Леонид абрамович рубинштейн сибур. КВН НА ОРТ: ЖАЛКИЕ ОСТАТКИ НАСТОЯЩЕГО ЮМОРА

Рубинштейн Леонид Абрамович. Леонид абрамович рубинштейн сибур


КВН НА ОРТ: ЖАЛКИЕ ОСТАТКИ НАСТОЯЩЕГО ЮМОРА

Твитнуть

Поделиться

Плюсануть

Поделиться

Когда я была маленькой, у меня был дружок. Мы жили по соседству, играли в одной песочнице, вместе ходили в детский садик, в общем - все как положено. Воспитательницы очень любили спрашивать детей об их родителях. Митька всегда начинал свой рассказ с того, что его папу зовут дядя Юра, он работает там-то, получает столько-то, а мама - "Коть-моть". Позднее выяснилось, что она родом из Коми-округа. Шифровался Митька не умышленно. Он просто не понимал, что кроется за этим непонятным словом.

На первых порах "веселые и находчивые" из "Педа", уродившиеся в Перми, тоже не могли раскусить своих однокашников из Коми-Пермяцкого автономного округа. Странные они какие-то: неповоротливые, простоватые и в чем-то даже наивные провинциалы. 2 года назад "горожане" поняли, что внешность коми-пермяков обманчива, и решили срисовать с них своих сценических персонажей. Созданный образ понравился всем остальным участникам сборной КВН Прикамья. Так у пермской команды появилось свое лицо.

Ямур ГИЛЬМУТДИНОВ, президент "Ассоциации команд КВН Прикамья":

- Нас удивил и покорил интересный, своеобразный и свежий взгляд на мир ребят из соседнего региона, который скрывается за их внешним видом. Понятно, что созданный нами образ несколько утрирован. Живые коми-пермяки иные. Жаль, что у некоторых наша игра вызвала негативные эмоции, и они начали примерять на себя сценические образы. Успокаивает то, что большинство людей попали под обаяние ребят и позволили обвести себя вокруг пальца. Ведь, по сути, КВН полностью построен на обмане. Сначала зрители видят придурков и никого более. Только потом до них начинает доходить, что за персонажами скрываются более умные личности, чем они сами. Просто смотреть надо внимательнее.

Мне очень приятно, когда горожане-пермяки ассоциируют себя с соседями и восклицают: "Неужели мы такие?". Если честно, то - да, такие. Стопроцентные провинциалы. Особенно сильно это ощущается во время КВНовских фестивалей, на которые съезжается до 300 команд. У каждой, к примеру, свой жаргон. Мы ввели в обиход фразу "Че тупим?", словечко "ушлепки" и т. д. Сейчас нам пишут по интернету из других городов, что частенько используют в разговоре этот прикамский лексикон.

Очевидно, что КВН - это не то место, в котором имидж ничто. Хорошее "лицо" - это шанс попасть в высшую лигу.

КТО В КВН ХОЗЯИН?

Борьба за звание "лучших" идет между двумя основными категориями команд: "попсовыми" и "придурковатыми". К числу первых относятся сборные Владивостока, Тюмени, Сочи, БГУ, "Кубанские казаки". Пермяки к числу первых не относятся.

Между тем, в какую бы группу команда ни входила, решающую роль в ее судьбе играет мнение Александра Васильевича Маслякова. Стоит завладеть душой и сердцем президента "АМИК", и ты - в высшей лиге. В противном случае команда может быть попросту выгнана с фестиваля, так и не став великой и знаменитой. Так получилось, например, с ребятами из Тбилиси. Говорят, А. Масляков заставлял их делать грузинский КВН в буквальном смысле слова. То есть как можно больше петь на родном языке, исполнять национальные танцы... В свою очередь, горячие парни настаивали на том, что они тяготеют к европейскому юмору и не хотят перестраиваться на иной лад. Закончилось все принародной руганью и прощанием с тбилисцами. В этом сезоне многие сильнейшие сборные также остались "за бортом".

По догадкам Я. Гильмутдинова, это происходит потому, что Александр Васильевич пытается отразить всю географическую и национальную палитру КВНовских команд, существующих на постсоветском пространстве.

Короче говоря, спорить с А. Масляковым - себе дороже. Поэтому пермская команда "кантовалась" 4 года, чтобы доказать наконец президенту "АМИКа", редакторам и, главное, себе, что она хочет играть в КВН. И не зря. Неординарный образ пермяков А. Маслякову понравился. Членам жюри - тоже. В итоге пермяки попали в элиту КВН.

