Жигалова ирина анатольевна сибур. «Карьерный маршрут у нас понятен каждому»

Определены лучшие сотрудники СИБУРа. Жигалова ирина анатольевна сибур


«Карьерный маршрут у нас понятен каждому» — Учёба.ру

Ирина Анатольевна, как началась ваша работа в «СИБУР-Нефтехиме»?

Я пришла на это предприятие как молодой специалист — окончила экономический факультет и попала сюда просто по распределению. Дальше прошла все ступеньки карьерной лестницы от инженера по нормированию труда, замначальника бюро, начальника бюро и так далее. Я, наверное, являюсь живым доказательством, что нужно расти, стремиться к результатам и тогда все получится. Когда я попала на это предприятие, попыталась разобраться во всем: где располагаются цеха, какие продукты они выпускают. Сегодня, когда к нам приходит новый специалист по управлению персоналом, он обходит всю площадку, чтобы понимать весь технологический процесс предприятия. Без знания самого завода работать невозможно: нужно понимать, куда и какие нужны работники.

А кого «СИБУР-Нефтехим» набирает в первую очередь?

Выпускников профильных вузов, которых мы отбираем заранее. Профильная специальность для нас, если говорить об аппаратчике цеха основного производства, «Технология органического и неорганического синтеза», либо «Химическое машиностроение» или «Контрольно-измерительные приборы и автоматика». Нас также может интересовать человек без узконаправленного образования, но с хорошим релевантным опытом работы на других химических предприятиях. Например, человек, который работал аппаратчиком 5-7 лет на другом производстве.

У нас есть региональная программа «вуз-предприятие» — мы приходим в вузы, когда ребята учатся на 3-4 курсе, определяем лучших, а потом готовим их специально под свои задачи. Они проходят у нас практику и таким образом попадают на предприятие. Большинство начинают с рабочих профессий, руками чувствуют работу — а дальше идут строить свою карьеру, проходя цепочку: начальник смены, начальник участка, инженер-технолог цеха, начальник цеха. Выше только уровень управления: руководитель цеха, а дальше — главный инженер, директор по производству. Карьерный маршрут в принципе понятен каждому. Если ты поставил себе задачу, — достигай и развивайся.

Насколько заинтересована сама компания в том, чтобы вчерашние студенты достигали в ней успехов?

Нам важно, чтобы работнику нашей компании было понятно, что мы его заметим, оценим, и у него будет гораздо больше возможностей продвигаться по карьерной лестнице, чем в других компаниях. Поэтому если мы увидим у сотрудника потенциал, то отметим его и поведем дальше. Будем заниматься его развитием, обучением, выявлять потенциал и помогать максимально его использовать. В «СИБУРе» у молодых сотрудников есть великолепные возможности в плане ротации. У нас есть новые проекты: организационные, инвестиционные, малобюджетные, среднебюджетные, высокобюджетные, поэтому если сотрудник хочет развиваться в проектной деятельности, перед ним горизонт возможностей.

Все в руках молодого специалиста, однако ему важно понимать, что работать у нас надо много, просто так не отсидишься, компания очень динамично развивается. Сотрудник должен заниматься самообучением, быть готовым к изменениям, быть очень инициативным и обладать лидерскими навыками. Если сам не будешь «активничать», то не успеешь за развитием компании.

Можно ли у вас быстро сделать карьеру?

Некоторые выпускники приходят к нам с большими амбициями, желают сразу стать руководителями. Мы не хотим их обманывать и сразу говорим, что им придется поработать у нас несколько лет, чтобы занять высокую должность.

Однако возможности обучения и развития в СИБУРе просто колоссальные. Компания тратит очень много средств на то, чтобы люди могли действительно развиваться.

Только ли выпускники вузов могут претендовать на вакансии в «СИБУР-Нефтехиме»?

Еще мы берем выпускников профессиональных училищ и техникумов на позиции, начиная с «аппаратчика 4 разряда», и ребята очень хорошо работают. Наши ключевые специальности: аппаратчики, лаборанты химического анализа, электромонтеры.

А есть ли такой уровень карьерного развития, которого человек со средним специальным образованием не может достичь?

