Стратегия "Роснефти" до 2030 года ограничивает международную экспансию в секторе переработки. Стратегия развития роснефть до 2030
стратегический выбор развития нефтяной компании до 2030 г. Бизнес-кейс (Т. А. Крылов, 2014)
Ознакомьтесь с историей и перспективами развития нефтяной компании Роснефть. Используя теоретический материал, ответьте на следующие вопросы:
1. Какие стратегические решения Вы порекомендуете для дальнейшего развития бизнеса компании Роснефть?
2. Какие шаги необходимо сделать для совместного взаимодействия между «бизнесом» и «государством» для успешной реализации проектов по добыче углеводородного сырья на морском арктическом шельфе?
3. Какие технические средства необходимы для освоения морского шельфа?
1. Перспективы освоения арктического шельфа
История компании Роснефть началась с шельфовых проектов на острове Сахалин. Затем было присоединение активов нефтяной компании ЮКОС, связанное с разгромом империи М.Б.Ходорковского и необходимостью передать полученные активы компании, основным акционером которой являлось бы государство. Наконец, в конце 2000-х компания Роснефть успешно реализовала разработку Ванкорского месторождения создав абсолютно новую добывающую и перерабатывающую инфраструктуру на самом севере России. Кроме того, совместно с компанией Транснефть, Роснефть участвовала в строительстве ряда новых трубопроводных магистралей, которые облегчают доставку углеводородного сырья клиентам-потребителям сырой нефти.
Схема трубопроводных магистралей на территории РФ и сопредельных государств
Однако, на сегодняшний день перед топ-менеджерами одной из крупнейших российских нефтяных компаний стоит вопрос: что делать дальше? Взгляды большинства специалистов нефтегазовой отрасли невольно обращены в сторону Арктики. В средствах массовой информации, в коридорах власти и в среде управленцев российского ТЭК активно обсуждается почти шекспировский вопрос: быть или не быть освоению российского арктического шельфа?
Существуют различные мнения на этот счет. Большинство экспертов топливно-энергетического рынка считают, что стоимость добычи углеводородного сырья на арктическом шельфе России слишком высока. Для сравнения, по данным компании «Роснефть» себестоимость добычи одной тонны нефти составляет:
✓ на Ближнем Востоке – 5-10 долларов США;
✓ на разрабатываемых сегодня месторождениях Российской Федерации – 30–60 долларов США;
✓ на арктическом шельфе – 200–300 долларов США.
Кроме высокой себестоимости добычи, также очень высоки первоначальные расходы на освоение шельфа и на строительство ледостойких нефтедобывающих сооружений. Дело в том, что на арктическом шельфе невозможно использовать существующие технологии строительства морских платформ, которые уже многократно опробованы на шельфовых месторождениях во всем мире. На арктическом шельфе необходимо устанавливать специальные ледостойкие платформы, способные выдерживать колоссальное боковое давление ледяных массивов и противостоять айсбергам, имеющим массу в сотни тысяч тонн. Многие знают, что в Норвегии уже много лет активно эксплуатируют ледостойкие нефтяные платформы. Однако необходимо учитывать, что норвежский шельф омывается теплым атлантическим течением Гольфстрим, в Норвежском и Северном море отсутствую айсберги, и толщина ледяного покрова на море редко превышает 80 сантиметров.
Ледостойкие платформы, способные выдерживать такие ледовые нагрузки, которые имеют место в российских арктических морях, должны конструктивно представлять из себя каменно-бетонные конусообразные сооружения, которые устанавливаются прямо на грунте, на морском дне. Чем больше глубина, тем дороже такое сооружение. Для примера, на сегодняшний день в мире есть опыт строительства лишь одной такой платформы. Стационарная ледостойкая нефтедобывающая платформа Hibernia (Хиберния) была построена в северной Атлантике у берегов Канады около острова Ньюфаундленд и сдана в эксплуатацию в 1997 г. На тот момент ее стоимость составила 7,3 млрд. долларов США (в ценах 1997 года). Очевидно, что на сегодняшний день подобная платформа будет стоить значительно дороже.
