Глава вотчины «Сургутнефтегаза» разменял седьмой десяток. Среди поздравителей – Филипенко и Богданов. Сургутнефтегаз богданов ушел в отставку
Первых «стотысячников» чествовали в ПАО «Сургутнефтегаз» - МК Югра
Один за всех, и все за одного
два дня назад в 09:00, просмотров: 139На Дунаевском месторождении буровая бригада Сургутского управления буровых работ №3 (СУБР-3) первой в этом году достигла гроссмейстерской отметки в 100 тысяч метров проходки. В честь знаменательного события на кусте скважин, где трудится героический коллектив, прошел торжественный митинг.
Заветная отметка. Фото Натальи Огнивовой.
Что такое 100 тысяч метров? Это 100 километров. На автомобиле, например, такое расстояние можно преодолеть за час–полтора, если ехать по прямой без остановок, а вот на буровой площадке все иначе. К заветной цифре, которая считается у буровиков признанием высшего мастерства, стремятся все бригады. С начала каждого нового года они соревнуются в том, какой из коллективов первым сможет достичь заветной отметки.
В этом году победителями в гонке за покорение «первой сотни тысяч» стали работники буровой бригады №7 Сургутского УБР-3 под руководством мастера Максима Лопатина. 1 октября на Дунаевском месторождении были зафиксированы 100 тысяч пробуренных метров породы.
По такому случаю на месторождении состоялся торжественный митинг, буровиков с достигнутым успехом поздравили представители руководства ПАО «Сургутнефтегаз» и коллеги по цеху.
— Ребята, гордость берет за вас, за то, что вы сделали. Позвольте мне от имени Владимира Леонидовича Богданова и от всего коллектива поздравить вас с этой победой, — обратился к работникам бригады Лопатина заместитель генерального директора ПАО «Сургутнефтегаз» по кадрам Михаил Кириленко. — Вы смогли достичь рубеж первыми, пройти его только потому, что живете дружным, сплоченным коллективом, где один за всех, и все за одного. Я знаю, что это такое — бурить. В нынешнее время, чтобы добиться хороших результатов в работе, нужно не только поддерживать друг друга, но и соблюдать все требования: по сохранению экологии, к креплению скважин, чтобы не было ни брака, ни аварий. И вы этого добились. Такой результат — это общее достижение и ваше, и ваших смежников. От души поздравляю вас с победой, желаю каждый год достижения знаковых 100 тысяч метров, ни брака, ни аварий. Всего самого хорошего!
Как достается победа? Сколько сил нужно приложить, чтобы покорить свой Эверест? Буровики говорят, что успех зависит от многих факторов. Прежде всего, скорость прохождения каждого метра зависит от условий самого месторождения. К примеру, Дунаевское относится к категории мелких, а по геологическому строению — к сложным. Бурение здесь дается нелегко. Каждый метр проходки, как говорят нефтяники, они «выгрызают». Поэтому нынешним достижением бригады гордится весь коллектив Сургутнефтегаза.
— Таких результатов, несомненно, одна буровая бригада никогда не достигнет, — отметил заместитель начальника управления по бурению ПАО «Сургутнефтегаз», начальник службы по сопровождению строительства скважин Иван Шкуро. — К этому причастны и специалисты инженерно-телеметрической службы, которая бок о бок с буровиками проходит каждый метр в недрах, и геофизическое управление, сотрудники которого проводят исследования каждой скважины, тампонажное управление, Сургутнефтеспецстрой, строящий площадки для размещения буровых установок, Сургутское вышкомонтажное управление. Безгранично рад поздравить ваш дружный, сплоченный коллектив.
По словам Ивана Шкуро, приятно и то обстоятельство, что время достижения заветной отметки наступает все раньше и раньше. В этом году бурильщики поставили рекорд в октябре.
— Вы идете поступательно к заветным рубежам. Это титаническая работа: шаг влево, шаг вправо — и результата можно не достичь. Но вы справились. Сами того не подозревая, вы стали лидерами нашей семьи буровиков. На вас лежит большая ответственность как вожаков, как маяков. Желаю вам достойных заработков и надежного тыла, — подытожил Иван Шкуро.
Буровая бригада №7
В прошлом году сотрудники буровой бригады №7 стали третьими. Тогда Максим Лопатин, мастер бригады, пообещал, что его коллектив станет в 2018 году первым:
— В прошлом году чего-то не хватило. Всегда же бывают проигравшие и победители. В нашей бригаде организация труда всегда была на высоком уровне, это не достижение последнего года. Сформирован прочный слаженный коллектив, нацеленный на победу. Мы обещали, что будем первыми, и нам это удалось!
