Вся правда о МихельсонеПРОФСОЮЗ КАЙМАНОВЫХ ОСТРОВОВ. Новатэк михельсон

Михельсон и санкции: чем «Новатэк» раздражает США | Бизнес

Нельзя сказать, что санкции, наложенные на российский нефтегазовый сектор в 2014 году, стали для него столь уж новым испытанием. Российская нефтянка уже была объектом санкций в прошлом. В 70-х годах прошлого столетия США ограничивали доступ советского нефтегазового сектора к передовым технологиям в надежде помешать сделке «газ-трубы». Но тогда санкции имели узконаправленный характер, и европейским партнерам удалось значительно уменьшить их эффект, а со временем — почти полностью отменить. С подачи президента Рональда Рейгана США также вводили санкции за строительство газопровода Помары — Ужгород в 1981 году. Впрочем, формальным поводом послужило введение чрезвычайного положения в Польше. Новые санкции затронули электронный и нефтегазовый сектор: американским компаниям было запрещено поставлять в СССР соответствующее оборудование и технологии. Чуть позже было сделано исключение для ряда договоров, заключенных до введения санкций.

Но санкции оказались малоэффективными вследствие большой степени самодостаточности народного хозяйства СССР, успешной работы различных внешнеторговых фирм по приобретению необходимых технологий и техники через третьи страны и собственным научным разработкам. В итоге США и другие западные производители вместо того, чтобы получить реальные деньги за свои изобретения и технологии, столкнулись с нелегальным копированием и теневым совершенствованием передовых решений и устройств. Более того, введенные санкции привели к развитию промышленного шпионажа со стороны СССР и его союзников.

Секторальные санкции, введенных против российского нефтегазового сектора в 2014-2017 годах, в основном направлены на «медленное удушение» российской нефтегазовой промышленности. Так во всяком случае говорится в недавнем докладе Центра исследований в области энергетики Сколково. Признавая, что в краткосрочной перспективе российские нефтегазовые компании полностью адаптировались к санкционному режиму США и до 2020 года сохраняют потенциал роста добычи за счет подготовленных месторождений, авторы утверждают, что в долгосрочной перспективе (после 2025 года) поддержка уровня добычи нефти и газа становится по крайней мере проблематичной. Авторы также считают, что наиболее критичным фактором, сдерживающим рост добычи, является запрет на передачу технологий гидроразрыва пласта («ГРП»), а также ограничения возможностей привлечения внешнего финансирования геологоразведки и цикла ввода месторождений в эксплуатацию.

Есть ряд фундаментальных факторов, ставящих под сомнение эти выводы. Во-первых, американские технологии ГРП не могут быть механически воспроизведены для добычи сланцевых углеводородов в России вследствие разницы в геологическом строении нефтеносных пластов. Во-вторых, технология ГРП отнюдь не нова, широко применялась для самых разных целей в СССР (от погашения пожаров на месторождениях до извлечения газа), который к тому же был первой страной, наладившей промышленную добычу сланцевых углеводородов. Эта добыча была прекращена в Эстонии в 1980 году по соображениям экологической безопасности. И в-третьих, в этом году уже начата экспериментальная добыча сланцевых углеводородов Баженовской свиты с использованием технологий ГРП отечественной разработки. Уже в 2025 году планируется начало коммерческой добычи.

Да и в целом односторонние санкции являются малоэффективными. В начале 1990-х годов Институт Петерсона опубликовал фундаментальное исследование по практике применения односторонних санкций. Его основной вывод — индивидуальные санкции достигают своих целей приблизительно в 13% случаев, и чем дольше они остаются в силе, тем они менее эффективны.

Хорошим и очень наглядным примером того, как компании приспосабливаются к санкционному давлению является газовый гигант «Новатэк».

Как Михельсон создавал «Новатэк»

Само включение «Новатэка» в санционный список США (в 2014 году санкции были наложены на саму компанию, в 2016-ом — на несколько ее «дочек») требует некоторого пояснения. Считается, что «Новатэк» и его основной акционер Леонид Михельсон попали под санкции (персональные санкции на Михельсона не наложены — в отличие от второго акционера «Новатэка» Геннадия Тимченко — Forbes) благодаря подозрениям американских спецслужб о близости к руководству страны и лично Владимиру Путину. Но ни история создания компании, ни предпринимательская деятельность Михельсона не наводит на такие выводы любого непредвзятого наблюдателя.

Леонид Михельсон не родился в Ленинграде, не был членом кооператива «Озеро», не «служил, не участвовал, не состоял» ни в каких громких бизнес-процессах 1990-х и начала нулевых. «Новатэк» вырос из строительной группы «Нова» и в отличие от «Итеры» Игоря Макарова не имел отношений с «Газпромом» и не увеличивал свою ресурсную базу за счет щедрости команды Рема Вяхирева. Имя Михельсона не мелькало ни в деловой, ни в светской прессе до IPO «Новатэка» в 2005 году и было известно в основном газовикам и руководству Ямало-Ненецкого региона. «Новатэк», в отличие от, например, «Сургутнефтегаза», не имел особых отношений с какими-нибудь трейдерами, продавал добываемые углеводороды на внутреннем рынке и не привлекал внимания иностранных инвесторов. Попытка французской Total приобрести 25% компании в 2004 году была заблокирована — по крайней мере формально — ФАС, что было расценено бизнес-сообществом как признак отсутствия у Леонида Михельсона необходимого уровня связей и влияния на федеральном уровне. В отличие от большинства российских нефтегазовых компаний «Новатэк» долгое время не пытался купить активы вне России, да и в ее пределах ограничивался деятельностью в Ямало-Ненецком автономном округе.

«Новатэку» еще и удалось избежать судьбы более «гламурной» «Итеры», которой, при смене управленческой команды в «Газпроме», пришлось расстаться не только с большой частью своих добывающих активов, но и чрезвычайно прибыльной ролью посредника в российско-украинских газовых отношениях. И пока департамент имущественных отношений «Газпрома» собирал разбросанные в 90-е годы активы, выяснял отношения с Евросоюзом и воевал с «Нафтогазом», «Новатэк» активно приобретал новые лицензии, строил инфраструктуру по очистке и транспортировке газа, исправно платил налоги, и занимался консолидацией активов. Ничто в это время не могло навести на мысль об особой приближенности компании и Михельсона к власть имущим.