Поэтому приходится констатировать, что, при сегодняшнем уровне развития добычных и строительных технологий, освоение арктического шельфа российских морей зачастую экономически не рентабельно. В двух российских нефтедобывающих компаниях, НК «Роснефть» и НК «Газпромнефть», в 2010 г. группами профессиональных экспертов были проведены исследования и подготовлены программы освоения континентального шельфа России до 2030 г. Основной целью этих исследований была попытка найти ответ на вопрос: стоит ли в полной мере осваивать российский континентальный шельф, или достаточно ограничиться имеющимися несколькими проектами в Черном и Каспийском море, а также дальневосточными проектами «Сахалин-1», «Сахалин-2» и «Сахалин-3»? Однако эксперты нефтегазовой индустрии в итоги затруднились дать четкие рекомендации руководству компаний и российскому правительству на этот счет.
Вместе тем, несмотря на отсутствие положительной рентабельности шельфовых проектом, приходится признать тот факт, что у России в долгосрочной перспективе нет другого выбора, кроме как реализовывать эти проекты. Эра добычи нефти с месторождений расположенных на суше постепенно подходит к концу. Однако нефть и газ по-прежнему будут оставаться основным источником энергии и топлива на планете как минимум еще 50-100 лет. Но ее запасы на суше постепенно иссякают. И не только на суше! Эксперты утверждают, что, например, запасов нефти на шельфе Норвегии хватит еще не более чем на 10–15 лет. Затем эта страна должна будет переориентироваться в своей международной специализации и найти себе другой источник дохода. Ситуация в России не столь катастрофична. Российский шельф богат углеводородными ресурсами. Однако российская нефть на суше, как и в ситуации с Норвегией, по оценкам ученых также закончится через 10–15 лет.
Всем очевидно, как много сделано за последние десятилетия для технологической модернизации росиийской экономики. Стоит отметить такие положительные шаги, как организация госкорпорации «Роснано», учреждение инновационного центра «Сколково», и многие другие начинания, нацеленные на модернизацию российской экономики. Безусловно, такие инициативы будут способствовать развитию российской экономики и повышению, так называемого, качества жизни российского населения. Однако, вряд ли такие инновации в ближайшей перспективе смогут стать конкурентным преимуществом России на международной арене всемирной экономики и глобальной конкуренции. Плохо это или хорошо, но так уж сложилось, что с середины 20-го века основной специализацией России на рынке глобальной конкуренции является поставка энергоресурсов. Россия прочно удерживает эти позиции уже больше полу века. Конечно, российские запасы углеводородного сырья несравнимы по размерам с запасами, имеющимися на ближнем востоке. Однако, Россия является стабильным поставщиком. Политическая стабильность – вот основное конкурентное преимущество России по сравнению со странами Ближнего Востока. Уже на протяжении шести десятилетий Россию обходят стороной крупные военные конфликты, в то время как различные войны и революции сотрясают страны Малой Азии, Ближнего Востока и Северной Африки практически каждое десятилетие. И в этом контексте, именно поставка энергоресурсов на мировой рынок поможет России в ближайшие десятилетия сохранить имеющийся темп роста уровня жизни населения, не даст России скатиться на уровень ниже имеющейся планки среднестатистических доходов ее жителей.
kartaslov.ru
2.4. ДОЛГОСРОЧНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ И ОТЧЕТ О ЕЕ ВЫПОЛНЕНИИ
Долгосрочная программа развития на период до 2030 г. была впервые разработана в 2014 г. в соответствии с поручением Президента Российской Федерации В. В. Путина от 27.12.2013 № Пр-3086 и утверждена Советом директоров ОАО «НК «Роснефть» 09.12.2014 (протокол № 12).