Да, есть, так как у каждой профессии есть определенные требования к образованию. Мы понимаем, что инженер-технолог в принципе не может иметь среднее специальное образование. Если говорить о профессии «сливщик-разливщик», который занимается тем, что сливает и перекачивает продукт, у него может быть среднее образование — достаточно школы и обучения по рабочим инструкциям. Главное, чтобы человек умел выполнять эту работу и делал это качественно. Совсем простым операциям — слив и налив продукта — можно подготовить человека в течение 3-6 месяцев. А для того, чтобы подготовить аппаратчика, работающего с пультом управления, необходимо несколько лет.

Рабочие, конечно, должны обладать знанием технологии, химических процессов, соответственно, у них должно быть среднее специальное образование — техникум. Для управления технологией на высоком уровне, безусловно, нужно высшее образование.

Из каких конкретно учебных заведений к вам приходят люди?

На рабочие специальности (аппаратчики низших ступеней, сливщики-разливщики) берем ребят из технологических колледжей. Если говорить об аппаратчиках высших разрядов, конечно, необходимо высшее образование — Нижегородский политехнический институт и Нижегородский институт имени Лобачевского. Сейчас прорабатываем вопрос о создании профильной кафедры «СИБУР-Нефтехима» в одном из этих вузов.

Какие нужны знания, чтобы попасть в «СИБУР-Нефтехим»?

В первую очередь важны знания химических веществ, технологий химического производства, аппаратных процессов. Человек должен быть неравнодушен к химии, понимать ее. Химия требует знания точных наук: математики, физики: гуманитария не заведешь на химическое производство. Компания реализует программу «Грант СИБУРа», в рамках которой мы поощряем школьников, которые побеждают в олимпиадах по химии, физике, математике, и предлагаем им задуматься о будущем образовании и карьере у нас.

Какими качествами должны обладать кандидаты?

Необходимые способности — анализировать информацию, обладать системным мышлением — весь процесс надо видеть на входе и выходе. И, конечно, должны быть способности к обучению и развитию, потому что реконструкция и наращивание мощностей, которые сейчас происходят в компании, требуют усвоения новых знаний. В мире постоянно появляются новые технологии, и их тоже надо осваивать.

То есть, если у меня профильное образование, я разбираюсь в химии и обладаю системным мышлением, то автоматически могу попасть к вам на работу?

Предварительно необходимо пройти конкурсный отбор. Наши менеджеры по подбору всегда проводят собеседование. В ходе интервью с кандидатом мы понимаем, сможет ли он работать у нас, разделяет ли наши ценности. Если приходит человек, которого интересуют только собственные достижения и зарплата, но он не готов работать на общий результат, он нам не подойдет. Сотрудник должен понимать, что он всегда может получить помощь, но должен быть готов оказать ее и другим при необходимости. Есть собеседование с руководителем подразделения, который покажет все рабочие места, расскажет о трудностях, с которыми придется столкнуться.

Вы упомянули о ценностях компании. Каковы они?

Корпоративная культура СИБУРа состоит из нескольких компонентов. Во-первых, инициативность и лидерство. Также важны развитие, ориентация на результат, доверие и взаимопонимание. Безусловно, человек должен уметь работать в команде. С учетом специфики производства у нас также есть определенные требования к здоровью кандидата: он проходит у нас медицинские осмотры. Кроме того, у нас действует принцип меритократии: какой результат ты показал, таким будет и вознаграждение.

www.ucheba.ru

Отзыв о работодателе Сибур Холдинг - Россия - Дмитрий 16.09.2014

Корпоративная культура, ДМС, разделение бизнеса на функции, корпоративный транспорт В Сибуре любят говорить, что Сибур это русская компания, ориентирующаяся на лучшие иностранные. Это не так, особенно в том, что касается заботы об экологии, отношения к людям и технике безопасности.

Сибур берет иностранных консультантов, которые пишут бизнес-модели, проводят тренинги с руководителями, однако в сами руководители не верят в то, что делают и в продвигаемые ими корпоративные ценности, хотя настойчиво делают вид и соблюдают предписанные свыше ритуалы. Это приводит к показухе без реальных результатов, и это при огромных вкладываемых в эти направления деньгах.

