Новости // Выставки и конференции. Матвеев илья павлович роснефть

Илья Матвеев. Как устроена экономика госкомпаний?

Старая модель роста, реализованная в нулевых, умерла. Она основывалась на нескольких компонентах: девальвация рубля, давшая стимул экспорту, рост цен на нефть, внешние инвестиции. Все это вместе дало мощный рост, но в 2009 году произошло глубочайшее падение – на 8%. Дальше – два года восстановительного роста в 4%. И уже в 2013-м рост экономики составил всего 1,3%. А ведь это было еще до санкций и до падения нефтяных цен. Почему так произошло?

Олигархическая пятилетка С пиком могущества олигархов обычно ассоциируются середина-конец 90-х. Однако есть все основания считать, что в первый путинский срок – 2000-2003 годы – те, кто выжил после кризиса 1998 года, стали еще более влиятельными. Путин, как и Ельцин, пришел к власти как реформатор. Государство обнаружило, что в отношениях с крупным капиталом нужны какие-то правила, что случайные сделки с олигархами на фоне общей неопределенности больше не работают. В ситуации осознания этой взаимной зависимости была развернута программа реформ – так называемый план Грефа, или Стратегия 2010. Она и заложила основы экономики нашей страны как экономики крупного бизнеса. Ключевая реформа этого времени – налоговая. Считается, что она была удачной: собираемость налогов повысилась. Добились этого тем, что резко снизили все налоги. Россия оказалась первой крупной страной в мире, которая ввела плоский подоходный налог – 13%. До этого такими экспериментами занимались только маленькие прибалтийские страны и Сингапур. Считалось универсальной догмой, что страны с большим населением должны перераспределять доходы, а для этого надо собирать больше налогов с богатых. Налог на прибыль юридических лиц был снижен до 24%, а еще введен крайне низкий налог на дивиденды, который в начале 2000-х составлял 6%, а сейчас – 13%. Если сложить эти два налога в США, в сумме получится 55%, а в России – 37%. В результате российские олигархи выплачивали себе миллиарды долларов дивидендов. К примеру, Олег Дерипаска только за 2005-2008 годы выплатил себе 8,2 миллиарда долларов, что не помешало ему в период кризиса 2008-2009 годов обратиться за господдержкой – и получить ее.

Второй компонент отечественного неолиберализма – это трудовая реформа. Трудовой кодекс, принятый в 2001-м, фактически запретил забастовки. В 90-е статистика фиксировала тысячи забастовок в год, а сегодня – одну-две. Третий компонент – пенсионная реформа, состоявшая во введении накопительного элемента. Это был подарок финансовому капиталу. Четвертый земельная реформа, открывшая путь крупным агрохолдингам. Олигархи вторглись еще и в сельское хозяйство. Если рассмотреть эти реформы вместе, мы увидим явный перекос в сторону крупного бизнеса. Произошел он не случайно. Путин поощрял вхождение крупных предпринимателей с РСПП (Российский союз промышленников и предпринимателей – прим. ред.), который до того был организацией красных директоров. РСПП лоббировал реформы, а Путин не мешал. Отношения были более чем понимающие и с той, и с другой стороны.

Когда говорят об отношениях Путина и крупного бизнеса, всегда вспоминают про «равноудаленность» олигархов по отношению к президенту. Но обратной стороной этой равноудаленности было то, что он представлял их коллективные интересы. Первый срок Путина – это классовое правление олигархов.

