2.2 Анализ микросреды ОАО "Роснефть". Pest анализ роснефть

2.1 Анализ макросреды ОАО "Роснефть". Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

Стратегический менеджмент — курсовая работа

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Саратовский государственный технический университет

им. Гагарина Ю.А.

Факультет экономики и менеджмента (ФЭМ)

Специальность «Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)»

Кафедра «Экономика и управление в машиностроении» (ЭУМ)

Работа

По дисциплине: «Стратегический менеджмент»

Выполнили: ст. гр. ЭУМ-41 (д/о)

Абрамян П.Р., Еркаев С.В.

Проверила: доц. кафедры ЭУМ

Горячева Т.В.

Саратов 2013

Содержание

Введение

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

В качестве объекта для исследования выбрано открытое акционерное общество «Роснефть». Выбор обусловлен тем, что данная компания является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Более того, компания включена в перечень стратегических предприятий России, в связи с чем рассмотрение именно данного объекта представляется наиболее интересным.

Целью данной работы является анализ состояния и динамики развития компании ОАО «Роснефть», её потенциала в условиях конкурентной рыночной борьбы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:

- сформулировать миссию организации;

- провести анализ внешней среды и конкуренции в ней;

- провести анализ внутренней среды организации и сформировать матрицу SWOT;

- сформулировать возможные стратегические альтернативы развития организации и выбрать общую стратегию развития компании.

1. Исходные данные

1.1. Краткая характеристика ОАО «Роснефть»

Открытое акционерное общество Нефтяная компания «Роснефть» находится в собственности государства и является одним из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса России. Нефтяная компания «Роснефть» образована в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 года N 971. Основными направлениями деятельности «НК Роснефть», в соответствии с уставными документами, являются: поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти и газа, переработка сырья, реализация нефти, газа и продуктов нефтепереработки в России и за ее пределами.

«Роснефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.

В состав ОАО «Роснефть» входит большое количество нефтегазодобывающих предприятий (например: ОАО «Юганскнефтегаз», ЗАО «Сахалинские проекты», ОАО «Грознефтегаз», ОАО «НК Роснефть-Краснодарнефтегаз» и другие), сбытовых предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть-Кубаньнефтепродукт», ОАО «Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания», ОАО «НК «Роснефть-Алтайнефтепродукт» и другие) и нефтеперерабатывающих предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть - МЗ «Нефтепродукт», ОАО «НК «Роснефть-Туапсинский НПЗ» и т.д.). Также в составе рассматриваемой нефтяной компании находятся предприятия, обслуживающие основную деятельность (ЗАО «Роснефтефлот», ОАО «Всероссийский банк развития регионов», НПФ «Нефтегарант») и НИИ и проектные институты (OOO «НК «Роснефть-НТЦ», институт «СахНИПИморнефть» и другие).

Штаб-квартира «Роснефти» находится в Москве, в то время как ее основные активы располагаются в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтяной провинции, на Юге России и на острове Сахалин.

«Роснефть» сегодня.

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, Арктический шельф. Компания реализует также проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 40 регионов страны.

«Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений, чтобы обеспечить устойчивый рост добычи в долгосрочной перспективе.

«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации.

Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов.

1.2. Миссия и стратегические цели ОАО «Роснефть»

Миссия компании ОАО «Роснефть» - инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Деятельность компании способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов.

Ключевые условия выполнения миссии: непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности; инновационное развитие; повышение информационной прозрачности и открытости; соблюдение высоких стандартов корпоративного управления; высокая социальная ответственность; строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Корпоративные ценности компании: профессионализм и совершенствование, результативность и добросовестность, инициативность и ответственность, доверие и уважение.

Принципы деятельности компании: обеспечение прибыльности и эффективности, соблюдение законов и норм, социальная ответственность, добросовестное ведение дел.

Компания Роснефть является крупнейшей в Российской Федерации по объемам добычи и переработки углеводородов, следовательно, представленная миссия полностью отражает результаты и направление деятельности компании.

2. Анализ внешней среды ОАО «Роснефть».

2.1. PEST - анализ ОАО «Роснефть»

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Анализ макросреды включает в себя общие факторы, которые не влияют на краткосрочную деятельность организации, но влияют на долгосрочную.

