ВБРР сменил концепцию и руководство. Аврил конрой роснефть биография

Перевод с ирландского. Фото | Forbes.ru

А. К.: Первый. Хотя, безусловно, из опыта работы в Ирландии я понимала, что в государственной компании работа строится иначе, не так, как в частной. Но работать по-другому не значит ничего плохого, просто иначе.

А что, собственно, в случае с «Роснефтью» иначе?

А. К.: Знаете, может быть, дело во мне и я все для себя упрощаю. Но я мало об этом задумываюсь. Передо мной стоят профессиональные задачи, и я должна делать свою работу хорошо. К примеру, сейчас моя задача — повысить экономическую эффективность бизнеса. И если честно, я просто стремлюсь хорошо делать свою работу. За это мне платят.

Как вам работается с Игорем Сечиным?

А. К.: Я считаю его чрезвычайно профессиональным человеком. И хотя я не общаюсь с Игорем Ивановичем каждый день, его поддержку в рабочих моментах ощущаю постоянно. Он очень много работает. И так здесь работает весь топ-менеджмент.

Что особенного в работе с ним?

А. К.: Из личного опыта могу сказать, что он предпочитает владеть фактами, опираться на проверенную информацию. Надо не истории ему рассказывать, а объяснять ситуацию как она есть. Я понимаю и разделяю такой стиль работы.

Вы говорите с ним по-русски или по-английски?

А. К.: По-русски. Я говорю по-русски со всеми коллегами по «Роснефти».

Вы очень хорошо говорите по-русски. Как вы выучили язык?

А. К.: Когда я приехала в Россию много лет назад, была ужасно наивной и совершенно не представляла себе, что люди здесь не говорят по-английски. Русский — непростой язык, но и ирландский язык непрост, кельтская группа, со своей сложной грамматикой.

Я учила русский не самым обычным способом. В то время я работала в магазине и как-то раз предложила нашему охраннику: «Ты будешь учить меня одному слову на русском языке в день, а я тебя — одному слову на английском». Мы так и поступили. Между нами было в некотором роде состязание — кто больше слов сумеет выучить. Через два года я решила устроиться на новую работу и меня пригласили на собеседование. Представитель компании, он был родом с Кипра, но блестяще говорил по-русски, сказал, что знание русского — обязательное условие для приема. Я наняла репетитора и три недели интенсивно занималась каждое утро. На первом же занятии сказала преподавательнице: «Я никогда не научусь рычать «Р» по-русски» (сейчас, 21 год спустя, я по-прежнему правильно этот звук выговаривать не умею). Но зато я люблю петь и обожаю поэзию. И она стала учить меня русским песням и стихам. Тогда я смогла начать использовать свой словарный запас. Через три недели я снова пошла на собеседование, и на этот раз мой русский был достаточно хорош.

Я правильно расслышала, вы в России уже 21 год? Почему вы сюда приехали?

А. К.: Я всю жизнь работаю в розничном ритейле. Сразу после окончания школы я училась по этой специальности, затем пошла на работу в магазин. Через десять лет я подумала, что в жизни должно быть что-то большее, чем то, что у меня было тогда. Однажды мой коллега пошел на собеседование, он хотел устроиться на работу за рубежом. Ирландия — маленькая страна. Для меня «работать за рубежом» значило примерно то же, что «работать в Лондоне». Когда он вернулся с этого собеседования, подошел ко мне и сказал: «Ты профессиональнее меня, у тебя гораздо больше опыта. Им нужна ты…» Я решила: «Ну что ж. Можно попробовать». Мне позвонили из небольшой ирландской компании, которая одной из первых после распада Советского Союза пришла в Россию и стала заниматься организацией бизнеса. Они искали человека с опытом работы в ритейле. Но когда я пришла на собеседование, я совершенно не понимала, что речь идет о работе в России. Хотя во время нашего разговора несколько раз упоминалось, что придется работать «за рубежом». В какой-то момент меня прямо спросили: «Вы понимаете, что это работа в Москве?» Недолго думая я ответила, что готова к переезду. Речь шла о рабочем контракте длиной всего в год. Потом я должна была вернуться обратно в Ирландию и там продолжить работу.

Но вы не вернулись?