В 2015 г. Долгосрочная программа развития была актуализирована в части детализации мероприятий по достижению долгосрочных целей, включая мероприятия по импортозамещению, локализации производства техники и технологий, развитию кадрового потенциала, мероприятий, разработанных в соответствии с требованиями Директив Правительства РФ (№ 4955п-П13 от 17.07.2014, № 7558п-П13 от 12.11.2014, № 1346п-П13 от 05.03.2015 и № 2303п-П13 от 16.04.2015, № 7389п-П13 от 31.10.2014), а также с целью повышения качества планирования. При этом долгосрочные стратегические цели и задачи Программы по результатам актуализации остались неизменными и соответствуют Стратегии развития Компании. Актуализированная Долгосрочная программа развития была утверждена Советом директоров Компании (протокол № 10 от 21.12.2015).
Программа детализирует стратегические направления развития Компании, целевые показатели и ориентиры по всем бизнес-направлениям и корпоративным функциям, включает перечень основных инициатив, направленных на реализацию Стратегии в среднесрочной перспективе (на период от 3 до 5 лет). Долгосрочная программа развития дополняет и расширяет перечень мероприятий, изложенных в Стратегии ОАО «НК «Роснефть» до 2030 г., направленных на достижение стратегических целей.
Основные направления, ключевые показатели эффективности и мероприятия действующей версии Программы инновационного развития (см. раздел 6.9), Программы энергосбережения (см. раздел 6.6) разработаны с учетом положений Долгосрочной программы развития ОАО «НК «Роснефть» и полностью интегрированы в текущую версию документа. Инвестиционная программа ОАО «НК «Роснефть» направлена на выполнение стратегических задач Компании, отраженных в Стратегии и Долгосрочной программе развития по ключевым направлениям бизнеса (см. раздел 2.6).
Долгосрочная программа развития предусматривает восполнение запасов на уровне не менее 100 %, эффективную добычу на зрелых месторождениях и рост добычи за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизацию газовых запасов и конкурентный рост добычи, оптимальную конфигурацию НПЗ и максимально прибыльную реализацию продукции Компании.
При реализации Программы Компания руководствуется принципами обеспечения эффективности бизнеса, ставит перед собой цели по достижению плановых показателей эффективности по всем ключевым направлениям. Результаты реализации Долгосрочной программы развития за 2015 г. приведены в разделе 3 «Результаты деятельности».
Независимым аудитором ООО «Эрнст энд Янг» проведен аудит реализации Долгосрочной программы развития ОАО «НК «Роснефть». По результатам независимой аудиторской проверки дано заключение о достоверности отражения в Отчете о выполнении Долгосрочной программы развития результатов деятельности Компании по выполнению Программы за 2015 г. и корректности указанных в нем причин изменений фактических значений показателей результатов деятельности Компании от запланированных на 2015 г. Заключение получено 28 апреля 2016 г.
www.rosneft.ru
ДОЛГОСРОЧНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ И ОТЧЕТ О ЕЕ ИСПОЛНЕНИИ
Долгосрочная программа развития разработана в соответствии с поручением Президента Российской Федерации В. В. Путина от 27.12.2013 №Пр-3086, утверждена Советом директоров Компании 09.12.2014 (протокол № 12).
Программа детализирует стратегические направления развития Компании, целевые показатели и ориентиры по всем бизнес-направлениям и корпоративным функциям, включает перечень основных инициатив, направленных на реализацию Стратегии в среднесрочной перспективе и на горизонте бизнес планирования. Долгосрочная программа развития дополняет и расширяет перечень мероприятий, изложенных в Стратегии ОАО «НК «Роснефть» до 2030 г., направленных на достижение стратегических целей.
Долгосрочная программа развития предусматривает восполнение рентабельных запасов на уровне не менее 100%, эффективную добычу на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизацию газовых запасов и конкурентный рост добычи.
