Ремчуков максим константинович сибур. Экс генеральный директор «Кубани» Максим Ремчуков: «Сборная «Кубани» и «Краснодара» была бы командой уровня Лиги чемпионов» Гость на выходные

Журналист и политик Константин Ремчуков: биография, деятельность и интересные факты. Ремчуков максим константинович сибур


Максим Ремчуков - биография и семья

Выход "Кубани'в премьер-лигу мог многим не понравиться

Руководитель "Кубани" о перпективах своей команды в премьер-лиге, о договорных матчах и о том, как Дерипаска помогает краснодарцам.

2006 год стал успешным для краснодарской «Кубани». Команда уверенно прошла дистанцию в первом дивизионе, задолго до финиша обеспечила себе повышение в классе и лишь в последних турах позволила обойти себя другому триумфатору сезона - подмосковным «Химкам». В межсезонье руководство «Кубани» было занято подготовкой к выступлению на новом уровне, хотя не обошлось и без обычной в таких случаях борьбы за власть.

В частности, теперь генерального директора назначила не группа компаний Олега Дерипаски, а администрация края. Прежний глава «Кубани» Максим Ремчуков остался в клубе в должности председателя совета директоров. Но именно Ремчукова можно считать руководителем, в последние годы определявшим рабочую политику «Кубани». В рамках программы «2:1» с ним беседуют Александр Шмурнов и Алексей Андронов.

- Вы представитель новой волны футбольного российского менеджмента. Ее основная черта в том, что люди, возглавляющие футбольные клубы, - это управленцы, а не бывшие игроки или тренеры.

- Действительно, в футбольной отрасли я недавно. В первую очередь я управленец и могу управлять любым предприятием, в том числе футбольной командой. Я мог бы работать директором глиноземного завода на Ямайке, но люблю футбол - и именно поэтому я здесь.

- Человек, способный управлять чем угодно, должен стремиться к эффективности своей деятельности, а современный футбол в нашей стране прибыли пока не приносит. Почему же им занимаются менеджеры? Зачем в него вкладывают большие деньги хозяева, то есть те люди, которые менеджеров нанимают?

- В футбол сейчас вкладывают деньги компании мирового уровня с многомиллионными оборотами: «Газпром», «Сибнефть», ЛУКОЙЛ, «Российские железные дороги» (РЖД), «Норильский никель». Именно участие крупного капитала обеспечивает успех. Можно сказать, что ЦСКА уже не пользуется непосредственной поддержкой большого бизнеса, но главный шаг клуб сделал в тот период, когда «Сибнефть» вложила в него гигантские деньги. Нынешние акционеры могут привлекать различные источники финансирования, но успехи, достигнутые ЦСКА благодаря участию «Сибнефти», нельзя недооценивать.

- Так все-таки зачем эти крупные компании вкладывают деньги в футбол?

- В каждом случае на принятие решения о спонсировании клуба влияют разные факторы. В ситуации с РЖД все более или менее ясно: «Локомотив», по сути, детище компании, а ранее - МПС. Спонсорство «Спартака» - это личный проект Леонида Федуна, одного из совладельцев ЛУКОЙЛа, в клубе работают его собственные деньги. Помимо личной заинтересованности всегда присутствует и политический аспект. Потом, чаще всего объемы вложений в футбол не слишком заметны на фоне бюджетов гигантских монополий - я имею в виду случаи с «Локомотивом» или «Зенитом». Допустим, повышение тарифов на железнодорожные перевозки хотя бы на 1% увеличивают бюджет «Локомотива» на $20-25 млн.

- Давайте теперь поговорим о «Кубани». Как команда провинциальная, она финансируется в том числе из регионального бюджета. Но в вашем случае схема уже напоминает столичную.

- Была «Кубань» образца 2003 года, которая вышла в премьер-лигу. Клуб финансировался в то время администрацией Краснодарского края. На момент начала нового сезона в премьер-лиге стало ясно, что губернатору в одиночку команду не потянуть. В этот период в России заметно выросли зарплаты футболистов, появились серьезные легионеры, такие как Олич и Ярошик в ЦСКА. Затраты на футбольную команду стали публичными, нужно было привлекать деньги совсем другого масштаба и по другим схемам, а для управления приглашать профессионалов. Краснодарцы обратились к Олегу Дерипаске, имеющему несколько проектов на Кубани. Он стал акционером клуба, владельцем 50% акций. Олег не сильно любит футбол, но к нему обратились как к земляку с просьбой о помощи. Ведь «Кубань» вышла в первый раз за 20 лет в премьер-лигу.

- А что происходит сейчас? Известно, что доля финансирования Дерипаски снижается до 35%, то есть, по сути, край вновь берет клуб в свои руки. Как доказательство - ваш новый статус: вы были генеральным директором, а стали председателем совета директоров, заняв более формальный пост. Говорят, администрация края недовольна тем, что происходило в клубе в последние годы.

- Так как «Кубань» финансируют два акционера, логично, что тот, чье долевое участие больше, имеет больше прав. Начиная с 2007 года большей долей обладает администрация Краснодарского края. Соответственно, оперативное управление переходит к тому менеджеру, которого хочет видеть администрация края. Я же ассоциируюсь с Олегом Дерипаской и его руководством. При этом нынешний мой статус вовсе не формальный, хотя ответственности, конечно, меньше. Совет директоров будет регулярно собираться и требовать отчета у генерального директора, у тренерского штаба. То есть это орган вполне работоспособный и необходимый. Недоброжелатели могут говорить что угодно, но последние два года клуб финансировался и управлялся со стороны Дерипаски. Я полностью отвечал и за те средства, которые тратятся, и за те задачи, которые были поставлены. Задачу мы выполнили: «Кубань» снова в премьер-лиге, а выйти из первого дивизиона очень непросто.

- В последние два года «Кубань» оказывалась на виду не только и не столько благодаря собственно игре, сколько из-за всевозможных скандалов: снятие очков, затем возвращение, отказ поехать на матч, задолженность перед ЦСКА за футболиста.

- Нужно разбирать каждый случай отдельно. Например, о задолженности: мы с президентом ЦСКА Евгением Гинером лично договаривались о выплатах в рассрочку, но так как «Кубань» вылетела обратно в первый дивизион и финансирование было сокращено, исполнять договор стало слишком сложно. Мы долго вели переговоры об отсрочке, и как раз тогда нас хотели лишить 18 очков, но ситуация решилась, и все встало на свои места.

- Вы не затаили обиды на Евгения Гинера? На декабрьских выборах президента премьер-лиги вы проголосовали за его соперника - главу «Сатурна» Михаила Воронцова.

- Во-первых, так договорились с самого начала - чтобы глава лиги менялся каждый год, а договору надо следовать. Во-вторых, для лиги лучше, чтобы президентом был глава не клуба-чемпиона, а команды, борющейся за повышение статуса, такой как «Сатурн». И наконец, новый руководитель - это всегда перспектива для организации.

- Вас не удивило, что единственная допинг-проверка в первом дивизионе была проведена на матче «Кубани»?

- Нет. Мы претендовали на первенство, и это было совершенно нормально.

- А что за история с массовым отравлением игроков?

- Выступление в первом дивизионе похоже на марафонскую дистанцию. Очень много перелетов по всей стране, много игр, постоянная смена обстановки и условий, которые, увы, далеко не всегда соответствуют гигиеническим нормам. Поэтому возможны даже пищевые отравления.

- Прокомментируйте обвинения в договорной игре с командой Белгорода.

- Мне было непонятно, по каким критериям отобрали именно наш матч для особого просмотра. Мы и дома «Салют-Энергию» из Белгорода обыграли 3:0. «Кубань» очевидно сильнее, так что выездная победа не могла служить поводом для подозрений. Мы и у других команд на выезде выигрывали крупно. Кстати, как известно, экспертная комиссия Российского футбольного союза (РФС) посмотрела матч и никакого сговора не обнаружила.

- А как вы отнеслись к выводам общественного экспертного совета, который был собран «Советским спортом»? В этот совет вошли уважаемые люди: Игорь Шалимов, Николай Писарев и другие.

- Я увидел во всей этой истории желание «Советского спорта» раскрутить ситуацию, придав ей налет желтизны. Если все это было предпринято всерьез, тогда нужно было довести дело до конца - пойти в экспертный совет РФС с доказательствами. А получилось, что люди собрались в редакции и, покуривая через коленку, обсуждали, договорняк тут или не договорняк. С подобной ситуацией столкнулись во время матча ЦСКА - «Ростов». Все обсуждали игру: и болельщики, и специалисты, и журналисты. Матч транслировался по национальному телевидению, но ни одна общественная организация не взяла на себя смелость доказывать, что был сговор. РФС даже не созвал экспертный совет. Если существуют правила, они должны распространяться на всех.

- А почему, как вам кажется, именно «Кубань» вызывает такой интерес?

- Думаю, некоторым людям не нравится то, что мы делаем. В наш футбол сейчас приходят большие деньги, и наверняка выход «Кубани» в премьер-лигу кому-то мог не понравиться.

- Вы говорите «кому-то». Значит, вы искали, но так и не нашли внешнего врага?

