НПЗ компании. Лукойл первой из российских нефтяных компаний завершил переход на 100% производства топлива экологического класса Евро 5.[17] компания располагает 8 НПЗ в России, Болгарии, Румынии, Италии и Нидерландах, 3 предприятиями нефтехимии и 3 газоперерабатывающими заводами. Объем нефтепереработки в 2015 г. составил 65,5 млн т, производство нефтехимической продукции – 1,1 млн т.[16]

Создание негосударственного пенсионного фонда

В июле 1994 года был учрежден негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ», Председателем Совета которого стал Леонид Федун. Под его руководством разработана, а потом утверждена Советом директоров Нефтяной компании «Лукойл» и успешно внедрена в жизнь система негосударственного пенсионного обеспечения работников компании. Более 70 тысяч человек сотрудников Ла уже получают негосударственную пенсию, сформированную как за счет средств работодателя, так и из личных взносов. И сегодня Фонд остается лидером на рынке негосударственного пенсионного обеспечения и обязательного пенсионного страхования. Его клиентами является более двух с половиной миллионов человек. В 2014 году Фонд был передан под управление ИК «Открытие».

В 2005 году в Российском Союзе промышленников и предпринимателей была создана Рабочая группа по развитию пенсионных систем, которую в ранге Вице-президента РСПП возглавил Леонид Федун. С июля 2013 года он руководит Комитетом по развитию пенсионных систем и социальному страхованию. За эти годы под его руководством подготовлены и направлены в органы законодательной и исполнительной власти десятки предложений, ставших основами для внесения законодательных инициатив, успешного взаимодействия бизнеса и власти в области развития пенсионной системы России.[18]

Деятельность в «ИФД КапиталЪ»

В 2003 году банковские и инвестиционные активы ЛУКОЙЛа были выделены в отдельную компанию – «ИФД КапиталЪ», Совет директоров которого возглавил Леонид Федун. Его личная доля в этой финансовой группе составляет значительную часть доходов бизнесмена и обеспечивает финансирование социальных и благотворительных программ.[8]

Приобретение ФК «Спартак»

Леонид Федун в 2003 году приобрел контрольный пакет акций российского футбольного клуба – ФК «Спартак», который в тот момент находился практически в предбанкротном состоянии и тем самым избежал печального сценария некоторых популярных российских футбольных клубов. [19]

С момента прихода Леонида Федуна в клуб, «Спартак» 5 раз завоевывал серебряные медали чемпионата России по футболу (ссылка), трижды пробивался в групповой раунд Лиги чемпионов УЕФА, доходил до ¼ финала Лиги Европы.[20]

Леонид Федун организовал строительство современного и вместительного домашнего стадиона футбольного клуба «Спартак», которого у команды никогда не было. Спартак традиционно проводил домашние матчи в «Лужниках», а также временно арендовал другие арены, в частности, стадион «Локомотив». Собственный дом у красно-белых появился 5 сентября 2014 год. Это первая в России арена, возведенная полностью за счет частного финансирования. Он включен в список объектов, которые примут у себя матчи кубка Конфедерации ФИФА 2017 года и Чемпионата мира по футболу 2018 года.[21] Стадион вмещает 45 тысяч болельщиков, площадь составляет более 53,5 тысяч кв м. Особенность стадиона – отсутствие легкоатлетических дорожек и грамотная организация трибунного пространства: с любого места открывается прекрасный вид на поле. Особо отмечен внешний дизайн стадиона. Рядом со стадионом сооружен уникальный монумент символу команды – Спартаку – автор – скульптор Рукавишников.[22]

Общественная и публичная деятельность

Леонид Федун, является учредителем нескольких благотворительных фондов, в частности фонда поддержки социальных программ «ИФД КапиталЪ», фонда поддержки ветеранов и молодежи ФК «Спартак», фонда формирования целевого капитала для поддержки социальных программ.

Деятельность этих организация направлена на реализацию  программ в сфере образования и охраны здоровья, спорта, творческого развития, религиозных культур. В частности, оказывается помощь Покровскому Хотькову ставропигиальному женскому монастырю  Ссылка: khotkovmonastery.ru/ Действует программа поддержки детей с ДЦП, организованы профессиональные секция занятия  футболом, которые дают хороший результат в оздоровлении детей. Работает образовательная программа по выплате стипендий детям-сиротам, поступившим в высшие учебные заведения. Осуществляется участие в присуждении премии в ежегодном конкурсе имени П.И. Чайковского.

Леонид Федун на протяжении долгого времени оказывает помощь в восстановлении русских святынь, монастырей, церквей, зданий имеющих культурное значение. При его финансовой поддержке реализован уникальный проект по строительству коттеджного поселка для многодетных семей «Семейный городок» в Серпуховском районе. В нем проживает более 160 детей принятых на воспитание родителями.[10]

Леонид Федун является постоянным докладчиком и участником панельных дискуссий на отраслевых форумах (Национальный нефтегазовый форум, Международный инвестиционный Форум в г. Сочи и др.).[23]

Награды

Леонид Федун неоднократно отмечен государственными и корпоративными наградами и благодарностями, в том числе:

- Медали Министерства обороны СССР и РФ

- Почетная грамота Министерства энергетики РФ (2000)

- Орден Почета (2006)

- Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2012)

Семья

Женат, двое детей[4].

Состояние

Обладая личным состоянием $3,9 млрд, в 2015 году Леонид Федун занял 19 место в списке 200 богатейших бизнесменов России по версии журнала «Forbes»[24]. В то же время сам Леонид Федун высказывался о рейтинге журнала «Forbes» критически. После того, как в 2004 году предприниматель впервые попал в этот список, в беседе с корреспондентом «Ведомостей» он подчеркнул, что далеко не все акции, которыми он номинально распоряжается, на самом деле являются его собственностью, и что зачастую они принадлежат другим людям[25].

Напишите отзыв о статье "Федун, Леонид Арнольдович"