К основным задачам Долгосрочной программы развития относятся:
определение текущего положения Компании в российской и мировой нефтегазовой отрасли;
анализ перспектив развития Компании с учетом текущих результатов деятельности, конкурентной среды и ожидаемых изменений на ключевых и перспективных рынках деятельности Компании в России и за рубежом;
формирование перечня программных мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей развития Компании по всем направлениям деятельности;
определение направлений и инициатив совершенствования и роста эффективности управленческих, поддерживающих и вспомогательных функций;
анализ рисков и возможностей, связанных с достижением стратегических ориентиров и реализацией мероприятий Программы.
При разработке Программы были учтены положения государственных стратегических и программных документов, относящихся к деятельности Компании, а также внутренние стратегические и иные программы, в частности Программа инновационного развития, Программа энергосбережения, Политика в области повышения энергоэффективности и энергосбережения и иные документы.
При реализации Программы Компания руководствуется принципами обеспечения эффективности бизнеса, ставит перед собой цели по достижению плановых показателей эффективности по всем ключевым направлениям.
По результатам 2014 г. Компания продемонстрировала положительную динамику по ключевым показателям, определяющим конкурентное положение Компании и потенциал ее развития (см. раздел «Основные показатели производственной и финансовой деятельности в 2014 г.»).
Запланированные в Долгосрочной программе развития ключевые мероприятия на 2014 г. по основным бизнес-направлениям и функциональным блокам исполнены:
В сегменте разведки и добычи Компания успешно реализовала мероприятия, запланированные в Долгосрочной программе развития в отчетном периоде (результаты приведены в разделе «Разведка и добыча»). В части освоения шельфа Компания обеспечила реализацию комплекса мероприятий по геологоразведке и изучению шельфа, включая открытие нового месторождения в Карском море (подробнее см. раздел «Развитие шельфовых проектов»).
Газовый бизнес Компании продолжил реализацию мероприятий, направленных на увеличение акционерной стоимости Компании за счет роста объемов добычи, обеспеченных эффективными рынками сбыта (подробнее см. раздел «Газовый бизнес»).
В нефтепереработке Компания продолжает реализацию программы модернизации НПЗ. В нефтехимии Компания нацелена на обеспечение потребностей промышленности и населения Российской Федерации. Результаты выполнения мероприятий в рамках Долгосрочной программы развития за 2014 г. в части переработки, коммерции и логистики приведены в разделе «Переработка, коммерция и логистика».
В 2014 г. Компанией были реализованы мероприятия, направленные на повышение эффективности бизнес- блоков и корпоративных функций, инвестиционной привлекательности и прозрачности управления, включая совершенствование системы корпоративного управления, развитие инновационной деятельности, повышение энергоэффективности, а также на оптимизацию внутренних процессов Компании.
Независимым аудитором ООО «Эрнст энд Янг» проведен аудит реализации Долгосрочной программы развития ОАО «НК «Роснефть» . По результатам независимой аудиторской проверки дано заключение о достоверности отражения в отчете о выполнении Долгосрочной программы развития результатов деятельности Компании по выполнению Программы за 2014 год и корректности указанных в нем причин изменений фактических значений показателей результатов деятельности Компании от запланированных на 2014 год. Заключение получено 30 апреля 2015 г.
rosneft.su
Анализ стратегии развития «Роснефти»: капитализация
Еще в прошлом году «Роснефть» обещала опубликовать новую стратегию развития до 2030 года, но так и не сделала этого. Источник, близкий к компании, утверждает, что стратегия готова на 90% и ее часть уже прошла рассмотрение в совете директоров. На вопрос, почему ее до сих пор не приняли, собеседник ответил: «Компания очень активно развивается, и программу приходится постоянно дополнять».
Главная задача новой стратегии — сделать из «Роснефти» глобальную энергетическую компанию, которая будет обеспечивать устойчиво высокие доходы акционерам за счет роста, повышения эффективности и инноваций. Сейчас компания является лидером по росту добычи, но не обеспечивает стабильно высоких доходов акционерам, признает «Роснефть» в презентации. Однако в ней ничего не сказано о том, на какой размер дивидендов смогут рассчитывать акционеры. Зато стоит стратегическая цель — в капитализации достичь уровня лидеров мирового энергорынка. Так, новая «Роснефть» будет стоить более 200 млрд долл. Капитализация компании на 23 марта составляла около 76 млрд долл.