- Я не говорю, что есть внешний враг. Я говорю, что раз нет ясности, то и появляются всевозможные подозрения, которые падают в том числе на президента лиги, обладающего административными полномочиями. Прецеденты были. Например, с нашей команды сняли 18 очков. Нам пришлось обратиться в РФС, в спор вмешался Виталий Мутко. Выяснилось, что снимать с команды очки нельзя, не рассмотрев апелляцию. Мы пошли до конца, есть решение ФИФА по этому вопросу. Очки снимают в качестве крайней меры при решении финансовых вопросов. Когда снимают очки, оказывают прямое влияние на спортивную составляющую. Были разъяснения ФИФА, которые у нас в регламенте не учитывались. То, что мы пошли до конца и отстояли свои интересы, многим могло не понравиться.

- С выходом в премьер-лигу вы перейдете в другую систему взаимоотношений. Она, наверное, еще сложнее, чем в первом дивизионе?

- И в Великобритании, и в Испании, и в Италии, и во Франции клубы сражаются между собой на всех фронтах. Это называется конкурентной борьбой. Мне кажется, что и Россия от этих взаимоотношений никуда не уйдет. Премьер-лига в этом смысле - особый клан. Вообще, наша премьер-лига отрезана от остальных дивизионов. Это произошло в результате реформы 2001 года. Я сейчас не говорю про обиды. Хотя получилось, что одни зарабатывают деньги, а другие выкарабкиваются как могут. Дело не в личных амбициях, просто такая ситуация - неправильная. Любое решение принимается в интересах элитной лиги, а остальные клубы ставят перед фактом, забывая, что первый и второй дивизион - это почти 100 команд, представляющих всю Россию. Скажем, переход на новый календарь не обсуждается совместно с клубами первого и второго дивизиона. Деньги зарабатывает премьер-лига, а остальные команды постоянно снимают с первенства из-за недостаточного финансирования. По-хорошему, лига должна быть одна. Надо придумать, как деньги зарабатывать для всех дивизионов. В Великобритании есть спонсор у первого дивизиона, в России тоже можно что-то подобное создать. Ведь низшая лига вообще ничего не зарабатывает. Хорошо, что канал НТВ-плюс начал транслировать первый дивизион; тут же появились интерес и ответственность команд за выступление: теперь хоть кто-то их может увидеть.

- В последнее время в клубах премьер-лиги и в сборной России работали менеджеры новой волны. Вы начинали, по сути, одновременно со многими из них. Однако не все закрепились в футболе, и с теми, кто сейчас вне футбола, по ряду причин никто не хочет больше работать. Вы готовы пройти по этому пути до конца и доказать свою состоятельность?

- Я всегда готов идти до конца. Я футбол люблю и считаю, что в премьер-лиге все-таки происходят изменения к лучшему. По моему мнению, если кроме губернатора, административного ресурса и Олега Дерипаски в команду придут новые финансовые и организационные силы, мы от этого только выиграем. Новому генеральному директору надо помогать. На своем опыте знаю, что порой не хватает часов в сутках на текущую работу. Сейчас у нас общая задача - успех команды. «Кубани» необходимо закрепиться в премьер-лиге. Хочется сохранить своих ребят, чтобы они выросли как профессионалы: Олега Иванова, Александра Орехова, Рената Янбаева, Роберта Зебеляна и других. Этот год для «Кубани» будет решающим. И я надеюсь, что новые силы, которые появляются вокруг клуба, во многом помогут нам двигаться вперед.

facecollection.ru

биография, деятельность и интересные факты :: SYL.ru

Многим знакомо такое имя, как Ремчуков Константин Вадимович, но многие и не представляют, кто этот человек. Это бизнесмен, политик, главный редактор и владелец "Независимой газеты". В сегодняшней статье мы по максимуму познакомим вас с этим человеком, его деятельностью и личной жизнью.

От диплома к диплому

Константин Ремчуков, биография которого сегодня будет рассказана, родился в Ростовской области 21 ноября 1954 года. Он со школы понимал, что без хорошего образования в этой жизни не добиться успеха, поэтому хорошо учился. Но обучение он считал не только обязательством, ему нравилось получать новые знания.

В 1978 году он с дипломом отличия окончил Университет дружбы народов им. П. Лумумбы, получив специальность в области права и экономики.

Следующие два года он провел на службе в центральном узле связи морской авиации.

После армии он поступил в аспирантуру университета, и остался работать там ассистентом, в дальнейшем - доцентом. В этот университет он вернется через много лет - в 1996 году, для того, чтобы занять пост главы на кафедре макроэкономического планирования. Но об этом позже.

В 1986 году наш доцент уезжает на стажировку в Америку. Там, в Пенсильванском университете Филадельфии, он задержался на год.

Константин Ремчуков за время своего обучения понял и запомнил несколько главных в этой жизни: нужно уважать другие народы, знать и понимать все религии, проявлять любознательность к чужим культурам и странам. Только осознав все это, можно добиваться успехов, находить общий язык с любым оппонентом.

Девяностые - время для бизнеса

Ремчуков Константин всегда хотел независимости. Он знал, что ее можно получить только через организацию собственного дела.

С 1991 по 1997 год является руководителем программы Скандинавского центра менеджмента для России.

С 1996 в течение двух лет Константин Вадимович набирался опыта в сфере инвестиций и банковского дела в комитете Швейцарского SE Банка.

С 1997 по 1999 год занимает пост вице-президента "Новокома" - аналитического центра.

Компаньон Дерипаски

С 1997 года у Ремчукова Константина началось активное и успешное время для бизнеса. Он стал личным консультантом самого Олега Дерипаски - главы группы компаний "Сибал" (Сибирский алюминий). В дальнейшем этот человек сыграет важную роль не только в жизни Константина Вадимовича, но и его старшего сына.

Константин Ремчуков идеально выполнял свою работу, хорошо разбирался в политике компании, поэтому в скором времени занял пост вице-президента, в дальнейшем его приняли в совет председателей. С 2000 года герой данной статьи стал главой научно-консультационного совета "Сибала".

Дальше - политика

С 1999 года Константин решил заняться политической деятельностью. Своих союзников он приобрел во фракции "Союза Правых Сил", и уже спустя месяц его избрали депутатом в думу от данной фракции.

В дальнейшем Ремчуков Константин становится заместителем председателя комитета по природопользованию и ресурсам страны.

В Министерство развития экономики депутат отправился после истечения депутатского срока. Он стал работать с Грефом Германом Оскаровичем, но не поддерживал его взгляды. Так он открыто выразился в счет протеста присоединения России к ВТО.

Константин Ремчуков был не то что против, но он придерживался мнения о том, что не стоит вступать в ВТО поспешно, не продумав все ходы. На его взгляд, нашей стране нужно было собственное производство сделать более конкурентоспособным, чтобы иметь возможность экспортировать продукцию с высокой добавочной стоимостью. И уже только после этого присоединяться к ВТО.

Это мнение одобрили, и в 2001 году назначили Константина председателем в Общественную палату по вопросам вступления в ВТО.

С 2016 года герой нашей сегодняшней статьи стал председателем Общественной палаты города Москвы.

Книги Ремчукова Константина

Константин Вадимович написал и издал несколько книг. Все они о политике и экономике. В них он честно высказывает свое мнение, но оно не основано только на его взглядах. В этих произведениях есть логические выводы, расчеты и показатели:

  • "Россия и ВТО";
  • "С думой о России";
  • "Экономическая политика "видимой руки";
  • "Вчерашней жизни больше нет";
  • "Ящик Пандоры для России";
  • "Правое дело?";
  • "Маркс мертв";
  • "О любви к детям";
  • "Существование предшествует сущности";
  • "Все еще слабый президент, слабеющий премьер и нарастающая энтропия российского общества".

Если вас интересует политика и экономика страны, то стоит прочесть эти книги. Через их прочтение становится понятно многое, чего мы раньше не могли осмыслить.

Константин Ремчуков: "Независимая газета"

В 2005 году Ремчуков выкупает издательство "Независимой газеты", которое принадлежало Березовскому Борису. Но по законодательству политики и госслужащие не могут заниматься предпринимательством, поэтому официальным владельцем газеты становится его супруга.

Мечтой Константина Вадимовича было приблизить экономическую эффективность газеты к всемирно известному издательству "Вашингтон пост". Этим он и стал заниматься, когда перестал осуществлять политическую деятельность.

Также с 2007 года Константин Вадимович стал входить в совет директоров РВК (Российская Венчурная Компания). Эту компанию создали за счет правительства России.

Семья Константина Вадимовича

Замечательную семью имеет Ремчуков Константин Вадимович. Жена Елена, которую бизнесмен называет главным человеком в своей жизни, является его правой рукой, другом, и компаньоном. Она всегда рядом с мужем, готова разделить с ним все его заботы.

В семье есть трое детей: Максим, Николай и младшая Варвара.

Многим известен Ремчуков Максим как успешный бизнесмен. Он с 2005 года является владельцем ФК "Кубань", который изначально делил с миллиардером Олегом Дерипаской. В фирме этого же человека Максим занимает высокий пост.

Николай и Варвара приближены к матери. Они стабильно появляются на светских мероприятиях. Дети Ремчуковых постоянно фигурируют в различных журналах, пополняют рейтинги самых завидных в мире женихов и невест, получают звания самых светских персонажей и гостеприимных домов.

Константин Ремчуков гордится своей семьей, и готов сделать для них все. Также у Константина Вадимовича есть два внука, которых он тоже безмерно любит.

