Ставка на высокие технологии. Мамонов роснефть
"Роснефть" рассказала о стратегии развития на ближайшие пять лет — Российская газета
"Роснефть" до конца года представит новую стратегию развития - "Роснефть-2022", разработанную по поручению президента РФ Владимира Путина. Об этом заявил на годовом собрании акционеров глава компании Игорь Сечин.
"Реализация стратегии развития "Роснефть-2022" в полном объеме позволит компании повысить долгосрочную конкурентоспособность по всем ключевым направлениям, увеличить ежегодный объем добываемой нефти на уровне 30 миллионов тонн дополнительно, а также создать 25-30% дополнительной капитализации "Роснефти" относительно текущей рыночной стоимости", - пояснил Игорь Сечин.
Кроме того, в рамках новой стратегии "Роснефтью" запланирован переход на холдинговую структуру управления с реализацией пилотного проекта в розничном сегменте. "Этот вопрос будет проработан до конца 2017 года", - уточнил Игорь Сечин.
Одной из главных целей стратегии является качественное развитие за счет технологического прорыва и масштабного применения цифровых технологий во всех сферах деятельности. Не менее важной задачей станет решение вопроса о снижении затрат и повышении маржинальности переработки. Также "Роснефть" намерена привлекать технологических партнеров как в проектах по добычи, так и в нефтесервисе. Кроме того, к ряду проектов будет привлекаться малый и средний бизнес, занятый в инновационной сфере.
"Для реализации задач технологического прорыва необходимо будет привлечь лучших технологических партнеров с мировым именем и компетенциями, отметил Игорь Сечин. - Для этих целей, несколько дней назад компания подписала соглашение о создании совместного предприятия с General Electric, которое будет нацелено на внедрение современных цифровых технологий и новых стандартов промышленного Интернета на активах "Роснефти". Это позволит оптимизировать системы сбора, обработки и анализа промышленных данных "от скважины до пистолета" на АЗС".
По словам главы "Роснефти", в области разведки и разработки нефтегазовых месторождений, нефтепереработки и нефтехимии компания будет стараться повысить эффективность производственных процессов и минимизировать ошибки, связанные с "человеческим фактором. Для реализации этих задач будет создан технологический совет "Роснефти". Его целью станет поиск и определение перспективных технологий, усиление внутренних технологических компетенций, эффективное внедрение новых технологических решений на активах "Роснефти".
Уже известно, что в технологический совет войдут глава ВР Роберт Дадли, президент "GE нефть и газ" Лоренцо Симонелли и другие.
Надо сказать, что "Роснефть" уже активно применяет высокотехнологичные системы разработки месторождений. Так, число горизонтальных скважин, выросло на 52% в 2016 году - до 840 единиц. На "зрелых" активах применяется технология многостадийного гидроразрыва пласта (ГРП), позволяющая вовлечь в разработку краевые и низкопроницаемые зоны месторождений, что в итоге приводит к повышению рентабельности разработки месторождения. Количество таких новых скважин с многостадийным ГРП увеличено в прошлом году на 56%. Около 10% действующего добывающего фонда скважин "Роснефти" составляют скважины с горизонтальным окончанием. На их долю приходится 30% общей добычи.
Новейшие технологии "Роснефть" применяет и в Восточной Арктике. Так, в начале апреле этого года компания начала бурение самой северной скважины в Восточной Арктике - "Центрально-Ольгинская-1" на Хатангском лицензионном участке в море Лаптевых. Инженерное оборудование и технологии, применяемые здесь, являются уникальными. Как и само месторождение. По оценкам экспертов, ресурсный потенциал моря Лаптевых составляет около 9,5 миллиардов тонн нефтяного эквивалента.
По словам Игоря Сечина, "Роснефть" выявила еще ряд перспективных нефтяных структур на шельфе Хатангского залива.
В планах "Роснефти" - продолжить работы по поисковому бурению в Арктике и до 2021 года пробурить еще четыре поисковых скважины на шельфе моря Лаптевых и восемь скважин - в Карском и Баренцевом морях.
Кроме того, "Роснефть" уже в этом году планирует начать бурение на шельфе Черного моря. Работы будут проходить на структуре "Мария", которая относится к лицензионному участку Западно-Черноморская площадь. Его освоением займется совместное предприятие "Роснефти" и итальянской Eni.
