Чем хочет стать НОВАТЭК? Стратегические цели новатэк

Инвестиционная деятельность предприятия — курсовая работа

Стратегическая цель ОАО «Новатэк» – устойчивое и эффективное наращивание объемов добычи углеводородов. Следуя стратегии эффективного наращивания производственных мощностей и увеличения объемов добычи углеводородов, а также придавая особое значение вопросам экологической и социальной ответственности, компания намерена:

Значительно увеличивать производственные мощности по добыче природного газа и сопутствующих углеводородов. По оценкам независимых экспертов, несмотря на неопределенность спроса на газ в России и на международном рынке в настоящее время, спрос на газ в долгосрочной перспективе превысит текущее предложение. «НОВАТЭК» определил приоритетные направления финансирования, сосредоточив свои усилия на добыче газа и газового конденсата, и в течение последних двух лет инвестировал существенные средства в расширение производственных мощностей. Дальнейшие инвестиции в развитие месторождений позволят довести мощности по добыче газа до 45 млрд куб. м в год в 2010 и 65 млрд куб. м к 2015 году.

Сохранять низкий уровень затрат. Применяя современные технологии и методы разработки, компания стремится и далее сохранять лидирующие позиции в отрасли по достигнутому низкому уровню затрат. В 2008 году показатели себестоимости добычи и затраты на поиск и разведку остались одними из самых низких в мире среди производителей нефти и газа. Географическая концентрация ресурсной базы и возникающий в результате эффект масштаба и далее будут основополагающими факторами для поддержания оптимальной структуры затрат.

Обеспечивать максимальный размер выручки от реализации природного газа и жидких фракций. Департаменты маркетинга компании продолжают оптимизацию структуры поставок по потребителям и сегментам рынка в целях достижения максимальной прибыльности и устранения рисков. Используя преимущества Пуровского ЗПК и сопутствующей инфраструктуры в порту Витино, компания нацелена реализовывать возможности для дальнейшего повышения глубины переработки жидких углеводородов.

Наращивать ресурсную базу и эффективно управлять запасами. Рациональное использование ресурсной базы позволяет реализовать комплексный подход к разработке месторождений и способствует росту доказанных запасов по мере освоения месторождений. Концентрация ресурсов в богатом природным газом ЯНАО, наряду с близостью к газотранспортной инфраструктуре в Надым-Пур-Тазовском районе, будет способствовать эффективному вовлечению запасов в разработку.

2.2 Оценка действующей инвестиционной стратегии ОАО «Новатэк», рекомендации по повышению её эффективности.

Проанализируем действующую инвестиционную стратегию ОАО «Новатэк». На 1 этапе проведем оценку инвестиционных целей организации. На данном этапе необходимо сопоставить цели инвестиционной деятельности компании и планируемые направления инвестирования. Основной целью деятельности компании является – устойчивое и эффективное наращивание объемов добычи углеводородов. Исходя из главной стратегической цели компании были установлены цели развития компании:

Увеличение производственных мощностей;
Наращивание ресурсной базы;
Обеспечение максимальной выручки от реализации;
Сохранении низких затрат.

Данные цели включаю в себя подцели, реализация которых должна поспособствовать достижению целей развития и главной стратегической цели.

Исходя из инвестиционной стратегии ориентированной на период до 2013 года, основной целью которой является увеличение добычи газа до 45 млрд. м куб. были выделены основные направления инвестиции и основные проекты.

Рис. 2.4. «Дерево целей – дерево решений» ОАО «НОВАТЭК»

В результате сопоставления инвестиционных целей компании и планируемых направлении инвестирования, можно выделить следующие факты и сделать следующие выводы:

Цели компании ориентированы на достижение главной стратегической цели – устойчивое и эффективное наращивание объемов добычи реализации углеводородов. Направления инвестиционной деятельности полностью соответствуют стратегическим целям инвестирования.