Максим Лопатин руководит своей бригадой уже шесть лет. Средний возраст работников — 37 лет. Коллектив молодой. Каждый вахтовый день — это опыт, который получают на работе буровики. Однако самым необходимым фактором для достижения результата является атмосфера в коллективе.
— В нашей бригаде бывало по-разному, — рассказывает Вячеслав Шмыга, бурильщик эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ 7-го разряда буровой бригады №7. — Коллектив — мужской. Случайных людей здесь нет. По две недели мы находимся на вахте вдали от наших семей. Иногда даже больше бываем здесь, на месторождении, чем там — дома. У каждого человека свой характер, поэтому всякое бывает — и шутки, и серьезные разговоры. Самое главное в том, что мы смогли собраться и добиться обещанного. Мы сдержали свое мужское слово. Ведь профессия буровика — это профессия настоящих мужчин, которые не боятся тяжелой работы.
Сургутское УБР №3
Достижение буровиками 100 тысяч метров проходки в Сургутском УБР №3 уже стало традицией. Трудно поверить, но когда-то в составе управления находилась всего лишь одна буровая бригада, соответственно, и объемы бурения были небольшими.
Но уже в начале восьмидесятых количество бригад стало расти. Первыми 100-тысячный рубеж проходки перешагнули в 1987 году бригады под руководством мастеров П.В. Евтушенко и С.А. Ананьева. Позже в число «стотысячниц» вошли бригады В.В. Говорова, А.Г Березкина. А буровая бригада мастера С.А. Ананьева в 1989 году превысила рубеж в 170 тысяч метров, поставив всесоюзный рекорд проходки.
Благодаря достойным показателям эффективности работы, которые из года в год достигают нефтяники, Сургутское управление буровых работ №3 превратилось в стабильное, сложившееся предприятие, главным достижением которого является коллектив численностью более 1000 человек.
— Журналисты часто спрашивают меня: что такое 100 тысяч метров? — рассказал начальник Сургутского управления буровых работ №3 Владимир Еловских. — Всем интересно, какие это метры, из чего они складываются. По факту эти 100 тысяч метров проходки — не те пробуренные скважины, это частичка вас, которая осталась на рабочем месте. Я благодарю за работу вас, благодарю ваши семьи, которые с пониманием отнеслись к тому, что Максим Лопатин просил задержаться членов бригады на рабочем месте и выполнить то, что нужно. Поздравляю вас с успехом! Я уверен, что это не последняя победа и вы добьетесь больших успехов.
В то время пока бригада №7 шла к заветным рубежам, в регионе чествовали победителей конкурса «Черное золото Югры». Однако престижная награда нашла своих героев прямо на площадке возле буровой установки. «Стотысячники» стали лидерами конкурса в номинации «Лучшая буровая бригада Ханты-Мансийского автономного округа — Югры за 2017 год». Их наградили почетными дипломами конкурса здесь же на кусте скважин Дунаевского месторождения.
Есть у нефтяников правило — не довольствоваться достигнутыми результатами, всегда помнить о высокой ответственности за жизнь, здоровье работников, за качество выполненной работы.
Покоренная буровой бригадой №7 планка — это всего лишь очередная ступенька к пьедесталу успеха. В планах коллектива — получение престижной премии имени А.В. Усольцева от ПАО «Сургутнефтегаз». Пожелаем им успеха!
ugra.mk.ru
Топ-менеджеров Сургутнефтегаза застраховали на 50 млн долларов
"Сургутнефтегаз" не стал скупиться на страховку топ-менеджеровФото: Алексей Андронов © URA.Ru
Беспрецедентно! «Сургутнефтегаз» оформил для своих руководителей страховку на баснословную сумму — 50 млн долларов США. Их защитили от расследований и управленческих просчетов. При этом формулировки описанных страховых случаев вызывают массу вопросов и у юристов, и у представителей отрасли. Все секреты любопытного соглашения — в материале «URA.Ru».
По данным инсайдеров, топ-менеджмент «Сургутнефтегаза» застрахован от управленческих ошибок и расследований. Такое решение было принято на собрании акционеров. Копия бланка для голосования есть в распоряжении агентства.
