Лукойл swot

8.Swot-анализ оао «Лукойл-Интер-Кард».

Проведем SWOT - анализ ОАО «Лукойл-Интер-Кард». Для того чтобы получить ясную оценку сил вашего предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.анализ определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

·Сильные стороны (Strengths) - преимущества вашей организации;

·Слабости (Weaknesses) - недостатки вашей организации;

·Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке;

·Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.

Применение SWOT-анализа позволит систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

Существует множество внешних факторов, влияющих на организацию: экономические, социо-культурные, конкурентные, политические, демографические, географические, финансовые, мировые, технико-технологические, предпринимательского порядка, «шоковые» и др.

Рассмотрим влияние некоторых из них:

1.Социальные изменения:

·переход специалиста к конкурентам, это может повлиять на уход постоянного клиента к конкурентам;

·разочарование в работе персонала, в итоге сокращение персонала, потеря квалифицированных работников;

·переход клиентов к конкурентам, следовательно уменьшение прибыли и позиций на рынке;

·изменение стиля жизни, привычки и ценности персонала могут повлиять на общую массу доступно рабочей силы и поведение клиентов.

. Демографические тенденции:

·высокие темпы роста населения выгодны для бизнеса, т.к. обозначают растущий потенциальный рынок;

·низкие темпы роста уменьшают и рынок потребителей, и рынок труда.

. Государственные изменения:

·изменения в законодательстве, необходимо следить за этим, чтобы не нарушать права;

·создание новых законов, следует следить за этим, чтобы предоставлять правильные услуги;

·изменение налогообложения, возможно повышение процентных ставок, что влияет на расходы.

4. Экономические изменения:

·повышение цен на программное обеспечение, следует иметь денежные средства на данные расходы;

·повышение цен на коммунальные услуги и на аренду помещения;

·возможный кризис может повлиять на сокращение сотрудников, уменьшение прибыли и уменьшение клиентов.

5. Конкурентные изменения:

·появление новых конкурентов, переход клиентов к ним;

·одновременное освоение новых программных продуктов, в итоге это повлияет на ценовые позиции;

·изменение цен на услуги влияет на долю рынка.

6. Изменения на рынке:

·появление новых способов подхода к решению проблем, сокращает время работы;

·устаревание программных продуктов приведет к уменьшению спроса.

Сохранение объемов реализации и положительная динамика роста стали возможны благодаря изучению запросов клиентов, выделению приоритетов развития, своевременной разработке и внедрению новых продуктов.

Сильные стороны S · высокое качество топлива · обширная клиентская база · высокий уровень обслуживания ·опытный персонал · постоянное стимулирование сбыта

Слабые стороны W · небольшой спектр товаров ·недостаточная технологическая модернизация · малое количество официальных АЗС · неудобное месторасположение офиса

Возможности O · собственные программные разработки · внедрение новых услуг ·развитие новых технологий · благоприятная стабильная экономическая ситуация

Угрозы T · острая конкуренция в отрасли · потеря постоянных и потенциальных клиентов, обращающиеся в конкурентные фирмы ·зависимость компании от имиджа ОАО «Лукойл»

Предлагаемые конкурентные рыночные стратегии:

·Расширение спектра предоставляемых услуг, ввод новых услуг;

·Улучшение качества обслуживания, улучшение качества и уровня продаж;

·Расширение сферы влияния на потребителя;

·Укрепление позиций на рынке;

·Внедрение новых информационных технологий.

studfiles.net

Lukoil SWOT Analysis | USP & Competitors | BrandGuide

Когда выстрелит Лукойл?

Strengths (преимущества)

Лукойл — гармонично развитая компания с сильным корпоративным управлением и хорошо сбалансированным портфелем активов, состоящим как из добывающих, так и из перерабатывающих активов. Имеющиеся у компании нефтеперерабатывающие мощности в России и за рубежом позволяют перерабатывать около 65% добываемой нефти. У Лукойла, пожалуй, лучше, чем у остальных представителей нефтянки, развиты нефтехимическое производство и сбытовая сеть.

Неслучайно Лукойл называют «самой государственной из всех частных компаний». Группа остается наиболее лояльной к власти и всегда идет навстречу требованиям правительства: по снижению цен на топливо на внутреннем рынке, по вхождению в имиджевые проекты (например, в венесуэльский). Кроме того, Лукойл имеет сильное лобби во властных структурах, что позволяет группе «выбивать» для себя льготы. Скажем, в случае с шельфовыми месторождениями на Каспии: Лукойлу удалось-таки заполучить льготу на разработку месторождения им. Корчагина.

Лукойл обладает мощной геологоразведочной службой, благодаря чему группа — первопроходец на месторождениях Азова, Каспия, Тимано-Печоры. В связи с этим имеющиеся здесь разведочные скважины принадлежат Лукойлу. И любой другой нефтяной компании, которая будет разрабатывать эти месторождения после Лукойла, придется выкупать скважины. Как это будет, например, с месторождениями им. Требса и Титова, победителем в конкурсе на которые стала Башнефть.Лукойл сохраняет лидерство среди нефтяных компаний по удельным затратам на добычу нефти: по итогам 9 месяцев 2010 года они составили $5,2 на баррель при среднем значении по российской нефтяной отрасли в $6,5 на баррель.