Благотворительная деятельность

Как и любой бизнесмен, Константин Ремчуков занимается благотворительностью. С 2001 года он является председателем Попечительского совета Большого театра. Но он вошел в совет не как юридическое лицо, а как физическое, то есть он на добровольных началах, а не по обязательствам профессии занимается этой деятельностью.

Со своим давнишним другом Олегом Дерипаской Константин Вадимович не потерял связей. Они совместно состоят в Попечительском совете.

www.syl.ru

Ремчуков Константин Вадимович - биография и семья

Российский журналист, политик, бизнесмен. Имя Ремчукова долгие годы ассоциировалось с присоединением России к ВТО – ярый противник этой интеграции, в итоге, проиграл битву. После большой политики экономист и бизнесмен удалился в "область экспертов", где со страниц принадлежащей ему "Независимой газеты" публикует свои взгляды на текущие события.

Семья

Женат, отец троих детей: Максима (1976), Николая (1986) и Варвары (1990). Максим Ремчуков занимал должности пресс-секретаря президента ООО "Группа "Сибирский алюминий", председателя Наблюдательного совета компании, пресс-секретаря генерального директора ОАО "Русский алюминий".

Биография

В 1978 году с отличием закончил в Москве факультет экономики и права Университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы.

С 1978 по 1980 год служил во флоте.

В 1983 году закончил аспирантуру в Университете дружбы народов.

С 1983 по 1996 год работал в том же вузе – сначала ассистентом, потом доцентом.

В 1996 году стал главой кафедры макроэкономического регулирования и планирования в РУДН.

С 1986 по 1987 стажировался в Пенсельванском университете (США).

В 1996 году Ремчуков вошел в состав инвестиционного комитета шведского инвестиционного фонда SE Банка.

С 1997 по 1999 год занимал пост старшего вице-президента информационно-аналитического центра "НОВОКОМ". Был помощником президента финансово-промышленной группы "Саянский алюминий" Олега Дерипаски, затем возглавил высший научный совет "Базового элемента". Ушел из "Базэла" 17 июня 2003 года.

Политика

С октября 1999 года по март 2000 года входил в состав политсовета "Союза правых сил".

19 декабря 1999 года был избран депутатом Госдумы третьего созыва от СПС. В Госдуме занимал пост заместителя председателя комитета по природным ресурсам и природопользованию. По окончании депутатского срока перешел в Минэкономразвития на должность помощника главы ведомства Германа Грефа. Критиковал политику Грефа по вступлению России в ВТО.

В ноябре 2001 года Ремчуков был избран председателем созданного незадолго до этого Общественного совета по вопросам присоединения России к ВТО. Ремчуков высказался против поспешного вступления России в эту организацию. По его мнению, перед тем, как сделать такой шаг, Россия должна значительно повысить конкурентоспособность своей промышленности и быть готовой "показать в структуре экспорта продукцию с высоким уровнем добавочной стоимости".

В 2002 году Ремчуков опубликовал книгу "Россия и ВТО. Правда и вымыслы", представляющую собой системный анализ всего комплекса политических, правовых и собственно экономических вопросов, которые возникают в связи с вступлением России в ВТО.

В конце лета 2005 года Ремчуков приобрел у бизнесмена Бориса Березовского 100-процентный пакет акций закрытого акционерного общества "Независимая газета", выпускающего одноименную газету. Так как госслужащим нельзя заниматься предпринимательской деятельностью, покупку Ремчуков оформил на Елену Ремчукову, свою жену. Он пообещал превратить газету в экономически эффективное и качественное издание по типу The Washington Post.

Не позднее 2005 года Ремчуков стал председателем исполкома Попечительского совета Большого театра.

С 2006 — член-учредитель либерально-консервативного клуба "4 ноября".

С 2007 по 2009 — член Совета директоров Российской венчурной компании (РВК).

С апреля 2009 — постоянный участник передачи "Особое мнение" по понедельникам на "Эхе Москвы".

С ноября 2012 года председатель совета директоров футбольного клуба "Анжи".

С апреля 2013 года заместитель председателя Общественной палаты Москвы.

Слухи (скандалы)

11 марта 2015 года Ремчуков сообщил, что президент "Роснефти" Сечин может уйти в отставку уже в четверг, 12 марта. "В Большом театре на премьере балета "Гамлет" меня отводят все в сторону и говорят, что, якобы, завтра отставят Сечина", — написал Ремчуков в Twitter.

"Роснефть" опровергла сообщение о возможной отставке Сечина. "Мы опровергаем данную информацию. Ремчуков шел в театр, а попал в цирк. Это ни на чем не основанные фантазии", — заявил РИА Новости представитель "Роснефти".

politiki-rossii.ru

Интерпластика-2018. Итоги - mirPlastic.ru

23-26 января на площадке Центрального выставочного комплекса «Экспоцентр» прошла 21-я международная специализированная выставка пластмасс и каучука Interplastica-2018. Организаторами выступили компании Мессе Дюссельдорф ГмбХ и ООО «Мессе Дюссельдорф Москва» при содействии и поддержке Минпромторга России.

Традиционно выставка считается одним из главных событий в жизни российского пластпрома. В этом году участие в ней приняли более 700 компаний из 35 стран мира, в том числе, такие лидеры химической и нефтехимической промышленности, как ПАО «Нижнекамскнефтехим», ПАО «Казаньоргсинтез», ООО «СИБУР», ООО «Группа ПОЛИПЛАСТИК», ОАО «Пластик» (Узловая), DOW, BASF, Covestro и многие другие

А теперь вкратце о важнейших моментах и интересных участниках выставки.

В первый день состоялся круглый стол с представителями бизнеса и профильных ведомств, на котором были подведены итоги 2017 года и обозначены приоритеты развития. Подробнее об этом вы можете прочесть здесь.

СИБУР и рециклинг

Компания СИБУР организовалакруглый стол, посвящённый вторичной переработке полимеров, реформе по управлению отходами в стране и решению экологических проблем. Участие в работе приняли представители Министерства промышленности и торговли РФ, СИБУРа, PlasticsEurope, ГК «Чистый Город», ГК «Экотехнологии», информационно-аналитического центра Rupec.ru и Российского Союза химиков.

Максим Ремчуков, советник управляющего директора СИБУРа, отметил преимущества полимеров перед традиционными материалами с точки зрения экономики замкнутого цикла и современных требований к материалам. Полимерная упаковка легче и экономичнее альтернативных, поэтому для ее транспортировки требуется меньше транспорта и энергии, что, в свою очередь, сокращает объемы выбросов CO2. Так, при изготовлении бумажных пакетов используется на 40% больше электроэнергии и в 3 раза больше воды, происходит на 70% больше выбросов вредных веществ в атмосферу и в 50 раз больше загрязнение воды, чем при производстве пластиковых пакетов. Использование пластиковых пакетов только в России ежегодно предотвращает вырубку 15 млн деревьев, необходимых для производства бумажных пакетов, что увеличивает поглощение CO2 приблизительно на 14 тысяч тонн в год. При этом для переработки бумажных пакетов требуется на 91% больше энергии, чем на переработку того же количества пластиковых пакетов, которые могут найти вторичное применение как в товарах бытового назначения, так и в промышленности. Кроме того, использование полимерной упаковки для продуктов питания предотвращает их от воздействия множества внешних факторов, продлевая срок годности в 2-4 раза и сокращая объемы отходов, а также обеспечивая положительный экономический эффект как для производителей, так и для потребителей.

Роман Куприн, заместитель директора департамента металлургии и материалов Министерства промышленности и торговли РФ, отметил, что подход СИБУРа полностью совпадает со стратегией государства в части обращения с отходами, охраны окружающей среды и стимулирования максимального вовлечения во вторичную переработку ценных ресурсов.

Анна-Гаэль Колло, старший руководитель по вопросам окружающей среды, PlasticsEurope, рассказала о роли организации в инновационной поддержке европейских нефтехимических компаний, а также об экономике замкнутого цикла на примере переработки пластиковых отходов. В январе 2018 года PlasticsEurope утвердила стратегию для производителей пластиков, направленную на стимулирование использования пластиковой упаковки, расширение перечня перерабатываемых материалов и постепенный отказ от сжигания и захоронения отходов. За последние 10 лет в странах ЕС при росте общего уровня пластиковых отходов на 10%, объем переработки вырос на 79%, а объем захороняемых отходов сократился на 43%.

Российский «Калибр» 3D-печати

На выставке были широко представлены и технологии 3D-печати. В частности, своими наработками поделились представители территории развития инновационной промышленности ОАО «Калибр». На стенде предприятия вниманию участников были предложены инновационные разработки резидентов территории, в том числе известные на российском и зарубежном рынках бренды – REC и Cubicprints.

Руководитель Технопарка «Калибр» Кристина Зарубина и директор по маркетингу ООО «РЕК» Дмитрий Миллер представили совместный доклад на тему актуальных вопросов и перспектив применения аддитивных технологий. Господин Миллер остановился на расходных материалов своей компании, рассказав об их свойствах и особенностях. Кроме того, он коснулся основным ограничениям применения 3д-печати в различных отраслях промышленности.

Кристина Зарубина рассказала про основные особенности работы аддитивного кластера на территории ОАО «Калибр» и постаралась раскрыть преимущества резидентов. Также в докладе были представлены примеры формирования производственных цепочек с участием компаний аддитивного кластера, в числе которых – производство комплектующих для проекта модульного беспилотного автобуса VolgaBus-Metreshka.