Первым сигналом о меняющемся весе «Новатэка» и уровне влияния Михельсона стала достаточно запутанная история с приобретением компанией контрольного пакета «Ямал СПГ» в 2009 году. У этой покупки, конечно, была очевидная выгода в виде практического удвоения ресурсной базы с 4,9 млрд в 2008 году до более 8 млрд баррелей нефтяного эквивалента в 2010-м. Но покупка газового месторождения без экономически целесообразного подключения к газотранспортной системе, да еще практически по максимальной оценке имела смысл, только если у «Новатэка» было понимание перспектив развития сегмента СПГ.

До сланцевой революции в США в 2011-2012 годах технология сжижения газа использовалась для транспортировки в основном катарского газа в ЕС и Азию. Газпромовский «Сахалин-2» был в то время единственным российским СПГ-проектом и также был ориентирован на Тихоокеанско-Азиатский рынок. И никаких очевидных признаков того, что сегмент СПГ станет не только наиболее быстрорастущей частью газового сектора, но и будет оказывать значительное влияние на ценообразование, не было.

Умение Леонида Михельсона выбирать правильных партнеров, собирать талантливую команду и работать на перспективу сыграли решающую роль в истории приобретения «Ямал СПГ». Деловая мудрость Михельсона проявилась еще и в том, что приобретение этого актива вывело компанию на федеральный уровень, а появление солидного партнера в лице Тимченко помогло укрепить позиции «Новатэка» и позволило обеспечить экономическую целесообразность проекта за счет получения очень серьезных налоговых льгот. Укреплению деловых позиций и репутации Михельсона также способствовало его умение решать многочисленные проблемы, возникшие в ходе реализации «Ямал СПГ» в непростых условиях начала 2010-х годов. Что особенно выгодно смотрелась на фоне неповоротливости и забюрократизированности «Газпрома».

Тем не менее никаких очевидных поводов для включения в санкционный список «Новатэк» не давал. Одно место в совете директоров и пакет акций гораздо менее блокирующего ни по российскому, ни по американскому законодательству не делают компанию дочерним предприятием. Соответственно, «Новатэк» с юридической точки зрения никак нельзя считать компанией, подконтрольной Геннадию Тимченко, которому принадлежит в ней 23%. Так что утверждения американского Управления по контролю за иностранными активами (OFAC) о подконтрольности «Новатэка» Тимченко, по всей вероятности, базируются на ничем не основанных слухах. Более того, «Новатэк», чьи акции торгуются на Лондонской фондовой бирже, обязан соблюдать минимальные требования к корпоративному управлению, заключающиеся в обеспечении коллегиальности, прозрачности и независимости деятельности совета директоров. Во всей отчетности именно Леонид Михельсон указан как контролирующий акционер компании, к тому же возглавляющий ее правление.

Демократия против конкуренции

Так что же сподвигло США на введение санкций против «Новатэка»? Ответ в принципе лежит на поверхности — это проекты «Ямал СПГ» и «Арктик СПГ-2», реализация которых создаст возможность экспортировать до 35,7 млн т СПГ в год в Азию и в Европу по Северному морскому пути и создать конкуренцию американскому СПГ. Кроме этого, по всей вероятности, свою роль сыграли и американские партнеры Игоря Макарова по «Итере», практически вытесненные с российского газового рынка. Очевидно, что и особый налоговый режим этих проектов не мог не привлечь внимания поборников мировой демократии из OFAC. Видимо, перепутав защиту демократии с честной конкуренцией, они решили задушить в зародыше конкурента американским разработчикам более дорогих по себестоимости сланцевых месторождений газа.

Удивительно, но приобретение «Новатэком» регазификационного проекта в Польше в 2016 году не вызвало в польской прессе истерии, обычно возникающей при проявлении интереса российских компаний к любым проектам в этой стране. Еще более удивительно то, что «Новатэку» позволили купить этот проект не только в условиях санкционного давления и ограничений, но и в условиях, мягко говоря, недружественного настроя польских СМИ и гражданского общества по отношению к российскому бизнесу. Польские бизнесмены, знакомые с ходом переговоров, охарактеризовали относительно спокойное отношение польских СМИ к этому приобретению как личное достижение Леонида Михельсона.

«Новатэк», как и все российские нефтегазовые компании, работает под секторальными санкциями уже четвертый год. За это время они существенно сократили зависимость от западного финансирования, сумев привлечь для «Ямал СПГ» финансирование от китайских и японских банков — вдобавок к деньгам, предоставленным консорциумом российских банков. Китайские компании также обеспечили проект буровым оборудованием, а часть финансирования и работ была произведена Total, купившей значительную долю в проекте. А проект «Арктик СПГ-2» заинтересовал не только французов, но и саудовскую Aramco, корейский KOGAS, японские Marubeni и Mitsui, китайскую CNPC, а также немецкую Linde. Мобилизация столь разношерстных партнеров с очень разными интересами и способность сфокусировать их на реализации проекта ставится всеми контрагентами и партнерами «Новатэка» в заслугу лично Леониду Михельсону.

К концу 2017 года «Новатэк» не только сумел увеличить свою ресурсную базу, вернуться в один из индексов Лондонской биржи, запустить проект «Арктик СПГ-2», но и, по иронии судьбы, продать свой первый груз СПГ с Ямала, закрыв потребность в газе в «озябшем» Бостоне (по выражению лондонской Times).

Судя по опыту «Новатэка», «адский законопроект» о жестких санкциях против России, представленный сенаторами США ранее в августе, вряд ли окажет значительное влияние на российскую нефтегазовую отрасль. В нем содержатся предложения по широкомасштабным санкциям, в том числе на товары, услуги, технологии, финансирование и любую помощь, необходимую для обеспечения возможности России добывать сырую нефть и газ.

