Турция лукойл

Лукойл погряз в Турции - Экономика

Без убытков свернуть свой бизнес с Эрдоганом у Алекперова вряд ли получится

9 декабря 2015 в 08:00, просмотров: 5600

Во вторник вице-премьер Турции Нуман Куртулмуш сообщил о том, что уже разработан план ответных действий на введение российских санкций. Правда при этом он отметил, что у Анкары пока нет желания давать им ход. Однако уже очевидно, что российские политики сдавать назад не намерены. Напротив, как пообещал во время своего выступления перед Федеральным собранием Владимир Путин, одними помидорами Турция не отделается. Значит, ответные меры могут последовать. И кто же тогда окажется под ударом?

фото: morguefile.com

Газета «Наша версия» провела расследование и выяснила, что помимо «Газпрома», который уже понес энные потери на прекращении совместных газовых проектов с Турцией, ответные санкции могут больно задеть компанию ЛУКОЙЛ, которая всегда чувствовала себя в Турции комфортно. ЛУКОЙЛ действует на турецком топливном рынке с 1998 года, с 2006-го занимается розничными продажами. А с 2008-го, когда на турецкий рынок вышла «дочка» ЛУКОЙЛА Lukoil Eurasia Petroi A.S., компания обзавелась также сетью заправок крупного оператора АЗС «Акпет», на которого приходится 5% турецкого розничного рынка нефтепродуктов.

Активы «Акпет» в Турции включали около 700 АЗС, пять хранилищ СУГ, три заправочных комплекса авиатоплива, завод моторных масел, восемь нефтепродуктовых терминалов, шесть из которых могут осуществлять морскую перевалку и три соединены нефтепродуктами с НПЗ компании «Тюпраш» (Tupras). В результате этого приобретения розничная сеть ЛУКОЙЛ за рубежом увеличилась на 18%. Кроме того, ЛУКОЙЛ контролирует еще около 20-ти юридических лиц в Турции.

Понятно, что для того, чтобы выйти на турецкий топливный рынок, компании, скорей всего, пришлось наладить тесные связи с кланом Эрдогана. Ведь именно топливная сфера является зоной особого интереса семьи президента Турции. То,, что турецкий рынок — очень выгоден ЛУКОЙЛУ, доказывает кадровая политика компании. Во главе турецких филиалов стоят люди довольно значимые. Генеральным директором Lukoil Eurasia Petroi A.S. (главой Евроазиатского межрегионального объединения) является Александр Терлецкий, ранее занимавший пост первого заместителя гендиректора ООО «ЛЛК-Интернешнл». Председателем правления компании, как полагает «Наша версия», видимо, является Вадим Воробьев, вице-президент по координации сбыта нефтепродуктов ЛУКОЙЛА, бывший президент ОАО НК «Норси-Ойл», который в свое время курировал перевод государственного нижегородского НПЗ под контроль Вагита Алекперова.

Работая на турецком рынке, ЛУКОЙЛ, вольно или невольно, мог использовать на своих заправках топливо с турецких заводов, перерабатывающих контрабандную нефть. Не исключено, например, что нефтепродукты им поставляла компания «Тюпраш», у которой с ЛУКОЙЛОМ есть совместные логистические проекты по хранению и транспортировке нефти. А как следует из данных Минобороны РФ, один из НПЗ «Тюпраш», расположенный в селе Батман в 100-150 км от границы с Сирией и Ираком, был задействован в схемах переработки нефти, которую террористы из ИГИЛ поставляют из Сирии.

Прежде совместный российско-турецкий бизнес вполне вписывался в атмосферу наших общих добрых отношений. Но после того, как президент РФ подписал указ о введении санкций в отношении Турецкой республики, многим бизнесменам придется свернуть свою деятельность с фирмами, прямо или косвенно связанными с кланом Эрдогана. А продажа нефти и нефтепродуктов, напомним, является семейным делом президента Турецкой республики. И совершенно не ясно, как в этих условиях будет действовать бизнесмен Вагит Алекперов, ведь на кону, с одной стороны — миллиардные прибыли, а с другой — национальная безопасность России. Пока же зарубежные СМИ сообщают, что нефтяной олигарх Вагит Алекперов приобрел в Стамбуле престижный отель “Edition Hotel” и отель в Бодруме. Из чего иностранные журналисты делают вывод, что Алекперов, возможно, не признает российские санкции, введенные против Турции из-за сбитого СУ-24.

www.mk.ru

Как кризис в отношениях с Анкарой ударит по бизнесу Алекперова?