Weaknesses (недостатки)

Ресурсная база Лукойла постепенно уменьшается главным образом из-за истощения месторождений в основном регионе добычи — Западной Сибири. Существующих доказанных запасов компании может хватить лишь на 19 лет, поэтому Лукойл нуждается в серьезном пополнении своей ресурсной базы. Тяжесть портфеля активов Лукойла не позволяет ему работать с высокой рентабельностью, и в результате группа демонстрирует одни из самых низких показателей в отрасли среди прочих российских нефтяных компаний.

Печально, но факт. Пока большинство зарубежных проектов компании по большей части являются имиджевыми. И контракт на разработку Западной Курны-2, одного из крупнейших в мире месторождений (расположено в Ираке), как ни грустно сознавать, пока можно охарактеризовать как «пиар-проект».

Opportunities (возможности)

Как ни странно, но первой и самой главной возможностью компании является реализация upstream-проектов за рубежом. Львиную долю — около 70% — углеводородов за рубежом Лукойл получает с месторождений Казахстана. И неслучайно. Среднеазиатские проекты наиболее перспективны для Лукойла в связи с близостью к одному из крупнейших и быстроразвивающихся рынков — китайскому. В настоящее время Лукойл возлагает большие надежды на узбекские месторождения газа. Договоренности о поставках газа из Узбекистана в Китай с 2014 года у Лукойла уже имеются. Помимо всего прочего, Лукойл питает иллюзии по поводу нахождения больших запасов в Гвинейском заливе. Компания сравнивает возможности Гвинейского залива с ресурсами Мексиканского, ожидая, что африканский регион может стать одним из центров добычи углеводородов.

Компания также приобрела немало возможностей после того, как многолетний партнер Лукойла ConocoPhillips окончательно покинул его, распродав остатки акций. В частности, теоретически для российской компании упростилась ситуация с доступом к месторождениям внутри России, хотя практически по-настоящему хороших неразработанных месторождений в России уже и не осталось. Кроме того, Лукойлу удалось выкупить у Conoco 11,61% своих акций, которые в дальнейшем компания планирует разместить на азиатских площадках. В случае успешного размещения деньги попадут обратно в компанию и, может, даже с выгодой для нее. Возможно также появление на горизонте у Лукойла другого партнера, по масштабу подобного Conoco.Еще одна возможность заключается в уже утвержденной льготе на разработку месторождения им. Корчагина на шельфе Каспия — это позволит компании сэкономить более $1 млрд, если брать в расчет текущие котировки. Следующим в очереди на льготу является второе крупное месторождение Лукойла на Каспии — им. Филановского.

Threats (угрозы)

Это, пожалуй, наиболее важный пункт из всех прочих. Главная угроза для компании заключается в истощении месторождений и ежегодно падающей добыче нефти, остановить которую не в силах даже давно и активно применяющийся метод повышения нефтеотдачи пластов.

Остальные угрожающие факторы для компании лежат в плоскости налогообложения и политических рисков. Наиболее «страшный» месседж заключается в желании правительства РФ уравнять пошлины на нефтепродукты и довести их до уровня пошлин на нефть к 2013 году. Это может сделать и без того малоприбыльную нефтепереработку компании (ее чистая рентабельность у Лукойла составляет около 3%) практически убыточной.

Ну, и, конечно, обширный портфель зарубежных активов делает Лукойл уязвимым к политическим рискам той или иной страны. Так, например, группе уже пришлось в начале 2011 года эвакуировать своих сотрудников с действующих месторождений в Египте, где начались массовые акции протеста.

investcafe.ru

Анализ рыночной среды предприятия ОАО «Томскнефть» ВНК: покупатели и конкуренты. SWOT-анализ

Оценка внешней среды при управлении деятельностью предприятия очень важна, так как внешнее окружение является источником многих проблем. Предприятие, как открытая система, то есть признающая динамическое взаимодействие с окружающим миром, зависит от таких факторов как конкуренты, потребители, поставщики, правительственные учреждения, источники трудовых ресурсов, финансовые организации, а также культура, наука, состояние общества и т.д. [2].

Потребители заинтересованы или могут стать заинтересованными производимыми организацией товарами и услугами. Необходимость удовлетворять потребности покупателя влияет на процессы внутри организации, так как количество потребителей определяет необходимые производственные ресурсы. Характеристика же потребителей определяет ассортимент товаров и услуг и их качество.

Рассмотрим рынки сбыта ОАО «Томскнефть» ВНК – рисунки 1-2.

Рис. 1 – Информация об основных покупателях продукции [1].

Рис. 2 – Информация в разрезе регионов нахождения покупателей [1].

