Генеральным директором ООО «СИБУР» и председателем правления ООО «СИБУР» назначен Михаил Карисалов. Сибур карисалов
Как Елена и Михаил Карисаловы возвращают на родину сокровища императорских дворцов
Карисалов, дитя коммунальной квартиры, застал и Чудновского, и Голод, и понемногу стал собирать сам – старину, как мама, а не авангард и не андеграунд, как многие в то время. «Новое искусство – очень интересный этап истории нашей страны, но является ли оно наследием, достоянием? – объясняет Михаил. – Авангард наверняка, а вот остальное... Не хочу никого обидеть, но лично я сомневаюсь. Сравнения с импрессионистами, скажем, оно не выдерживает, согласитесь. Сейчас активно ругают академический стиль, придумали даже название «салонное искусство». Но вот Шишкина и Айвазовского я понимаю, а советское или современное искусство не очень». Пока Карисалов все это говорит, мы фланируем по его столовой в Малом Знаменском. Внезапно на пути появляется совершеннейший концептуализм:«Вот сказал вам, что не люблю, а это Сидур. Глаша меня на него подсадила, и в каком-то смысле мне понравилось».
Глашей Михаил зовет жену Елену, потому что «ей это очень идет». Что касается супружеских отношений, Карисалов – сам антиквариат. В том смысле, что относится к Елене так, как – хочется думать – относились к женам во времена Тургенева с Айвазовским. Не сводит с нее глаз, пока Елена отвечает на мои вопросы, со словами «Любимая, можно я дополню» дополняет, целует в плечо, называет «худыриком». За трогательное прозвище стоит поблагодарить руководителя предвыборного штаба Сергея Собянина Константина Ремчукова. Как-то раз Карисаловы и Ремчуков вместе с прочими ценителями икон были на выставке в Музее имени Андрея Рублёва в Андрониковом монастыре. После осмотра экспозиции отправились в трапезную. «Ремчуков по-русски вкусно закусывал, Глаша не то чтобы отставала, а даже эпизодически выходила вперед, – со смехом рассказывает Михаил. – В какой-то момент Константин Вадимович наклоняется ко мне и говорит: «Ты знаешь, я давно наблюдаю и заметил: худырики все эти – очень прожорливые».
Елена и Михаил познакомились шестнадцать лет назад в Петербурге. Она работала продавцом в модном бутике в шопинг-молле, он увлекался ездой на мотоцикле и приехал покупать модные рваные джинсы, которые подошли бы под байкерскую куртку. «На куртке сзади было вышито: «Если ты это читаешь, значит моя телка свалилась», – рассказывает Михаил. – Видимо, Глаша прочитала и сделала выводы». Отец Елены, тогда Яковлевой, был машинистом поезда метро, мама работала на трех работах, побывала и лаборанткой, и воспитателем в детском саду. Яковлевы жили на окраине города, зато в отдельной квартире. В первый же месяц знакомства Карисалов повез Елену в Павловск. «Какую он мне провел экскурсию по дворцу!» – вспоминает она.«Очень старался завоевать», – комментирует Михаил.
На рубеже девяностых он окончил Ленинградский техникум советской торговли. «Мне это действительно очень нравилось, – вспоминает Карисалов. – Была пищевая микробиология, достаточно интересный предмет. Еще организация торговли, а это наука в каком-то смысле не проще организации заводов. Я с интересом погрузился в «пищевку» и достаточно долго проработал в Ленинградской области: сначала в переработке, затем уже в полноценном выпуске продуктов». Петербургские старожилы, помнящие Распылителя, до сих пор хранят нежные мемуары и о маргарине «Смак», и о тушенке «Кухня Любовь Петровны» карисаловского ООО «Облконсервпром».
Где консервы, там и порт. На рубеже нулевых лучший друг Михаила Виталий Баранов, в будущем многолетний заместитель гендиректора «Газпром нефти» Александра Дюкова, познакомил с ним пищевика Карисалова. Дюков тогда был председателем совета директоров Петербургского нефтяного терминала и отбыл в Москву наводить порядок в «Сибуре», крупнейшем нефтехимическом холдинге страны и по совместительству одном из крупнейших должников «Газпрома». Позвал в команду и Карисалова.