C 2014 года, как показывает пример «Новатэка», нефтегазовая отрасль сумела переключиться на использование технологий и оборудования собственной разработки и заменила партнеров на компании, готовые работать в России несмотря на санкционные риски. Поэтому, даже если предлагаемые санкции станут законом, их влияние на российский нефтегазовый сектор будет ограниченным. Это является одной из причин того, что российские акции не пострадали от новостей о намерениях сенаторов США ввести более жесткие санкции в отношении Москвы. В Reuters подсчитали, что с момента внесения законопроекта российский рубль потерял 10% стоимости, а акции банков упали на 20%. Однако акции нефтяных компаний выросли на 2%, а по сравнению с предыдущим годом — на 27%. За последние два месяца акции «Новатэка» достаточно стабильно росли в цене, за исключением небольших снижений. Если говорить о цифрах, то цена акций за это время выросла примерно на 27%.

Последние полтора десятилетия наблюдений за «Новатэком» позволяют сделать вывод, что ее выживание и успех в непростых условиях последних лет во многом объясняется личностью самого Леонида Михельсона, которому (в отличие от некоторых собратьев по цеху) еще интересно создавать и строить. Вполне вероятно, что неудачная смена Михельсона (а все российские нефтяники первой постсоветской волны уже далеко не юноши) у руля «Новатэка» может создать гораздо больше проблем для компании, чем санкции США, как бы это парадоксально ни звучало.

<div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script>

rucompromat.com

Михельсон, Леонид Викторович — CompromatWiki

Российский предприниматель, генеральный директор, председатель правления и крупный акционер российской газовой компании ОАО "Новатэк", председатель совета директоров и крупнейший акционер ведущего российского нефтехимического холдинга "СИБУР". В 2013 году занял 3-е место в списке богатейших россиян по версии журнала Forbes

Михельсон, Леонид Викторович

Биография

Леонид Михельсон родился 11 августа 1955г. в Каспийске, детство провел в Новокуйбышевске.

Окончил Куйбышевский инженерно-строительный институт по специальности инженер-строитель в 1977г. После вуза работал прорабом на строительстве газопровода Уренгой - Челябинск, в 1985г. стал главным инженером треста "Рязаньтрубопроводстрой", в 1987г. возглавил "Куйбышевтрубопроводстрой", который стал акционерным обществом "Нова" и вскоре вошел в структуру "Новафининвест", занимавшемся газодобычей.

Михельсон начал скупку акций объединения "Пурнефтегазгеология", владевшего несколькими участками с крупными запасами газа; организовал сеть нефтегазодобывающих предприятий на территории Ямало-Ненецкого автономного округа. При содействии экс-управляющего "Пурнефтегазгеологии" и нового вице-губернатора ЯНАО Иосифа Левинзона было создано ОАО "Новатэк", в 1996г. начавшее добычу газа на трех главных месторождениях региона.

К концу 1990-х гг. "Новафининвест" купил единственный в России завод изоляционных материалов для трубопроводов "Трубоизоляция". Одновременно с этим была заключена выгодная сделка с НГК "Итера".

В 2003 году ОАО "Новафининвест" была переименована в "Новатэк".В начале 2000-х гг. Михельсон попытался привлечь инвесторов. В 2002г. удалось достигнуть соглашения о слиянии нефтегазовых активов с "Итерой" Игоря Макарова, но сделка была расторгнута без объяснения причин. Соглашение с французской Total о продаже блокирующего пакета акций "Новатэка" отвергла ФАС.

В итоге Михельсон провел IPO, в 2005г. разместив 19 % акций "Новатэка" на LSE.

В 2010-2011г. Михельсону и Тимченко удалось перепродать французской Total акции "Новатэка", принадлежащие "Газпромбанку", бизнесмены выручили на сделке около 800 млн долл.

В 2011г. 100% акций крупнейшего российского нефтехимического холдинга СИБУР приобрела компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО "Новатэк": Леонид Михельсон (57,5 %) и Геннадий Тимченко (37,5 %).

В 2012г. "Новатэк" приобрел 49% акций "Нортгаза" у Фархада Ахмедова за 1,38 млрд долл. и 1% акций "Нортгаза" у "Газпрома".

В 2013-м году имя Леонида Михельсона располагалось на третьем месте в общем рейтинге двухсот богатейших людей России. По данным журнала Forbes личное состояние российского бизнесмена оценивается в $15,4 млрд.

Обладая личным состоянием $11,7 млрд, в 2014 году занял 7 место среди россиян, вошедших в рейтинг богатейших людей мира (по версии журнала Forbes).

Осенью 2015 года "НОВАТЭК" и китайский инвестиционный фонд "Фонд Шелкового Пути" (SRF) подписали рамочное соглашение о приобретении SRF доли 9,9% в проекте "Ямал СПГ". После закрытия сделки структура акционеров ОАО "Ямал СПГ" будет следующей: ОАО "НОВАТЭК" (50,1%), французский "Total" (20%), китайская CNPC (20%) и китайский SRF (9,9%).

Михельсон со своей стороны заявил, что приветствует вхождение Фонда Шелкового Пути в "Ямал СПГ". Он назвал готовящуюся сделку "продолжением взаимовыгодного сотрудничества с китайскими партнерами в рамках развития российских арктических газовых проектов".

В 2009г. создал Фонд современного искусства "Виктория — Искусство Быть Современным" с целью представления на Западе современного искусства России.

Женат, воспитывает дочь Викторию. В 2005г. появились слухи о возможном разводе Михельсона, однако подробности СМИ не приводили.

Увлекался волейболом. "Новатэк" — партнер волейбольной команды "Нова" (Самарская область), хоккейного клуба "Динамо" (Москва) и баскетбольного клуба "Спартак" (Санкт-Петербург).

Отец Михельсона руководил трестом "Куйбышевтрубопроводстрой" и считался влиятельным человеком не только в Куйбышеве, но и в Москве. В 1987г. отец Михельсона умер, после чего министр строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР Владимир Чирсков назначил его сына новым руководителем "Куйбышевтрубопроводстроя". Ходили слухи, что это назначение перед своей смертью пролоббировал сам отец Михельсона.

"Новатэк" превратился в крупного игрока благодаря Юрхаровскому газоконденсатному месторождению. Михельсон не располагал средствами на приобретение участка, но благодаря включению Иосифа Левинзона в состав акционеров "Новатэка" Михельсону удалось получить крупный банковский кредит одного из государственных банков.