Примечания

  1. ↑ [lenta.ru/lib/14164215/ Федун, Леонид — вице-президент ОАО «Лукойл», председатель совета директоров футбольного клуба «Спартак»] (рус.). Лента.ру. [www.webcitation.org/6HKdPvjpI Архивировано из первоисточника 13 июня 2013].
  2. ↑ [www.forbes.ru/profile/leonid-fedun Леонид Федун — Председатель совета директоров «ИФД Капиталъ»] (рус.). Forbes. [www.webcitation.org/6HKdR0It8 Архивировано из первоисточника 13 июня 2013].
  3. ↑ [www.vedomosti.ru/persons/1450/%D0%9B%D0%B5%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D0%B4%20%D0%A4%D0%B5%D0%B4%D1%83%D0%BD Леонид Федун — биография] (рус.). Ведомости. [www.webcitation.org/6HKdTwMG6 Архивировано из первоисточника 13 июня 2013].
  4. ↑ 1 2 Справка [www.forbes.ru/rating/100-bogateishih-biznesmenov-rossii/2010/fedun Леонид Федун] в рейтинге Forbes, 2010 год.
  5. ↑ [lenta.ru/lib/14164215/ Федун, Леонид].
  6. ↑ 1 2 [lobbying.ru/content/persons/id_4898_linkid_156.html Федун Леонид Арнольдович].
  7. ↑ [www.forbes.ru/profile/leonid-fedun Леонид Федун].
  8. ↑ 1 2 3 4 [stories-of-success.ru/biografiya_leonida_feduna Биография Леонида Федуна].
  9. ↑ [www.neftochim.bg/data/pdf/lukoil_corp_culture_ru.pdf Правила корпоративной культуры ОАО "Нефтяная компания "Лукойл"].
  10. ↑ 1 2 3 [www.lukoil.ru/static_6_5id_2116_.html Корпоративное управление].
  11. ↑ Юрий Барсуков, Ольга Мордюшенко. [www.kommersant.ru/doc/3089780 «Период “один на один”с государством мы уже проходили»] (16.09.2016).
  12. ↑ [www.lukoil.ru/materials/doc/Books/2008/Facts2008/part7.pdf Структура Управления ОАО «ЛУКОЙЛ»].
  13. ↑ 1 2 [www.lukoil.ru/back/staff__head_6_5dep_20_.html Список членов Совета директоров].
  14. ↑ [ria.ru/company/20120314/594780281.html Стратегия ЛУКОЙЛа на десять лет: рост запасов, добычи и дивидендов] (14.03.2012).
  15. ↑ [www.lukoil.ru/materials/doc/Books/Guides/25062013.pdf Основные тенденции развития глобальных рынков нефти и газа до 2025 года].
  16. ↑ 1 2 [www.lukoil.ru/materials/doc/annual_report_2015/LUKOIL_AR_2015_RUS.pdf Отчет ПАО "Лукойл" за 2015 год].
  17. ↑ [www.kommersant.ru/doc/3107281 Качество на "Евро-5"].
  18. ↑ [www.lukoil-garant.ru/about/ Лукойл-Гарант].
  19. ↑ Игорь Попов. [www.forbes.ru/sp_data/spartak/index.html#pr3 Красно-белый навсегда].
  20. ↑ [spartak.com/main/club/82/ Итоги сезонов].
  21. ↑ Никита Кузин. [www.championat.com/football/article-232259-stadiony-chempionata-mira-po-futbolu-v-rossii.html Как выглядят стадионы ЧМ-2018 прямо сейчас].
  22. ↑ [otkritiearena.ru/stadium/description/ Характеристики стадиона "Открытие Арена"].
  23. ↑ [www.lukoil.ru/static.asp?id=202 Основные тенденции развития глобальных рынков нефти и газа до 2025 года].
  24. ↑ [www.forbes.ru/profile/leonid-fedun Forbes:Богатейшие бизнесмены России — 2011]
  25. ↑ [www.vedomosti.ru/newspaper/article/2004/05/13/75733 Миллиардеров уже 36 // Ведомости. 2004-05-13]

Ссылки

Отрывок, характеризующий Федун, Леонид Арнольдович

Князь Андрей подошел к Пьеру и Пьер заметил новое, молодое выражение и в лице своего друга. Пьер несколько раз пересаживался во время игры, то спиной, то лицом к Наташе, и во всё продолжение 6 ти роберов делал наблюдения над ней и своим другом. «Что то очень важное происходит между ними», думал Пьер, и радостное и вместе горькое чувство заставляло его волноваться и забывать об игре. После 6 ти роберов генерал встал, сказав, что эдак невозможно играть, и Пьер получил свободу. Наташа в одной стороне говорила с Соней и Борисом, Вера о чем то с тонкой улыбкой говорила с князем Андреем. Пьер подошел к своему другу и спросив не тайна ли то, что говорится, сел подле них. Вера, заметив внимание князя Андрея к Наташе, нашла, что на вечере, на настоящем вечере, необходимо нужно, чтобы были тонкие намеки на чувства, и улучив время, когда князь Андрей был один, начала с ним разговор о чувствах вообще и о своей сестре. Ей нужно было с таким умным (каким она считала князя Андрея) гостем приложить к делу свое дипломатическое искусство. Когда Пьер подошел к ним, он заметил, что Вера находилась в самодовольном увлечении разговора, князь Андрей (что с ним редко бывало) казался смущен. – Как вы полагаете? – с тонкой улыбкой говорила Вера. – Вы, князь, так проницательны и так понимаете сразу характер людей. Что вы думаете о Натали, может ли она быть постоянна в своих привязанностях, может ли она так, как другие женщины (Вера разумела себя), один раз полюбить человека и навсегда остаться ему верною? Это я считаю настоящею любовью. Как вы думаете, князь? – Я слишком мало знаю вашу сестру, – отвечал князь Андрей с насмешливой улыбкой, под которой он хотел скрыть свое смущение, – чтобы решить такой тонкий вопрос; и потом я замечал, что чем менее нравится женщина, тем она бывает постояннее, – прибавил он и посмотрел на Пьера, подошедшего в это время к ним. – Да это правда, князь; в наше время, – продолжала Вера (упоминая о нашем времени, как вообще любят упоминать ограниченные люди, полагающие, что они нашли и оценили особенности нашего времени и что свойства людей изменяются со временем), в наше время девушка имеет столько свободы, что le plaisir d'etre courtisee [удовольствие иметь поклонников] часто заглушает в ней истинное чувство. Et Nathalie, il faut l'avouer, y est tres sensible. [И Наталья, надо признаться, на это очень чувствительна.] Возвращение к Натали опять заставило неприятно поморщиться князя Андрея; он хотел встать, но Вера продолжала с еще более утонченной улыбкой. – Я думаю, никто так не был courtisee [предметом ухаживанья], как она, – говорила Вера; – но никогда, до самого последнего времени никто серьезно ей не нравился. Вот вы знаете, граф, – обратилась она к Пьеру, – даже наш милый cousin Борис, который был, entre nous [между нами], очень и очень dans le pays du tendre… [в стране нежностей…] Князь Андрей нахмурившись молчал. – Вы ведь дружны с Борисом? – сказала ему Вера. – Да, я его знаю… – Он верно вам говорил про свою детскую любовь к Наташе? – А была детская любовь? – вдруг неожиданно покраснев, спросил князь Андрей. – Да. Vous savez entre cousin et cousine cette intimite mene quelquefois a l'amour: le cousinage est un dangereux voisinage, N'est ce pas? [Знаете, между двоюродным братом и сестрой эта близость приводит иногда к любви. Такое родство – опасное соседство. Не правда ли?] – О, без сомнения, – сказал князь Андрей, и вдруг, неестественно оживившись, он стал шутить с Пьером о том, как он должен быть осторожным в своем обращении с своими 50 ти летними московскими кузинами, и в середине шутливого разговора встал и, взяв под руку Пьера, отвел его в сторону. – Ну что? – сказал Пьер, с удивлением смотревший на странное оживление своего друга и заметивший взгляд, который он вставая бросил на Наташу. – Мне надо, мне надо поговорить с тобой, – сказал князь Андрей. – Ты знаешь наши женские перчатки (он говорил о тех масонских перчатках, которые давались вновь избранному брату для вручения любимой женщине). – Я… Но нет, я после поговорю с тобой… – И с странным блеском в глазах и беспокойством в движениях князь Андрей подошел к Наташе и сел подле нее. Пьер видел, как князь Андрей что то спросил у нее, и она вспыхнув отвечала ему. Но в это время Берг подошел к Пьеру, настоятельно упрашивая его принять участие в споре между генералом и полковником об испанских делах. Берг был доволен и счастлив. Улыбка радости не сходила с его лица. Вечер был очень хорош и совершенно такой, как и другие вечера, которые он видел. Всё было похоже. И дамские, тонкие разговоры, и карты, и за картами генерал, возвышающий голос, и самовар, и печенье; но одного еще недоставало, того, что он всегда видел на вечерах, которым он желал подражать. Недоставало громкого разговора между мужчинами и спора о чем нибудь важном и умном. Генерал начал этот разговор и к нему то Берг привлек Пьера.