Так в двадцать девять лет Михаил стал самым молодым членом новой команды руководителей «Сибура» – директором службы материально-технического снабжения и капитального строительства. Теперь холдинг стоит под двадцать миллиардов долларов, его совет директоров возглавляет Леонид Михельсон, номер три в списке «Форбс». Председатель правления Дмитрий Конов в этом списке в прошлом году дебютировал с полумиллиардом долларов капитала, а Карисалов тогда же сел в его кресло гендиректора. Интересуюсь, что будет куплено в собрание семьи первым делом, когда «Форбс» его тоже посчитает: за спасение «Сибура» в нулевые его топ-менеджеры были премированы пакетами акций. «Это ваш худший вопрос, – улыбается нефтехимик-коллекционер. – Мне кажется, до списков еще достаточно далеко».
www.tatler.ru
Карисалов Михаил Юрьевич
Биография
Родился 11 июня 1973 года в Ленинграде.
Получил образование в Тюменский государственный нефтегазовый университет.
Окончил Российскую академию государственной службы при президенте РФ.
В 2003 году начал работать в компании СИБУР. Занимал должности советника президента, директора департамента материально-технического снабжения, руководителя службы материально-технического обеспечения и капитального строительства.
2005: Гендиректор "СибурТюменьГаз"
В 2005 году получил должность генерального директора ОАО "СибурТюменьГаз".
С 2006 года по 2011 год работал на должности вице-президента — руководителя дирекции углеводородного сырья СИБУРа.
В 2007 году стал членом правления ОАО «СИБУР Холдинг».
В 2009 году стал членом правления ООО «СИБУР».
В 2012 году получил должность заместителя председателя правления — исполнительного директора ООО «СИБУР», управляющей организации ПАО «СИБУР Холдинг».
В 2016 году стал главным операционным директором ООО «СИБУР».
2018: Гендиректор «СИБУР»
С 2018 года — председатель правления ООО «СИБУР», генеральный директор «СИБУР».
На 16 апреля 2018 года Михаил Юрьевич Карисалов работает на должности председателя правления ООО «СИБУР», генерального директора «СИБУР».
www.tadviser.ru
Михаил Карисалов. Сибур. Гастарбайтеры. Антиквариат.
Михаил Юрьевич Карисалов – председатель правления и генеральный директор ООО «СИБУР», являющегося Управляющей организацией ПАО «СИБУР Холдинг». Оставаясь крупнейшим в России нефтеперерабатывающим холдингом, компания специализируется на производстве сжиженного углеводородного газа и переработке попутного нефтяного газа.
Михаил Карисалов родился 11 июля 1973 года в Ленинграде. Окончил Российскую академию Государственной службы при Президенте РФ. Позднее Михаил Юрьевич получил дополнительное образование в Тюменском государственном нефтегазовом университете.
До начала карьеры в холдинге в период с 1997-го по 2003-й год являлся генеральным директором ООО «Облконсервпром», осуществлявшего производство пищевых продуктов. В 2003-м М. Ю. Карисалов стал генеральным директором ООО «Русский промышленник». В том же году Михаил Юрьевич занял должность Советника Президента в СИБУРе (тогда — ОАО «АК «СИБУР») и с тех пор компанию не покидал.
Поэтапное движение по карьерной лестнице с 2003-го до 2005-й год ознаменовалось деятельностью на постах директора Департамента материально-технического снабжения, руководителя Службы материально-технического обеспечения и капстроительства, а также гендиректора ОАО «СибурТюменьГаз». Последнее является дочкой ПАО «СИБУР Холдинг» и объединяет восемь газоперерабатывающих предприятий в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах РФ.