Речь идет о достаточно серьезных суммах — выплаты по страховому возмещению достигают 50 млн долларов, страховая премия — до 300 тысяч долларов.
Срок страхования — один год. Договор заключается между «Сургутнефтегазом» и подконтрольным ему страховым обществом с одноименным названием. Под действие страховки попадает не только генеральный директор Владимир Богданов, но и все члены совета директоров, первый заместитель гендиректора, главбух, начальники правового и финансового управлений компании, все руководители структурных подразделений «Сургутнефтегаза», а также любой другой сотрудник, «который принимает решения, влекущие за собой правовые последствия, либо являвшееся таковым ранее, либо лицо, которое станет таковым в будущем». Застрахованным лицом может быть и сама компания, но только в части предъявления претензий по ценным бумагам.
Пункт, посвященный «объекту страхования», дословно звучит так: «имущественные интересы застрахованного лица, связанные: (а) с его обязанностью возместить по требованию третьих лиц убытки, возникшие вследствие осуществления директором (руководителем) управленческих функций в компании; (б) с непредвиденными расходами в связи с предъявлением застрахованному лицу требования, либо в связи с началом расследования в отношении деятельности компании или деятельности застрахованного лица в качестве директора (руководителя)».
Теоретически топ-менеджеры компании теперь защищены даже от журналистских расследований
Фото: Владимир Андреев © URA.Ru
Юрист, ознакомившийся с этой информацией, был удивлен. «Указано, что топ-менеджеры компании застрахованы от возмещения убытков не компании, а третьим лицам. Такие случаи редки. Это может быть, например, в ходе банкротства. Есть так называемая субсидиарная ответственность, когда руководитель компании заключает какие-то невыгодные сделки, это выясняется, кредиторы могут истребовать, чтобы он покрыл все убытки. Но когда предприятие действующее, страховка, как правило, оформляется на предприятие. Эта формулировка размытая и непонятная», — высказал свое мнение адвокат Павел Бабиков.
Смутил его и пункт о расследовании в отношении компании или застрахованного лица. «Есть юридическое понятие „предварительное следствие“. Расследование может быть журналистское, может быть частное. Это не юридическое понятие. Этот пункт „резиновый“. Тут непонятные формулировки. Даже если события, которые указаны в страховых случаях наступят (что маловероятно), будет большой спор по поводу выплаты», — прокомментировал адвокат.
По предположению Бабикова, эта страховка с неточными формулировками могла быть нужна просто для того, чтобы поддержать страховую компанию — «дочку» «Сургутнефтегаза».
С ним не согласен финансовый аналитик, пожелавший остаться неназванным. Он уверен, что для поддержки дочернего предприятия можно было просто увеличить уставной капитал — это проще и эффективнее. «Страхование от управленческих ошибок — это, конечно, редкость. Особенно для России. Хотя на Западе эта практика достаточно распространена, — отметил собеседник „URA.Ru“. — У меня есть версия, что „Сургутнефтегаз“ пошел на это, следуя мировой практике, чтобы выглядеть лучше в глазах инвесторов, кредиторов». Хотя на практике довольно сложно будет доказать такие страховые случаи, и по факту это просто будет «перекладывание денег из одного кармана в другой».
Геннадий Шмаль считает страховку «Сургутнефтегаза» уникальной для России
Фото: Анна Майорова © URA.Ru
Российские нефтяники уже слышали о страховке топов «Сургутнефтегаза».
«Насколько мне известно, в России такое происходит впервые. Во всяком случае, известного мне опыта нет», — прокомментировал президент Союза нефтегазопромышленников России Геннадий Шмаль.
Представители других нефтяных корпораций в недоумении. «Цель не очевидна. Такая страховка, с такими формулировками стоит огромных денег. Смысл был бы только, если бы в „Сургутнефтегазе“ понимали, что, например, через месяц кто-то из топ-менеджмента допустит серьезную ошибку. Есть практика страхования от несчастных случаев, здоровья и так далее. Но это все входит в соцпакет. От расследований нефтяники пока еще не страхуются», — поделился мнением источник из другой крупной частной нефтяной компании.
В самом «Сургутнефтегазе», а также среди акционеров информация о необычном страховании вызвала даже легкую панику. Инсайдеры говорят, что некоторые расценили ее как предвестник серьезных перемен.