А. К.: Честно признаюсь, первый год в России был очень сложным. Скорее всего потому, что я не знала языка. Но как только я смогла немного заговорить по-русски, мне открылось много привлекательного. Тут феноменальная культура, литература и все остальное. Я люблю русскую архитектуру. Я люблю Москву. 21 год назад город был совсем другим, но и сейчас тут много красивых, старых зданий. Вообще меня захватило ощущение того, что я в большом городе. Я ведь родом из небольшой деревушки, где всего 18 000 жителей, все друг друга знают. С момента моего приезда много чего произошло. Но я до сих пор здесь. Россия была ко мне чрезвычайно добра. Можно сказать, я выросла здесь. Здесь я встретила мужа, здесь родились мои сыновья, им сейчас 10 и 12 лет. Точнее, родились мои сыновья не в России, но они живут в России всю свою жизнь — с двухмесячного возраста.

Ваш муж русский?

А. К.: Нет, он с Кипра. Но познакомились мы в России.

Вы короткое время учились в Институте нефти и газа имени Губкина. Чему?

А. К.: Ну давайте откровенно скажем: когда я пришла в BP в 1998 году на пост директора по организации торговли сети АЗК ВР, у меня были лишь отдаленные представления о том, как устроен корпоративный мир. Да, я имела отношение к самому крупному семейному бизнесу в Ирландии, но никогда не работала на крупную корпорацию.

В моей семье принято было учиться. Я родилась в середине 1960-х. Нас в семье было пятеро детей. Когда мне исполнилось 11 лет, я уже потеряла обоих родителей. Я жила с тремя сестрами и братом самостоятельно с тех самых пор. Все в своей жизни организовывали сами и постоянно должны были чему-то учиться. Формально наш дядя был опекуном, но на практике мы, за исключением брата, жили самостоятельно, отдельно. И мне кажется, у каждого из нас было внутреннее стремление к тому, чтобы стать успешным. Сейчас я прохожу обучение для руководящих работников.

У вас за плечами амбициозный проект — BР был первым международным брендом автозаправок, который появился в Москве. В 1990-е премиальные автозаправки западного образца были революцией. Вы это понимали?

А. К.: Это действительно уникальное достижение для российского рынка. Это сегодня водителей не удивить возможностью выпить чашку кофе на заправке, а в 1996-м, когда мы открывали первую АЗС под брендом ВР, это была, не побоюсь этого слова, революция. Если говорить о моей работе не усложняя, в конечном счете она вся про стандарты. Да, иногда мы бываем слишком зациклены на стандартах. Я, к примеру, настоящий маньяк в том, что касается туалетов на АЗС. Когда встает вопрос, какая самая большая проблема в инфраструктуре АЗС, ответ один: туалеты.

У вас весьма необычная для иностранки должность в «Роснефти». Вы все время ездите по России.

А. К.: О да, Россия — огромная страна, это далеко не только Москва. Именно поэтому я начала учить русский. Мне необходимо постоянно находиться в контакте с людьми. Бог наделил меня эмоциональным интеллектом, я умею чувствовать людей. Независимо от региона базовые потребности клиентов одни и те же. К людям надо относиться с уважением, предоставляя услуги должного качества по правильным ценам.

Вы стремились в нефтегаз или это скорее случайность?

А. К.: Нет, я туда не стремилась. В BP меня взяли именно как ритейлера, а не за мои знания в области нефтегаза. Я в ритейле с 16 лет. Прошла весь путь — от кассира, ассистента-менеджера, менеджера, занималась закупками для магазинов, проработала в самых разных направлениях. Помню, в ходе собеседования в BP я честно призналась: «Я могу помочь вам понять, чего ждет российский потребитель, но я ничего не понимаю в нефтянке». Хотя, безусловно, с тех пор я многому научилась.

Отношение к сделке ТНК-BP c «Роснефтью» было неоднозначным. Существенная часть менеджеров ТНК-BP покинули компанию. Вы остались. Почему?

А. К.: Сожаления, связанные с этой сделкой, легко понять, если ты часть команды, которая создавала компанию. Это нормально. На их месте я наверняка бы ощущала, что «это моя компания». Но что касается меня, давайте говорить начистоту. Я ушла из компании ТНК-BP в 2010 году, перейдя на работу в «Walmart Россия». Спросите меня, почему я пошла работать в Walmart? Потому что я ритейлер и из-за масштаба компании. Хотя ТНК-BP была большой компанией, объединившись с «Роснефтью», она превратилась в огромную, и это меня привлекло. Да, конечно, на момент сделки люди ощущали, что грядут изменения. Но я верю, что изменения бывают к лучшему. Я ведь тоже могла тогда уйти. Могла бы уехать на родину мужа, на Кипр, лежать себе спокойненько на пляже. Почему я этого не сделала? Меня никогда не покидало ощущение, что мы не достигли пока действительно достаточных результатов, я и моя команда можем сделать больше. Должна признать, без людей, которые работали со мной тогда (к слову сказать, многие работают и сейчас), без этой команды едва ли я достигла бы успеха.