На рисунке 1 представлена информация об основных покупателях продукции, на которых приходится более 10% закупок. Из приведенных данных видно, что реализация основного продукта идет по двум глобальным направлениям. Двумя крупнейшими покупателями являются ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «Газпром нефть». ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «Газпром нефть» – акционеры ОАО «Томскнефть» ВНК, которым принадлежат по 50% акций общества. Конкуренция имеет большое значение в жизни общества, так как она стимулирует его деятельность. Кроме того, через конкуренцию у товаропроизводителей открывается возможность контролировать друг друга. Для удержания конкуренции на уровне нормальной стимуляции экономики государство создает законы, в которых фиксирует права и обязанности производителей и потребителей продукции. Борьба за потребителей между самостоятельными единицами приводит к благоприятным и неблагоприятным последствиям. Конкуренция положительно скажется на деятельности общества в случае стабилизации ее на нормальном уровне. В рамках предприятия руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно, как его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет.

Рассмотрим конкурентную структуру ОАО «Томскнефть» ВНК – рисунок 3.

Рис. 3 – Информация об оценке доли на рынке общества и его конкурентов [1].

Приведем краткую информацию об основных конкурентах:

ОАО «ЛУКОЙЛ»: объем добычи нефти и газового конденсата в 2013 году (предварительные данные) - 86,6671 млн. тн.; доказанные запасы нефти на 01.01.2013 год - 13 381 млн. бар.; ввод новых скважин январь-декабрь 2013 года - 1 138 ед.; выручка от реализации за 2013 год - 141 452 млн. долл. США; выручка от реализации за 2012 год - 139 171 млн. долл. США.

ОАО «Сургутнефтегаз»: объем добычи нефти и газового конденсата в 2013 году (предварительные данные) - 61,453 млн. тн.; ввод новых скважин январь-декабрь 2013 года - 1 451 ед.; выручка от реализации за 9 месяцев 2013 года - 18 674 млн. долл. США; выручка от реализации за 2012 год - 26 852 млн. долл. США.

По приведенным данным видно, что весомое положение по объему производства за 2013 год среди перечисленных компаний занимает ОАО «ЛУКОЙЛ». Это общество, в рамках указанных, является главным конкурентом как исследуемого общества, так и остальных. ОАО «Томскнефть» ВНК по объему производства занимает положение гораздо ниже, но не является последним. Заметно падение доли исследуемой компании на рынке. Но наблюдая подобную тенденцию и для других компаний, можно сделать вывод, что это связано с появлением новых конкурентов на рынке добычи нефти. Выявим факторы внутренней и внешней среды, влияющие на организацию, и разделим их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). S и W – факторы внутренней среды, на которые организация может повлиять сама, O и T – факторы внешней среды, которые влияют на организацию извне и не поддаются ее контролю. Чтобы сделать метод более полным рассматривают варианты действий, получаемые из пересечения полей. Для этого необходимо последовательно рассмотреть различные парные сочетания факторов внешней и внутренней среды и выделить те, которые оказывают наибольшее влияние (таблица 1).

Таблица 1

Схема SWOT-анализа

	O	T
S	СИВ	СИУ
W	СЛВ	СЛУ

Этапы SWOT-анализа: выделение четырех групп факторов; ранжирование факторов; составление интерактивных матриц; заполнение итоговой таблицы;

Рассмотрим факторы внешней и внутренней среды, проранжированные по их степени значимости для предприятия.

Сильные стороны:

1) Предприятие добывает до 65% от общего объема добычи нефти в Томской области.

2) Особенность географии: разбросанность месторождений. Они находятся в труднодоступных Васюганских болотах и на неосвоенных землях.

3) ОАО «Томскнефть» ВНК является владельцем 24 лицензий на добычу нефти и газа на месторождениях Томской области, 7 лицензий на право пользования недрами в ХМАО, 7 лицензий на геологическое изучение с дальнейшей добычей углеводородного сырья.

4) ОАО «Томскнефть» ВНК применяет в производстве новейшие технологии и технику, реализует обширную программу геолого-технических мероприятий [3].

5) Высокое качество ресурсной базы предприятия, что обуславливает низкий уровень издержек на добычу нефти.

6) Развитый сегмент нефтепереработки и сбыта позволяет компании получать дополнительные доходы.

Слабые стороны:

1) Низкое количество акций в свободном обращении.

2) Применение агрессивных методов повышения добычи нефти в прошлом привело к тому, что в настоящее время у компании локальный спад нефтедобычи.

3) Низкая степень обеспеченности запасами.

4) Слабая экспансия в профильные активы за рубежом.

5) Низкая скорость продвижения новых технологий от этапа коммерческого предложения до промышленного применения.

Возможности:

1) Открытие новых нефтяных месторождений, что позволит компании наращивать добычу.

2) Участие в международных проектах.

3) Разработка и развитие собственных и контролируемых каналов сбыта продукции.

4) Сокращение энергозатрат за счет реализации функциональной стратегии в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии.

5) Продвижение бренда ОАО «Томскнефть» ВНК на внешнем рынке.