В своём выступлении перед Федеральным собранием Владимир Путин заявил, что если турки думают, что «отделаются помидорами или какими-то ограничениями в строительных или иных отраслях, то они глубоко заблуждаются». Безусловно, полномасштабные санкции со стороны РФ стали бы ночным кошмаром для Турции. Российский рынок для неё значит намного больше, чем турецкий рынок для России.

Но в условиях санкционной войны, как известно, страдают все. И не случайно многие эксперты стали гадать сейчас, по каким крупным российским компаниям в первую очередь ударит кризис в отношениях с Анкарой.

Прежде всего на ум приходит «Газпром», который совместно с турецкими партнёрами планировал реализовать амбициозный проект по строительству трубопровода «Турецкий поток». Этот проект должен был заменить не менее амбициозный проект газопровода «Южный поток». Однако стоит отметить, что уже в октябре руководство российской газовой корпорации решило сократить проектную мощность газопровода почти вдвое за счёт «Северного потока». И некоторые обозреватели уже тогда предположили, что «Турецкий поток» останется только на бумаге.

Турецкие активы под контролем Лукойла и команды Вагита Алекперова

Есть, правда, ещё «Голубой поток» – трубопровод, проходящий по дну Чёрного моря, который обеспечивает 60% общего потребления газа в Турции. Поставки по нему идут ещё с 2003 года, существует, в конце концов, действующий контракт, и поэтому у обеих сторон есть серьёзные основания не кипятиться, чтобы не наломать дров.

Как бы то ни было, у «Газпрома» давно уже начались трения с турецкими партнёрами. При этом эксклюзивность поставок гарантирует определённую их защищённость. С куда более серьёзными потерями столкнётся госкорпорация Росатом: скорее всего ей придётся отказаться от дорогостоящего проекта по строительству АЭС «Аккую» на побережье Средиземного моря.

Но, пожалуй, самым болезненным ударом разрыв с Турцией станет для нефтяной компании ЛУКОЙЛ, которая всегда чувствовала себя в этой стране очень комфортно. Бизнес ЛУКОЙЛа не просто уязвим, он оказывается в зоне острых политических рисков.

Скорее всего ЛУКОЙЛ был вынужден наладить тесные связи с кланом Эрдогана. А как же иначе сохранить влиятельные позиции на турецком топливном рынке, который является зоной особых интересов семьи президента?

Компания ЛУКОЙЛ действует на турецком топливном рынке с 1998 года, розничными продажами в Турции занимается с 2006-го. В 2008 году турецкая «дочка» ЛУКОЙЛа Lukoil Eurasia Petrol A.S. приобрела крупного оператора сети АЗС «Акпет» (Akpet gaz – 5% турецкого розничного рынка нефтепродуктов), в результате чего розничная сеть ЛУКОЙЛа за рубежом увеличилась на 18%.

Сделка была полностью закрыта в 2009 году по цене значительно ниже рыночной – менее 0,6 млрд долларов США. Существенная скидка, по мнению экспертов, могла предполагать наличие в соглашении скрытых обязательств ЛУКОЙЛа перед продавцом (следует отметить, что такого рода сделки не редкость для представителей бизнес-сообщества). На территории Турции активы «Акпет» включали: около 700 АЗС, пять хранилищ СУГ, три заправочных комплекса авиатоплива, завод моторных масел, восемь нефтепродуктовых терминалов, шесть из которых могут осуществлять морскую перевалку и три соединены нефтепродуктопроводами с НПЗ компании «Тюпраш» (Tupras).

По теме

419

В новой «Белой книге» по внешней политике Австралии отмечается, что государство намерено развивать сотрудничество с РФ, но также оно будет проявлять осторожность в этом процессе и противостоять российской политике в случае, если она «несет угрозу безопасности».