Новые пластики от Нижнекамскнефтехим

Свою продукцию на выставке представило ПАО «Нижнекамскнефтехим». На стенде НКНХ можно было увидеть различные виды каучуков и марки пластиков. С посетителями общались руководители и менеджеры коммерческой, технической служб и научно-технологического центра компании.

Здесь же прошли переговоры с потенциальными партнерами – обсуждают продукцию предприятия, ее применение, а также варианты сотрудничества. Во время работы выставки запланировано состоялось 60 встреч, что связано с разработкой новых марок пластиков, расширением областей применения продукции и освоением новых рынков.

В ассортименте предприятия – свыше 120 наименований, продукция экспортируется более чем в 50 стран. В 2017 году ПАО «Нижнекамскнефтехим» произвело 140 тысяч тонн линейного полиэтилена низкой плотности и планирует увеличить показатели еще на 20 тысяч тонн. Делается акцент на развитие производства сополимеров пропилена и этилена.

Новинка – бренд Yizumi от ALGORITM

Российская корпорация ALGORITM SYSTEM, занимающаяся поставками, интеграцией и обслуживанием термопластавтоматов известных производителей, а также развитием своей марки, представила японский бренд Yizumi (Юдзуми).

Как сообщили представители фирмы, бренд впервые выставляется в 2018 году: «В сотрудничестве с известным во всём мире производителем термопластавтоматов Yizumi, специалисты ALGORITM SYSTEM создали линейку машин нового поколения, разработанного с использованием японских технологий. Станок Yizumi-ALGORITM UN120A5 был продан со стенда в первый день выставки».

Кроме ТПА, на стенде компании можно было увидеть периферийное оборудование Plastron и промышленные роботы Alfarobot. По словам представителей, недорогие и отлично зарекомендовавшие себя чиллеры Plastron вызвали особый интерес у посетителей.

Белорусский «Атлант» расправляет плечи

Белорусская компания «Атлант» совместно с представительством корпорации «Берг» представили на выставке термопластавтомат с гидравлическим (двухплитным) узлом запирания и сервоприводной насосной установкой, усилие запирания 300 тонн, а также дробилку фрезерного типа ДФ168 (производительность 80-100 кг/час).

На стенде можно было ознакомиться со всей линейкой оборудования по переработке пластмасс, изготавливаемого предприятием а также получить информацию по наличию оборудования, финансированию, техническим вопросам и сервису.

Напомним, что «Атлант» – марка Барановичского станкостроительного завода, который расположенн в Республике Беларусь. Предприятие выпускает ТПА усилием запирания от 60 до 2200 тонн с узлом запирания коленорычажного и двухплитного гидравлического типов.

mirplastic.ru

Чемпионат России по футболу (РПЛ)

Возглавив некоторое время назад совет директоров ФК «Анжи», бизнесмен, политик и главный редактор «Независимой газеты» Константин Ремчуков стал одной из самых узнаваемых персон в российском футболе. Однако далеко не каждый болельщик припомнит, что в середине первого десятилетия нового века на слуху было другое имя — Максим Ремчуков. Максим Константинович лет на восемь раньше своего отца активно включился в отечественный футбольный процесс, занимая руководящие посты в краснодарской «Кубани». В те годы южане, курсируя между высшим и первым дивизионами российского футбола, заработали обидное прозвище: команда-лифт. С этого факта и началась беседа корреспондента «Спорта День за Днем» с бывшим менеджером «Кубани».

«Свой» человек Дерипаски

— Когда Олег Дерипаска в 2004 году приобрел долю акций, «Кубань» только-только вышла в элитный дивизион впервые за двадцать с лишним лет, если вести отсчет от высшей союзной лиги начала 1980-х и вынести за скобки переходный сезон-1992, — вспоминает Максим Ремчуков. — И, строго говоря, в тот момент еще «командой-лифтом» не была. А получила это прозвище скорее в 2009-м, после того как за пять сезонов успела по три раза опуститься в первый дивизион и вернуться обратно в премьер-лигу. Конечно, «лифтом» называться обидно и никому не хочется, но главный вывод, который был вынесен из того не самого удачного периода в истории клуба, заключался в том, что решающим словом в решении всех управленческих вопросов должен обладать лишь один из партнеров. В тот момент доли краевой администрации и Олега Дерипаски в бюджете «Кубани» находились в соотношении пятьдесят на пятьдесят. В управлении футбольным клубом постоянно возникают нестандартные ситуации, на них нужно оперативно реагировать, а при отсутствии контрольного пакета акций у одного из совладельцев масса времени уходит на согласование принимаемых решений с партнерами.Нынешнее соотношение долей в структуре собственности «Кубани» — 75 на 25, когда есть основной инвестор в лице Олега Мкртчяна, мне кажется более логичным и эффективным, по крайней мере для российского футбола. Администрации края вполне достаточно иметь четверть клубных акций, чтобы поддерживать бренд «Кубани». Оперативное же управление и решение стратегических вопросов все-таки должно находиться в одних руках.

— Этих рычагов вам в свое время и не хватало?— Именно так. Например, в 2007 году было принято, считаю, неоправданное и поспешное решение отправить в отставку главного тренера Павла Яковенко. Команда вполне могла удержаться в премьер-лиге и без столь кардинальных перемен. В нынешних условиях подобная ситуация практически невозможна. Мы могли убедиться, что у клубного руководства хватает терпения, чтобы не рубить сплеча. В последние годы тренеры в «Кубани» подбираются тщательно и не лишаются своего места после первых неудач. Если же возвращаться к временам моей работы в краснодарском клубе, надеюсь, тоже внес свой вклад в его нынешние успехи. По роду своей деятельности часто приходится бывать в Краснодаре, и если удается попасть на футбол, с удовольствием отмечаю не только зрелищную игру команды, но и удачную селекционную работу клубных менеджеров. Мне нравится та линия развития в вопросах подбора игроков, которой придерживается сейчас «Кубань».

— Насколько близким было ваше знакомство с Дерипаской?— Еще до прихода в «Кубань» я работал в структурах, которые возглавлял Олег Владимирович, на протяжении пяти лет. Сначала это была группа «Сибирский алюминий», затем в 2000-м, еще не окончив университет, я работал административным помощником Дерипаски, позже стал его пресс-секретарем. Потом был год работы на ГАЗе, два года в «РусАле». В 2007 году, после трех лет инвестиций в «Кубань» стало ясно, что Олег Владимирович постепенно отходит от участия в управлении футбольным клубом. Его доля в бюджете после возвращения команды в премьер-лигу уменьшилась, соответственно снизилось и влияние на принимаемые в клубе решения.

Хованец и Яковенко

— «Кубань» образца 2005 или 2007 года могла претендовать на что-то серьезное в российском футболе? Например, пробиться в еврокубки?— Тому составу, который занял пятое место в первом дивизионе, вряд ли по плечу были подобные вершины. Скорее можно говорить о приличном потенциале команды сезона-2007, собранной Павлом Яковенко. Сам по себе выход в премьер-лигу о многом говорит. Да и состав тогда в Краснодаре подобрался внушительный: Дикань, Янбаев, Калешин, Ленгиел, Орехов, Тлисов, Рикарду, Олег Иванов… Многие из этих ребят и сейчас на виду в нашей премьер-лиге. А тогда… Хорошему подбору игроков ведь тоже нужно время, в идеале — года три, чтобы стать настоящей командой. И здесь многое зависит от того, какой путь развития выбирает руководство клуба. В «Кубани» тогда выбрали, скажем так, иррациональный, то есть с быстрым достижением высоких результатов. И команда, можно сказать, надорвалась, не потянула. А если бы подождать чуть-чуть, дать этим ребятам раскрыться, сыграться… Вот при таком раскладе тот состав вполне мог достичь тех же успехов, что и нынешняя «Кубань».

— А у чешского тренера Йозефа Хованеца что не получилось в 2005-м? Или российские реалии оказались для него слишком суровыми?— Не думаю, что его у нас что-то напугало или смутило. Ведь, пригласив Хованеца, мы тогда фактически прорубили окно в первый дивизион для зарубежных тренеров — хотели показать, что иностранцы могут трудиться не только в Москве или Санкт-Петербурге, но и на относительной периферии. И условия — финансовые, бытовые — для их успешной работы были созданы. Это сейчас этим трудно кого-то удивить. Просто вышло так, что о нашем первом дивизионе Йозеф не имел ни малейшего представления. Огромная разница в часовых поясах от Калининграда до Владивостока, спаренные игры дома и на выезде — вся эта специфика оказалась слишком непривычной для Хованеца, который до приезда в Россию работал совершенно в других условиях. Состав у «Кубани» в сезоне-2005 был вполне боеспособный и без всяких натяжек мог претендовать на выход в премьер-лигу. Однако упомянутые выше факторы плюс излишняя приверженность чеха к оборонительной тактике не позволили команде сделать шаг наверх. Йозеф в прошлом сам был хорошим защитником, но, наверное, для решения серьезных задач в первом дивизионе необходима игровая модель с большим акцентом на атаку. У Яковенко, кстати, этот акцент был заметен. Но в его составе и игроки были подобраны соответствующие. Скоростная, фундаментальная игра с отлаженным позиционным нападением — вот что отличало «Кубань» Павла Яковенко. Конечно, за счет быстроты Тлисова, Янбаева и Калешина можно было играть и на контратаках, но это происходило лишь эпизодами. Отменная физическая подготовка, на которую делал упор Яковенко в работе с командой, позволяла «Кубани» играть первым номером. Кроме того, Павел до приезда в Краснодар успел поработать с «Ураланом» и «Химками» и первый дивизион знал не понаслышке.

