Отчет по преддипломной практике НГДУ «Федоровскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз». Сургутнефтегаз производственная практика

ОАО «Сургутнефтегаз» объявило о наборе на производственную/преддипломную практику на 2017 год

ОАО «Сургутнефтегаз» объявило о наборе на производственную/преддипломную практику на 2017 год для студентов ИНиГ СФУ по направлениям:

Направление /специальность	Подразделение (удостоверения по рабочим специальностям)	Количество студентов
Прикладная геология	Управление поисково-разведочных работ	2
Технологические машины и оборудование (Машины и оборудовнаие нефтяных и газовых промыслов)	Нефтегазодобывающее управление «Сургутнефть»	4
	Сургутское управление буровых работ № 1 (слесарь-ремонтник 4 разряда)	2
Бурение нефтяных и газовых скважин	Сургутское управление буровых работ № 1 (помошник бурильщика ЭиРБ скважин на нефть и газ 5 разряд (первый) или (второй), Контроль скважины. Управление скважиной при газонефтеводопроявлениях)	3

Предоставление рабочих мест на период производственной практики осуществляется на конкурсной основе.

Прием заявлений от студентов для участия в конкурсе на прохождение преддипломной практики в ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляется до 01.12.2016 г., для производственной практики – до 01.03.2017 г. в каб 310.

Предприятием на период рабочей вахты предоставляется общежитие, выплачивается заработная плата.

Студентам, прибывающим в ОАО «Сургутнефтегаз» для прохождения производственной практики необходимо предоставить следующие документы:

паспорт гражданина РФ,
направление на прохождение практики,
программу практики,
удостоверение гражданина, подлежащего призыву на военную службу,
справки от нарколога и психиатра,
мед. карту амбулаторного больного (учетная форма № 025/у) или выписку из мед. карты амбулаторного, стационарного больного (№ 027/у) из поликлиники по месту жительства или выписку по обращаемости за медицинской помощью за последние 5 лет,

флюорографию,
ИНН,
страховое свидетельство ПФР,
удостоверение по рабочей специальности.

Михаил Таращенко

inig.sfu-kras.ru

Отчет по практике на примере на ОАО "Сургутнефтегаз" — отчет по практике

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» 2. Анализ управленческой деятельности предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»

2.1 Организационная структура управления предприятием

2.2 Анализ управления производством

2.3 Система управления персоналом

2.4 Социальная политика предприятия

2.5 Анализ информационной системы управления

2.6 Управление маркетингом

3. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»

3.1 Организация и функции финансово-экономических служб предприятия

3.2 Анализ использования основных производственных фондов

3.3 Анализ себестоимости продукта и издержек обращения

3.4 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации

3.5 Оценка платежеспособности предприятия

3.6 Прогнозирование вероятности банкротства предприятия

Заключение

Список литературы

Введение

Целью управленческой практики является систематизация знаний, полученных в институте по управленческим и экономическим дисциплинам, а также выработка практических навыков и умений студентов обосновывать и качественно решать конкретные задачи в области организации экономики, управления предприятиями и организациями (далее - Организациями).

Основными задачами экономической практики являются:

изучение особенностей производственной, управленческой и экономической деятельности Организации;
сбор и обработка информации, полученной по месту прохождения практики для разработки практических рекомендаций по управлению в Организации, для составления и защиты отчета по практике, а также для будущего использования в дипломном проектировании;
использование возможности зарекомендовать себя с позиции будущего работника данной Организации;
повышение студентом своей конкурентоспособности на рынке труда.

Объектом исследования в работе выступает предприятие ОАО «Сургутнефтегаз».

1. Характеристика предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»

Открытое акционерное общество “Сургутнефтегаз” – одна из крупнейших российских нефтяных компаний.

Общество в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом и иными нормативно-правовыми актами.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Если недобросовестные действия акционеров, других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, привели к несостоятельности, то на этих лиц судом может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам Общества.

Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации с соблюдением требований действующего законодательства РФ.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе.

Общество имеет право:

участвовать в ассоциациях, союзах и других объединениях;

проводить операции на валютных, товарных и фондовых биржах в порядке, установленном законодательством;

участвовать в деятельности и сотрудничать в другой форме с международными общественными, кооперативными и иными организациями;

приобретать и реализовывать продукцию (работы, услуги) предприятий, объединений и организаций, а также иностранных фирм как в РФ, так и за рубежом в соответствии с действующим законодательством;

привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты труда, включая оплату в иностранной валюте и натуральной форме;

совершать, как в Российской Федерации, так и за её пределами, сделки и иные юридические акты с организациями, учреждениями, обществами, товариществами и отдельными лицами, в том числе купли-продажи, мены, подряда, займа, перевозки, поручения и комиссии, хранения, совместной деятельности, а также участвовать в торгах, аукционах, конкурсах, представлять гарантии;

строить, приобретать, отчуждать, брать и сдавать внаём всякого рода движимое и недвижимое имущество;

выступать заказчиком или генподрядчиком (подрядчиком) по договорам с юридическими и физическими лицами;

формировать временные научные, производственные, творческие коллективы;

приобретать в установленном порядке необходимые материалы: сырье, оборудование, машины, другие материальные ценности в оптовой и розничной торговле, в порядке централизованного распределения ресурсов на основании лимитов (фондов), а также у кооперативов и отдельных граждан, в том числе за наличный расчет.

осуществлять в установленном порядке внешнеэкономическую деятельность;

в установленном порядке выступать учредителем и членом ассоциации, акционерных обществ, совместных предприятий и инофирмами, и т.п.

открывать специализированные счета в соответствующих учреждениях банков, как в рублях, так и в иностранной валюте. Аккумулировать средства предприятий для организации долевого строительства и так далее;

пользоваться кредитами банков на условиях, определяемых соглашением сторон;

осуществлять иную финансово-хозяйственную деятельность, не противоречащую действующему законодательству, а также предмету, основным задачам и целям своей деятельности;

организовывать (открывать) отделения, филиалы и т.п.;

осуществлять гражданские права и нести обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами Российской Федерации.