На другой день князь Андрей поехал к Ростовым обедать, так как его звал граф Илья Андреич, и провел у них целый день. Все в доме чувствовали для кого ездил князь Андрей, и он, не скрывая, целый день старался быть с Наташей. Не только в душе Наташи испуганной, но счастливой и восторженной, но во всем доме чувствовался страх перед чем то важным, имеющим совершиться. Графиня печальными и серьезно строгими глазами смотрела на князя Андрея, когда он говорил с Наташей, и робко и притворно начинала какой нибудь ничтожный разговор, как скоро он оглядывался на нее. Соня боялась уйти от Наташи и боялась быть помехой, когда она была с ними. Наташа бледнела от страха ожидания, когда она на минуты оставалась с ним с глазу на глаз. Князь Андрей поражал ее своей робостью. Она чувствовала, что ему нужно было сказать ей что то, но что он не мог на это решиться. Когда вечером князь Андрей уехал, графиня подошла к Наташе и шопотом сказала: – Ну что? – Мама, ради Бога ничего не спрашивайте у меня теперь. Это нельзя говорить, – сказала Наташа. Но несмотря на то, в этот вечер Наташа, то взволнованная, то испуганная, с останавливающимися глазами лежала долго в постели матери. То она рассказывала ей, как он хвалил ее, то как он говорил, что поедет за границу, то, что он спрашивал, где они будут жить это лето, то как он спрашивал ее про Бориса. – Но такого, такого… со мной никогда не бывало! – говорила она. – Только мне страшно при нем, мне всегда страшно при нем, что это значит? Значит, что это настоящее, да? Мама, вы спите? – Нет, душа моя, мне самой страшно, – отвечала мать. – Иди. – Все равно я не буду спать. Что за глупости спать? Maмаша, мамаша, такого со мной никогда не бывало! – говорила она с удивлением и испугом перед тем чувством, которое она сознавала в себе. – И могли ли мы думать!… Наташе казалось, что еще когда она в первый раз увидала князя Андрея в Отрадном, она влюбилась в него. Ее как будто пугало это странное, неожиданное счастье, что тот, кого она выбрала еще тогда (она твердо была уверена в этом), что тот самый теперь опять встретился ей, и, как кажется, неравнодушен к ней. «И надо было ему нарочно теперь, когда мы здесь, приехать в Петербург. И надо было нам встретиться на этом бале. Всё это судьба. Ясно, что это судьба, что всё это велось к этому. Еще тогда, как только я увидала его, я почувствовала что то особенное». – Что ж он тебе еще говорил? Какие стихи то эти? Прочти… – задумчиво сказала мать, спрашивая про стихи, которые князь Андрей написал в альбом Наташе. – Мама, это не стыдно, что он вдовец? – Полно, Наташа. Молись Богу. Les Marieiages se font dans les cieux. [Браки заключаются в небесах.] – Голубушка, мамаша, как я вас люблю, как мне хорошо! – крикнула Наташа, плача слезами счастья и волнения и обнимая мать. В это же самое время князь Андрей сидел у Пьера и говорил ему о своей любви к Наташе и о твердо взятом намерении жениться на ней.

В этот день у графини Елены Васильевны был раут, был французский посланник, был принц, сделавшийся с недавнего времени частым посетителем дома графини, и много блестящих дам и мужчин. Пьер был внизу, прошелся по залам, и поразил всех гостей своим сосредоточенно рассеянным и мрачным видом. Пьер со времени бала чувствовал в себе приближение припадков ипохондрии и с отчаянным усилием старался бороться против них. Со времени сближения принца с его женою, Пьер неожиданно был пожалован в камергеры, и с этого времени он стал чувствовать тяжесть и стыд в большом обществе, и чаще ему стали приходить прежние мрачные мысли о тщете всего человеческого. В это же время замеченное им чувство между покровительствуемой им Наташей и князем Андреем, своей противуположностью между его положением и положением его друга, еще усиливало это мрачное настроение. Он одинаково старался избегать мыслей о своей жене и о Наташе и князе Андрее. Опять всё ему казалось ничтожно в сравнении с вечностью, опять представлялся вопрос: «к чему?». И он дни и ночи заставлял себя трудиться над масонскими работами, надеясь отогнать приближение злого духа. Пьер в 12 м часу, выйдя из покоев графини, сидел у себя наверху в накуренной, низкой комнате, в затасканном халате перед столом и переписывал подлинные шотландские акты, когда кто то вошел к нему в комнату. Это был князь Андрей. – А, это вы, – сказал Пьер с рассеянным и недовольным видом. – А я вот работаю, – сказал он, указывая на тетрадь с тем видом спасения от невзгод жизни, с которым смотрят несчастливые люди на свою работу. Князь Андрей с сияющим, восторженным и обновленным к жизни лицом остановился перед Пьером и, не замечая его печального лица, с эгоизмом счастия улыбнулся ему. – Ну, душа моя, – сказал он, – я вчера хотел сказать тебе и нынче за этим приехал к тебе. Никогда не испытывал ничего подобного. Я влюблен, мой друг. Пьер вдруг тяжело вздохнул и повалился своим тяжелым телом на диван, подле князя Андрея. – В Наташу Ростову, да? – сказал он. – Да, да, в кого же? Никогда не поверил бы, но это чувство сильнее меня. Вчера я мучился, страдал, но и мученья этого я не отдам ни за что в мире. Я не жил прежде. Теперь только я живу, но я не могу жить без нее. Но может ли она любить меня?… Я стар для нее… Что ты не говоришь?… – Я? Я? Что я говорил вам, – вдруг сказал Пьер, вставая и начиная ходить по комнате. – Я всегда это думал… Эта девушка такое сокровище, такое… Это редкая девушка… Милый друг, я вас прошу, вы не умствуйте, не сомневайтесь, женитесь, женитесь и женитесь… И я уверен, что счастливее вас не будет человека. – Но она! – Она любит вас. – Не говори вздору… – сказал князь Андрей, улыбаясь и глядя в глаза Пьеру. – Любит, я знаю, – сердито закричал Пьер. – Нет, слушай, – сказал князь Андрей, останавливая его за руку. – Ты знаешь ли, в каком я положении? Мне нужно сказать все кому нибудь. – Ну, ну, говорите, я очень рад, – говорил Пьер, и действительно лицо его изменилось, морщина разгладилась, и он радостно слушал князя Андрея. Князь Андрей казался и был совсем другим, новым человеком. Где была его тоска, его презрение к жизни, его разочарованность? Пьер был единственный человек, перед которым он решался высказаться; но зато он ему высказывал всё, что у него было на душе. То он легко и смело делал планы на продолжительное будущее, говорил о том, как он не может пожертвовать своим счастьем для каприза своего отца, как он заставит отца согласиться на этот брак и полюбить ее или обойдется без его согласия, то он удивлялся, как на что то странное, чуждое, от него независящее, на то чувство, которое владело им. – Я бы не поверил тому, кто бы мне сказал, что я могу так любить, – говорил князь Андрей. – Это совсем не то чувство, которое было у меня прежде. Весь мир разделен для меня на две половины: одна – она и там всё счастье надежды, свет; другая половина – всё, где ее нет, там всё уныние и темнота… – Темнота и мрак, – повторил Пьер, – да, да, я понимаю это. – Я не могу не любить света, я не виноват в этом. И я очень счастлив. Ты понимаешь меня? Я знаю, что ты рад за меня. – Да, да, – подтверждал Пьер, умиленными и грустными глазами глядя на своего друга. Чем светлее представлялась ему судьба князя Андрея, тем мрачнее представлялась своя собственная.