ВРЕМЯ СОБИРАТЬ... МЕТАЛЛ

Участие в играх КВН обходится прикамской сборной в копеечку. Сказать, что она (копеечка) валяется на дороге, было бы не совсем верно. Для того чтобы содержать команду, Я. Гильмутдинов взялся... за сбор металлолома, создав частное предприятие "Пермь-Универсал". По его словам, ежегодно на эти цели уходило порядка $20 тыс.

Но, как говорится, на рыбака и рыба идет. Пребывая в состоянии поиска металла на ЗАО "Сибур-Химпром", главный пермский весельчак нашел в лице руководства этой компании спонсора для сборной КВН Прикамья. Леонид Абрамович Рубинштейн, изумленный тем, что на свете творится такая несправедливость, принял решение финансировать команду. Как утверждает Я. Гильмутдинов, только это позволило вывести ее в высшую лигу.

В прошлом году пермяки впервые позволили себе нанять самых крутых, по КВНовским меркам, режиссеров и авторов. Из всего, что они рождают в творческих муках (специально для них на 2 недели снимают лучшие туристические базы страны), зритель видит только 15%. Остальные 85% бракуются совместными усилиями самих КВНщиков, "масляковскими" редакторами и цензурой. Иногда из политических соображений нельзя с экрана смеяться над тем, что действительно смешно. По сути, то, что транслируется по телевидению, - это жалкие остатки.

Чего в КВН больше - юмора или нервотрепки, это еще бабушка надвое сказала. В нынешнем сезоне пермякам пришлось ночей не спать потому, что Александру Васильевичу не приглянулся номер. Многие просто не выдерживают такого ритма и уходят из команды. Тем более, что все они совмещают КВН с постоянным местом своей работы или учебы.

По сути, пермская сборная представляет собой "солянку" из разных учреждений, институтов и организаций. К примеру, Макс Паршин - сотрудник фонда "Город", Дмитрий Пачулия - преподаватель средней школы города Оса, Андрей Александров - сотрудник компании "ЭР-телеком", Александр Смирнов - актер пермского ТЮЗа и т. д. На ОРТ, как выразился Я. Гильмутдинов, "показали только самых больных - здоровые заниматься КВН просто не будут".

РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Похоже, окончательно "свихнуться" "веселым и находчивым" не дает руководство Прикамья. Региональные власти предоставили им режим максимального благоприятствования. Поддержка выражается, в частности, в бесплатном предоставлении помещения для проведения конкурсов, подписании губернатором указа о регулярном проведении чемпионата КВН Прикамья, что позволяет более эффективно привлекать ресурсы на местах. Кроме этого, с 2002 года открыто бюджетное финансирование мероприятий областного чемпионата КВН, который, по сути, является источником пополнения сборной "свежей кровью".

В общем, и КВНщикам хорошо, и властям плюсик. Их коллегам из других территорий, которые не признают движение КВН региональным проектом, приходится несладко. Так, на первой в этом сезоне игре команда "Шахты" из Таганрога в конце конкурса приветствия поблагодарила местное руководство за оказанную поддержку: "На КВН не израсходовано ни копейки". Что называется, прославились.

Твитнуть

Поделиться

Плюсануть

Поделиться

www.newsko.ru

Где химия, там жизнь - ЭкспертРУ

Пока у крупнейших нефтехимических холдингов есть общие интересы, они способны мирно уживаться

В Пермской области создан региональный газонефтехимический комплекс - ЗАО "Сибур-Химпром". В него вошли Пермский газоперерабатывающий завод (ПГПЗ), завод "Стирол" и завод бутиловых спиртов (ЗБС). Новый холдинг - самый крупный на Урале. Стратегическая цель "Сибура" как владельца предприятий - формирование вертикально интегрированной структуры с полным циклом производства от добычи сырья до реализации готовой продукции. Объединение химзаводов в мощный производственный узел закономерно: предприятия расположены практически на одной производственной площадке.

Этот шаг положил начало формированию нового экономического пространства уже в рамках Приволжского федерального округа: сегодняшний собственник пермских предприятий стратегически связан с Нижегородской областью, одним из крупнейших центров российской нефтехимии.

Предпосылки

В последние годы российская нефтехимия находится на подъеме: наметился процесс интеграции предприятий, восстанавливаются разрушенные производственные связи. Правда, речь идет не о воссоздании того, что имела отрасль в доперестроечный период: вернуть отечественную нефтехимию в первозданное состояние невозможно по вполне объективным причинам. У предприятий ныне разные собственники, к тому же многие из производств реанимации не подлежат. Поэтому руководители "Сибура" говорят лишь о создании новых формирований из остатков когда-то имеющегося потенциала. Сегодня в состав компании входят предприятия Западной Сибири, а также "Сибур-Нефтехим" (Нижний Новгород), "Сибур-Волжский" (Волгоградская область).