Определим возможную альтернативную стратегию ОАО «НОВАТЭК» проанализировав факторы конкурентоспособности компании и привлекательности рынка, построим матрицу Shell/DPM.

Таблица 2.2

Оценка факторов конкурентоспособности.

Фактор	Характеристика	Оценка
Относительная доля рынка	ОАО «Новатэк» занимает второе место в Росси по доли добычи газа (6%), наибольшая доля добываемого газа приходится на компанию Газпром (76%).	1
месторасположение	Компания осуществляет добычу в регионе с большими запасами газа и месторождения компании находятся в близи главных транспортных маршрутов.	8
Эффективность производства	Компания имеет современные перерабатывающие мощности (в условиях недостатка данных мощностей на территории России), что позволяет эффективно использовать добываемое сырье и продукты его переработки19.	10
Производственные запасы	По запасам углеводородов (УВ) «НОВАТЭК» входит в первую десятку независимых нефтегазовых компаний мира, при этом значительно уступает основному конкуренту ОАО «Газпром».	3

Максимальный бал по 4 факторам составляет 40

8+1+10+3=22

40=100% следовательно 22=55% - средний уровень конкурентоспособности (от 33,3% до 66,7%)

Таблица 2.3

Оценка факторов привлекательности рынка.

Фактор	Характеристика	Оценка
Темпы роста отрасли	В 2008 г наблюдается незначительный спад в темпах роста газовой промышленности в связи с кризисом, но при этом в дальнейшем ожидается рост	7
Отраслевая норма прибыли	Высокая норма прибыльности за счет достаточно высоких цен на газ.	9
Заменяемость продукта	Возможность замены существует, но в ближайшей перспективе переход на иные виды топлива в электроэнергетике (основной потребитель) маловероятна.	7
Влияние государства в отрасли	Государство определяет внутренние цены на газ и тарифы за пользование газотранспортной системой	6

Максимальный бал по 4 факторам составляет 40

7+9+7+6=29

40=100% следовательно 29=72,5% - высокий уровень привлекательности рынка (от 66,7% до 100%)

Таким образом определив конкурентоспособность компании и привлекательность отрасли строим матрицу Shell/DPM.

Рис 2.5 матрица Shell/DPM ОАО «НОВАТЭК»

В результате определения положения компании согласно полученным параметрам, определяем альтернативную стратегию компании – Стратегия усиления конкурентных преимуществ. Данная стратегия не совпадает с действующей стратегией компании – Увеличения объемов производства.

Проанализируем основные конкурентные преимущества компании и инвестиционные мероприятия от которых возможно отказаться и в которые необходимо инвестировать для усиления конкурентных преимуществ.

Основными преимуществами компании являются: компактное расположение действующих месторождений компании вблизи газотранспортной системы, наличие перерабатывающих мощностей. Соответственно из существующих инвестиционных мероприятий на усиление конкурентных преимуществ не направленно – Разведочное бурение на блоке Эль-Аришь (Египет), которое в большей степени ориентировано на увеличение объемов производства.

Таким образом мы имеем две инвестиционные стратегии: – Стратегия усиления конкурентных преимуществ; – Стратегия увеличения объемов производства.

Определим какие мероприятия соответствуют данным стратегиям и затраты на них.

Таблица 2.4

Мероприятия по увеличению объемов производства и затраты на них

Мероприятия	2009	2010	2011	2012	2013
Строительство установки низкотемпературной сепарации на Юрхановском месторождении	520	300	236	0	0
Разведочное бурение на блоке Эль-Аришь (Египет) и строительство инфраструктуры	188	205	309	440	656
Расширение мощностей установки по производству метанола	450	308	223	130	0
расширение резервуарного парка для хранения СУГ на Пуровском ЗПК	0	100	222	353	263
Итого	1158	913	990	923	919

Итоговые затраты на увеличение объемов производства составляют 4903 млн $.