Олигархами я бы предложил называть крупнейших частных бизнесменов, а не менеджеров госкорпораций. Олигарх и госменеджер – немного разные фигуры. Для частного собственника важно увеличить капитализацию своей компании, для госменеджера – реализовать какие-то государственные задачи, которые не всегда сводятся к капитализации. С другой стороны, менеджеры госкорпораций не похожи на обычных чиновников. Они не подчиняются правительству. Против его вмешательства есть формальная защита – уставы госкомпаний, в которых записано, что правительство не имеет права проводить проверки; и есть неформальная защита. Например, правительство долго требовало разгласить зарплаты Миллера («Газпром»), Якунина (РЖД) и Сечина («Роснефть»). Они возмутились, заявив, что это вмешательство в их частную жизнь, как будто они частные собственники. Только после того, как Путин на «прямой линии» сказал, что неплохо бы все же раскрыть доходы, госменеджеры подчинились. Другой пример – борьба за дивиденды. До 50% прибыли, которую госкомпании обязаны перечислять в бюджет, ни одна из них так и не перечислила. «Роснефтегаз», контролируемый Сечиным, аккумулирует большие прибыли, но в бюджет он их не выплачивает. Правительство требует, просит, умоляет, а Путин недавно сказал такую вещь: «Да, у нас есть «Роснефтегаз». Его деньги мы используем для финансирования важных проектов, на которые у правительства денег все равно не останется». Если это фонд развития, у него должны быть какие-то правила, а если госкомпания, то почему она не подчиняется государству? Получается, что «Роснефтегаз» – квазичастная корпорация, которой распоряжаются Путин вместе с Сечиным. При этом, как справедливо отметил один эксперт, по Конституции президент не имеет права распоряжаться государственным имуществом. То есть, все это полностью незаконно. Госприватизация В период 2004-2007 годов система государственного капитализма приняла те очертания, которые имеет сегодня. Затем, на фоне кризиса, к власти пришел Медведев. Либералы в правительстве попытались мобилизоваться, чтобы ликвидировать госкорпорации. У Медведева были две мотивации: идеологическая – он, действительно, считал, что частный бизнес лучше, чем государственный; и политическая – за счет приватизации он пытался создать свой собственный пул лояльных бизнесменов. В небольшой степени это ему даже удалось. Например, группа «Сумма» Зиявудина Магомедова сумела в ходе «медведевской» приватизации купить Объединенную зерновую компанию. Но это один из редких примеров. На пике амбиций ставилась задача продать вообще все. Например, 100% «Роснефти», «Русгидро», «Зарубежнефти», «Россельхозбанка». Но по данным Счетной палаты, доходы от приватизации за 2010-2014 годы составили всего 21% от запланированных. Путин, в руках которого находилась реальная власть, наложил вето на все эти планы. Прогнозный план приватизации 2013 года ставит куда более скромные цели, чем тот, что был принят при Медведеве. В 2015-м наступил кризис, денег не стало, и во всей этой приватизационной истории начался новый этап. Мы видели, какая буря аппаратных интриг разразилась вокруг приватизации «Роснефти». Здесь было два компонента: «Башнефть» и «Роснефть». С первой произошла следующая история: сначала государство вернуло компанию себе, надавив на Евтушенкова и посадив его под домашний арест. Потом решили «Башнефть» приватизировать, причем Путин официально заявил (это также зафиксировано в его «майском указе»), что государственные компании не должны участвовать, потому что, когда госкомпании покупают другие госкомпании – это абсурд. Члены правительства – Дворкович, Шувалов, Улюкаев – ссылались на позицию Путина. Итак, компания «Роснефть», которая на 69% контролируется государством, не должна была участвовать в приватизации. Но потом, в сентябре 2016 года, Путин вдруг заявил, что «Роснефть» нельзя отстранять от процесса. «Башнефть» продали «Роснефти». А затем министр экономического развития Улюкаев оказался в изоляторе. Похоже на урок всему правительству. Дальше последовала приватизация «Роснефти», которую Сечин полностью контролировал. В итоге большая часть причудливым образом проданного пакета оказалась в