Ключевую роль в турецкой империи ЛУКОЙЛа играет Lukoil Eurasia Petrol A.S. – региональный логистический центр, позволяющий координировать бизнес в Азербайджане, Грузии и Турции. Кроме того, ЛУКОЙЛ контролирует около 20 юридических лиц в Турецкой Республике. Во многих фирмах нам не удалось установить бенефициаров, интересы которых в составе органов управления представляют турецкие директора.

О том, как высоко ценят в ЛУКОЙЛе турецкие активы, свидетельствует тот факт, что управляют ими люди далеко не последние в корпоративной иерархии. Генеральный директор Lukoil Eurasia Petrol A.S. (глава Евроазиатского межрегионального объединения) Александр Терлецкий ранее занимал пост первого заместителя генерального директора ООО «ЛЛК-Интернешнл» (реализация масел ЛУКОЙЛа). А председателем правления компании, по всей видимости, является Вадим Воробьёв, вице-президент по координации сбыта нефтепродуктов ЛУКОЙЛа, бывший президент ОАО НК «Норси-Ойл», который приглядывал за переводом государственного нижегородского НПЗ под контроль Вагита Алекперова.

Кстати, ЛУКОЙЛ получает свои нефтепродукты для розницы с сицилийского нефтеперерабатывающего завода ISAB и болгарского НПЗ «Бургас». Однако этих нефтепродуктов, по-видимому, не хватает для того, чтобы обеспечить потребности всех турецких заправок ЛУКОЙЛа. А значит, ЛУКОЙЛ, вольно или невольно, мог покрывать недостающие объёмы с турецких заводов, перерабатывающих контрабандную нефть, поставляемую запрещённым в России ИГ. Не исключено, например, что нефтепродукты ему поставляла компания «Тюпраш», у которой с ЛУКОЙЛом есть совместные логистические проекты по хранению и транспортировке нефти. (В соответствии с данными Минобороны России, один из НПЗ «Тюпраш», расположенный в населённом пункте Батман в 100–150 километрах от границ с Сирией и Ираком, используется для переработки контрабандной нефти, которую террористы ИГ поставляют из сирийского района Дейр-Эз-Зор (северный маршрут) и через иракско-турецкую границу в районе Захо (восточный маршрут).

При этом ни для кого не секрет, что члены семьи президента Турции участвуют в нелегальной продаже нефти и нефтепродуктов. Речь в том числе идёт о зяте Эрдогана – министре энергетики Берате Албайраке и сыне президента Билале Эрдогане – собственнике BMZ Group, которая занимается морскими транспортировками и логистикой. Для финансовых расчётов в нелегальном бизнесе используется близкий Эрдогану государственный Халк Банк, входящий в семёрку крупнейших турецких банков.

Особые отношения с семейным бизнесом Эрдоганов вполне вписывались в позитивную атмосферу российско-турецких отношений. Теперь, после того как Путин подписал указ о применении специальных экономических мер в отношении Турецкой Республики, который фактически обязывает крупных российских бизнесменов свернуть отношения с фирмами, прямо или косвенно связанными с кланом Эрдогана, ситуация резко изменилась.

ЛУКОЙЛ, который столько лет стремился закрепиться на турецком топливном рынке, попал в щекотливое положение. Вопрос в том, готов ли он сейчас пожертвовать своими связями и бизнес-интересами ради национальной безопасности России.

Алекперова всегда считали человеком, умеющим решать любые, даже абсолютно нерешаемые, проблемы, выходить сухим из воды. Однако практически невозможно представить себе, как он будет действовать в сложившейся ситуации: распродавать с молотка свою турецкую империю или сотрудничать с теми бизнесменами, которые, по словам президента РФ, «набивают свой карман и дают заработать террористам на продаже награбленной в Сирии нефти»?

versia.ru

«Лукойл» не собирается покидать Турцию новост

Генеральный директор турецкой «дочки» «Лукойла» Александр Терлецкий заявил, что компания не собирается покидать Турцию. Он отметил, что турецкий рынок является одним из наилучших в Европе.

Инцидент с самолетом СУ-24, послуживший причиной расстройства российско-турецких связей, нанес, пожалуй, наибольший ущерб компаниям, занимающимся торговлей. На вопрос журналиста турецкой газеты «Хюррийет» о влиянии кризиса Александр Терлецкий ответил, что «Лукойл» видит себя как глобального энергетического гиганта.