Предметом деятельности Общества является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товарах народного потребления, в разработке и внедрении новых технологий в производстве; практическая реализация научно-технических достижений; выполнение работ и оказание услуг.

Целями деятельности Общества являются: полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных юридических лиц и потребностей населения в насыщении рынка товарами народного потребления, оказании услуг и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов его участников и всех работников общества.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров проводится не реже одного раза в год, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

“Сургутнефтегаз” отличает стабильная динамика роста, основанная на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала. Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и использовании новейших технологий.

Территория по среднему течению реки Оби, в районе города Сургута, в середине шестидесятых годов стала одним из первых районов добычи нефти и газа в Западной Сибири. В 1993 году на базе имущественного комплекса производственного объединения “Сургутнефтегаз” было основано одноименное акционерное общество.

В настоящее время более чем 50 подразделений ОАО “Сургутнефтегаз” выполняют полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации нефти и газа.

Согласно независимой оценке, проведенной по международным стандартам, извлекаемые запасы нефти и газа ОАО “Сургутнефтегаз” составляют около 2,5 миллиардов тонн нефтяного эквивалента. Пополнение сырьевой базы происходит за счет приобретения новых перспективных участков и проведения геологоразведочных работ на месторождениях.

Доля “Сургутнефтегаза” в российской нефтедобыче за последние несколько лет возросла с 11% до 13%. При этом “Сургутнефтегаз” первым из российских компаний преодолел отраслевой спад конца 80-х – начала 90-х годов и начал наращивать объемы добычи нефти.

Рост производства в ОАО “Сургутнефтегаз” обеспечен прежде всего значительными капиталовложениями. Активная инвестиционная политика компании позволяет поддерживать самые высокие в России объемы поисково-разведочного и эксплуатационного бурения, а также ввода в строй новых скважин, занимать лидирующие позиции в области применения передовых методов повышения нефтеотдачи пластов.

Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, компания имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в ОАО “Сургутнефтегаз” разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4-5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

Специалисты компании активно применяют методы повышения нефтеотдачи пластов. На предприятии применяется около 30 таких технологий. Например, успешность гидроразрыва пластов составляет 99% - это один из лучших показателей в отрасли, при этом в год производится более двухсот подобных операций.

“Сургутнефтегаз” добывает более 10 миллиардов кубометров газа в год, что составляет около трети газа, производимого российскими нефтяными компаниями. Причем, компания не просто добывает газ в качестве сырья, но и подготавливает его до товарной продукции, соответствующей требованиям государственных стандартов. Уровень использования попутного нефтяного газа - самый высокий в отрасли, и этот показатель год от года растет за счет введения новых мощностей по утилизации газа.

В перспективе, компания имеет возможность нарастить добычу газа до 22 млрд куб. м в год. Газ, добываемый на месторождениях “Сургутнефтегаза”, по содержанию метана (94-96%) незначительно отличается от природного газа, где содержание метана составляет 98%. Такие характеристики добываемого газа, в перспективе, позволяют поставлять его в магистральные газопроводы, а также увеличить поставки газа на электростанции, в том числе и на собственные, создаваемые для обслуживания отдаленных нефтепромыслов.

Сектор нефтепереработки ОАО “Сургутнефтегаз” представлен заводом в городе Кириши Ленинградской области – ООО “ПО “Киришинефтеоргсинтез”.

Строительство Киришского завода началось в 1961 году, в декабре 1965 года на НПЗ поступила первая нефть, в марте 1966 года завод выдал первую продукцию и уже в 1972 году по объему переработки вошел в пятерку крупнейших заводов страны. Установленная мощность первичной переработки нефти составляет 17,3 миллиона тонн в год.

Введенный в эксплуатацию как завод исключительно топливного профиля, “Киришинефтеоргсинтез” уже с 1974 года начал осваивать процессы нефтехимического направления, и сегодня уже более трети номенклатуры основной продукции составляют продукты нефтехимии.

“Киришинефтеоргсинтез” выпускает продукцию 40 наименований, причем около 60% товарной номенклатуры соответствует международным стандартам. На заводе используется гибкая схема переработки нефти и промежуточных продуктов, что позволяет быстро реагировать на изменения качества сырья и реагентов, эффективно использовать нефтяное сырье. Например, подразделение “Киришинефтеоргсинтез” - завод “Изофлекс” - является первым в России и крупнейшим на территории СНГ предприятием по выпуску битумно-полимерных наплавляемых материалов для кровельных и гидроизоляционных работ.

В 1996 году “Киришинефтеоргсинтез” ввел в эксплуатацию комплекс по производству линейного алкилбензола (ЛАБ-ЛАБС) - основы для синтетических моющих средств с биоразлагаемостью 95%. Этот продукт поставляется практически всем российским производителям синтетических моющих средств.

yaneuch.ru

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ В СУРГУТНЕФТЕГАЗЕ - Отчеты по производственной практики - Для студентов - Каталог файлов