Кроме структуры "Мария" на лицензионном блоке Западно-Черноморской площади (Вал Шатского, шельф Черного моря) выделено еще около 9 перспективных структур.
ОАО «НК «Роснефть» оптимизирует организационную структуру центрального аппарата и объявляет о новых кадровых назначениях
Москва, 22 апреля 2016 – В целях дальнейшего повышения эффективности деятельности ОАО «НК «Роснефть» объявляет об оптимизации структуры центрального аппарата.
Это решение направлено на использование ведущих мировых практик, отражающих современные реалии отрасли, и улучшает качество управленческих процессов за счет консолидации деятельности функциональных подразделений, повышения персональной ответственности, сокращения штатной численности, в том числе, путем упразднения дублирующих подразделений. Данные меры обеспечат дальнейший рост эффективности и увеличат отдачу на капитал для акционеров Компании. В частности, будут созданы и усилены единые корпоративные центры экспертизы – Департамент инвестиционного анализа, Департамент развития бизнеса, Департамент стратегического планирования, который будет решать задачи долгосрочного планирования. В рамках проводимой оптимизации будут существенно усилены контрольные функции в Компании, произойдет интеграция сегмента информационных технологий и финансово-экономического блока, что позволит развивать информационные системы с фокусом на повышение прозрачности и эффективности бизнеса. Дополнительно, в единую структуру будут объединены блок локализации техники и технологий и блок научно-технического развития, включая Центр исследований и разработок. Будет реструктуризирована деятельность обеспечительных служб.
На должность Первого Вице-Президента Компании по экономике и финансам назначен Павел Федоров, в 2012-2013 годах курировавший нефтегазовую отрасль в ранге заместителя Министра энергетики Российской Федерации. Работал в должности Первого Вице-Президента ОАО «НК «Роснефть» в 2011-2012 годах и имеет 15-летний опыт работы в международных финансовых организациях. В 2013-2016 годах Павел Федоров работал Первым Вице-Президентом – Исполнительным директором ГМК «Норильский никель».
Павел Федоров будет курировать финансово-экономический блок Компании, Первый Вице-Президент Эрик Лирон курирует производственный блок.
Святослав Славинский, занимавший должность Вице-Президента по экономике и финансам, покидает Компанию по завершению срока действия контракта.
В части кадровых изменений хотел бы отметить, что Павел Федоров глубоко понимает отрасль и задачи, стоящие сегодня перед «Роснефтью», при этом имеет успешный опыт работы в Министерстве энергетики, банковских и коммерческих структурах, который будет высоко востребован в нашем бизнесе.
Отдельно я хотел бы поблагодарить коллег, которые с честью и на самом высоком уровне последние несколько лет вели работу по ответственным и важным для Компании направлениям – Святослава Славинского и Владимира Миловидова».
Управление информационной политики ОАО «НК «Роснефть» тел.: + 7 (499) 517-88-97 22 апреля 2016 г.
Настоящие материалы содержат заявления в отношении будущих событий и ожиданий, которые представляют собой перспективные оценки. Любое заявление, содержащееся в данных материалах, которое не является информацией за прошлые отчетные периоды, представляет собой перспективную оценку, связанную с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, в результате влияния которых фактические результаты, показатели деятельности или достижения могут существенно отличаться от ожидаемых результатов, показателей деятельности или достижений, прямо или косвенно выраженных в данных перспективных оценках. Мы не принимаем на себя обязательств по корректировке содержащихся здесь данных, с тем чтобы они отражали фактические результаты, изменения в исходных допущениях или факторах, повлиявших на перспективные оценки.
www.rosneft.ru
Два генерала и три полковника | Бизнес
Сечин провел ротацию руководства в главном активе «Роснефти».