Официально ни в «Сургутнефтегазе», ни в страховом обществе информацию не прокомментировали — в компании отправлены запросы.
ura.news
Богданов решил построить завод. Подробности амбициозных планов «Сургутнефтегаза»
Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» Владимир Богданов по окончании годового собрания акционеров компании, прошедшего 5 мая, заявил, что «Сургутнефтегаз» планирует построить новый нефтеперерабатывающий завод (НПЗ). Как сообщает «КоммерсантЪ», завод «Кириши-2» мощностью 12 млн. тонн нефти в год появится рядом с уже существующим единственным НПЗ «Сургутнефтегаза» – «Киришинефтеоргсинтезом» (Ленинградская область).
Разработка ТЭО проекта стоимостью 6 млрд. долларов уже начата. На НПЗ планируется поставить комплексы гидрокрекинга и каталитического крекинга, в результате чего глубина переработки нефти составит 95-97%. В «Сургутнефтегазе» уточнили, что сначала будет завершена модернизация «Киришинефтеоргсинтеза», то есть новый НПЗ появится не ранее 2009 года.
Это не первое заявление «Сургутнефтегаза» о планах по расширению перерабатывающих мощностей. Еще несколько лет назад компания сообщала о возможности строительства НПЗ на побережье Финского залива – в Приморске. Но в конце 2006 года Владимир Богданов отказался от этой идеи, пояснив, что «проект показал себя неэффективным» – «Сургутнефтегаз» столкнулся с проблемой энергообеспечения и водоснабжения (процесс нефтепереработки предусматривает значительное потребление воды). При этом, как пояснил 5 мая Богданов, «строить НПЗ в районе Киришей выгодно, так как там есть вся необходимая инфраструктура». А на Киришской ГРЭС подтвердили, что готовы увеличить поставки электроэнергии для «Сургутнефтегаза».
При этом сейчас глубина переработки на Киришском НПЗ составляет только 54%. Половина производимой компанией продукции – мазут. А, например, у ЛУКОЙЛа производство мазута составляет 22%, а глубина переработки – 77,5%. Впрочем, и эту ситуацию «Сургутнефтегаз» обещает исправить. В первом квартале 2009 года «Киришинефтеоргсинтез» намерен ввести в строй установку гидрокрекинга, что позволит заводу увеличить глубину переработки до 85%, а производственные мощности – до 24 млн. тонн в год. По словам Богданова, на эти цели будет потрачено около 2,4 млрд. долларов (ранее сообщалось, что уже около 800 млн. долларов израсходовано). А в 2012 году завод планирует сооружение установки каталитического крекинга, что позволит увеличить глубину переработки до 97%. Это обойдется еще в 2,8 млрд. долларов, если стоимость оборудования не возрастет (изначально предполагалось, что установка гидрокрекинга будет стоить заводу приблизительно 1 млрд. долларов).
Желание «Сургутнефтегаза» нарастить переработку вполне объяснимо – он серьезно отстает по вертикальной интеграции (соотношение собственной добычи и переработки) от среднего по отрасли показателя. В 2006 году компания переработала 20,2 млн. тонн нефти при добыче в 65,6 млн. тонн. Таким образом, соотношение переработки и добычи у «Сургутнефтегаза» составляет 30%. До недавнего времени худший показатель был только у «Роснефти» (14%). Но на прошлой неделе компания при распродаже активов ЮКОСа приобрела Ангарскую нефтехимическую компанию (АНХК), что позволило ей увеличить это соотношение до 37%. Кроме того, «Роснефть» считается основным претендентом на три НПЗ ЮКОСа в Самарской области, которые будут проданы 10 мая. Если победителем аукциона станет «Роснефть», это позволит ей стать лидером в России по переработке. У ЛУКОЙЛа, ТНК-ВР и «Газпром нефти» уровень вертикальной интеграции – около 60%.
Учитывая планы по сооружению нового НПЗ, суммарный объем переработки у «Сургутнефтегаза» может через несколько лет достигнуть 36 млн. тонн нефти в год (вертикальная интеграция – более 50%), за что придется заплатить минимум 12 млрд. долларов. По словам Богданова, такое соотношение добычи и переработки в компании считают оптимальным и других НПЗ строить не намерены. Иностранные НПЗ, отмечает Владимир Богданов, «Сургутнефтегаз» не интересуют.