Для женитьбы нужно было согласие отца, и для этого на другой день князь Андрей уехал к отцу. Отец с наружным спокойствием, но внутренней злобой принял сообщение сына. Он не мог понять того, чтобы кто нибудь хотел изменять жизнь, вносить в нее что нибудь новое, когда жизнь для него уже кончалась. – «Дали бы только дожить так, как я хочу, а потом бы делали, что хотели», говорил себе старик. С сыном однако он употребил ту дипломацию, которую он употреблял в важных случаях. Приняв спокойный тон, он обсудил всё дело. Во первых, женитьба была не блестящая в отношении родства, богатства и знатности. Во вторых, князь Андрей был не первой молодости и слаб здоровьем (старик особенно налегал на это), а она была очень молода. В третьих, был сын, которого жалко было отдать девчонке. В четвертых, наконец, – сказал отец, насмешливо глядя на сына, – я тебя прошу, отложи дело на год, съезди за границу, полечись, сыщи, как ты и хочешь, немца, для князя Николая, и потом, ежели уж любовь, страсть, упрямство, что хочешь, так велики, тогда женись. – И это последнее мое слово, знай, последнее… – кончил князь таким тоном, которым показывал, что ничто не заставит его изменить свое решение. Князь Андрей ясно видел, что старик надеялся, что чувство его или его будущей невесты не выдержит испытания года, или что он сам, старый князь, умрет к этому времени, и решил исполнить волю отца: сделать предложение и отложить свадьбу на год. Через три недели после своего последнего вечера у Ростовых, князь Андрей вернулся в Петербург.

На другой день после своего объяснения с матерью, Наташа ждала целый день Болконского, но он не приехал. На другой, на третий день было то же самое. Пьер также не приезжал, и Наташа, не зная того, что князь Андрей уехал к отцу, не могла себе объяснить его отсутствия. Так прошли три недели. Наташа никуда не хотела выезжать и как тень, праздная и унылая, ходила по комнатам, вечером тайно от всех плакала и не являлась по вечерам к матери. Она беспрестанно краснела и раздражалась. Ей казалось, что все знают о ее разочаровании, смеются и жалеют о ней. При всей силе внутреннего горя, это тщеславное горе усиливало ее несчастие. Однажды она пришла к графине, хотела что то сказать ей, и вдруг заплакала. Слезы ее были слезы обиженного ребенка, который сам не знает, за что он наказан.

wiki-org.ru

Леонид Федун Википедия

Леони́д Арнольдович Феду́н (род. 5 апреля 1956 года, Киев, УССР , СССР)[1][2] — российский предприниматель, миллиардер. Вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ», основной акционер и председатель совета директоров футбольного клуба «Спартак» (Москва) с 2003 года. Полковник, кандидат философских наук[3].

Бизнес-партнёр Вагита Алекперова.

Образование

В 1977[4] году окончил военно-политический факультет Ростовского высшего военного командного училища им. М. И. Неделина.

В 1984[5] году окончил адъюнктуру Военной академии им. Ф. Э. Дзержинского, где остался преподавать. В 1984 году защитил кандидатскую диссертацию на соискание ученой степени кандидата философских наук. С 1984 по 1992 год читал в этой Академии социологию. Дослужился до звания полковника.

В 1993 году[6] окончил Высшую школу приватизации и предпринимательства.

С 1995 года[5] является членом Российской Академии естественных наук.

Деятельность

Карьера в ПАО «Лукойл»

Леонид Федун познакомился с будущим Президентом «Лукойла» Вагитом Алекперовым в 1987 году, когда читал лекции нефтяникам в Когалыме[7]. С 1991 года участвовал в создании концерна «Лукойл»[7]. 13 марта 1994 г. ему было предложено занять должность Вице-президента ПАО «Лукойл». В новом качестве он сосредоточился на направлении стратегического развития компании[7]. Многие инициативы Л.Федуна внедрялись в практике российского бизнеса впервые.

Формирование структуры ВИНК

При участии Леонида Федуна была разработана принципиально новая стратегия создания и развития вертикально-интегрированного нефтегазового холдинга. Формирование сквозных схем движения товарных и финансовых потоков на фоне общей раздробленности хозяйственных и экономических связей в России позволяли преобразовать потенциальное богатство недр в реальную экономическую стоимость, обеспечив рост ВВП и уплату налогов в бюджет страны.[8]

Внедрение международных стандартов корпоративного управления и отчетности

Леонид Федун внес значительный вклад в улучшение стандартов корпоративного управления. «Лукойл» развивалась в духе лучших международно-признанных традиций корпоративного управления и уважения прав миноритарных акционеров. Широкое и успешное присутствие международных инвесторов в акционерном капитале ПАО «Лукойл» позитивно сказалось на восприятии инвестиционного имиджа России и российского фондового рынка в мире. За время существования компании рыночная капитализация выросла более чем в 20 раз и по этому показателю входит в 500 крупнейших корпораций мира.

В «Лукойл» впервые в России были внедрены международные принципы управленческой, финансовой и бухгалтерской отчетности, налажено корпоративное управления деятельностью дочерних производственных организаций. В дальнейшем, внедренный в «Лукойле» подход применялся в других компаниях нефтяного комплекса России и на большинстве предприятий чёрной и металлургической промышленности.[9]

Реализация непрофильных активов

Леонид Федун был инициатором повышения эффективности деятельности «Лукойла» за счет продажи непрофильных активов. Впервые в российской нефтегазовой отрасли за пределы компании были выведены буровой сервис, предприятия по ремонту скважин, а также инжиниринго-строительные, транспортные и другие подразделения, что позволило существенно повысить производительность труда и эффективность деятельности Группы «Лукойл».[10]

Развитие «Лукойла» на рынках ценных бумаг

Леонид Федун всегда выступал за активное развитие российского национального фондового рынка. У «Лукойла» появились первые в России конвертируемые рублевые и еврооблигации, осуществлен переход на единую акцию. «Лукойл» первым из российских компаний получил полный листинг своих ценных бумаг на Лондонской фондовой бирже. Указанные новации существенно расширили национальную фондовую рыночную практику, ликвидность акций компании и российского фондового рынка в целом.[9]

Стратегический менеджмент

Сегодня Леонид Федун возглавляет Главное управление стратегического развития и инвестиционного анализа «Лукойла»[11], а также является членом Совета директоров компании[12].