руках китайской компании CEFC. Сделка была очень странная – часть источников, из которых она была профинансирована, до сих пор неизвестны. Вполне возможно, что российские государственные банки дали денег на приватизацию российской государственной компании, в итоге оказавшейся у китайцев. Капитализм для своих В российской экономике сегодня есть три сектора. Два из них доминируют, а один является подчиненным. Доминирующие сектора – олигархический и госкорпоративный. В металлургии и химической промышленности по-прежнему господствуют олигархи. Нефть поделена примерно поровну: 51% принадлежит государству, но есть и частные нефтяные компании, такие как «Лукойл». В газовой отрасли лидирует государство. Второй после «Газпрома» компании «Новатэк» принадлежит менее 20% газового рынка. В машиностроении доминируют государственные «Ростехнологии». В судостроении и авиапроме – тоже государство, но в сельском хозяйстве – крупные частные агрохолдинги. Третий сектор – рыночный. Это капитализм средних и малых компаний. Он более слабый, чем первые два. У его игроков меньше лоббистских возможностей, они больше всего страдают от атак силовиков и всяческих проверок. У малого и среднего бизнеса есть свои ассоциации: «Опора», «Деловая Россия». Но организация крупного бизнеса – РСПП – намного сильнее. Есть интересное исследование российских миллиардеров, проведенное американским исследователем Даниэлом Трейсманом, анализировавшим данные «Форбс». Он обнаружил, что после того, как государство национализировало «Юкос» и вернуло себе «Газпром», количество экспроприаций олигархов было ничтожно. Он нашел всего двух человек, о которых можно сказать, что после 2005 года они перестали быть миллиардерами из-за действий государства. Но при этом сотни людей стали миллиардерами. С точки зрения политического давления олигархам в России гораздо легче, чем обычным бизнесменам. Олигархи и силовики научились сосуществовать, а Путин служит арбитром всех их конфликтов. Старое умирает, новое не рождается Одной из своих статей я дал эпиграф из Антонио Грамши: «Старое умирает, а новое не может родиться». Старая модель роста, реализованная в нулевых, умерла. Она основывалась на нескольких компонентах: девальвация рубля, давшая стимул экспорту, рост цен на нефть, внешние инвестиции. Все это вместе дало мощный рост, но в 2009 году произошло глубочайшее падение – на 8%. Дальше – два года восстановительного роста в 4%. И уже в 2013-м рост экономики составил всего 1,3%. А ведь это было еще до санкций и до падения нефтяных цен. Почему так произошло? Есть такой показатель – коэффициент использования производственных мощностей. Он отражает, насколько используются те производственные мощности, которые есть. К 1998 году этот коэффициент упал до 55%. С 1999 по 2008-й мы видели его постепенный рост. Еще советские станки начали заново использовать в условиях экономического подъема. А дальше экономика уперлась в потолок. Эти данные я взял из отчета Standard & Poor's. Его авторы так и написали: «С нашей точки зрения, экономика уперлась в потолок из-за дефицита производственных мощностей, связанного с годами недоинвестирования в производственные мощности». Советское мы проели, а ни во что новое не инвестировали. В модернизации экономики госкорпорации радикальной роли не сыграли. Произошло это потому, что бурный рост 2000-х на самом деле происходил не за счет инвестиций, а за счет роста потребительского спроса. Деньги просто обрушились на олигархов, они вывезли их в оффшоры, а в экономику не вложили. Нет инвестиций, нет новых заводов – нет точек роста и развития капитализма. После кризиса 2009 года экономический рост точно коррелировал с ценами на нефть. Получается, если они останутся такими, как есть, в нашей стране будет бесконечная стагнация, связанная с предыдущим периодом недоинвестирования. Олигархи и госменеджеры оказались не производительными собственниками и управленцами, а паразитическим классом, который большую часть средств переводит за рубеж и там хранит. C конца 2012 года российская экономика дрейфует между стагнацией и кризисом. Когда наступит уверенный рост, никто не знает. Впервые опубликовано здесь