В 2002г. "Новафининвест" получил у Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) кредит в 500 млн долл. для развития "Геойлбента", однако кредит компания так и не вернула. Вопреки залоговым обязательствам, фирма продала находящееся на грани банкротства предприятие. В офисах "Новатэка" прошли обыски. СМИ утверждали, что Михельсон может бежать за границу, а компания – повторить участь ЮКОСа, но этого не произошло.

В 2005 году газеты писали о том, что "НоваТЭК" рискует оказаться очередной жертвой "Газпрома", который пытается различными путями стать газовым монополистом. В то время основными владельцами "НоваТЭКа" были Леонид Михельсон и вице-губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Иосиф Левинзон. Последний уступил напору "Газпрома" и отдал Алексею Миллеру контрольный пакет "НоваТЭКа". "НоваТЭК" пытался отстоять и председатель совета директоров Леонид Симановский, благодаря которому "НоваТЭК" пользовалась серьезной поддержкой властей региона, в том числе губернатора Владимира Неелова. Дочерняя структура "НоваТЭКа" получила лицензию и на разработку Южно-Русского месторождения, однако впоследствии "Газпром" ее отобрал. "Газпром" в борьбе за "НоваТЭК" использовал и прокуратуру Ямало-Ненецкого автономного округа - акционерам "НоваТЭКа" инкриминировали вывод активов и сокрытие прибыли. Возбуждение уголовного дела совпало с попыткой "НоваТЭКа" продать блокирующий пакет акций франко-бельгийскому концерну Total – если бы акции ушли на Запад, то "Газпрому" не удалось бы установить контроль над компанией. Сделка с Total не состоялась потому, что Федеральная антимонопольная служба России, давшая ранее на нее разрешение, отменила свое же решение. Впоследствии франко-бельгийский концерн Total окончательно отказался от сделки с "НоваТЭКом" из-за непрозрачности источников активов этой компании.

О неприятностях Леонида Михельсона газеты писали в 2005 году, когда в офисах "НоваТЭКа" в Самаре, Салехарде и Москве сотрудники правоохранительных органов провели выемки документов – в связи с подачей прокуратурой Ямало-Ненецкого округа двух гражданских исков - о неправомерной передаче ВЭБу 5,6% акций "НоваТЭКа", принадлежавших Региональному фонду развития Ямала, и о признании недействительным само создание фонда.

Имя Михельсона звучало в СМИ в 2005 году в связи с судебным процессом на Ставрополье. Кипрская компания Broadwood Trading & Investments Ltd. (BTI, владеет 34% долей компании "Геойлбента"), действующая в интересах НК "Русснефть", обвинила руководство "НоваТЭК" в нарушении ее преимущественного права на выкуп долей "Геойлбента". "НоваТЭК" собирался продать принадлежащие ей 66% долей "Геойлбента" нефтекомпании ЛУКОЙЛ по заниженной цене, для завершения сделки ЛУКОЙЛу необходимо было одобрение Федеральной антимонопольной службы (ФАС). Чтобы снизить шансы второго совладельца ООО "Геойлбента" на оспаривание сделки, руководство "НоваТЭКа" продала долю по сделке, которая не предполагала прямой покупки: "НоваТЭК" внес принадлежавшие ему бумаги ООО в уставный капитал зарегистрированной в Салехарде нефтяной холдинговой компании, владельцем которой стала дочерняя структура ЛУКОЙЛа. Газеты писали, что Михельсон лишь изображал видимость тендера, пытался получить от глав корпораций не учтенные никем дополнительные выплаты "живыми" деньгами. Версии, для чего Михельсону нужны средства, высказывались разные: для поддержки Михаила Касьянова и его будущей политической партии, на бракоразводный процесс Михельсона или на то, чтобы уменьшить традиционные доли своих компаньонов, Левинзона и Симановского.

В 2005 году газеты писали о финансовых махинациях в "НоваТЭК", упоминая имена компаньонов Михельсона - Леонида Симановского и Иосифа Левинзона. Говорили, что Левинзон в официальных выступлениях оценивал запасы газовых месторождений "Юрхаровнефтегаза" в пределах 9 млрд. кубометров. Когда же дочерние компании "Газпрома" отказались от Юрхаровского месторождения, и оно перешло под контроль ОАО "НоваТЭК", выяснилось, что эти запасы приближаются к триллиону кубометров. Левинзона обвиняли в том, что он активно манипулировал доступом добывающих компаний к самым выгодным с точки зрения добычи месторождениям в пользу "НоваТЭКа". Например, передача "Пурнефтегазгеологии" "НоваТЭКу" сопровождалась размыванием 30-процентной акционерной доли дочернего предприятия "Газпром" - ОАО "Запсибгазпром" - и пропажей непонятным образом значительных инвестиций.

Леонида Михельсона ряд СМИ обвинили в инсценировке скандала вокруг строительства дворца на Истре, якобы принадлежавшему руководителю "Газпрома" Алексею Миллеру. В прессе высказывались предположения, что Михельсон пытается разными путями попасть в совет директоров "Газпрома", поэтому организовал сбор компромата на Миллера. В частности, с вертолета были сделаны панорамные фотографии дворца на берегу подмосковной реки Истра и 32 гектара дворцового комплекса. Информационная кампания против Миллера совпала со сроками проведения очередного собрания акционеров "Газпрома". Целью было скомпрометировать Миллера тем, что в кризисное для страны время он позволяет себе тратить деньги народного "Газпрома" на личную роскошь. Таким образом, считают журналисты, Михельсон реализовывает свои планы на вхождение в совет директоров "Газпрома".

Компания Михельсона "НоваТЭК" фигурировала в деле, возбужденном в 2005 году по фактам хищения денег у "Межрегионгаза", дочернего предприятия "Газпрома". Фигурантами уголовного дела стали шесть человек. МВД заочно предъявило обвинения заместителю гендиректора "Межрегионгаза" Игорю Дмитриеву, директору департамента "НоваТЭКа" Александру Лядову (погиб в 2007 году), Галине Шеремет, гражданке Гуляевой (бывшие гендиректор и главный бухгалтер ООО "Трастинвестгаз", ТИГ), Дмитрию Новикову (гендиректор ТИГ), а также некоему гражданину Катаеву, выдававшему себя за гендиректора ООО "Инвестиционное агентство "Интеллект и право". Они обвиняются в злоупотреблении полномочиями и причинении имущественного ущерба.