Сам Сибур можно разделить на людей с производственных площадок и московского офиса (КЦ). При этом к московскому офису можно отнести также тех, кто продвигается по тем или иным направлениям московским офисом, хотя и работает на производственных площадках в регионах. Разница между ними большая во всем, начиная от возраста, кончая мировосприятием, жизненным опытом и окладами. Собственно вся черновая работа выполняется людьми с производственных площадок, над которыми приглядывать поставлены люди из Москвы. При этом эти 2 касты людей между собой почти не сообщаются и не перемешиваются, что приводит с одной стороны к отсутствию реального "боевого" опыта у московского офиса и их ставленников и отсутствию кругозора у людей с производственных площадок с другой стороны. Есть из этого правила исключения, но они общей картины не меняют. "Старая" гвардия руководителей с производства постепенно выживается молодыми выходцами из московского офиса, что приводит к бардаку на производстве.

Много полезного времени сотрудников из регионов занимает подготовка отчетов в московский офис. Цели многих отчетов не понятны самим экспертам из московского офиса. Главная цель последних это соблюдение корпоративных правил, которые иногда более похожи на ритуалы. Не нарушить корпоративное правило-ритуал и потерять деньги и время компании менее чревато, чем нарушить их добиться в итоге положительного для компании результата.

Куда-то реально продвинуться можно только заручившись поддержкой людей из московского офиса, при этом значение имеют прежде всего личные связи, а не компетенция. Кто хорошо устроился, тот работает в Сибуре десятилетиями особенно не напрягаясь и переживает спокойно все перетряски, при это уровень компетенции таких сотрудников не повышается, так как у них нет мотивации его повышать, а у московского офиса нет мотивации заставлять этих людей учиться.

Воруют много и аккуратно, особенно на верхних этажах, сказывается опыт аппаратной работы. Достаточно посмотреть на качество и сроки выполняемых работ при подрядах.

Заработная плата делится на оклад и премиальную часть, которая выплачивалась раньше 1 раз в 6 месяцев, теперь 1 раз в год. Хочу предупредить всех тех, кого Сибур перекупает из других компаний. На собеседовании кадровики упоминают слово "доход", понимая под ним как оклад так и обещанную премию. Так вот на премиальную часть изначально предлагаю не рассчитывать, так как её можете не дождаться или дождаться в меньшем, чем было озвучено объеме. Причины могут быть разные. Начиная от невыполнения плана предприятием, в котором Вы работаете, по не зависящим лично от Вас причинам, заканчивая занижением оценок на аттестации. Если в течение года получаете замечание или выговор, то на премию за год также можете не рассчитывать. В общем у кадровиков есть много манипулятивных приемов как премию не заплатить или заплатить в меньшем размере, поэтому будьте осторожны и вычитайте из слова "доход" премиальную составляющую при переговорах о заработной плате.

Чуть не получила огласку история, когда Сибур продал площадку бывшего завода Капролактам и отказался выплачивать премию сотрудникам площадки, при том, что была проведена аттестация и показатели для премирования были выполнены, а сотрудники честно отработали в Сибуре время, необходимое для начисления премии. Премию Сибур выплатил только после начала сбора подписей бывших сотрудников в компетентные органы опасаясь огласки.

В сухом остатке могу сказать, что Сибур - это компания для своих людей. Хотите стать своим придя с улицы - готовьтесь к упорству, покорности и долгому труду языком как по прямому назначению, так и по другому его назначению. Есть чему поучиться и на что посмотреть, но задерживаться долго я там не советую.

orabote.biz

Определены лучшие сотрудники СИБУРа

Программа «Лучшие СИБУРа» реализуется во всех предприятиях группы СИБУР, в том числе в «СИБУР-Нефтехиме». Ее главная задача - выявление лучших сотрудников предприятий, признание их достижений, поощрение за активное участие в производственной и социальной жизни коллектива, следование ценностям компании и демонстрацию принятых в СИБУРе компетенций.

В «СИБУР-Нефтехиме» определение лучших сотрудников проводилось во второй раз. Всего по итогам апреля работникам предприятия за достижения в работе и общественной жизни было начислено 1093 балла, а за период действия программы – 2166 баллов, в том числе на заводе «Капролактам» – 622 балла (1276 баллов), на Нефтехимическом заводе – 297 баллов (475 баллов), в управлении – 104 балла (227 баллов), на Заводе окиси этилена и гликолей – 70 баллов (188 баллов).