балансира, штока, Балансир, работ, безопасности, Ремонт, нефти, Сургутнефтегаз, редуктора, Кривошипы, отдел, газа, более, Траверса, траверсы, головки, под, Тормоз, штанг, сальникого, после, опоры, скважин, Редуктор, подвеска, траверсой, хода, труда, каната, положения, головка, Рама, шатунов, электродвигатель, должна, шатуна, Стойка, крепления, плите, начальника, Структура, части, месторождений, Сургутнефть, Палец, детали, возможность, оси, соединения, болтами, эксплуатации, компании, подвеса, около, Верхняя, нижняя, станках, механика, организации, является, составляет, головкой, нефтяных, Введение, Станки-качалки, ГОСТ, комбинированным, Инженер, поворотной, развития, России, канат, клинового, крепится, Капитальный, внимание, обеспечивает, выполнена, Например, качестве, Ось, году, обозначение, кривошипным, международным, перспективе, опирается, горизонтальных, устранения, Производственный, промышленности, Главный, 4СК, ремонту, технологическая, имеет, эксплуатацию, лет, Кроме, состоит, сечения, разработке, литературы, помощь, заключительных, техники, добычу, российских, проведения, обеспечения, группа, скважине, Клин, средств, использовать, применяется, выполняют, подготовительных, уравновешивателем, капитального, двух, защелки, монтажа, сведения, корпуса, завода, необходимые, ограждение, завод, рабочем, использованной, Сектор, начал, числе, дебит, стандартами, крупнейших, ЦПРС, добывает, располагает, академическим, ряд, увеличить, станций, глубокой, расположены, первая, отрасли, геологии, производственного, трети, акционерное, позволяет, окружающей, материалов, технологии, театром, технический, метров, схема, Сбытовой, номенклатуры, толщиной, перспективных, производству, нефтеотдачи, качества, процессы, метана, сбыта, Причем, первую, нефтяного, разработка, среды, течение, автозаправочных, устойчивого, поставки, лучших

www.xn--90a0afegck.xn--p1ai

Отчет по преддипломной практике НГДУ «Федоровскнефть» ОАО «Сургутнефтегаз» — отчет по практике

СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

ОТЧЕТ

ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

НГДУ «ФЕДОРОВСКНЕФТЬ» ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

Руководитель практики:

___________________

М.П.

Рег.№________________

_____________________

Сургут * 2003

СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 060800

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Д Н Е В Н И К

ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

Студенткой: Горяной Светланой Александровной

Э385-Ш группы V курса

На предприятии: НГДУ «ФЕДОРОВСКНЕФТЬ»

Дата практики: c 25 февраля по 8 апреля 2003г.

Руководитель практики от СурГУ: Рубинштейн Е.И.

Руководитель практики от организации: Начальник ПЭО И.В.Табашникова

М.П. _________________ _________

Год написания 2003

Дата День недели	Время, час.	Характер выполняемой работы и заданий	Подпись студента	Подпись руководителя
25.02.2002г вторник	8	1.Характеристика предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» НГДУ «Федоровскнефть»
26.02.2002г – 28.02.2002г среда-пятница	24	-краткая историческая справка
03.03.2002г – 07.03.2003г среда- понедельник	39	-виды деятельности и задачи НГДУ
11.03.2002г – 14.03.2003г вторник - пятница	32	-органы управления предприятием и их полномочия
17.03.2003г – 21.03.2003г понедельник - пятница	40	-производственная структура НГДУ и организационная структура цеха технического обслуживания и ремонта трубопроводов
24.03.2002г-31.03.2002г понедельник- понедельник	48	-характеристика основных факторов производственного процесса (состав и структура кадров, структура затрат на производство услуг ЦТОРТ)
01.04.2002г- 08.04.2002г вторник-вторник	48	-динамика основных технико-экономических показателей деятельности ЦТОРТ

Итого отработано часов: 239

М.П. ВВЕДЕНИЕ

Основной целью любой предпринимательской деятельности является прибыль как источник финансовых ресурсов для развития производства, удов-летворения потребностей владельцев производства и государства в целом.

Как известно, прибыль (или убыток) от предпринимательской деятельности определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах и затратами на ее производство и реализацию, т.е. ее себестоимостью.

Выручка напрямую зависит от уровня цен, сложившихся на рынке. Конк-ретное предприятие мало влияет на состояние рынка и, следовательно, на ожидаемую величину выручки.

Уровень себестоимости продукции в значительной мере определяется предприятием-производителем. Разумеется, в основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование этих ресурсов.

Следовательно, борьба предприятия за снижение издержек на производство своей продукции является важнейшим путем повышения экономической отдачи от производства, роста конкурентоспособности предприятия.

Уровень себестоимости отражает в обобщенном виде все положительные и отрицательные результаты работы – технические и организационные достижения и недостатки, особенности размещения, специализации и кооперирования, степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов и природных богатств, методы хозяйствования, развитие творческой инициативы трудящихся и др.

Себестоимость выступает в качестве первостепенного показателя при определении экономической эффективности капитальных вложений и новой техники, рациональном размещении промышленности, выборе наивыгоднейших методов и систем разработки месторождений, обосновании различных технических решений.

Снижение себестоимости – источник средств для последовательного снижения цен на продукцию, включая предметы народного потребления, повышения заработной платы, расширения производства. Оно обеспечивает сбережение трудовых и материальных ресурсов, направляемых на развитие общественного производства.

Поэтому целью нашей работы является снижение себестоимости предоставляемых услуг цехам добычи, чтобы достигнуть этой цели необходимо проанализировать сложившуюся себестоимость.

Задачей анализа себестоимости является: объективная оценка выполнения плана по себестоимости работ как в целом, так и по отдельным ее элементам, затратам и видам работ; определение размеров влияния на себестоимость отдельных факторов в неразрывной связи их с технологией и организацией производственного процесса; выявление резервов дальнейшего снижения затрат на производство и установление путей их использования и повышения на этой основе рентабельности производства.

Снижение себестоимости является одним из важнейших условий повышения эффективности капитальных вложений в разработку нефтяных и газовых месторождений, в поиски и подготовку новых запасов нефти и газа.

Данная работа основана на материале о работе ЦТОРТ НГДУ «Федоровскнефть», структурного подразделения ОАО «Сургутнефтегаз». Ее целью является рассмотрение всех сторон его деятельности, анализ, и поиск с его помощью резервов снижения себестоимости на услуги, предоставляемые цехом. На основании проведенного анализа предполагается разработать мероприятия, направленные на реализацию выявленных резервов, то есть те направления, развитие деятельности по которым могло бы позволить снизить себестоимость добычи одной тонны нефти. Будут рассмотрены вопросы, касающиеся состояния техники и технологии на предприятии, так как это один из наиболее важных моментов, влияющих на объемы услуг и уровень затрат на эксплуатацию и ремонт оборудования, вопросы, касающиеся проводимых мероприятий и, конечно, вопросы экономического плана.