Писали о том, что Михельсон смог сохранить свой бизнес только благодаря тому, что отдал долю в "НоваТЭКе" другу Владимира Путина Геннадию Тимченко. Принадлежащий последнему фонд Volga Resources довел свою долю в "НоваТЭКе" до 18,2% акций (13,13% акций Тимченко приобрел у компании Cartagena Development Inc) и теперь его пакет превышает долю менеджмента компании. Это был обмен активами - Тимченко продал дешевле рынка 51% акций "Ямал СПГ" компании Михельсона и за счет этого увеличил свою долю в "НоваТЭКе". Леонид Михельсон был вынужден включить Тимченко в совет директоров компании. Данная сделка, по мнению аналитиков, означает установление стратегического контроля государства над "НоваТЭКом".

Источник: http://perebezhchik.ru/person/mikhelson-leonid-viktorovich/

Ссылки

compromatwiki.org

Леонид Михельсон | Вся правда о...

Генеральный директор, председатель правления ОАО «НоваТЭК». Благодаря особым отношениям с «Газпромом» ему достаются выгодные контракты

Фамилия: Михельсон

Имя: Леонид

Отчество: Викторович Должность: Генеральный директор, председатель правления ОАО «НоваТЭК».

Биография:

Родился 11 августа 1955 года в Каспийске. Закончил Куйбышевский инженерно-строительный институт по специальности инженер-строитель в 1977 году.

После института Михельсон работал на строительстве газопровода Уренгой – Челябинск в Тюменской области, где занимал должности от прораба до главного инженера. В 1985 г. был назначен главным инженером треста «Рязаньтрубороводстрой». А через два года сменил отца на посту начальника «Куйбышевтрубопроводстроя».

В 1991 г. «Куйбышевтрубопроводстрой» был приватизирован, превратился в акционерное общество «Самарское народное предприятие «Нова». Михельсон руководил им до октября 1994 г., а затем пересел в кресло гендиректора управляющей компании «Новафининвест», одним из активов которой стала «Нова».

«Новафининвест» начал заниматься газодобычей. Михельсон начал скупку акций объединения «Пурнефтегазгеология», которому принадлежали лицензии на несколько участков с крупными запасами газа, организовал создание нескольких новых нефтегазодобывающих предприятий на территории Ямало-Ненецкого автономного округа. В итоге при деятельном содействии Иосифа Левинзона, который переместился с должности управляющего «Пурнефтегазгеологии» на пост вице-губернатора округа, было создано ОАО «НоваТЭК», которое в 1996 г. начало добычу нефти и газа на первом из трех основных своих месторождений – Восточно-Таркосалинском. В 2002 г. началась эксплуатация Юрхаровского месторождения, в 2004 г. – Ханчейского.

Сразу после создания «НоваТЭКа» Михельсон начал попытки привлечь в капитал компании инвесторов и организовать партнерства. Весной 2002 г. было достигнуто соглашение с «Итерой» Игоря Макарова о слиянии нефтегазовых активов, но вскоре компании без объяснения причин отказались от сделки. Затем Михельсон планировал продать французской Total блокирующий пакет акций «НоваТЭКа». Однако эта сделка не получила одобрения ФАС.

В итоге Михельсон остановился на варианте IPO, и в июле 2005 г. 19% акций «НоваТЭКа» было размещено на LSE. Инвесторы купили акций на общую сумму около $1 млрд, а Михельсон за свои 6,6% получил $335 млн. Затем была еще одна сделка – по продаже 19,99% акций компании «Газпрому».

Михельсону принадлежит около 75% акций крупного самарского банка – ОАО «Первый объединенный банк» («Первобанк»), который был образован в 2006 г. путем слияния «Нова Банка» и банка Андрея Ищука «Самарский кредит».

Михельсон награждён орденом «Знак почёта».

Увлечения - волейбол. Михельсон содержит волейбольную команду «Нова». Спонсирует футбольную команду «Крылья Советов».

Женат. Имеет дочь Источник: www.ru.wikipedia.org

Досье:

В 2005 году газеты писали о том, что «НоваТЭК» рискует оказаться очередной жертвой «Газпрома», который пытается различными путями стать газовым монополистом. В то время основными владельцами «НоваТЭКа» были Леонид Михельсон и вице-губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Иосиф Левинзон. Последний уступил напору «Газпрома» и отдал Алексею Миллеру контрольный пакет «НоваТЭКа». «НоваТЭК» пытался отстоять и председатель совета директоров Леонид Симановский, благодаря которому «НоваТЭК» пользовалась серьезной поддержкой властей региона, в том числе губернатора Владимира Неелова. Дочерняя структура «НоваТЭКа» получила лицензию и на разработку Южно-Русского месторождения, однако впоследствии «Газпром» ее отобрал. «Газпром» в борьбе за «НоваТЭК» использовал и прокуратуру Ямало-Ненецкого автономного округа - акционерам «НоваТЭКа» инкриминировали вывод активов и сокрытие прибыли. Возбуждение уголовного дела совпало с попыткой «НоваТЭКа» продать блокирующий пакет акций франко-бельгийскому концерну Total – если бы акции ушли на Запад, то «Газпрому» не удалось бы установить контроль над компанией. Сделка с Total не состоялась потому, что Федеральная антимонопольная служба России, давшая ранее на нее разрешение, отменила свое же решение. Впоследствии франко-бельгийский концерн Total окончательно отказался от сделки с «НоваТЭКом» из-за непрозрачности источников активов этой компании.