При его непосредственном участии подготовлены пять программ стратегического развития Группы «Лукойл»": в 2003 г. на период 2004—2013 гг., в 2004 г. на период 2005—2014 гг., в 2007 г. на период 2008—2017 гг., в 2009 г. на период 2010—2019 гг. и в 2011 г. на период 2012—2021 гг.[13]

Под руководством Леонида Федуна впервые в практике российской нефтегазовой отрасли был подготовлен публичный корпоративный аналитический отчет «Основные тенденции развития глобальных рынков нефти и газа до 2025 года». В нём представлен стратегический взгляд «Лукойла» на развитие ситуации на мировом рынке углеводородов. Публикация подобных отчетов соответствует практике ведущих иностранных компаний.[14]

Развитие сектора добычи углеводородов «Лукойл» за рубежом

Леонид Федун являлся инициатором и непосредственным участником принятия ключевых решений по стратегии выхода «Лукойла» на зарубежные рынки. Сегодня «Лукойл» представлен более чем в 30 странах мира. По итогам 2015 года, на долю зарубежных проектов в портфеле «Лукойла» приходилось более 17 % добычи углеводородов и примерно 12 % доказанных запасов. По обоим показателям компания является лидирующей среди российских ВИНК.[15]

Развитие сектора добычи углеводородов «Лукойл» в новых российских регионах

Блок стратегического развития «Лукойл», возглавляемый Леонидом Федуном, принимал ключевое участие в принятие решений о выходе в новые российские регионы добычи. В частности, это проекты в Большехетской впадине, на шельфе Каспия и Балтики, в том числе создание уникальной транспортной инфраструктуры (Варандейский терминал), а также проекты по модернизации нефтеперерабатывающих заводов и создание электроэнергетического бизнеса.[12]

Стратегия развития сектора нефтепереработки «Лукойл»

Леонид Федун один из инициаторов важных проектов в рамках масштабной программы модернизации НПЗ компании. «Лукойл» первой из российских нефтяных компаний завершил переход на 100 % производства топлива экологического класса Евро 5.[16] компания располагает 8 НПЗ в России, Болгарии, Румынии, Италии и Нидерландах, 3 предприятиями нефтехимии и 3 газоперерабатывающими заводами. Объём нефтепереработки в 2015 г. составил 65,5 млн т, производство нефтехимической продукции — 1,1 млн т.[15]

Создание негосударственного пенсионного фонда

В июле 1994 года был учрежден негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ», Председателем Совета которого стал Леонид Федун. Под его руководством разработана, а потом утверждена Советом директоров Нефтяной компании «Лукойл» и успешно внедрена в жизнь система негосударственного пенсионного обеспечения работников компании. Более 70 тысяч человек сотрудников Ла уже получают негосударственную пенсию, сформированную как за счет средств работодателя, так и из личных взносов. И сегодня Фонд остается лидером на рынке негосударственного пенсионного обеспечения и обязательного пенсионного страхования. Его клиентами является более двух с половиной миллионов человек. В 2014 году Фонд был передан под управление ИК «Открытие».

В 2005 году в Российском Союзе промышленников и предпринимателей была создана Рабочая группа по развитию пенсионных систем, которую в ранге Вице-президента РСПП возглавил Леонид Федун. С июля 2013 года он руководит Комитетом по развитию пенсионных систем и социальному страхованию. За эти годы под его руководством подготовлены и направлены в органы законодательной и исполнительной власти десятки предложений, ставших основами для внесения законодательных инициатив, успешного взаимодействия бизнеса и власти в области развития пенсионной системы России.[17]

Приобретение ФК «Спартак»

Леонид Федун в 2003 году приобрел контрольный пакет акций российского футбольного клуба — ФК «Спартак», который в тот момент находился практически в предбанкротном состоянии и тем самым избежал печального сценария некоторых популярных российских футбольных клубов.[18]

С момента прихода Леонида Федуна в клуб, «Спартак» стал чемпионом России в 2017 году и обладателем Суперкубка России, 5 раз завоевывал серебряные медали чемпионата России по футболу (ссылка), трижды пробивался в групповой раунд Лиги чемпионов УЕФА.

Строительство стадиона «Открытие Арена»

Леонид Федун организовал строительство современного и вместительного домашнего стадиона футбольного клуба «Спартак», которого у команды никогда не было. Спартак традиционно проводил домашние матчи в «Лужниках», а также временно арендовал другие арены, в частности, стадион «Локомотив». Собственный дом у красно-белых появился 5 сентября 2014 год. Это первая в России арена, возведенная полностью за счет частного финансирования. Он включен в список объектов, которые принимали у себя матчи кубка Конфедерации ФИФА 2017 года и Чемпионата мира по футболу 2018 года.[19] Стадион вмещает 45 тысяч болельщиков, площадь составляет более 53,5 тысяч кв м. Особенность стадиона — отсутствие легкоатлетических дорожек и грамотная организация трибунного пространства: с любого места открывается прекрасный вид на поле. Особо отмечен внешний дизайн стадиона. Рядом со стадионом сооружен уникальный монумент символу команды — Спартаку — автор — скульптор Рукавишников.[20]

Общественная и публичная деятельность

Леонид Федун, является учредителем нескольких благотворительных фондов, в частности фонда поддержки ветеранов и молодежи ФК «Спартак», фонда формирования целевого капитала для поддержки социальных программ.

Деятельность этих организация направлена на реализацию программ в сфере образования и охраны здоровья, спорта, творческого развития, религиозных культур. В частности, оказывается помощь Покровскому Хотькову ставропигиальному женскому монастырю Ссылка: http://khotkovmonastery.ru/ Действует программа поддержки детей с ДЦП, организованы профессиональные секция занятия футболом, которые дают хороший результат в оздоровлении детей. Работает образовательная программа по выплате стипендий детям-сиротам, поступившим в высшие учебные заведения. Осуществляется участие в присуждении премии в ежегодном конкурсе имени П. И. Чайковского.

Леонид Федун на протяжении долгого времени оказывает помощь в восстановлении русских святынь, монастырей, церквей, зданий имеющих культурное значение. При его финансовой поддержке реализован уникальный проект по строительству коттеджного поселка для многодетных семей «Семейный городок» в Серпуховском районе. В нём проживает более 160 детей принятых на воспитание родителями.[9]

Леонид Федун является постоянным докладчиком и участником панельных дискуссий на отраслевых форумах (Национальный нефтегазовый форум, Международный инвестиционный Форум в г. Сочи и др.).[21]

Награды

Леонид Федун неоднократно отмечен государственными и корпоративными наградами и благодарностями, в том числе:

Государственные награды:

  • Медали Министерства обороны СССР и РФ
  • Почётная грамота Министерства энергетики РФ (2000)
  • Орден Почёта (2006)
  • Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2012)
  • Благодарность Президента Российской Федерации (2017) — за заслуги в развитии культуры, большой вклад в подготовку и проведение важных творческих и гуманитарных мероприятий[22]

Спортивные награды (как владелец футбольного клуба):

Семья

Женат, имеет двух детей — сына и дочь. Коллекционирует живопись Н. К. Рериха.