— За судьбой Хованеца после ухода из «Кубани» следили? С Яковенко сейчас общаетесь?— Да, конечно, слежу, но общаться не получается. Йозеф, вернувшись в Чехию, тренировал пражскую «Спарту», был президентом этого клуба. Года четыре назад мы с ним даже разговаривали по телефону. Ну просто: «Привет! Как дела?» За Яковенко следить проще — он же совсем рядом, на Украине, тренер молодежной сборной. Работа с молодежью всегда была его коньком.

— Как дальше складывалась ваша карьера?— До сих пор работаю в структуре Олега Дерипаски «Базовый элемент», которая во многом связана с Краснодарским краем. Усть-Лабинск — это город, где Олег Владимирович вырос и в который он с начала 2000-х вкладывает немалые инвестиции. Есть крупный агрохолдинг «Кубань», завод строительных материалов корпорации «Главстрой», сейчас реализуется новый проект, связанный с энергетической отраслью, с городским строительством. Плюс осуществляются благотворительные программы развития Усть-Лабинского района. В общем, с 2007 года я занимаюсь некоммерческим фондом, который управляет инвестициями на этой территории Краснодарского края.

— За эти семь лет не было желания вернуться в футбольную среду?— Острого желания — нет. Я прежде всего ориентируюсь на интересы акционеров, в структурах которых работаю. Сейчас интересы Олега Дерипаски на футбол не распространяются. Поэтому и я занимаюсь тем, что мне интересно и где я нужен. Разумеется, футбол мне тоже интересен, но лишь как болельщику. Я с удовольствием хожу на матчи в Краснодаре, смотрю футбол по телевизору, читаю о нем в прессе. Возвращаясь к вашему вопросу, скажу: важно понимать специфику управления футбольным клубом. Если снова включиться в футбольный процесс в составе группы акционеров, которая будет наделена определенными полномочиями в обмен на свои инвестиции, тогда почему нет? Но беда в том, что во многих российских клубах логика в их управлении как-то не просматривается. По-прежнему все очень непрозрачно.

Лучшее дерби страны

— В последние годы «Кубань» стала своеобразной кузницей тренерских кадров для российского футбола. Через Краснодар в Москву проследовали Петреску и Кучук. Чем объяснить эту тенденцию?— Это результат взвешенной селекционной политики клуба. Команда менеджеров, собранная Мкртчяном, прекрасно знает футбольный рынок стран СНГ. Кстати, и сам Олег Мкртчян, насколько мне известно, является совладельцем донецкого «Металлурга», а в чемпионате Армении выступает спонсируемая им команда «Бананц». То есть к моменту прихода в «Кубань» он имел определенный опыт инвестиций в футбольные клубы соседних стран. Отличное знание рынка и качественная аналитическая работа стали теми факторами, которые помогали находить нужных специалистов, концептуально подходящих «Кубани». А отсутствие — на определенном этапе — у краснодарского клуба жестких задач по борьбе за призовые места и еврокубки позволяло этим тренерам работать относительно спокойно и с прицелом на перспективу. И тот факт, что Петреску и Кучук продолжили свою карьеру в московских клубах, логично проистекает из терпеливой клубной политики по отношению к тренерам.То же самое, кстати, можно сказать и о футболистах. Игроки краснодарского клуба постоянно пользуются спросом среди российских грандов, но даже после ухода прежних лидеров игра «Кубани» не меняется, не становится хуже. На вакантные места приходят новые игроки, в том числе из Восточной Европы, бывших союзных республик. Приглашение в «Кубань» качественных тренеров и футболистов, которые затем продолжают работать и играть на более высоком уровне, отлично характеризует то направление, которое выбрано руководством клуба.

— Приглашение на пост главного тренера «Кубани» Виктора Гончаренко тоже идеально вписывается в эту тенденцию: специалист с постсоветского пространства не начинает мести в Краснодаре по-новому, а сохраняет преемственность игрового стиля команды и вполне достойно дебютирует с ней в еврокубках…— Согласен. Считаю, что не может быть никакого двойного толкования дебюта «Кубани» на европейской арене. Команда с июля по начало декабря сыграла десять матчей в Лиге Европы — с учетом отборочных раундов. Это очень серьезная нагрузка в дополнение к играм чемпионата и Кубка России. При этом краснодарцы оба раза победили «Фейеноорд», «Мазеруэлл», да и на групповом этапе выглядели очень достойно в компании сильных соперников. Помимо поставленной игры команда демонстрировала характер, трижды добывая очки — в обеих встречах с «Суонси» и в Валенсии — в добавленное время. Добавьте сюда тренерское чутье: пенальти «на свежачка» в поединке с валлийцами заработал Сиссе, выпущенный в самой концовке. Да и состояние самого игрока, который должен быть готов выложиться в эти минуты, должен быть настроен на результат. Все это вместе и называется командной химией, которая в «Кубани», безусловно, есть.Жаль, правда, что слишком много очков краснодарцы растеряли в осенней части чемпионата. Но тому есть объяснение — в тех самых десяти «сверхурочных» матчах, проведенных на европейской арене. В чемпионате и Кубке России команды провели порядка двадцати игр, а «Кубань», получается, на треть больше многих своих соперников — тех, кто не играл в еврокубках. Глубины состава, как у суперклубов, у краснодарцев нет, поэтому играть два раза в неделю ограниченными кадровыми ресурсами непросто. Но мне бы хотелось, чтобы «Кубань» на весеннем отрезке сезона выправила турнирную ситуацию именно с тем подбором игроков, которые прошли все предыдущие испытания и приобрели неоценимый опыт.

— На фоне несколько ушедшей в тень «Кубани» в текущем сезоне на первые роли выдвинулся футбольный клуб «Краснодар». Ваше отношение к этому проекту?— Отношение крайне позитивное. Скажу так: если бы можно было составить команду из лучших игроков «Кубани» и «Краснодара», то эта команда могла бы претендовать на попадание в Лигу чемпионов. Насколько удачно ведется селекционная работа в «Кубани», настолько же качественно организован процесс создания футбольной инфраструктуры в «Краснодаре». За шесть лет Сергей Галицкий построил великолепную базу для команды, открыл академию для юных футболистов, затем стал открывать филиалы этой академии по всему Краснодарскому краю. Вовсю идет строительство стадиона для основной команды. Которая сделала впечатляющий рывок сначала из второго дивизиона в первый, а вскоре и в премьер-лигу, где она сейчас на очень хорошем счету. Мне очень импонирует то, что делает Галицкий.В свое время что-то подобное нам удалось сделать в «Кубани»: например, при Яковенко мы открыли интернат, перевезя его в центр города, — он до сих пор функционирует. Но в целом, на мой взгляд, «Краснодар» по многим показателям развития опережает «Кубань». Думаю, это связано прежде всего с тем направлением бизнеса, которым занимается Галицкий. Ритейл — это очень жесткий, конкурентный бизнес. В том числе он предусматривает и инвестиции в новые объекты строительства — магазины, логистические комплексы и т.ид. Если ты этим занимаешься постоянно, у тебя набита рука и ты знаешь, где, когда и какую прибыль можно ожидать. Но все равно удивляет, насколько стремительно у Галицкого развивается футбольная ветвь бизнеса. Хотя, скажем, с тем же строительством стадиона все объяснимо: каждый день простоя сегодня принесет тебе убытки завтра. Невозможность вовремя рассчитаться с банками по кредитам, недополученные доходы (дополнительные арендные платежи) в случае более позднего ввода арены в строй — все это неизбежно в случае долгостроя. Поэтому для владельца «Краснодара», вкладывающего в клуб свои деньги, такое попросту недопустимо.

— Вы лично знакомы с Галицким?— Нет, не знаком. Как-то мы пересекались на футболе в Краснодаре, смотрели матч из одной ложи — но не более того.

— Вы упомянули о «команде краснодарской мечты», которая могла бы навести шороху в Лиге чемпионов…— Хочу, чтобы меня правильно поняли. Я ничуть не жалею, что в Краснодаре сейчас есть две команды достаточно высокого уровня.

— «Кубань» вместе с администрацией края строит новый стадион, «Краснодар» с Галицким строит новый стадион. А город между тем выпадает из числа тех, кому доверено принять матчи чемпионата мира 2018 года. Лично вам не обидно?— Конечно обидно. Но вопрос к критериям, по которым Краснодар «забраковали». Были официальные объяснения, что необходимо соблюдать принцип: один регион — один стадион. При этом Сочи с его олимпийской ареной попадал в число четырех «неприкасаемых» регионов наряду с Москвой, Петербургом и Казанью. Если честно, мне не совсем понятна логика, почему два города из одного региона, обладающие современными стадионами, не могут принять у себя матчи мирового первенства. А как быть с инфраструктурой того или иного субъекта федерации, с интересом людей и футбольными традициями в этом регионе? Наконец, разве не логично было бы использовать организационный опыт администрации края, на протяжении семи лет активно участвовавшей в подготовке Сочи к зимней Олимпиаде, эффективно управлявшей инвестициями и строительством различных объектов? Так что предложенный сверху критерий определения городов-кандидатов для проведения игр чемпионата мира, на мой взгляд, весьма сомнителен и далеко не оптимален. И, получается, расточителен с точки зрения экономии денег на уже построенных объектах.В Краснодаре, между прочим, помимо закладывающегося футбольного стадиона для «Кубани», уже создан целый спортивный район, включающий в себя «Баскет-холл» и Ледовый дворец для хоккейных матчей. Там же отведены места под парковку автомобилей, осталось только с пробками на подъезде к этим аренам справиться. Кстати, при всяком удобном случае стараюсь выбраться и на баскетбол. У меня супруга из «баскетбольной» семьи, а ее сестра — Татьяна Попова — играет в женской Суперлиге за екатеринбургский УГМК. А мужской краснодарский «Локомотив-Кубань» неплохо выступает в Евролиге — грех не посмотреть матчи столь высокого уровня!