Источник: «Новая газета» от 04.07.2005

Леонид Михельсон создал свое состояние, используя связи своего друга, вице-губернатора ЯНАО Иосифа Левинзона, для получения лицензий на газовые месторождения, привлечения новых активов, выяснен

vspro.info

ИНТЕРВЬЮ: Леонид Михельсон, гендиректор и совладелец компании «НОВАТЭК»

Гендиректор и совладелец «НОВАТЭКа» Леонид Михельсон знает, как найти общий язык с «Газпромом»

Гендиректор «НОВАТЭКа» Леонид Михельсон считается одним из самых удачливых и загадочных российских бизнесменов. Его менее удачливые коллеги теряются в догадках, каким образом Михельсону удается вести собственный газовый бизнес на монополизированном «Газпромом» рынке и сохранять с руководством концерна прекрасные отношения. Даже неудавшуюся сделку по продаже 25% акций «НОВАТЭКа» французской Total Михельсон обратил в свою выгоду, успешно разместив акции на Лондонской бирже. Люди, хорошо знающие Михельсона, утверждают, что секрет его успеха прост: он руководствуется принципом «Бизнесмен не должен быть жадным». Об отношениях с «Газпромом», Total и акционерами«НОВАТЭКа» Леонид Михельсон рассказал в интервью «Ведомостям».

«НОВАТЭК» — это моя жизнь. Некорректно переводить ее в цифры«

— Ваша жизнь напоминает историю успеха по-американски — от прораба до миллиардера. Как вы пришли в газовый бизнес?

— Отец был директором строительного треста «Куйбышевтрубопроводстрой», крупнейшего в системе Миннефтегазстроя. Он меня возил с собой везде, где предприятие строило нефтегазопроводы, — в Среднюю Азию, Поволжье, Сибирь. Так что на нефтяные и газовые месторождения я начал ездить раньше, чем ходить в школу. После окончания института выбор работы был предопределен, другую жизнь невозможно было себе представить. Начинал в 1977 г. на строительстве газопровода Уренгой — Челябинск, поработал и прорабом, и начальником участка, и главным инженером. В 1987 г. возглавил союзный трест «Куйбышевтрубопроводстрой», от которого ведет свою историю компания «НОВАТЭК».

— Долгое время вы занимались строительным бизнесом, но затем переориентировались на добычу газа. Как это произошло? Кто вам помогал?

— «НОВАТЭК» мы создавали с партнерами в течение последних 10 лет. Сначала был один состав акционеров, в процессе развития компании он немного поменялся. Мы начали привлекать деньги через строительный бизнес и создали с нуля предприятие, которое сейчас называется «НОВАТЭК».

— Журнал Forbes поместил вас на 33-е место в списке 100 богатейших людей России, оценив ваше состояние в $900 млн. Согласны ли вы с этими выводами?

— Я считаю подобные рейтинги некорректными в принципе. Впрочем, составители этого рейтинга сильно преувеличили размер моего состояния. У меня на счетах есть средства, но, если бы их правильно посчитали, я бы вообще ни в какой подобный список не попал.

— Но вы же являетесь крупным бенефициаром «НОВАТЭКа». После IPO вы контролируете почти 30% акций компании, которые стоят около $2 млрд. Во сколько вы сами оцениваете бизнес «НОВАТЭКа»?

— Компания «НОВАТЭК», ее бизнес — это моя жизнь. Некорректно переводить ее в цифры. А капитализацию «НОВАТЭКа» можно увидеть кажды

vspro.info

Михельсон, Леонид | Вся правда о...

Председатель правления и член совета директоров компании ОАО "Новатэк", второго по величине производителя газа в России. В разное время входил в советы директоров и правления компаний "Итера", "Таркосаленефтегаз", "Роснефтегазстрой". По данным журнала "Финанс", его состояние в 2010 году составляло 5,9 миллиарда долларов.

Леонид Викторович Михельсон родился 11 августа 1955 года в городе Каспийске Дагестанской АССР, но еще в детстве переехал в город Новокуйбышевск Куйбышевской области, где окончил школу №8. Отец Леонида, Виктор Зельманович Михельсон, занимался строительством нефтепроводов и часто возил сына с собой на нефтепромыслы. Впоследствии Виктор Михельсон стал директором треста "Куйбышевтрубопроводстрой" и считался влиятельной фигурой не только в Куйбышеве, но и в Москве.

После окончания школы в 1972 году Леонид Михельсон поступил в Куйбышевский инженерно-строительный институт, окончил его в 1977 году, получив специальность "инженер-строитель". Сразу после окончания института Михельсон начал работу на куйбышевском предприятии "Южтранстехмонтаж", однако вскоре уехал в Сибирь, став прорабом строительно-монтажного управления при строительстве первой ветки газопровода "Уренгой - Челябинск", после чего занимал на этой стройке должности начальника участка и главного инженера.В 1983 году в качестве начальника линии Михельсон работал в "Куйбышевтрубопроводстрое" на строительстве газопровода "Уренгой - Помары - Ужгород". В 1985 году он был назначен главным инженером "Рязаньтрубопроводстроя".

В 1987 году умер отец Михельсона, после чего министр строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР Владимир Чирсков назначил его сына новым руководителем "Куйбышевтрубопроводстроя". Ходили слухи, что отец Михельсона сумел перед смертью договориться о подобной передачи власти на предприятии, что было не типично для того времени и вызвало недовольство у рабочих треста. В 1991 году трест "Куйбышевтрубопроводстрой" стал первой в регионе приватизированной компанией и сменил название на АО "Самарское народное предприятие 'Нова'". Михельсон до 1994 года оставался ее управляющим.

В прессе писали, что в начале 1990-х годов компания Михельсона смогла выжить благодаря непрофильным занятиям: добыче мрамора в Узбекистане и выращиванию нутрий в Самаре. Однако затем предприниматель сумел воспользоваться старыми знакомствами и развернуть бизнес своей компании в Тюменской области, получив контроль над "Таркосаленефтегазом", которое имело лицензию на разработку газового месторождения Восточно-Таркосалинского участка в Ямало-Ненецком автономном округе, одно из немногих крупных месторождений, контроль над которым не удалось установить "Газпрому". В 1994 году "Нова" перешла под контроль ОАО "Новафининвест", чьим генеральным директором стал Михельсон. Зачастую новые лицензии на месторождения Михельсон получал в счет оплаты за строительные работы. Кроме того, по его словам, важную роль в становлении компании сыграл директор "Пурнефтегазгеологии" Иосиф Левинзон, ставший в 1996 году вице-губернатором Ямало-Ненецкого автономного округа. Михельсон занимал пост председателя совета директоров "Таркосаленефтегаза", а в 2001 году - "Юрхаровнефтегаза".