Состояние

Обладая личным состоянием $6,3 млрд, в 2017 году Леонид Федун занял 22-е место в списке 200 богатейших бизнесменов России по версии журнала «Forbes»[23]. В то же время сам Леонид Федун высказывался о рейтинге журнала «Forbes» критически. После того, как в 2004 году предприниматель впервые попал в этот список, в беседе с корреспондентом «Ведомостей» он подчеркнул, что далеко не все акции, которыми он номинально распоряжается, на самом деле являются его собственностью, и что зачастую они принадлежат другим людям[24]. В 2018 году попал в санкционный список США

Примечания

Ссылки

wikiredia.ru

Федун Леонид — Спартакопедия

Леонид Арнольдыч как бы обещает болельщикам "Спартака" всего самого наилучшего

В ночь с 23 на 24 октября 1989 года, на верхней полке плацкартного вагона поезда Москва-Киев лежал тридцатитрёхлетний преподаватель политэкономии из Киева и в бессильной злобе кусал засаленную подушку с логотипом Министерства путей и сообщений СССР. Именно в эту ночь и в этом вагоне началось то, что творится сегодня с московским "Спартаком"…

Уже который год многомиллионная армия Спартаковских Болельщиков искренне недоумевает – почему у их любимой команды есть, казалось бы, абсолютно всё, для того чтобы вернуть себе статус сильнейшей команды страны, а результаты, показываемые клубом, вот уже много лет оставляют желать лучшего? Чтобы попытаться разобраться в этой непростой ситуации, необходимо, прежде всего, обратить свое внимание на владельца Народной Команды – талантливого бизнесмена Леонида Арнольдовича Федуна. Итак, что о нём известно? Да, вроде бы, вся его биография как на ладони. Но мало кто задумывался о главном – какова истинная причина приобретения Федуном "Спартака" и инвестирования в команду денежных средств на протяжении многих лет. Причём эти инвестиции не приносили практически никакой отдачи, а Федун, как известно, человек неглупый и честолюбивый. Следовательно, истинная причина его союза со "Спартаком" глубоко скрыта от глаз футбольной общественности. Давайте вернёмся к тем временам, когда московский "Спартак" был доминирующим российским клубом в Европе и СССР. Именно в те далёкие времена, в конце 80-х, и следует искать причину того, что происходит в "Спартаке" сегодня…23 октября 1989 года, Москва, стадион "Лужники". Скромный преподаватель политологии и политэкономии киевской Военной академии Лёня Федун сидит на трибуне "А" и яростно, хотя и незаметно для окружающих его Спартачей, болеет за киевское “Динамо”, которое играет в этот день один из решающих матчей Чемпионата СССР со своим заклятым врагом – московским "Спартаком". Он специально прилетел на этот матч, взяв трёхдневный отпуск в академии, рассчитывая, что Бело-Синие одолеют на выезде Красно-Белых и станут победителем одного из последних в истории союзных чемпионатов. Матч подходит к концу, на табло – 1:1, напряжение нарастает до критической отметки и тут судья назначает опасный штрафной в ворота "Динамо". Удар Валерия Шмарова, гол, 2:1, "Спартак" – Чемпион…Посреди ревущих и беснующихся от счастья "Лужников", сидит бедно одетый Федун с неестественно отсутствующим взглядом. На губах кривая, полная досады, ухмылка, из уголка губ течёт слюна. Именно в этот момент у раздавленного и оглушённого столь печальной развязкой Леонида Арнольдовича возникает неистребимое желание отомстить Спартаковцам за кошмар, который он пережил. Но как это сделать, он пока не знает. Лежа на верхней полке плацкартного вагона везущего его в Киев, Федун, глотая слёзы и сопли, клянётся, что когда-нибудь, он отомстит проклятому "Спартаку" за всё… Кто же это? Федун, похожий на простого человека?..С началом 90-х, когда развалился СССР, и возникла острая потребность что-то менять в жизни, чтобы приспособиться к рыночной экономике, Федун, закончивший военно-командное училище и имея опыт преподавания, неожиданно для себя уходит в большой бизнес и становится успешным предпринимателем. Кардинальная смена вида деятельности и связанные с этим заботы накрывают его с головой, и желание отомстить Спартаку отходит на второй план, пока в лихих девяностых он не оказывается в России, чтобы занять должность генерального директора "Лукойл-консалтинг", а затем и вице-президента "Лукойла". Наработав достаточную материальную базу, Федун постепенно возвращается к мысли воплотить свою давнишнюю мечту и уничтожить ничего не подозревающий Красно-Белый Клуб, находящийся тогда на вершине могущества. В середине 90-х у Федуна появляется доступ к действительно большим деньгам – это даёт возможность вплотную приступить к разработке дьявольского плана. Воистину, месть – это блюдо, которое подают холодным. Тщательно поразмыслив, Леонид Арнольдович понимает: то, что невозможно сразу уничтожить, можно постепенно разрушить. Он по-прежнему продолжает много и упорно работать, выстраивая свою бизнес-империю. Он терпелив, решителен, собран. Денег уже более чем достаточно – теперь остаётся лишь ждать удобного момента, чтобы использовать заработанные капиталы во имя главной цели – ради того, что не давало ему спокойно спать все эти годы и что заставило его впервые в жизни рыдать в грязную подушку поезда в роковую октябрьскую ночь 1989 года… Неожиданно для него самого, процесс интеграции в "Спартак" происходит на удивление легко и быстро, ведь на рубеже веков Народная Команда находится в затяжном игровом и административном кризисе. Для начала Федун, как опытный конспиратор, забрасывает в "Спартак" своего секретного агента и коллегу по "Лукойлу" – Андрея Червиченко, который начинает методично и неуклонно расшатывать устои Народной Команды: те процессы, которые начали происходить после прихода этого толстого менеджера в "Спартак", все хорошо помнят: бесконечные эшелоны, набитые второсортными футболистами-гастарбайтерами, увольнение Романцева, допинговый скандал. Со стороны это выглядит, как неэффективная работа администрации "Спартака", но на самом деле, все эти процессы – следствие гениального и в то же время ужасного замысла Федуна. Кому как не ему очевидно, что вскипевшая ненависть болельщиков "Спартака" к Червиченко – это лучший момент, чтобы стать полноправным и единоличным владельцем некогда славной, а сегодня полуразрушенной Красно-Белой Империи. И он делает это, изгоняя Андрея Владимировича и становясь Мессией для всех поклонников "Спартака", видящих в нём Спасителя. В душе у Лёни Федуна дымит разлом,Который год идёт война бобра с ослом…Однако, Федун не ставит своей целью ни спасти "Спартак", сделав его чемпионом и обладателем Второй Звезды, ни уничтожить команду, сгноив её в подвале турнирной таблицы. При желании, Федуну сделать это нетрудно, но это не принесёт ему желанных ощущений. План Федуна ещё более изощрёнен – он не желает быстрой смерти, он желает затяжных мучений и долгой агонии. Для этого необходимо, чтобы "Спартак" был на самой ужасной для себя позиции, которая, учитывая исторические традиции Красно-Белых, ещё хуже последнего места. Федун заставляет "Спартак" быть вечно вторым. Для этого он делает следующее…Его агенты приобретают игроков из Латинской Америки, заранее осознавая при этом, что в "Спартаке" они никогда не заиграют. Уругваец Соса, аргентинец Кавенаги, бразилец Моцарт, чилиец Майдана – эти люди становятся его невольными помощниками, которые при всём своем таланте, не оправдывают надежд болельщиков. Целый отряд его тайных приспешников рыщет по миру, подыскивая игроков, которые никогда не раскроются в Народной Команде. Федун держит в команде Калиниченко – своего земляка и одного из тайных помощников в реализации антиспартаковского плана. Блестяще выступая за сборную Украины, в "Спартаке" Калиниченко демонстрирует довольно посредственную игру. И это неудивительно – Калиниченко для Федуна надёжный киевский агент среди игроков команды. Леонид Арнольдович постоянно снимает и назначает главных тренеров, которые заведомо не могут сделать команду доминирующей в российском футболе. Старков, Федотов, Черчесов, Лаудруп, Карпин – этот список и в дальнейшем будет пополняться различными фамилиями, но ни одна из них не станет панацеей для команды. Потому что этого не хочет Федун. Используя в качестве гендиректора Сергея Шавло – неплохого в прошлом футболиста и плохого администратора в настоящем – Федун как бы показывает болельщикам, что чтит Спартаковские Традиции и одновременно с помощью Шавло разлагает внутреннюю атмосферу в команде. Достаточно вспомнить хитрую комбинацию с Аленичевым, в результате которой команду покинули один из последних хранителей Духа, а также главный тренер, при котором команда – пусть и медленно и не очень зрелищно – начала демонстрировать хоть какую-то сыгранность и стабильность.Самый страшный удар Федуна приняли на себя именно фанаты "Спартака". Нервотрёпка со стадионом, назначение экс-Армейца Федотова на должность главного тренера, постоянные, заведомо невыполнимые обещания завоевания чемпионства и удачной игры в Европе. Федун не забыл 1989 год и ту ревущую Красно-Белую Чашу "Лужников" и, тонко играя на любви болельщиков к команде, упоительно наслаждается, глядя на душевные страдания Спартаковской Торсиды.Докопавшись до истинной цели прихода Федуна в "Спартак" естественно возникает главный вопрос: а что дальше? А дальше – всё зависит только от самого Федуна. Удовлетворён ли он, чувствует ли он себя полностью отомщённым. Если да – то аналогичные сегодняшним процессы будут протекать в команде какое-то время, до тех пор, пока удовлетворённый и отомщённый Федун не продаст команду кому-то другому. Если нет – то ещё долгие годы в одном из закрытых киевских ресторанов для политической и бизнес-элиты Украины будет собираться небольшая компания влиятельных людей из числа старых болельщиков киевского "Динамо", которые с упоением будут слушать человека, сидящего за их столом – самого богатого и засекреченного агента киевлян в стане московского "Спартака".