В 2006-2011 годах Карисалов возглавлял Дирекцию углеводородного сырья. Начиная с 2009-го, он совмещал должность с позицией гендиректора ООО «Тобольск -Полимер», входящего в группу СИБУР, и оставался на ней вплоть до 2012 года. «Тобольск-Полимер» стал самым крупным в России и одним из трех крупнейших в мире промышленных комплексов по производству полипропилена мощностью 500 тысяч тонн.
В этот же период Михаил Карисалов вошел в состав правления ПАО «СИБУР Холдинг» и ООО «СИБУР» (июнь 2007-го и ноябрь 2009-го соответственно). С 2012-го года он занимает пост исполнительного, а в 2016-м – главного операционного директора ООО «СИБУР».
На это время — конец 2016-го — приходится период осложнения ситуации, сложившейся на Тобольской промышленной площадке. Поводом для возникновения проблемы стал мощный приток рабочей силы из-за рубежа. Недовольные положением дел местные жители с подачи анонимных зачинщиков обвинили иностранцев в ухудшении криминогенной обстановки в городе. Несмотря на свою беспочвенность, быстро распространяющиеся слухи накаляли обстановку и мешали проведению работ, что вынудило Михаила Карисалова лично вмешаться в противостояние. Для сглаживания конфликта руководящей верхушкой СИБУРа и непосредственно Михаилом Юрьевичем был предпринят ряд шагов – ужесточение контроля над работниками иностранных субподрядчиков, оборудование охраняемого городка для их проживания, готовность увеличить доступ общественности на стройплощадку, открытие СИБУРом собственного центра подготовки рабочих из числа тобольчан. При поддержке мэра и правоохранительных органов Тобольска инцидент был исчерпан, хотя группу лиц, распустивших провоцирующие слухи, выявить так и не удалось.
В 2018-м году Михаил Юрьевич Карисалов стал председателем правления и генеральным директором ООО «СИБУР», кем и является в настоящее время. Он осуществляет операционное руководство и отвечает за текущее развитие компании.
Михаил Карисалов владеет обширной коллекцией русского и европейского антиквариата XVIII-XIX веков, собираемой им и его родителями на протяжении более двадцати лет. Частное собрание включает произведения живописи и скульптуры, предметы мебели и домашнего обихода, посуду, фарфор и бронзу.
Михаил Юрьевич известен своей деятельностью в качестве мецената. В рамках сотрудничества с Государственным музеем-заповедником «Царское Село» он предоставлял экспонаты из личной коллекции для выставок «Сокровища частной коллекции» (2012) и «Взгляд из прошлого» (2016). В 2016 году Михаил Карисалов передал в дар ГМЗ «Царское Село» ряд ценностей XVIII века, а Государственному музею А. С. Пушкина — письмо к дочери поэта авторства И. С. Тургенева.
Метки: Михаил Карисалов, СИБУР
Интересная статья? Поделитесь ей с друзьями:
novostienergetiki.ru
Карисалов Михаил Юрьевич | Персона РФ
Заместитель председателя правления ПАО «СИБУР Холдинг», главный операционный директор ООО «СИБУР»
«Биография»
Родился 11 июня 1973 года в г.Ленинграде
Образование
Российская академия госслужбы при Президенте РФ.
Институт госзакупок Высшей школы экономики.
Деятельность
Подробнее
С 1997 по 2003 год — генеральный директор ООО «Облконсервпром».
В 2003 году — стал генеральным директором ООО «Русский промышленник».
В 2003 года — в компании СИБУР, последовательно занимая должности советника президента, директора департамента материально-технического снабжения, руководителя службы материально-технического обеспечения и капитального строительства, генерального директора ОАО «СибурТюменьГаз».
В 2005 году Михаил Карисалов в соавторстве с Константином Машинским выпустил в издательстве «Русская классика» фотоальбом «Непал. Тибет», который содержит более 5000 фотографий, сделанных в Гималаях осенью 2001 года, снимки сопровождаются путевыми заметками авторов.
С 2006 по 2011 год — вице-президент- руководитель дирекции углеводородного сырья СИБУРа.