6) Строительство полигонов биологического обезвреживания нефтешламов на объектах.

Угрозы:

1) Снижение мировых цен на нефть и нефтепродукты.

2) Рост издержек в связи с резким повышением тарифов монопольных поставщиков транспортных услуг.

3) Рост конкуренции и, как следствие, ограничение будущего доступа к наиболее перспективным месторождениям углеводородных запасов.

4) Ухудшение климатических условий.

5) Изменение политической ситуации и режима налогообложения.

6) Усложнение процедуры получения лицензии.

При составлении интерактивных матриц мы должны учитывать корреляцию факторов. Ее степень обозначается следующим образом: «+» – взаимосвязь есть, «-» – факторы не связаны, «0» – взаимосвязь не ясна или слишком длинная логическая цепочка. Итоговая таблица SWOT-анализа представлена в таблице 2.

Таблица 2

SWOT-анализ ОАО «Томскнефть» ВНК

· Открытие новых нефтяных месторождений позволит предприятию найти более высококачественную ресурсную базу, повысить долю добычи нефти по Томской области и разнообразить географию нефтедобычи. Кроме того, это приведет к необходимости использования новых технологий, удовлетворяющих конкретным условиям.

· Благодаря участию в международных проектах предприятие сможет совершенствовать свою технологию и технику, а также развить сегмент сбыта.

· Снижение энергозатрат усовершенствует процесс добычи нефти и приведет к ее росту.

· Строительство полигонов биологического обезвреживания нефтешламов существенно обезопасит производство.

· Снижение мировых цен на нефть, безусловно, скажется на объемах добычи, потому что предприятию придется переходить на оптимальный уровень производства, чтобы не понести издержек.

· Повышение тарифов транспортных услуг также может привести к снижению нефтедобычи, сужению географии нефтеразработок и ослаблению сбыта.

· Рост конкуренции или изменения в климатических условиях могут ограничить доступ к высококачественной ресурсной базе.

· Усложнение процедуры лицензирования приведет к сужению географии и объемов нефтедобычи.

· Решить проблему локального спада нефтедобычи поможет открытие новых месторождений и в целом усовершенствование процесса добычи, включая сокращение энергозатрат.

· Низкую степень обеспеченности нефтезапасами удастся разрешить путем поиска новых мест нефтеразработок.

· Участие в международных проектах и продвижение бренда ОАО «Томскнефть» ВНК повысит экспансию в профильные активы за рубежом.

· Ситуацию локального спада нефтедобычи может усугубить рост издержек в связи с повышением тарифов на транспортные услуги, а также рост конкуренции, который приведет к ограничению доступа к перспективным ресурсам.

Низкая степень обеспеченности запасами может увеличиться при недоступности мест нефтедобычи и ухудшении климатических условий.

· Изменение политической ситуации, рост конкуренции и снижение мировых цен на нефтепродукты приведут к еще большему ослаблению экспансии в профильные активы за рубежом.

Литература:

1. Годовой отчет за 2013 год/ ОАО «Томскнефть» ВНК. – г. Стрежевой, 2013. – 82 стр.

2. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия). - М.: Юрайт, 2013. - 672 с.

3. Федеральный образовательный портал – ЭКОНОМИКА, СОЦИОЛОГИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ [Электронный ресурс]: портал. - Электрон. дан. - 2015- . - Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/. - Загл. с экрана.

Основные термины (генерируются автоматически): добычи нефти, ОАО «НК, объем добычи нефти, рыночной среды предприятия, конкурентную структуру ОАО, профильные активы, внешней среды, Анализ рыночной среды, полигонов биологического обезвреживания, Снижение мировых цен, Низкая степень обеспеченности, новых нефтяных месторождений, Открытие новых нефтяных, биологического обезвреживания нефтешламов, новых скважин январь-декабрь, ввод новых скважин, степень обеспеченности запасами, Строительство полигонов биологического, Изменение политической ситуации, добычу нефти.

moluch.ru

О компании ОАО “лукойл-украина”

Лист

О компании ОАО “ЛУКОЙЛ-Украина”

Российская нефтяная компания "ЛУКОЙЛ" пришла в Украину в 1997 году: тогда открылись первые автозаправочные комплексы в Симферополе и Севастополе. А в 1999-м для дальнейшего развития сети, состоявшей из 11 АЗС, было создано предприятие с иностранными инвестициями "ЛУКОЙЛ-Украина".

В 1999 году "ЛУКОЙЛ" победил в конкурсе ФГИУ по продаже контрольного пакета акций Одесского нефтеперерабатывающего завода (сейчас он называется ОАО "ЛУКОЙЛ - Одесский НПЗ"). Инвестиционная программа развития и технического перевооружения предприятии до 2013 года предусматривает, в частности, привести качество всех видов выпускаемого предприятием моторного топлива к требованиям мировых (европейских) стандартов; соответствовать европейским нормам по экологическим показателям к выпускаемой продукции; увеличить глубину переработки нефтяного сырья до 85-90%.