17.06.2014
Нефтегазовое сообщество Югры анализирует масштабные кадровые перестановки в структурах главной добывающей компании региона – «Роснефти». Буквально перед самыми праздниками, как сообщал Znak.com, там сменил работу гендиректор «РН-Юганскнефтегаз». Сегодня же, как выяснилось, со своих постов ушли три его заместителя, а также гендиректор «РН-Няганьнефтегаз». Сейчас главный вопрос в том, что может значить для ХМАО кадровая политика Игоря Сечина. В среду, 11 июня, стало известно о том, что у крупнейшей «дочки» «Роснефти» – ООО «РН-Юганскнефтегаз» (66 млн тонн годовой добычи из 207 млн тонн добычи всей «Роснефти») сменился руководитель. Как сообщили Znak.com в пресс-службе предприятия, на должность гендиректора ЮНГа был назначен первый замдиректора департамента нефтегазодобычи «Роснефти» Радмир Файзуллин. Сегодня источники Znak.com сообщили новую информацию. Шеф господина Файзуллина по департаменту – Рустем Бакиров - был назначен гендиректором ОАО «РН-Няганьнефтегаз». Уже бывший глава «РН-Юганскнефтегаза» Игорь Жерж перешел на место Бакирова, а Дмитрий Минченко, экс-руководитель «дочки» «Роснефти» в Нягани, стал заместителем Жержа, то есть пришел на место Файзуллина. Кроме того, заявления об увольнении написали три заместителя гендиректора ЮНГа – зам по геологии Виктор Мальцев, зам по капстроительству Владимир Железняков и зам по материально-техническому снабжению Сергей Панарин. Свои посты сохранили первый заместитель гендиректора предприятия – главный инженер Олег Акимов, главный менеджер Сергей Буров и заместитель гендиректора по региональной политике и корпоративным вопросам Александр Посохов. Местные нефтяники говорят, что не припомнят столь серьезных кадровых перемен. «Мы ждем решения головной компании по замам, пока не можем сказать, кто придет на их место. Но функционал, за который отвечали некоторые из ушедших, очень масштабный. К примеру, бюджет по капстроительству предприятия составляет сотни миллиардов, он даже превосходит бюджет Югры», – говорит один из собеседников Znak.com. Нефтяники объясняют кадровые перестановки обычной ротацией, которая проводится традиционно в компании. Однако многих частая смена руководителей главного добывающего предприятия ХМАО беспокоит. Радмир Файзуллин стал шестым руководителем ЮНГа в этом веке. С 1998-го по 2003 годы активом руководил Тагирзян Гильманов, далее два года его возглавлял Сергей Кудряшов (с тех пор работал и первым вице-президентом «Роснефти», и замминистра энергетики, а сейчас возглавляет «Зарубежнефть»), следом из «Пурнефтегаза» пришел Владимир Бульба (2005-2010), который ушел после отставки с поста президента головной компании Сергея Богданчикова. С тех пор топ-менеджеры стали меняться чаще: Сергей Здольник формально отруководил полтора года – до осени 2012 года, его место занял также выходец из ямальского «Пурнефтегаза» Игорь Жерж, который тоже поработал гендиректором полтора года. Жержа, к слову, воспитанником «Пурнефтегаза» назвать сложно. До назначения в ЮНГ он занимал там пост замгендиректора очень недолгое время. Некоторые наблюдатели выражают недовольство приходом варягов на такие стратегические посты. Из местных руководителями ЮНГа были, пожалуй, двое Гильманов и Здольник. С другой стороны, есть эксперты, которые считают, что ни на работу предприятия, ни на отношения с округом прописка топ-менеджеров либо их смена не повлияет. «Что касается контактов и соглашений, то они подписаны, а руководство региона все консультации ведет с головной компанией в Москве, – объясняет собеседник Znak.com. – Если говорить о производстве, то нефтяная, да и не только нефтяная, отрасль устроена так, что смена собственников или топ-менеджмента практически не влияет на него. Нефтянка – это такой механизм, который долго запускается и так же долго останавливается. К примеру, после смены собственника с ЮКОСа на «Роснефть» «Юганскнефтегаз» по добыче даже вышел на докризисный уровень (имеется в виду кризис 1998 года – прим. редакции) и стал лидером по добыче сырой нефти в России. Так и в данном случае. Поэтому я не думаю, что предприятие и округ ждет какая-то перезагрузка».
<!-- AddThis Button BEGIN --> <div> <a fb:like:layout="button_count"></a> <a></a> <a g:plusone:size="medium"></a> <a></a> </div> <script type="text/javascript" src="//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941"></script> <!-- AddThis Button END -->
rucompromat.com