В апреле на заводе «Капролактам» наибольшее количество баллов по программе «Лучшие СИБУРа» набрала аппаратчик полимеризации цеха по производству поливинилхлоридных смол Юлия Бажанова. Второе и третье места разделили ведущий специалист по логистике складского хозяйства Наталья Рогова и начальник цеха по производству холода Сергей Рябов. Бажанова отмечена за победу в заводских соревнованиях и второе место в городских соревнованиях по плаванию, за поиск новых возможностей в работе. Среди достижений Роговой – работа по подготовке документации, внедрение нового, ответственность, командность, открытость к изменениям. Рябов был отмечен за четкую постановку целей в работе, также он победил в городских соревнованиях по плаванию.

Всего за период действия программы наибольшее количество баллов на заводе «Капролактам» набрали ведущий специалист по подготовке кадров Екатерина Рухлина, лаборант химического анализа цеха производственных лабораторий Ирина Бушуева и главный механик завода Михаил Свиридов.

В апреле на ЗОЭиГ лидерами стали главный инженер Владимир Маранин – за выдающиеся достижения в работе; слесари-ремонтники цеха централизованного ремонта Артур Багдасарян - за дисциплинированность, честность, обязательность, а также за участие в соревнованиях по плаванию - и Роман Гантелев - за участие в заводских соревнованиях по плаванию и городских соревнованиях по шахматам. По итогам двух месяцев лучшими на ЗОЭиГ стали лаборанты химического анализа цеха производственных лабораторий Ирина Трушкова и Галина Балашова, начальник технического бюро службы главного механика Сергей Матвеев.

На НХЗ как в апреле, так и за период действия программы в целом, лучшими стали машинисты компрессорных установок цеха компримирования и разделения пирогаза Даниил Якимец и Сергей Сенин, оператор технологической установки цеха по эксплуатации котельного оборудования Елена Сенина. Якимец занял третье место в корпоративных футбольных соревнованиях, второе место в заводском конкурсе боевых листков, посвященном 65-летиею Великой Победы, также он принял активное участие в организации песенного конкурса, посвященного этой годовщине. Супруги Сенины заняли первое место в областном конкурсе «Семья 2010». Кроме того, Елена была отмечена за организацию соревнований по футболу и плаванию, а Сергей – за участие в песенном конкурсе, посвященному 65-летию Победы, и за содействие в ликвидации последствий возгорания в зоне газопровода, проходящего за пределами заводской площадки.

В управлении «СИБУР-Нефтехима» наибольшее количество баллов было присвоено ведущему специалисту управления реализации Дмитрию Генералову и начальнику отдела службы директора по развитию Оксане Шагаевой. Генералов был отмечен за перевыполнение плана по отгрузке полиолефинов в марте и апреле 2010 года, а Шагаева – за качественное выполнение обязанностей, образцовую работу в ходе конференции и телеконференции, а также за осуществление перевода сложной технической документации. За период действия программы лучшими в управлении стали главный специалист по кадрам Кстовской площадки Елена Катраева, ведущий экономист Татьяна Самойлова и начальник отдела организационного развития и оплаты труда Ирина Жигалова.  

www.oknamedia.ru

Жигалова Ирина - Дзержинск, Нижегородская обл., Россия on My World@Mail.Ru

Дзержинск, Россия

" }, "buttonActionTexts": { "friends": "You are friends", "friendshipSend": "Request sent", "subscribed": "You are a subscriber", "unSubscribed": "Successfully unsubscribed", "error": "An error occurred" }, "bubbleActionsTemplate" : "