— Ваше сотрудничество с «Кубанью» прекратилось, как только Дерипаска сократил свою долю вложений в краснодарский клуб?— Да, это было согласованное решение. В 2007 году основным инвестором «Кубани» стала краевая администрация, занявшись поиском дополнительных спонсоров, а Олег Владимирович еще на год остался в числе акционеров клуба. Соответственно, я действовал в рамках корпоративных интересов и в 2008 году ушел из руководящих органов «Кубани».

Отец, «Анжи», Керимов

— Ваш отец, известный политик, бизнесмен и журналист, а с недавних пор еще и футбольный менеджер, каким-то образом влиял на ваше решение тогда, восемь лет назад, войти в руководство «Кубани»? Вы с ним обсуждали перспективы новой для вас сферы деятельности?— Конечно! Сейчас мне 37, но ни дня не проходит, чтобы мы с отцом не пообщались, — обязательно созваниваемся, если нет возможности встретиться. Всегда могу спросить его совета, ведь у него колоссальный жизненный опыт. А его советы в тот период были скорее фундаментальными или концептуальными — ведь он понимал, что я и сам имел опыт и свое видение на развитие этого проекта.

— У Константина Вадимовича был какой-либо футбольный опыт?— Да, он в свое время сам играл, причем весьма прилично, но из-за травмы пришлось оставить это занятие. Ему в тот момент было чуть больше тридцати. А началась его футбольная карьера в Волгоградской области, в городе Волжском — он там вырос. Очень серьезно тренировался все школьные годы (шесть раз в неделю), затем уже в Москве играл за сборную Университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы (сейчас РУДН). Так что отец всегда мог дать дельный совет не только по вопросам менеджмента и бизнеса, но и на чисто футбольные темы — он любит игру и разбирается в ней.

— Любопытны обстоятельства, при которых Константин Вадимович вошел в руководящие органы «Анжи», став председателем совета директоров махачкалинского клуба. Вы с ним в тот момент не поменялись ролями? В том смысле, что отец не интересовался у сына нюансами работы в футбольном клубе, учитывая ваш богатый краснодарский опыт?— Все-таки это были немножко разные вещи. Отец просто сказал мне о предложении, которое сделал ему Сулейман Керимов. Но роли в руководстве футбольных клубов у нас были разные. Я пришел в «Кубань» наемным менеджером. Отец же должен был помочь Сулейману в реализации стратегических целей футбольного проекта, имея свое видение на вопросы бизнеса, футбола, развития клуба и региона. И решение, соглашаться или нет на предложение Керимова, он принимал сам, основываясь на собственном колоссальном жизненном и профессиональном опыте.

— А вы с Керимовым давно знакомы?— Достаточно давно. Я еще работал в «РусАле», когда мы с отцом и Сулейманом летали в Лондон на матчи «Челси» в Лиге чемпионов. Это уже после того, как Роман Абрамович в 2003 году стал владельцем этого клуба. Встречались мы и позже, когда Керимов начал вкладывать серьезные средства в «Анжи». Мне довелось побывать на открытии нового стадиона в Каспийске. Кстати, «Анжи Арена» произвела впечатление. Футбольная академия, стадион — это то, что в любом случае останется и будет служить на благо Дагестану, какие бы инвестиции ни вкладывались в главную команду республики. Хотя нельзя сказать, что сейчас это небольшие деньги.

— Как Константин Вадимович отреагировал на прошлогоднее осеннее «переформатирование» махачкалинского клуба и новый курс Керимова на тотальную распродажу дорогостоящих звезд команды?— После домашнего поражения от «Ростова» в разговоре со мной отец сказал, что Сулейман очень расстроен тем, как «Анжи» начал сезон. Не дожали «Локомотив», в трех других турах тоже потеряли очки… Да отец и сам переживал эти неудачи команды. Мне он в подробностях о грядущей радикальной смене вектора развития махачкалинского клуба не рассказывал, но было ясно, что во многом эти изменения спровоцировал провальный старт в чемпионате.

— Звучавшая тогда формулировка «по состоянию здоровья» имела под собой реальную почву?— Ничего подобного не было. Этот факт, если помните, подтверждало опубликованное тогда официальное опровержение. Если честно, всех тонкостей принятия Сулейманом этого непростого решения я не знаю. Могу лишь сказать, что прекрасно понимаю Керимова. Чтобы содержать профессиональный футбольный клуб, нужны не только большие деньги. Необходимо еще обладать недюжинными выдержкой и терпением.

— Однако жизнь показывает, что в одночасье отказаться от масштабных футбольных проектов не так-то легко. Конечно, Бухаров, Быстров, Алиев и Смолов — это не Траоре, Это’О, Диарра и Виллиан. Но приобретения «Анжи» минувшей зимой, наверное, сделаны неспроста?— Я думаю, что это свидетельствует о желании руководства клуба сделать все возможное, чтобы «Анжи» не вылетел из премьер-лиги. Приход названных футболистов вовсе не знаменует очередную смену курса. Заметьте, больших средств эти приобретения не потребовали. Игроки либо берутся в аренду, либо — свободные агенты. То есть с точки зрения финансов все эти приобретения необременительны. А с точки зрения решения задачи сохранения места в элитном дивизионе они логичны.

— Участие в плей-офф Лиги Европы осложнило махачкалинской команде задачу сохранения прописки в премьер-лиге?— Конечно осложнило. Но с другой стороны, именно с помощью еврокубковых матчей создается история, бренд любого клуба становится узнаваемым. Взять ту же «Кубань»: десять проведенных игр в Лиге Европы никуда не денутся, благодаря им команду будут помнить и узнавать. «Анжи» тоже немало сделал для своего европейского имиджа. Но уж больно сложный у махачкалинцев календарь — даже без Лиги Европы.

— Кстати, решение УЕФА запретить «Анжи» проводить матчи еврокубков на новой, современной арене в Каспийске не кажется вам абсурдным?— Существуют жесткие критерии безопасности всех участников футбольных матчей, принятые УЕФА. А если у нас эта проблема не решена и мы едва ли не еженедельно читаем сводки о каких-то спецоперациях в кавказском регионе, то, к сожалению, возразить здесь нечего.

Всем интересно, что Денисова возмутили зарплаты Халка и Витселя

— Давайте теперь поговорим о «Зените». В прошлом сезоне большой резонанс вызвала ситуация с покупкой питерским клубом Халка и Витселя и последующим демаршем Денисова. Возможен ли был подобный инцидент в период вашей работы в «Кубани»? И как вообще бороться с подобными конфликтами в футбольном коллективе, как их предотвращать?— В той «Кубани» зарплаты легионеров были вполне сопоставимы с доходами российских футболистов, поэтому вряд ли на этой почве могли разгореться какие-то скандалы. Но, безусловно, это момент тонкой настройки взаимоотношений, который должен обязательно учитываться, если ты управляешь коллективом. Умение своевременно осуществлять такую настройку — одно из условий успешности футбольного клуба. Есть и другая стороны медали — внутренняя культура самого игрока. Не стоит думать, что к Фергюсону в «Манчестер Юнайтед» футболисты с вопросами по зарплате не обращались. Но трудно себе представить, чтобы кто-нибудь сделал это публично, вынося сор из избы. Так вот, в ситуации с дорогостоящими новичками и Денисовым, как мне кажется, в невыгодном свете предстали обе стороны: и руководство клуба, и футболист.Кстати, все обсуждали то, что Денисова возмутила покупка двух легионеров за сто миллионов евро. Но почему никто не задается вопросом, а не возмутила ли эта покупка на деньги Газпрома простых людей? Игроки, конечно, квалифицированные, но явно не стоящие таких денег. А между тем в июле 2013 года на десять процентов поднимаются тарифы на газ для населения. На эту тему никаких объяснений не было, да их никто и не потребовал. Зато всем интересно, что Денисова возмутили размеры зарплаты Халка и Витселя. Я не ставлю под сомнение профессионализм менеджмента «Зенита», мне просто непонятна логика тех людей, которые принимали решение о приобретении этих футболистов за такие деньги…

— В ситуации с долгостроем нового стадиона в Санкт-Петербурге тоже трудно обвинить руководство клуба в непрофессионализме, поскольку процессом рулит градоначальство. Но болельщикам-то от этого не легче…— Действительно, здесь ситуация складывается совсем иначе, чем, скажем, в случаях с аренами «Спартака» и ЦСКА. В московских клубах есть даже специальные должности заместителя гендиректора или вице-президента по строительству стадиона, и они имеют возможность полностью контролировать процесс. А в Петербурге вдруг кто-то решает, что стадион будет строиться на деньги города, которые он получит в качестве дополнительных налогов в результате переноса штаб-квартиры Газпрома в Питер. Но если принимается такое решение, надо предусматривать риск потери клубом рычагов влияния на процесс строительства стадиона. И все равно здесь скорее не вина, а беда руководства «Зенита», поскольку слишком часто меняются обстоятельства: арену решают заявить на конкурс за право провести игры Евро-2020, вносятся коррективы в проектную документацию…

— Сможет «Зенит» в нынешнем сезоне вернуть себе титул чемпиона России?— Сложно сказать. Если честно, мне бы хотелось, чтобы у нас был новый чемпион. Например, «Локомотив», который мне импонирует выстроенной командной игрой, умением выгрызать очки, игровой дисциплиной. Нравится, как работает с командой Леонид Кучук. Или также не буду против, если «Спартак» возьмет золото. А «Зениту» в этой борьбе будет непросто, хотя он, безусловно, способен вернуться на вершину.