В процессе выполнения работы будут использованы методы экономического анализа, факторного расчета и другие.

1.Характеристика предприятия НГДУ «Федоровскнефть»

ОАО «Сургутнефтегаз»

1.1.Краткая историческая справка

Федоровское нефтяное месторождение, открытое в 1971 году расположено в 50 км к северу от г.Сургута. В административном отношении месторождение входит в Сургутский район Ханты-Мансийского автономного округа Тюменской области. Месторождение введено в пробную эксплуатацию в 1973 году.

Нефтегазодобывающее управление «Федоровскнефть» было создано в 1977 году для выполнения работ по добыче нефти и газа. На Федоровском месторождении находятся 7 цехов по добыче нефти и газа (ЦДНГ-1,2,3,4,5,6,7).

По состоянию на 01.01.2002 год эксплуатационный фонд составил 2856 скважин, в том числе по Федоровскому месторождению – 2747 скважин.

Большинство месторождений, разрабатываемых НГДУ "Федоровскнефть", находятся на поздних стадиях разработки, характеризуются значительной выработкой запасов высокопродуктивных залежей и высокой обводненностью.

Также в НГДУ входят цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН), цеха подземного и капитального ремонта скважин (ЦПРС и ЦКРС), цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР), прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО), цех технического обслуживания и ремонта трубопроводов (ЦТОРТ), цех пароводоснабжения (ЦПВС), цех автоматизации производства (ЦАП), цех подготовки и производства (ЦПП), прокатно-ремонтный цех глубинного насосного оборудования (ПРЦГНО), строительно-монтажный цех (СМЦ), управление технологического транспорта (БУТТ) и управление эксплуатации электрических сетей и электрооборудования (БУЭСХ).

В ЦТОРТ входят две бригады, общая численность цеха – 74 человека.

В частности цех технического обслуживания и ремонта трубопроводов был создан 31.10.1986г на базе бригад по ремонту нефтепроводов прокатно-ремонтного цеха эксплуатационного оборудования (Приказ №871) и носил немного другое название – цех по техническому обслуживанию, ремонту и ликвидации аварий на внутрипромысловых трубопроводах. Основной задачей цеха являлось своевременная ликвидация аварийных ситуаций на промысловых трубопроводах и ликвидация последствий этих случаев.

1.2. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЗАДАЧИ НГДУ

НГДУ "Федоровскнефть" является структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз», то есть подразделением, деятельность которого направлена на добычу нефти и газа, обеспечение условий их добычи. НГДУ "Федоровскнефть" выделено на отдельный баланс, без образования юридического лица, с целью организации и ведения внутрипроизводственного учета и отчетности. Отдельный баланс составляется без наличия системы показателей, отражающих финансовые результаты деятельности подразделения, так как они являются прерогативой юридического лица.

freepapers.ru

Отчет по практике в ОАО «Сургутнефтегаз» — отчет по практике

Минобрнауки России

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Факультет экономики и управления в химической

промышленности и природопользовании

Кафедра экономики и менеджмента

в нефтегазохимическом комплексе

ОТЧЕТ

О ПРОИЗВОДСТВЕННО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ

ПРАКТИКЕ

База практики ____________________________________________________

наименование предприятия

________________________________________________________________

Исполнитель: студент _

группа Ф.И.О. подпись

Оценка _____________________

Руководитель практики:

от кафедры ___________________ ____________________

должность Ф.И.О.

Санкт-Петербург

2014

Содержание:

1.Введение…………………………………………………………………….3

2.История компании………………………………………………………….4

3.Тенденции развития отрасли………………………………………………7

4.Положение компании в отрасли………………………………………….10

5.Деятельность компании…………………………………………………...12

5.1.Приорететные направления деятельности компании…………………14

5.2.Производственная деятельность…………………………………….….16

6.Дочерние и зависимые компании………………………………….……...28

7.Основные показатели деятельности………………………………………30

8.Заключение…………………………………………………………………31

Список использованной литературы………………………………………..32

1.Введение

Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз» – одна из крупнейших частных вертикально интегрированных нефтяных компаний России, объединяющая научнопроектные, геологоразведочные, буровые, добывающие подразделения, нефтегазоперерабатывающие и сбытовые предприятия.

Для Компании характерны масштабная география присутствия, передовые позиции в различных сегментах отрасли, инновационный характер производственной деятельности, высококвалифицированный коллектив, прочная репутация социально ответственного предприятия

Целью работы является исследование организации «Сургутнефтегаз», как объекта нефтегазовой отрасли. Основным материалом для исследования компании послужил корпоративный отчет за 2012 год.

2.История предприятия

В начале 90-х годов XX века начался отсчет новейшей истории деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса Российской Федерации – реорганизация нефтяной отрасли. Сургутнефтегаз в числе первых нефтяных компаний начал непростой переход с привычной работы в рамках государственного предприятия на новую форму хозяйствования – в качестве акционерного общества.

В состав нефтяной компании «Сургутнефтегаз» вошло нефтегазодобывающее предприятие «Сургутнефтегаз», Киришский нефтеперерабатывающий завод и ряд предприятий нефтепродуктообеспечения на Северо-Западе России. Достаточно сложно было за короткий срок из разных и по структуре, и по техническому уровню подразделений, находящихся за сотни и тысячи километров друг от друга, создать единый технологический комплекс, который не просто обеспечивал бы объемы добычи, переработки сырья и сбыта, но работал бы эффективно и прибыльно. Основополагающим для Компании стал ориентир на консолидацию активов на территории России, поддержание ресурсной базы и сохранение производственных мощностей и коллективов предприятий, вошедших в состав акционерного общества. Сургутнефтегаз преодолел все сложности организационного периода и стал самодостаточной, успешно управляемой, эффективно работающей и высокотехнологичной топливно-энергетической Компанией, обеспечивающей полный цикл нефтегазодобычи, переработки нефти, газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии.