Отраслевые эксперты отмечают, что с точки зрения диверсификации бизнеса увеличение переработки – рациональная идея. «Увеличение объемов собственной переработки повышает рентабельность работы компании, – заметил аналитик МДМ-банка Андрей Громадин.– Если она экспортирует произведенные нефтепродукты, то платит меньшую пошлину, чем при экспорте нефти. Продажа нефтепродуктов на внутреннем рынке тоже приносит более высокую прибыль, чем продажа сырой нефти». «Тем более что президент и правительство уже говорили о необходимости увеличения объемов переработки российскими компаниями»,– подчеркнул аналитик Альфа-банка Андрей Федоров. В то же время, отметил он, до реализации этих планов может пройти еще много времени. По оценкам Федорова, новый завод обычно строится около трех лет, а «Сургутнефтегаз» уже гораздо дольше говорит только о сооружении комплекса гидрокрекинга на своем НПЗ».
ura.news
Зам Богданова рассказал прессе, что ждет Сургут, если на выборах главы города победит Попов
Накануне заместитель гендиректора «Сургутнефтегаза» Валерий Татарчук дал развернутое интервью, в котором рассказал свое видение поствыборной ситуации в городе, если на выборах главы, намеченных на 10 октября, победит его коллега Дмитрий Попов. В беседе с корреспондентом «Нового города» Татарчук, в частности, прокомментировал разделившееся мнение горожан о том, что будет после прихода на пост главы города Дмитрия Попова: решение накопившихся проблем в Сургуте или управление городом по принципу стандартов «Сургутнефтегаза».
«С самого начала освоения недр на территории Югры нефтяники Сургута занимались строительством города и поселков. До момента передачи инфраструктуры в муниципальную собственность все заботы о ней целиком и полностью лежали на плечах «Сургутнефтегаза» и компания отвечала за всех, кто жил в городе и в поселках-спутниках. За это время мы научились грамотно хозяйствовать – считать деньги, отчитываться за каждую потраченную копейку, не прятать суть формирования тарифов и так далее. Ведь, действительно, Сургут – это очень сложная хозяйственная и социальная система. Могу точно сказать, что у «СНГ» есть достаточное количество специалистов, которых можно дать в помощь главе города, чтобы вся эта система нормально функционировала. Но при этом компания ни в коем случае не будет вмешиваться в деятельность администрации города – это принцип руководства компании. Вмешательство возможно только когда есть какие-то серьезные сбои или если об этом просит сама администрация города», – сказал замгендиректора предприятия.
В качестве примера топ-менеджер привел ситуацию, когда были проблемы с выдачей зарплат. Тогда Владимир Богданов звонил Александру Сидорову и сообщал, что перечислил налоги и просил как можно скорее выдать деньги учителям и врачам.
На вопрос о том, почему, если город сложный хозяйственный объект, «СНГ» выдвинул на пост главы кадровика, Татарчук ответил вопросом: «Разве из бывших председателей горисполкомов и мэров было много хозяйственников? Нет. Хозяйственник должен быть в команде главы в качестве исполнителя, но не в качестве первого лица города. А сам глава должен уметь набирать команду, объединять людей, организовывать работу. За плечами Попова пять лет работы с городским бюджетом в качестве депутата думы Сургута, четыре года работы с окружным бюджетом в югорском парламенте – это дает очень хорошую подготовку. В конце концов, Дмитрий Валерьевич писал устав Сургута. Разве плохо написал? Не скажешь такого. Да и как кадровик Попов относится к категории очень честных и порядочных людей и десять раз подумает, прежде чем предъявить серьезные претензии какому-то работнику. Взвешенность – это очень хорошая его черта. И еще хотел бы добавить: мы называем таких специалистов «кадровиками», а во всем мире их уже давно зовут специалистами по управлению персоналом. А разве это не важно для главы города – уметь управлять персоналом?»
Валерий Татарчук также отметил, что если сургутяне выберут Попова, то моральная ответственность «Сургутнефтегаза» перед городом повысится: «В таком случае, например, и моя обязанность как гражданина города и как работника «СНГ» будет заключаться в оказании поддержки Попову – советом, практической помощью, в рамках существующего законодательства. Мы придерживаемся такого подхода: заплатим налоги (а это солидная сумма) – а муниципалитет должен правильно их распределить и использовать. Дело в том, что мы заключаем ежегодные экономические соглашения как с Сургутом, так и с поселениями, и окружной администрацией. В рамках этих соглашений мы расписываем, какие суммы и на какие цели могут быть выделены определенным муниципальным образованиям сверх уплаченных нами налогов. Пользуясь своим положением, Владимир Богданов может попросить губернатора направить часть запланированных средств на строительство того или иного социального объекта, например, школы, там, где она необходима. От этой экономической политики мы не уходили и уходить не собираемся».