Вы замечаете различия между ТНК-BP и «Роснефтью»?

А. К.: Я бы сказала, что «Роснефть» — очень формализованная компания. В этом нет ничего плохого. Это просто элемент другой корпоративной культуры. Мне чаще приходится писать официальные письма. Но это просто другой стиль работы.

А когда вы общаетесь с чиновниками в регионах, не чувствуете к себе особого отношения, как к сотруднику «Роснефти»?

А. К.: Поймите правильно: я женщина и иностранка, и, где бы я ни работала, отношение ко мне всегда будет несколько другим, особым. И не так важно, с кем именно приходится сталкиваться по работе. Иногда как сотрудник госкомпании ты ведешь себя немного иначе. Но в принципе деловая культура во всем мире одинакова. Спросите меня, горжусь ли я тем, что работаю в «Роснефти»? И я отвечу, что однозначно горжусь. И знаете, во время одной из первых командировок по регионам я была поражена тем чувством гордости, которое испытывают люди, которые работают в «Роснефти». Для меня это было совершенно неожиданным.

Недавно «Роснефть» объявила о выделении своего розничного бизнеса в отдельное юрлицо. А вас повысили до поста вице-президента. Зачем было нужно это преобразование?

А. К.: Первые два года после сделки с ТНК-ВР все были заняты интеграцией активов и процессов, в том числе и розничного бизнеса. Несомненно, розница сильно отличается, скажем, от добычи. Хотя и не генерирует столько же прибыли. Но это правило едино для всех стран мира. Заниматься розницей необходимо отдельно от остального бизнеса. Все операционные расходы должны быть на поверхности. Это справедливо для всех видов бизнеса, но особенно важно в случае с розницей: рентабельность низкая, а потому необходимо очень строго относиться к операционной работе. И, как независимое юридическое лицо, мы сможем сконцентрироваться на том, чтобы работать более эффективно, предоставляя лучший сервис клиентам по всей России. Наша задача — оставаться номером один в России. Выделение розничного бизнеса в отдельный бизнес в первую очередь связано именно с этим. Для меня лично это возможность быстрее принимать те решения, которые обеспечат эффективную работу компании. Ситуация в рознице меняется постоянно, и нам необходимо адекватно реагировать на эти изменения.

А почему было решено оставить оба бренда: и «Роснефть», и BP?

А. К.: «Роснефть» — это более массовый и демократичный бренд, а BP — более премиальный.

www.forbes.ru

ВБРР сменил концепцию и руководство — Bankir.Ru

В минувшую пятницу «Роснефть» сообщила, что Елена Титова, Райр Симонян и Валид Шамма покидают наблюдательный совет ВБРР. Одновременно с этим Елена Титова уходит с поста президента банка.

Этих трех инвестиционных банкиров из российского подразделения Morgan Stanley позвал в группу «Роснефти» ее глава Игорь Сечин, который задумал на базе ВБРР создать Роснефтьбанк для обслуживания нефтегазового сектора. Банк должен был бы войти в десятку крупнейших игроков, поднявшись с 60-й позиции. Игорь Сечин не случайно сделал ставку на этих специалистов. У каждого из них был опыт работы с нефтегазовым сектором.

В декабре прошлого года Елену Титову назначили на пост президента банка «Роснефти». В российском офисе Morgan Stanley она работала с 2006 года, где прошла путь от управляющего директора до президента банка. До этого в российском подразделении Goldman Sachs курировала проекты в нефтегазовой промышленности и энергетике.

Райр Симонян в 1996—1997 годах занимал пост первого вице-президента «Роснефти». В то время компанию возглавлял Александр Путилов — по версии журнала Forbes, он является долларовым миллиардером и совладельцем крупнейшего нефтесервисного холдинга Eurasia Drilling. «Роснефть» является клиентом этого холдинга.

Валид Шамма работал в российском офисе Morgan Stanley с 2007 года, окончил Американский университет в Бейруте.