К концу 1990-х годов "Новафининвест" купил единственный в России завод изоляционных материалов для трубопроводов "Трубоизоляция". Для сбыта добытого в Тюмени газа Михельсон заключил договор с НГК "Итера". Ходили слухи, что до 2001 года, когда Рэм Вяхирев ушел с поста главы "Газпрома", эта компания фактически подд

vspro.info

чем «Новатэк» раздражает Соединенные Штаты — Рынки — Рамблер/финансы

Нельзя сказать, что санкции, наложенные на российский нефтегазовый сектор в 2014 году, стали для него столь уж новым испытанием. Российская нефтянка уже была объектом санкций в прошлом. В 70-х годах прошлого столетия США ограничивали доступ советского нефтегазового сектора к передовым технологиям в надежде помешать сделке «газ-трубы». Но тогда санкции имели узконаправленный характер, и европейским партнерам удалось значительно уменьшить их эффект, а со временем — почти полностью отменить. С подачи президента Рональда Рейгана США также вводили санкции за строительство газопровода Помары–Ужгород в 1981 году. Впрочем, формальным поводом послужило введение чрезвычайного положения в Польше. Новые санкции затронули электронный и нефтегазовый сектор: американским компаниям было запрещено поставлять в СССР соответствующее оборудование и технологии. Чуть позже было сделано исключение для ряда договоров, заключенных до введения санкций.

Есть ряд фундаментальных факторов, ставящих под сомнение эти выводы. Во-первых, американские технологии ГРП не могут быть механически воспроизведены для добычи сланцевых углеводородов в России вследствие разницы в геологическом строении нефтеносных пластов. Во-вторых, технология ГРП отнюдь не нова, широко применялась для самых разных целей в СССР (от погашения пожаров на месторождениях до извлечения газа), который, к тому же, был первой страной, наладившей промышленную добычу сланцевых углеводородов. Эта добыча была прекращена в Эстонии в 1980 году по соображениям экологической безопасности. И в-третьих, в этом году уже начата экспериментальная добыча сланцевых углеводородов Баженовской свиты с использованием технологий ГРП отечественной разработки. Уже в 2025 году планируется начало коммерческой добычи.

Да и в целом, односторонние санкции являются малоэффективными. В начале 1990-х годов Институт Петерсона опубликовал фундаментальное исследование по практике применения односторонних санкций. Его основной вывод — индивидуальные санкции достигают своих целей приблизительно в 13% случаев и чем дольше они остаются в силе, тем они менее эффективны.

Хорошим и очень наглядным примером того, как компании приспосабливаются к санкционному давлению является газовый гигант «Новатэк». Как Михельсон создавал «Новатэк» Само включение «Новатэка» в санционный список США (в 2014 году санкции были наложены на саму компанию, в 2016-ом — на несколько ее «дочек») требует некоторого пояснения. Считается, что «Новатэк» и его основной акционер Леонид Михельсон попали под санкции (персональные санкции на Михельсона не наложены — в отличие от второго акционера «Новатэка» Геннадия Тимченко. — Forbes) благодаря подозрениям американских спецслужб о близости к руководству страны и лично Владимиру Путину. Но ни история создания компании, ни предпринимательская деятельность Михельсона не наводит на такие выводы любого непредвзятого наблюдателя. Леонид Михельсон не родился в Ленинграде, не был членом кооператива «Озеро», не «служил, не участвовал, не состоял» ни в каких громких бизнес процессах 1990-х и начала нулевых. «Новатэк» вырос из строительной группы «Нова», и в отличие от «Итеры» Игоря Макарова не имел отношений с «Газпромом» и не увеличивал свою ресурсную базу за счет щедрости команды Рема Вяхирева. Имя Михельсона не мелькало ни в деловой, ни в светской прессе до IPO «Новатэка» в 2005 году, и было известно в основном газовикам и руководству Ямало-Ненецкого региона. «Новатэк», в отличие от, например, «Сургутнефтегаза», не имел особых отношений с какими-нибудь трейдерами, продавал добываемые углеводороды на внутреннем рынке и не привлекал внимания иностранных инвесторов. Попытка французской Total приобрести 25% компании в 2004 году была заблокирована — по крайней мере формально — ФАС, что было расценено бизнес сообществом как признак отсутствия у Леонида Михельсона необходимого уровня связей и влияния на федеральном уровне. В отличие от большинства российских нефтегазовых компаний, «Новатэк» долгое время не пытался купить активы вне России, да и в ее пределах ограничивался деятельностью в Ямало-Ненецком автономном округе. «Новатэку» еще и удалось избежать судьбы более «гламурной» «Итеры», которой, при смене управленческой команды в «Газпроме», пришлось расстаться не только с большой частью своих добывающих активов, но и чрезвычайно прибыльной ролью посредника в российско-украинских газовых отношениях. И пока департамент имущественных отношений «Газпрома» собирал разбросанные в 90-е годы активы, выяснял отношения с Евросоюзом и воевал с «Нафтогазом», «Новатэк» активно приобретал новые лицензии, строил инфраструктуру по очистке и транспортировке газа, исправно платил налоги, и занимался консолидацией активов. Ничто в это время не могло навести на мысль об особой приближенности компании и Михельсона к власть имущим.

Первым сигналом о меняющемся весе «Новатэка» и уровне влияния Михельсона стала достаточно запутанная история с приобретением компанией контрольного пакета «Ямал СПГ» в 2009 году. У этой покупки, конечно, была очевидная выгода в виде практического удвоения ресурсной базы с 4,9 млрд в 2008 году до более 8 млрд баррелей нефтяного эквивалента в 2010-ом. Но покупка газового месторождения без экономически целесообразного подключения к газотранспортной системе, да еще практически по максимальной оценке имела смысл только если у «Новатэка» было понимание перспектив развития сегмента СПГ.