Объединение трех пермских предприятий - еще один шаг в целенаправленном продвижении крупного российского холдинга в регионы. Здесь, как и везде, компания намерена реализовать ключевую схему: вести продукцию от скважины до потребителя. В Прикамье для развития нефтехимии есть все условия.

Пермский газоперерабатывающий завод, который "Сибур" приобрел чуть больше года назад, производит и реализует более десяти видов товарной продукции. По объему производимого сжиженного газа (500 тыс. тонн в год) завод занимает второе место в России, на его пропано-бутановой смеси функционирует коммунальное хозяйство многих регионов РФ, стран ближнего и дальнего зарубежья. ПГПЗ является также основным поставщиком сырья для загрузки стоящих рядом "Стирола" и завода бутиловых спиртов.

ЗБС - производитель бутиловых и изобутиловых спиртов, практически монополист на рынке 2-этилгексанола, промежуточного продукта в технологии изготовления пластикатов для кабельной и обувной промышленности.

"Стирол" имеет линии по производству этилена, пропилена, этилбензола, стирола, технологически связанные между собой. Стирол - продукт для государства стратегический, идет на изготовление полимеров и каучуков.

"Сибур" обеспечивает до 40% потребности России в этом материале, и пермское предприятие позволит реально расширить рынок сбыта дефицитного сырья.

Совсем недавно ЗБС и "Стирол" почти не имели шансов на выживание. Работа на первом шла в крайне нестабильном режиме и полностью зависела от поставок сырья - широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ). Второй три года стоял, оборудование приходило в негодность, завод покидали квалифицированные специалисты. Сырье для нефтехимии - исключительный дефицит, мощностей по его переработке на территории России значительно больше, чем требуется. Перед руководителями предприятий встала объективная задача: привлечь в собственники владельцев ШФЛУ. Компания "Сибур", монополист на рынке основного сырья для всей российской нефтехимии, явилась одним из главных претендентов.

Мирный передел

С осени 1999 года "Сибур" начал загружать химические заводы, принадлежащие финансово-промышленной группе "Интерхимпром", сырьем по давальческой схеме, на первом этапе особо не надеясь на серьезную отдачу. Параллельно шли предварительные переговоры с собственниками. Уже через несколько месяцев действующее производство удалось стабилизировать, законсервированное - запустить. Практика показала, что технологии подлежат восстановлению, не утеряны и квалифицированные кадры. Так появились объективные условия для того, чтобы владельцу сырья связать стратегические планы с территорией Прикамья.

В феврале 2000 года на ЗБС и "Стироле" появился новый собственник. В нарушение всех традиций смена владельца прошла исключительно мирно и незаметно, даже для коллективов предприятий.

Проект объединения приобретенных в собственность предприятий в единый комплекс зрел на протяжении полугода. ЗАО "Сибур-Химпром" зарегистрировано в июле, план генеральной реконструкции "Стирола" и ЗБС, который предусматривает три этапа и рассчитан до 2005 года, принят в сентябре. Общий объем инвестиций должен составить более 150 млн долларов.

Реконструкция позволит вывести на новый уровень производство пропилена, этил-бензола, стирола, бутиловых спиртов и 2-этилгексанола. Планируется также начать строительство линии по производству полистирольных пластиков, в том числе вспененного полистирола для строительной индустрии. Этот продукт до сих пор закупался исключительно за рубежом. В ближайшее время будет построена линия по переработке таких полимеров, как полиэтилен и полипропилен.

По словам вице-президента "Сибура" Ирины Струк, проекты, к реализации которых "Сибур-Химпром" уже приступил, высокорентабельны. Некоторые окупаются за 18 - 20 месяцев, более глобальные, ориентированные на создание новой продукции - за срок до 5 лет. Инвестиции в развитие производств на пермской площадке составляют часть общей инвестиционной программы головной компании. 15 млн долларов, которые поступят в область до конца 2001 года, - средства самой компании. На дальнейшие проекты потребуются заемные средства, привлечение которых обсуждается с рядом крупных банковских структур.

Леонид Рубинштейн, генеральный директор ЗАО "Сибур-Химпром":

- Проекты, которые мы начинаем реализовывать, позволят создать новые рабочие места, увеличить объемы налоговых поступлений, которые крайне важны для бюджета региона. Для предприятий, вошедших в холдинг, особенно для ЗБС и "Стирола", это переломный момент. Полученные ими инвестиции означают, что они будут жить, поскольку до последнего времени на них использовалось оборудование со сроком эксплуатации свыше 25 лет. Эти цифры превышают все технологические нормы. Мы постараемся, чтобы с созданием мини-комплекса нефтехимии на Урале эти предприятия открыли для себя новые перспективы.