В ВБРР и «Роснефти» уход топ-менеджеров объясняют сменой стратегии развития банка. РБК daily в банке сообщили, что команду инвестиционных банкиров пригласили для подготовки стратегии развития, повышения эффективности, степени контроля и полной прозрачности финансового обеспечения, а также увеличения эффективности. «На данном этапе концепция развития банка изменилась — принято решение сконцентрироваться на развитии ВБРР в качестве корпоративного и розничного банка, совершенствовании казначейских операций и повышении эффективности его деятельности», — отметили в ВБРР.

По словам источников РБК daily, близких к ВБРР, г-жа Титова могла не справиться с поставленными перед ней задачами и именно по этому с ней решили расстаться. Разговоры о ее возможном уходе появились еще в марте. По информации РБК daily, помимо топ-менеджеров «Роснефть» планирует расстаться со всей командой менеджеров, которую Елена Титова привела в банк.

Исполняющим обязанности президента ВБРР вместо Елены Титовой будет назначена Дина Маликова, ранее занимавшая пост старшего вице-президента банка и курировавшая клиентский бизнес, системы планирования, бюджетирования и денежных расчетов.

Новыми членами наблюдательного совета ВБРР стали экс-глава Международного валютного фонда, распорядитель консалтинговой фирмы Parnasse Доминик Стросс-Кан, директор департамента региональных продаж «Роснефти» Аврил Мари Анн Конрой, председатель совета директоров банка «Россия» Дмитрий Лебедев, президент Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи Алексей Рыбников, генеральный директор «Газпром межрегионгаза» Кирилл Селезнев и вице-президент по экономике и финансам «Роснефти» Святослав Славинский.

Эксперты не исключают, что «Роснефть», как многие крупные промышленные предприятия, может избавиться от своего банка. «Банк в составе промышленной группы сильно вредит консолидированной отчетности из-за уровня левереджа», — отмечает генеральный директор Интерфакс-ЦЭА Михаил Матовников. По его словам, для банков уровень заимствований в соотношении 1:10 является нормой, а для промышленных предприятий допустимый уровень по этому показателю составляет 1:3. ЛУКОЙЛ и «Газпром», как рассказывает г-н Матовников, давно отказались от прямого владения долями в банках более 20%, для установления контроля они часто используют негосударственные пенсионные фонды и другие аналогичные структуры. «Привлечение внешнего финансирования и так не является проблемой для «Роснефти», и собственный банк для этого не нужен. Может, и «Роснефть» тоже в конце концов передаст долю в ВБРР своему пенсионному фонду», — предположил г-н Матовников.

Источник: РБК daily

bankir.ru

Ингушетия будет сотрудничать с «Роснефтью»

Новости

09:58 07/06/2017

Лейла Ужахова

1246

Власти региона провели презентацию потенциальных поставщиков и товаропроизводителей республики при участии вице-президента ПАО «НК «Роснефть» по развитию розничного бизнеса и внутреннего рынка Аврил Конрой, председателя правительства Руслана Гагиева и прочих руководителей и обсудили вопросы сотрудничества региона с Роснефтью, сообщает пресс-служба правительства.

«Я вижу, что Ингушетия готова поставлять компании Роснефть качественные товары на выгодных для обеих сторон условиях. Я бы хотела посетить ваши предприятия и ознакомиться с производством продукции более подробно», — передает слова Конрой пресс-служба.

Гагиев отметил, что республика давно плодотворно сотрудничает с Роснефтью. После приветственной части Конрой презентовали республиканские предприятия. Предприятия пищевой индустрии готовы поставлять молочную продукцию, мясные мороженые полуфабрикаты, минеральную и сладкую газированную воду, чай, мед, овощи, фрукты и многое другое. Отмечают, что продукция экологична. Также добавили, что готовы к сотрудничеству производители алюминиевых и биметаллических радиаторов, сухих строительных смесей, лакокрасочных изделий, полиэтиленовых труб разных диаметров, алюминиевых профилей, картонажных изделий, водозаборных насосов малых и глубинных величин, спецодежды, продукции полиграфии, светильников, филаментных ламп и др.

Руслан Гагиев в свою очередь рассказал, что выпускаемая продукция ОАО «Завод автоприцепов Магас» и завод по производству энергосберегающего осветительного оборудования включены Минпромторгом России в каталоги высокотехнологичной продукции и услуг для нужд Арктической зоны.

В завершение презентационной части руководители бизнес-сообщества республики представили гостю образцы продукции на выставочных стендах.

Новости

09:58 07/06/2017

Лейла Ужахова

1246

Печатная версия