По итогам прошлого года в рейтинге мировой рыночной капитализации, составленном PFC Energy, «Роснефть» занимала 17-ю строчку (74,7 млрд долл.). Самой дорогой компанией остается ExxonMobil (406 млрд долл.), за ней идут PetroChina (276,6 млрд долл.), Shell (234,6 млрд долл.). Для того чтобы догнать Chevron (четвертое место, капитализация 211,9 млрд долл.), «Роснефти» нужно постараться опередить таких крупных игроков, как, например, Petrobras (156,3 млрд долл.), BP (135,5 млрд долл.), «Газпром» (122,6 млрд долл.), Total (121 млрд долл.) и Sinopec (97,4 млрд долл.).
Помимо этого стратегия «Роснефти» выделяет четыре приоритетных направления — это внедрение новой модели управления компании, стабильный и рентабельный рост добычи нефти и газа, модернизация нефтепереработки и развитие нефтехимии, повышение эффективности реализации нефти и нефтепродуктов. Успешная работа по этим направлениям создаст для компании 70 млрд долл. дополнительной стоимости и приведет к диверсификации портфеля бизнеса.
Для достижения поставленных задач «Роснефть» намерена инвестировать 70 млрд долл. до 2015 года и 54 млрд долл. на период 2016—2020 годов. К 2020 году рост добычи должен составить 170—180 млн т н.э. (из них 25% придется на добычу газа), а к 2030-му — до 200 млн т н.э. Увеличение производства газа произойдет в том числе за счет приобретения газовых активов за рубежом, прежде всего на азиатских рынках. Сейчас доля газа в общей добыче углеводородов составляет 10%. Российские НПЗ «Роснефти» будут модернизированы (7,3 млрд долл. с 2011 по 2015 год), что позволит увеличить их стоимость на 21 млрд долл.
Компания уже давно заявляла о планах продать свои непрофильные активы (строительный бизнес, Всероссийский банк развития регионов, оздоровительные комплексы и транспорт общего назначения). По подсчетам «Роснефти», это принесет ей 2 млрд долл., еще 1—3 млрд долл. — продажа низкоэффективных активов в основных видах бизнеса. От нефтесервисного бизнеса компания отказываться не будет. Планируется, что эти активы будут консолидированы с привлечением стратегического партнера для докапитализации.
Международная экспансия в секторе downstream будет избирательной, уточняют в компании. Что касается зарубежного партнерства, то «Роснефть» планирует ограничиться максимум четырьмя-пятью компаниями. В результате она рассчитывает стать к 2020 году оператором двух-трех крупных проектов за рубежом. В прошлом году госкомпания объявила о партнерстве с ExxonMobil.
Среди других крупных потенциальных партнеров в презентации указаны Shell, Total, Chevron, CNPC, BP.
Между тем менеджмент считает, что «Роснефти» необходима новая модель управления. Сейчас она централизованна — с единственным центром принятия решений. Стратегия предполагает создание семи классических бизнесов, ответственных за экономический результат.
Сейчас жестко централизованная система управления «Роснефти» является крайне неэффективной, поэтому необходимо больше полномочий передавать в ключевые управления по сегментам бизнеса, но излишняя сегментация структуры управления также чревата не менее серьезными перекосами. «Не думаю, что предложенная новая бизнес-модель «Роснефти» может быть в полной мере реализована на практике в российских реалиях», — говорит он.
au92.ru
Роснефть определила стратегические цели развития до 2020 г // Компании // Новости
Совет директоров Роснефти на заседании 9 декабря 2014 г утвердил основные стратегические цели развития компании.