Unsubscribe

Subscribe

Defriend

Send a friend request

", "MyMailHost": "my.mail.ru", "MyMailDir": "/mail/zhigalova_irina/", "MyMailEmail": "zhigalova_irina@mail.ru", "MyMailID": "215076684", "isFriends": false, "isSubscribe": false, "isFriendshipSend": false, "showAvatar": false, "avatarUrl": "/mail/zhigalova_irina/photo/_myphoto/112.html?ps=1", "canEditCover": false, "canAddStatus": false, "avatar": { "locales": {"save": "Сохранить фото","uploadError": "При загрузке изображения произошла ошибка","linkToAlbum": "Из альбома","saved": "Изменения сохранены","errorAnimated": "Основное фото не должно быть анимированным"}, "upload": {"width": "665","uploadUrl": "https://upload-##n##.my.mail.ru/uploadphoto","hostCount": 15,"queueSize": 15,"previewQueueSize": 1,"limit": 5000,"rotateTimeout": 1500,"maxRetry": 5,"albumId": "","limitSize": 15,"locales": {"popup": {"header": "Adding photo","close": "Close"},"dropArea": {"header": "Select a photo to upload","text": "or just drag them to this area","button": "From your computer","moveHere": "Drag file(s) here"},"links": {"albums": "From albums","network": "From the Internet","camera": "Webcam","add": "Add"},"status": {"from": "from"},"limit": {"header": " ","content": "Sorry, but we cannot upload more than 5000 photos at once. Do you want to add first 5000 from the selected photos?","close": "Close","yes": "Yes, add","no": "No"},"albums": {"title": "Album","upload": "Add","cancel": "Cancel","titles": {"user": "from your own","group": "from the group","channel": "from the channel"},"defaultAlbumName": "No name","form": {"title": "Album","empty": "The album is empty"}},"network": {"upload": "Upload","cancel": "Cancel","header": "Enter URL","remove": "Delete","add": "Add another link","errors": {"invalidExternalUrl": "Address is incorrect"}},"camera": {"upload": "Upload","cancel": "Cancel","button": "Snapshot","timeout": "With 5 seconds delay","cancelPhoto": "Cancel"},"edit": {"save": "Save","cancel": "Stop the upload","remove": "Delete","add": "Add a photo","saveNow": "Saving","showErrors": "Errors","empty": {"text": "Sorry, an error occurred while uploading your photo.","button": "Back"},"confirmStop": {"yes": "Yes","no": "No","text": "Do you want to stop the upload?"},"confirmRemove": {"yes": "Yes","no": "No","text": "Are you sure you want to delete all photos?"},"errors": {"header": "Failed to upload files","network": "invalid address","upload_error": "loading error","empty_file_size": "empty file","wrong_file_size": "file size is too large","too_many_files": "too many photos","wrong_image_format": "unsupported format","wrong_gif_image": "you can't upload animated pictures to the album "Photos of me""},"item": {"description": "Description","remove": "Delete","hide": "Close"}}}} } }

Жигалова in My World.Sign up or log into contact her.

Жигалова Ирина's World is available to registered users only

my.mail.ru

Жигалова Ирина Михайловна

Ниже представлена краткая информация по компании, руководителем которой возможно является Жигалова Ирина Михайловна.

Источники данных: Федеральная служба государственной статистики (Росстат), Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ). Все размещенные на сайте данные являются открытыми и общедоступными в соответствии с положениями пункта 8 статьи 6 Федерального закона 129-ФЗ от 8 августа 2001 г. и приказом Минфина России №115Н от 5 декабря 2013 г.

ООО "АПРИОРИ" ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АПРИОРИ"

Регион: МоскваЮридический адрес: 109316, г. Москва, проспект Волгоградский, 3-5, СТР.2Телефон: +7 (495) 921-15-91 Основной вид деятельности: Покупка и продажа собственного недвижимого имущества Дополнительные виды деятельности:

  • Прочие виды полиграфической деятельности
  • Строительство жилых и нежилых зданий
  • Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
  • Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
  • Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе
  • Виды издательской деятельности прочие
  • Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах
  • Торговля розничная в нестационарных торговых объектах и на рынках
  • Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств
  • Исследование конъюнктуры рынка
  • Торговля оптовая прочими бытовыми товарами
  • Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах
  • Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
  • Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом
  • Торговля оптовая мебелью, коврами и осветительным оборудованием
  • Торговля оптовая неспециализированная
Руководитель юридического лица: генеральный директор Ирина Михайловна Жигалова. Постановка ООО "АПРИОРИ" на учет в налоговой: 7 октября 2004 года. Налоговый орган: Инспекция Федеральной налоговой службы №9 по г.Москве.
Внимание!

Информация о лице, именуемом Жигалова Ирина Михайловна, может являться недостоверной и не относится к персональным данным. Наш портал не утверждает, что этот человек является руководителем вышеуказанных компаний на текущий момент (или когда-либо являлся их руководителем). Возможны совпадения по Ф.И.О.

Если по каким-либо причинам вы не хотите, чтобы информация, расположенная на этой странице, была открытой, пожалуйста, заполните заявку на удаление информации.