Технические, технологические и финансово-хозяйственные методики, применяемые в Компании в новых экономических условиях, позволяли преодолевать мировые финансово-экономические потрясения, обеспечивая при этом стабильные темпы производства, создавая и укрепляя научный и кадровый потенциал.

За минувшие 20 лет работы коллектива акционерного общества:

введено в разработку 43 новых месторождения, собственными сервисными подразделениями выполнены колоссальные объемы геолого-технических мероприятий на месторождениях в Западной Сибири, в том числе внедрены передовые технологии нефтегазодобычи и вовлечения в разработку трудноизвлекаемых запасов;
создан мощный нефтегазодобывающий производственный комплекс в Республике Саха (Якутия), обеспечивающий промышленную добычу нефти в Восточно-Сибирской нефтегазоносной провинции России;
полностью модернизирована производственная база всех подразделений Компании, проведены тотальные автоматизация и телемеханизация промысловых объектов, обеспечены внедрение и комплексное развитие глобальной информационной системы управления всеми бизнес-процессами;
создано Управление поисково-разведочных работ – одно из крупнейших в России, позволяющее сегодня обеспечивать показатели поисково-разведочного бурения в объеме более чем 200 тыс.м горных пород в год;
получил развитие корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс, учеными более 60 отделов которого ежегодно проводится свыше 150 тыс. исследований свойств горных пород и выполняется более 400 различных проектов в области геологии, бурения, разработки месторождений;
создан газоперерабатывающий комплекс мощностью 7,3 млрд.куб.м, соответствующий мировым стандартам по технической оснащенности, уровню промышленной и экологической безопасности, который в результате масштабной модернизации и технического перевооружения обеспечивает переработку более 50 % добываемого Компанией газа в товарную продукцию с высокой добавленной стоимостью;
создан энергетический комплекс, который обеспечивает годовую генерацию 4 471 млн.кВтч электроэнергии, транспорт и сбыт электрической и тепловой энергии;
построен и готовится к вводу в эксплуатацию крупнейший в Европе комплекс глубокой переработки нефти на базе гидрокрекинга мазута (на нефтеперерабатывающем заводе Компании), который позволит перерабатывать до 4,9 млн.т мазута с получением дизельного топлива классов Евро-4, Евро-5 и авиационного керосина, соотвествующего самым высоким требованиям европейских стандартов;
закреплены позиции Компании на рынке розничных и оптовых продаж нефтепродуктов, в том числе на товарно-сырьевых биржах страны.

3.Тенденции развития отрасли

Мировой энергетический рынок в отчетном году характеризовался устойчивостью спроса на углеводородное сырье и напряженной геополитической обстановкой на Ближнем Востоке и в Африке. Эти факторы оказали поддержку мировым ценам на нефть, которые сохранились на уровне 2011 года. Среднегодовая цена нефти марки Brent в 2012 году составила 111,6 $/барр., подорожав лишь на 0,3 $/барр., средняя цена нефти марки Urals составила 110,3 $/барр. Амплитуда колебаний цены нефти марки Brent увеличилась до 39,6 $ (максимальное значение было достигнуто в марте 2012 г. и составило 128,2 $/барр., минимальное – в июне 2012 г. – 88,6 $/барр.)

Потребление нефти в мире в 2012 году увеличилось на 0,8 %, однако темп роста продолжает снижаться: в 2010 году он составлял 3 %, в 2011-м – 1 %. Сокращение спроса наблюдалось в странах Европы и США, поддержку спросу оказало увеличение потребления нефти в Китае, Индии и Японии.

Мировая добыча нефти в 2012 году составила 3,8 млрд.т, при этом около 45 % добычи обеспечили 5 стран: Россия, Саудовская Аравия, США, Китай и Канада. Лидирующие позиции занимают Россия (518 млн.т) и Саудовская Аравия (495,8 млн.т). Наибольший рост добычи в отчетном году произошел в Ливии (в 3 раза), Саудовской Аравии (11 %) и США (15 %). Прирост в Ливии связан с восстановлением добычи после завершения военных действий. В других странах значительную роль в увеличении объемов производства играет добыча нефти из нетрадиционных ресурсов – сланцевых залежей и других низкопроницаемых пород, битуминозных песков. Так, в отчетном году США благодаря развитию технологий в добыче нефти из плотных и сланцевых пород достигли годового прироста добычи в 40,6 млн.т.

Снижение добычи нефти продолжилось в Норвегии (6,5 млн.т), Иране (26,2 млн.т) и Сирии (7,3 млн.т).

Запасы нефти в мире на конец 2012 года увеличились на 8 % и составили 236 млрд.т. Их прирост обеспечен за счет включения в подсчеты запасов сверхтяжелой нефти Венесуэлы. Общие запасы нефти в этой стране на конец отчетного года составили 40,5 млрд.т. Помимо Венесуэлы рост запасов нефти произошел в Китае, где активно ведутся геологоразведочные работы, Иране и Уганде – новом нефтегазовом регионе Восточной Африки.

В 2012 году мировые запасы газа выросли на 0,8 % – до 210 трлн.куб.м. Наибольший рост отмечен в Иране, Китае и Австралии. Снижение запасов произошло в Индонезии за счет перевода части доказанных запасов в другую категорию. По уровню доказанных запасов газа в мире Россия на протяжении последних лет занимает первое место. На ее долю приходится почти четверть мировых запасов газа. Мировая добыча газа в отчетном году практически не изменилась и осталась на уровне 3,3 трлн.куб.м. Наибольшие объемы добычи пришлись на США, Россию, Иран, Канаду и Катар. При этом Россия уступила лидирующее место США, которые наращивают объемы производства за счет добычи сланцевого газа. Добыча природного газа в США превысила добычу в России в 2012 году на 3,7 %.