Скандальный фон победного марша

Во взаимоотношениях крупнейшего российского холдинга с Пермской областью изначально присутствовали две проблемы. Прежде всего "Сибур" строит деятельность на давальческой схеме, что напрямую сказывается на местной казне. А потому региональные власти весьма прохладно относились ко всем инициативам, исходившим от "варяга".

Второй помехой стало существование на территории Пермского газоперерабатывающего завода ООО "Пермнефтегазпереработка". Это предприятие было образовано под эгидой Пермской областной администрации прежним руководством ПГПЗ и ЗАО "ЛУКойл-Пермь" еще до приобретения в собственность сибуровцами ПГПЗ. При образовании совместного предприятия, в функции которого входила переработка местного сырья для нужд населения области, доля собственности учредителей составляла 50 на 50. Однако к приходу "Сибура" часть активов, принадлежащая ПГПЗ, сократилась примерно до 30%.

Тяжба вокруг несанкционированного "Сибуром" договора купли-продажи имущества в собственность ООО "Пермнефтегазпереработка" длилась около года. "Сибур" требовал восстановления статус-кво. Нефтяники возражали.

Скандал имел всероссийский резонанс, поскольку судебные разбирательства обильно комментировались в местных и центральных СМИ.

Сегодня, похоже, ситуация нормализовалась. Проблема взаимоотношений с местной властью успешно разрешилась принятием "Сибура" инвестиционной программы, направленной на реконструкцию пермского куста предприятий.

Юрий Белоусов, первый вице-губернатор области:

- Компания "Сибур" взялась за развитие предприятий, которые, к сожалению, переживают не лучшие времена. Цифры бизнес-плана нас в достаточной степени убедили. Поэтому с нашей стороны не может быть возражений. В целом первыми шагами ЗБС и "Стирола" мы довольны. Хотя не все безоблачно, проблемы есть. За развитием этих предприятий мы будем внимательно следить.

Конфликт собственников ликвидирован 29 сентября, когда президент НК "ЛУКойл" Вагит Алекперов и президент "Сибура" Яков Голдовский подписали соглашение о сотрудничестве между компаниями. В тексте, распространенном пресс-службой, заявлено: "Для налаживания нормальных партнерских отношений "ЛУКойл" и "Сибур" прекращают все судебные разбирательства по спорным вопросам и выражают готовность урегулировать все разногласия путем взаимоприемлемых договоренностей". К последним, по-видимому, относится договоренность об обмене собственностью. Так, "Сибур" должен обеспечить передачу АО "ЛУКойл" пакета акций ЗАО "Пермнефтегазпереработка", принадлежащего АО "ПГПЗ". В свою очередь АО "ЛУКойл" должно обеспечить передачу "Сибуру" пакета акций АО "Сибур-Нефтехим", принадлежащий ЗАО "Нефтехим" (Нижний Новгород).

Такой финал затянувшегося конфликта вполне закономерен: у крупнейших российских холдингов есть общие стратегические интересы, и они в любом случае будут договариваться между собой.

Кстати, результаты объединения не заставили себя ждать: совет директоров "Газпрома" принял решение о покупке контрольного пакета акций "Сибура", тем самым подтвердив инвестиционную привлекательность этой крупной компании.

Пермская область

expert.ru

Рубинштейн Леонид Абрамович

Ниже представлена краткая информация по компании, руководителем которой возможно является Рубинштейн Леонид Абрамович.

Источники данных: Федеральная служба государственной статистики (Росстат), Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ). Все размещенные на сайте данные являются открытыми и общедоступными в соответствии с положениями пункта 8 статьи 6 Федерального закона 129-ФЗ от 8 августа 2001 г. и приказом Минфина России №115Н от 5 декабря 2013 г.

ООО "ЮЖАГРОИНВЕСТ" ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЮЖАГРОИНВЕСТ"

Регион: Ставропольский крайЮридический адрес: 355042, Ставропольский край, г. Ставрополь, проезд 3 Юго-Западный, 12, АТелефон: +7 (8652) 94-62-28 Основной вид деятельности: Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров Руководитель юридического лица: генеральный директор Леонид Абрамович Рубинштейн.Постановка ООО "ЮЖАГРОИНВЕСТ" на учет в налоговой: 21 октября 2002 года.Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №12 по Ставропольскому краю.

Внимание!

Информация о лице, именуемом Рубинштейн Леонид Абрамович, может являться недостоверной и не относится к персональным данным. Наш портал не утверждает, что этот человек является руководителем вышеуказанных компаний на текущий момент (или когда-либо являлся их руководителем). Возможны совпадения по Ф.И.О.

Если по каким-либо причинам вы не хотите, чтобы информация, расположенная на этой странице, была открытой, пожалуйста, заполните заявку на удаление информации.

Смотрите также:

rusceo.com