C января 2012 года — заместитель председателя Правления — исполнительный директор ООО «СИБУР» — управляющей организации ПАО «СИБУР Холдинг».
С 2014 года — председатель совета директоров ООО «СТГМ».
С 2016 года — главный операционный директор ООО «СИБУР».
«Компании»
Сибур Холдинг
«Темы»
Тандем «Путин-Медведев»
«Новости»
На тобольском нефтехимическом гиганте сменился генеральный директор
Назначен новый руководитель строящегося нефтехимического комплекса «ЗапСибНефтехим» в Тобольске. Им стал Игорь Климов, ранее возглавлявший томскую площадку «СИБУРа.»
Предшественник Климова, занимавший должность гендиректора с 2014 года, Борис Лим, в ноябре 2016 года был утвержден в должности генерального директора «НИПИГАЗа».
«ЗапСибНефтехим» представил нового генерального директора
На должность генерального директора строящегося нефтехимического комплекса «ЗапСибНефтехим» назначен Игорь Климов. С 2007 по 2012 год Игорь Климов работал генеральным директором томской площадки СИБУРа. Последующие два года занимал должность директора по внедрению производственной системы предприятий компании.Под его руководством внедрение программы началось в Томске, успешно продолжилось внедрение в Тобольске, Воронеже, Перми и Дзержинске.
«Сибур» меняет структуру управления компанией
Дмитрий Конов, занимавший должность генерального директора, останется на должности председателя правления, однако не будет управлять текущей деятельностью компании
Как стало известно Forbes, нефтехимический холдинг «Сибур» меняет организационную структуру. Дмитрий Конов, занимавший должность генерального директора, останется на должности председателя правления, однако не будет управлять текущей деятельностью компании.
Владимир Якушев: «Нам есть с чем идти на выборы»
Об одном из таких тюменских проектов — «Развитие тобольского промышленного узла, строительство комплекса по производству пропилена мощностью 500 тыс. тонн в год» на политсовете рассказал исполнительный директор ООО «СИБУР» Михаил Карисалов. Другой, совершенно новый проект — «Молодежная лидерская программа» — представил депутат Тюменской областной Думы Павел Белявский. Подробнее об их содержании читайте в следующих номерах газеты «Тюменские известия».
Жемчужины СИБУРа в жемчужине Сибири
«Тобольск-Полимер» запустят в течение года. Но первый пробный полипропилен был выпущен 27 мая. Такие факты озвучил исполнительный директор ООО «СИБУР» Михаил Карисалов, выступая с отчетом о реализации проекта на заседании политсовета регионального отделения партии «Единая Россия».
«СИБУР» и «Роснефть» обсуждают возможность создания СП на базе газоперерабатывающих активов
СИБУР и «Роснефть» обсуждают возможность создания совместного предприятия на базе газоперерабатывающих активов, сообщил на пресс-конференции исполнительный директор нефтехимического холдинга Михаил Карисалов.
Руководителем дирекции углеводородного сырья ОАО «СИБУР Холдинг» назначен Михаил Карисалов
Руководителем дирекции углеводородного сырья ОАО «СИБУР Холдинг» назначен Михаил Карисалов. Кроме того, топ-менеджер остается по совместительству генеральным директором ОАО «СибурТюменьГаз».
«Тобольск-Полимер» — только начало
Приблизительные сроки старта производства на «Тобольск-Полимере» назвал исполнительный директор ООО «СИБУР» Михаил Карисалов на заседании политсовета Тюменского регионального отделения партии «Единая Россия» в минувшую среду. Он заметил, что тестовое производство полипропилена уже начато в мае.
— Проект, по сути, прекращает быть проектом. Сегодня он уже стал полноценной производственной площадкой и начинает свою историю как завод, — заявил директор предприятия.
«Сибур» построит завод стоимостью свыше $1 млрд
Нефтехимическая компания «Сибур» планирует к концу 2008 года начать строительство Вынгапуровского газоперерабатывающего завода в Ямало-Ненецком автономном округе мощностью 3-3,5 млрд кубометров, сообщил вице-президент «Сибур Холдинга» Михаил Карисалов. Ожидается, что завод будет построен к 2011 году, его стоимость, по прогнозу, превышает $1 млрд.