Основные виды деятельности - разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.

^ P - Политические и правовые факторы:

1. Неурегулируемость и несовершенство налогового законодательства -непомерный налоговый пресс (ввозные пошлины, таможенные сборы, акцизный сбор).

Все это тормозит развитие производства, и осложняют работу предприятия.

2. Не стабильная политическая обстановка - препятствует развитию нормальной деятельности. Увеличивает имущественные, операционные, финансовые риски.

Переход на европейские стандарты

Предприятие “Лукойл - Украина”, стремится выйти на мировой рынок, для этого необходимы квалифицированные специалисты, для этого необходимо постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников предприятия.

Экономические изменения отражают общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает компания. Экономические факторы являются наиболее существенными, поскольку текущее и прогнозируемое состояние экономики может негативно влиять на стратегические цели организации.

Рост темпов инфляции

Этот фактор действует отрицательно, что проявляется в увеличении издержек, повышении цен на выпускаемую продукцию.

Скачки курсов валют

Курс валют для нашего предприятия играет немаловажную роль, так как предприятие находится на территории России и Украины. А также предприятия ведет работу с клиентами, которые стремятся рассчитываться зарубежной валютой, тем самым нестабильность курса валют может вызвать убытки. Поэтому для решения этого вопроса в договорах будет указываться дата погашения платежа и курс валют.

Рост налогов и пошлин приводит к увеличению цен на сырье, а также к увеличению издержек.
Необходимость выпускаемой продукции, позволяет увеличивать объемы продаж, не зависимо от доходов населения.

Деятельность предприятия проходит в обществе. В процессе этой деятельности предприятие устанавливает взаимоотношения с различными элементами структуры общества, что обуславливает влияние на предприятие факторов социальной и культурной среды.

1. Необходимость соблюдения требований об охране окружающей среды.

Технология - это совокупность средств, процессов, операций, с помощью которых входящие в производство элементы преобразуются в выходящие.

Технологические изменения включают в себя научные и технические нововведения в отдельной отрасли и в обществе в целом. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения

Совершенствование технологии производства

Многие предприятия стремятся усовершенствовать технологию, что приведет к снижению времени и издержек, а также усовершенствовать систему управления технологическим процессом.

Предприятие вводит автоматизированные информационные системы, что приводит к автоматизации процессов и облегчает контроль за использованием ресурсов и дает возможность получать оперативные данные про движение нефтепродуктов в режиме реального времени.
Ускорение темпов обновления производства

Научно-промышленный процесс не стоит на месте все время появляется новое оборудование

Компания “Лукойл - Украина” проводит реконструкции своих заводов по переработке нефти, таких как Одесский НПЗ и ЗАТ “Лукор”, а также вкладываются инвестиции в строительство новых АЗС с современным оборудованием.

Открытие Интернет – сайта.

Сайт выполняет не только информационную функцию, но и через него происходит обслуживание корпоративных клиентов.

5. Ведена система продаж нефтепродуктов через пластиковые карты, что привело к сокращению затрат на них на 20%.

SWOT-анализ

Сильные стороны	Возможности
широкий ассортимент продукции высокая рентабельность рост оборотных средств наличие своего дочернего банка “Петрокомерцбанк - Україна” наличие специализированного предприятия по перевозке нефтепродуктов ДТ “Лук – транс” сотрудничество с государством выделение непроизводственных структур в отдельные предприятия, дочерние компании позитивный имидж компании (поддержание спортсменов, спонсирование спортивных мероприятий) создание дилерской сети высокий контроль качества достаточная известность открытие Интернет - сайта	снижение цен на сырье неудачное поведение конкурентов снижение налогов и пошлин внедрение системы ISO 9000 выход на новые внешние и внутренние рынки по производству масел достижение европейского уровня по переработке масел развитие рынка сервисных услуг, страхования сотрудничество с “Бюро Веритас”
Слабые стороны	Угрозы
внутренние разногласия: борьба за численность штата, за бюджет и ресурсы большое количество конкурентов, которые работают в данном виде производства (предоставлении услуг) и ценовой нише трудность сохранения высокого качества бензина из-за высоких объемов продаж	рост темпов инфляции усиление конкуренции скачки курсов валют повышение налогов и пошлин сокращение объемов денежной массы, находящейся на предприятии ухудшение политической обстановки в стране экономическая нестабильность государства риск потерять существующих или отпугнуть возможных контрагентов

Матрица SWOT-анализа

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	1. выход на новые рынки, увеличение ассортимента, предоставление качественных сервисных и страховых услуг позволит наличие финансовых средств; достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; увеличение продаж за счет сотрудничества с государством 5. четкая стратегия позволит использовать все возможности.	усиление конкуренции, политика государства, скачки курсов валют, инфляция и рост налогов, повлияют на проведение стратегии; появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; известность добавит преимуществ в конкуренции; сдержать покупателей от перехода к конкуренту, за счет использования гибкой ценовой политики и увеличение качества продукции
Слабые стороны	6. снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.	появление новых конкурентов может ухудшить конкурентную позицию; неблагоприятная политика государства может привести к финансовым потерям; трудность сохранения высокого качества бензина может привести к снижению его качества