spartakopedia.ru

Дождь нефтедолларов: Алекперов и Федун получат больше $1 млрд от «Лукойла» | Миллиардеры

В этом году «Лукойл», по словам Алекперова, занимающего пост президента компании, отмечает своеобразный юбилей: «20 лет непрерывного роста дивидендов». «Наша дивидендная политика гарантирует акционерам непрерывный рост дивидендов как минимум на величину рублевой инфляции», — отметил миллиардер на собрании акционеров.

«Лукойл» планирует наращивать не только дивидендные выплаты, но и добычу нефти. В 2017 году добыча компании составила 87,4 млн тонн нефти, по итогам текущего Алекперов планирует увеличить ее на 2% — об этом он рассказал в интервью «Интерфаксу». На ближайшие десять года планы еще более масштабные — удерживать добычу на уровне 100 млн тонн. Аналитик Райффайзенбанка Андрей Полищук считает, что план оптимистичен. «Не вижу смысла наращивать добычу в Западной Сибири (основной ресурсный регион «Лукойла», на который приходится около 45% добычи. — Forbes), где она падает», — говорит Полищук и предполагает, что «Лукойл» сможет поддерживать добычу на прошлогоднем уровне, возможно, сможет добывать немногим больше 90 млн тонн — за счет месторождений Тимано-Печоры.

Старший аналитик по нефтегазовому сектору компании «Атон» Александр Корнилов, наоборот, полагает, что ресурсы для роста добычи у «Лукойла» существуют. У компании есть целый ряд проектов в разработке — на Каспии, в Балтике и Тимано-Печоре. Сейчас добыча в Западной Сибири сокращается примерно на 8%, но «Лукойл» планирует сократить темпы падения до 2-3% на зрелых месторождениях. «Для этого нужны новые технологии добычи, — резюмирует Корнилов. - Пякяхинское и Имилорское месторождения (расположены на Ямале. — Forbes) позволяют отчасти сгладить темпы падения на зрелых в Западной Сибири».

Сам Алекперов в интервью «Интерфаксу» отметил, что компания вынуждена следовать соглашению ОПЕК+ по ограничению добычи нефти. Впрочем, миллиардер полагает, что пора выходить за рамки соглашения. «Сегодня цена уже слишком высокая, поэтому необходимо увеличение объемов производства, — уверен Алекперов. — К этому подталкивает и резкое падение объемов добычи нефти, которое наблюдается в некоторых странах... Думаю, что при цене в $75 за баррель нужно увеличить добычу на 50% от уровня введенных ограничений». По словам президента «Лукойла», компании потребуется всего два-три месяца, чтобы нарастить добычу.

www.forbes.ru

Леонид Федун - Учебный центр - Корпоративное обучение

Леонид Федун/Leonid Fedun

"Люди не должны бояться".

Леонид ?Федун

Источник богатства: нефть, финансы

Место проживания: Москва

Семейное положение: женат, двое детей

5 апреля 1956 — родился в Киеве;

  • Первый бизнес Подрабатывал лектором общества «Знание». В 1987 году читал лекции в Когалыме, где познакомился с будущим партнером Вагитом Алекперовым (№5). После окончания в 1993 году Высшей школы приватизации и предпринимательства основал компанию «Лукойл-Консалтинг». В 1995 году создал брокерскую компанию «Лукойл-резерв-инвест», основу будущего «ИФД Капиталъ».
  • Капитал Пакет акций «Лукойла» (9,5%).
  • Цифра $100 млн получил в 2012 году в виде дивидендов на акции «Лукойла».
  • Сделка В декабре 2012-го продал пенсионный фонд «Лукойл-гарант» Финансовой корпорации «Открытие» Вадима Беляева и Бориса Минца (№120).
  • Событие В 2013 году впервые вошел в список кандидатов в совет директоров «Лукойла».
  • Бренды Вместе с Алекперовым владеет «Русской медиагруппой»: «Русское радио», «ХИТ FM», радио MAXIMUM, DFM, радио Monte Carlo и музыкальный телеканал RU.TV.
  • Спорт С момента приобретения футбольного клуба «Спартак» в 2003 году потратил на команду более $1 млрд.

Правая рука:

Сергей Михайлов член совета директоров «ИФД Капиталъ»

Управляет активами Федуна и Алекперова, которые распределены по нескольким закрытым фондам ?УК «Менеджмент-центр» и УК «Менеджмент-консалтинг». Окончил Военную академию им. Ф. Э. Дзержинского.

 

Леонид Федун – российский предприниматель, вице-президент ОАО «Лукойл», основной акционер и председатель совета директоров футбольного клуба «Спартак» Москва. Также Леонид Федун возглавляет совет директоров инвестиционно-финансового дома (ИФД) "Капиталъ", входит в правление некоммерческой организации "Российская ассоциация маркетинга" и наблюдательный совет "ЛУКОЙЛ-Нефтехима".

"ЛУКойл" и "Капиталь" Федуна

Леонид Федун родился 5 апреля 1956 года в Киеве. Получил образование в Ростовском высшем военно-командном училище, которое окончил в 1977 году.

В 1984 году закончил адъюнктуру военной академии им. Ф. Дзержинского, после этого работал преподавателем политологии и политэкономии в Военной академии.

В ноябре 1992 года занялся бизнесом, основав ТОО "Нефтьконсульт".

В 1993 году окончил Высшую школу приватизации и предпринимательства по специальности "социология", "работа с ценными бумагами".

После увольнения из рядов Вооруженных сил РФ в 1993 году стал гендиректором ЗАО "ЛУКОЙЛ-Консалтинг". С марта 1994 года - вице-президент и член правления "ЛУКОЙЛа". С 1996 года - вице-президент ОАО "ЛУКОЙЛ", начальник Главного управления перспективного развития и операций с ценными бумагами.