Россия, сохранив лидирующее положение в мировой нефтедобыче, достигла рекордного для нее уровня в 518 млн.т. Прирост добычи нефти составил 6,6 млн.т и был обеспечен реализацией проектов по освоению месторождений в новых регионах деятельности и относительной стабилизацией объемов добычи в традиционных регионах. Наращивание добычи происходит в основном на месторождениях Восточной Сибири и Дальнего Востока. Одним из стимулов ускоренного развития этих регионов стало создание транспортной инфраструктуры, в том числе завершение строительства нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан», вторая очередь которого введена в эксплуатацию в отчетном году. Нефтепровод обеспечил устойчивый объем поставок нефти из России на рынок Азиатско-Тихоокеанского региона. В стадии реализации проект транспортировки нефти «Заполярье – Пурпе – Самотлор», который позволит осуществлять транспортировку из Ямало-Ненецкого автономного округа и севера Красноярского края.

4.Положение компании в отрасли

По итогам 2012 года ОАО «Сургутнефтегаз» является четвертой вертикально интегрированной нефтяной компанией России по объемам добычи нефти. На ее долю приходится около 12 % общероссийской нефтедобычи и свыше 22 % производства попутного нефтяного газа.

В отчетном году добыча нефти ОАО «Сургутнефтегаз» увеличилась на 1 % и составила 61,4 млн.т, добыча газа – 12,3 млрд.куб.м. Рост обеспечен как за счет активного освоения Восточной Сибири, где Компания разрабатывает одно из крупных месторождений России – Талаканское, так и за счет работы с фондом скважин и геолого-технических мероприятий на действующих месторождениях.

Эксплуатационный фонд добывающих скважин ОАО «Сургутнефтегаз» на конец отчетного года составляет 21 163 единицы, при этом доля неработающего фонда – 7,3 %, что является самым низким показателем по отрасли.

Компания на протяжении нескольких лет является лидером отрасли по разведочному и эксплуатационному бурению, вводу новых добывающих скважин. По итогам 2012 года объем эксплуатационного бурения увеличился до 4 687 тыс.м, что составляет 24 % общероссийского показателя. По объемам поисково-разведочного бурения на ОАО «Сургутнефтегаз» приходится 28 % всего осуществляемого поисково-разведочного бурения в стране.

Ведущее место ОАО «Сургутнефтегаз» занимает по уровню утилизации попутного нефтяного газа благодаря наличию единого комплекса по добыче и использованию ПНГ.

В отчетном году Компании удалось достичь рекордного показателя в отрасли – 99,2 %. Более 30 % добываемой ОАО «Сургутнефтегаз» нефти перерабатывается на нефтеперерабатывающем заводе ООО «КИНЕФ». Завод занимает одно из лидирующих мест среди нефтеперерабатывающих заводов страны по объемам переработки сырья. По итогам 2012 года на его долю пришлось 8% общероссийской переработки. Компания располагает сетью предприятий по реализации нефтепродуктов, которые расположены в 5 областях Северо-Западного региона Российской Федерации, где они занимают лидирующие позиции благодаря высокому качеству реализуемых нефтепродуктов и уровню сервиса.

5.Деятельность компании

Основными направлениями деятельности Компании являются:

разведка и добыча углеводородов: поиск, разведка, эксплуатация месторождений нефти и газа;
производство, оптовая и розничная продажа широкой номенклатуры нефтепродуктов, сопутствующих товаров и услуг;
выработка продуктов нефтехимии: переработка углеводородного сырья в материалы для различных видов химических продуктов;
переработка газа и производство электроэнергии: переработка попутного нефтяного газа, продажа товарного газа и жидких углеводородов, строительство и эксплуатация газотурбинных электростанций, работающих на попутном газе.

Территория деятельности Компании сосредоточена в Российской Федерации и простирается от Балтики до Дальнего Востока. В секторе поиска и добычи углеводородного сырья ОАО «Сургутнефтегаз» активно осваивает 3 нефтегазоносные провинции России: Западно-Сибирскую, Восточно-Сибирскую, Тимано-Печорскую.

Компания уверенно расширяет географические границы бизнеса, активно развивая поиск и разведку углеводородного сырья на новых территориях в Тюменской, Иркутской, Новосибирской областях, Красноярском крае, Ненецком автономном округе, Ямало-Ненецком автономном округе, Республике Саха (Якутия), Ханты-Мансийском автономном округе – Югре.

Перерабатывающие мощности Компании сосредоточены в 2 регионах: нефтеперерабатывающий завод находится в г.Кириши Ленинградской области, газоперерабатывающий – в Сургутском районе Тюменской области.

В своей деятельности Компания руководствуется основополагающими принципами, которые позволяют ей поддерживать высокую конкурентоспособность:

строго исполняет свои обязательства перед государством, акционерами, партнерами, потребителями продукции;
проводит планомерную оптимизацию и модернизацию производственных структур и мощностей всех подразделений;
осуществляет постоянный контроль над затратами во всех сферах деятельности в целях повышения экономической эффективности производства;
осуществляет активную нновационную деятельность с применением передовых технологий и технических решений;
рационально использует природные ресурсы, планомерно и последовательно решает вопросы экологической безопасности производства, руководствуясь принципами устойчивого развития;
с позиций социального партнерства выстраивает отношения с трудовым коллективом, населением регионов деятельности, общественными организациями;
активно участвует в социально-экономическом развитии регионов своей деятельности;
руководствуется принципом равного отношения ко всем своим акционерам.

myunivercity.ru

Отчет по практике в ОАО «Сургутнефтегаз» — отчет по практике

Одним из самых важных результатов данной практики я считаю получение опыта работы непосредственно на рабочем месте.

Достоинством практики является возможность закрепить теоретические знания, сбора материала для дипломного проектирования и овладеть рабочей специальностью.

Содержание.

1. Введение.....................................................................................................

2. Сведения о предприятии ОАО «Сургутнефтегаз».......................................

3. Задания, выполненные в период прохождения практики...................

4. Заключение..............................................................................................

5. Список использованной литературы.....................................................

Приложения.