В частности, члены совета директоров одобрили стратегию развития и долгосрочную программу развития Роснефти до 2030 г. Стратегическими целями Компании для укрепления лидерства по объемам добычи и запасов являются:
высокая эффективность управления всеми видами ресурсов, в том числе в части снижения затрат и повышения производительности труда;
4 этапа развития добычи: эффективная добыча на действующих месторождениях, масштабный запуск новых проектов на Востоке России, трудноизвлекаемые запасы (ТРИЗ) на суше в России, реализация шельфовых проектов;
рост добычи газа, обеспеченный рынками сбыта;
развитие в России мощного нефтесервисного блока для полного раскрытия потенциала ресурсной базы: консолидация сервисного блока Компании, развитие нефтесервисных активов, конкурентоспособность на мировом уровне;
разработка и локализация передовых технологий, производства оборудования и услуг для освоения новых типов запасов и роста эффективности бизнеса;
соблюдение высочайших стандартов в области экологии и безопасности труда.
Долгосрочная программа развития предусматривает восполнение рентабельных запасов на уровне не менее 100%, эффективную добычу на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизацию газовых запасов и конкурентный рост добычи.
Также на заседании совета директоров были утверждены внутренние документы компании: стандарт о проведении аудиторской проверки реализации долгосрочной программы развития компании и положение о системе показателей эффективности.
Правлению компании поручено разработать комплекс мер по повышению эффективности управления и прозрачности деятельности Роснефти, повышению производительности труда.
Совет директоров рассмотрел программу заимствований компании до 2020 г.
В рамках программы были приняты решения о внесении и утверждении изменений в решения о выпуске биржевых облигаций и проспект ценных бумаг Роснефти, о размещении биржевых облигаций Роснефти, утверждении решений о выпуске биржевых облигаций Роснефти и утверждении Проспекта ценных бумаг – биржевых облигаций Роснефти.
Также советом директоров были приняты решения об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность.
Комментируя итоги заседания, И.Сечин отметил, что на сегодняшний день Роснефть действительно можно назвать глобальной энергетической компанией, которая имеет сбалансированный портфель проектов и четкое видение своего развития.
Ключевым приоритетом Роснефти является создание эффективных механизмов монетизации запасов нефти и газа, в том числе за счет построения долгосрочной системы поставок ресурсов.
В ближайшие годы компания планирует поддерживать добычу и активно вовлекать в разработку запасы в традиционных регионах деятельности (Западная Сибирь, Дальний Восток, Волго-Урал) и запустить ряд новых проектов в Восточной Сибири.
Будущее компании ее руководство связывает с разработкой месторождений на шельфе и месторождений с трудноизвлекаемыми запасами.
Например, только по лицензионным участкам шельфа ресурсы углеводородов Роснефти оцениваются в размере свыше 46 млрд т нефтяного эквивалента.
В 2014 г было совершено выдающееся открытие - впервые за 50 лет открыта новая Карская морская нефтеносная провинция, которая является продолжением на морской шельф крупнейших нефтегазоносных структур Западной Сибири.
Первое месторождение в провинции названо Победа.
За последние 2 года Роснефть создала масштабный газовый бизнес, стала 3м по размеру производителем газа в РФ, выстроила эффективный маркетинг газа, утроила объемы его добычи и сформировала конкурентоспособный портфель газовых проектов.
В компании видят потенциал стать 2м по размеру производителем газа в РФ в среднесрочной перспективе.
Только такая интегрированная и крупная компания как Роснефть способна обеспечить эффективную разработку уникальной ресурсной базы, способствовать усилению российского сервисного сектора и развитию в России передовых технологий, необходимых для открытия новых для российской нефтяной отрасли горизонтов, резюмировал И.Сечин.
Обсудить на Форуме
neftegaz.ru
Совет директоров «Роснефти» одобрил стратегию и долгосрочную программу развития до 2030 года | 09.12.14
/ПРАЙМ/. Совет директоров «Роснефти» одобрил стратегию и долгосрочную программу развития до 2030 года. Об этом говорится в сообщении компании по итогам заседания совета.