Дирекцию углеводородного сырья «СИБУР Холдинга» возглавил Михаил Карисалов
Михаил Карисалов назначен руководителем дирекции углеводородного сырья ОАО «Сибур Холдинг». Об этом сообщает пресс-служба компании.
Л. Михельсон и Г. Тимченко купили 95% «Сибур Холдинга»
Компания, подконтрольная акционерам «НОВАТЭКа» Леониду Михельсону и Геннадию Тимченко, – Dellawood Holdings Limited – приобрела 95% акций ЗАО «Сибур Холдинг». Об этом говорится в сообщении Dellawood Holdings Limited, сообщает «РБК».
«СИБУР» поправляет Таможенный союз
Акционер компании на ноябрь 2011 года — Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон (57,5 %) и Геннадий Тимченко (37,5 %). Бенефициарами оставшихся 5 % уставного капитала Sibur Limited являются менеджеры СИБУРа Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков.»
Уточнение! СИБУР расширит мощности своих заводов в Твери и Благовещенске
Речь идет об увеличении выпуска продукции с 200 до более чем 300 тыс. т в год, сообщил в интервью журналу «Прямые инвестиции» исполнительный директор СИБУРа Михаил Карисалов.
«Сделка века» от «Новатэка»
Так же еще 5% «Сибура» оказалось у менеджеров «Сибура» Дмитрия Конова, Михаила Карисалова и Михаила Михайлова и заместителя председателя совета директоров Александра Дюкова.
СИБУР запустил установку низкотемпературной конденсации и ректификации
На Южно-Балыкском газоперерабатывающем комплексе состоялся торжественный пуск установки низкотемпературной конденсации и ректификации (НТКР). В результате реализации проекта степень извлечения целевых компонентов из попутного нефтяного газа на площадке достигла 98%, что сопоставимо с уровнем лучших мировых аналогов. В мероприятии приняли участие губернатор ХМАО-Югры Наталья Комарова, генеральный директор СИБУРа Дмитрий Конов, исполнительный директор Михаил Карисалов, управляющий директор Константин Белкин, другие руководители региона и СИБУРа.
Леонид Михельсон поделился «Сибуром» с Геннадием Тимченко
Основной владелец «Новатэка» Леонид Михельсон договорился с Газпромбанком о покупке 100% крупнейшей российской нефтехимической компании — «Сибур холдинга» в декабре 2010 г. Уже тогда бизнесмен не исключал, что у него в «Сибуре» могут появиться партнеры. Далеко искать их не пришлось. Владельцем 37,5% акций Dellawood Holdings Limited, которой принадлежит 100% «Сибура», стал партнер Михельсона по «Новатэку» — владелец трейдера Gunvor Геннадий Тимченко, еще 5% — у менеджеров «Сибура» Дмитрия Конова, Михаила Карисалова и Михаила Михайлова и заместителя председателя совета директоров Александра Дюкова. Об этом в пятницу сообщила Dellawood.
Самый дорогой полипропилен «Сибура» профинансирует ВЭБ
ООО «Тобольск-Полимер» — стопроцентная дочка ОАО «Сибур Холдинг», созданная для реализации проекта по строительству комплекса полипропилена в Тобольске. Генеральным директором ООО с 29 сентября 2009 года является Карисалов Михаил Юрьевич.
Dellawood Holdings сменила имя на Sibur Limited
Ранее сообщалось, что конечными бенефициарами Dellawood по состоянию на 27 октября 2011г. являлись акционеры ОАО «НОВАТЭК»: Леонид Михельсон (57,5%) и Геннадий Тимченко (37,5%). Бенефициарами оставшихся 5% уставного капитала Dellawood являются менеджеры СИБУР-Холдинга Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков.
whoiswhopersona.info
Генеральным директором ООО «СИБУР» и председателем правления ООО «СИБУР» назначен Михаил Карисалов
В ООО «СИБУР» принята новая редакция устава общества, в соответствии с которой руководство ООО «СИБУР» осуществляют два единоличных исполнительных органа — председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» и генеральный директор ООО «СИБУР». Данное решение связано с оформлением ранее инициированных процессов в компании по разделению стратегического и операционного руководства и направлено на дальнейшее повышение эффективности управления.
Председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» осуществляет общее руководство ПАО «СИБУР Холдинг», курируя вопросы стратегического характера. Генеральный директор ООО «СИБУР» отвечает за текущее развитие компании и возглавляет правление ООО «СИБУР». Такая система управления позволяет сбалансированно реализовать стратегию развития СИБУРа.
Председателем правления ПАО «СИБУР Холдинг» остается Дмитрий Конов. Генеральным директором ООО «СИБУР» и председателем правления ООО «СИБУР» назначен Михаил Карисалов, ранее занимавший должность главного операционного директора компании.
Михаил Карисалов родился 11 июня 1973 года в Ленинграде. Окончил Российскую академию государственной службы при президенте РФ, Тюменский государственный нефтегазовый университет.
C 2003 года — в компании СИБУР, последовательно занимал должности советника президента, директора департамента материально-технического снабжения, руководителя службы материально-технического обеспечения и капитального строительства, генерального директора ОАО «СибурТюменьГаз» (группа СИБУР).
С 2006 по 2011 год — вице-президент — руководитель дирекции углеводородного сырья СИБУРа.
С июня 2007 года — член правления ОАО «СИБУР Холдинг».
С ноября 2009 года — член правления ООО «СИБУР». С 2009 по 2012 год по совместительству — генеральный директор ООО «Тобольск-Полимер» (группа СИБУР).
C января 2012 года — заместитель председателя правления — исполнительный директор ООО «СИБУР», управляющей организации ПАО «СИБУР Холдинг».
С 2016 года — главный операционный директор ООО «СИБУР».
energybase.ru
«Сибур сегодня — это бизнес, обладающий значительными возможностями роста» Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки»
«Сибур сегодня — это бизнес, обладающий значительными возможностями роста» – тема научной статьи по экономике и экономическим наукам читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка
Михаил Карисалов
«СИБУР сегодня - это бизнес, обладающий значительными возможностями роста»
Михаил Карисалов родился 11 июня 1973 года в Ленинграде. Окончил Российскую академию госслужбы при президенте РФ, Институт госзакупок Высшей школы экономики. С 1997 по 2003 г. - генеральный директор ООО «Облконсервпром». С 2003 г. - генеральный директор ООО «Русский промышленник». В 2003-2005 гг. - работа в ОАО «АК «СИБУР»: последовательно занимал должности советника президента, директора департамента материально-технического снабжения, руководителя службы материально-технического обеспечения и капитального строительства, генерального директора ОАО «СибурТюменьГаз». С 2006 по 2011 г. - вице-президент -руководитель дирекции углеводородного сырья СИБУРа. С января 2012 г. является заместителем председателя правления -исполнительным директором ООО «СИБУР» - управляющей организации ПАО «СИБУР Холдинг».
Михаил Юрьевич, СИБУР на протяжении последних нескольких лет уверенно занимает позицию отраслевого лидера по инвестиционной активности. Это осознанная необходимость, обусловленная тем наследием, которое СИБУР получил в советское время, или стремление превзойти всех любой ценой?
Пожалуй, и то и другое. Сейчас уже даже странно об этом вспоминать, так много изменилось с того времени, но СИБУР на момент своего основания представлял собой набор разрозненных производств, многие из которых были морально устаревшими. Поэтому за прошедшие годы был проделан огромный путь. Какое-то время ушло на латание дыр. Мы загружали действующие мощности, налаживали нарушенные технологические связи между заводами, решали вопросы с обеспечением сырьем. Постепенно приступили к модернизации производств, одновременно закрывая те заводы, поднимать которые не было никакого смысла. В результате к 2007-2008 гг. путем внутренних улучшений мы создали возможности для дальнейшего роста за счет новых проектов. Понятно, что создать эффективную компанию только на базе того, что досталось нам в наследство, было невозможно. Постепенно появился, если можно так выразиться, спортивный азарт.