	Эффективно	Не эффективно
Дорого	увеличить качество за счет сотрудничества с “Бюро Веритас” и регулярного проведения лабораторного анализа нефтепродуктов на всех этапах его движения к потребителю внедрять автоматизированные системы управления проводить мониторинг потенциальных сегментов рынка создание дилерской сети	1. увеличение количества продаж за счет уменьшения цены (себестоимость остается на том же уровне)
Не дорого	1. внедрение системы контроля за использованием ресурсов (для увеличения контроля за финансовыми, материальными и информационными ресурсами) 2. внедрение системы стратегического управления.

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка позиции
		Сильная (S)	Нейтральная (N)	Слабая (W)
1.	Объемы производства	X
2.	Объемы продаж	X
3.	Ассортимент выпускаемой продукции	X
4.	Продукт как конкурентноспособность	X
5.	Качество выпускаемой продукции		X
6.	Дилерская сеть			X
7.	Информационная технология	X
8.	Производственные площади	X
9.	Структура затрат	X
10.	Финансовая устойчивость предприятия		X
11.	Имидж (деловая репутация) предприятия		X
12.	Ценовая политика	X
13.	Психологический климат в коллективе			X
14.	Уровень технической оснащенности	X
15.	Инновации как способ к реализации на рынке продуктов		X
16.	Ориентация на потребителя	X
17.	Организация планирования	X
18.	Бизнес-стратегии		X
19.	Стратегия организации	X

Дерево целей

Состав и результат каждого этапа проекта:

litcey.ru

Swot – анализ нефтегазовой отрасли

Возможности

Постоянный неэластичный спрос на нефть и газ.

2.Внедрение новых технологий.

Угрозы

1.Нехватка квалифицированного персонала.

3.Падение цен на нефть

Изменение политической ситуации и режима налогообложения

Сильные стороны

1.Темпы роста добычи углеводородов выше среднеотраслевого уровня

2.Высокая обеспеченность запасами

3.Развитый сегмент переработки и сбыта

Стратегическое партнерство с ConocoPhilips и CNPC

4.Высокий уровень прозрачности и корпоративного управления

1.Наращивание добычи в Тимано-Печерском регионе

2.Активное увеличение добычи на зарубежных проектах компании

3.Достижение договоренности с Ираком о разработке крупнейшего месторождения Западная Курна

4.Оптимизация структуры размещения нефти

5.Модернизация НПЗ и выпуск продукции с высокой добавленной

стоимостью

6.Выкуп ConocoPhilips и Лукойлом части акций с открытого рынка

1.Россия может регулировать объемы поставки газа и нефти на мировой рынок, тем самым влиять на мировые цены

Слабые стороны

1.Высокий уровень капиталовложений

2.Снижение темпов роста добычи нефти в Западной Сибири

3.Значительные расходы на приобретение нефти и нефтепродуктов

4.Значительное количество акций в свободном обращении создает избыток их предложении

Хорошая научно-техническая база позволяет легко внедрять новые технологии.
Строительство нефтеперерабатывающих заводов и переработка нефти сразу на нефтедобывающих предприятиях

Внедрение нового оборудования.

2.Обеспечение подготовки квалифицированных кадров

3. Отсутствие договоренностей с Газпромом может подорвать

перспективы газового бизнеса компании

4. Расчет индексов

Индекс концентрации (1), измеряемый как сумма рыночных долей крупнейших фирм, действующих на рынке, позволяет оценить концентрацию производства в отраслях экономики:

(1)

где Yi – рыночная доля i-той фирмы; k – число фирм, для которых высчитывается этот показатель

Для расчета показателей воспользуемся следующими данным:

Таблица – 1. Выручка в млн. долл. За 2005 год

Компания	2005год	2006год	2007год
Газпромнефть	21546,7	21102,8	20986,6
ТНК-ВР	34098	35243,4	36043,7
Лукойл	69971	78790,7	93075,6
Башнефть	3789,8	3821,4	3874,7
Сибнефть	8590	8702	9541
Сургутнефтегаз	7785	7561	6398
Транснефть	7980	11087	14002

В 2005 году рыночная доля крупнейших фирм распределялась следующим образом:

Газпромнефть 14,01%

ТНК-ВР 22,17%

Лукойл 45,5%

Башнефть 2,46%

Сибнефть 5,58%

Сургутнефтегаз 5,06%

Транснефть 5,18%

_____________________________

∑ = 153760,5

Получаем, что CR1=45,5% (Лукойл), то есть отрасль средне концентрирована.

CR3=45,5%+22,17%+14,01%=81,68%(Лукойл, ТНК-ВР, Газпромнефть), здесь, уже по трем предприятиям, мы видим, что отрасль высококонцентрирована.