Таблица 1. PEST-анализ

Политика		P	Экономика				Е
1.	Изменение законодательства РФ и норм международного права			1.	Общая характеристика экономической ситуации
2.	Законодательство по охране окружающей среды			2.	Инвестиционная активность
3.	Реализация федеральных и региональных программ и проектов			3.	Динамика курса российского рубля к доллару США и евро
4.	Налоговое регулирование			4.	Доступность кредитных ресурсов
5.	Государственное влияние в отрасли			5.	Экспортная политика по продукции отрасли
6.	Государственное регулирование конкуренции в отрасли			6.	Уровень безработицы
7.	Регулирование экспортной деятельности			7.	Прогнозируемый уровень инфляции
Социум		S		Технология		T
1.	Система ценностей, изменение в базовых ценностях			1.	Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий
2.	Отношение к работе и отдыху			2.	Значимые тенденции в области НИОКР
3.	Отношение к образованию			3.	Государственная технологическая политика
4.	Изменение уровня жизни и образования			4.	Темпы разработки новых продуктов и услуг
5.	Изменение структуры доходов			5.	Новые продукты
6.	Экологический фактор			6.	Новые патенты
7.	Демографические изменения

Теперь ниже рассмотрим более подробно все составляющие:

P: нефтегазовая отрасль является чрезвычайно важной для развития экономики страны и мира, и зачастую доля государства в капитале компаний данной отрасли бывает зафиксирована на достаточно высоком уровне (к примеру, для ОАО «Роснефть» доля государства составляет около 75 %), что позволяет государству оказывать существенное влияние на развитие отрасли. Ввиду активного государственного вмешательства можно говорить о некоторой стабильности развития отрасли. Даже в случае изменения законодательства или всевозможных видов регулирований, предприятиям, действующим в данной отрасли, мало что угрожает, так как особой сложности в приспособлении к возникающим изменениям возникнуть не должно.

E: экономическая ситуация в отдельных странах и в мире может оказывать значительное влияние на развитие нефтегазовой отрасли. Периодически возникающие кризисы могут приводить к возникновению новых рисков, которые могут угрожать способности выживания для ряда нефтегазовых компаний. Ввиду того, что экономика развивается циклически, можно предположить, что в ближайшие несколько лет глобальных кризисов не намечается (последний был в 2008 году). Из этого можно делать вывод о том, что в ближайшее время ситуация в отрасли может только улучшаться, либо оставаться в стабильном состоянии. Но даже период кризиса не всегда пагубно сказывается на состоянии дел в организации: «кризис заставил компанию самым тщательным образом проанализировать имеющиеся проблемы, оценить риски, выявить слабые места и всерьез заняться их ликвидацией. И очень многое получилось».

S: как правило, крупные нефтегазовые компании в полной мере осознают значимость человеческого капитала. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при взаимодействии компаний с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала компании уделяют первостепенное внимание. В области защиты окружающей среды предприятия руководствуются действующими законодательными нормами. В дальнейшем компании отрасли, в том числе и ОАО «Роснефть», будут совершенствовать свою социальную политику, способствовать социально-экономическому развитию регионов, а также уделять внимание созданию оптимальных условий труда.

T: нефтегазовая отрасль отличается высокой степенью наукоемкости, и чем скорее будут разрабатываться и вводиться в использование разнообразные технологические новшества, тем лучше и скорее будет развиваться сама отрасль. В настоящее время разработки протекают с умеренными темпами, развитие не останавливается, периодически появляются новые технологии, что является своего рода гарантией стабильного развития отрасли.

2.2. Анализ возможностей и угроз ОАО «Роснефть»

Потенциальные внешние возможности:

1.Высокий спрос на нефтепродукты;

2. Непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий;

3. Повышение коэффициента извлечения нефти благодаря применению новых технологий;

4. Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости.

5. Увеличение объемов продаж.

Таблица 2. Матрица благоприятных для организации факторов макросреды

Оценка вероятности использования благоприятной ситуации	Ожидаемое позитивное влияние
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Высокий спрос на нефтепродукты	Разработка и внедрение инновационных технологий
Средняя	Увеличение объемов продаж		извлечения нефти благодаря применению новых технологий
Низкая	Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости.

Составив матрицу благоприятных для организации факторов макросреды (Таблица 2), мы выявили факторы, которые имеют большое значение для организации, и их обязательно надо учитывать при дальнейшей разработке стратегии: высокий спрос на нефтепродукты, развитие технологий, увеличение объемов продаж; факторы, которые можно использовать при условии наличия у организации достаточных ресурсов: финансовая помощь со стороны государства; факторы, практически не заслуживающие внимания извлечения нефти благодаря применению новых технологий.

Потенциальные внешние угрозы:

1. Сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа;

2. Истощение разведанных месторождений;

3. Разработка альтернативных видов топлива;

4. Ценовые риски (возможность снижения цены).

5. Высокий уровень конкуренции внутри отрасли

Таблица 3. Матрица неблагоприятных для организации факторов макросреды

Оценка вероятности реализации угрозы	Возможные негативные последствия
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая		Ценовые риски
Средняя		Истощение разведанных месторождений	Высокий уровень конкуренции внутри отрасли	Разработка альтернативных видов топлива
Низкая		Сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов нефти и газа