Капелло, Хиддинк, Толстых

— Несколько вопросов о сборной России. Чья тренерская концепция — Капелло или Хиддинка — видится вам более приемлемой для нашей команды номер один?— Давайте отталкиваться от результата. Если мы впервые за двенадцать лет пробились на чемпионат мира, опередив в отборочном турнире Португалию с обладателем «Золотого мяча» Криштиану Роналдо и не имея в составе сопоставимых с ним по уровню мастерства игроков, то заслуга тренера в этом велика. Надеюсь, что продление контракта с Капелло до чемпионата мира станет стратегически важным моментом с точки зрения развития всего футбола в нашей стране, включая юношеские и молодежные сборные. Конечно, у болельщиков снова возникают вопросы по поводу суммы этого контракта. За девять миллионов евро можно построить несколько очень качественных полей для детских и юношеских команд, вложиться в обучение детских тренеров и поднять им зарплату. То есть направить эти деньги на развитие футбольной инфраструктуры. Благодаря чему у нас могут появиться новые талантливые игроки. Это было бы здорово. Но я не уверен, что такая сумма на эти цели у нас найдется. И от этого становится немного грустно.Возвращаясь к персоне Капелло, отмечу очевидный факт, что он, без сомнения, относится к числу топ-тренеров. Читал как-то интервью с Алексеем Козловым, защитником «Кубани», который стал вызываться в сборную России как раз при итальянском тренере. Алексея спросили, какие рекомендации дал футболистам Капелло при подготовке к чемпионату мира в Бразилии. «Он велел всем до мая вылечить зубы», — ответил Козлов. Вроде бы забавная деталь, но она лишний раз подтверждает, что мелочей в футболе не бывает. Хотя разве это мелочь, если накануне важного матча на чемпионате мира сборная может лишиться кого-нибудь из ведущих игроков, которого выведет из строя зубная боль?Мне подобный подход Капелло к подготовке сборной очень нравится. И я полностью на его стороне, когда речь заходит о переносе заключительного тура чемпионата России на более ранние сроки. Хиддинк, кстати, доказал, что функциональный базис накануне важного турнира можно заложить даже за короткий подготовительный период. И теперь нужно создать для сборной максимально благоприятные условия, чтобы она смогла показать на чемпионате мира наилучший результат. Игроки у нас средние, но если они будут в отличной форме, то смогут прыгнуть выше головы. Я не вижу причин, которые помешали бы нам подстроиться под просьбы и требования Капелло. Если мы решили, что идем с ним дальше, давайте создадим ему все условия для плодотворной работы.

— Почему у Хиддинка получилось добиться хорошего результата со сборной, а у Адвоката — нет?— На примере подготовки к чемпионатам Европы 2008 и 2012 годов мы имели возможность сравнить две различные тренерские концепции. Если Хиддинк, закладывая мощную функциональную основу, планировал вывести сборную на пик формы к плей-офф, и у него это получилось, то Адвокат, напротив, сделал ставку на резвое начало. Однако к концу группового турнира команда просто сдулась. Два разных подхода — два разных результата. И я, и мой отец — сторонники хорошей физической подготовки, причем не только в футболе, которая дает возможность компенсировать отставание наших футболистов в мастерстве. У нас ведь нет нападающих, скажем, как у той же Англии, — уровня Руни и Уэлбека. Я не думаю, что Кокорин, который сейчас считается самым звездным российским форвардом, сильнее их. Поэтому если Капелло построит подготовку сборной к чемпионату мира по принципам Хиддинка, то, мне кажется, нам следует ему доверять и всячески поддерживать.

— У Хиддинка в то время был такой козырь, как Аршавин…— Но и Капелло сейчас никто не мешает искать новых талантливых игроков и внедрять их в состав сборной. И вот пожалуйста — Козлов и Смольников готовы занять места Анюкова и Жиркова, чьи позиции в сборной казались незыблемыми. В середине поля появился Шатов, есть Мамаев, впереди — Кокорин. Смолова я бы не торопился списывать со счетов. Так что молодые ребята есть, и Капелло как никто другой это знает.

— Многим не нравится, что с Капелло продлили контракт до 2018 года, не дожидаясь окончания бразильского мундиаля. А вы на чьей стороне?— Капелло относится к той категории топ-тренеров, с которыми нельзя откладывать решение столь важных вопросов на полгода. Ты подождешь до конца чемпионата мира, а он улыбнется тебе и скажет, что его пригласила условная Турция или Корея, и он дал согласие. Или домой в Италию вернется. Поэтому шанс продлить контракт со специалистом такого уровня упускать нельзя. Капелло в этом году исполняется 68 лет, он вообще может закончить тренерскую карьеру, и этот фактор тоже важен. Мне кажется логичным решение РФС о продлении соглашения с итальянцем именно сейчас.

— Что ждет нашу сборную на мировом первенстве в Бразилии?— Надеюсь, что она выйдет из группы, хотя это будет очень тяжело сделать. У бельгийцев — звездная сборная, корейцы наверняка будут отменно готовы физически, а Алжир, как всякая североафриканская команда, будет выделяться цепкостью и организованностью. Многое будет зависеть от удачи, и выход из группы уже станет для нашей сборной прорывом.

— Напоследок прямой вопрос: Толстых на посту главы РФС лучше Фурсенко?— Несомненно, лучше. Всем известно, что футболу он предан и во всех вопросах, связанных с финансовой деятельностью в российском футболе, кристально честен. Другое дело, что закрепившаяся за Толстых репутация человека очень принципиального, но не очень гибкого, наверное, ему в чем-то мешает. Не случайно ведь множество вопросов, например судейские, о лимите на легионеров, о футбольных агентах и другие, по сей день являются предметом жарких споров. Возможно, Николаю Александровичу не хватает сплоченной команды, которая помогла бы со всеми этими проблемами справиться. Тем более что сейчас он стоит во главе не ПФЛ, а всего отечественного футбола.А вообще Толстых в мою бытность гендиректором «Кубани» очень помог. Личным примером показал, как разбираться во всех хитросплетениях регламента. Да и по поводу переигровки с махачкалинским «Динамо» был полностью на нашей стороне. Возмущался, посмотрев видео, как реально бьют нашего игрока на входе в подтрибунное помещение. А переигровки в нашем футболе — явление весьма редкое, согласитесь…

|В тему

Команда-лифт

За двадцать два российских чемпионата краснодарская «Кубань» поиграла во всех профессиональных лигах. Гордость Краснодарского края не только на четыре сезона (1992, 2004, 2007, 2009) покидала элитные дивизионы, но дважды расставалась с пропиской в первой лиге (1993, 1998). В общей сложности «Кубань» отыграла:

в премьер-лиге (высшая лига, высший дивизион): 7 сезонов;

в первой лиге (первый дивизион): 11 сезонов

во второй лиге (зона «Запад»): 2 сезона

во втором дивизионе (зона «Юг»): 2 сезона

Оцените материал:

www.sportsdaily.ru

"Олигархические наклонности" чиновника Ремчукова // Кто покупает бизнес Березовского?

"Олигархические наклонности" чиновника Ремчукова

Оригинал этого материала © "Дни.Ру", 06.07.2005, Фото: ИТАР-ТАСС

Кто покупает бизнес Березовского?

Валерий Копотин

Константин Ремчуков

Мода на покупку газет, журналов и телеканалов в России захлестнула олигархов. Так, президент украинской Media International Group (MIG) Вадим Рабинович подтвердил факт покупки 100% акций российской компании "Московские новости" с входящими в нее брендами "Московские новости" и "The Moscow News". Журнал "PROСпорт" уже продан издательскому дому "Вокруг света", за которым, по некоторым сведениям, стоит известный российский олигарх Роман Абрамович. Поговаривают, что он хочет купить еще и газету "Спорт-Экспресс", однако информация о переговорах на эту тему с руководством этого спортивного издания пока не подтверждается. 

РАО "ЕЭС" объявила о продаже своего пакета акций телекомпании Ren-TV металлургическому концерну "Северсталь", управляемому одним участником списка богатейших людей по версии журнала Forbes - Алексеем Мордашевым. 

Еще одним из СМИ, выставленным на продажу считается медиактив опального олигарха Бориса Березовского – "Независимая газета". А одним из наиболее вероятных покупателей называют помощника главы Минэкономразвития Константина Ремчукова. 

Дни.Ру заинтересовало, как в компании широко известных олигархов, скупающих газеты и телеканалы, оказался помощник одного из министров российского правительства. При более детальном знакомстве с господином Ремчуковым выяснилось, что этот чиновник также имеет весьма "олигархические наклонности". 