Смотрите также:

rusceo.com

12 ноября состоялась встреча Клуба Директоров по персоналу НАПП на АО «Сибур-Нефтехим» г.Дзержинск

12 ноября состоялась встреча Клуба Директоров по персоналу НАПП на АО «Сибур-Нефтехим» г.Дзержинск

 

Круглый стол директоров по персоналу при Нижегородской Ассоциации промышленников и предпринимателей (НАПП) прошел в Дзержинске на базе «СИБУР-Нефтехима», работающего в составе СИБУРа. Более двадцати руководителей кадровых служб ведущих промышленных предприятий Нижнего Новгорода и Нижегородской области познакомились с опытом «СИБУР-Нефтехима» в управлении персоналом, обсудили актуальные вопросы кадровой политики в регионе.

Участников мероприятия приветствовал директор по экономике и финансам дзержинской площадки Григорий Наумов, исполнявший в этот день обязанности генерального директора предприятия. Директор по управлению персоналом «СИБУР-Нефтехима» Ирина Жигалова охарактеризовала состояние нижегородского рынка труда, остановившись на его особенностях, а также на вызовах, стоящих перед работодателями, отметив необходимость их учета в работе кадровых служб.

Начальник отдела подбора, обучения и развития персонала Александра Канакова рассказала о развитии персонала на дзержинской площадке СИБУРа. Она подробно проанализировала работу программы по развитию кадрового потенциала на предприятии, а также инструмента трансформации корпоративной культуры «Стандарт работы руководителя»

По словам Александры Канаковой, система работы с кадровым потенциалом позволяет своевременно выявлять и развивать сотрудников с высоким потенциалом для максимального использования их способностей в работе. Кроме того, она обеспечивает кадровую преемственность и защищенность благодаря подготовке внутренних кандидатов на ключевые позиции, а также формирует объединенный внутренний рынок труда, помогающий высокопотенциальным сотрудникам, работающим в компании, находить возможности для карьерного роста на различных предприятиях СИБУРа.

Представители линейных подразделений поделились своим опытом внедрения инструментов бережливого производства. После чего участники круглого стола осмотрели производственный комплекс цеха по выпуску окиси этилена и гликолей. Начальник производства Андрей Манякин и начальник цеха Ринат Исхаков рассказали о работе основных технологических установок завода, продемонстрировали, как управляется производство из Центрального пульта управления.

Подводя итоги работы круглого стола, заместитель генерального директора НАПП Денис Замотин дал высокую оценку. «Встреча прошла в хорошей и конструктивной обстановке. Для всех участников она оказалась чрезвычайно полезной. «СИБУР-Нефтехим» — одно из самых передовых предприятий Нижегородской области. Здесь всегда есть чему поучиться», — отметил он.

xn--80azha.xn--p1ai

Все участники рейтинга ТОП-100 выдающихся молодых людей Тюмени

Ирина Юрьевцева

Руководитель проекта «Корпоративный университет», СИБУР

Возраст: 29

Место учебы: Факультет социологии ТюмГУ

Профессия/род занятий, должность: Руководитель проекта «Корпоративный университет», СИБУР

Достижения

1

«Лучший выпускник ТюмГУ – 2011»

2

Лауреат премии по поддержке талантливой молодежи ПНП «Образование» (2010)

3

Стипендиат Благотворительного фонда Владимира Потанина (2011)

4

Стипендиат Оксфордского Российского Фонда (2008–2011)

5

Основатель и первый председатель общественной организации «Социо- логическая студия»

6

II разряд по армейскому рукопашному бою, победитель областных соревнований по АРБ.

Досье

Холдинг СИБУР сделал ставку на Ирину, и выбор оказался более чем выигрышным. Ей всего 24, но за плечами – насыщенная университетская жизнь и успешное руководство проектом «Корпоративный университет». В СИБУРе Ирина реализует корпоративные программы по развитию линейных руководителей и менеджеров, курирует внедрение программы кадрового резерва, является одним из инициаторов создания «Совета молодежи». В 2012 году победила в номинации «Молодая звезда» предприятия. «Думаю, успех приходит тогда, когда делаешь гораздо больше, чем от тебя ожидают. Главное – уверенность и концентрация на задаче. Это как прыжок с парашютом – высоко, страшно, но ты точно знаешь, что нужно сделать, и делаешь это уверенно, освобождаясь от всех ненужных мыслей».

Собираюсь или не собираюсь уезжать из Тюмени

Не планирует переезжать из Тюмени.

tmnfuture.1tmn.ru