«Мы нигде не выносим на первый план происхождение компании, в каком регионе она была основана. Конечно, состояние отношений между нашими странами неблестящее, но мы надеемся, что ситуация изменится», - сказал Терлецкий.

Он подчеркнул также, что в посление несколько месяцев не было существенных изменений в продажах, это можно проследить по открытым данным статистики.

«Может идти речь о небольшом падении. Но это незначительные цифры, даже не поддающиеся подсчету», - заявил глава «дочки» «Лукойла».

Мы не уйдем из Турции

На вопрос журналиста «Хюррийет» о планах уйти с турецкого рынка Терлецкий ответил отрицательно.

«Конечно, нет. Наше положение очень хорошее. НПЗ, находящиеся в регионе, очень хорошо обеспечивают поставки. Турция – прекрасная страна с точки зрения местоположения производимых нами продуктов нефтепереработки. Поэтому у нас есть конкурентное преимущество. В рознице Турция второй в Европе крупнейший рынок после Финляндии и даже может стать первым», - отметил Терлецкий.

«Лукойл» не только работает на рынке жидкого топлива, в тоже время продает сырую нефть и нефтепродукты.

С нефтетрейдером «Литаско» компания реализует в Турции достаточно много нефти. В прошлом году «Лукойл» поставил около 4 млн. тонн дизельного топлива различным топливным компаниям, 1 млн. тонн сырой нефти турецкому нефтепереработчику «Тюпрашу». Всего в Турции «Лукойл» продает порядка 5 млн тонн нефти и нефтепродуктов.

Запомнились благодаря футболуВсего у «Лукойла» в Турции около 90 компаний-нефтетрейдеров и более 600 заправочных станций, однако, конкуренция в секторе очень высокая. На вопрос «Хюррийет» о том, как удается держаться на плаву, Терлецкий рассказал о заключенном соглашении с четырьмя крупнейшими футбольными клубами («Бешикташ», «Галатасарай», «Фенербахче» и «Трабзонспор»), а также со спортивным клубом «Гёзтепе».

«Мы стараемся завоевать клиентов в среде футбольных болельщиков. Это была очень удачная кампания. Узнаваемость нашей марки повысили с 40% до 80%. Мы запомнились как марка. Мы счастливы, что поддерживаем футбольные команды. Это наш метод удержаться в конкурентной борьбе», - заявил Терлецкий.

Глава турецкого подразделения «Лукойла» сказал также, что в этом году нет планов расти дальше, есть желание повышать качество сети АЗС. Он добавил, что компания обеспечивает занятость 12 тысяч человек.

Ближайший нефтеперерабатывающий завод в 200 км

У «Лукойла» большое количество АЗС на юго-востоке страны. Терлецкий отметил, что видит позитивное влияние жестких мер по противоборству с контрабандой топлива.

«К концу 2014-го года у нас началось увеличение продаж, в 2015-м увеличение продолжидлось и все еще продолжается. Благодаря применению жестких правил на границе было обеспечено увеличение продаж. Теперь мы не чувствуем какого-либо влияния, связанного с контрабандой жидкого топлива», - отметил он в интервью «Хюррийет».

Терлецкий подчеркнул, что операционные расходы в Турции выше, чем в других странах, и считает это хорошим аспектом, так как система, на его взгляд, довольно прозрачная.

«Конечно, для нас это означает расходы, автоматизированная система и люди, которые следят, что происходит каждую секунду на каждой АЗС. Но могу сказать, что влияние этого фактора позитивно. Таким образом, не бывает котрабандного топлива и налоги выплачиваются. Такая система могла бы быть создана и в других странах», - сказал Терлецкий.

Отвечая на вопрос о строительстве в Турции НПЗ, Терлецкий сказал, что в регионе есть 4 нефтеперерабатывающих завода. Ближайший в 200 километрах от турецкой границы в Бургасе (Болгария).

«С НПЗ в Италии, Румынии и России мы можем моментально делать поставки. На сегодняшний день у нас нет в планах делать инвестиции в новый НПЗ в регионе», - подытожил Терлецкий.

www.vestiturkey.com

ЛУКОЙЛ - ЛУКОЙЛ в Турецкой Республике

Меня интересует

Страница будет перезагружена после нажатия кнопки ОК.