Претендент на "Независимую Газету" Константин Ремчуков стал известен в московских политических и деловых кругах после проведенной им осенью 1999 года билбордовой войны "Запретить толлинг – хватит грабить Россию", в результате которой внутренний толлинг был запрещен, а Лев Черной вынужден был выйти из бизнеса и продать свои алюминиевые активы Борису Березовскому и Роману Абрамовичу. Он в это время работал у Олега Дерипаски в компании "Сибирский Алюминий", а в декабре 1999 года стал депутатом Государственной Думы от СПС. 

Депутатский период деятельности Ремчукова отмечен яростной борьбой против "ускоренного вступления России в ВТО". В Интернете можно найти десятки интервью и статей Ремчукова на эту тему. Было распространено мнение, что именно Ремчуков стоял за сожжением чучела Германа Грефа перед зданием МЭРТа, преследовавшем цель обострения дискуссии в правительстве о целях вступления России в ВТО. 

Ремчуков засветился и в борьбе с братьями Живило в рамках 3-х миллиардного иска в Нью-Йорке. Именно он курировал защиту Дерипаски и его структур. Коллеги Ремчукова по Думе отмечали, что Ремчуков месяцами находился в Нью-Йорке пока шел процесс. 

Также в этот период он был членом Совета директоров ТВС - олигархического телепроекта по изъятию у Березовского канала ТВ-6. Представлявший в Совете директоров Дерипаску Ремчуков запомнился конфронтацией с Чубайсом и его группой акционеров. 

В июне 2003 года последовало неожиданное заявление об отставке госопдина Ремчукова со всех постов в "Базовом элементе". "В связи с прекращением исполнения функций Председателя научно-консультационного совета компании "Базовый элемент" с 17 июня 2003 г., все мои высказывания по вопросам внутренней, внешней, внешнеторговой, экономической и региональной политики, а также по проблемам развития отдельных секторов экономики и оценка деятельности лидеров отдельных регионов и конкретных министерств являются личной точкой зрения автора, не согласованной с позицией акционеров и руководства компании "Базовый элемент". 

За этим текстом многие эксперты рассмотрели конфликт топ-менеджера с владельцем "Базэла" из-за разногласий по вопросам ведения корпоративной войны с "Илим палпом", а по-мнению "Ведомостей" и ухудшихся взаимоотношений со структурами Абрамовича в автомобильном бизнесе. 

В результате Ремчуков в Думу не попал, а многочисленные сотрудники Дерипаски от разных списков в Думе оказались. 

После ухода из бизнеса и политики Ремчуков выступает в основном в программах Савика Шустера и комментирует события в газете "Ведомости" и журнале "Эксперт". Он также отмечается во всех интеллигентских проектах нашего ТВ – "Школе злословия", "Апокрифе", "Дачниках". 

С учетом жесткого конфликта Дерипаски и Ремчукова с Грефом по ВТО, до сих пор не понятно назначение Ремчукова помощником министра экономического развития и торговли летом прошлого года. Известно, что должность помощника позволяет поддерживать неформальные отношения с руководителем, иметь прямой "доступ к телу" и чаще всего свидетельствует о дружеских отношениях, на что, обычно, трудно рассчитывать после сожжения чучела оппонента. 

Журналисты, приглашенные на 50-летие господина Ремчукова в один из московских клубов рассказывали об олигархическом размахе торжества, и о том, что в течении нескольких часов более 100 гостей плясали под живую музыку Бутусова ("Юпитер"), Васильева ("Сплин"), Лагутенко ("Мумий Тролль") и "Умы Турман". 

Супруга и дети Ремчукова постоянно фигурируют в обзорах светской хроники "Коммерсанта". 

Константин Ремчуков на прошедших выборах в Госдуму занял первое место среди соискателей думских мандатов в номинации автовладельцев. Автопарк депутата от СПС Ремчукова по представленной в Центризбирком декларации состоял из таких автомобилей, как Бентли Континенталь Т, Мерседес G 55 AMG, Мерседес S 500, Лексус SC 430, Тойота Ленд Крузер 100. На втором месте был губернатор Красноярского края, кандидат от "Единой России", Александр Хлопонин. Уже весной нынешнего года журнал "Финанс" в материале "Бентлимания" писал: "Однако считают специалисты, по-настоящему эксклюзивных автомобилей в России пока только два. Один стоит в салоне — это последний непроданный экземпляр серии Azure, его стоимость свыше 500 тыс. евро. Второй принадлежит Константину Ремчукову — единственная модель Continental-T Le Mans на территории не только России, но и всей Центральной и Восточной Европы". 

Говорят, Ремчуков так любит свои машины, что не доверяет их вождение водителям, считая, что они не заслужили такого права, и сам сидит за рулем. 

В ходе упомянутой избирательной кампании лидер коммунистов Геннадий Зюганов инструктируя партактив, требовал быть более наступательным в отношении правых, и указывал на "бриллианты и драгоценности жены Ремчукова, глядя на которую того и смотри, чтобы не ослепнуть от блеска камней". Госпожа Ремчукова действительно "радует" публику на премьерах Большого Театра своими умопомрачительными бриллиантами, куда она ходит в качестве супруги одного из попечителей театра. 

В большом интервью журналу "Дорогой" Константин Ремчуков рассказывал о своей коллекции антиквариата, картин и икон, одну из которых стоимостью в полмиллиона долларов он приобрел на аукционе. 

С покупкой "Независимой" не начнет ли он коллекционировать газеты? 

 

www.compromat.ru

Ремчуков Константин Вадимович – досье, все новости – Персоны – Перебежчик

Семья

Женат, отец троих детей: Максима (1976), Николая (1986) и Варвары (1990). Максим Ремчуков занимал должности пресс-секретаря президента ООО "Группа "Сибирский алюминий", председателя Наблюдательного совета компании, пресс-секретаря генерального директора ОАО "Русский алюминий".

Биография

В 1978 году с отличием закончил в Москве факультет экономики и права Университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы.

С 1978 по 1980 год служил во флоте.

В 1983 году закончил аспирантуру в Университете дружбы народов.

С 1983 по 1996 год работал в том же вузе – сначала ассистентом, потом доцентом.

В 1996 году стал главой кафедры макроэкономического регулирования и планирования в РУДН.

С 1986 по 1987 стажировался в Пенсельванском университете (США).

В 1996 году Ремчуков вошел в состав инвестиционного комитета шведского инвестиционного фонда SE Банка.

С 1997 по 1999 год занимал пост старшего вице-президента информационно-аналитического центра "НОВОКОМ". Был помощником президента финансово-промышленной группы "Саянский алюминий" Олега Дерипаски, затем возглавил высший научный совет "Базового элемента". Ушел из "Базэла" 17 июня 2003 года.

Политика

С октября 1999 года по март 2000 года входил в состав политсовета "Союза правых сил".

19 декабря 1999 года был избран депутатом Госдумы третьего созыва от СПС. В Госдуме занимал пост заместителя председателя комитета по природным ресурсам и природопользованию. По окончании депутатского срока перешел в Минэкономразвития на должность помощника главы ведомства Германа Грефа. Критиковал политику Грефа по вступлению России в ВТО.

В ноябре 2001 года Ремчуков был избран председателем созданного незадолго до этого Общественного совета по вопросам присоединения России к ВТО. Ремчуков высказался против поспешного вступления России в эту организацию. По его мнению, перед тем, как сделать такой шаг, Россия должна значительно повысить конкурентоспособность своей промышленности и быть готовой "показать в структуре экспорта продукцию с высоким уровнем добавочной стоимости".

В 2002 году Ремчуков опубликовал книгу "Россия и ВТО. Правда и вымыслы", представляющую собой системный анализ всего комплекса политических, правовых и собственно экономических вопросов, которые возникают в связи с вступлением России в ВТО.

В конце лета 2005 года Ремчуков приобрел у бизнесмена Бориса Березовского 100-процентный пакет акций закрытого акционерного общества "Независимая газета", выпускающего одноименную газету. Так как госслужащим нельзя заниматься предпринимательской деятельностью, покупку Ремчуков оформил на Елену Ремчукову, свою жену. Он пообещал превратить газету в экономически эффективное и качественное издание по типу The Washington Post.

Не позднее 2005 года Ремчуков стал председателем исполкома Попечительского совета Большого театра.

С 2006 — член-учредитель либерально-консервативного клуба "4 ноября".

С 2007 по 2009 — член Совета директоров Российской венчурной компании (РВК).

С апреля 2009 — постоянный участник передачи "Особое мнение" по понедельникам на "Эхе Москвы".

С ноября 2012 года председатель совета директоров футбольного клуба "Анжи".

С апреля 2013 года заместитель председателя Общественной палаты Москвы.

Слухи (скандалы)

11 марта 2015 года Ремчуков сообщил, что президент "Роснефти" Сечин может уйти в отставку уже в четверг, 12 марта. "В Большом театре на премьере балета "Гамлет" меня отводят все в сторону и говорят, что, якобы, завтра отставят Сечина", — написал Ремчуков в Twitter.

"Роснефть" опровергла сообщение о возможной отставке Сечина. "Мы опровергаем данную информацию. Ремчуков шел в театр, а попал в цирк. Это ни на чем не основанные фантазии", — заявил РИА Новости представитель "Роснефти".

perebezhchik.ru