Список использованной литературы:

Дикман Л. Г. «Организация строительного производства»: М: Высшая школа, 1988
Т.А. Беркасова ,Н.С. Воловник .Методические указания” учебная,производственная практика по кафедре “ОТС””. : Омск,СибАДИ,2007
Н.С. Воловник, С.В.Базилевич,В.А.Казаков” Рекомендации по организации производственных практик для студентов2-5 курсов”: Омск,СибАДИ,2007.

1. http://ru. wikipedia.org

2. http://xserver. a-real.ru/functions/traffic. php

Приложение.

Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия

(СибАДИ)»

Инжеренно-строительный институт (ИСИ)

Кафедра: «Организация и технология строительства»

Отчет по производственной практике

Выполнила:

студентка гр. ПГС-08П2

Окалина Ю.С.

Принял:

Омск 2012

referat911.ru

Отчет по практике на примере на ОАО "Сургутнефтегаз" — отчет по практике

Перспективы развития завода связаны со строительством комплекса глубокой переработки нефти, который позволит увеличить глубину переработки до 96%. Это обеспечит возможность получения светлых нефтепродуктов, отвечающих мировым стандартам. Кроме того, универсальность технологии комплекса глубокой переработки нефти позволит изменять ассортимент выпускаемой продукции в зависимости от спроса на рынке сбыта нефтепродуктов.

Третьей важнейшей сферой деятельности ОАО “Сургутнефтегаз”, наряду с добычей нефти и газа и переработкой нефти, является реализация нефтепродуктов. Сбытовые предприятия компании - “Псковнефтепродукт”, “Калининграднефтепродукт”, “Тверьнефтепродукт” и “Новгороднефтепродукт” - расположены на северо-западе России. Эти предприятия унаследовали традиционную сеть реализации горюче-смазочных материалов. В настоящее время эти предприятия остаются крупнейшими операторами местных рынков нефтепродуктов.

Сбытовой сектор “Сургутнефтегаза” располагает более чем 300 авто- и газозаправочными станциями, 32 нефтебазами и 24 нефтескладами. Автозаправочные станции расположены на крупных международных трассах, оснащены многопродуктовыми топливораздаточными колонками и международными стандартами сервиса.

Север-Запад России - это регион традиционно высокоразвитой крупной промышленности и сельского хозяйства, а также крупный транспортный узел, что обеспечивает устойчивый и растущий спрос на нефтепродукты.

“Сургутнефтегаз” ведет работу по развитию сбытового сектора по четырем основным направлениям, это - реконструкция действующей сети автозаправочных станций и нефтебаз в соответствии с мировыми стандартами; расширение сбытовой сети; совершенствование имеющихся и разработка новых схем оптовой продажи и экспорта нефтепродуктов; совершенствование ассортимента реализуемой продукции. В среднесрочной перспективе ОАО «Сургутнефтегаз» планирует построить и реконструировать около 200 автозаправочных станций.

Технологическая политика “Сургутнефтегаза” направлена на увеличение производственных мощностей, обновление фондов, снижение затрат на добычу и переработку нефти. Специалисты компании проводят тщательную работу по изучению и конкурсному отбору лучших предложений рынка техники и технологий, учитывая технический уровень, качество, цену, совместимость с имеющимися технологиями и экологическую безопасность.

Кроме того, “Сургутнефтегаз” располагает серьезной собственной научно-исследовательской и проектной базой. Подразделение компании -“СургутНИПИнефть” специализируется на проведении анализа выработки запасов; уточнении перспективных и прогнозных ресурсов нефти и газа; составлении проектов разработки месторождений. Институт осуществляет проектно-изыскательские работы по обустройству месторождений; решает проблемы в области геологии и разработки, бурения скважин, добычи нефти и газа; по повышению нефтеотдачи пластов. Ведутся исследования влияния отходов бурения на окружающую среду и разработка способов их сбора и обезвреживания.

На счету специалистов института ряд разработок, не имеющих аналогов в мире. Например, система адаптирующего заводнения, позволившая вовлечь в промышленную разработку забалансовые водо-нефтегазовые залежи с толщиной нефтяной оторочки до 10 метров системой вертикально-наклонных скважин и до 5 метров - с применением горизонтальных добывающих скважин.

Для обеспечения устойчивого развития и безопасности окружающей среды “Сургутнефтегаз” делает ставку на внедрение природо- и ресурсосберегающих малоотходных технологий, позволяющих осуществлять процессы добычи, переработки нефти и сбыта нефтепродуктов по международным стандартам экологической безопасности.

Результатом многолетнего устойчивого финансового положения “Сургутнефтегаз” является возможность уделять достаточное внимание социальным и благотворительным программам: в течение ряда лет оказывается помощь в сохранении и пополнении шедевров Государственной Третьяковской галереи; продолжается тесное сотрудничество с московским Государственным академическим театром им. Евг. Вахтангова и петербургским Академическим Малым театром (г. Санкт-Петербург).

При помощи ОАО «Сургутнефтегаз» построена детская музыкальная школа в г. Сургуте, в которой учатся сотни одаренных детей, многие из них уже успели стать лауреатами региональных и российских конкурсов юных музыкантов.

2. Анализ управленческой деятельности предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»

2.1 Организационная структура управления предприятием

Диверсификация производства и специализация управления привели к появлению комбинированных структур, наиболее распространенной из которых стала линейно-функциональная. Она сочетает основные достоинства как линейной, так и функциональной системы, обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства.

Благодаря своим преимуществам линейно-функциональная структура управления получила широкое распространение, являясь практически единственным вариантом организации предприятия в России, и в полнее соответствовала командно-административным принципам и методам управления. Ее преимущества реализуются в условиях стабильной технологии, массового и крупносерийного производства.

В быстро меняющихся макроэкономических условиях, предпочтениях и ценностях потребителей, конкуренции, при преобладании экономических методов управления, преимущества линейно-функциональной структуры не столь очевидны, а недостатки становятся более ощутимы.

Рассмотрим организационную структуру предприятия, она представлена в Приложении. 1.