График 1 – Рыночная доля крупнейших фирм за 2005 год

Индекс Херфиндаля-Хиршмана (2) определяется как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке. Общая формула расчета индекса Херфиндаля-Хиршмана:

(2)

HHI = 14,012+22,172+45,52+2,462+5,582+5,062+5,182 = 2847,663

В 2006 году рыночная доля крупнейших фирм распределялась следующим образом:

Газпромнефть 12,68%

ТНК-ВР 21,19%

Лукойл 47,37%

Башнефть 2,29%

Сибнефть 5,23%

Сургутнефтегаз 4,54%

Транснефть 6,66%

_____________________________

∑ = 166308.3

Получаем, что CR1=47,37% (Лукойл), то есть отрасль средне концентрирована.

CR3=47,37%+21,19%+12,68%=81,24% (Лукойл, ТНК-ВР, Газпромнефть), здесь, уже по трем предприятиям, мы видим, что отрасль высококонцентрирована.

График 1 – Рыночная доля крупнейших фирм за 2006 год

(2)

HHI = 12,682+21,192+47,372+2,292+5,232+4,542+6,662 = 2951,2796

В 2007 году рыночная доля крупнейших фирм распределялась следующим образом:

Газпромнефть 11,41%

ТНК-ВР 19,59%

Лукойл 50,6%

Башнефть 2,1%

Сибнефть 5,18%

Сургутнефтегаз 3,47%

Транснефть 7,61%

_____________________________

∑ = 183921,6

Получаем, что CR1=50,6% (Лукойл), то есть отрасль средне концентрирована.

CR3=50,6%+19,59%+11.41%=81,6%(Лукойл, ТНК-ВР, Газпромнефть), здесь, уже по трем предприятиям, мы видим, что отрасль высококонцентрирована.

График 1 – Рыночная доля крупнейших фирм за 2007 год

(2)

HHI = 11,412+19,592+50,62+2,12+5,182+3,472+7,612 = 3175,5116

Проверка взаимосвязи показателей концентрации производства в отрасли (HHI) c основными показателями результативности функционирования фирм в отрасли (выручка, чистая прибыль, капитализация) осуществляется, например, на основе определения корреляции между темпами роста уровня прибыли (PF)↑ и темпами роста показателей концентрации продавцов в отрасли (HHI) ↑.

Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:

, (3)

где x, y – оцениваемые величины, n – количество пар для сравнения.

Для упрощения расчетов воспользуемся функцией КОРЕЛЛ в Excel, специально предназначенной для расчета корреляции

	HHI	PF
2005год	2847,663	153760,5
2006год	2951,2796	166308.3
2007год	3175,5116	183921,6

R(x; y) = 0,993664

Значит связь очень тесная

Коэффициент детерминации рассчитывается по формуле:

D = r(x,y)2.

D =0,987368

Результатом сравнения рядов значений показателей HHI и PF за отчетные годы является величина корреляции, принимающая значения от 1 до – 1, причем, чем ближе абсолютное значение коэффициента корреляции к 1 тем теснее связь между показателями. Коэффициент детерминации показывает возможную взаимосвязь в процентах, обозначая, что в полученном проценте случаев для данной отрасли динамика уровня прибыли обуславливала динамику показателя концентрации отрасли.

Значит, количество продавцов в отрасли на 98 % обуславливает темп роста уровня прибыли.

Заключение

В данной контрольной работе мной было рассмотрено положение нефтегазовой отрасли, взаимосвязь этой отрасли на макроэкономическом уровне с проблемами, возникшими в годы преобразований в России. Хотелось бы отметить, что нефтегазодобыча - краеугольный камень в структуре российской экономики, ее стержень. Тем более, что нефтегазовый комплекс с момента своего зарождения был опорой нашего государства. Будем надеяться, что и на этот раз он станет основой возрождения всей промышленности России и оживления ее экономики, сможет поднять более технологически- и наукоемкие отрасли и, как это ни парадоксально, не позволит ей стать топливно-сырьевым придатком мировых капиталистических гигантов.

Список используемой литературы

Интернет ресурсы:

www.lukoil.ru
www.Gazprom.ru
www.Region.ru
www.Compromat.Ru
www.marketer.ru
www.antcm.ru

Научная литература:

Экономическая теория: /В.И.Бархатов, Г.П.Журавлева, А.В.Горшков и др./.2007.-848 с.:ил.
Алексеева Н.Н. Планирование деятельности фирмы: Уч.-метод. пособ. М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.
«Вчера, сегодня, завтра нефтяной и газовой промышленности», под редакцией Н.А. Крулова, ИГИРГИ, 1995г.
«Макроэкономическое значение нефтегазового комплекса в экономике России», монография, под. ред. Кокотчиковой Е.Н. М., ГАНГ, 1996г.
Н.Я. Кажуро Основы экономической теории г.Мн.:»ФУАинформ», 2001г.
Максимова В.Ф. Микроэкономика М.: 1996г.
Экономика фирмы под редакцией Т.В. Муравьевой, г.М.:, 2002г.
Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм: Учебное пособие: -М.: Финансы и статистика, 1997. – 240 с.