С 2007 по 2014 г. мы инвестировали в свое развитие более $10 млрд. Мы увеличили мощности и довели глубину извлечения ценных фракций на всех наших ГПЗ до максимально возможного уровня, построили новое производство пенополистирола, расширили мощности по полимерам в Томске, по синтетическим каучукам в Красноярске и Тольятти, производство полиэтиленте-рефталата в Башкирии. Следующим этапом стало строительство с нуля таких комплексов, как «Тобольск-Полимер» и «РусВинил». И наконец, мы приступили к реализации самого масштабного проекта за всю нашу историю - строительства комплекса «Зап-СибНефтехим». И решились еще на один грандиозный проект - участие в управлении строительством Амурского ГПЗ. По сути, взяли на себя - если быть точным, не мы как СИБУР, а наш проектный и инжиниринговый центр НИПИГАЗ - функции ЕРС-подрядчика. Это самая наглядная демонстрация того, как мы выросли за прошедшие годы.
Но по сути, функции подрядчика -это для компании совершенно новое направление, требующее компетенций, которые нарабатываются далеко не сразу. Как вы пришли к такому решению?
В данном случае это как раз закономерность. Ведь весь путь, который мы прошли до сегодняшнего момента, как раз и позволил нам нарастить необходимые компетенции. Только приступив к реализации наших крупных проектов, мы столкнулись с определенными сложностями - ведь в России до нас такого рода производства не строил никто. Инжиниринговые компетенции российских предприятий на тот момент были совершенно не развиты. Это опять же пресловутое советское наследие: практически прекратившееся в нашей стране в 90-е годы развитие по целому ряду направлений при-
вело к тому, что проектные институты и занятые в них инженерные кадры оказались невостребованными. В результате институты постепенно растеряли и кадры, и компетенции.
Мы поняли, что на тот момент нельзя было рассчитывать на то, что кто-то из иностранных или российских подрядчиков реализует проект «под ключ», как обычно это делается за рубежом, где, как правило, есть заказчик, есть тот, кто выполняет инжиниринг, закупает оборудование и управляет стройкой, и есть генподрядчик на строительство. В наших российских реалиях эта схема тогда оказалась нежизнеспособной прежде всего потому, что в тот момент на рынке не было полноценной компетенции управления сразу всеми составляющими проекта, не было генеральных подрядчиков, которые в состоянии самостоятельно вытянуть большой проект. А зарубежные компании сталкивались с несоответствием наших российских технорм с теми стандартами и регламентами, с которыми они привыкли работать.
Очень показателен наш опыт реализации проектов «Тобольск-Полимер» и «РусВинил». Так как «РусВинил» мы строили в рамках совместного предприятия с зарубежным партнером, долгое время мы двигались по проекту по описанной выше схеме: ЕРС-подрядчик, генеральный подрядчик, который затем нанимает субподрядчиков. В Тобольске мы очень быстро поняли, что график проекта не соблюдается, в результате мы отказались от генподрядчика, увеличили собственную проектную команду и начали самостоятельно контролировать графики работ и бюджет проекта. А на «РусВиниле» остался действующий подрядчик, но проблемы были те же самые, только узнавали мы о них позже, когда подрядчик сообщал нам о том, что график нужно сдвинуть по каким-то причинам. В результате эти
проекты, которые изначально шли параллельно, существенно разошлись в сроках. В итоге и в «РусВиниле» мы убедили партнера и поменяли схему управления проектом, отказавшись от генподрядчика, значительно усилив роль заказчика и ослабив роль ЕРС-подрядчика.
Но как при работе в такой парадигме решать вопрос с кадрами?
Конечно, кадровый вопрос - один из ключевых. Большая проблема - нехватка людей одновременно с инженерно-техническим и управленческ
szemp.ru