www.redflora.org

Делегации компаний Роснефть, Газпром-нефть, ЛУКОЙЛ, НОВАТЭК, РуссНефть встретятся с нефтесервисными подрядчиками // Выставки и конференции // Новости

В рамках конференции будут проведены:

Обзоры: «Состояние и перспективы рынка нефтесервисов»
Круглый стол: «Стратегическое развитие и технологические программы нефтегазовых компаний в области разведки и добычи»
Круглый стол: «Современные инструменты успешных продаж в нефтегазовые компании»
Совещание АО «Зарубежнефть» по вопросу: «Сервисные компании на рынке Вьетнама: потребности в услугах и оборудовании»
Специальная секция «Буровые растворы»

Участники Нефтегазсервис-2017:

Член Комитета Государственной Думы по энергетике Юшаа Газгиреев, заместитель начальник управления регулирования ТЭК ФАС России Александр Голуб, генеральный директор Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых Игорь Шпуров, начальник управления геологии нефти и газа Федерального Агентства по Недропользованию Сергей Шиманский, директор по науке и инновационному развитию АО «Росгеология» Эдмунд Онгемах, начальник управления ПАО «НК «Роснефть» Евгений Розенбергер, начальник управления ПАО «НК «Роснефть» Алексей Исаков, начальник управления ПАО «НК «Роснефть» Василий Киреев, заместитель директора департамента строительства скважин ПАО «НК «Роснефть» Илья Матвеев, руководитель проектов управления ПАО «НК «Роснефть» Виктор Новиков, руководитель проектов ПАО «НК «Роснефть» Евгений Пилипец, исполнительный директор проекта БаженООО «Газпромнефть-Ангара» Кирилл Стрижнев, заместитель начальника управленияПАО «Татнефть» Александр Поваляев, менеджер управления обеспечения добычи нефти и производства сервисных работ ПАО «ЛУКОЙЛ» Дмитрий Ринев, заместитель начальника управления ПАО «НОВАТЭК» Иван Шокарев, начальник управления ООО «Зарубежнефть-добыча Харьяга» Севир Иванов, начальник департамента ПАО НК «РуссНефть» Евгений Федоров, начальник управления ООО «Газпромнефть НТЦ» Антон Хомутов, заместитель генерального директора по развитию бизнеса ООО «РН-Сервис» Евгений Тимонов, заместитель генерального директора ООО «Газпром бурение» Константин Галанов, генеральный директор ООО «ТНГ-Групп» Ян Шарипов, генеральный директор ООО «ЭРИЭЛЛ НЕФТЕГАЗСЕРВИС» Виталий Докунихин, директор ООО «УК «Татбурнефть» Ленар Назипов, заместитель генерального директора АО «ССК» Алексей Канашук, исполнительный вице-президент ГК «НьюТек Сервисез» Валерий Бессель, руководитель инженерного отдела Halliburton Вячеслав Гришанков, директор по продажам Baker Hughes Евгений Чашин, генеральный директор ГК Миррико Игорь Малыхин, директор практики оптимизации снабженияи KPMG Ридаль Султанов, Руководитель центра по анализу нефтегазового рынка Deloitte Артем Федоров и другие специалисты.

Запросить программу конференции

На мероприятии состоится награждение лучших нефтесервисных подрядчиков по итогам пятого ежегодного прямого опроса нефтегазовых компаний. Опрос проводится в следующих номинациях: полевая геофизика, сейсморазведка и ВСП, ГИРС, эксплуатационное и разведочное бурение, телеметрия, ГНБ, ЗБС, долотный сервис, ТКРС, РИР и ловильный сервис, сопровождение буровых растворов, цементирование скважин, колтюбинг, ГРП, обслуживание УЭЦН.

Все участники конференции получают новую настенную карту «Российский нефтегазовый сервис – 2017» и справочник «Нефтегазовый сервис – 2017».

Форматы участия:• делегатское участие• участие с краткой презентацией• выступление с расширенной презентацией• участие в выставке• спонсорское участие• заочное участие

Принять участие в конференции

Телефоны: (495) 788-72-79, 514-58-56, 514-44-68; e-mail: [email protected]

neftegaz.ru

Oil&Gas Journal Russia

17 октября в отеле InterContinental (Москва, улица Тверская, 22) состоится двенадцатая ежегодная конференция «Нефтегазовый сервис в России» (Нефтегазсервис-2017). Основная задача конференции – формирование и укрепление прямых связей заказчиков и подрядчиков нефтесервисных работ. На конференции выступают кураторы нефтесервисного блока ВИНК и руководители крупных буровых и геофизических компаний. Обсуждаются слабые места российского нефтесервиса, проблемы локализации технологий и оборудования, роль органов власти и заказчиков в формировании нефтесервисного рынка, вопросы взаимодействия заказчиков и сервисных подрядчиков.

На конференции будут проведены два круглых стола:

Стратегическое развитие и технологические программы нефтегазовых компаний в области разведки и добычи
Буровые растворы

АО «Зарубежнефть» проводит совещание по вопросу: «Сервисные компании на рынке Вьетнама: потребности в услугах и оборудовании»

Участники Нефтегазсервис-2017:

Член Комитета Государственной Думы по энергетике Юшаа Газгиреев, директор по науке и инновационному развитию АО «Росгеология» Эдмунд Онгемах, начальник управления геологии нефти и газа Федерального Агентства по Недропользованию Сергей Шиманский, начальник управления текущего и капитального ремонта ПАО «НК «Роснефть» Евгений Розенбергер, начальник управления производственной эффективности и технологического транспорта ПАО «НК «Роснефть» Алексей Исаков, начальник управления технологий и инжиниринга ПАО «НК «Роснефть» Василий Киреев, заместитель директора департамента строительства скважин ПАО «НК «Роснефть» Илья Матвеев, руководитель проектов управления технологий и инжиниринга ПАО «НК «Роснефть» Виктор Новиков, руководитель проектов управления технологий и инжиниринга ПАО « НК «Роснефть» Евгений Пилипец, менеджер управления обеспечения добычи нефти и производства сервисных работ ПАО «ЛУКОЙЛ» Дмитрий Ринев, заместитель начальника управления скважинных технологий ПАО «НОВАТЭК» Иван Шокарев, начальник управления по строительству и реконструкции скважин АО «Зарубежнефть» Константин Кемпф, начальник управления МТО и логистики ООО «Зарубежнефть-добыча Харьяга» Севир Иванов, начальник департамента скважинных технологий ПАО НК «РуссНефть» Евгений Федоров, генеральный директор ООО «ЭРИЭЛЛ НЕФТЕГАЗСЕРВИС» Виталий Докунихин, заместитель директора по развитию производства ООО «УК «Татбурнефть» Ильдар Бурганов, исполнительный вице-президент ГК «НьюТек Сервисез» Валерий Бессель, руководитель инженерного отдела по управлению проектами Halliburton Вячеслав Гришанков, директор по продажам Baker Hughes Евгений Чашин и другие специалисты.

Запросить программу конференции

На мероприятии состоится награждение лучших нефтесервисных подрядчиков по итогам ежегодного прямого опроса нефтегазовых компаний. Опрос проводится в следующих номинациях: полевая геофизика, сейсморазведка и ВСП, ГИРС, эксплуатационное и разведочное бурение, телеметрия, ГНБ, ЗБС, долотный сервис, ТКРС, РИР и ловильный сервис, сопровождение буровых растворов, цементирование скважин, колтюбинг, ГРП, обслуживание УЭЦН.

Телефоны: (495) 788-72-79, 514-58-56, 514-44-68; e-mail: [email protected]

ogjrussia.com

Нефтегазсервис-2017

Организатор: НГК Место проведения: Москва, улица Тверская 22, отель InterContinental

Делегации компаний Роснефть, Газпром-нефть, ЛУКОЙЛ, НОВАТЭК, РуссНефть встретятся с нефтесервисными подрядчиками

В рамках конференции будут проведены:

· Обзоры: «Состояние и перспективы рынка нефтесервисов»

· Круглый стол: «Стратегическое развитие и технологические программы нефтегазовых компаний в области разведки и добычи»

· Круглый стол: «Современные инструменты успешных продаж в нефтегазовые компании»

· Совещание АО «Зарубежнефть» по вопросу: «Сервисные компании на рынке Вьетнама: потребности в услугах и оборудовании»

· Специальная секция «Буровые растворы»

Участники Нефтегазсервис-2017:

Член Комитета Государственной Думы по энергетике Юшаа Газгиреев, заместитель начальник управления регулирования ТЭК ФАС России Александр Голуб, генеральный директор Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых Игорь Шпуров, начальник управления геологии нефти и газа Федерального Агентства по Недропользованию Сергей Шиманский, директор по науке и инновационному развитию АО «Росгеология» Эдмунд Онгемах, начальник управления ПАО «НК «Роснефть» Евгений Розенбергер, начальник управления ПАО «НК «Роснефть» Алексей Исаков, начальник управления ПАО «НК «Роснефть» Василий Киреев, заместитель директора департамента строительства скважин ПАО «НК «Роснефть» Илья Матвеев, руководитель проектов управления ПАО «НК «Роснефть» Виктор Новиков, руководитель проектов ПАО «НК «Роснефть» Евгений Пилипец, исполнительный директор проекта Бажен ООО «Газпромнефть-Ангара» Кирилл Стрижнев, заместитель начальника управления ПАО «Татнефть» Александр Поваляев, менеджер управления обеспечения добычи нефти и производства сервисных работ ПАО «ЛУКОЙЛ» Дмитрий Ринев, заместитель начальника управления ПАО «НОВАТЭК» Иван Шокарев, начальник управления ООО «Зарубежнефть-добыча Харьяга» Севир Иванов, начальник департамента ПАО НК «РуссНефть» Евгений Федоров, начальник управления ООО «Газпромнефть НТЦ» Антон Хомутов, заместитель генерального директора по развитию бизнеса ООО «РН-Сервис» Евгений Тимонов, заместитель генерального директора ООО «Газпром бурение» Константин Галанов, генеральный директор ООО «ТНГ-Групп» Ян Шарипов, генеральный директор ООО «ЭРИЭЛЛ НЕФТЕГАЗСЕРВИС» Виталий Докунихин, директор ООО «УК «Татбурнефть» Ленар Назипов, заместитель генерального директора АО «ССК» Алексей Канашук, исполнительный вице-президент ГК «НьюТек Сервисез» Валерий Бессель, руководитель инженерного отдела Halliburton Вячеслав Гришанков, директор по продажам Baker Hughes Евгений Чашин, генеральный директор ГК Миррико Игорь Малыхин, директор практики оптимизации снабженияи KPMG Ридаль Султанов, Руководитель центра по анализу нефтегазового рынка Deloitte Артем Федоров и другие специалисты.