Тем не менее никаких очевидных поводов для включения в санкционный список «Новатэк» не давал. Одно место в совете директоров и пакет акций гораздо менее блокирующего ни по российскому, ни по американскому законодательству не делают компанию дочерним предприятием. Соответственно «Новатэк» с юридической точки зрения никак нельзя считать компанией, подконтрольной Геннадию Тимченко, которому принадлежит в ней 23%. Так что утверждения американского Управления по контролю за иностранными активами (OFAC) о подконтрольности «Новатэка» Тимченко, по всей вероятности, базируются на ничем не основанных слухах. Более того, «Новатэк», чьи акции торгуются на Лондонской фондовой бирже, обязан соблюдать минимальные требования к корпоративному управлению, заключающиеся в обеспечении коллегиальности, прозрачности и независимости деятельности совета директоров. Во всей отчетности именно Леонид Михельсон указан как контролирующий акционер компании, к тому же возглавляющий ее правление.

Демократия против конкуренции

Так что же сподвигло США на введение санкций против «Новатэка»? Ответ в принципе лежит на поверхности — это проекты «Ямал СПГ» и «Арктик СПГ-2», реализация которых создаст возможность экспортировать до 35,7 млн тонн СПГ в год в Азию и в Европу по Северному морскому пути и создать конкуренцию американскому СПГ. Кроме этого, по всей вероятности, свою роль сыграли и американские партнеры Игоря Макарова по «Итере», практически вытесненные с российского газового рынка. Очевидно, что и особый налоговый режим этих проектов не мог не привлечь внимания поборников мировой демократии из OFAC. Видимо, перепутав защиту демократии с честной конкуренцией, они решили задушить в зародыше конкурента американским разработчикам более дорогих по себестоимости сланцевых месторождений газа.

К концу 2017 года «Новатэк» не только сумел увеличить свою ресурсную базу, вернуться в один из индексов Лондонской биржи, запустить проект «Арктик СПГ-2», но и по иронии судьбы продать свой первый груз СПГ с Ямала, закрыв потребность в газе в «озябшем» Бостоне (по выражению лондонской Times).

Игорь Макаров Рейтинг Forbes: №46 Состояние: $2100млн

Узнать подробнее

Леонид Михельсон Рейтинг Forbes: №3 Состояние: $18000млн

Узнать подробнее

Геннадий Тимченко Рейтинг Forbes: №5 Состояние: $16000млн

Узнать подробнее

finance.rambler.ru

Михельсон Леонид Викторович

Леонид Михельсон – председатель правления, член совета директоров НОВАТЭК с 2002 года. Председатель совета директоров СИБУР.

Активы

Крупный акционер российской газовой компании НОВАТЭК и ведущего российского нефтехимического холдинга СИБУР.

Состояние

Занимает 15 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes "Богатейшие бизнесмены России — 2011"[1]. Состояние Леонида Михельсона оценивается в 9,1 млрд долл.

Биография

Образование

В 1977 г. окончил Куйбышевский инженерно-строительный институт по специальности инженер-строитель.

Карьера

После окончания института работал прорабом СМУ в Ханты-Мансийском автономном округе Тюменской области в районе г. Сургута, на строительстве первой нитки газопровода Уренгой-Челябинск.

В 1985 г. был назначен главным инженером треста "Рязаньтрубопроводстрой".

В 1987 г. возглавил трест "Куйбышевтрубопроводстрой", который в 1991 г. первым в регионе прошел процесс акционирования и стал частным строительным предприятием АО "Самарское народное предприятие "Нова".

С 1987 по 1994 гг. был управляющим АО "Самарское народное предприятие "Нова". Затем стал Генеральным директором управляющей компании "Новафининвест".

С 2002 г. - член Совета директоров и Председатель Правления ОАО "НОВАТЭК".

С марта 2008 года по декабрь 2010 г.- член Совета директоров, Председатель Совета директоров ОАО "Стройтрансгаз". С 2008 г. - по 2011 г. член Совета директоров ООО "Арт Финанс".

С апреля 2011 г. - Председатель Совета директоров ЗАО "СИБУР Холдинг", с июня этого же года - член Наблюдательного Совета ОАО "Всероссийский банк развития регионов".

Общественная деятельность

Участвует в попечительском совете Московской школы управления «Сколково».

Награды

Награжден Орденом "Знак почета".

Семья

Интересные факты

Молодой Леонид Михельсон не придерживается предписанных правил, более того он не боится это демонстрировать, даже на вступительных экзаменах в институт[2].

Во вступительной работе абитуриент пишет: «Быстрое движение времени ставит новые проблемы развития такой большой и важной темы советской литературы, как тема труда. Наше время требует от литературы глубокого психологизма. Исследования сложных процессов развития и формирования человеческой личности, ее духовного мира. Книга о труде должна быть не только изображением человеческих взаимоотношений… Человек труда – главный герой литературы социалистического реализма, с его изображением связаны многие выдающиеся произведения, которыми мы законно гордимся…. «Иду на грозу» Д. Гранина … «Три минуты молчания» Г. Владимова».

Семнадцатилетний Леонид отнес «Три минуты молчания» Г. Владимова к «лучшим произведениям советской литературы». Это был не просто смелый, а дерзкий шаг для абитуриента в 1972 году. Реально вызов системе власти. Еще в мае 1967 Владимов обращался к IV Съезду Союза писателей СССР с требованием открытого обсуждения письма Солженицына к съезду: «…нация ли мы подонков, шептунов и стукачей? Или же мы великий народ, подаривший миру бесподобную плеяду гениев?..»

Напечатанный в 1969 году в журнале «Новый мир», которым тогда еще руководил Александр Твардовский, роман «Три минуты молчания» (написанный в жанре исповедальной прозы, так как автор в процессе подготовки книги сам поработал палубным матросом на судне), вызывал шквал коммунистической критики, направленной как против самого Владимова, так и против редактора, опубликовавшего его произведение.

За одно упоминание Владимова письменная работа Михельсона могла быть оценена как неудовлетворительная, однако надо отдать должное преподавательнице вуза Климановой, которая дала ему хорошую оценку исключительно по грамматической и смысловой составляющей.

Куйбышевский инженерно-строительный институт, которым тогда руководил Владимир Корякин, вообще слыл неким островком вольнодумства. Деятели науки в области строительства, никогда не придерживались официальных догм, так ректор КуИСИ, например, не считал для себя предосудительным играть в студенческом театре.