Таблица 2.5

Мероприятия по усилению конкурентных преимуществ производства и затраты на них

Мероприятия	2009	2010	2011	2012	2013
Строительство установки низкотемпературной сепарации на Юрхановском месторождении	520	300	236	0	0
Расширение мощностей установки по производству метанола	450	308	223	130	0
расширение резервуарного парка для хранения СУГ на Пуровском ЗПК	0	100	222	353	263
Итого	970	708	681	483	263

Итоговые затраты на усиление конкурентных преимуществ составляют 3105 млн $.

С точки зрения затрат более эффективна стратегия усиления конкурентных преимуществ затраты на которую меньше на 1798 млн $ или на 58%

Рассмотрим факторы внешней среды воздействующие на компанию и ее конкурентов. Первоначально необходимо определить компании занимающиеся этой же сферой деятельности – добыча, переработка и реализация природного газа.

ОАО "Газпром" – крупнейшая газовая компания мира. "Газпрому" принадлежит 60% российских и 17% мировых запасов газа. В добыче газа доля "Газпрома" ещё выше – 76% российской добычи газа, 20% мировой добычи.

В России "Газпром" занимает монопольное положение по транспортировке природного газа в газообразном состоянии. Закон "Об экспорте газа" наделяет "Газпром" исключительным правом экспорта природного газа из России. Прочие российские производители газа не имеют возможности поставлять свою продукцию за пределы страны.

Осенью 2006 года "Газпром" приобрёл 19,4% обыкновенных акций ОАО "НОВАТЭК". Стороны договорились, что пакет акций "НОВАТЭКа", которым будет владеть "Газпром" и его аффилированные лица, в любой период времени не превысит 19,9% размещённых акций "НОВАТЭКа".

Доли остальных компаний газовой отрасли незначительны.

Рассмотрим факторы внешней среды оказывающие влияние на осуществление инвестиционной стратегии ОАО "НОВАТЭК" и компаний конкурентов.

Важнейшим фактором оказывающим влияние на все компании отрасли является фактор колебания цен на газ. Данный фактор может оказывать как положительное (рост цен) влияние на изменение финансовых показателей так отрицательное (падение цен).

Фактор изменения курса обмена валюты также имеет важное значение для компании, так как 80%20 продукции ОАО "НОВАТЭК" идет на экспорт, для компаний конкурентов, так же ориентированных на экспорт данный показатель не менее важен. На данный момент курс доллара и евро сохраняется на высоком уровне, что положительно сказывается на финансовые показатели компаний.

Государственное влияние на ценообразование (на территории РФ) может оказывать отрицательное воздействие на финансовые показатели ОАО "НОВАТЭК" и в тоже время положительное на результаты деятельности государственных компаний конкурентов. Данное влияние может выражаться в росте тарифов на пользование газотранспортной системой, регулированием цен на реализацию предприятиями группы Газпром. Данная ситуация возможна в случае падения спроса на газ в европейских странах и следовательно возрастании возможностей предприятий группы Газпром по поставкам газа на внутренний рынок.

referat911.ru

ПАО НОВАТЭК Инвесторам и акционерам : Годовые обзоры

Обзор результатов деятельности и финансового положения за 2016 год

Работа на результат

является отличительным качеством нашей бизнес-модели и обеспечивает создание акционерной стоимости. Мы значительно продвинулись в реализации нашего первого международного СПГ-проекта. Компания продолжает обеспечивать рост операционных и финансовых показателей для наших акционеров.

Скачать PDF(8,2 МБ)

Обзор результатов деятельности и финансового положения за 2015 год

Устойчивость. Рост. Трансформация. Наша высокая Устойчивость в неблагоприятных макроэкономических условиях позволяет уверенно развиваться в соответствии с долгосрочной стратегией. Мы демонстрируем уверенный Рост, что позволяет нам укреплять наши конкурентные преимущества и выходить на новые уровни по производственным и финансовым показателям.Трансформация нашего бизнеса в результате увеличения добычи жидких углеводородов и планируемого выхода на международный рынок СПГ открывает новые горизонты для долгосрочного эффективного развития «НОВАТЭКа».