studfiles.net

Swot-анализ предприятия ОАО "Лукойл" — практическая работа

Далее постараемся выявить наиболее важные и эффективные стратегии для дальнейшей успешной деятельности «Лукойл». Результаты отразим в таблице

Таблица Стратегии «Лукойл»

	№	Сильные стороны								Слабые стороны
		1	2		3	4	5	6	7	1	2	3	4	5	6	7
возможности	1	Увеличение объема работ	Увеличение объема работ			Увеличение объема работ				Стратегия по выходу на зарубежный рынок			Стратегия по развитию всех систем АЗС	Стратегия по снижению роста цен на нефтепродукты светлых фракций	Стратегия по производству нефти, придерживаясь мировых стандартов	Стратегия по снижению призводственных мощностей компании
	2	Стратегии глубокого проникновения на рынок
	3
	4	Стратегии на увеличение спроса на нефтепродукт
	5
угрозы	1	Стратегии модернизации производства
	2
	3
	4	Дальнейшее повышение качества		Повышение уровня запасов		Освоение новых технологий
	5	Разработка новых идей в области маркетинга

Далее произведём количественную оценку наиболее важных стратегий «Лукойл». Результаты представим в виде таблицы.

«Количественная оценка стратегий ОАО «ЛУКОЙЛ»»

№	Название стратегии	Сумма баллов
1	Стратегии глубокого проникновения на рынок	106
2	Стратегия по выходу на зарубежный рынок	97
3	Стратегия по снижению роста цен на нефтепродукты светлых фракций	34
4	Стратегия модернизации производства	55
5	Стратегии на увеличение спроса на нефтепродукт	35
6	Стратегия по снижению призводственных мощностей компании	33

Вывод: для дальнейшего успешного существования и повышения эффективности деятельности «ЛУКОЙЛ» в первую очередь необходимо приступить к осуществлению следующих стратегий:

1. Стратегия глубокого проникновения на рынок (тщательно выявить конкурентов, наладить отношения с поставщиками, удовлетворять потребностям потребителей, проводить рекламные кампании)

2. Стратегия по выходу на зарубежный рынок (Необходимо соблюдать международные стандарты качества, наладить партнерские отношения с зарубежными странами)

3. Стратегия модернизации производства. (Необходимо давать качественный прогноз развития компании, использовать самые новые технологии для добычи нефти, минимизировать время добычи, доставки и переработки, сократить потери).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ОАО «ЛУКОЙЛ» [Электронный ресурс:

http://www.lukoil.ru/new/history/2013] (дата обращения 23.09.2013)

yaneuch.ru

Lukoil
Parent Company	Lukoil
Category	Oil and Gas
Sector	Energy
Tagline/ Slogan	Always moving forward
USP	The largest privately owned oil & gas company in the world by proved oil reserves
STP
Segment	Corporates, countries looking to fulfill energy needs and individuals
Target Group	Enterprises looking to produce energy, people who depend on petrol, diesel for vehicles and gas for domestic uses in more than 20 countries
Positioning	International company for exploration and production of crude oil ,natural gas and production and marketing of petroleum products
SWOT Analysis
Strengths	1.One of the world's leading vertically integrated oil and gas companies accounting for substantial part of global output of crude oil 2.The company has operations in more than 40 countries around the world and employs more than 150,000 people 3.Strong refining operations with total capacity of 45+ mtpa across Russia 4.Leader on Russian and international markets in its core business 5.Innovation and the application of new technologies are among the main competitive strengths
Weaknesses	1.Heavy dependence upon Transneft's pipeline system 2.Lukoil cannot export the gas which it produces, since Gazprom has a monopoly on gas exports and owns the gas transport system
Opportunities	1.Partnership agreement to develop clean energy sources 2.Rights to develop the West Qurna-2 field in Iraq 3.Joint venture with Bashneft Oil Company for development of Trebs and Titov oil fields 4.Development of a gas processing plant
Threats	1.Fluctuations in crude oil and natural gas prices 2.Environmental risks and stringent requirements on carbon dioxide (CO2) emissions or the need to clean up possible industrial accidents could have a substantial negative effect on the financial indicators 3.The natural gas business is seasonal and dependent on weather conditions in the service areas
Competition
Competitors	1.BP Plc 2.Chevron Corporation 3.ExxonMobil Corporation 4.Royal Dutch Shell plc

Лукойл swot

8.Swot-анализ оао «Лукойл-Интер-Кард».

Lukoil SWOT Analysis | USP & Competitors | BrandGuide

Когда выстрелит Лукойл?

Анализ рыночной среды предприятия ОАО «Томскнефть» ВНК: покупатели и конкуренты. SWOT-анализ

О компании ОАО “лукойл-украина”

О компании ОАО “ЛУКОЙЛ-Украина”

Swot – анализ нефтегазовой отрасли

4. Расчет индексов

Swot-анализ предприятия ОАО "Лукойл" — практическая работа

Смотрите также