В конце 2003 года Федун стал фактическим владельцем футбольного клуба "Спартак" (Москва), выкупив чуть более чем за $70 миллионов контрольный пакет акций у бывшего президента клуба Андрея Червиченко. Федун вложил в самый титулованный клуб России личные средства и привлек крупных спонсоров. Сейчас Леонид Федун занимает должность председателя совета директоров "Спартака".

"ЛУКойл" сегодня

На данный момент "ЛУКойл" – это одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, основными видами деятельности которой являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.

В секторе разведки и добычи "ЛУКойл" располагает качественным портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. Новым быстрорастущим регионом является Тимано-Печора, где за последние пять лет добыча нефти выросла более чем в 1,6 раза. "ЛУКойл" также реализует ряд проектов в секторе разведки и добычи за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Иране, Колумбии, Венесуэле, Ираке.

С введением в эксплуатацию Находкинского месторождения Компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа в среднесрочной перспективе будет расти ускоренными темпами.

"ЛУКойл" владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 41,8 млн. тонн нефти в год. Зарубежные НПЗ Компании расположены на Украине (Одесский НПЗ), в Болгарии и Румынии, их совокупная мощность составляет 16,7 млн. тонн нефти в год.

Однако структура собственности "ЛУКойла" достаточно размыта. В середине 2002 года при подготовке размещения ADR на Лондонской фондовой бирже были раскрыты доли менеджмента в капитале ЛУКОЙЛа. На тот момент Вагиту Алекперову принадлежало около 13% акций ЛУКОЙЛа, тогдашнему президенту "НИКойла" (а теперь президенту корпорации "Уралсиб") Николаю Цветкову - 5,26%, вице-президенту "ЛУКойла" Леониду Федуну - 4,6% акций.

Теперь на сайте "ЛУКойла" указано, что в номинальном держании 100% "дочки" голландского ING Bank - "ИНГ Банк (Евразия)" находится 64,38% акций компании, у СДК "Гарант" - 8,86%, у Ситибанка - 7,9%, у "Уралсиба" - 7,12%, у Депозитарно-клиринговой компании (ДДК) - 4,56%, у Национального депозитарного центра (НДК) - 3,63%. У физлиц - 3,05% акций.

В феврале 2007 года на сайте Лондонской фондовой биржи (LSE) "Лукойл" объявил о том, что его руководители (и их родственники) увеличили свои доли в нефтяной компании. Вагит Алекперов и Леонид Федун вместе купили 0,66% акций компании.

И теперь с менеджерами "Лукойла" - полная путаница. Сейчас в ежеквартальных отчетах компании даются следующие цифры: 1,785% (до февральской покупки было 1,6%) акций у Вагита Алекперова и 1,14 (было 0,93%) у Леонида Федуна. При этом сам Вагит Юсуфович в августе 2006 года в одном из интервью признавался, что владеет 13% акций компании. Аналитики же предполагают, что доля Леонида Федуна сейчас составляет около 6%, а Вагита Алекперова - более 15%.

20% акций "ЛУКойла" принадлежит американской Компании ConocoPhillips. Соглашение об альянсе между ConocoPhillips и "ЛУКойлом" было заключено ещё 29 сентября 2004 года. Тогда ConocoPhillips приобрела последний госпакет акций "ЛУКойла" (7,59%) за $1,988 млрд. В рамках альянса НК "ЛУКойл" и ConocoPhillips создали совместное предприятие (ООО "Нарьянмарнефтегаз") для разработки углеводородов в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Экономическая доля ConocoPhillips в СП составила 30%, "ЛУКойла" - 70%. В декабре 2006 года НК "ЛУКойл" приобрела у ConocoPhillips 376 АЗС, расположенных в шести странах Восточной Европы. Приобретенные активы включают 156 АЗС в Бельгии, 49 АЗС в Финляндии, 44 АЗС в Чехии, 30 АЗС в Венгрии, 83 АЗС в Польше и 14 АЗС в Словакии. Пока эти АЗС работают под брендом Jet и должны быть переведены под бренд "ЛУКойла" в течение одного года в Финляндии и в течение двух лет в остальных странах.

Стоит отметить, что сеть заправочных станций "ЛУКойла" составляет порядка 6 тысяч АЗС по всему миру, в том числе более 4,5 тысячи за рубежом. Ей, в частности, принадлежат около 2,5 тысячи станций в 13 штатах США.

Также недавно руководством "ЛУКойла" было анонсировано создание совместного предприятия с ОАО "Газпром-нефть". Планируется, что СП будет ориентировано только на сотрудничество в новых проектах, в частности, в Восточно-Сибирском регионе, в Тимано-Печорском бассейне, а также на шельфе дальневосточных морей. Предполагается участие СП в новых международных проектах. Контрольный пакет в СП будет принадлежать ОАО "Газпром".

ИФД "Капиталъ"

Федун возглавляет совет директоров инвестиционно-финансового дома (ИФД) "Капиталъ", входит в правление некоммерческой организации "Российская ассоциация маркетинга", наблюдательный совет "ЛУКОЙЛ-Нефтехима", является председателем совета директоров футбольного клуба "Спартак".

Ценные бумаги всех видов - конек Леонида Федуна. Именно он в ЛУКОЙЛе курировал вопросы, связанные с акционированием компании, продажей ее акций на чековых аукционах, размещением ADR на Лондонской фондовой бирже.

ИФД "Капиталъ" - финансовая группа, сформированная в начале 2003 года в результате объединения ряда крупных компаний финансового сектора России. Основу ИФД "Капиталъ" составляют выделенные из ЛУКОЙЛа непрофильные активы в банковской и инвестиционной сферах.

Основными бенефициарами группы ИФД "Капиталъ" являются председатель правления компании "ЛУКОЙЛ" Вагит Алекперов и вице-президент компании Леонид Федун.

В ИФД "Капиталъ" входят банк "Петрокоммерц" (по состоянию на 1 ноября 2006 года ИФД "Капитал" принадлежит 82,28% акций банка), инвестиционная группа "Капиталъ" (управляющая компания "Капиталъ", инвесткомпания "Капиталъ"), а также компания - администратор пенсионных фондов ООО "Пенсионный Капиталъ" (НПФ "Пенсионный капитал", НПФ "Первый пенсионный фонд", НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант").

Кроме того, в ИФД "Капиталъ" входит страховая группа "Капиталъ", которая представлена СК "Капиталъ Страхование" (ранее - СК "ЛУКОЙЛ"), СК "Капиталъ Перестрахование", СМК "Капиталъ Медицинское страхование".

Помимо российского бизнеса ИФД "КапиталЪ" создала подразделение на Украине, которое также объединяет банковский, пенсионный и инвестиционный бизнесы.

Таким образом, какая бы часть нефтекомпании "ЛУКОЙЛ" ни принадлежала Леониду Федуну, стоимость доли его участия в ИФД "Капиталъ" является довольно существенной частью личного состояния.

Личное

Леонид Федун - кандидат философских наук. Женат. Жену зовут Марина. Имеет дочь и сына. Дочь Екатерина (1986 года рождения) учится на отделении "Связи с общественностью" факультета международной журналистики МГИМО.

Источники:

http://lpl.org.ua/

http://www.leonidfedun.ru/

www.classs.ru