Скачать PDF(5,7 МБ)

Обзор результатов деятельности и финансового положения за 2014 год

Новое качество ростаНаш переход на новое качество роста связан с ускоренным развитием добычи и переработки жидких углеводородов, а также реализации продукции с высокой добавленной стоимостью.

Скачать PDF(5,8 МБ)

Обзор результатов деятельности и финансового положения за 2013 год

Создаем добавленную стоимостьНаряду с эффективным наращиванием ресурсной базы и объемов добычи углеводородов, важным фактором достижения стратегических целей является увеличение добавленной стоимости нашей продукции.

Скачать PDF(6,5 МБ)

Обзор результатов деятельности и финансового положения за 2012 год

Рост. Эффективность. Инновации.Одним из наших основных конкурентных преимуществ является обширная ресурсная база, гарантирующая устойчивый рост добычи углеводородов при минимальном уровне расходов, а также интегрированная производственная цепочка, позволяющая максимизировать доходы Компании и повысить устойчивость бизнеса.

Скачать PDF(3,7 МБ)

Обзор результатов деятельности и финансового положения за 2011 год

Обретая мощь Севера!

В 2011 году мы приступили к проведению геологоразведочных работ и освоению месторождений на богатейших ресурсами полуостровах Ямал и Гыдан.

Скачать PDF(1,8 МБ)

Обзор результатов деятельности и финансового положения за 2010 год

Время природного газа!Вступая в новое десятилетие, мы можем с уверенностью сказать, что капиталовложения прошедшего года обеспечат «НОВАТЭКу» устойчивый рост на внутреннем и международном рынке, а также статус мирового лидера среди независимых производителей газа.

HTML версия Скачать PDF(2,4 МБ)

Обзор результатов деятельности и финансового положения за 2009 год

Стратегические инвестиции и органический ростНесмотря на сложную экономическую ситуацию, мы продолжили инвестировать средства в расширение ресурсной базы и оптимизацию добывающих мощностей Компании с целью максимизации выручки от реализации углеводородов, что позволило нам в очередной раз достичь впечатляющих финансовых и производственных результатов.

HTML версия Скачать PDF(6,2 МБ)

Обзор результатов деятельности и финансового положения за 2008 год

Десять лет у истоков чистой энергии2008 год стал для «НОВАТЭКа» годом контрастов, годом, когда мы отпраздновали десятилетие с момента добычи первых кубометров природного газа, и одновременно годом начала мировой рецессии и первых признаков замедления темпов развития российской экономики после почти десяти лет стабильного роста.

Скачать PDF(2,6 МБ)

Обзор результатов деятельности и финансового положения за 2007 год

Реализуя стратегиюДля российских производителей газа 2007 был годом сложной конъюнктуры рынка вследствие аномальной зимы – самой теплой за последние 126 лет. Несмотря на погодный фактор, для ОАО «НОВАТЭК» и наших акционеров 2007 год стал годом больших достижений, рекордных финансовых и производственных показателей.

Скачать PDF(2,8 МБ)

Обзор результатов деятельности и финансового положения за 2006 год

Реализация возможностей ростаСущественный рост добычи в сочетании с устойчивыми ценами на жидкие углеводороды на протяжении 2006 года обеспечили впечатляющие финансовые и производственные результаты. Мы продолжили формирование портфеля профильных активов, одновременно отдавая приоритет сохранению низкого уровня затрат.

Скачать PDF(2,9 МБ)

Обзор результатов деятельности и финансового положения за 2005 год

Год переменМы гордимся нашими достижениями в 2005 году. Выполнение каждой из поставленных задач плана развития вместе со стратегией увеличения доходности через повышение эффективности каждого компонента цепочки создания добавленной стоимости углеводородов позволили достичь значительного увеличения акционерной стоимости Компании.