Недостатки линейно-функциональной структуры: медленное движение информации и, соответственно, принятий решений; конфликт интересов линейных и функциональных руководителей; конфликт интересов линейных и функциональных руководителей, что влияет не только на скорость, но и на качество принимаемых решений; узкая специализация руководителей среднего звена, ограничивающая их кругозор и отторгающая нововведения; стремление руководителей снизить риск и не брать на себя большую ответственность при принятии управленческих решений.

В этой структуре руководители линейного и функционального отделов имеют право на совместное принятие решений для соответствующего отдела предприятия. Например, право по найму рабочей силы для цехов принадлежит совместно начальнику отдела кадров и начальнику технического отдела. Если они не приходят к соглашению, то должна вмешаться вышестоящая инстанция.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, который вправе принимать решения по любым вопросам деятельности Общества, кроме тех, которые отнесены в соответствии с Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются годовым собранием акционеров, в порядке, предусмотренном Уставом Общества, сроком до следующего годового общего собрания акционеров. Лица, избранные в состав Совета директоров, могут переизбираться неограниченное число раз.

В соответствии с Уставом, Общество не имеет коллегиального исполнительного органа.

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества и руководит текущей деятельностью Общества в порядке и в пределах компетенции, определенной Уставом Общества, а также в соответствии с решениями Совета директоров и общего собрания акционеров. Генеральный директор Общества назначается Советом директоров Общества на срок 5 лет.

По истечении срока полномочий Генерального директора он может быть назначен Советом директоров на тот же срок неограниченное число раз. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.

Полномочия органов управления Общества определены Уставом Общества.

Управленческая структура в организации состоит из трех звеньев, а именно: высшего, среднего и нижнего. Руководители всех трех уровней должны обладать гибкостью, т.е. постоянно учиться новому и работать над собой, не бояться новых задач и обязанностей и сопряженной с ними ответственности, различать рискованные ситуации и новые возможности.

Руководство высшего звена – единоличный исполнительный орган в лице Генерального директора

К компетенции Генерального директора Общества относится:

- выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

- издание приказов, инструкций, распоряжений, указаний и других актов по вопросам деятельности Общества, обязательных для исполнения всеми работниками Общества;

- совершение в пределах предоставленных ему прав всех необходимых действий для реализации правомочий владения, пользования и распоряжения имуществом Общества, в том числе заключение договоров на приобретение, отчуждение имущества Общества; заключение договоров займов, кредитных договоров; кроме того, в связи с невозможностью определения на дату проведения общего собрания акционеров Общества сделок, подлежащих совершению в продолжение хозяйственных отношений между обществом и ОАО "НК "Сургутнефтегаз", в совершении которых в будущем может возникнуть заинтересованность генерального директора Общества, установить, что сделки указанного характера, в т.ч. сделки займа, а также сделки, связанные с приобретением или отчуждением Обществом прямо или косвенно имущества, в т.ч. акций, в предельной сумме, составляющей 10% балансовой стоимости активов Общества на дату принятия решения о заключении таких сделок, могут совершаться генеральным директором самостоятельно;

- представительство от имени Общества в отношениях с любыми российскими и иностранными юридическими и физическими лицами, заключение на территории Российской Федерации и за границей соглашений, договоров и совершение иных сделок от имени Общества, в том числе заключение договоров на приобретение имущества, стоимостью до 25% балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным бухгалтерской отчетности Общества на последнюю отчетную дату, осуществление распоряжения средствами резервного, целевых и иных фондов Общества в соответствии с указанными Советом директоров Общества направлениями, выдача доверенностей на совершение сделок, открытие расчётных и иных счетов в банках и иных организациях и учреждениях;

- решение вопросов, связанных с инвестициями в развитие предприятий, организаций;

- утверждение и изменение структуры Общества, образование и прекращение деятельности структурных подразделений Общества, утверждение положений о структурных подразделениях Общества;

- утверждение штатного расписания, сметы расходов на содержание, размеров и форм оплаты труда работников Общества, Правил внутреннего трудового распорядка и должностных инструкций для всех категорий работников Общества;

- приём на работу, назначение и освобождение от должности, увольнение работников Общества, руководителей структурных подразделений, установление им должностных окладов и надбавок, применения к ним мер поощрения и дисциплинарного воздействия, принятие решений о привлечении их к материальной ответственности, заключение от имени Общества трудовых договоров (контрактов) с работниками;

- решение вопросов социального развития Общества и его дочерних обществ;

- принятие решений о предъявлении от имени Общества претензий и исков к юридическим и физическим лицам как в Российской Федерации, так и за рубежом в соответствии с законодательством.

Генеральный директор Общества вправе также принимать решения по любым вопросам руководства текущей деятельностью Общества и его дочерних обществ, не относящимся к компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор самостоятельно принимает решения по вопросам, относящимся к его компетенции.

Генеральный директор на время своего отсутствия и при иных обстоятельствах вправе назначить из числа должностных лиц Общества лицо, временно исполняющее обязанности Генерального директора.

Руководство среднего звена - наиболее многочисленная группа - включает в себя генеральных директоров, начальников отделов и ведущих специалистов. Их основные обязанности: реализовывать политику и планы, выработанные руководством высшего звена, и курировать работу руководителей нижнего звена.

Последняя ступень управления отдана руководству нижнего звена. Руководители этого уровня контролируют и направляют деятельность работников. Это, к примеру, прораб, заведующий канцелярией или контролер производственной линии. Обычно на эти должности назначаются идущие на повышение работники и молодые специалисты. Кроме того, руководители всех уровней исполняют свои профессиональные обязанности в таких областях, как маркетинг, финансы, техническое руководство, кадры или администрирование.

2.2 Анализ управления производством

Геологоразведка и добыча

ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» работает практически во всех крупных нефтегазоносных провинциях Российской Федерации. Портфель компании в основном состоит из месторождений, находившихся в разработке длительное время, обладающих однако значительным потенциалом среднесрочного и долгосрочного роста. Ключевым моментом для реализации этого потенциала является достижение максимальной эффективности производственной деятельности и инвестиций.

yaneuch.ru