Комментируя итоги заседания, глава компании Игорь Сечин отметил, что «ключевым приоритетом «Роснефти» является создание эффективных механизмов монетизации запасов нефти и газа, в том числе за счет построения долгосрочной системы поставок ресурсов. В ближайшие годы мы планируем поддерживать добычу и активно вовлекать в разработку запасы в традиционных регионах деятельности /Западная Сибирь, Дальний Восток, Волго-Урал/ и запустить ряд новых проектов в Восточной Сибири. Будущее компании мы связываем с разработкой месторождений на шельфе и месторождений с трудноизвлекаемыми запасами. Например, только по лицензионным участкам шельфа ресурсы углеводородов компании оцениваются в размере свыше 46 млрд тонн нефтяного эквивалента».
Стратегическими целями компании заявлены: высокая эффективность управления всеми видами ресурсов, в том числе в части снижения затрат и повышения производительности труда; четыре этапа развития добычи: эффективная добыча на действующих месторождениях, масштабный запуск новых проектов на Востоке России, трудноизвлекаемые запасы на суше в России, реализация шельфовых проектов; рост добычи газа, обеспеченный рынками сбыта; развитие в России мощного нефтесервисного блока для полного раскрытия потенциала ресурсной базы: консолидация сервисного блока компании, развитие нефтесервисных активов, конкурентоспособность на мировом уровне; разработка и локализация передовых технологий, производства оборудования и услуг для освоения новых типов запасов и роста эффективности бизнеса; соблюдение высочайших стандартов в области экологии и безопасности труда.
Долгосрочная программа развития предусматривает восполнение рентабельных запасов на уровне не менее 100 проц, эффективную добычу на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизацию газовых запасов и конкурентный рост добычи.
Совет директоров рассмотрел программу заимствований до 2020 года, в рамках которой приняты решения о внесении и утверждении изменений в решения о выпуске биржевых облигаций и проспект ценных бумаг «Роснефти».
Информация предоставлена агентством экономической информации "Прайм"
www.finanz.ru
Стратегия "Роснефти" до 2030 года ограничивает международную экспансию в секторе переработки
Согласно документу, модернизация российских НПЗ компании позволит увеличить их стоимость на 21 млрд долл. К 2015г. производство нефтепродуктов составит 59 млн т, из которых 75% - светлые нефтепродукты. Продажи бензина внутри страны достигнут 7,9 млн т, а экспорт - 2,4 млн т; дизтоплива - 9,3 млн и 14,4 млн т соответственно.
Между тем компания впредь намерена выборочно подходить к переработке за рубежом. Фокус будет делаться на синергию нефтепереработки с поставками нефти, а также получение доступа к растущим рынкам. Госкомпания считает, что три уже реализуемых проекта могут быть достаточными для международной экспансии в нефтепереработке - это расширение ориентированного на экспорт Туапсинского НПЗ, доступ к европейским рынкам и лучшим практикам управления за счет доли в немецкой Ruhr Oel GmbH, а также к быстрорастущему рынку Китая путем участия в Тяньцзинском НПЗ. Госкомпания объясняет это тем, что зарубежная нефтепереработка непривлекательна. По ее подсчетам, средневзвешенная маржа переработки на российских заводах к 2015г. может вырасти до 22 долл. за барр. (сейчас около 15 долл.). Для сравнения, средняя маржа НПЗ в Евросоюзе в 2007-2010гг. составляла всего 4-6 долл. за барр.
Российский сектор downstream сейчас более привлекателен, чем зарубежный, соглашаются эксперты. Маржа на АЗС в России составляет в среднем 10%, но сейчас с учетом замороженных с начала года цен на топливо, повышения акцизов и роста стоимости нефти она упала до 5%, подсчитал аналитик ИФК "Метрополь" Сергей Вахрамеев. Это выше, чем в Европе, где маржа колеблется от нуля и ниже в зависимости от региона. Кроме того, ВИНК в России основную прибыль получают за счет более прибыльных оптовых продаж и нефтепереработки в России. В "Роснефти" от комментариев отказались.
Источник: РБК daily
www.nefterynok.info