Скачать PDF(1,3 МБ)

www.novatek.ru

Чем хочет стать НОВАТЭК? | Oilcapital

ПАО «НОВАТЭК» – динамично развивающаяся компания, на долю которой в 2016 году пришлось 20% от общего объема поставок газа на российский рынок. При этом показатели НОВАТЭКа стоят на втором месте среди публичных компаний после «Татнефти». Это, по мнению экспертов, заслуга сильного менеджмента компании, действующего на фоне огромной государственной поддержки.

НОВАТЭК входит в пятерку крупнейших компаний мира по объему доказанных запасов природного газа. Основными ее владельцами являются Леонид Михельсон (27,17%), Геннадий Тимченко (23,49%), Total E&P Arctic Russia (15,16%), а также ПАО «Газпром» (19,4%).

На конец 2016 года компании принадлежали 39 лицензий на разведку и добычу углеводородов в Ямало-Ненецком автономном округе. По стандартам SEC (включая долю в запасах совместных предприятий) суммарно доказанные запасы составляют 12,8 млрд баррелей нефтяного эквивалента (бнэ), в том числе 1755 млрд м3 газа и 152 млн тонн жидких углеводородов. В 2016 году запасы выросли на 2,8%, что соответствует приросту на 899 млн бнэ. Основной прирост доказанных запасов пришелся на Утреннее, Южно-Тамбейское, Харбейское, Дороговское и Ярудейское месторождения. Обеспеченность компании доказанными запасами составляет 24 года.

Следует отметить, что на динамику запасов в 2016 году повлияло снижение доли участия НОВАТЭКа в ОАО «Ямал СПГ» с 60% на конец 2015 года до 50,1% на конец 2016 года в результате продажи 9,9% доли в проекте китайскому Фонду Шелкового пути. По сравнению с концом 2015 года запасы углеводородов уменьшились на 0,3%, а коэффициент восполнения составил 92%.

Запасы природного газа, млрд м3

		2016 г.	2015 г.	2014 г.	2013 г.	2012 г.	2011 г.	2010 г.
Доказанные	SEC	1755	1775	1751	1740	1758	1321	1144
Доказанные и вероятные	PRMS	3067	3152	3131	3125	3106	2108	1840

Запасы жидких углеводородов, млн тонн

2016 г.

2015 г.

2014 г.

2013 г

oilcapital.ru

Анализ деятельности ПАО "Новатэк" и разработка стратегических решений — Выпускные квалификационные работы студентов НИУ ВШЭ — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Зубова Виктория Юрьевна

Анализ деятельности ПАО "Новатэк" и разработка стратегических решений

2018

Выпускная квалификационная работа изложена на 102 страницах, включает 16 таблиц, 15 рисунков, 13 формул и 12 приложений. Для его написания использовано 70 источников литературы.

Выпускная квалификационная работа состоит из: введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Основной целью данной работы является проведение комплексного анализа деятельности компании нефтегазового сектора (ПАО «Новатэк») для выявления соответствия состояния компании ее поставленным стратегическим целям и разработке стратегических альтернатив, которые наилучшим образом соответствуют текущему положению компании.

В первой главе «Анализ рынка и положения компании на рынке» приведено описание компании и рынка, на котором она действует.

Во второй главе «Методика анализа деятельности предприятия» рассмотрены теоретико-методологические основы анализа деятельности предприятия.

В третьей главе «Результаты анализа деятельности ПАО «Новатэк»» проведен экономический анализ рынка, комплексный анализ финансового состояния», стратегический анализ по ПАО «Новатэк».

В четвертой главе «Разработка стратегических решений» пересмотрена текущая стратегия и разработано стратегическое решение с учетом полученных выводов из вышеприведенных анализов.

В итоге, комплекс обоснованных выводов, полученных результатов и пути их реализации могут быть использованы организацией ПАО «Новатэк» и сторонними компаниями.

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Расширенный поиск ВКР