Прокомментировал заместитель гендиректора «Сургутнефтегаза» и слухи о том, что в подразделениях компании под страхом дисциплинарных наказаний собирают подписи за Попова: «Это все так называемый «черный пиар» – вы же знаете, что собирать подписи на предприятиях запрещено законом. Сегодня использование административного ресурса имеет, скорее, обратную реакцию. Все мы имеем собственное мнение и можем свободно его высказывать – это касается и участия в выборах работников нашего предприятия».
ura.news
Война работников «Сургутнефтегаза» и руководства предприятия приносит свои «плоды». Акции компании упали в цене
Акции компании «Сургутнефтегаз» упали в цене. В понедельник в ходе торгов на российском фондовом рынке цена ценных бумаг компании снизилась на 1,78%.
Аналитики связывают это с «нездоровой» ситуацией, в последнее время сложившейся в «Сургутнефтегазе». Уже месяц там не утихает конфликт между работниками и администрацией предприятия. Начался он с митингов сотрудников структурных подразделений «Сургутнефтегаза», требующих повышения зарплаты и улучшения социальных условии труда. 16 июля в Сургуте была организована крупная акция протеста, в которой выступило 5 тыс. человек. Между тем, руководство предприятия на уступки идти не предполагает. Комментируя итоги митинга генеральный директор «Сургутнефтегаза», Владимир Богданов отметил, что за этими акциями стоят представители КПРФ, которые набирают очки в преддверии выборов. Он также не исключил, что волнения работников поддерживаются и определенными бизнес-кругами. «Я не исключаю, что интересы не только экономические или политические, но и определенного вида бизнеса. В Лянторе на митинге половина была бюджетников и торговцев. Логика проста - ваша зарплата - наши доходы. Все хотят что-то выловить в этой мутной воде», - отметил тогда Богданов.
В минувшие выходные несколько десятков работников «Сургутнефтегаза» провели новый пикет в поддержку сотрудников уволенных с предприятия после митинга 16 июля. Однако и эту акцию протеста на «Сургутнефтегазе» всерьез не восприняли. Инициатором пикета выступил сотрудник предприятия, машинист автомобильного крана Александр Захаркин. «У этого человека ума немного. Он, например, обратился к президенту Владимиру Путину с просьбой решить проблему с нехваткой рукавиц на предприятии. Будто бы Путин станет этим заниматься», - заявили в «Сургутнефтегазе».
ura.news
Глава вотчины «Сургутнефтегаза» разменял седьмой десяток. Среди поздравителей – Филипенко и Богданов
Сегодня глава Сургутского района Дмитрий Макущенко празднует юбилей. Как передает корреспондент «URA.Ru», 20 июня Дмитрию Васильевичу исполняется 60 лет, с чем его и поздравили губернатор Югры Александр Филипенко и гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов. Редакция нашего агентства также поздравляет Дмитрия Макущенко с днем рождения.
Справка «URA.Ru»:
Макущенко Дмитрий Васильевич родился 20 июня 1947 года в городе Могилев, Белорусской ССР. В 1970 году окончил Ленинградский институт водного транспорта по специальности «подъемно-транспортные машины и оборудование». В 1996 году – Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности «финансы и кредит». Трудовую деятельность начал в 1970 году, проработав три года и пройдя путь от инженера-конструктора до начальника техотдела Сургутского речного порта Иртышского речного пароходства. В 1973-1977 годы – второй, а потом первый секретарь Сургутского горкома ВЛКСМ. В 1977-1983 годы – заведующий орготделом Сургутского горкома КПСС. В 1983-1987 годы – председатель исполкома Сургутского районного совета народных депутатов. В 1987-1990 годы – зам начальника объединения «Сибнефтькомплектмонтаж». В 1990-1991 – первый секретарь Сургутского ГК КПСС, в 1991-1992 годы – первый зам главы дирекции строящихся промышленных предприятий. В 1992-1995 годы – первый зам начальника Ханты-Мансийского территориального управления комитета РФ по антимонопольной политике. В 1995-2002 годы – руководитель отделения федерального казначейства по Сургуту и Сургутскому району. В 2002-2004 годы – первый зам мэра города Сургута. С 2004 года по настоящее время – глава Сургутского района.
ura.news