Запросить программу конференции

Форматы участия: • делегатское участие • участие с краткой презентацией • выступление с расширенной презентацией • участие в выставке • спонсорское участие • заочное участие

Принять участие в конференции

Телефоны: (495) 788-72-79, 514-58-56, 514-44-68; e-mail: [email protected]

www.ngv.ru

Делегации компаний "Роснефть", "Газпром-нефть", ЛУКОЙЛ, НОВАТЭК, "РуссНефть" встретятся с нефтесервисными подрядчиками

В рамках конференции будут проведены:

обзор "Состояние и перспективы рынка нефтесервисов";
круглый стол "Стратегическое развитие и технологические программы нефтегазовых компаний в области разведки и добычи";
круглый стол "Современные инструменты успешных продаж в нефтегазовые компании";
совещание АО "Зарубежнефть" по вопросу: "Сервисные компании на рынке Вьетнама: потребности в услугах и оборудовании";
специальная секция "Буровые растворы".

Участники "Нефтегазсервис-2017" – член Комитета Государственной Думы по энергетике Юшаа Газгиреев, заместитель начальник управления регулирования ТЭК ФАС России Александр Голуб, генеральный директор Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых Игорь Шпуров, начальник управления геологии нефти и газа Федерального Агентства по Недропользованию Сергей Шиманский, директор по науке и инновационному развитию АО "Росгеология" Эдмунд Онгемах, начальник управления ПАО "НК "Роснефть" Евгений Розенбергер, начальник управления ПАО "НК "Роснефть" Алексей Исаков, начальник управления ПАО "НК "Роснефть" Василий Киреев, заместитель директора департамента строительства скважин ПАО "НК "Роснефть" Илья Матвеев, руководитель проектов управления ПАО "НК "Роснефть" Виктор Новиков, руководитель проектов ПАО "НК "Роснефть" Евгений Пилипец, исполнительный директор проекта Бажен ООО "Газпромнефть-Ангара" Кирилл Стрижнев, заместитель начальника управления ПАО "Татнефть" Александр Поваляев, менеджер управления обеспечения добычи нефти и производства сервисных работ ПАО "ЛУКОЙЛ" Дмитрий Ринев, заместитель начальника управления ПАО "НОВАТЭК" Иван Шокарев, начальник управления ООО "Зарубежнефть-добыча Харьяга" Севир Иванов, начальник департамента ПАО НК "РуссНефть" Евгений Федоров, начальник управления ООО "Газпромнефть НТЦ" Антон Хомутов, заместитель генерального директора по развитию бизнеса ООО "РН-Сервис" Евгений Тимонов, заместитель генерального директора ООО "Газпром бурение" Константин Галанов, генеральный директор ООО "ТНГ-Групп" Ян Шарипов, генеральный директор ООО "ЭРИЭЛЛ НЕФТЕГАЗСЕРВИС" Виталий Докунихин, директор ООО "УК "Татбурнефть" Ленар Назипов, заместитель генерального директора АО "ССК" Алексей Канашук, исполнительный вице-президент ГК "НьюТек Сервисез" Валерий Бессель, руководитель инженерного отдела Halliburton Вячеслав Гришанков, директор по продажам Baker Hughes Евгений Чашин, генеральный директор ГК Миррико Игорь Малыхин, директор практики оптимизации снабженияи KPMG Ридаль Султанов, Руководитель центра по анализу нефтегазового рынка Deloitte Артем Федоров и другие специалисты.

Подробнее о мероприятии – на сайте www.n-g-k.ru.

neftrossii.ru