ЛУКОЙЛ сегодня

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.

Выбор страны О Компании Деятельность Компании Деятельность Компании Карьера Карьера Корпоративнoe управление Корпоративнoe управление История Музей Тендеры и аукционы Тендеры и аукционы Юридическая информация Юридическая информация Обеспечение страховой защиты ЛУКОЙЛ, стабильно развиваясь на протяжении более чем 20 лет, является одной из наиболее эффективных компаний российского нефтегазового сектора. Компания Технологии и инновации Технологии и инновации Разведка и добыча Разведка и добыча Переработка и сбыт Переработка и сбыт Вертикальная бизнес-модель Компании создана для организации эффективной работы всех сегментов и отвечает стратегическим целям в интересах всех заинтересованных сторон. Бизнес Отчетность и презентации Отчетность и презентации Ценные бумаги Ценные бумаги Сервисы инвесторам и акционерам Аналитики IR-релизы Собрание акционеров Акционерам Акционерам Контакты Раскрытие информации Раскрытие информации Инвесторы Пресс-релизы Медиатека Лента событий Библиотека Сервисы для журналистов Корпоративные СМИ ЛУКОЙЛ в социальных сетях Контакты для СМИ ЛУКОЙЛ неизменно демонстрирует общественности свою информационную открытость и высоко ценит внимание, проявленное к достижениям компании. Пресс-центр Автомобилистам Автомобилистам Бизнесу Бизнесу Бренды Бренды Обладая хорошо диверсифицированной сбытовой сетью, ЛУКОЙЛ реализует собственные высококачественные нефтепродукты на розничном рынке. Продукция Устойчивое развитие Социальное инвестирование Социальное инвестирование Безопасность и окружающая среда Безопасность и окружающая среда Социальное партнерство Социальное партнерство В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социально-экономическим и природно-экологическим развитием. Ответственность

Компания
Деятельность Компании
ЛУКОЙЛ в России и мире
Азия
ЛУКОЙЛ в Турецкой Республике

Деятельность ПАО «ЛУКОЙЛ» на турецком рынке началась в 1998 году с бункеровочного бизнеса.

После получения дистрибьюторской лицензии, Компания принимает решение об активном продвижении на розничном рынке топлива. Первая АЗС в Турции открыта в 2006 году, а уже к концу 2007 года количество АЗС достигло 70.

На конец 2015 г. сеть АЗС ЛУКОЙЛ в Турции насчитывала 610 станций. Доля на розничном рынке моторных топлив составила 5%.

В настоящий момент на территории Турции Компания осуществляет деятельность по следующим направлениям: оптовая и розничная реализация нефтепродуктов и газовой продукции, авиационного топлива, а также масел и продуктов нефтехимии.

Присутствие Компании

Дочернее предприятиеДеятельность LUKOIL Eurasia Petrol Anonim Sirketi Сбыт

Важные события

1998 г.

ПАО «ЛУКОЙЛ» начало деятельность в Турции.

2006 г.

Компания открыла первую АЗС в Турции.

2008 г.

Компания инвестирует в приобретение сети АЗС турецкой компании Акпет и значительно расширяет свое присутствие на рынке.

Социальные и благотворительные проекты

ПАО «ЛУКОЙЛ» активно поддерживает спорт в Турции:

В 2014—2015 годах заключены спонсорские соглашения с четырьмя самыми крупными футбольными клубами Турции: Фенербахче, Бешикташ, Галатасарай и Трабзонспор. Все болельщики, которые заправляются на заправках по специальным картам программы, получают скидку до 4%. Более того, 2% от платежа идет в поддержку клуба!
В 2014 году Компания провела в Стамбуле финал международного турнира Lukoil Children's Champions Cup — уникального спортивного проекта Компании для детей. Соревнование объединило более полутора тысяч юных футболистов из 23 стран мира и звезд футбола под лозунгом «Играем против рацизма».
В декабре 2015 года ПАО «ЛУКОЙЛ» запускает социальный проект, где школьники из различных регионов Турции получают от Компании канцелярские принадлежности, одежду и обувь для спорта.
К социальному проекту так же привлекаются спортивные клубы и значимые представители спорта в Турции.